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电影市场发展状况,电影市场发展趋势一、中国电影市场发展趋势：2015年票房或将破300亿二、万达电影2010年度10亿票房 与中国电影共成长三、汉鼎咨询细分市场数据库：电影发行行业细分市场发现现状及未来发展趋势分析四、浅谈全球经济危机下的中国电影院市场发展趋势五、2010年院线排行2008年度电影院线与影院经营分析一、放映市场比拼品牌，院线格局凸显“马太效应”2008年中国“五大院线”初步形成了具有不同影响力的品牌二、2008年院线变革中的亮点：资本与重组三、二级市场院线的新军四、中小院线突破“瓶颈”2008年全国主要电影院线经营与发展分析五、数字电影：新技术为引擎的发展势力六、国内电影院线特点与发展趋势七、国内电影院线特点与发展趋势,一、中国电影市场发展趋势：2015年票房或将破300亿,2010年10月14日中国新闻网中国电影论坛昨日开幕，中国电影家协会产业研究中心发布了“十二五”期间中国电影产业黄金五年发展研究报告，对2011年至2015年中国电影市场发展趋势作出预测，认为届时全国票房将突破300亿元，冲击400亿，到“十二五”末期，中国将成为全球第二大电影市场。腾讯娱乐讯 第19届金鸡百花电影节主题电影论坛开幕。作为金鸡百花电影节的常设学术单元，本届论坛以“十二五中国电影产业愿景”为主题，谈论了中国电影市场发展、影院建设、电影生产与制片企业以及投融资等问题，进行了热烈的讨论，与会的各路专家和学者纷纷就自己领域内的研究成果谏言十二五中国电影产业的发展。百余名专家学者就中国电影展开了交流。专家们乐观预测，今年全年电影票房有望实现百亿，全国银幕总数达5105块，数量超过德国位居世界第三。但在大好的发展形势之下，中国电影依旧存在票房虚报、滥用3D等问题。发展机遇：中国票房突升，地方院线猛涨中国票房有望冲世界第五在昨天的论坛中，专家们一致认为，中国电影市场的百亿票房大关可能在今年实现。国内市场分析专家刘嘉等肯定了中国电影市场良好的发展态势，他们认为今年中国电影票房在全球市场排位上，有望从排名第九上升至第五。江苏院线两年翻一番,中国电影市场发展趋势：2015年票房或将破300亿,记者在论坛现场见到了省文联创研部副主任付少武，他表示，江苏的票房增长势头极快，2009年江苏票房已经达到4.5个亿，超过浙江，升到了全国第四位。今年上半年，江苏票房已经达到3.5亿，其中百分之七八十都是南京、苏锡常地区贡献的。付少武觉得，随着这样的势头，会有更多院线进驻江苏，为江苏观众奉上更多好电影：“2007年，江苏有7条院线，2009年增加至14条院线，现在还将有20条进驻江苏。”越来越多院线进驻，必将相互竞争、冲击市场，给老百姓观影带来更多方便与实惠。存在问题：虚假票房仍有，“豆腐渣”不断票房虚报，没有监督中国电影发展猛进的同时，存在不少问题。专家们最关注的是票房虚报问题。他们认为到现在为止，中国没有一个票房的官方统计信息发布平台，票房还不能做到公开透明。据悉，目前国内较为权威的票房数据公布平台只有两个，一个是每周出版的中国电影报，一个是影协每年编纂的年鉴。但中国电影报并不普及，而“年鉴”周期太长。专家批评道，“没有权威的统计，我们的电影不像产业像作坊，直接导致了制作公司和发行公司虚报票房的情况。”国产片“豆腐渣”太多虽然票房一片大好，但真正赚钱的国产电影并不多。中国传媒大学的学者指出，观众对国产大片的评价大都比较低，而更热衷观看好莱坞影片，“好莱坞泰山压顶，香港制作釜底抽薪，内地电影腹背受敌。”学者们希望，一方面内地电影别再重复“豆腐渣工程”，辜负如潮观众的期望。另一方面，内地电影还需要多保护。此外，专家们对现在火热的3D技术颇有微词，他们发现，阿凡达之后，观众对3D电影热情高涨，但国产的3D电影往往让人失望。一位北京电影学院的专家批评道，现在内地拍3D电影的都是些什么人？要么是没拍过电影的，要么就是拍了也没有人看的。那些大导演有几个人拍3D的？都很谨慎。所以啊，我们还是先把普通电影拍好，不要拿3D瞎烧钱。实现突破：植入广告 主流媒体的振兴和推动植入广告带来建设性探讨在互动环节上，各方代表踊跃发言。电影院线负责人提出了有关农村电影的发展问题，立即有一位电影业的嘉宾给予了他详细的解答。一位学者提出的“植入式广告带来的机遇和挑战”让与会专家、学者显然对此颇感兴趣。