设备工程与管理前言ch1总论机自.ppt

1,计算机辅助设备工程（设备工程与管理）,A方向必修,2,教材及参考书,设备管理与维修，赵艳萍等编，化学工业出版社；现代设备管理理论与方法，周文彪编，同济大学出版社；设备管理，郁君平主编，机械工业出版社；现代设备管理，沈永刚编，机械工业出版社。,3,工欲善其事，必先利其器。原意：工匠要把活儿做好，首先工具必须精良（或必须先把工具磨锋利）。设备是企业的主要生产工具，也是企业现代化水平的重要标志。企业要保持最强的核心竞争力，必须要有先进的设备。君若利其器，首当顺其治。要让先进的设备流畅运行，发挥最大功效，必须要实施最优秀的管理。,4,课程大纲要求：了解设备工程与设备管理的任务、发展过程、发展趋势；掌握设备工程与设备管理中的技术经济分析和评价方法；掌握设备的规划管理、设计和制造管理内容；掌握设备的选购、安装、使用要求；掌握设备运行状态的检查和诊断技术；掌握设备的保养和修理的要求、内容、组织形式和方法；掌握设备的更新、改造和折旧的技术经济分析与决策方法；利用计算机进行设备管理；了解国外的设备管理制度及其发展。,请把你的手机置于无声状态！,5,第一章总论,6,1.1 设备介绍,一、设备的含义（）1、字面理解 有专门用途的成套器材或建筑。通常用来指生产和生活所需的各种器械用品。,7,1.1 设备介绍,2、工程领域 为了组织生产，对投入的劳动力和原材料所提供 的必需的各种相关劳动手段的总称。劳动手段人们在生产过程中用以改变或影响劳动对象的一切物质资料或物质条件。设备的范畴很广，包括机器、仪器、运输工具、施工机械、工业设施等等。,8,1.1 设备介绍,最具代表性的设备机器。典型的机器四个组成部分 1）动力装置 为整台机器提供动力。如电动机 2）传动装置 用来调节运动的速度，改变运动的方向和形式，把动力传递到执行装置。如齿轮箱、传动轴 3）执行装置 使加工对象发生性能、形态、几何形状和地理位置等方面的变化。如磨床的磨头、车床的车刀架,9,1.1 设备介绍,4）控制装置 提高产品质量，减轻人们的劳动强度，节省人力、物力的装置。如控制台、控制箱、控制中心等,10,1.1 设备介绍,3、管理角度 固定资产的重要组成部分。企业从事生产活动必须具备三个基本要素：劳动者、劳动资料（劳动手段）和劳动对象 固定资产是物质资料生产过程中，劳动者用来影响或改变劳动对象的劳动手段。或者简单说，就是可供长期使用并保持实物形态的劳动资料和消费资料。,11,1.1 设备介绍,在实际工作中，为了生产和管理的方便，根据有关方面的规定，列为固定资产应同时具备两个条件：1）使用年限在一年以上，并在使用过程中保持原来物质形态的资产；2）单位价值在规定限额以上。按各行业的主管部门规定执行 不具备以上条件的，列为低值易耗品。如工具 注意：并非所有的设备都是固定资产；更换频繁、变动性大、容易损坏,12,1.1 设备介绍,总结：企业管理工作中的设备：实际使用年限在1年以上，单位价值在一定限额以上，且能独立完成至少一道生产工序或提供某种效能的机器、设施以及维持这些机器、设施正常运转的附属装置。本课程所讨论的设备：直接生产设备或直接服务于生产过程的设备。,13,二、设备的分类 1、按用途分 提供各类设备在全部设备中所占的比重，从而便于研究设备的构成。1）工业用设备 直接参加工业生产过程或直接服务于生产过程的各种设备。直接参加生产的设备和工艺设备 直接为生产服务的建筑物和构筑物 搬运装置 能源动力设备,1.1 设备介绍,14,2）交通运输用设备 用来载人或物资的各种运输设备，以及作为它们组成部分的附属设备。3）教学科研设备 4）施工用设备 用于土木工程施工上的各种设备。5）农业用设备 用于农、林、牧、渔等方面的设备。6）管理用设备,1.1 设备介绍,15,7）公用设备 指医疗卫生设备、炊事机械等。8）其他设备 不包括上述的其他设备。