领导班子对照能力本领方面存在的突出问题20个(2023年第二批主题教育专题民主组织生活会）.docx

领导班子对照能力本领方面存在的突出问题20个（2023年第二批主题教育专题民主组织生活会）1 .能力本领方面。一是底线思维能力存在短板。把握和运用市场经济规律、自然规律、社会发展规律的能力不高，缺乏全球视野和战略思维能力。如，把握宏观大局的能力有所欠缺，对分管领域的短板弱项、风险隐患做不到胸中有数、心中有底。又如，不善于对一些风险挑战进行深入分析，往往“上下一样粗”，缺少“因地制宜”的能力，二是防范风险的能力不足。还没有炼就一双政治慧眼，草摇叶响知鹿过、松风一起知虎来、一叶易色而知天下秋的见微知著能力缺乏，还不能透过现象看本质，对潜在的风险无法科学预判，虽然知道风险在哪里、表现形式是什么、发展趋势会怎样，但不能做到事后诸葛亮。在防止和纠正各种形式“低级红”、“高级黑”的具体实践中做到“两个维护”还需加强。三是缺乏斗争精神。不愿意主动投身到各种斗争中去，不愿意在严峻复杂的环境中经风雨、见世面，面对组织安排的多经历“风吹浪打”，多捧“烫手山芋”，多当几回“热锅上的蚂蚁”的斗争实践考验，瞻前顾后，贻误了个人快速成长成熟的良机。2 .对照能力本领方面突出问题一是推动高质量发展的能力还要增强。完整、准确、全面新发展理念，综合运用“创新、协调、绿色、开放、共享”思想理论，破解发展难题、增强发展动力、厚植发展优势，推动集团高质量发展还有差距。比如，当前集团聚焦“*”发展目标，正全力城市供水保障能力优化提升，推动供排一体发展、调整产业结构，加快布局新兴战略产、打造多元支撑新经济增长点，在如何保证各项工作齐头并进，相互促进方面，集团党委统筹谋划、前瞻思考还不到位。二是破解服务群众难题的能力还要增强。能够自觉树立和践行以人民为中心发展思想，努力提高服务群众的能力水平，但对照市委市政府的要求和市民企业的期盼还有较大差距。比如，在用户抄表维修方面，一直是群众诉求较多“急难愁盼”问题，集团虽然在规范服务流程、健全规章制度、严明工作纪律下了功夫，有了一定的工作成效，但省市热线投诉占例仍然较高。三是防范化解风险挑战的能力还要增强。有的班子成员如履薄冰的危机意识还不强，凝心聚力坚决打好防范化解风险攻坚战，有效化解各类风险挑战的意识还要进一步提高。比如，在抓安全生产风险防范方面，能够针对当前国内安全生产形势严峻的实际，结合水务行业特点，开展安全隐患排查整治等专项工作，但有的单位覆盖不全面，有的工作抓的不深入，导致一些风险隐患没有及时发现解决，被市安全督导组检查发现并给予通报，进一步说明集团党委在风险防范的底线思维树的不牢。3能力本领方面。一是全面、完整、准确贯彻新发展理念，提升整体发展质效上仍需发力。*业务上拓展力度不够,整体盈利能力仍不足，需进一步发力。二是激活发展内生动力上有差距。*成效不显著，*项目等还未落地见效，.需进一步完善、丰富多式联运。三是应对风险挑战的本领欠缺。发展不平衡不充分，核心竞争力不强，抗风险和抵御市场变化能力弱，在危机中发现和抢抓发展机遇的本领需进一步提升。4 .对照能力本领方面突出问题一是推动高质量发展的能力还要增强。有完整、准确、全面贯彻新发展理念的思想自觉和行动自觉，但对丰富的理论内涵和重大实践意义理解掌握的还不够系统深入，特别将“创新、协调、绿色、开放、共享”重要思想观点融会贯通，有机结合，充分运用到指导实践，推动发展上，在保障城市安全供水、加快供排一体发展、推动新兴产业布局，持续提升服务我市新发展格局的战略能力等方面需提升。二是破解服务群众难题的能力还要增强。在打通为民服务“最后一公里”，全面提升服务质量方面还有差距。比如，在员工上门进行用水维修时，缺乏服务礼仪、服务用语、服务流程的规范，特别是一些戴工牌、穿鞋套等服务细节上抓得不实不紧，影响了市民百姓在用水服务方面优质体验感,对树立企业形象也不利。三是防范化解风险挑战的能力还要增强。比如，当前经过3年疫情冲击，国内经济尚处在缓慢恢复阶段，在财政补贴资金收紧的情况下，集团维持生产运营、加强投资建设等方面资金压力逐步增大，还要在这方面多花心思研究，尤其是如何确保资金合理使用，如何做到有效预警监管等方面,需要拿出具体招法和举措，坚决防范企业发生金融风险，确保集团经济健康平稳发展。