建筑施工组织设计编制.ppt

建筑施工组织设计编制,目 录,1 概述 2 术语3 基本规定4 施工组织总设计5 单位工程施工组织设计6 施工方案7 施工组织设计的管理计划8 主要施工方案编制具体内容要求9 危险性较大的分部分项工程专项施工方案编制10 建设工程高大模板支撑系统专项施工方案的编制11 小结,1.根据工程编制对象的不同，施工组织设计分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工方案三大类。2.根据设计阶段施工组织设计又可分投标施工组织设计(标前）和实施阶段施工组织设计（标后）。,1 概 述,1.0.1 施工组织设计的分类：,1.0.2 标前与标后施工组织设计的相同点：,1.针对的项目相同；2.都是为了完满地完成工程项目；3.编制的基本原则相同；4.编制的基本方法相同；5.编制的基本内容相同,都包括工程概况、施工部署、施工准备与资源配置计划、施工方案、施工进度计划、施工平面布置等。,1 概 述,1.0.3 标后与标前施工组织设计的不同点：,1 概 述,1 概 述,1.0.4 施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案的区别,1.0.5 施工组织设计编制的历史回顾：,1.九十年代之前的施工组织设计，以“四图一表”、施工部署和施工方法为主要内容的技术性文件。2.九十年代之后的施工组织设计，逐步形成“组织与操作的结合”、“决策与实施的结合”、“管理与技术的结合”综合管理文件。3.为规范建筑施工组织设计的编制与管理，提高建筑工程施工管理水平，住房和城乡建设部2004年9月正式启动了建筑施工组织设计规范的制定工作，2009年10月1日批准颁布实施国家标准GB/T50502-2009建筑施工组织设计规范。,1 概 述,1.0.6 施工组织设计编制存在的误区和现状：,1.片面追求外表华丽，一味追求编制厚度，写成了工艺标准，或写的像教材；2.大量抄袭规范、施工手册、工艺标准等书籍；3.不分析情况，盲目套用其他工程的施组或施工方案；4.通用性很强，可实施性很差；5.无针对性和可操作性，内容混杂，大量重复性内容和无效内容，应付资料要求，应付业主要求，应付上级的各种检查，编制的施组或施工方案无人去看，浪费了大量纸张和技术人员宝贵的时间，造成施工的粗放型管理，施工随意性大。,1 概 述,2.0.1 施工组织设计:以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。2.0.2 施工组织总设计:以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。2.0.3 单位工程施工组织设计:以单位(子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。2.0.4 施工方案:以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。,2 术 语,2.0.5 施工组织设计的动态管理:在项目实施过程中，对施工组织设计的执行、检查和修改的适时管理活动。2.0.6 施工部署:对项目实施过程做出的统筹规划和全面安排，包括：项目施工主要目标，施工顺序及空间组织，施工组织安排等。2.0.7 项目管理组织机构:施工单位为完成施工项目建立的项目施工管理机构。2.0.8 施工进度计划:为实现项目设定的工期目标，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系所作的统筹策划和安排。,2 术 语,2.0.9 施工资源:为完成施工项目所需要的人力、物资等生产要素。2.0.10 施工现场平面布置:在施工用地范围内，对各项生产、生活设施及其他辅助设施等进行规划和布置。2.0.11 进度管理计划:保证实现项目施工进度目标的管理计划。包括对进度及其偏差进行测量、分析、采取的必要措施和计划变更等。2.0.12 质量管理计划:保证实现项目施工质量目标的管理计划。包括制定、实施、评价所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。,2 术 语,2.0.13 安全管理计划:保证实现项目施工职业健康安全目标的管理计划。包括制定、实施所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。2.0.14 环境管理计划:保证实现项目施工环境目标的管理计划。包括制定、实施所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。2.0.15 成本管理计划:保证实现项目施工成本目标的管理计划。