绿城景观设计管理.ppt

绿城集团景观产品设计管理,二一一年四月二十八日,目录,第一部分 前言第二部分 绿城集团景观精细化管理体系一、绿城集团景观精细化管控总图二、绿城集团景观系统管控流程表三、绿城集团景观系统管理权限设置表四、绿城集团景观精细化管理过程框架表五、绿城集团景观设计管理操作指引六、绿城集团景观工程管理操作指引七、绿城集团景观专家委员会名录八、绿城集团景观设计资源库九、绿城集团景观工程合格供方库,目录,第三部分 绿城集团景观设计技术把控要点一、绿城集团产品综述（景观篇）二、大型综合开发项目景观规划、设计管控要点三、公寓类景观设计管控要点四、法式排屋、合院类景观设计管控要点五、别墅类景观设计管控要点六、酒店景观设计管控要点七、样板区精细化管理管控要点八、绿城集团产品成熟复制手册（景观篇）第四部分 结束语,第一部分 前言,一、引 子 一个成熟的房产开发公司，应该在项目的前期、项目的规划设计阶段具备整合各种资源、获得比较理想的规划设计成果的能力。假设一个项目有几十个专家来确认签字，那么，这个项目最后一定会成为一个非常好的城市景观、非常好的居住区。最后客户领钥匙的时候，他也一定是笑容满面的。宋卫平（2004年7月）,第一部分 前言,丽江公寓现场工作照片,济南全运村现场工作照片,绿城的评审体系里两个重要的支撑：一个是评审者的基本素质，包括责任心和能力；另外一个是评审整个过程里面的质量把控，是否形成一个非常认真的、可被回溯检查的过程。我们内部必须有一个基本流程，包含产品营造的所有重要节点，有效记录各个把控节点的责任人和他所进行的评审活动。宋卫平,第一部分 前言,房地产业设计管理的定义：以使用者的基本需求和精神需求为导向，来做设计相关决策的管理方法，指有计划地进行资源的开发、整合、组织、规划与控制，创造出合理有效的产品，为企业、社会谋求最大的潜在的综合效益而使社会损失减少到最小，所进行的一系列设计策略与设计活动相关的管理，也指优化设计相关的企业流程。它是一种长期而广泛的活动，会影响到社会、自然、经济、文化活动等所有层面。,二、房地产企业设计管理的定义,第一部分 前言,三、房地产企业设计管理主要作用,设计管理在管理和设计以及各部门的界面中，同样也在企业内部和外部诸如技术、设计、设计思考、管理和市场营销等不同平台间界面中作为联系。设计管理又可被解释为一种设计资源整合工作的概念，是使设计构思产生、发展和转化为价值的整个过程。“作为项目开发主体的房产商，在一个限定的开发周期内，根据产品的定位，同时聘请多个设计资源，分门别类地对于项目所涉及到的专业进行设计，对设计成果进行甄别、评判，并处理衔接各专业间出现的矛盾和问题，保证项目最终的实施效果从品质上、进度上、成本上符合自己的期望与愿景。”如何有效整合设计资源 袁笑雨,第一部分 前言,三、房地产企业设计管理主要内容,第一部分 前言,三、房地产企业设计管理主要内容,第一部分 前言,景观设计管理作为房地产企业设计管理的一个分支，主要管理范畴是室内空间以外的空间及场地，适用于公司开发项目景观产品研发及设计管理工作的全过程,从规划、方案开始到跟踪景观工程实施完成为止。景观品质定位首先必须服从于产品本身定位，且同时必须与其他专业品质相匹配。,四、景观设计管理的定义,第一部分 前言,主要职责：1、项目景观设计过程管理和质量标准管理。2、公司景观产品线规划、设计及产品组合研究的相关内容。3、以企业价值为导向的景观产品研发工作。4、成熟产品标准的制定和成熟产品系列的维护（含项目总结和评估）。5、负责景观系统内各类设计供方的资源整合和管理。,五、景观设计管理的主要职责和工作内容,第一部分 前言,最近我们比较多提及的问题：绿城发展到今天，高品质的产品已经成为我们的一个重要标志。当公司的规模、所管辖项目的数量在急剧增大，老的团队和人员无法全面覆盖拓展的规模的时候，如何保障新的团队和管理者在快速成长的过程中，对于绿城产品的理解和认识并达到对品质的保障？如何全面提高新的团队和管理者的组织管理水平、眼界、品味、沟通以及执行等多方面的综合素质和能力？管理模式的转变是否一种选择？比如精细化管理？精细化管理的标准可以制定，如何执行？执行的效果会如何？评判的依据是什么？其支撑来自于哪里？可以肯定的是，在精细化管理的背后，做为支撑的依然会是我们持续地对于产品诸多课题的深入研究！,第一部分 前言,景观专业的精细化管理如何体现？以常规项目的操作为例，景观应提前介入。