精益制造体系评审报告模板.ppt
工厂2017年三季度精益制造体系审核报告,精益制造体系审核组,内部资料请注意保密 绝密 机密 秘密,根据精益制造体系审核计划，制造本部精益制造管理部组织制造系统相关业务骨干，于 月 日至 日，对 工厂精益制造体系进行了评审。,前言,前言,3,精益制造推进管理评价,一,精益制造体系实施分原则评价,三,Contents 目录,精益制造体系实施总体评价,二,4,精益制造推进管理评价,一,精益制造体系实施分原则评价,三,Contents 目录,精益制造体系实施总体评价,二,1、组织资源2、会议机制3、问题整改完成情况4、推进管理评价,1、组织资源,一、精益制造推进管理评价,现状评价：*,物流,焊装,油漆,车架,总装,质量,人员参与(PI)XXX,标准化(STD)XXX,制造质量(BIQ)XXX,缩短制造周期(SLT)XXX,持续改进(CI)XXX,FPS推进协调员XXX,工厂级,FPS负责人,工厂FPS协调员,XXX,XXX,XXX,XXX,XXX,原则责任领导,SME,后备,XXX,XXX,XXX,XXX,XXX,人力,财务,采购,部门/车间FPS带头人,部门/车间FPS责任领导,部门/车间级,要求：组长（工厂FPS负责人）由工厂一把手担任，可以委任主管副厂长开展相关工作；五大原则分别设置原则责任领导、SME、后备各1人，原则责任领导由本原则牵头部门的主管厂长承担，SME分别由焊装、总装、质量、物流、油漆部长承担，后备由SME指定；各部门/车间均设置1名区域FPS责任领导，由部长承担；设置1名FPS带头人，由科长/工段长承担；各作业部和质保、物流按照班次设置分原则负责人，由工段长承担。,组长负责,2、会议机制,现状评价：*,组长负责,一、精益制造推进管理评价,3、问题整改完成情况,A级问题 项，完成 项，完成率%；B级问题 项，完成 项，完成率%；C级问题总体完成率%。,组长负责,一、精益制造推进管理评价,4、推进管理评价,问题完成情况评价,组长负责,要求每条都要有记录，有结果,一、精益制造推进管理评价,9,精益制造推进管理评价,一,精益制造体系实施分原则评价,三,Contents 目录,精益制造体系实施总体评价,二,1、FPS体系总体评价及改善建议2、目标完成情况3、五大原则评价4、审核问题,1、FPS体系总体评价及改善建议,工厂精益制造特点：从领导重视程度、推进氛围、各原则优缺点、各指标完成情况优劣、工厂存在的最大瓶颈及亮点等方面进行总结，能通过该描述对工厂有一个整体的评价改善建议：*,组长负责,二、精益制造体系实施总体评价,2、目标完成情况,共 个指标，达标 个，未达标 个,数据统计存在问题的指标 个。,组长负责,未达标指标为：，存在的主要问题是：数据统计存在问题的指标为：，存在的主要问题为：,数据统计存在的问题主要从指标数据的完整性、准确性是否存在问题；指标的统计口径是否准确、合理；指标数据结果与现场实际表现是否一致等方面进行评价,二、精益制造体系实施总体评价,160个核心要求中，“”项，“”项，“”项，各原则评价结果如下:,3、五大原则评价,各原则组长负责,工厂及原则FPS指数,二、精益制造体系实施总体评价,形成问题 项，其中A级问题 项，B级问题 项，C级问题 项，形成课题 项，其中A级课题 项，B级课题 项，C级课题 项，最佳实践 项,4、审核问题,要求各原则A级问题最少1个，B级问题最少3个，C级问题最少15个,各原则组长负责,二、精益制造体系实施总体评价,14,精益制造推进管理评价,一,精益制造体系实施分原则评价,三,Contents 目录,精益制造体系实施总体评价,二,1、PI原则评价2、STD原则评价3、BIQ原则评价4、SLT原则评价5、CI原则评价,1、PI原则评价,PI原则负责,PI原则总体评价：从领导重视程度、推进氛围、各原则优缺点、各指标完成情况优劣、工厂存在的最大瓶颈及亮点等方面进行总结，能通过该描述对工厂的本原则有一个整体的评价改善建议：,三、精益制造体系实施分原则评价,1）PI指标完成情况,PI原则未达标 个，存在的问题：,共 个指标，达标 个，未达标 个，数据统计存在问题的指标 个。