包括成本预测、实施、分析、采取的必要措施和计划变更等。,2 术 语,3.0.1 施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。3.0.2 施工组织设计的编制必须遵循工程建设程序，并应符合下列原则：1 符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求；2 积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备；3 坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标；4 采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工；5 与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。,3 基本规定,3.0.3 施工组织设计应以下列内容作为编制依据：1 与工程建设有关的法律、法规和文件；2 国家现行有关标准和技术经济指标；3 工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；4 工程施工合同或招标投标文件；5 工程设计文件；6 工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；7 与工程有关的资源供应情况；8 施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。,3 基本规定,3 基本规定,3.0.4 施工组织设计应包括:编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。3.0.5 施工组织设计的编制和审批应符合下列规定：1.施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批；2.施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准；3.由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案；4.规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。,3.0.6 施工组织设计应实行动态管理，并符合下列规定：1.项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：1）工程设计有重大修改；2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止时；3）主要施工方法有重大调整；4）主要施工资源配置有重大调整；5）施工环境有重大改变。2.经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施；3.项目施工前，应进行施工组织设计逐级交底；项目施工过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。,3 基本规定,3 基本规定,3.0.7 施工组织设计应在工程竣工验收后归档。城市建设档案管理规定已于1997年12月18日经第八次部常务会议通过，自1998年1月1日起施行;城市地下管线工程档案管理办法已于2004年12月15日经建设部第49次常务会议讨论通过，自2005年5月1日起施行;档案资料：地下管线工程项目准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工验收文件和竣工图；地下管线竣工测量成果；其他应当归档的文件资料（电子文件、工程照片、录像等);建设单位和施工单位未按照规定查询和取得施工地段的地下管线资料而擅自组织施工，损坏地下管线给他人造成损失的，依法承担赔偿责任;建设单位向城建档案管理机构移交的档案资料应当符合建设工程文件归档整理规范（GB/T50328）的要求;建筑工程资料管理规程（JGJ/T-2009)自2010年7月1日起实施.,4.1 工程概况,4.1.1 工程概况应包括项目主要情况和项目主要施工条件等。4.1.2 项目主要情况应包括下列内容：1.项目名称、性质、地理位置和建设规模；2.项目的建设、勘察、设计和监理等相关单位的情况；3.项目设计概况；4.项目承包范围及主要分包工程范围；5.施工合同或招标文件对项目施工的重点要求；6.其他应说明的情况。,4 施工组织总设计,6.其他应说明的情况(可对工程概况附图进一步说明）周边环境条件图。主要说明周围建筑物与拟建建筑的尺寸关系、标高、周围道路、电源、水源、雨污水管道及走向、围墙位置等；城市市政管网系统工程等 工程平面图。