与会专家和学者认为，这次会议是一次对中国电影、影院文化发展方向极富建设性的探讨，搭建了一个电影业工作者和研究学者的平台，对促进学术和电影产业运作的良性互动起到了很好的推动作用。主流电影才能振兴中国电影专家认为而是主流电影的振兴启示中国当代电影的发展道路，能够自觉地将时代精神与创新理念融入到影片创作中，就能够获得良好的成效。与会专家还以建国大业为例，分析这部影片受到如此强烈的欢迎的原因。大家一致认为，建国大业在新中国成立60周年之际，敏锐地捕捉到了人民群众的情感诉求。共和国60年来取得了举世瞩目的伟大成就，人们抚今追昔，有种对历史追根溯源的愿望，想要通过某种方式表达对祖国的热爱和对幸福生活的珍惜，进而形成了一种普遍的社会心态。建国大业恰恰满足了人民群众的这种心态，使得群众的共同心声有了抒发的渠道。,二、万达电影2010年度10亿票房 与中国电影共成长,2010年9月26日，万达电影院线传来消息，自2010年1月1日始，至2010年9月，已经成功突破10亿元票房大关，这是中国电影院线有史以来第一次突破这个数字。据悉，今年还将有多条院线成长为10亿元量级院线，而今年一直以来的呼声都是把全国年终票房的总目标锁定在100亿。此次万达电影院线全年票房突破10亿将是一次标志性事件，这标志着今年在国产重量级影片不断诞生的同时，中国电影的终端院线也在迅猛成长，未来的中国电影市场，必将在电影终端、电影产品齐头并进的格局下，高质高量的快速成长。文化产业是中国产业发展中的朝阳产业，也是万达集团的支柱产业之一。2004年，万达集团开始投资影院终端建设，在全国的万达商业广场项目和其他实力雄厚的商业广场建设符合国际标准的万达国际电影城。2005年万达集团全资组建了自己的电影院线公司。五年来，万达电影院线已经在全国建设了52家高端连锁电影城，全国超过400块银幕，并取得了非凡的票房业绩。万达国际电影城以其一流的设计和施工、最先进的放映设备配合国际化的服务理念，使广大观众得到超一流的娱乐体验，并成为大型商业MALL的重要明星业态。随着万达电影的不断发展壮大，万达院线打造民族电影品牌核心竞争力的目标已经日益明确，“一切以观众的观影价值观影体验为核心驱动”，是全体万达电影人的核心理念与价值观。万达院线现阶段的目标是到2010年底建成70家以上的多厅影城，银幕总数超过600块，到2012年将拥有120家以上的影城，超过1100块银幕，年收入预计将超过30亿元。万达院线自成立以来，一直以打造中国本土民族电影院线品牌为己任，始终不渝的坚持把放映好国产电影，作为自己责无旁贷的责任，只有中国民族电影工业的兴盛繁荣，才能保证整个中国电影产业格局的良性稳健长久的繁荣。在万达电影经营运作的6年多时间中，无论是小型区域放映的国产电影，还是国际知名的华语大制作影片，都会给予充分的重视，进行精耕细作。全国万达影城每年配合举办的国产电影明星见面会均不少于200场次，而各种国产电影的推介互动活动，不下千余场，无论是建国大业、唐山大地震、三枪拍案惊奇，还是杜拉拉升职记、大兵小将、喜洋洋与灰太狼，万达院线均取得了令人瞩目的票房成绩。万达电影还通过影院终端建立起来的自有媒体平台，10万发行量的万达电影会员刊、近100万发行量影民DM杂志、万达电影官网、官方微博等重要手段工具，均会对国产电影进行深度挖掘互动，对国产电影的终端推广，起到了关键作用。,三、汉鼎咨询细分市场数据库：电影发行行业细分市场发现现状及未来发展趋势分析,一、我国电影发行行业现状1、电影发行市场不容乐观目前全国的电影市场不容乐观，全国现有5000家电影院，设施设备与技术手段能达到20世纪90年代国外电影院水平的不足1。除大中城市电影院尚有一些经济效益，众多县市级电影院几乎没有效益可言。据统计，2002年全国电影总票房仅10亿元人民币。如果电影市场运作良好，我国电影票房有100亿元的发展空间外资正是看中这个票房数字。但是，即便是票房最好的上海，2002年收入也仅有159亿元，平均每人电影消费不足10元，而国际影业几乎一致看好中国市场。2、电影发行市场新格局正在形成到目前为止，全国已经组建了35条院线，其中14条实现了跨省经营。北京、上海、浙江等10个省市都已经拥有2条以上的院线。江苏省的院线更是多达7条。院线，就是由一家电影发行机构和多家电影院所组成的统一排片、统一经营的电影发行放映系统。我国的电影发行传统上是由中国电影发行公司按照行政区划逐级下发。去年，我国开始推行院线制改革，经过7个多月的运营，中国电影发行市场由一家公司垄断经营的局面已经被彻底打破，新的竞争格局正在形成。