alibaba的政委体系.ppt

阿里巴巴的政委体系,2011-10-24,案例回顾政委的由来政委职能及与其他部门关系利&弊分析思考&启示,内容摘要,案例回顾,政委体系把支部建在连队上道德自律，大道无形政委体系文化,案例回顾政委来源政委职能及与其他部门关系利&弊分析思考&启示,内容摘要,“政委体系”的由来,“政委体系”的创意来自马云 2005年历史的天空和亮剑，引起了马云的极大兴趣。,案例回顾政委来源政委职能及与其他部门关系利&弊分析思考&启示,内容摘要,政委体系的构建,三步走战略,第一阶段,强化人力资源管理部门职能搭建框架 完善薪酬体系和绩效考核制度，人员培养体系,第二阶段,打造政委体系正确定位，确立核心价值观垂直管理的组织保证,第三阶段,完善政委体系作用力与反作用力承上启下,向军队学管理人是资本而不是成本人力资源管理框架模型企业的意识形态、价值导向,政委体系的含义,政委的职能,政委：“将”“帅”有别，人尽其才抓人心，放业务,角色：1.业务部门的合作伙伴2.人力资源增值3.文化和价值观的诠释、宣导、传承4.员工和公司的桥梁、纽带,政委的职责与其他联系,1.政委与司令2.政委与下属团队,特色“作用力”与“反作用力”：,案例回顾政委来源政委职能及与其他部门关系利&弊分析思考&启示,内容摘要,政委体系的优点,团队更具”战斗力”最大限度避免决策盲区“司令”储备独特的企业文化,政委体系的弊端,政委数量大，未来风险高晋升制度问题,政委/员工比例 1:40发展空间将会越来越小政委何去何从？留下？人员冗余 去业务部门？不一定能适应,政委数量大，未来风险高,要晋升，先当政委！发展空间小部分优秀员工的价值没埋没,晋升制度问题,政委&业务主管=作用力与反作用力多争执和意见分歧高容忍、高目标一致,内部矛盾,案例回顾政委来源政委职能及与其他部门关系利&弊分析思考&启示,内容摘要,走过了草莽时期、初创艰难的民营企业，在自认为胜利来临的时刻，其实也是到了整编和整风的时刻。整编，是为了支撑更庞大的规模；整风，是为了获得更纯粹的发展。取创业之精华、去草莽之糟粕、汇他人之智慧、融独创之文化。借此机遇，建立“政委体系”，是时候了。,启示&思考？,Thanks！,