可以看到建筑物的尺寸、功能及维护结构等；是合理布置施工总平面的要素 工程结构剖面图。以此了解工程结构高度、楼层结构高度、楼层标高、基础高度及地板厚度等，是施工的依据,4 施工组织总设计,4.1 工程概况,4 施工组织总设计,4.1.3 项目主要施工条件应包括下列内容：1.项目建设地点气象状况：海拔、日平均温度、极端最低温度、极端最高温度、最大冻结深度、年平均温度、室外风速、室外计算相对湿度、年降水量、风力、雷暴日数采暖期度日数等；2.项目施工区域地形和工程水文地质状况：场地的地层构造、岩石和土的物理力学性质、地下水的埋藏条件、土的冻结深度等的地质情况；3.项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑物情况；4.与项目施工有关的道路、河流等状况；5.当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况；6.当地供电、供水、供热和通讯能力状况；7.其他与施工有关的主要因素。,4.1 工程概况,4.2.1 施工组织总设计应对项目总体施工做出宏观部署：1.确定项目施工总目标，包括进度、质量、安全、环境和成本等目标；2.根据项目施工总目标的要求，确定项目分阶段（期）交付的计划；3.确定项目分阶段（期）施工的合理顺序及空间组织。4.2.2 对于项目施工的重点和难点应进行简要分析。4.2.3 总承包单位应明确项目管理组织机构形式，并宜采用框图的形式表示。4.2.4 对于项目施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出部署。4.2.5 对主要分包项目施工单位的资质和能力应提出明确要求。,4.2 总体施工部署,4 施工组织总设计,4.3 施工总进度计划,4 施工组织总设计,4.3.1 施工总进度计划应按照项目总体施工部署的安排进行编制。4.3.2 施工总进度计划可采用横道图或网络图表示，并附必要说明。施工总进度计划表绘制完后，应进行检查。检查应从以下几方面进行：1.是否满足进度计划或施工总承包合同对总工期以及起止时间的要求；2.各个施工项目之间的搭接是否合理；3.整个建设项目资源需求量动态曲线是否均衡；4.主体工程与辅助工程、配套工程之间是否平衡。施工总进度计划的调整，就是通过改变若干工程项目的工期，提前或推迟某些工程项目的开竣工日期，即通过工期优化、工期-费用优化和资源优化的方式实现的。,4.4.1 总体施工准备应包括技术准备、现场准备和资金准备等。施工准备工作的内容主要有：1.场内外运输、施工用道路、水、电、气来源及其引入方案；场地的平整方案和全厂性的排水、防洪 2.生产生活基地；规划和修建附属生产企业；施工临时用房的确定；图纸会审 3.大型机械设备进场计划；原材料、成品半成品的来源、质量和进场计划 4.施工试验段的先期完成 5.做好现场测量控制网 6.对新结构、新材料、新技术组织试制和实验 7.编制施工组织设计和研究制定可靠的施工技术措施,4.4 总体施工准备与主要资源配置计划,4 施工组织总设计,技术准备、现场准备和资金准备应满足项目分阶段（期）施工的需要。4.4.3 主要资源配置计划应包括劳动力配置计划和物资配置计划等。4.4.4 劳动力配置计划应包括下列内容：1.确定各施工阶段（期）的总用工量；2.根据施工总进度计划确定各施工阶段（期）的劳动力配置计划。4.4.5 物资配置计划应包括下列内容：1.根据施工总进度计划确定主要工程材料和设备的配置计划；2.根据总体施工部署和施工总进度计划确定主要施工周转材料和施工机具的配置计划。,4.4 总体施工准备与主要资源配置计划,4 施工组织总设计,4 施工组织总设计,4.4 总体施工准备与主要资源配置计划,主要材料、构件和半成品的需求量计划表（供参考）,主要施工机具、设备需求计划表表（供参考）,4.5.1 施工组织总设计应对项目涉及的单位（子单位）工程和主要分部（分项）工程所采用的施工方法进行简要说明。4.5.2 对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方法应进行简要说明。季节性施工：如冬雨期施工措施雨期应注意：防潮，管线防锈，防腐蚀，土建装修防浸泡、防冲刷，施工中防触电，防雷击，并制定相应的排水防汛措施 冬期施工注意：尽可能减少湿作业量，幕墙施工结构打胶、管道打压、电缆敷设、防水、油漆等工作应安排在正温进行，对必须施工的项目，应提前做好蓄热保温,4.5 主要施工方法,4 施工组织总设计,施工总平面是用来表示合理利用整个施工现场的周密规划和布置。