,1.1 设备介绍,16,2、按设备的使用情况分 考察设备的实际利用状况，以便研究怎样合理利用设备，提高设备的利用率。1）在用设备 正在使用的各种设备。注意：在用设备包括因为季节性生产、大修等原因暂停使用的设备，也包括存放在工作场地准备替换使用的设备。2）未使用设备 未投入使用的新设备、存放在库房准备安装投产或正在改造、尚未验收投产的设备。,1.1 设备介绍,17,3）不需用设备 不适合本单位需要，已报请上级等待调出处理的各种设备。,1.1 设备介绍,18,3、按设备的所属关系分 便于统计本单位的设备拥有量，以便分清设备管理的责任。1）自有设备 本单位自己拥有的各种设备，包括租出的设备。2）租入设备 为满足本单位临时需用或其他原因租入的外单位设备。,1.1 设备介绍,19,4、按设备在使用中所起作用的程度分 可以提供设备管理的主要对象，以便集中精力抓住重点，保证整个生产工作顺利进行。1）关键设备 在生产工作中起主导、关键作用的设备。2）主要设备 在生产工作中起主要作用的设备。3）一般设备 数量众多，结构简单，维修方便，价格较便宜或有备用的设备。注意：不同的部门、行业自行规定如何划分。,1.1 设备介绍,20,5、按设备的技术特性分 由有关主管部门按照设备的技术特性而规定。目的是确定重点管理范围。机械工业部规定三类：高精度设备、大型设备、重型稀有设备。,1.1 设备介绍,21,6、按设备的适用范围分 便于观察国民经济各部门设备的技术构成 1）通用设备 适用于国民经济各部门的通用设备。2）专用设备 从事某一特定工业生产的专用设备。,1.1 设备介绍,22,三、设备发展的趋势 1、大型化 设备的容量、规模、能力越来越大 2、高速化 设备的运转、运行、运算速度大大加快 3、精密化 设备的工作精度越来越高，零件的最终加工精度和表面质量越来越高,1.1 设备介绍,23,4、电子化 集中表现在电子计算机应用于设备，即机电一体化 5、自动化 包括单机自动化和自动流水生产线等 性能更高级 结构更复杂 技术更综合 作业更连续 工作更可靠,1.1 设备介绍,24,四、我国设备的特点 1、设备性能水平多层次 2、役龄过老 3、型号繁多 4、设备产地广,1.1 设备介绍,25,1.2 设备管理,一、设备管理的含义（）又称设备工程.是以提高设备综合效率，追求寿命周期费用经济性，实现企业生产经营目的，运用现代科学技术、管理理论和管理方法对设备寿命周期的全过程，从技术、经济、管理等方面进行综合研究和管理。,26,1.2 设备管理,1、技术侧面 对设备硬件所进行的技术处理，是从物的角度控制管理活动。要点：可靠性和维修性设计 主要组成因素：1）设备的设计和制造技术；2）设备诊断技术和状态监测维修；3）设备维护保养、大修、改造技术。,27,1.2 设备管理,2、经济侧面 对设备运行的经济价值的考核，是从费用角度控制管理活动。要点：设备寿命周期经济费用的评价 主要组成因素：1）设备规划、投资和购置的决策；2）设备能源成本分析；3）设备大修、改造、更新的经济性评价；4）设备折旧,28,1.2 设备管理,3、管理侧面 是从管理等软件的措施方面，即从人的角度控制管理活动。要点：建立设备一生信息管理系统 主要组成因素：1）设备规划购置管理系统；2）设备使用维修管理系统；3）设备信息管理系统。,29,1.2 设备管理,二、设备全过程管理 设备的全寿命周期 规划决策 设计制造或选型采购 安装调试 初期管理 使用维修 改造更新 调剂报废,30,1.2 设备管理,31,1.2 设备管理,设备的全过程管理 对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、调试、维修、改造、更新，直至报废的全过程所进行的技术、经济的综合管理。从宏观上看，设备全过程管理属于社会管理。以设备的一生为对象，对设备的物质运动形态和价值运动形态进行管理。