建设项目管理概述.ppt
建设项目管理,全过程,业主方,2023/11/13,第1章 建设项目管理概述,2,序言,本课程的作用从业主方角度，概述全过程项目管理与其他专业课程之间的关系构筑项目管理框架体系，联系各有关课程的纽带主要参考教材建设项目管理(第二版)，刘伊生编著（清华大学出版社、北京交通大学出版社）课程大作业至少5篇中文、1篇外文相关文献资料。写出：综述、2000字左右论文（题目自定）,2023/11/13,第1章 建设项目管理概述,3,第1章 建设项目管理概述,本章主要问题何谓建设项目？建设项目有哪些类型？项目建设程序包括哪些阶段？每个阶段的主要工作内容有哪些？何谓建设项目管理？建设项目管理的主要任务有哪些？PMI项目管理知识体系的主要内容是什么？,2023/11/13,第1章 建设项目管理概述,4,第1章 建设项目管理概述,建设项目及其分类,1.1,项目建设程序,1.2,建设项目管理的类型和任务,1.3,项目管理知识体系,1.4,2023/11/13,第1章 建设项目管理概述,5,1.1 建设项目及其分类,项目及其特征项目的定义世界银行、PMI、约翰宾等PMI的定义A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service.Temporary means that every project has a definite beginning and a definite end.Unique means that the product or service is different in some distinguishing way from all other products or services.本课程的定义项目是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务项目的特征项目的单件性或一次性项目具有一定的约束条件项目具有生命期,2023/11/13,第1章 建设项目管理概述,6,1.1 建设项目及其分类,建设项目及其特点建设项目是以实物形态表示的具体项目：基本建设项目新建、扩建等扩大生产能力的项目更新改造项目以改进技术、增加产品品种、提高质量、治理“三废”、劳动安全、节约资源为主要目的的项目建设项目的组成单项工程有独立设计文件，建成后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目单位（子单位）工程具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物分部（子分部）工程按专业性质、建筑部位确定 分项工程按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等确定，是计量工程用工用料和机械台班消耗的基本单元,2023/11/13,第1章 建设项目管理概述,7,1.1 建设项目及其分类,建设项目及其特点建设项目的特点投资额巨大建设周期长整体性强地点固定,2023/11/13,第1章 建设项目管理概述,8,1.1 建设项目及其分类,建设项目的分类按管理需要划分基本建设项目更新改造项目按建设性质划分新建项目扩建项目改建项目迁建项目恢复项目按建设规模划分基本建设项目大型、中型、小型项目更新改造项目限额以上、限额以下项目,2023/11/13,第1章 建设项目管理概述,9,1.1 建设项目及其分类,建设项目的分类按行业性质和特点划分竞争性项目投资效益比较高、竞争性比较强的项目。企业作为投资主体基础性项目具有自然垄断性、建设周期长、投资额大而收益低的基础设施和需要政府重点扶持的一部分基础工业项目，以及直接增强国力的支柱产业项目。政府通过经济实体进行投资，同时还应广泛吸收地方、企业参与投资，有时还可吸收外商直接投资公益性项目主要包括科技、文教、卫生、体育和环保等设施，公、检、法等政权机关以及政府机关、社会团体办公设施，国防建设等。主要由政府用财政资金安排,2023/11/13,第1章 建设项目管理概述,10,1.2 项目建设程序,项目建设程序的概念项目建设程序是指国家按照项目建设的客观规律制定的项目从设想、选择、评估、决策，到设计、施工、投入生产或交付使用整个过程中，各项工作必须遵循的先后次序世界银行项目周期项目选定项目准备项目评估项目谈判项目实施项目总结评价,2023/11/13,第1章 建设项目管理概述,11,1.2 项目建设程序,项目建设程序的概念,长期计划,年度投资计划,预备项目计划,五年计划,项目建议书,设计工作,可行性研究,生产准备,施工安装,建设准备,竣工验收,生产运营,项目后评价,设计概算,投资估算,竣工决算,施工图预算,2023/11/13,第1章 建设项目管理概述,12,1.2 