是按照施工部署、施工方案和施工总进度的要求，将施工现场的道路交通、材料仓库或堆场、附属企业或加工厂、临时房屋、临时水电动力管线等的合理布置，以图纸形式表现出来，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程之间的空间关系，以指导现场进行有组织有计划的施工,4.6 施工总平面布置,4 施工组织总设计,4.6.1 施工总平面布置应符合下列原则：1.平面布置科学合理，施工场地占用面积少；2.合理组织运输，减少二次搬运；3.施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰；4.充分利用既有建（构）筑物和既有设施为项目施工服务，降低临时设施的建造费用；5.临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区和生产区宜分离设置；6.符合节能、环保、安全和消防等要求；7.遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。,4.6 施工总平面布置,4 施工组织总设计,4.6.2 施工总平面布置图应符合下列要求：1.根据项目总体施工部署，绘制现场不同施工阶段（期）的总平面布置图；2.施工总平面布置图的绘制应符合国家相关标准要求并附必要说明。4.6.3 施工总平面布置图应包括下列内容：1.项目施工用地范围内的地形状况；2.全部拟建的建（构）筑物和其它基础设施的位置；3.项目施工用地范围内的加工设施、运输设施、存贮设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施、临时施工道路和办公、生活用房等；4.施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施；5.相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。,4.6 施工总平面布置,4 施工组织总设计,5 单位工程施工组织设计,编制程序 1.熟悉施工图，会审施工图，到现场进行实地调查并搜集有关施工资料；2.计算工程量，注意必须要按分部分项和分层分段分别计算；3.拟定该项目的组织机构以及项目的施工方式；4.拟定施工方案，进行技术经济比较并选择最优施工方案；5.分析拟采用的新技术、新材料、新工艺的措施和方法；6.编制施工进度计划，进行方案比较，选择最优方案；7.根据施工进度计划和实际条件编制下列计划：原材料、预制构件、门窗等的需用计划，列表做出项目采购计划；施工机械及机具设备需用计划；总劳动力及各专业劳动力需用量计划；8.计算为施工及生活用临时建筑数量和面积，如材料仓库及堆场面积、工地办公室及临时工棚面积；9.计算和设计施工临时用水、供电、供气的用量，加压泵等的规格和型号；10.拟定材料运输方案和制定供应计划。11.布置施工平面图，进行方案比较，选择最优施工平面方案。12.拟定保证工程质量、降低工程成本和确保冬期雨期施工、施工安全和防火措施。13.拟定施工期间的环境保护措施和降低噪声、避免扰民等措施。,5 单位工程施工组织设计,编制原则 1.做好现场工程技术资料的调查工作 2.合理安排施工程序 3.采用先进的施工技术和施工组织手段 4.土建施工与设备安装应密切配合 5.确保工程质量和施工安全 6.特殊时期的施工方案 7.节约费用和降低工程成本 8.环境保护,5 单位工程施工组织设计,编制的依据 1.招标文件或合同文件 2.设计文件：设计图纸和各类勘察资料及设计说明等资料 3.预算文件提供的工程量和预算成本数据 4.国家相关技术规范、标准、技术规程、建筑法规及规章制度，行业规 程及企业的技术资料 5.施工所在地的地方规定及政府文件 6.图纸会审资料 7.建设单位对该工程项目的有关要求 8.施工现场水、电、道路、原材料渠道等调查资料 9.上级领导指示精神和有关文件 10.企业质量体系标准文件 11.企业技术力量和机械设备情况。,5 单位工程施工组织设计,工程概况编制常见的问题和建议：1.内容方面，概况介绍不到位，该介绍的内容没有介绍；2.介绍形式方面，通篇文字表述，文字表述内容混乱不清；3.建议采用图和表的形式表达；4.建议在写施工条件一节时，必须要充分调查现场情况；,5.1 工程概况,5.1.1 工程概况应包括工程主要情况、各专业设计简介和工程施工条件等。5.1.2 工程主要情况应包括下列内容：1 工程名称、性质和地理位置；2 工程的建设、勘察、设计、监理和总承包等相关单位的情况；3 工程承包范围和分包工程范围；4 施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求；5 其他应说明的情况。,5.1 工程概况,5 单位工程施工组织设计,5.1 工程概况,5.1.3 各专业设计简介应包括下列内容：1.