,32,1.2 设备管理,三、设备实物形态管理与价值形态管理 设备的两种形态 实物形态 价值形态 矛盾统一关系 实物形态是价值形态的物质载体，而价值形态是实物形态的货币表现。注意：理论上，设备的实物形态与价值形态相一致，但在实际上两者经常是不一致的。,33,1.2 设备管理,1、设备的实物形态管理 设备实物形态运动过程：设备从规划或设计制造、选型购置、安装、调试、使用、维修、改造直至报废的全过程。1）定义 在设备实物运动过程中，研究如何管理设备实物的可靠性、维修性、工艺性以及使用中发生的磨损、性能劣化、检查、修复、改造等技术服务。2）目的 使设备的可靠性、维修性、工艺性、安全性、环保性等性能和精度处于良好的技术状态，确保设备输出效能最佳。,34,1.2 设备管理,2、设备的价值形态管理 设备价值运动形态：设备的最初投资、维修费用支出、折旧、更新改造资金的筹借、积累、支出等 1）定义 从价值角度研究设备价值的运动，即新设备的研制、投资以及设备运行中的投资回收，运行中的损耗补偿如维修、技术改造的经济性评价等经济业务。2）目的 使设备的全寿命周期费用最经济。,35,1.2 设备管理,3、设备综合管理 同时对两种运动形态进行管理，其目的在于：追求在输出效能最大的条件下，设备寿命周期费用最经济，即设备的综合效率最高。,36,1.2 设备管理,四、设备管理的特点 设备管理是一项技术工作，也是一项复杂的经济工作和细致的组织工作。1、技术性 设备是物化了的科学技术，是现代科技的物质载体。1）设备管理包含了多方面的科学技术知识，缺乏这些知识就无法合理的设计制造或选购设备。2）正确使用、维修设备，需要掌握一些专业知识。如状态监测和诊断技术、可靠性工程、摩擦磨损理论、表面工程、修复技术等。设备管理需要工程技术作为基础。,37,1.2 设备管理,2、综合性 1）现代设备包含了多种专门技术知识，是多门科学技术的综合应用。2）设备管理的内容是工程技术、经济财务、组织管理三者的综合。3）设备管理是对设备一生各个阶段管理的综合。4）设备管理涉及物资准备、设计制造、计划调度、劳动组织、质量控制、经济核算等许多方面的业务，汇集了企业多项综合管理的内容。,38,1.2 设备管理,3、随机性 许多设备故障具有随机性，使得设备维修及其管理也带有随机性质。设备管理必须具备应付突发故障、承担意外突击任务的应变能力。要求设备管理部门：1）信息渠道畅通，器材准备充分，组织严密，指挥灵活；2）人员作风过硬，业务技术精通；3）能够随时为现场提供服务，为生产排忧解难。,39,1.2 设备管理,4、全员性（群众性）现代企业管理强调应用行为科学调动广大职工参加管理的积极性，实现以人为中心的管理。设备管理的综合性更加迫切需要全员参与。,40,1.3 设备管理的方针、原则与任务,一、设备管理的方针 1、以效益为中心 建立设备管理的良好运行机制，积极推行设备综合管理，加强企业设备资产的优化组合，加大企业设备资产的更新改造力度，挖掘人才资源，确保企业固定资产的保值增值。2、依靠技术进步 1）适时用新设备替换老设备 2）运用高新技术对老旧设备进行改造 3）推广设备诊断技术、计算机辅助管理技术等管理新手段,41,1.3 设备管理的方针、原则与任务,3、促进生产发展 正确地处理企业生产经营与设备管理的辩证关系。首先，坚持为提高生产率，保证产品质量、降低生产成本、保证订货合同期和安全环保，实现企业经济效益服务。其次，深化环保管理的改革，建立和完善设备管理的激励机制，企业经营者必须充分认识设备管理工作的地位和作用，尤其重要的是必须保证资产的保值增值，为企业的长远发展提供保障。,42,1.3 设备管理的方针、原则与任务,4、预防为主 企业为确保设备持续高效正常运行，防止设备非正常劣化，在依靠检查、状态监测、故障诊断等技术的基础上，逐步向以状态维修为主的维修方式发展。1）对于使用设备的企业及其主管部门，在设备管理工作中要树立“预先防止，防重于治”的指导思想。