5 .能力本领方面。班子成员能够担起责任，在各自分管领域推进工作、狠抓落实，但仍然存在一些短板：一是推动高质量发展的能力仍需增强。面对高质量发展中出现的各类新情况、新问题、新挑战，在突破思想藩篱，打破思维定势方面，能力还不够强，举措办法还不多，成效还不够明显。随着工作时间的增加，业务工作的繁重，有的班子成员没有始终保持顽强奋斗、一往无前的精神状态，没有牢固树立彻底的自我革命意识，主动提升自我素养和业务能力的积极性有所松劲。也一定程度上影响了各项目标任务转化为发展实绩的效果。比如，有些班子成员习惯于用老办法解决新问题，对于公司改革发展过程中出现的新问题、新情况缺乏提高思维能力的主动意识和科学方法。表现出“拖一拖、等一等、看一看”的观望心态，缺少扭住不放、持续发力、攻坚克难的韧性和毅力，履职质效还不够突出。二是创新开拓精神还有不足。推进工作大多停留在执行上级要求上，开拓创新、率先垂范、攻坚克难方面作用发挥还不充分。落实集团战略部署还不够深入，对集团提出的新理念新要求，研究思考不够系统深入，创新性办法不多，成效不够显著，长效机制还有待形成。比如，开展清障救援工作，对故障车辆当事人自行联系社会救援公司开展高速公路施救行为制止劝离的相关政策主动研究掌握不够；对缓解人员紧张造成的日常保通、特情处置、绿通查验等工作压力较大，缺乏创造性的工作举措。同时，局限于上级布置什么做什么，有时产生的新想法也只是停留于心动而无行动的状态。对公司长远发展出谋划策不够，不敢打破原有框框，求稳怕难，与职工群众的期望还有一定差距。6 .在能力本领方面。一是政治能力的锤炼成效不够明显。对锤炼政治能力的理解有偏差，在日常锤炼中缺乏有效的抓手，因而放松了对政治能力的锤炼。面对当前改革发展的深层次矛盾和问题、各种利益诉求交汇碰撞，未能及时抓住强化自身政治能力的有利时机，未能时刻从政治上分析问题，存在政治工作和业务工作结合不紧密，导致自己把握不好工作的规律性、掌握不准发展的趋势性，破解复杂工作局面的政治能力需进一步提升。二是攻坚克难的实践本领还有待提升。在面对改革发展中的新矛盾、新问题，思想解放不够，存在本领恐慌，有时会看有没有成规惯例可循、有没有现成经验可用，运用创新的思维寻找解决办法做得不够。比如，在推动土建公司与外地公司融合发展的谋划还需进一步深入，融合发展成效不明显，未能实现资源共享，强强联合。在面对*等问题的思想解放还不够，研究破解能力还不够强，攻坚克难、敢于啃硬骨头的拼劲和狠劲不足，把握关键点、找准切入点的专业化实践能力有待加强。三是创新思维能力有待进一步加强。有的班子成员对日常工作，有的满足于按部就班落实上级决策部署，创新意识不够强，视野不够开阔，勇于破除自我设限，破除惯性思维，勇于斗争做到还不够到位，对照*工作总体安排，缺乏增强思维能力的主动意识和科学方法，不善于运用历史思维能力总结历史经验、把握发展规律，在项目基础管理、市场开拓、品牌锻造、风险防控、党建与业务深度融合等方面工作目标依然有差距。7 .能力本领方面。一是运用新理论、新思想指导实践的成效不够显著。在谋划重大战略、制定重大政策、部署重大任务的过程中,各类方案计划意见等宏观指导性文件都能够做到紧跟创新思想、体现创新理论，但在“终端”抓手上，缺乏创造性地转化为具体措施的方法，存在一定的“落实供差O二是为民服务的能力还需加强。未能在为党分忧、为民服务的坐标系中找准找实履职尽责的着力点、创新点，在具体工作中往往单纯就事论事，没有站到人民立场和群众视角去审视工作。比如，在履行社会责任，做好定点帮扶、对口支援，助力帮扶地区全面推进乡村振兴方面，还需进一步加大领导力度、投入力度和攻坚力度，用推动发展的“辛勤指数”换取人民群众的“幸福指数”。三是基层调研的能力还需加强。对标主题教育和重要指示精神，部分班子成员到基层调研，接触一把手和班子成员多，接触一般干部和群众少，发现问题不全面、不深入、不细致，解决问题不彻底。比如，面对重大决策部署落地、深化重点领域改革、人才队伍建设、职工急难愁盼问题开展的调研频次和深度不够，主动挖掘问题、创新推进举措等方面谋划不多、思考不深，形成的高质量的调研报告不多。