大型工程决策-第一章绪论.ppt
现代工程建设管理,天津大学建工学院 王仁超,第一章 绪论,1 工程建设项目的类型及特点2 工程建设项目的生命周期3 现代工程建设管理4 工程项目管理的主体与参与者本课程的安排、主要内容与参考文献本章思考题,国外：工程建设项目类型,住宅建设项目:单户、多层、高层等公共与商业建设项目：学校、医疗、体育特定的工业建筑项目：炼油厂、化工厂、（水、火、核）电站等基础设施和重型建设项目：公路、桥梁、港口、机场等,国内：工程建设项目划分,按行业：能源、交通、水利。按投资主体：政府、企业、合资、民营。按项目建设性质：基本建设项目、设备更新项目等按照社会作用：基础建设、竞争性建设、公益性项目按照投资收益能力：经营性和非经营性项目,工程建设项目的特点,具有一般项目的特征（单件性、目标性、约束性、寿命周期性)单件性：过去从未做过，今后也不会做，或者说不具有重复性；目标性：目标明确；约束性：有时间、资金、环境等约束；寿命周期性：具有明确的起始和结束，且包含若干环节。,工程建设项目的特点：1）综合性,体现在：“全面规划、合理布局、综合开发、配套建设”-我国建设方针；体现在：其活动涉及众多部门和专业，建设过程复杂需要综合协调分析；体现在：其产品为其他部门服务的综合性，即建设过程与其提供产品必须与社会其他部门的过程产品相适应。,工程建设项目的特点：2）规模大,体现在：建设周期长-时间规模；工程量大-工程量规模；对国民经济影响大-资金规模；涉及部门和人员-部门、专业、人员规模；,工程建设项目的特点：3）地域性,工程建设项目往往位于特定的区域，具有不可迁移性；其产品必须与周围区域自然风貌、人文环境、经济相互协调；不可避免移民、拆迁、历史文物保护等功能。,工程建设项目的特点：4）自然影响,工程建设项目受自然条件影响大，如气象、自然灾害等对工程建设的过程、内容等有较大的影响；另外，工程建设项目面临的风险因素多，包括自然灾害、社会、安全、战争、资金等方面的风险。,2 工程建设项目的生命周期,一般项目生命周期（Life Cycle LC）一般项目生命周期各阶段焦点从业主角度：工程建设项目LC的阶段划分从工程项目LC看工程建设项目几点随想,一般项目的生命周期,项目构思阶段：产品的社会需求、市场分析（盈利估算）项目设计（研发R&D）阶段：确定项目内容、项目产品结构、估算资金，编制计划等项目实施阶段：形成组织机构、组织项目实施，控制与调整产品结构等；投产与移交：将产品交付使用或投放市场，获取用户信息，改进产品质量、结构等；产品处理：产品的无害化处理等。,一般项目LC的焦点,资金或努力,目标特征任务责任,结构资源进度资金,质量进度控制变更,培训交付文件意见,回收处理,业主角度：工程建设项目LC阶段,项目建议书阶段可行性研究阶段设计工作阶段建设准备阶段建设实施阶段竣工验收交付使用阶段,从工程项目LC看工程建设项目几点随想,1）参与者：工程建设项目不同阶段有不同的参与者；业主参与时间最长、过程最多；2）工程建设项目LC，如果是基本建设项目，从国家管理角度称为基本建设程序；是保证工程建设质量的重要程序，也是国家宏观调控的重要手段3）工程建设的各个阶段可以相互交叉、重复进行。,3 现代工程建设管理,何谓现代工程建设管理管理科学的发展工程建设管理的发展现代工程建设管理与项目管理,何谓现代工程建设管理,运用现代管理科学思想、方法和手段，对工程建设过程规范化、科学化，促进工程建设质量、效率的提高。特征：1）管理思想现代化；2）管理组织高效化；3）管理方式民主化；4）管理方法、决策科学化（定量化）；5）管理过程规范化6）管理技术电子化；7）管理人员专业化8)规范国际化。,现代工程建设管理：思想现代化,以系统论、信息论、控制论、行为科学、组织行为学等现代系统思想为基石树立市场观念、服务观念、竞争观念、创新观念。