建筑设计简介应依据建设单位提供的建筑设计文件进行描述，包括建筑规模、建筑功能、建筑特点、建筑耐火、防水及节能要求等，并应简单描述工程的主要装修做法；2.结构设计简介应依据建设单位提供的结构设计文件进行描述，包括结构形式、地基基础形式、结构安全等级、抗震设防类别、主要结构构件类型及要求等；3.机电及设备安装专业设计简介应依据建设单位提供的各相关专业设计文件进行描述，包括给水、排水及采暖系统、通风与空调系统、电气系统、智能化系统、电梯等各个专业系统的做法要求。5.1.4 工程施工条件应参照第条所列主要内容进行说明。,5 单位工程施工组织设计,施工部署章节编写常见的问题和建议：1.不是在进行施工部署，而是在进行施工总结、汇报；2.文不对题现象比较严重，大量的企业文化、各项保证措施等内容充塞其中，真正施工部署的内容很少甚至没有；3.与其他章节内容重复；4.编制人员不了解施工的工艺流程，不能正确的表述各工序之间的关系。5.建议采用图和表的形式表达。,5 单位工程施工组织设计,5.2 施工部署,5.2 施工部署,5.2.1 工程施工目标应根据施工合同、招标文件以及本单位对工程管理目标的要求确定，包括进度、质量、安全、环境和成本等目标。各项目标应满足施工组织总设计中确定的总体目标。5.2.2 施工部署中的进度安排和空间组织应符合下列规定：1 工程主要施工内容及其进度安排应明确说明，施工顺序应符合工序逻辑关系；2 施工流水段应结合工程具体情况分阶段进行划分。单位工程施工阶段的划分一般包括地基基础、主体结构、装修装饰和机电设备安装三个阶段。,5 单位工程施工组织设计,5.2.3 对于工程施工的重点和难点应进行分析，包括组织管理和施工技术两个方面。5.2.4 工程管理的组织机构形式应按照第条的规定执行，并确定项目经理部的工作岗位设置及其职责划分。5.2.5 对于工程施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出部署，对新材料和新设备的使用应提出技术及管理要求。5.2.6 对主要分包工程施工单位的选择要求及管理方式应进行简要说明。,5 单位工程施工组织设计,5.2 施工部署,施工进度计划章节编写常见的问题和建议：1.进度计划编制太简单，没有囊括项目施工内容，也缺少二级进度计划的支持；2.大量的文字表述进度，文字与进度计划表不一致；3.建议用网络进度计划图或横道图表述，确实无法用图表表述清楚是，可适当配以文字进行说明；4.进度计划应分级进行编制，尤其是主体阶段应编制二级进度计划。,5 单位工程施工组织设计,5.3 施工进度计划,5.3 施工进度计划,5.3.1 单位工程施工进度计划应按照施工部署的安排进行编制。5.3.2 施工进度计划可采用横道图或网络图表示，并附必要说明；对于工程规模较大或较复杂的工程，宜采用网络图表示。,5 单位工程施工组织设计,5.3 施工进度计划,编制施工进度计划及资源需求量计划是在选定的施工方案的基础上，确定单位工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间、相互配合的衔接关系即反映各种资源的需求情况。编制的是否合理、优化，反映了投标和施工单位施工技术水平和施工管理水平的高低。编制的依据 1.业主提供的总平面图，单位工程施工图及地质、地形图、工艺设计图、采用的各种标准图纸及技术资料 2.施工工期要求及开竣工日期 3.施工条件、劳动力、材料、构件及机械的供应条件、分包单位情况 4.确定的重要分部分项工程的施工方案，包括施工顺序、施工段划分、施工起点流向方法及质量安全措施 5.劳动定额及机械台班定额 6.招标文件的其它要求。,5 单位工程施工组织设计,5.3 施工进度计划,编制施工进度计划的步骤 1.划分施工过程。对控制性进度计划，其划分可较粗；对实施新进度计划，其划分要细；对主导工程和主要分部工程，要详细具体 2.计算工程量、查相应定额:计算工程量的单位要与定额手册的单位一致；结合选定的施工方法和安全技术要求计算工程量；按照施工组织要求，分区、分段、分层计算工程量 3.确定劳动量和机械台班数量:根据计算的分部分项工程量q乘以相应的时间定额或产量定额、计算出各施工过程的劳动量或机械台班数p。若s、h分别表示该分项工程的产量定额和时间定额，则有：p=q/s(工日、台班）；p=qh(工日、台班)4.计算各分项工程施工天数,5 单位工程施工组织设计,5.3 施工进度计划,各分项工程施工天数的计算(1)反算法:根据合同规定的的总工期和本企业的施工经验，确定各分部分项工程的施工时间;按各分部分项工程需要的劳动量或机械台班数量，确定每一分部分项工程每个工作台班所需要的工人数或机械数量 计算公式:t=q/snb式中：q分部分项工程量；n所需工人数或机械数量；t要求的工期；s分项工程产量定额；b每天工作的班次。