北京世纪环球院线公司成立于4个月以前，是我国目前惟一一条由电影系统以外的资金运作的院线。成立之初，它就从北京杀到了上海，并从上海最大的院线公司联合院线的旗下一举挖走了8家电影院。现在，世纪环球已经打入了3个省市，旗下拥有影院16家。但是他们的胃口还远远没有满足。世纪环球院线公司副总经理李国新告诉记者：“我们计划在3年内再投10亿元，建200家影院，进入10个省市。”另外一家由民营资本参股名为中影星美的院线，在完成了最初的跑马圈地之后，又拿起了资本运作的利器。该公司即将设立一家投资公司以完成并购的计划。并购目标直指上海和广州最大的院线公司。中影星美院线副总经理告诉记者：“如果这些都完成的话，中影星美将来会是一个非常大的旗舰。”其他院线也都纷纷扩大势力范围。最近一段时间，新建影院数量明显增多，仅上海一地，春节前后开业的电影院就有近10家。统计显示，去年全年我国电影市场票房收入8亿元，而在美国，这个数字高达89亿美元。汉鼎咨询认为认为，我国电影市场潜力巨大，而院线制改革又引进了市场化操作机制，因此电影发行市场的投资热情还将继续升温。,三、汉鼎咨询细分市场数据库：电影发行行业细分市场发现现状及未来发展趋势分析,二、我国电影发行行业发展趋势1、民营资本异军突起无极、神话、七剑在这些票房收入处于第一阵营的电影背后，你总能看到一个个民营电影发行公司的名字。事实上，自民营发行公司2004年进入市场以来,由于机制灵活,与市场结合紧密，他们爆发出来的旺盛生命力引起业界的高度关注。2003年3月，国产电影发行权全面放开。2003年8月8日，进口影片发行的“第二家公司”华影挂牌，打破中影独家垄断进口片发行的局面。2004年1月7日，七家民营企业日前第一批获得国产电影的国内发行资格，使长期以来由国有企业控制的我国国产电影发行格局发生变化。这七家公司是博纳文化、新画面、金棕榈、大和影业、成都峨影、联盟娱乐、华艺音像。此前，民营公司只有代理发行资格。在电影制作和发行领域，民营资本的进入早已水涨船高。在电影制作方面，国有资本、合资制作和民营资本各占三分之一的局面已经形成。华谊兄弟太合影视投资有限公司一诞生便迅速地成长为中国影视投资、制作行业中最具实力的民营企业之一，其出品的影片如没完没了、一生叹息、寻枪、卡拉是条狗等电影都在票房上取得了不俗的成绩，2003年底的新片手机更是出手不凡。而另一家北京新画面公司凭借英雄一片创造了中国电影上的一个奇迹。另有媒体报道，除了电视台、电影集团下属正规电视剧制作公司，90%的电视剧制作中或多或少都掺入了民间资本。2、外资分切中国电影发行“大蛋糕”2004年1月1日，外商投资电影院暂行规定正式实施。根据规定，在北京、上海、广州、成都、西安、武汉、南京7大试点城市的中外合资电影院中，合营外方在注册资本中的投资比例最高可达75，但是不能设立独资影院。这对外资投资中国电影市场无疑是一个利好消息，汉鼎咨询分析，新规定的出台将进一步鼓励外资投资到中国的电影市场。经中国政府批准，时代华纳在中国的首家合资影院上海永华电影城2003年7月12日正式开业。而当天恰逢他的57岁生日。这标志着好莱坞主流电影公司正式进入中国影院市场。2003年10月14日美国华纳兄弟国际影院公司和上海电影集团宣布将在中国合资兴建10座多厅电影院，而华纳至少已经获得其中2座影院51的控股股权。这意味着外资进入中国影院市场获得了实质性突破。,三、汉鼎咨询细分市场数据库：电影发行行业细分市场发现现状及未来发展趋势分析,包括美国哥伦比亚和迪斯尼在内的多家国外电影公司巨头都对中国电影市场兴趣浓厚，华纳显然已经获得了领跑地位。华纳兄弟影片公司（此公司为“华纳兄弟国际影院公司”的子公司）国际部中国区总裁艾秋兴此前透露，华纳将从投资影院、制作影片和开辟发行渠道“三管齐下”拓展中国业务。早在2000年，政府就开始鼓励外资进入中国电影市场，但规定外资在控股方面不得超过49，以保证中资的控股地位，虽然有这样的限制，但也阻挡不了外资进入中国市场的决心，全国各地的合资影院相继建立。面对巨大的市场，外资当然不满足于仅有49的股份控制权，他们期望更大的发展空间，好丽友的有关人士说，“我们希望绝对控股，就是希望掌握经营权和运营权，这样才能更好的把技术和理念运用于中国市场。”汉鼎咨询指出，如今将控股比例提高到75，外资将有机会占据绝对控股地位，这使得外资更加大胆、放心地进入中国市场。新规定的出台，将大大提高外商投资的积极性，外资与中资合资建电影院将成为一种趋势。