,数据统计存在的问题主要从指标数据的完整性、准确性是否存在问题；指标的统计口径是否准确、合理；指标数据结果与现场实际表现是否一致等方面进行评价,三、精益制造体系实施分原则评价,PI各要素符合率及评价得分,2）PI原则审核情况：原则总体评价：得分及主要亮点、问题点,三、精益制造体系实施分原则评价,最佳实践 本次审核发现PI原则最佳实践 项,PI审核员负责,三、精益制造体系实施分原则评价,A级问题 个，B级问题 个，C级问题 个，形成课题 个,主要问题,PI审核员负责,三、精益制造体系实施分原则评价,主要问题,PI审核员负责,A级问题 个，B级问题 个，C级问题 个，形成课题 个,三、精益制造体系实施分原则评价,主要问题,PI审核员负责,A级问题 个，B级问题 个，C级问题 个，形成课题 个,三、精益制造体系实施分原则评价,主要问题,PI审核员负责,A级问题 个，B级问题 个，C级问题 个，形成课题 个,三、精益制造体系实施分原则评价,3）流程开发状态,PI审核员负责,三、精益制造体系实施分原则评价,2、STD原则评价,STD原则总体评价：从领导重视程度、推进氛围、各原则优缺点、各指标完成情况优劣、工厂存在的最大瓶颈及亮点等方面进行总结，能通过该描述对工厂的本原则有一个整体的评价改善建议：,STD审核员负责,三、精益制造体系实施分原则评价,1）STD指标完成情况,STD原则未达标 个，存在的问题：,共 个指标，达标 个，未达标 个，数据统计存在问题的指标 个。,数据统计存在的问题主要从指标数据的完整性、准确性是否存在问题；指标的统计口径是否准确、合理；指标数据结果与现场实际表现是否一致等方面进行评价,STD审核员负责,三、精益制造体系实施分原则评价,STD各要素符合率及评价得分,2）STD原则审核情况,原则总体评价：得分及主要亮点、问题点,STD审核员负责,三、精益制造体系实施分原则评价,最佳实践 本次审核发现STD原则最佳实践 项,STD审核员负责,三、精益制造体系实施分原则评价,A级问题 个，B级问题 个，C级问题 个，形成课题 个,主要问题,STD审核员负责,三、精益制造体系实施分原则评价,主要问题,STD审核员负责,A级问题 个，B级问题 个，C级问题 个，形成课题 个,三、精益制造体系实施分原则评价,主要问题,STD审核员负责,A级问题 个，B级问题 个，C级问题 个，形成课题 个,三、精益制造体系实施分原则评价,主要问题,STD审核员负责,A级问题 个，B级问题 个，C级问题 个，形成课题 个,三、精益制造体系实施分原则评价,3）流程开发状态,STD审核员负责,三、精益制造体系实施分原则评价,3、BIQ原则评价,BIQ原则总体评价：从领导重视程度、推进氛围、各原则优缺点、各指标完成情况优劣、工厂存在的最大瓶颈及亮点等方面进行总结，能通过该描述对工厂的本原则有一个整体的评价改善建议：,BIQ审核员负责,三、精益制造体系实施分原则评价,1）BIQ指标完成情况,BIQ原则未达标 个，存在的问题：,共 个指标，达标 个，未达标 个，数据统计存在问题的指标 个。