在景观介入之初，专业管理人员应完成项目的场地踏勘及基地现状的基本分析；规划定稿之前，建筑和景观设计单位必须介入并对规划方案进行评估，景观应协同项目公司和各专业部门完成产品定位；在建筑进入扩初之前，室内和景观必须介入并对建筑方案进行评估，对建筑、景观、室内的交接部位进行评审；景观的各阶段设计成果需要与规划、建筑、综合管线进行协调等等。,第一部分 前言,景观专业的精细化管理如何体现？我们需要在各流程阶段不断与设计师、其他专业进行讨论、交换思路，提出需要解决的问题，并且将问题分解、深化，找到答案后再进行整合，体现到产品的整体设计成果当中，同时用开发理念、理想状态以及一个非常认真且可被回溯检查的管理体系不断检验设计成果是否符合要求；这样的工作方式一直持续到最后的实施阶段。尤其对于景观专业来说，施工阶段的再设计、再校核更是不容忽视的环节。,第一部分 前言,第二部分 绿城集团景观精细化管理体系一、绿城集团景观精细化管控总图二、绿城集团景观系统管控流程表三、绿城集团景观系统管理权限设置表四、绿城集团景观精细化管理过程框架表五、绿城集团景观设计管理操作指引六、绿城集团景观工程管理操作指引七、绿城集团景观专家委员会名录八、绿城集团景观设计资源库九、绿城集团景观工程合格供方库,一、绿城集团景观精细化管控总图 根据绿城集团项目开发时序，以景观设计管控重点相关工作为主线，梳理形成了以下流程图，以指导景观管理各项工作有序开展。流程划分为景观规划定位阶段、景观设计阶段、景观营造阶段、验收交付阶段、后期评估阶段五个阶段，并对各阶段各项工作逻辑关系进行了明确。,第二部分 绿城集团景观精细化管理体系,附件：精细化管控总图,二、绿城集团景观系统管控流程表 景观设计管控程序从景观定位、景观设计、景观营造、验收交付、后期评估五个阶段出发，对工作流程、重要工作节点、工作执行以及执行标准等进行了梳理，形成了以主流程为导向，工作节点、技术标准为支撑的一整套景观管控流程表。,第二部分 绿城集团景观精细化管理体系,附件：景观系统管控流程表,三、绿城集团景观系统管理权限设置表 绿城景观管控权限是集团综合审批权限设置的一部分，为有利于明确职责和工作执行，将景观管控权限按照总流程顺序和工作项具体要求进行了细化，明确了工作执行主体（组织、参与），工作评审主体（主评、参评、评审形式、评审记录），事项审核、审核人，以及执行标准/文件。,第二部分 绿城集团景观精细化管理体系,附件：景观系统管理权限设置表,四、绿城集团景观精细化管理过程框架表 绿城景观精细化管理过程框架表从工作内容、审批权限和执行标准出发，对精细化管理手册景观定位、景观设计、景观营造、验收交付、后期评估五个阶段的内容进行了概述。,第二部分 绿城集团景观精细化管理体系,附件：景观精细化管理过程框架表,五、绿城集团景观设计管理操作指引 目的：为绿城景观管理人员遵守这种规范，从而让绿城景观的基础运作更加正规化、规范化和标准化，为绿城景观的拓展提供可推广性、可复制性。内容：全过程包含5个阶段，87个节点1、景观规划阶段（对应项目定位及规划设计阶段）2、景观设计阶段（对应建筑设计实施阶段）3、营造实施阶段4、验收交付阶段5、总结评估阶段,第二部分 绿城集团景观精细化管理体系,1、景观规划阶段（对应项目定位及规划设计阶段）,第二部分 五、景观设计管理操作指引,景观规划评估报告/建议书,项目基础资料收集及场地踏勘,项目及周边景观资源分析报告,参与编写产品策划书编写及评审,编制项目基础信息表、项目景观设计计划表,参与规划方案评审及样板展示区确定,编制景观设计任务书,景观设计任务书评审,备档,产品中心专业公司报备,项目公司、景观公司报备,备档,参与建筑方案评审,建筑资料备档,项目公司、景观公司报备,1.1流程图（常规项目）,1、景观定位阶段（对应项目定位及规划设计阶段）,第二部分 五、景观设计管理操作指引,1.1流程图（大型综合开发项目）,参与编写产品策划书,编制项目基础信息表、项目景观设计计划表,参与规划方案评审及样板展示区确定,编制景观设计任务书,景观设计任务书评审,产品中心专业公司报备,项目公司、景观公司报备,参与建筑方案评审,建筑资料备档,项目公司、景观公司报备,景观规划设计单位选择与委托（大型综合开发项目，跟进规划设计单位委托）,项目基础资料收集及场地踏勘,项目及周边景观资源分析报告,备档,景观规划启动会,参与产品策划书及规划概念方案评审,备档,景观规划设计导则/纲领手册评审,景观规划概念方案初评,参与产品策划书终稿评审,景观规划方案评审,检查表、照片备档,集团审批项目公司、景观公司报备,景观公司报备,集团审批项目公司、景观公司报备,参加规划方案评审,1、景观定位阶段（对应项目定位及规划设计阶段）,第二部分 