8 .能力本领方面。一是推动企业高质量发展的创新意识不强。推动企业高质量发展的创新意识不强。在如何快速推进企业改革激发活力、做强做优做大方面思想还不够解放，工作成效离集团党委的要求还有差距。比如，依据“*”整合之后市场环境的变化和公司所处的发展阶段，重新审视公司战略发展目标不够迅速。目前业务比较集中在*、*和*地区，其他地州及省外只有零星业务发生，无法大幅度的提升业务量和利润值。利用平台优势，通过项目合作，提升业务范围及技术水平、开发优质项目等方式，快速提升公司整体管理水平与市场占有率方面还需创新思路和举措。二是在落实管党治党责任，发挥党组织政治引领作用方面不够。对党建工作不够重视，存在重业务而轻党建的现象，工作重心更多是放在公司发展、效益增收和转型升级方面，对党建工作研究不够、推动不够，缺乏长期、常态抓落实的担当和责任。比如，在推动党建与业务工作有机结合、深度融合办法不多，推动党支部标准化、规范化建设措施力度不够，在打造党建活动阵地措施不多，导致承载、服务能力不强。三是党建与生产经营融合方面还有差距。班子成员针对如何用党建引领公司发展深入研究还不深，还存在着党建与生产经营相脱节的现象，用丰富的党建工作引领增强企业活力不够，带领广大干部职工解难点、育新机、开新局上思想还不够解放。比如，市场占有率难以满足生产需要，无法追赶行业甲级竞争对手，拓展动力不足，科技创新不足，科技成果转化率低，现有开发团队市场开发综合能力还需时间培养提升，干部职工缺乏市场开发的主动性与积极性。9 .能力本领方面。一是距离中国式现代化建设的需要的要求有差距。思想上不重视，片面认为学习仅仅是自己的事情，本领大小也不仅仅是自己的事情，没有站在党和国家事业发展的大事情的高度，放在国家治理现代化的大局和进程中把握和践行，责任感不够强。二是攻坚克难的能力不强。政治站位不够高，未能将视野放在进入新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局,需要解决的问题会越来越多样、越来越复杂的角度，看待改革攻坚的重要性、紧迫性和必要性，“国之大者”意识不足，缺少主动融入的意识。对于推进中国式现代化建设缺少充分的认识，对于已经出现或即将出现的没有先例可循，没有现成的模式可以借鉴的创新工作。三是干事创业能力不强。不善于用市场逻辑谋事，不善于用资本力量干事，不善于用平台思维成事，发挥团队作战能力不强，不能紧贴时代前沿，决策的科学性有待提升。在具体到工作中，专业能力欠缺，把事物的现象和本质还需下功夫。10 .在能力本领方面。公司党委在应对风险挑战、推动问题解决、实现高质量发展方面的能力本领还需提升。一是资产负债率*%,还处于高位，高出预算值*个百分点，随着项目的陆续开工建设，投资和融资的矛盾依然突出。二是新能源权证办理情况在集团公司排名靠后，仍有国审涉及的*个新能源项目共*个权证手续未完成办理，尤其是个别项目核心权证均缺失。三是在队伍能力素质建设方面还有不足。比如随着改革措施的深入推进，人才缺乏、能力不足等问题日益凸显。比如在项目开发方面，仍存在前期工作不深入、项目把控不严不细、过于依赖项目合作方等问题。比如对户用光伏项目的快速发展应对不够，在项目开发流程、关键节点、难点问题等尚未形成规范标准。四是推动新兴产业高质量发展的能力还需提升，比如在氢能、储能等领域，距离打造效益新增长极还有很长的路要走。n.能力本领方面。主题教育开展以来，局党组始终团结带领全体审计干部，锐意进取，积极适应改革创新的新形势新要求，准确识变、科学应变、主动求变，但在应对具体问题上还缺少突破陈旧观念、奋力开创新局面的实用招法，主要体现在眼界视野开阔不够。面对二十届中央审计委员会第一次会议上对审计工作的新定位、发展的新要求，党组自身的思想解放、观念更新还没有完全跟上，想问题、作决策缺乏与新时代相适应的眼界视野、与新要求相适应的工作方式。比如，目前审计工作的开展仍然维持以前的惯性思维、固有模式和路径，对如何沿着“政治一政策一项目一资金”研究立项、谋划实施，沿着“资金一项目一政策一政治”分析提炼、提出建议，提高审计监督精准性、有效性还缺少视野。