2）对于设备设计制造企业及其主管部门，要主动做好设备的售后反馈，改进设备的设计性能和制造质量。实行“维修预防”，“无维修设计”等。,43,1.3 设备管理的方针、原则与任务,二、设备管理的原则 1、设计、制造与使用相结合 克服设计制造与使用脱节的弊端，是应用系统理论对设备进行全过程管理的基本要求。设备制造单位 在设计的指导思想上和生产过程中，必须充分考虑全寿命周期内设备的可靠性、维修性、经济性等指标，最大限度地满足用户的需要。设备使用单位 应正确使用设备，在设备的使用维修过程中，及时向设备的设计、制造单位反馈信息。,44,1.3 设备管理的方针、原则与任务,2、维护与计划检修相结合 贯彻“预防为主”，保持设备良好技术状态的主要手段。3、修理、改造与更新相结合 提高企业装备素质的有效途径，依靠技术进步方针的体现。在修理中强调并重视技术改造，实行修改结合。,45,1.3 设备管理的方针、原则与任务,4、专业管理与群众管理相结合 建立从企业领导到一线工人全部参加的组织体系。有利于调动企业全体职工当家作主，参与企业设备管理的积极性。5、技术管理与经济管理相结合 技术管理的目的在于保持设备技术状态良好，不断提高它的技术素质，从而获得最好的设备输出（产量、质量、成本、交货期等）；经济管理的目的在于追求寿命周期费用最低。两者结合，就能保证设备取得最佳的综合效益。,46,1.3 设备管理的方针、原则与任务,三、设备管理的主要任务 1、保持设备完好 正确使用、精心维护、适时检修 1）设备零部件、附件齐全，运转正常；2）设备性能良好，加工精度、动力输出符合标准；3）原材料、燃料、能源、润滑油消耗正常。2、改善和提高技术装备素质 1）技术装备素质 在技术进步的条件下，技术装备适合企业生产和技术发展的内在品质。,48,1.3 设备管理的方针、原则与任务,2）衡量标准 工艺适应性 质量稳定性 运行可靠性 技术先进性 机械化、自动化程度 3）改善和提高的途径 更新 改造,49,1.3 设备管理的方针、原则与任务,3、充分发挥设备效能 设备效能设备的生产效率和功能。主要途径：1）合理选用技术装备和工艺规范，在保证产品质量的前提下，缩短生产时间，提高生产效率；2）通过技术改造，提高设备的可靠性与维修性，减少故障停机和修理停歇时间，提高设备的可利用率；3）加强生产计划，维修计划的综合平衡，合理组织生产与维修，提高设备利用率,50,1.3 设备管理的方针、原则与任务,4、取得良好的投资效益 设备一生的产出与其投入之比。提高的根本途径在于推行设备的综合管理：首先，要有正确的投资决策，采用优化的设备购置方案；其次，在设备寿命周期的各个阶段，一方面及加强技术管理，保证设备在使用阶段充分发挥效能，创造最佳的产出；另一方面加强经济管理，实现最经济的寿命周期费用。,51,1.4 设备管理技术经济指标,一、设备技术经济指标的作用 1、在管理过程中起监督、调控和导向的作用；2、通过指标考核，定量评价管理工作的绩效；3、指标通过数据的形式反应实际工作的水平；二、设备技术经济指标的制定原则 1、在内容上 既有综合指标，还是单项指标；既有重点指标，又有一般性指标。2、在形态上 既有实物指标，又有价值指标；既有相对指标，又有绝对指标。,52,1.4 设备管理技术经济指标,3、在层次上 既有政府宏观控制指标，又有企业微观及车间、个人执行的指标。4、在结构上 既要完整，又力求精简。5、在考核上 分等级考核。逐步标准化，力求统一名称、统一术语、统一计算公式、统一符号意义，扼要、实用、可操作性强。,53,1.4 设备管理技术经济指标,三、设备管理技术经济指标的构成 1、技术指标 1）设备更新改造指标,54,1.4 设备管理技术经济指标,55,1.4 设备管理技术经济指标,2）设备利用指标,56,1.4 设备管理技术经济指标,3）设备技术状态指标式中，Tp精度实测值；Ts规定的允差值；n测定项数。