,四、浅谈全球经济危机下的中国电影院市场发展趋势,文中从影院对购物中心的作用与功能、新电影生活方式、影院及电影票房的历史数据、观众看电影的心情调节等几个方面进行了论述。近来出现的全球性的经济危机明显地让我们看到一些个别商业地产的项目进展的缓慢，但对于电影院市场的扩张与运营，我们依然有着很强的乐观心态。电影院业态对于商业地产的项目(购物中心)的功能与作用大家是不言而喻的。电影院除了可以提高这个商业项目的人气、增加客流的滞留时间和项目的时尚周期外，还对人流的导向性、顾客消费的引导性、顾客心理都有很好的调节作用，同时影院与购物、餐饮、娱乐、休闲形成了一个完整的商业配套。最近几年，是中国电影院市场发展的黄金时期。截至2007年底，全国34条院线共有1427家影院，3527块银幕。2007年全年城市院线市场新增影院102家，新增银幕493块，平均每天诞生1.35块银幕，其发展速度位居世界之首。(说明：以上影院和银幕数量仅限于加入院线制的数字。全国的影院和银幕数字将高于以上数字。)2006年中国电影院票房为26.2亿元，2007年达到33.27亿元，2008年有望突破40亿元。其中，2007年，影院票房有了较大幅度的提高，年票房过4000万元的影院6家，比上年增加了2家。年票房超过1000万元的影城78家，与2006年的59家相比增长了32.2%。数据统计结果表明，现代化多厅影院的经济效益日渐凸显。为此，部分传统国有院线斥巨资投入到影院基础设施建设中，社会资本继万达之后，金逸、时代今典、保利集团等又加入到投资影院建设的热潮中，以及韩国希杰CGV影院这样的国际品牌也加大资本投资力度，加快了影院建设的速度。有一组数据如下：在美国每8600人拥有一块银幕；在韩国每4万人拥有一块银幕；在中国大陆每12万人拥有一块银幕。中国的电影院投资领域处于刚进入发展阶段，市场远远没有饱和，还有着很大的市场终端缺口。(以上数据摘自2006年中国电影产业年度报告。)所以，无论商业地产处于什么样的经济时期，无论是复苏阶段、繁荣阶段，还是衰退阶段、萧条阶段，只要这个商业项目有一个足够大的体量(8万或10万平方米以上)，并处于一定的消费能力、交通便利的商圈或大型成熟社区内，那么它都应会有电影院的规划，也就是说，电影院是在新的经济危机时期零售连锁业当中没有下降的业态之一。另外，按照历史规律，经济越萧条，电影业反而越繁盛。在上个世纪20年代美国经济大萧条时期电影业受冲击很小。一方面，在这个时期电影投资商会放缓制片速度，对投资更为谨慎，同时对其投资进行层层把关，这样在经济萧条时期催生了许多高质量的精品影片。另一方面，心理学家认为，在经济条件不好的时期，人们更愿意频繁地走进电影院，借助于看电影来缓解与渲泄内心的压力。看电影是人们最物美价廉和便利的排除与减缓内心郁闷、压力和寻求快乐的方式，让人们在电影里品味另一种人生。在那个特定时期，人们即使排队领取救济，也会挤出几枚硬币到电影院买票观看疯狂喜剧、热闹的歌舞片等。现代的电影院不是那种传统的独立的大礼堂，而是设置在购物中心内的现代时尚的多厅影院，它将人们的购物、餐饮、娱乐、交际、休闲、约会、体验、心情释放等结合起来，使人们到电影院里看电影不再是唯一的目的，而成为一种全新的电影生活方式，使电影院成为这种全新的电影生活文化空间。,四、浅谈全球经济危机下的中国电影院市场发展趋势,新电影生活方式图大家可以想象一下，在黑暗的电影院里，如果专心安静的看一部电影，用100%的注意力投入其中，就可以完全忽略到周围的变化，也许偶尔会有设身处地的联想，但那也是游离于理智思考之外的情感渲泄。同时，好的电影的音乐，可以给人营造出不同的精神感受，让人更容易投入电影所营造的特殊的气氛当中，可以让你暂时脱离外面的现实世界，全情投入别人的故事，与片中人物同喜同悲，可以让人的心中的情感在这里得到释放、缓解、放松、共鸣以及提高情趣、窥视社会、发现惊奇和认识自我！再者，电影院里还会有导演、明星的见面会和电影首映式等活动，这样可以让观众与导演、明星们进行零距离的接触与交流，这种高涨情绪的心理渲泄与心理满足增加了人们到电影院里看电影的热爱和执着。经济危机影响着人的一切活动，包括理想的实现。同时，经济危机也蕴含着巨大的机会。我们有着一个13亿潜在观众的市场，我们也是一个越来越成为好莱坞大片合拍方的市场，我们也是一个“院线制”电影发行放映的市场，我们也有着越来越多的现代时尚的连锁多厅影院被不断兴建的市场。