(2)正算法:按计划配备在各分部分项工程上的施工机械数量和各专业工人数确定工期：t=q/snb,5 单位工程施工组织设计,5.3 施工进度计划,编制施工进度计划的步骤 1.编制施工进度计划初步方案：首先划分主要施工阶段，组织流水施工。要安排主导施工过程的施工进度，使其尽可能连续施工；按照工艺的合理性和工序间尽量穿插、搭接或平行作业方法,得单位工程施工进度计划的初始方案；2.施工计划的检查与调整：施工进度计划的顺序、平行搭接及技术间歇是否合理；编制的工期是否满足合同规定的工期要求；劳动力及物资资源是否能连续、均衡施工等方面进行检查并初步调整，通过调整，在满足工期要求的前提下，使劳动力、材料、设备需要趋于均衡，主要施工机械利用率比较合理。,5 单位工程施工组织设计,施工准备与资源配置计划常见的问题和建议：1.本章编制最为混乱；2.将企业的技术质量管理方面的制度、要求全盘照抄一遍；3.不是实实在在的准备，而是比较空、虚的实施要求和措施；4.将施工前、施工过程以及竣工后的所有工作要求及程序进行叙述；5.本章编制的重点在“计划”，建议尽量采用表格格式表述。,5 单位工程施工组织设计,5.4 施工准备与资源配置计划,5.4 施工准备与资源配置计划,5.4.1 施工准备应包括技术准备、现场准备和资金准备等。1 技术准备应包括施工所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划、样板制作计划等；1）主要分部（分项）工程和专项工程在施工前应单独编制施工方案，施工方案可根据工程进展情况，分阶段编制完成；对需要编制的主要施工方案应制定编制计划；2）试验检验及设备调试工作计划应根据现行规范、标准中的有关要求及工程规模、进度等实际情况制定；3）样板制作计划应根据施工合同或招标文件的要求并结合工程特点制定。2 现场准备应根据现场施工条件和工程实际需要，准备现场生产、生活等临时设施；3 资金准备应根据施工进度计划编制资金使用计划。,5 单位工程施工组织设计,5.4 施工准备与资源配置计划,5.4.2 资源配置计划应包括劳动力配置计划和物资配置计划等。1 劳动力配置计划应包括下列内容：1）确定各施工阶段用工量；2）根据施工进度计划确定各施工阶段劳动力配置计划。2 物资配置计划应包括下列内容：1）主要工程材料和设备的配置计划应根据施工进度计划确定，包括各施工阶段所需主要工程材料、设备的种类和数量；2)工程施工主要周转材料和施工机具的配置计划应根据施工部署和施工进度计划确定，包括各施工阶段所需主要周转材料、施工机具的种类和数量。,5 单位工程施工组织设计,主要施工方案编写常见的问题和建议：1.方案性的内容很少甚至没有，大量的操作工艺内容充塞其中；2.仅文字表述，没有做到图文并茂，文字表述繁琐，重复内容、前后不一致、缺乏条理；3.编写的方案缺乏指导性，通用性强；4.建议应指出主要工序大的施工方法、施工安排以及主要措施，具体操作工艺、做法不必在此表述；5.建议能采用图表表述的则尽量用图来表述。,5 单位工程施工组织设计,5.5 主要施工方案,5.5 主要施工方案,目的：施工方案是在对工程概况和施工特点分析的基础上，确定施工的程序和顺序、施工的起点流向、主要的分部分项工程的施工方法及施工机械的选择。施工程序:先地下后地上（主要指先完成管道、管线等地下设施，土方工程的基础工程，然后开始地上工程的施工）；先主体后围护；先结构后装饰；先土建后设备；交工验收。确定施工起点流向：施工起点就是确定单位工程在平面和竖向上施工开始的部位和开展的方向-对单层建筑物应分区分段地确定平面上的施工流向；对多层建筑物出每一层的流向外，还应确定竖向的流向。应考虑的因素：满足用户的使用要求；生产性房屋应首先注意生产工艺流程；单位工程中技术复杂且对工期有影响的关键部位；满足施工技术和施工组织的要求：当基础埋深不一致时，应按先深后浅的顺序施工；当有高低层或高低跨并列时，应先从并列处开始施工；对装配式房屋，结构安装与构件运输不能相互抵触。,5 单位工程施工组织设计,5.5 主要施工方案,5.5.1 单位工程应按照建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300）中分部、分项工程的划分原则，对主要分部、分项工程制定施工方案。（具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程。建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分为一个子单位工程。具有独立施工条件和能形成独立使用功能是单位（子单位）工程划分的基本要求。在施工前由建设、监理、施工单位自行商议确定，并据此收集整理施工技术资料和验收。