五、景观设计管理操作指引,（常规项目）：1.1项目基础资料收集及场地踏勘，完成周界景观资源分析报告：在景观介入之初，景观管理人员进行项目地块基础资料（大型综合开发项目，基础资料还应包含项目所在城市、区域的地质地矿、自然资源、生态植被、人文资源、城市总体规划、控规、详规以及周边配套设施、交通资源等）和规划方案资料收集并建档立项，以上资料需由规划建筑公司或前期人员提供。附件-项目基础资料收集与分析表,1、景观定位阶段（对应项目定位及规划设计阶段）,第二部分 五、景观设计管理操作指引,（常规项目）：景观管理人员及区域设计负责人应进行现场踏勘，了解及拍摄基地内部、四周、周界环境、城市道路、特殊地形、道路、原有苗木的现场照片，对照地形图与现场吻合程度，梳理有利及不利条件，并加以分析评估。大型综合项目的分析报告还应进一步延伸至包括对周边城市、区域的绿地系统、地质分析、自然资源、生态植被、人文资源，包括对保护性资源（如城市保护性建筑、海滩、江滨、湖滨、林源、古木等）的退让关系。资料收集和评估报告完成后应报项目公司及景观咨询公司备档。,（常规项目）：项目及周界景观资源分析报告（公寓版）基地位置（附项目区位）项目简介：项目性质、建设规模地块景观现状 地块周边、内部景观现状（附实景照片）周边区域交通及道路（附现状照片）周边区域环境及设施 周边主要楼盘（附照片）、周边公建设施其它情况（描述项目特殊情况）,1、景观定位阶段（对应项目定位及规划设计阶段）,第二部分 五、景观设计管理操作指引,1、景观定位阶段（对应项目定位及规划设计阶段）,第二部分 五、景观设计管理操作指引,（常规项目）：1.2参与编写产品策划书编写及评审：景观管理人员参与项目公司组织的产品策划书景观部分内容的编写，景观咨询公司设计分管领导、区域设计负责人参与报批集团（宋董）前的审核会签。（大型综合开发项目）：根据景观规划启动会的讨论内容及景观规划概念方案的成果，编写产品策划书景观部分的内容初稿。待景观规划方案及景观规划设计导则评审通过，再跟进产品策划书景观部分内容的修缮。,1、景观定位阶段（对应项目定位及规划设计阶段）,第二部分 五、景观设计管理操作指引,（常规项目）：1.3制定项目基础信息表及项目景观设计计划表：项目管理人员应根据项目整体开发计划，对应项目规划建筑设计计划，编制项目基础信息表和项目景观设计计划表（备注：此文件包含项目分期计划平面），并同时对项目公司和景观咨询公司进行资料报备。,4、设计资料报备,在景观设计介入之前，由景观分管人员编制项目基础信息表和项目景观设计计划表(备注：此文件包含项目分期计划平面），报备设计区域负责人；并于方案、扩初和施工图设计完成后及时更新报备资料。,1、景观定位阶段（对应项目定位及规划设计阶段）,第二部分 五、景观设计管理操作指引,（常规项目）：1.4景观规划评估报告/建议书：景观设计分管领导和区域设计负责人参与规划概念方案评审，并对规划建筑概念方案布局提出评审意见，形成书面的分析评估报告。A 在规划、建筑方案阶段，景观设计就需介入，对场地规划、建筑设计与景观的关系进行分析、协调，根据景观意向提出更为合理的优化建议。,1、景观定位阶段（对应项目定位及规划设计阶段）,第二部分 五、景观设计管理操作指引,（常规项目）：B 待建筑进入到扩初阶段前，景观设计方案开始。该阶段建筑首层平面内部布局（别墅户型）尚未完全确认，景观可根据需要对建筑平面方案提出调整意见，以便在设计期间实现景观资源合理利用的最优化，同时也保证了景观设计周期，提早完成设计将利于施工招投标并可及早的确定施工单位，为工程的顺利展开做好准备。C 规划、建筑根据景观设计反馈的意见进行方案的调整、优化，并及时将调整完成的图纸提供给景观进行下一步设计。工作案例参见规划建筑评估。,1、景观定位阶段（对应项目定位及规划设计阶段）,第二部分 五、景观设计管理操作指引,（常规项目）：1.5参与规划方案评审及样板展示区确定：景观设计分管领导和区域设计负责人参与规划方案评审，确定规划设计单位的介入时间。协助项目确定样板区的选址和设计单位，详见第二部分 七、样板区精细化管理管控要点。问题：景观专业对规划方案如何评审？有哪些内容我们需要关注？