我们相信，全球经济危机下的中国电影院市场一定依然是一个明媚的春天！,五、2010年院线排行,五、2010年院线排行,2008年度电影院线与影院经营分析,据国家广电总局公布的数据显示，2008年度全国电影综合收入84.33亿元，其中国产电影海外收入25.28亿元，电影频道及广告收入15.64亿元，全国电影市场票房43.41亿元。电影市场票房收入占电影综合收入的51.47%，仍然是国内电影投资回收的主渠道。中国电影市场票房连续六年以两位数增幅快速增长，使其成为全球公认的成长最快，最具发展潜力的电影市场。在呈强势发展的中国电影产业后面，中国电影院线的推手作用功不可没。在年度43.41亿元票房里，城市影院可统计票房超过40亿元，较2007年的29亿元，净增11亿元，增幅37.9%。二级城市票房3.41亿元，较上年增长50.2%。全国城市电影院可统计观影人数为1.7亿人次，较2007年的1.3亿人次，增长30.76%。在市场高产出后面，是连续三年中国电影市场以平均每天新增1.351.56张银幕的速度，推进放映规模高速增长，产业两端均有大量资金涌入这座堪称“钻石矿”的中国电影市场，培育和拓展了中国电影终端放映市场。,2008年度电影院线与影院经营分析,2008年电影院线市场发展综述,中国电影行业从2002年6月开始，自上而下推行城市影院“院线制”改革。电影放映市场化运作使我们逐渐深入了解电影“院线制”的实质：一个以影院为实体的“连锁店”经营模式，由一个发行主体与若干影院组成，按市场经济规律，统一品牌，统一排行，统一宣传，统一结算。中国电影院线在中国电影产业化、市场化道路上实现经营角色彻底转换，全身心地融入市场大潮。从2003年起，“院线制”在中国已走过6年历程，全国电影市场可统计票房已经从2003年的8.6亿元人民币迅速增长到2008年的40亿元人民币。“院线制”改革成为中国电影业经济增长的最大亮点。电影院线作为电影市场爆发式增长的强劲推手，在2008年有了突破性发展。首先，年度有10条院线票房超过亿元，院线排头兵的实力更加巩固，全国院线10强合计票房31.5亿元，占全国电影票房72.7的市场份额。如果以城市影院可统计票房计算，市场份额可达78.7%，其中有两条院线票房超过5亿元，两条院线年度票房超过4亿元。其次，全国各院线之间的竞争上升到一个更高层次。中国电影产业发展的巨大市场，给电影院线更快成长，更好收获提供了契机。盘点2008年中国电影院线发展关键词，那就是：品牌、资本、特色+实力。一年来中国电影院线的不断变革激发了电影放映市场的潜力，成为撬动终端市场的可持续增长动力。市场经济规律中“马太效应”印证的一个普遍现象：赢家通吃。以这个法则推论和观察中国电影院线的市场路径，即一条院线若要想保持长久的优势，就必须在行业内迅速做大。当院线成为市场领头羊时，即便是在行业投资回报率趋于平均水平时，领先者也更容易比弱小者获得更大收益。在2002年“院线制”初期，国内大多数院线与影院没有股权关系，大多院线公司中主要内核只能说是被历史人为植入了一层没有活力的皮。6年以后的今天，市场打拼和竞争洗礼带给中国院线经营者们最大的收获是：要用实力建立有真正影院资产才是一条具备实质经营主体的院线，才能可持续发展。这样，以电影院为实体，以“连锁店”为经营模式，旗下影院实现“四个统一”的规模经营的院线在国内已见雏形。统一品牌，统一排片，统一宣传，统一结算。“四个统一”的核心内涵逐渐成为实力院线、强势院线、可发展院线者追求的目标。院线经营则通过“四个统一”最终实现强化，提升影院经营服务，提升旗下影院经营水准，以统一经营的规模优势，降低运营成本，实现效益和利润最大化。,一、放映市场比拼品牌，院线格局凸显“马太效应”,统计2008年城市电影数据显示：上海、北京、广东是中国电影市场上的三大“票仓”。排序为：广东省年度总票房6.3亿元左右，其中，广州和深圳分别称为直辖市之外票房最高的两个城市。北京市年度总票房5.25亿元，位居全国城市之首。上海市年度总票房4.4亿元。三大票仓的三大主流院线皆为传统院线：中影南方新干线、北京新影联、上海联和三条院线。这三条院线皆带有与身俱来的因行政区划、政府主管的支持和传统放映网络等优势。它们前身立足本地市场，在上海、北京、广东等区域市场有着深厚的网络、人脉等基础资源。借助院线制发展机遇，不断巩固自身对这些区域市场优良资源的占有和利用，进而扩大、发展。三条传统院线保持了自己优势，成为全国“五大院线”的中坚力量。