供应链管理3-4章节.ppt

,供应链战略,第三章,2,第一节 供应链战略管理概述,第二节 供应链战略管理与企业战略管理匹配,一、供应链战略概述,其它,一、供应链战略概述,Click to add title,库存,设施,运输,信息,供应链战略的基本内容,变动灵活性,其它：供应商战略、信息战略、物流战略,一、供应链战略概述,供应链战略实施阶段,一、供应链战略概述,构建供应链战略,二、供应链战略与企业竞争战略匹配,企业竞争战略,二、供应链战略与企业竞争战略匹配,理解客户,需求,隐性需求,显性需求,功能性产品,创新性产品,二、供应链战略与企业竞争战略匹配,了解客户,理解供应链,效率型供应链,响应型供应链,二、供应链战略与企业竞争战略匹配,思路,企业竞争战略,供应链战略,客户需求,供应链模式,功能性产品、创新形产品,效率形供应链、响应形供应链,二、供应链战略与企业竞争战略匹配,匹配,三、供应链战略匹配范围拓展,供应链合作伙伴,第四章,2,第一节 供应链合作伙伴关系,第二节 供应链合作伙伴关系理论基础,第三节 供应链合作伙伴关系选择,第一节 供应链合作伙伴关系,供应链合作伙伴关系：节点企业与核心企业之间之间，在一定时期内共享信息、共担风险。共同获利的协议关系。,着眼点,第一节 供应链合作伙伴关系,供应链战略伙伴关系,在新的竞争环境下，供应链合作关系研究强调直接的、长期的合作，强调共同努力实现共有的计划和解决共同问题，强调相互之间的信任与合作,需求方,供应方,第一节 供应链合作伙伴关系,供应链合作伙伴关系的发展,以产品/物流为核心,集成/合作,第一节 供应链合作伙伴关系,供应链战略伙伴关系,在新的竞争环境下，供应链合作关系研究强调直接的、长期的合作，强调共同努力实现共有的计划和解决共同问题，强调相互之间的信任与合作,第一节 供应链合作伙伴关系,供应链合作伙伴关系与传统关系比较,第一节 供应链合作伙伴关系,供应链战略伙伴关系意义,第一节 供应链合作伙伴关系,供应链合作伙伴关系的发展,第一节 供应链合作伙伴关系,供应链合作伙伴关系的发展,第三节 供应链合作伙伴关系理论基础,供应链企业间的委托-代理关系,委托方,代理方,虽然供应链管理使得各节点企业形成了一个利益共同体，但由于各节点企业都是具有独立法人地位的利益个体，由于信息不对称，不可避免会产生一定程度的委托代理问题,信息不对称：所谓信息不对称，是指一方拥有另一方所没有的信息，拥有信息的一方称为代理方，缺乏信息的一方称为委托方,第三节 供应链合作伙伴关系理论基础,供应链企业间的委托-代理关系的特征,第三节 供应链合作伙伴关系理论基础,供应链企业间委托代理模式两类问题,第三节 供应链合作伙伴关系理论基础,供应链企业间委托代理模式两类问题,第三节 供应链合作伙伴关系理论基础,供应链委托代理关系对策,合作伙伴信号传递机制,SC与合作伙伴的激励及信息共享,质量承诺企业声誉第三方认可 被优秀供应链接纳,针对隐藏行动的道德风险激励针对隐藏知识的道德风险激励,第三节 供应链合作伙伴关系理论基础,针对隐藏行动的道德风险的激励机制,根据合作伙伴的行动结果确定其收益假设Gi、Vi分别表示第i个合作伙伴的行动结果及其收益，则有：考虑到外生变量对行动结果的影响确定合作伙伴的收益假设Ri表示第i个合作伙伴的风险系数，则有：,第三节 供应链合作伙伴关系理论基础,针对隐藏知识的道德风险的激励机制,以合作伙伴的行动努力程度作为收益确定的主要变量。假设Ai表示第i个合作伙伴的行动努力程度，则有：以合作伙伴的行动结果作为其收益确定的辅助变量。假设Gi、Vi分别表示第i个合作伙伴的行动结果及其收益，则有：,第三节 供应链合作伙伴关系的选择,第三节 供应链合作伙伴关系选择,供应链合作伙伴关系选择方法,直观判断法,供应链合作伙伴选择方法,招标法,协商选择法,采购成本比较法,ABC成本法,神经网络算法,层次分析法,第三节 供应链合作伙伴关系的选择,供应链合作伙伴选择的步骤,检验是否需要以及建立哪个层次的合作关系,维持和精炼合作伙伴关系,正式建立合作伙伴关系,确定准则，评估侯选企业,第三节 供应链合作伙伴关系的选择,供应链合作伙伴的评价与选择,第三节 供应链合作伙伴关系的选择,第三节 供应链合作伙伴关系的选择,第三节 供应链合作伙伴关系的选择,第三节 供应链合作伙伴关系理论基础,供应链企业间的委托-代理关系,委托方,代理方,虽然供应链管理使得各节点企业形成了一个利益共同体，但由于各节点企业都是具有独立法人地位的利益个体，由于信息不对称，不可避免会产生一定程度的委托代理问题,信息不对称：所谓信息不对称，是指一方拥有另一方所没有的信息，拥有信息的一方称为代理方，缺乏信息的一方称为委托方,三，供应链合作伙伴关系基础,