分部工程的划分应按下列原则确定：（1）分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定；（2）当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干分部工程；（3）在建筑工程的分部工程中，将原建筑电气安装分部工程中的强电和弱电部分独立出来各为一个分部工程。分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。分项工程可由一个或若干检验批组成，检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分）5.5.2 对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方案应进行必要的验算和说明。,5 单位工程施工组织设计,施工现场平面布置编写常见的问题和建议：1.大量的文字表述，并套用教材、手册内容，如“编制说明”、“编制原则”、“布置依据”、“布置内容”等等；2.平面布置图十分简单，仅有建筑物外轮廓图、塔吊布置以及一些办公用房的布置，且没有比例；3.建议全部用图表达，图中适当配文字说明；4.要求分别绘制施工平面布置图：1）基础阶段施工平面布置图；2）主体阶段施工平面布置图；3）装饰装修阶段施工平面布置图；4）施工环境平面图；5）临建的用电和供水施工平面布置图。,5 单位工程施工组织设计,5.6 施工现场平面布置,5.6 施工现场平面布置,5.6.1 施工现场平面布置图应参照第条和第条的规定并结合施工组织总设计，按不同施工阶段分别绘制。5.6.2 施工现场平面布置图应包括下列内容：1 工程施工场地状况；2 拟建建（构）筑物的位置、轮廓尺寸、层数等；3 工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房等的位置和面积；4 布置在工程施工现场的垂直运输设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施和临时施工道路等；5 施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施；6 相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。,5 单位工程施工组织设计,5.6 施工现场平面布置,施工现场平面布置图采用的比例:1：200至1：500设计的依据 1.建筑总平面图及施工场地的地质地形 2.工地及周围生活、道路交通、电力电源、水源等情况 3.各种建筑材料、预制构件、半成品、建筑机械的现场存储量及进场时间 4.单位工程施工进度计划及主要施工过程的施工方法 5.现有可用的房屋及生活设施。包括：临时建筑物、仓库、水电设施、食堂、锅炉房、浴室等 6.一切已建及拟建的房屋和地下管道，以便考虑在施工中利用或影响施工的，则提前拆除 7.建筑区域的竖向设计和土方调配图,5 单位工程施工组织设计,5.6 施工现场平面布置,施工平面图布置的内容 1.已建及拟建的永久性房屋、构筑物及地下管道；2.材料仓库、堆场；预制构件堆场、现场预制构件制作场地布置；钢筋加工厂、木工厂、工具房、混凝土搅拌站、砂浆搅拌站、化灰池、沥青池、沉砂池、生活区及行政办公用房；3.临时道路、可利用的永久性或原有道路；临时水电气管网布置，水源、电源、变压站位置，加压泵房、消防设施、临时排水沟管及排水方向；围墙、传达室、现场入口等；4.移动式起重机开行路线及轨道敷设、固定垂直运输工具或井架位置、起重机或塔吊回转半径及相应幅度的起重量；5.测量轴线及定位线标志，永久性水准点位置。,5 单位工程施工组织设计,5.6 施工现场平面布置,设计步骤1.布置起重机位置及开行路线；2.布置材料、预制构件仓库和搅拌站位置：布置材料、预制构件堆场及搅拌站位置，材料堆放尽量靠近使用地点；如用固定式垂直运输设备如塔吊，则材料、构配件堆场应尽量靠近垂直运输设备，采用塔式起重机为垂直运输时，材料、构件堆场、砂浆搅拌站、混凝土搅拌站出口等，应布置在塔式起重机有效起吊范围内；预制构件的堆放要考虑吊装顺序；砂浆、混凝土搅拌站的位置靠近使用位置或靠近运输设备-浇注大型混凝土基础时，可将混凝土搅拌站设在基础边缘，待基础混凝土浇筑后再转移。砂、石及水泥仓库应紧临搅拌站布置。,5 单位工程施工组织设计,5.6 施工现场平面布置,布置运输道路 1.尽可能利用永久性道路提前施工后为施工使用，或先造好永久性道路的路基，在交工前再铺路面；2.现场的道路最好是环形布置，以保证运输工具回转、调头方便；3.单位工程施工平面图的道路布置，应与施工总平面图相配合。布置行政管理及生活用临时性房屋 1.工地出入口要设门岗；2.办公室要布置在靠近现场；3.工人生活用房应尽可能利用建设单位永久性设施，若系新建工程，则生活区应与现场分隔开；4.