全市干部队伍建设工作调研座谈会工作汇报.docx

全市干部队伍建设工作调研座谈会工作汇报一、突出技术赋能，狠抓信息化支撑。高度重视干部信息化工作，在财政资金紧张的情况下，投入近60万元，以干部人事档案的清理和完善为基础，建成干部宏观管理决策支持系统、干部任免事项无纸化上会系统。近900名区管干部的基本信息和任免、培训、奖惩、主要社会关系等情况一图可视，选拔任用过程中推荐、考察等情况一键可知，四类干部使用情况、干部队伍结构分析等一机可索，选人用人更为科学精准。随着下步事业编制人员信息化建设工作推进，我区干部选任和管理将变得更加便捷、透明、高效。二、突出制度建设，狠抓程序规范化。制定区委管理干部选拔任用工作实施办法，进一步树牢正确用人导向，不断优化干部选任流程，确保选任干部程序规范、科学精准。坚持日常调研与政治建设考察相结合识别干部。开展换届后新一轮政治建设考察，扎实做好区管领导班子运行情况调研。今年以来，重点调研镇街领导班子运行情况，已为112名班子成员逐一画像，干部考察的全面性、精准度不断提高。坚持能上与能下相结合任免干部。加强激励引导，年内已开展公务员职级晋升4批次137人次、事业单位管理岗位职员等级晋升6批次66人次，分别占同类人员总数的16.17%、38.37%o重新启用1名被免职后能正确对待、影响期满且表现较突出的干部，旗帜鲜明对敢为善为者给予鼓励和支持，对探索中的挫折给予理解和宽容。严格执行推进领导干部能上能下规定，去年9月以来已将2名不宜任现职的干部调整为职级公务员。坚持目标导向和过程管理相结合考核干部。出台关于进一步激励干部担当作为的二十条措施，对10个干事创业好班子，30名担当作为好干部、好职员、村（社）好书记进行表彰奖励。优化完善区管领导班子考核方案，建立强化考核结果运用，让干得好、干出实效的人拿得多、上得快。坚持尺度和温度相结合关爱干部。规范干部退休具体操作程序，细化干部荣誉退休制度，解决干部在任时热热乎乎、退休时冷冷清清强烈反差的问题。三、突出结构优化，狠抓年轻干部培育。为克服长期以来“干部队伍总量不大、结构不优、源头活水少的实际困难，我区在做好顶层设计、出台培养办法的基础上，倾心培育年轻干部，绵绵用力，善作善成，队伍结构全面优化，一大批年轻干部在经济建设、乡村振兴、民生服务、社会治理一线成为主力军。多渠道拓源。结合岗位需求和发展需要，加大招考力度。20XX年至2023年新招录公务员71人，占近10年新进公务员总数的48.3%o首次人才引进18人，切实做大年轻干部存量。全方位广选。破除行业、部门用人壁垒，推动年轻干部跨领域交流转任，从公安、检察院、法院干部队伍中选拔5名优秀年轻干部进入镇街和区直单位领导班子。选拔34名年轻干部到镇街或重要部门任职，选派12名年轻干部担任信访专员，选派37名年轻干部参与区委巡察，让年轻干部在实践中磨练意志、提高本领、快速成长。大魄力善用。破除论资排辈、打破隐形台阶，加大对优秀年轻干部使用力度，做到用当其时、用其所长。