附件-案例1、案例2附件-景观规划评审导引 景观规划评审细则,1、景观定位阶段（对应项目定位及规划设计阶段）,第二部分 五、景观设计管理操作指引,（常规项目）：1.6编制景观设计任务书 景观咨询公司项目分管人员应根据项目公司产品策划书及项目设计整体工作计划的要求，按集团公司标准模板组织编制景观设计任务书，任务书中除了应明确品质要求外，还应明确设计限额。景观设计任务书应由景观咨询公司设计分管领导审核、项目公司负责人审批。附件-景观设计任务书,1、景观定位阶段（对应项目定位及规划设计阶段）,第二部分 五、景观设计管理操作指引,大型综合开发项目：总体规划应该是项灵活实际的设计，它不仅要从经济因素和环境角度出发设想开发项目的布局和发展阶段，还应当考虑到绿地、开放空间、自然景观和人文景观以及场地自身的特征在投入使用后所最终形成的场所意识和效果。研究已经确切地表明，环境设计因素和地产开发最终的社会经济上的成功之间有着密切的相互关系。因此，总体规划和景观规划被业界视为建立在土地使用基础之上的连续行为。那么，在常规项目管理的基础之上，我们需要补充哪些规定动作？,1、景观定位阶段（对应项目定位及规划设计阶段）,第二部分 五、景观设计管理操作指引,大型综合开发项目：在常规项目的基础上我们需补充的规定动作：景观规划设计单位的选择与委托：（单位选择最佳时间：整体规划的设计单位已确定，总体规划概念设计启动阶段。）A）景观规划单位的选择可从设计资源库中选择，也可由规划设计单位推荐其长期合作的设计资源。主要考虑内容包括：是否擅长与景观相关的规划工作，其余同本章22景观设计单位选择与委托。新的合作资源应组织对其进行考察、交流，再审核确认，具体按照景观设计资源管理规定执行。,1、景观定位阶段（对应项目定位及规划设计阶段）,第二部分 五、景观设计管理操作指引,大型综合开发项目：景观规划启动会（含景观规划设计单位场地踏勘及2-3天的现场设计、多专业沟通讨论会）景观规划单位进行设计前，景观咨询公司项目管理人员应组织设计单位主要团队进行现场踏勘，了解现场情况。景观管理人员应配合项目公司组织景观规划启动会，邀请项目公司领导（前期策划、设计-工程）、景观咨询公司设计区域经理、设计分管领导、规划设计师、建筑设计师等对规划定位的方向进行多专业沟通交底。,1、景观定位阶段（对应项目定位及规划设计阶段）,第二部分 五、景观设计管理操作指引,大型综合开发项目：景观规划设计（含概念、方案、设计导则三部分）景观咨询公司项目分管人员按设计评审会工作细则组织集团层面的景观规划评审、落实评审后的修改并组织修改确认。景观规划评审会议应由集团董事长、专家委员会、片区执总、项目公司领导、景观咨询公司设计分管领导、景观设计专家组、设计管理公司、营销策划公司、规划设计师、建筑设计师、物业管理公司等共同参加，酒店、商业、综合体等项目还应请相应的部门或公司共同参加。,1、景观定位阶段（对应项目定位及规划设计阶段）,第二部分 五、景观设计管理操作指引,大型综合开发项目：景观规划设计（含概念、方案、设计导则三部分）正式评审前应对图纸深度等进行审查，以确定是否达到评审要求。需报宋总评审的项目，应提前1-2天组织预审，并对评审的汇报方式与设计单位进行协商确认，以保证评审会的有效进行。图纸深度案例-沈阳全运村规划文本,1、景观定位阶段（对应项目定位及规划设计阶段）,第二部分 五、景观设计管理操作指引,大型综合开发项目：景观规划设计（含概念、方案、设计导则三部分）景观规划设计及规划设计导则的最终成果，应以设计工作会签表等形式报送景观咨询公司设计分管领导、片区执行总经理审核，并报集团公司董事长审批。方案成果以文本及光盘形式报景观咨询公司设计管理部备案。景观规划评审的关注要点详见景观规划设计评审细则。景观规划设计导则评审的关注要点详见景观规划导则内容要点。案例-街道设计导则,第二部分 五、景观设计管理操作指引,2、景观设计阶段（对应项目定位及规划设计阶段）2.1 流程图,第二部分 五、景观设计管理操作指引,2、景观设计阶段（对应项目定位及规划设计阶段）2.2 景观设计单位选择与委托选择设计单位 设计单位选择最佳时间点：项目规划阶段或建筑方案前期确定时开始介入；对于需另外选择施工图设计单位的境外设计单位，应在方案开始阶段即选定确定施工图单位。,第二部分 五、景观设计管理操作指引,2、景观设计阶段（对应项目定位及规划设计阶段）2.2 景观设计单位选择与委托A）景观咨询公司项目管理人员应根据景观设计任务书选择意向设计单位。