项目建设程序,项目建设各阶段工作内容项目建议书阶段含义是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件，是对建设项目的轮廓设想主要作用是推荐一个拟建项目，论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性内容建设项目提出的必要性和依据产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析投资估算和资金筹措设想项目进度安排经济效益和社会效益的估计,2023/11/13,第1章 建设项目管理概述,13,1.2 项目建设程序,项目建设各阶段工作内容可行性研究阶段含义是指在项目决策前，通过对与项目有关的工程、技术、经济等各方面条件和情况调查、研究、分析，对各种可能的建设方案进行比较论证，并对项目建成后的经济效益进行预测和评价的一种科学分析方法作用评价项目：技术上的先进性和适用性经济上的盈利性和合理性建设的可能性和可行性研究成果可行性研究报告，将为投资者的最终决策提供直接依据,2023/11/13,第1章 建设项目管理概述,14,1.2 项目建设程序,项目建设各阶段工作内容设计工作阶段含义是对拟建工程项目的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排作用是基本建设计划的具体化，是组织施工的依据,初步设计,技术设计,施工图设计,2023/11/13,第1章 建设项目管理概述,15,1.2 项目建设程序,项目建设各阶段工作内容建设准备阶段征地、拆迁和场地平整完成施工用水、电、路等工作组织设备、材料订货准备必要的施工图纸组织招标，择优选定监理、施工等单位办理工程质量监督、施工许可等手续,2023/11/13,第1章 建设项目管理概述,16,1.2 项目建设程序,项目建设各阶段工作内容施工安装阶段项目新开工时间是指建设项目设计文件中规定的任何一项永久性工程（无论生产性或非生产性）第一次正式破土开槽开始施工的日期不需开槽的工程，以建筑物组成的正式打桩作为正式开工时间铁道、公路、水库等需要进行大量土、石方工程的，以开始进行土方、石方工程作为正式开工时间工程地质勘察、平整场地、旧建筑物的拆除、临时建筑、施工用临时道路和水、电等施工不算正式开工分期建设的项目分别以各期工程开工的时间作为开工日期,2023/11/13,第1章 建设项目管理概述,17,1.2 项目建设程序,项目建设各阶段工作内容生产准备阶段（生产性建设项目）组建管理机构，制定管理制度和有关规定招收并培训生产人员，组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收签订原料、材料、协作产品、燃料、水、电等供应及运输的协议进行工具、器具、备品、备件等的制造或订货其他必需的生产准备,2023/11/13,第1章 建设项目管理概述,18,1.2 项目建设程序,项目建设各阶段工作内容竣工验收阶段建设项目按设计文件规定的内容全部施工完成后，便可组织验收作用是投资成果转入生产或使用的标志是全面考核基本建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤能促进建设项目及时投产，发挥投资效益及总结建设经验可避免项目建成后继续消耗建设费用,2023/11/13,第1章 建设项目管理概述,19,1.2 项目建设程序,项目建设各阶段工作内容项目后评价阶段含义是工程项目竣工投产、生产运营一段时间后，对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术活动作用肯定成绩、总结经验研究问题、吸取教训提出建议、改进工作,2023/11/13,第1章 建设项目管理概述,20,1.3 建设项目管理的类型和任务,建设项目管理的概念,2023/11/13,第1章 建设项目管理概述,21,1.3 建设项目管理的类型和任务,建设项目管理与企业管理的区别,2023/11/13,第1章 建设项目管理概述,22,1.3 建设项目管理的类型和任务,1.3.2 建设项目管理的类型,运营阶段,实施阶段,决策阶段,项目决策,工程建设总承包方的项目管理,业主方项目管理(建设监理),设计方项目管理 施工方项目管理,项目运营,2023/11/13,第1章 建设项目管理概述,23,1.3 建设项目管理的类型和任务,1.3.3 建设项目管理的任务主要任务就是在建设项目可行性研究、投资决策的基础上，对建设准备工作、勘察设计、施工至竣工验收等全过程的一系列活动进行规划、协调、监督、控制和总结评价，通过合同管理、组织协调、目标控制、风险管理和信息管理等措施，保证建设项目进度、投资、质量目标得到最佳匹配地实现三大目标的对立统一关系,2023/11/13,第1章 