劳动经济学课件全 第五章 劳动力流动.ppt
第五章 劳动力流动,Labor Mobility：,劳动经济学,人力资源管理专业,1,劳动力市场配置劳动要素的功能是在劳动力流动的过程中实现的。本章将学习劳动力市场用于改善劳动力在厂商间配置的机制劳动力的迁移率。,劳动经济学,人力资源管理专业,2,劳动力流动,劳动力流动概述,劳动力流动决策,工作调整与工作搜寻,第五章 劳动力流动,第一节 劳动力流动概述,一、劳动力流动,劳动经济学,人力资源管理专业,3,劳动力流动（Labor Mobility）指劳动者根据劳动力市场条件的差异和自身条件，在国际间、地区间、产业间、部门或行业间、职业和岗位间所选择的迁移 或转移行为。决策,第一节 劳动力流动概述,一、劳动力流动,劳动经济学,人力资源管理专业,4,本 质,流动方向,原 因,主 体,劳动者,改善经济处境,劳动力市场范围,迁移或转移决策,劳动力转移包括劳动力迁移和 不改变居住地的流动流动程序可以是往返的常驻时间和常驻地可以是分离的,劳动力迁移以改变居住地为目的的流动流动程序是单向的常驻时间和常驻地一致,劳动经济学,人力资源管理专业,5,第一节 劳动力流动概述,一、劳动力流动,第一节 劳动力流动概述,二、劳动力流动的类型,劳动经济学,人力资源管理专业,6,按照劳动力流动的时间分类 永久型、常年型、季节型、临时型 按照劳动力流动的空间分布特点分类 聚集型、扩散型、替代型、水平型、垂直型、跨越国境型 按照劳动力流动的意愿分类 自愿型、非自愿型,第一节 劳动力流动概述,二、劳动力流动的类型,劳动经济学,人力资源管理专业,7,按照劳动力流动的方向分类 单向型、往返型、对流型 按照劳动力流动的范围和职业分类 组织内部、职业间、行业间、市场间、地区间、角色转换 按照劳动力流动的目标分类 创新型/保守型、生存型/发展型,第一节 劳动力流动概述,三、劳动力流动的意义,劳动经济学,人力资源管理专业,8,（一）有利于社会经济发展 限制劳动力流动，使劳动力滞留的经济代价巨大；对劳动力流动投资则有利于经济增长。（二）提高劳动力收入 每增加一个外出劳动力可以使家庭纯 收入增加55%（赵耀辉，1997年）。,第一节 劳动力流动概述,四、劳动力流动的基本假设与必要条件,劳动经济学,人力资源管理专业,9,第一节 劳动力流动概述,四、劳动力流动的基本假设与必要条件,劳动经济学,人力资源管理专业,10,第二节 劳动力流动决策,劳动经济学,人力资源管理专业,11,劳动力流动的个人决策,劳动力流动的家庭决策,第二节 劳动力流动决策,一、劳动力流动的个人决策,劳动经济学,人力资源管理专业,12,（一）劳动力流动的成本,1.私人成本（private cost）直接成本、机会成本、心理成本、风险成本 2.社会成本（social cost）对他人财产价值的影响、对社会公共管理资 产的影响、对社会公用服务成本的影响,第二节 劳动力流动决策,一、劳动力流动的个人决策,劳动经济学,人力资源管理专业,13,（二）劳动力流动的收益,1.私人收益（private profit）直接收益、间接收益、心理收益 2.社会收益（social profit）使人力资源得到充分利用、有利于劳动力地位的提高、能够促进经济发展,第二节 劳动力流动决策,一、劳动力流动的个人决策,劳动经济学,人力资源管理专业,14,诺贝尔经济学奖获得者约翰 希克斯（John Hicks）早在1932年就指出：“净经济利益方面的差异，主要是工资的差异，是导致迁移的主要原因”。,人是经济人 考虑成本与收益劳动力流动净收益现值=劳动力流动收益现值-劳动力流动成本,（三）劳动力流动的合理决策,劳动经济学,人力资源管理专业,15,假设有两个特定的劳动力市场(CD/HK)，某个25岁的工作者在这两个市场上都能获得工作机会。