主要考虑内容包括：风格及定位匹配度、以往合作案例、团队规模、主设计师、设计收费情况、差旅取费情况、其他因素。成熟产品可根据产品类型、设计费预算直接从设计资源库挑选合格供方；高端项目、综合体项目或新研发产品类型等，可结合项目进行设计资源拓展，景观管理人员应配合项目组织对新的设计资源进行考察、交流，再审核确认，具体按照景观设计资源管理规定执行。,第二部分 五、景观设计管理操作指引,2、景观设计阶段（对应项目定位及规划设计阶段）2.2 景观设计单位选择与委托B）景观设计单位的选定，应报景观咨询公司评审，景观咨询公司设计分管领导审核，片区执行总经理审批。C）设计单位选择工作内容：包括提供设计委托资料和编制设计单位选择报告，推进设计单位确定工作。,第二部分 五、景观设计管理操作指引,2、景观设计阶段（对应项目定位及规划设计阶段）2.2 景观设计单位选择与委托2.2.2设计单位委托项目景观管理人员负责与设计单位洽谈合同。合格供方的合同谈判，参照集团与其协议的标准范本拟订合同文本，费用标准应参考市场惯例及集团其他同类项目（如贝尔高林则根据地块规模直接参考战略合作协议价）。新设计资源的合同谈判，应参照我司与其他设计合格供方的合同内容及合同谈判要点景观设计委托合同应报送景观咨询公司评审，景观咨询公司设计分管领导审核，片区执行总经理审批。,第二部分 五、景观设计管理操作指引,2、景观设计阶段（对应项目定位及规划设计阶段）2.2 景观设计单位选择与委托景观设计委托合同由项目公司负责人签署，并将景观设计任务书作为合同的附件，合同应报景观咨询公司设计管理部备案。项目景观管理人员完成合同审批流程后，由设计单位在合同最终稿上签字并寄送项目公司。景观人员执单方签字合同和审批流程完成表单，请项目公司法人代表签字并由项目公司综管部盖章，完成合同签订。合同签订完成后，合同原件和审批流程表单由项目公司综管部存档并分发相关部门，其余合同原件根据设计单位需求数量回寄设计单位。,舟山长峙岛公共景观设计单位选择审批单,舟山长峙岛公共景观设计单位选择报告,舟山长峙岛公共景观设计单位选择报告,朱家尖东沙度假村景观设计费控制情况汇报,朱家尖东沙度假村景观设计费控制情况汇报,杭州申花路项目LSI合同报价审查意见,境外设计费支付简要流程,2个工作日,市级外经贸局办理对外贸易者经营者备案,北京国富安公司 办理数字证书,商务部网上填报合同登记,省级商务厅技术进出口合同备案,国税开免税证明,地税缴纳税款,国税开具完税证明,地税开具完税证明,公司准备资料：汇款单复印件、数字证书办理申请表、合同数据表、公司红头文件、项目情况说明、公司营业执照及设计合同复印件、完税证明外方营业执照和法人身份证明、国外发票等,业务银行国际业务部 办理付汇,2个工作日,5个工作日,设计费支付申请单填写,费用支付申请单所需附件,1、设计合同集团评审单2、设计合同内相关条款复印件（或者附合同台账）3、设计费合同原件（尽可能让对方提供中英对照版本，如不能则自行复印后用手填写中文大致意思）4、设计单位营业执照（仅第一次）5、设计单位法人护照（仅第一次）,设计合同台账记录,第二部分 五、景观设计管理操作指引,2、景观设计阶段（对应项目定位及规划设计阶段）2.3 景观设计启动会（含设计师现场踏勘）项目启动会旨在让景观设计师全方位了解规划、建筑等方面的项目整体情况，了解景观设计内容和要求（风格、设计进度、景观预算成本等）。设计单位进行方案设计前，景观咨询公司项目管理人员应组织设计单位主要负责人进行现场踏勘，了解现场情况。,第二部分 五、景观设计管理操作指引,2、景观设计阶段（对应项目定位及规划设计阶段）2.3 景观设计启动会（含设计师现场踏勘）景观管理人员应配合项目公司按设计评审会工作细则组织设计启动会，邀请项目公司领导、景观咨询公司设计区域经理（重点项目、酒店、商业、综合体项目、新研发产品类型应邀请景观咨询公司设计分管领导）建筑规划设计师等进行设计交底。,第二部分 五、景观设计管理操作指引,2、景观设计阶段（对应项目定位及规划设计阶段）2.4 景观方案设计景观咨询公司项目分管人员按设计评审会工作细则组织集团层面的景观设计评审、落实评审后的修改并组织修改确认。景观方案设计评审会议应由项目公司领导、景观咨询公司设计分管领导、景观设计专家组、设计管理公司、营销公司、建筑规划设计师、物业管理公司等共同参加，酒店、商业、综合体等项目还应请相应的部门或公司共同参加。