有一个现象值得注意，即传统院线无论如何扩大发展，其优势主要集中在院线所在地的本土，如上海联和在江浙沪的票房收入占院线80%以上。北京新影联在北京市场的票房也是60%左右，中影南方新干线的票房也在广东和华南，珠三角占的70%左右份额。2008年全国电影院线的冠亚军，中影星美和万达院线就是中国院线新生代院线品牌的领头羊。回顾2008年院线市场，就会发现今天的院线经营者们更加重视自身的品牌建设和推广。正是中国电影“院线制”六年发展轨迹，期望在行业内迅速成长做大做强的院线经营者深刻领悟和认识到“品牌”就是院线核心竞争力的一部分。良好的品牌可以推动自身的发展，成为自己核心竞争资源，良好的品牌也让对手难以复制，帮助自己稳定市场地位和占有率。,2008年中国“五大院线”初步形成了具有不同影响力的品牌,（一）院线的品牌影响力具有鲜明区域性效应特色 五大院线中有三条院线在不同区域市场占居明显领先地位。上海联和院线的品牌在“长三角”有明显号召力，江、浙、沪是院线的主要“票仓”。北京新影联的品牌则是在华北地区，其主要“票仓”在北京，可占院线总票房60%左右。中影南方新干线的品牌优势在“珠三角”，对毗邻的香港投资者亦有相当大的吸附力。真正可称为全国性院线的是中影星美和万达院线，其院线品牌含量更多注重在企业文化上。中影星美对签约加盟影院的亲和力来自其对影院高效率服务与人性化管理，由亲和力转为品牌吸引力，使中影星美院线可以持续保持通过签约加盟扩大运营规模的优势。万达院线是目前国内第一条真正拥有完全影院资产的实体院线。院线直属影院收入占院线94%的份额，保证了总部可以按“四个统一”指导思想经营全国各地影院，万达院线与影院品牌的高度重合与统一管理，使其成为执行力最强的一条全国性院线。（二）院线品牌影响的差别性 与2002年中国院线初期经营同质化相比，现在国内院线经营已有根本突破。2008年院线经营显示出不同院线的品牌累积的企业文化的差别。五大院线先后分别都有介入发行、制片等上游环节，集结号大灌篮等大制作影片皆有这些大院线介入制作投资。关注电影附加增值的项目，向产业上游拓展院线的资源，这也许是院线在市场竞争中又一次面对机会的角色转变。实践中，各院线表现出各自特色和专长。如：上海联和2008年的风云决票房达到900多万，几乎占到全国总票房三分之一。南方新干线依托广东省电影公司，积极参与发行多部国产片成绩斐然，如剑蝶、狼牙等，单片成绩皆位居前列。万达院线继续探索中小国产片的发行，代理小制作国产电影欣月童话全国发行，票房约350万左右，院线放映达250多万，占据绝对优势。五大院线在2008年的品牌大比拼中，基本确立了各自在全国不同区域范围里的相对市场优势，形成了“我能赢”的态势。“五大院线”年度合计票房23.32亿元，占了全国城市影院票房58.32%的市场份额。院线制6年来的市场发展表明，成就一条成功的院线需要集中最多的优秀元素，同时又要通过严格的市场经济生存的最基本法则检验：优胜劣汰。中国电影院线制，从成立之初“抢影院”，到2008年院线品牌实力大比拼，表明中国院线经营已从初级的粗放经营阶段，进入了集约化和精细经营阶段。电影院线的“连锁店”的特质，决定了院线最终是要依靠电影院经营成果来赋予话语权。放映市场比拼品牌，是为了提升院线竞争层次与水准，提升院线的软实力，“赢家通吃”则是品牌竞争带来的必然结果。,二、2008年院线变革中的亮点：资本与重组,(一)资本一锤定音：从“广东珠江”到“金逸珠江”2008年4月“广州金逸珠江电影院”正式挂牌。这不是广东珠江院线简单改名，而是业外资本与业内市场历经三年磨合，双方的最佳选择。广州嘉裕集团是广州房地产商20强之一，三年前与“广东珠江”院线合作成立了“金逸影视投资集团”，宣布进入国内新影院投资建设。“金逸影视”成立之初，珠江院线希望借此投资实力实现低成本扩张策略，扩大院线市场票房份额，“金逸影院”建成后均签约加入珠江院线。嘉裕集团是想借助“广东珠江”在电影行业经验和渠道，开拓新业务领域。三年来，“金逸系列”电影院在全国13个城市，建了13座多厅新影院。2007年票年总计达到1亿。有了与金逸影视的合作，广东珠江院线三年来发展速度让业内吃惊，年度总票房持续上升，一直牢牢坚守全国院线第六的位置。院线运营规模不断增长的核心实力就是“金逸”系列有资产连结的影院，新影院不仅给院线业务带来新增长点，还改变了院线初期与签约影院松散合作关系，弥补了因签约影院流动给院线经营规模带来的缺口。随着国内电影产业发展，“金逸影院”不仅得到快速成长，而且“金逸影视”品牌亦提升了嘉裕集团的无形价值。