,现代工程建设管理：组织高效化,以组织行为学为依据，以人为本，从个人需要入手，充分调动各个方面的积极性，提高组织的效率；如马斯洛的需求层次理论：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求，这些需要如果得不到满足就会影响员工的效率；根据项目的特点，从组织重构入手，选择最适宜的组织形式,现代工程建设管理：民主化,工程建设管理涉及众多人员和很多过程和技术，以组织行为学为依据，充分调动各个参与人员的积极性、创造性，这是现代管理-项目管理的重要方面；要做到民主化，一是创造和谐的民主决策氛围；二是创造顺畅的信息交流平台和渠道；三是建立利害攸关的组织结构。,现代工程建设管理：方法科学化,在管理方法有上一套现代定量化的分析方法，对工程中的决策问题进行分析,辅助工程决策者做出科学的决策,这些科学方法包括:预测技术、决策技术、统计、网络技术、图论等。,现代工程建设管理：过程规范化1,国内：1）建设项目四项制度：项目法人负责制，招投标制、建设监理制、合同管理制；规范了工程建设参与方之间的关系，明确了责任；明确了监督机制；明确了各方之间以合同为依据，以法律为准绳从事工程建设；2）制订了相关法律文本，如招投标法等，明确了以法建设工程；3）规定了基本建设程序，明确了工程建设的阶段、内容和步骤；4）建立了从业人员注册资格认证体系，如注册结构工程师、建造师等认证，明确以从业人员资格来保证工程建设质量、规范管理的制度；,现代工程建设管理：过程规范化2,5）开展了ISO-9000等系列企业质量保证体系认证，从规范整个行业企业质量管理角度，提高整个行业质量管理水平；6）引入FIDIC条款等国际规范合同文本，规范工程建设管理过程。,现代工程建设管理：过程规范化3,国际上，成立了建筑行业协会，针对工程建设特点，通过经验积累，形成了不断完善的管理程序和规定，如FIDIC条款，ISO-900020000系列。并根据建筑市场的变化形成各种建筑合同模式（如BOT BOOT）的管理规范。另外国外有严密的法律和行业行为规范、资格认证来保证工程建设过程的规范化，现在国际上并行建设、精益建设等思想值得注意。,管理科学的发展：管理的定义,罗宾斯-同别人一起或通过别人使活动完成的更有效的过程；西蒙-管理就是做决策；管理活动包括：情报收集、形成可行的行动方案、决策和选择、实施和控制；现代汉语字典：负责某项工作使它顺利进行。,管理科学的发展：管理科学的历史背景1,管理活动存在几千年，埃及的金字塔、中国的长城在几千年前建成-肯定得有人计划、有人指挥、有人实施-表明几千年来已经存在管理，已经存在组织，有组织就有管理。甚至圣经中也提到了管理，例如下面的一段文字戏剧性的说明一个大型组织的管理者需要授权和只过问那些较低层管理者不能解决的问题引自罗宾斯管理学p24),圣经摩西的岳父的一段话,你这种做事的方式不对头，你会累垮的。你承担的事情太繁重，光靠你一个人是完不成的你应当挑出能干的人，封他们为千夫长、百夫长、五十夫长和十夫长，让他们审理百姓的各种案件，凡是大事呈报给你，所有小事由他们去处理这样你就能在位长久，所有的百姓将安居乐业。,中国社会封建统治时期的管理,例如科举制度-人才的选拔；社会等级制度-整个社会组织的运转；孙子兵法-田忌赛马-对策理论；不战屈人之兵等；-所有这些都是早期管理哲学思想，是基于经验的总结,管理科学：萌芽-开始,距今几百年前，以亚当.斯密斯国富论为起点，科学管理思想萌芽-劳动分工促进生产效率的提高：制针-拔丝、矫直、切段、将针头与铁杆焊接，斯密斯注意到：10个工人分工每天可以生产48000根针，而每个工人独立完成制针，10人一天最多制作200根；管理科学开始于20世纪，对其产生最重要的影响也许是产业革命，蒸汽机的出现使纺织业规模加大，劳动分工进一步加强，涉及的人员更多，于是，计划、组织、领导、控制成为必不可少的。