盛大文学业务模式.ppt

一人一书(OPOB)盛大文学业务模式介绍,电子阅读小调查,盛大文学概况,0,盛大文学,最大的价值：内容,海量内容：总共500亿字，300万部作品近3年传统畅销书50%版权内容鲜活每日新增6000万字93万名作者日夜写作,盛大文学的业务模式发展,前世：网络付费阅读,1,网络阅读基本模式,创作,阅读,盛大文学的模式革新：付费阅读,创作,阅读,付费,分成,转化,第3大商业模式：贴近读者心理,微支付千字3分,按用付费,先尝后付,大量免费,疑问与思考,为何要收费？盗版的影响？C2B2C市场有多大？思考：用户有何不满意？读者作者,今生：全版权经营,2,谁的收入高？,今生：全版权经营，扩大分销,困难,线下出版，书号受控原创文学未被版权需求方广泛关注其它版权总采购量有限，交易不活跃总结：粥多僧少，需要持续开拓,未来：云中图书馆-基于文字的AppStore,3,读者更大的愿望,一人一生只需要购买一本书”它是全世界图书的总汇它是人类知识大全,共同的愿景：一人一书,盛大文学发起并建立了一个开放的“云中图书馆”，供任何厂商自由使用以迅速普及电子书，最终实现“一人一本书，读遍天下书”。,我们希望未来每个人都能够以极低的成本，甚至免费，拥有属于自己的电子书让中国人的平均阅读量从每年不足5本书，扩大到50本我们坚信，博览群书能打开每个人的智慧，让中国未来更美好,“一人一书（OPOB）”的愿景,具体问题：终端、内容商的烦恼,解决之道：架起二者间的桥梁,开放的平台,云计算？一项PaaS服务,技术架构开放接口服务,核心功能：开放、统一的平台,内容消费模式：延续与拓展,One Person One Book 一人一书,Thank You!,