通常新建工程的行政管理及生活用临时房屋由施工总平面来考虑。,5 单位工程施工组织设计,5.6 施工现场平面布置,布置水电管网 1.一般面积在5000-10000平方米单位工程施工用水管管径100mm，支管用40mm或25mm,100mm管可供给一个消防龙头的水量。2.施工现场应设消防水池、水桶、灭火机等消防设施，施工中的防火，尽量利用建设单位永久性消防设备，新建工程，则由施工总平面图考虑 3.当水压不够时可加设加压泵或设蓄水池解决 4.工地变压站的位置应布置在现场边缘高压线接入处，四周用铁丝网围住，变压站不宜布置在交通要道口 5.工地排水沟最好与永久性排水系统相结合，特别注意防洪，防止暴雨季节其他地区的地面水涌入现场。此时，在工地四周要设置排水沟 6.要充分考虑对周边环境的影响，尽可能保持原有的环境地貌，减少对周边环境的影响，同时，生活垃圾、工地废料等都应该采取环保的方法处理,5 单位工程施工组织设计,6.1 工程概况,6.1.1 工程概况应包括工程主要情况、设计简介和工程施工条件等。6.1.2 工程主要情况应包括：分部（分项）工程或专项工程名称，工程参建单位的相关情况，工程的施工范围，施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求等。6.1.3 设计简介应主要介绍施工范围内的工程设计内容和相关要求。6.1.4 工程施工条件应重点说明与分部（分项）工程或专项工程相关的内容。,6 施工方案,6.1 工程概况,工程概况的内容1.工程名称、工程地质、建设单位、设计单位、监理单位、质量监督单位、施工总包、主要分包等基本情况；2.合同范围，合同性质，投资性质，合同工期；3.建筑设计概况，结构设计概况，专业设计概况，工程的难点等包括平面组成、层数、建筑面积、抗震设防程度、混凝土等级、砌体要求、主要工程实物量和内外装修情况等。4.建设地点的特征。包括工程所在地位置、地形、工程与水文地质条件、不同深度的土质分析、冻结时间与冻层厚度、地下水位、水质、气温、冬雨期起止时间、主导风向、风力等。5.施工条件。水、电、道路、场地等情况；建筑场地四周环境、材料、构件、加工品的供应和加工能力；施工单位的建筑机械和运输工具可供本工程项目使用的程度，施工技术和管理水平等。,6 施工方案,6.1 工程概况,工程概况的附图 1.周边环境条件图。主要说明周围建筑物与拟建建筑的尺寸关系、标高、周围道路、电源、水源、雨污水管道及走向、围墙位置等；城市市政管网系统工程等。2.工程平面图。可以看到建筑物的尺寸、功能及维护结构等；是合理布置施工平面的要素。3.工程结构剖面图，以此了解工程结构高度、楼层结构高度、楼层标高、基础高度及地板厚度等，是施工的依据。,6 施工方案,6.2 施工安排,6.2.1 工程施工目标包括进度、质量、安全、环境和成本等目标，各项目标应满足施工合同、招标文件和总承包单位对工程施工的要求。6.2.2 工程施工顺序及施工流水段应在施工安排中确定。6.2.3 针对工程的重点和难点，进行施工安排并简述主要管理和技术措施。6.2.4 工程管理的组织机构及岗位职责应在施工安排中确定，并应符合总承包单位的要求。,6 施工方案,6.3 施工进度计划,6.3.1 分部（分项）工程或专项工程施工进度计划应按照施工安排并结合总承包单位的施工进度计划进行编制。6.3.2 施工进度计划可采用横道图或网络图表示，并附必要说明。,6 施工方案,6.4 施工准备与资源配置计划,6.4.1 施工准备应包括下列内容：1 技术准备：包括施工所需技术资料的准备、图纸深化和技术交底的要求、试验检验和测试工作计划、样板制作计划以及与相关单位的技术交接计划等；2 现场准备：包括生产、生活等临时设施的准备以及与相关单位进行现场交接的计划等；3 资金准备：编制资金使用计划等。6.4.2 资源配置计划应包括下列内容：1 劳动力配置计划：确定工程用工量并编制专业工种劳动力计划表；2 物资配置计划：包括工程材料和设备配置计划、周转材料和施工机具配置计划以及计量、测量和检验仪器配置计划等。,6 施工方案,6.5 施工方法及工艺要求,6.5.1 明确分部（分项）工程或专项工程施工方法并进行必要的技术核算，对主要分项工程（工序）明确施工工艺要求。6.5.2 对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的分项工程（工序）等应做出重点说明。6.5.3 对开发和使用的新技术、新工艺以及采用的新材料、新设备应通过必要的试验或论证并制定计划。6.5.4 对季节性施工应提出具体要求。,6 施工方案,7 主要施工管理计划,7.1 一般规定7.1.1 施工管理计划应包括进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计