,第二部分 五、景观设计管理操作指引,2、景观设计阶段（对应项目定位及规划设计阶段）2.4 景观方案设计正式评审前应对图纸深度等进行审查，以确定是否达到评审要求。需报宋总评审的项目，应提前1-2天组织预审，并对评审的汇报方式与设计单位进行协商确认，以保证评审会的有效进行。,第二部分 五、景观设计管理操作指引,2、景观设计阶段（对应项目定位及规划设计阶段）2.4 景观方案设计景观方案设计的最终成果，应以设计工作会签表的形式报送景观咨询公司设计分管领导审核，片区执行总经理审批，重点项目、酒店、商业、综合体项目或新研发产品类型方案需由集团公司董事长审批；主入口、中轴线、泳池区等重点区域以及重点构筑物、围墙效果图及模型需请项目主建筑师确认会签，并报集团公司董事长审批。方案成果以文本及光盘形式报景观咨询公司设计管理部备案。方案评审的关注要点详见景观方案设计评审细则。,第二部分 五、景观设计管理操作指引,2、景观设计阶段（对应项目定位及规划设计阶段）2.5 景观扩初设计景观扩初设计评审的流程要求参照第规定，参加评审会议的人员和部门包括景观咨询公司、设计管理公司、项目公司工程分管领导、景观设计专家组、建筑师、物业管理等。2.5.2 正式评审前应对图纸深度等进行审查，以确定是否达到评审要求。,第二部分 五、景观设计管理操作指引,2、景观设计阶段（对应项目定位及规划设计阶段）2.5 景观扩初设计景观扩初设计的成果由区域设计经理审批，重点项目、酒店、商业、综合体项目或新研发产品类型须报景观咨询公司设计分管领导审批。扩初阶段应对小区主入口、中轴线、泳池区等重点区域，建筑、景观、室内等交接部位以及重点构筑物、围墙等进行专项审查。高端项目、酒店、商业、综合体项目等还可视情况需要单独召开包含交通设计、雕塑设计、照明设计、水景设计在内的专项评审会。,第二部分 五、景观设计管理操作指引,2、景观设计阶段（对应项目定位及规划设计阶段）2.5 景观扩初设计扩初阶段应将综合管线、消防通道、竖向设计、设备设施等设计内容整合到景观的基础图纸进行“综合景观图”审查。扩初阶段深化设计单位应提前介入，列席评审会。扩初评审的关注要点详见景观扩初设计评审细则。,第二部分 五、景观设计管理操作指引,2、景观设计阶段（对应项目定位及规划设计阶段）2.6景观施工图设计景观施工图设计评审的流程要求参照第规定，参加评审会议的人员和部门包括景观咨询公司、设计管理公司、项目公司工程分管领导、景观设计施工图专家组、物业管理等参加。2.6.2 正式评审前应对图纸深度等进行审查，以确定是否达到评审要求。,第二部分 五、景观设计管理操作指引,2、景观设计阶段（对应项目定位及规划设计阶段）2.6景观施工图设计施工图设计成果由景观咨询公司设计-工程区域经理审批，重点项目、酒店、商业、综合体项目或新研发产品类型须报景观咨询公司设计-工程分管领导审批。施工图阶段应对材料小样、雕塑、灯具、家具小品、软景配置、标识系统、设备设施等进行专向审查。高端项目、酒店、商业、综合体项目等还可视情况需要单独召开专项评审会。,第二部分 五、景观设计管理操作指引,2、景观设计阶段（对应项目定位及规划设计阶段）2.6景观施工图设计在进行深化设计前，应组织方案设计单位对深化设计单位进行方案设计、完成意象的交底，并形成详细的会议记录。深化设计成果须请方案设计单位进行审查，并提供书面审查意见，该部分内容应列入设计委托的合同条款。评审要点详见景观施工图设计评审细则。,第二部分 五、景观设计管理操作指引,3、营造实施阶段3.1施工图技术交底提前发送图纸交施工单位，应会前收集施工单位意见，尽可能将图纸问题“逼”出来。如有可能，宜制作材料样板，便于材料选择的定夺。尽可能提前约定项目景观主设计师参加，便于设计意图的交底与解答；案例-6月4日舟山现场会议.doc,第二部分 五、景观设计管理操作指引,3、营造实施阶段3.2材料评审对于主要的景观用材，以及涉及新材料或进口材料的选择，项目管理人员应按设计评审会工作细则，组织项目公司景观设计分管领导、工程分管领导、物资采购分管领导、景观咨询公司、造价咨询公司、设计管理公司、集团材料设备部等相关部门/单位进行专项评审。景观咨询公司项目管理人员负责整理评审结果，报项目公司工程分管领导、景观咨询公司设计-工程区域经理审核。重点项目、酒店、商业、综合体项目或新研发产品类型须报景观咨询公司设计-工程分管领导、建筑师共同会签确认。,第二部分 五、景观设计管理操作指引,3、营造实施阶段3.2材料评审材料评审工作应包含两个阶段，小样评审和现场铺装样板评审。