建设项目管理概述,24,1.3.3 建设项目管理的任务,合同管理建设项目合同勘察设计合同施工合同物资采购合同建设工程监理合同其他合同合同管理主要是指对各类合同的依法订立过程和履行过程的管理，包括合同文本的选择，合同条件的协商、谈判，合同书的签署；合同履行、检查，变更和违约、纠纷的处理；总结评价,2023/11/13,第1章 建设项目管理概述,25,1.3.3 建设项目管理的任务,组织协调,2023/11/13,第1章 建设项目管理概述,26,1.3.3 建设项目管理的任务,目标控制,事前计划预控,设定活动目标,提出行动计划,按计划实施,收集活动绩效,实际结果与预定目标进行比较,偏差？,分析原因,采取纠偏措施,事中过程控制,事后纠偏控制,有,外部干扰因素,无,2023/11/13,第1章 建设项目管理概述,27,1.3.3 建设项目管理的任务,风险管理含义风险是一种客观存在的、损失的发生具有不确定性的状态风险管理程序,项目目标的建立,项目风险的识别,风险分析和评价,项目规划并决策,项目计划实施,项目检查和总结,2023/11/13,第1章 建设项目管理概述,28,1.3.3 建设项目管理的任务,风险管理案例英吉利海底隧道（The Channel Tunnel）又称欧洲隧道（Euro-tunnel），由三条长51km的平行隧道组成（2个为货运和客运服务的单向铁路隧道，1个为中心服务隧道），其中海底段的隧道长度为338km，是目前世界上最长的海底隧道从1986年2月12日英法两国签订关于隧道连接的坎特布利条约（Treaty of Canterbury）到1994年5月7日正式通车，历时八年多，耗资约100亿英磅（约150亿美元），也是世界上规模最大的利用私人资本建造的成功工程项目试分析技术风险、管理风险、资金风险、其他风险,2023/11/13,第1章 建设项目管理概述,29,1.3.3 建设项目管理的任务,信息管理含义主要是指对有关建设项目的各类信息的收集、储存、加工整理、传递与使用等一系列工作的总称,计算机网络系统,数据库系统,ERP企业资源计划,CIM计算机集成制造,CRM客户关系管理,SCM供应链管理,电子商务,2023/11/13,第1章 建设项目管理概述,30,1.3.3 建设项目管理的任务,环境保护项目可行性研究和决策阶段必须提出环境影响报告及其对策措施，并评估其措施的可行性和有效性在项目实施阶段必须做到“三同时”，即：主体工程与环保措施工程同步设计、同步施工、同步投入运行,“绿色奥运”是北京2008年奥运会的三大理念之一,青藏铁路的环境特点：多年冻土 高寒缺氧 生态脆弱,2023/11/13,第1章 建设项目管理概述,31,1.4 项目管理知识体系,PMIEstablished in 1969 and situated outside Philadelphia，Pennsylvania，USA，the Project Management Institute(PMI)was founded by five volunteers.PMBOKPMBOK recognizes 5 basic process groups and 9 knowledge areas typical of almost all projects.,2023/11/13,第1章 建设项目管理概述,32,1.4 项目管理知识体系,5 basic process groups,1.Initiating 2.Planning 3.Executing 4.Controlling 5.Closing,1.启动 2.计划3.执行4.控制5.收尾,启动过程,计划过程,收尾过程,控制过程,执行过程,2023/11/13,第1章 建设项目管理概述,33,1.4 项目管理知识体系,9 knowledge areas1.Project Integration Management2.Project Scope Management3.Project Time Management4.Project Cost Management5.Project Quality Management6.Project Human Resource Management7.Project Communications Management8.Project Risk Management9.Project Procurement Management,2023/11/13,第1章 建设项目管理概述,34,1.4 项目管理知识体系,2023/11/13,第1章 建设项目管理概述,35,本章小结,项目的概念和特点建设项目的概念、组成和种类项目建设程序建设项目管理的概念和类型建设项目管理的任务项目管理知识体系,