2008年，面对全国电影市场，新建影院逐年增多，金逸影视投资集团的需求也不同以往，他们需要有一定规模的院线平台和操作空间。是独立建立一条院线，还是继续以签约方式与珠江合作？如果分拆，将使金逸影视与广东珠江都难以达到2007年广东珠江确定的市场地位和竞争层面。4月，国内又一条新院线的挂牌了，这是“金逸影视”与“广东珠江”共同的选择。双方通过优势资源重组，使一条传统的电影院线与民间资本“亲密联姻”后蜕变成一条新院线。“金逸珠江”的模式对中国院线的影响深远而具革命性，当国内电影产业还在初级发展阶段期，借助社会力量，用现代企业制度把电影院线建成一个现代企业的放映运营实体，是院线在最短时期做大做强的路径之一。新院线成立后，资本代表方金逸影视派出高管参与院线运营，股东结构变化后，院线旗下以资产连结影院成为主体，成为一个真正具有相当规模的电影放映经营实体。新院线最根本的转变是，有了实现“统一品牌，统一管理，统一营销”的基础和条件，这是作为一条电影院线经营实体最重要的条件。2008年4月“金逸珠江”院线正式挂牌运营，这是年度国内院线发展的新亮点。这是院线与资本对接，成本最低又最能体现价值的务实选择。说得时髦一点，“金逸珠江”院线就是一次成功的风险对冲和并购。从2008年广州金逸珠江院线的系列影院看，新院线已进入高速发展周期。,金逸珠江顺应时代发展，不断发展壮大，院线影院由2002年的28家、银幕53块，发展到2008年的34家、银幕170块。影院辐射范围拓展到广东、湖南、湖北、天津、北京等11个省市。院线票房由2002年的3000万元，发展到2008年的2.77亿元，增长幅度近10倍。金逸系列影城已15家。2008年，系列影城总票房达到1.9亿元，占到院线总票房的68.5%的份额。广东珠江院线在2008年通过与资本的股份制重组，实现了“凤凰涅磐”式的新生，不仅获得了加速了院线发展进程，还扩大了院线发展更为广阔的空间。,二、2008年院线变革中的亮点：资本与重组,（二）优化资源后，驰骋北方市场的“辽宁北方”2008年全国院线市场重组的另一个亮点，是重返运营舞台的辽宁北方院线。业内对“辽宁北方”并不陌生，它曾是国内北方影市一条大院线。三年前与北京新影联整合重组，2008年1月重新挂牌独立运营，虽然仍称谓“辽宁北方”，2008年的“辽宁北方”早已不是昔日的“辽宁北方”，而是一个真正的“新北方”。新成立的辽宁北方院线，由中影集团控股、辽宁省电影公司、沈阳电影公司、大连电影公司、鞍山电影公司、青岛电影公司，淄博电影公司等七个股东组成。简单的说，由原北京新影联院线里的“辽宁北方”影院与“青岛银星”院线的影院共同组建，实现了一次放映资源重新优化组合。2007年，北京新影联院线在全国排名第3位，其中辽宁北方影院约有8000万票房，占其22.9%的比例。青岛银星院线2007年度票房2272万，全国排名第24位。重新开始运营的新北方院线，经优良资源重新配置后，仅以2007年的票房成绩10272万，就可成为全国第九条年票房过亿的院线，业绩排名可位列全国第9位，所以说，辽宁北方院线的重组与独立运作，对北方电影市场乃至全国影市都有一个利好的促动。重返全国院线队伍的“辽宁北方”现在被称之为“新北方”院线，旗下有60家影院，210张银幕。覆盖辽宁、黑龙江、山东、内蒙等省区。新院线核心实力在于，具有两大影院投资品牌。一个是沈阳电影公司的“新东北影院”，一个是原大连电影公司的“华臣影院”。两大品牌皆是在北方市场有一定影响力，并有系列品牌影院。影院均采用时下比较先进的连锁经营模式。一种新的企业制度，一种新的运营模式，这是新北方院线与三年前的“辽宁北方”的根本区别。新院线少了传统院线的羁绊，多了院线以影院为主体的服务。院线发展分工明确，运营管理团队负责市场经营和影院业务指导，大股东们则根据自己优势发展“新东北影院”和“华臣影院”，持续提升院线经营规模和市场占有率。2008年在北方市场开业的“新东北”系列影院3家，银幕13张。“华臣影院”一家，银幕8张，全年共新增影院7家，银幕29张。透过这些数据，我们可以看到新北方院线已完全脱胎于过去传统院线模式，全新的体制构架，全新的经营理念加上全新运营方式，院线有更为广大发展潜力和后继上升空间。2008年，是院线以新模式独立运作的第一年，院线一方面在探索最佳营销方式，一方面在影院资源的存量与增量增长做好文章。院线全年以超过1.43亿票房，跻身全国院线第八名。