,管理科学的形成与多样化（流派）,科学管理流派-科学观察、最佳化方法（1）Frederick Winslow Taylor-科学管理之父科学管理四原则；操作过程最佳方法；（2）Frank夫妇-Taylor的追随者-砌砖的基本动作要素优化；（3）Henry L Gantt-定额奖励+甘特图,管理科学的形成与多样化（流派）,行政管理理论流派-从整个组织角度，探讨管理者的工作及有效管理的要素。（1）Henry Fayol 亨利.法约尔 管理是计划、组织、指挥、协调和控制 14条管理原则（2）Max Weber 马克思.韦伯 理想的行政官僚组织-当今组织管理的原型,管理科学的形成与多样化（流派）,人力资源方法（行为与心理管理）流派-从人作为组织中的一分子，如何调动人的积极性、组织行为对组织效率影响等研究管理雨果.明斯特伯格：心理学与工业效率马斯洛需求层次论霍桑研究卡内基的人际关系论,管理科学的形成与多样化：形成并成熟,定量方法学派-开始于第二次世界大战，运筹学也成为管理科学，定量方法包括：统计学应用、最优化方法、计算机模型、系统论、控制论、信息论等贝塔朗菲-系统论之父维纳-控制论之父申农-信息论之父,工程建设管理的发展,工程建设管理与科学管理发展紧密相关，其历史阶段也颇为相似；20世纪以前经验型的工程建设管理，如中国的长城、都江堰、故宫的建设，埃及的金字塔、古希腊的庙宇神殿、竞技场建设等，在当时的生产力水平下，工期、经济指标要求不高，主要依赖人们的经验和长期总结形成的做事方式来进行工程建设管理；20世纪40年代以来，随着管理科学的发展，工程建设管理走向科学化，管理科学的定量化方法、组织行为学方法等迅速与工程结合，国际化通用、规范的管理基本文件和方式迅速在建筑业流行起来,工程建设管理与项目管理,进入20世纪7、8十年代，项目管理思想在建筑业迅速流行，成为当代工程建设管理的重要分支。当前的发展趋势：1)全球化与本地化经营，从企业构成、市场占有，特征为不同文化、制度和不同种族下的工程建设管理-项目管理具有利益、责任明确2)工作人员多样化-全球化的必然产物-项目管理容易适应工作人员多样化；3）互联网与虚拟世界-信息的传递便捷快速促进全球化，出现项目群管理等新的方法；-虚拟世界和互联网拓宽了管理人员有效管理的范围。,4 工程建设管理的主体与参与者,依据工程建设种类不同工程建设的主体分为业主和发起人，他们是工程建设的投资人（或代表）对工程建设的质量、成本、进度总体负责。除业主外的项目干系人（参与者）：他们与工程建设项目的一部分或全部相关，如承包商、设计咨询工程师、监理工程师、供应商、当地政府等；有人把工程建设的各个参与人对工程建设项目管理的认识比喻成我国成语“盲人摸象”-不同的工程建设项目管理类型。,工程建设项目管理类型,业主工程建设项目管理建造师工程建设项目管理监理工程建设项目管理政府工程建设项目管理从项目管理角度来看：不同类型的工程建设项目管理体现在：管理的内容不同、项目组织机构不同、项目管理职能差异；相同点：项目管理的理论、方法、原理是相同。本课程着重工程建设管理的相同部分。,本课程安排与内容,24课时，讲授为主、自学为辅，随堂考试主要内容：第一章 绪论 第二章 工程建设项目管理组织与组织管理第三章 工程建设项目进度计划与控制第四章 工程建设项目质量管理第五章 工程建设项目成本管理第六章 工程建设项目风险管理第七章 工程建设项目合同管理,一般项目管理的内容，通常核心的包括成本、进度、质量，称为核心三角形。,参考文献,1 郭汉丁，业主建设工程项目指南，机械工业出版社2 成虎，工程项目管理，中国建筑工业出版社3 Gray,Larson Project Management,王立文等译项目管理教程，人民邮电出版社4 罗宾斯，管理学，中国人民大学出版社5 任伟等译，项目管理手册，清华大学出版社6 梁世连 工程项目管理，清华大学出版社、北京交通大学出版社,本章思考题,工程建设项目的类型？工程建设项目的特点？一般项目的生命周期？现代工程建设管理的特征？结合管理科学的发展，谈谈如何提高工程现场生产率？,