成熟项目的材料评审应提供同类项目对标图纸、材料小样比对和完成照片。如常规项目确认直接套用成熟项目的设计，材料评审阶段可缩减为一个阶段即可，由区域经理和项目公司分管领导直接审核通过。评审要点详见材料评审细则。,第二部分 五、景观设计管理操作指引,3、营造实施阶段3.3施工监控及成果检验（设计管理部）参与景观咨询公司工程管理部、总工程师办公室等组织的定期检查和不定期督导，组织设计单位参与各阶段验收，确保设计意图的贯彻与实施。景观咨询公司设计管理部应加强对景观营造的控制，省内在建项目，原则上区域设计经理应组织专人每两周进行一次巡查，省外项目进行不定期巡查。每次巡查形成的现场修改、调整意见，将下发至项目公司及相关单位，并呈报项目分管执行总经理审阅。,第二部分 五、景观设计管理操作指引,3、营造实施阶段3.3施工监控及成果检验（设计管理部）小区主入口、中轴线、泳池区等重点区域，中心景亭等重要构筑物正式施工前须进行现场放线、搭模，由项目公司分管领导、项目主建筑师、景观咨询公司设计区域经理等进行现场评审确认比例、体量后方可继续进行。重点项目、酒店、商业、综合体项目或新研发产品类型须报景观咨询公司设计-工程分管领导或景观专家委员会进行现场评审。评审要点详见现场评审细则。,第二部分 五、景观设计管理操作指引,根据施工节点邀请督促设计师进行现场服务A）依照合同条款约定，设计师现场服务次数需满足合同规定次数，并由景观分管人员及时完成设计师现场服务记录的登记备案工作，并根据设计师现场踏勘后提出的调整意见及时组织施工单位落实整改。B）跟进施工过程中的设计变更及实施情况。设计变更可分为以下三种情况，主要有客户提出的设计变更、景观分管人员提出的变更和施工单位提出的变更。C）具体流程如下:,设计变更,客户提出变更要求,销售部提交客户变更要求,进行变更审批流程（合同审批表）,根据现场情况提出设计变更,项目景观分管人员确认,完成变更审批,相关变更内容景观不同意修改,项目景观分管人员根据审批意见进行设计出图,由销售部向客户反馈变更意见的审批结果,项目景观分管人员进行设计修改出图,部门负责人认可,部门负责人签字确认,项目景观分管人员出变更联系单,资料员（流转、存档）,设计修改图发放项目景观分管人员及相关施工单位,平面定位及标高修改、与建筑相关的图纸,规划设计部,平面定位及标高修改图,工程管理部,需调整的物资采购,材料设备部,设计修改图,成本管理部,设计图纸与现场实际情况不符需调整方案,分管领导认可,第二部分 五、景观设计管理操作指引,4、验收交付阶段41参与各类专项工程预验收，对实际完成效果进行初步评估，并提出整改意见：411泳池、水景的设备实施调试情况，放水后的观感，收口细节是否完善；下水栏杆的款式、颜色、手感、安装情况，是否存在安全隐患等；泳池、水池的照明效果是否达到设计要求；412铺装的工艺观感、地面有否积水，与排水口、垂直墙面、楼梯、构筑物、花坛等交接部位的细节处理是否已做优化完善；413构筑物、围墙的比例尺度、细节收口是否均已完善，如有铁艺安装，铁艺的颜色、手感；,第二部分 五、景观设计管理操作指引,4、验收交付阶段415雕塑的朝向、比例尺度是否正确，并完成现场的安装固定，雕塑的照明效果是否达到设计要求等；416家具摆设、花钵小品、垃圾筒的位置、款式、数量是否已满足设计要求，花钵底下有否考虑排水口等；417苗木的树形、规格、品种、种植朝向面的检查，苗木对于空间的围合、层次、天际线、四季变化等是否均已达到设计效果，是否满足形、色、香、味等要求；417各类常规照明、效果照明及安全性照明是否均已满足设计要求和国家规范，灯具的等各类验收评估。,第二部分 五、景观设计管理操作指引,4、验收交付阶段42项目资料的归档整理；43参与项目交付验收-景观工程移交、养护交底。,第二部分 五、景观设计管理操作指引,5、总结评估阶段 项目完成后对于设计成果的总结评估，有助于成熟产品标准化的梳理及对管理成果的验证和对产品系列的维护，也为产品的研发积累素材：内部总结评估，完成评估报告；收集居住者和业界专家的评价以作为产品提升的依据；验收后应及时总结，并将有关经验教训在下一同品类项目中的管理中体现，并列入培训档案。,第二部分 五、景观设计管理操作指引,5、总结评估阶段,第二部分 五、景观设计管理操作指引,项目总结评估 一般对无法通过模型或科学验证评价的内容，通过问卷调查、分析，可以针对性的得出接近实际情况的结果，交叉分析问卷需要有专业的设计，才不会误导受访者，因此需要时间比较长。