,三、二级市场院线的新军,2008年6月在中国电影发行放映协会网站公布的全国院线5月排名中，我们看到了一条新院线：广东大地时代数字院线，全国排名第16位，月票房330.5万。在那之后大地数字院线每月在全国院线的排名基本保持在1315名之间。大地数字院线，从大地时代集团公司于2006年9月建设第一家数字影院开始，到2007年已见雏形，2008年正式注册。因大地院线年度的出色业绩，为行业贡献了一个开拓二级电影市场的典范。大地时代数字院线的特点极为新鲜：院线市场定位面向二、三级城市；投资方式全部是2K 数字机放映的新型数字影院；运营模式连锁式影院经营。院线主要分布在广东地区的佛山、顺德、东莞、中山、湛江等中等城镇，2007年有16家影院41张银幕9966个座位的数字放映规模。全年大地数字院线观影人群137万左右，电影票房2400万左右，在2007年全国34条院线中可排第23位。2008年2月大地数字院线正式在电影局注册，从4月份开始独立发布各统计数据。这条全新的数字院线，带给国内院线制的冲击是，让业内人士看到：一条完全按市场经济规律运营，按市场需求定位与配置资源的新院线，打开了一片崭新的市场。大地院线经过周密的市场调研，发现国内新型电影院建设投资几乎全部集中在大中城市，即大城市和省会城市，而中国众多二、三线城市却成为影院投资的真空地带。随着国内经济发展，中小城镇的城市化进程加快，尤其在珠三角、长三角以及大部分二、三线主流城市大型商圈和购物中心迅速崛起。一边是城市化进程使这些小城镇经济与消费开始提升，一边是这些小城镇没有影院电影，这形成一个强烈反差。在2007年可统计数据中全国二级市场电影票房为3.39亿元，仅占全国总票房10.2%。大地院线就此把市场投资目标瞄准在二、三级城市。2007年是中国电影数字年，国家电影主管部门大力扶持中国电影数字化发展，推动了国内数字电影发展在产业链条两端制片与放映的进步。截至2007年11月，全球2K 数字机商业放映数字影院是5276张左右银幕，较2006年增长182%。其中美国4006张银幕，占76%；英国260张银幕，占5.7%；中国215张，占4%。（到2007年底中国2K 数字机银幕已达700张左右了）。据此，大地院线确定面向二、三线城市建设的影院，全部采用2K 数字放映机。,三、二级市场院线的新军,继2007年在珠三角试水成功后，2008年初大地数字又开始转攻长三角，在浙江的上虞、金华分别开业一家数字影院，4月在上海郊区开业新影城。2008年院线新增影院6家，银幕21张。目前院线有自主投资的数字影院22家，银幕62张。这种发展速度是国内大多数中小传统院线望尘莫及的。快速扩张的运营规模，必然带来高速增长的业绩，2008年广东大地时代院线总票房6170万，较上年增长157%，全国院线排名中有望跻身第14名。年度观影人次294万，较上年增长106%。院线内年度票房超过300万的影院有10家。虽然单座影院年度票房与国内一线城市大型影城年度票房数据无可比性，但是，这些影院全部在县级或县以下的小城镇，在近5、6年里几乎是电影票房的荒芜之地。如今在大地时代院线拓荒下，市场复苏呈现勃勃生机。比较传统院线，大地数字院线的优势有三：首先，大地集团在建设一条完整的电影产业链条。它有电影投资、电影制作、电影发行、电影院线、电影院，涵盖了产业上中下游。“内容为王，终端决胜”使院线在投资上底气十足，可以按既定战略目标开拓。其次，院线与影院的管理，引入了连锁经营标准化模式。大地数字院线是一条全新而年轻的院线，没有既往的经验借鉴，所以引入国际先进的连锁企业直营管理模式。经过反复实践它建立了一套适合自己营运操作的标准体系，解决了新生代影院职业经理人的培训与升迁；远程经营终端的管理；异地信息数据的实时监控、分析与应变处理等。较低的运营成本使院线影院建设可以快速复制。先进的管理手段保证了院线实现“统一管理，统一品牌，统一经营”。最后，大地时代电影公司技术上的优势资源，即数字放映设备达到国际规定标准。大地时代公司是中国数字电影技术研发者和应用者之一，与中国电影科研所、北京大学联合研制的JEPEC2000一体化数字电影放映机和服务器已进入产品化阶段，并获得TI技术授权；与比利时巴可公司（BARCO）合作生产一体化数字放映机。这样在选择数字放映设备上，院线既有技术支持，又选用符合国际标准的设备，使其得到更多的节目供应。2008年大地数字院线自主和代理发行数字电影节目28部，集团在产业上游的实力与能力也支持了院