现在的工资为：流动后的工资为：假设其流动成本为M（包括实际成本和心理成本）,第二节 劳动力流动决策,一、劳动力流动的个人决策,（三）劳动力流动的合理决策,劳动经济学,人力资源管理专业,16,考虑资金的现值：贴现率r；PV表示收入净现值：假设其流动成本为M（包括实际成本和心理成本）,第二节 劳动力流动决策,一、劳动力流动的个人决策,（三）劳动力流动的合理决策,劳动经济学,人力资源管理专业,17,如果净收益为正，这个工作者就会选择流动：在流动目的地/居住地能够获得的经济机会的改善，会提高/降低流动的净收益，从而提高/降低这个工作者流动的概率流动成本的增加会降低流动的净收益，从而降低流动的概率,第二节 劳动力流动决策,一、劳动力流动的个人决策,（三）劳动力流动的合理决策,劳动经济学,人力资源管理专业,18,大多数流动决策由家庭作出，流动决策基于全体家庭成员的境况能够总体上得以改善。假设一个家庭由两个人组成：丈夫和妻子:表示流动引起的丈夫/妻子收入净现值的变化,第二节 劳动力流动决策,二、劳动力流动的家庭决策,劳动经济学,人力资源管理专业,19,第二节 劳动力流动决策,二、劳动力流动的家庭决策,A,B,E,D,C,家庭的最优决定与单个人的最优决定不一定相同。,劳动经济学,人力资源管理专业,20,1.随同定居者（tied stayer）2.随同迁移者（tied mover）,第二节 劳动力流动决策,二、劳动力流动的家庭决策,劳动经济学,人力资源管理专业,21,第二节 劳动力流动决策,二、劳动力流动的家庭决策,拉拉和王伟结婚了，他们现在生活在广州市。在现在的工作上，王伟的终生收入现值为300 000，拉拉的终生收入现值为200 000。他们正在考虑是否接受公司安排的北京调动机会。在北京的岗位上，他们俩的终生收入现值均为260 000，夫妇俩的迁移成本为10 000。此外，王伟很喜欢北京，他估计这一变化对他来说值2 000，而拉拉则更喜欢广州的气候，所以她估计北京的天气给她带来相当于2 000的损失。请帮他们做出决策是否接受这个调动机会？拉拉/王伟是随同迁移者还是随同定居者？,第三节 工作调整和工作搜寻,劳动经济学,人力资源管理专业,22,雇员非自愿性工作调整 被解雇 雇员自愿性工作调整 辞 职,一、工作调整,（一）工作调整的原因,第三节 工作调整和工作搜寻,劳动经济学,人力资源管理专业,23,性别 教育程度 年龄与工龄 企业的特殊培训,一、工作调整,（二）工作调整的人群特征,第三节 工作调整和工作搜寻,劳动经济学,人力资源管理专业,24,二、工作搜寻（Job Hopping）,（一）工作搜寻模型,第三节 工作调整和工作搜寻,劳动经济学,人力资源管理专业,25,二、工作搜寻（Job Hopping）,（二）工作搜寻与摩擦性失业,劳动经济学,人力资源管理专业,26,重要概念：劳动力流动、随同定居者、随同迁移者复习思考：1.劳动力流动的类型与意义 2.劳动力流动的成本与收益 3.劳动力流动的合理决策 4.工作调整与工作搜寻,第五章 劳动力流动,假设一位工作者现在居住在CD，其面临的贴现率为10%。他正在考虑是否接受一个迁移到BJ的工作机会。如果留在CD，他的年收入为RMB50 000，如果迁移到BJ，他就能获得RMB56 050的年收入。假设他的决策周期为3年（工作周期为3年）Q：这位工作者愿意负担（仍然会进行迁移）的最高迁移成本是多少？,劳动经济学,人力资源管理专业,27,劳动力流动 课后习题一,Jack和Rose居住在美国NY，Jack终生收入的净现值为125 000美元，而Rose终生收入的净现值为500 000美元。迁移到英国London的成本是每人25 000美元。在London，Jack终生收入的净现值将为155 000美元，而 Rose终生收入的净现值为510 000美元。如果Jack和Rose根据他们的共同福利水平来选择定居的地方，他们会迁移到London吗？Jack是一位随同迁移者还是一位随同定居者，或者两者都不是？Rose是一位随同迁移者还是一位随同定居者，或者两者都不是？,劳动经济学,人力资源管理专业,28,劳动力流动 课后习题二,