在无法使用居民问卷的情况下，通过内部资源进行资料收集与分析，再由专家委员会进行评价得出结论，能作为参考依据，即项目总结评估法。评估方资源可涵盖但不局限于，如项目公司、区域负责人、设计分管领导、景观主设计师、主建筑师、规划建筑公司、专家委员会等，也增强评估成果的权威性。,5、总结评估阶段,第二部分 五、景观设计管理操作指引,项目总结评估主要包括：A）风格定位评价：是否符合市场定位，并塑造出符合潜在客户的景观风格。景观总体风格，是否与建筑外立面风格协调一致？B）功能评价：有无足够的户外环境布置。户外空间布置区位是否合适（例如泳池私密性、儿童游戏场噪声）户外环境功能是否同时符合人体工学及视觉美学的要求。流线的合理性评价（评价项目可参照以上问卷内容）。材料运用总体匹配性（包括材质、颜色、铺装式样等与总体环境协调性）。,5、总结评估阶段,第二部分 五、景观设计管理操作指引,项目总结评估主要包括：软质景观：乔木布置结构是否进一步强化空间的特性（如线性空间、围合空间）；是否考虑季相变化、层次感、对景特色树等等。视觉美学评价：（针对空间及小品）。C）视觉美学评价（视觉景观评估）：针对空间及特色小品进行评价，一般视觉美学评价标准采用线条、比例、质感、颜色等四项因子进行评价，每一项因子的权重可能因评价的对象不同有所差异。附件-精品工程评价表,5、总结评估阶段 居住者对景观环境评价：所有景观评价是以最终使用者（即居民）之评价为主要（或第一位）指标，那么我们就有必要针对项目，进行居住者对该项目景观环境评价问卷调查，以确实了解居民对景观认知情况，作为未来项目拟定景观设计任务书的基础，同时设计师以及设计管理人员进行现场把控时也应该以此作为重要依据。附件-景观环境评价表,第二部分 五、景观设计管理操作指引,5、总结评估阶段景观环境评价表问卷内容应包括但不局限于：A）主要景观区域评价,第二部分 五、景观设计管理操作指引,入口区（问卷内容可询问1、对入口感官：开放、大气、尊贵、典雅等等，当然也可以用反义词进行二个方向评价的向度；2、尺度；3、交通流线等）泳池区（问卷内容可询问对泳池感官：通道大小是否合适？材料是否恰当？配套是否充足？等等）儿童游戏场（问卷设计内容另讨论）老人活动场地（问卷设计内容另讨论）庭院安静分享空间（问卷设计内容另讨论）健身场地（问卷设计内容另讨论）需要增加的设施？,5、总结评估阶段 景观环境评价表问卷内容应包括但不局限于：B）小区流线布局：,第二部分 五、景观设计管理操作指引,流线系统是否明确？（例如主、次信道通 道的宽度不同、铺装形式不同、颜色不同等）这些设计是否受到居民的注意，并且发挥真正的功能。铺装材料的舒适性，包括脚感、视觉感官。回家流线是否不需绕道，且在便捷情况下不觉得乏味，具有一定的趣味性（如通过焦点景观布置或丰富的植栽配置）。视觉、嗅觉及味觉评价。,5、总结评估阶段 景观环境评价表问卷内容应包括但不局限于：C）软质景观评价：,第二部分 五、景观设计管理操作指引,覆盖面积是否充分？对于夏季阳光强烈强况下，能否提供充分的绿荫。植物种植对私密性维护与观景机会有否冲突？植物种类是否丰富？是否考虑对居民健康影响（包括正面及负面）。视觉、嗅觉及味觉评价。,5、总结评估阶段 景观环境评价表问卷内容应包括但不局限于：C）美学评价：（经过问卷分析，藉此了解一般居民美学评价标准，如造型、颜色、质感等偏好）D）其它内容评价：如标志系统、环境音响、景观照明E）总体评价：（例如风格协调性、总体感受评分、对景观关注项目的排序及权重分析）案例-项目现场照片,第二部分 五、景观设计管理操作指引,六、绿城集团景观工程管理操作指引,第二部分 绿城集团景观精细化管理体系,七、绿城集团景观评审专家委员会名录 绿城那么多年来在市场获得的一席之地，跟我们的评审系统是有直接关联的。评审系统如果运营得顺利，与会专家从个人能力到会议组织，到对问题的梳理，评审所做的选择和决定，都发挥到一个较好的水平，那么这个项目才从娘胎里面就是一个基本好的模型，可以决定这个项目成败的百分之六七十。这些基本道理在公司这么多年运营的过程里面，从道理也好，从实践也好，都是十分明显的。宋卫平,第二部分 绿城集团景观精细化管理体系,1、景观评审体系组成：11景观评审专家委员会111项目公司：总经理及各专业分管领导。112景观专业管理人员：区域经理、项目管理人员。113相