,数据统计存在的问题主要从指标数据的完整性、准确性是否存在问题；指标的统计口径是否准确、合理；指标数据结果与现场实际表现是否一致等方面进行评价,BIQ审核员负责,三、精益制造体系实施分原则评价,BIQ各要素符合率及评价得分,2）BIQ原则审核情况,原则总体评价：得分及主要亮点、问题点,BIQ审核员负责,三、精益制造体系实施分原则评价,最佳实践 本次审核发现BIQ原则最佳实践 项,BIQ审核员负责,三、精益制造体系实施分原则评价,A级问题 个，B级问题 个，C级问题 个，形成课题 个,主要问题,BIQ审核员负责,三、精益制造体系实施分原则评价,主要问题,A级问题 个，B级问题 个，C级问题 个，形成课题 个,BIQ审核员负责,三、精益制造体系实施分原则评价,主要问题,A级问题 个，B级问题 个，C级问题 个，形成课题 个,BIQ审核员负责,三、精益制造体系实施分原则评价,主要问题,A级问题 个，B级问题 个，C级问题 个，形成课题 个,BIQ审核员负责,三、精益制造体系实施分原则评价,3）流程开发状态,BIQ审核员负责,三、精益制造体系实施分原则评价,4、SLT原则评价,SLT原则总体评价：从领导重视程度、推进氛围、各原则优缺点、各指标完成情况优劣、工厂存在的最大瓶颈及亮点等方面进行总结，能通过该描述对工厂的本原则有一个整体的评价改善建议：,SLT审核员负责,三、精益制造体系实施分原则评价,共 个指标，达标 个，未达标 个，数据统计存在问题的指标 个。,SLT原则未达标 个，存在的问题：,数据统计存在的问题主要从指标数据的完整性、准确性是否存在问题；指标的统计口径是否准确、合理；指标数据结果与现场实际表现是否一致等方面进行评价,1）SLT指标完成情况,SLT审核员负责,三、精益制造体系实施分原则评价,SLT各要素符合率及评价得分,2）SLT原则评审情况,原则总体评价：得分及主要亮点、问题点,SLT审核员负责,三、精益制造体系实施分原则评价,最佳实践 本次审核发现SLT原则最佳实践 项,SLT审核员负责,三、精益制造体系实施分原则评价,A级问题 个，B级问题 个，C级问题 个，形成课题 个,主要问题,SLT审核员负责,三、精益制造体系实施分原则评价,主要问题,A级问题 个，B级问题 个，C级问题 个，形成课题 个,SLT审核员负责,三、精益制造体系实施分原则评价,主要问题,A级问题 个，B级问题 个，C级问题 个，形成课题 个,SLT审核员负责,三、精益制造体系实施分原则评价,主要问题,A级问题 个，B级问题 个，C级问题 个，形成课题 个,SLT审核员负责,三、精益制造体系实施分原则评价,3）流程开发状态,SLT审核员负责,三、精益制造体系实施分原则评价,5、CI原则评价,CI原则总体评价：从领导重视程度、推进氛围、各原则优缺点、各指标完成情况优劣、工厂存在的最大瓶颈及亮点等方面进行总结，能通过该描述对工厂的本原则有一个整体的评价改善建议：,CI审核员负责,三、精益制造体系实施分原则评价,1）CI指标完成情况,CI原则未达标 个，存在的问题：,共 个指标，达标 个，未达标 个，数据统计存在问题的指标 个。,数据统计存在的问题主要从指标数据的完整性、准确性是否存在问题；指标的统计口径是否准确、合理；指标数据结果与现场实际表现是否一致等方面进行评价,CI审核员负责,三、精益制造体系实施分原则评价,CI各要素符合率及评价得分,2）CI原则审核情况,原则总体评价：得分及主要亮点、问题点,CI审核员负责,三、精益制造体系实施分原则评价,最佳实践 本次审核发现CI原则最佳实践 项,CI审核员负责,三、精益制造体系实施分原则评价,A级问题 个，B级问题 个，C级问题 个，形成课题 个,主要问题,CI审核员负责,三、精益制造体系实施分原则评价,主要问题,A级问题 个，B级问题 个，C级问题 个，形成课题 个,CI审核员负责,三、精益制造体系实施分原则评价,主要问题,A级问题 个，B级问题 个，C级问题 个，形成课题 个,CI审核员负责,三、精益制造体系实施分原则评价,主要问题,A级问题 个，B级问题 个，C级问题 个，形成课题 个,CI审核员负责,三、精益制造体系实施分原则评价,3）流程开发状态,CI审核员负责,三、精益制造体系实施分原则评价,