,57,1.4 设备管理技术经济指标,式中，产品的技术要求；m设备质量分布标准差。,58,1.4 设备管理技术经济指标,4）设备维修管理指标,59,1.4 设备管理技术经济指标,2、经济指标 1）设备效益指标,60,1.4 设备管理技术经济指标,2）设备投资评价指标 3）设备折旧指标,61,1.4 设备管理技术经济指标,4）维修费用指标,62,1.4 设备管理技术经济指标,5）能源利用指标,63,1.4 设备管理技术经济指标,四、指标使用的基础工作 1、制定和完善设备管理指标评价标准 科学性、先进性、可操作性 2、健全统计工作 完整性、可靠性、及时性、科学性 3、完善各环节计量、测试手段 4、推进设备管理的标准化工作 技术标准 管理标准 工作标准,64,1.4 设备管理技术经济指标,五、设备管理技术经济指标评价,65,1.5 设备管理的社会化、市场化和现代化,一、设备管理的社会化 适应社会化大生产的客观规律，按照市场经济发展的客观要求，进一步提高设备商品化程度，组织设备管理各个环节的专业化服务，形成全社会的设备管理服务网络，为改善企业设备管理创造良好的外部环境。1、设备制造企业的售后服务体系 为用户提供有关设备的使用、维修、咨询、培训操作和维修人员等服务。2、设备维修与改造专业化服务中心 为社会提供规范化、标准化服务，尤其要开展精、大、稀等设备的专业化维修以及进口设备、备品配件的消化和创新工作。,66,1.5 设备管理的社会化、市场化和现代化,3、备品配件服务中心 为企业提供质量可靠，价格合理，快捷周到的服务，减少企业备件占用资金。4、设备市场交易中心 设备调剂、设备租赁、设备销售 5、设备诊断技术服务中心 为企业提供精密诊断技术服务，随时为企业排除现场故障 6、设备技术信息中心 7、设备教育培训中心,67,1.5 设备管理的社会化、市场化和现代化,二、设备管理的市场化 通过建立完善的设备要素市场，为全社会设备管理提供规范化、标准化的交易场所，以最经济合理的方式为全社会资源的优化配置和有效运行提供保障。1、制定设备要素市场进入规则 统一资质条件，统一审批程序，统一资质证书，重大问题统一协调 2、制定设备要素市场的监督管理办法 加快制定设备技术鉴定标准、维修质量标准、统一计价标准和计价方法，确保有法可依，有章可循。,68,1.5 设备管理的社会化、市场化和现代化,3、加强设备要素市场的价格管理 根据实际工作经验提出设备修理，设备租赁的收费标准；备件销售按合理差价收费；旧设备调剂原则上依据量质论价；重要设备进行价值评估。4、加强设备要素市场的合同管理 质量、价格、交货期、保修期、售后服务、违约责任以及赔偿等内容。5、建立和健全设备要素市场监督及仲裁机构 预防和惩处市场中违法违纪活动；开展服务质量鉴定、纠纷调解、仲裁等工作。,69,1.5 设备管理的社会化、市场化和现代化,三、设备管理的现代化 把现代科学技术的理论、方法、手段，系统地、综合的应用于设备管理，充分发挥设备的综合效能，适应生产社会化的需要，创造最佳的设备投资效益，使其达到世界先进水平。1、管理思想现代化灵魂和主导 用现代科学管理理论和管理思想指导管理实践。现代管理理论：系统论、控制论、信息论、工程经济学、管理工程学、可靠性工程及摩擦学等 现代化管理思想：设备综合管理观念、战略观念、市场观念、效益观念、竞争观念以及安全与环保观念,70,1.5 设备管理的社会化、市场化和现代化,2、管理组织现代化基础 建立合理、有效的设备管理运行体系和组织机构 3、管理方法现代化 价值工程、网络工程、ABC分析法、决策技术、预测技术等 4、管理手段现代化工具 5、管理人才素质现代化关键和前提 努力提高设备管理人员的个人素质和整体素质,71,1.6 设备管理的发展概况（自学内容一）,国外 国内 作业：结合内容，写一篇总结性文章，字数不限，但应将设备管理的发展反映全面。,