12 .在能力本领方面一是运用新理论、新思想指导实践的成效不够显著。在*谋划重大战略、制定重大政策、部署重大任务的过程中，各类方案计划意见等宏观指导性文件都能够做到紧跟创新思想、体现创新理论，但在“终端”抓手上，缺乏创造性地转化为具体措施的方法，存在一定的“落实误差二二是与时俱进、全面推动抓创新的意识有所弱化。个别班子成员思路陈旧，创新意识不高，缺乏探索精神，有时还习惯凭经验考虑问题和办事，习惯用一些老办法、老套路、老思维来想问题、干工作，对工作中出现的新情况、新问题研究不够及时，直接导致常规性工作多，亮点工作少、精品工作少。13 .在能力本领方面。一是主动作为抓破局的能力还不足。领导班子对*的年度工作决策部署还缺乏集中研究公关，尤其是在如何*、强化激励机制、增强内生动力方面，虽然有一定的思考，也研究了几次，但还没有拿出相应的行动机制，求稳怕变、守摊子的思想相对存在，欠缺打开工作新局面的意识和能力。二是紧盯市场抓经营的能力还需强化。严格按照*的工作要求谋划公司发展还不到位。针对*的要求，在提升*、*上深耕细作还不够。面对*、*后，针对*发展面临的挑战、机遇，班子成员还缺乏忧患意识。三是补齐短板抓发展的能力还有欠缺。在解决制约宾馆发展的人才队伍建设上办法还不够灵活，人才提质增速问题还没有得到彻底改观。用公司发展成果更好更多惠及全体员工还有差距，在解决*上，虽然也做了规划，但受各种因素影响，一直未能推进落实。对公司制度性短板、素质能力短板、思想意识短板三个老问题有效化解效果还不明显。14 .能力本领方面。一是学习能力有所退化。少数班子成员对学习的重要性和紧迫性认识不足，满足于完成“规定动作”，没有将学习和工作置于同等重要的地位，在学习上存在“实用主义”思想，觉得有用的就多学一些、与自己无关的就少学或不学，导致学习的系统性、连续性不够，影响了指导实践的能力水平。二是履职能力还有短板。班子成员能够始终强化法定职责落实、认真履职尽责，但由于知识储备、专业能力、思路视野和工作经验限制，在面对艰巨繁重的发展任务时，有时还会感到力不从心，如我们在土地政策活力释放、规划统筹引领、资源保护利用等工作上与先进城市还有不小差距，在推进*工作提质增效方面还有很多“文章”可作。三是斗争本领不够过硬。班子成员抵御风险、化解风险的能力还不强，对一些热点事件的敏感度还不够高。在处置网络舆情时，应对手段还比较弱、处置方法还比较单一。在推进“小产权房”整治和违占耕地执法过程中，由于政策和历史遗留问题等原因，仍面临群众集体上访等影响社会安定稳定的因素，以法治思维破解维稳压力方面还面临诸多挑战亟待研究解决。15 .能力本领方面。局党组坚持把学习成果落实到干好本职工作、推动事业发展上，把党的创新理论运用到贯彻落实党的*大提出的重大战略部署中去，切实提高用党的创新理论观察新形势、研究新情况、解决新问题的能力水平，更好把科学理论转化为认识世界和改造世界的强大物质力量。对照该方面，存在的主要问题是，一是推动高质量发展的能力仍需增强，思维能力与高质量发展尚未实现同频共振。在推进中国式现代化进程中，面对高质量发展中出现的各类新情况、新问题、新挑战，在突破思想藩篱，打破打破思维定势和路径依赖方面，能力还不够强，举措办法还不多，成效还不够明显。比如，有些班子成员思维固化，习惯于用老办法解决问题，对于经济社会发展过程中出现的新问题、新情况缺乏提高思维能力的主动意识和科学方法，不善于运用历史思维能力总结历史经验、认识发展规律、把握前进方向，有时踩不到高质量发展的节奏上，无法高效解决问题。二是创新思维缺乏，担负领导现代化建设使命的专业能力有待加强。对照以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的要求，在把提升干事创业的能力本领，作为一种政治责任、人生境界、终身追求方面，还有一定的差距，主动性和积极性不够高，未能及时地开辟发展新领域新赛道，塑造发展新优势。比如，有的班子成员知识结构单一、狭窄，未能全面优化知识结构、拓宽涉猎范围，补齐能力短板，不善于从不同领域、不同学科中汲取营养和能量，特别是本地区本部门本单位影响和制约高质量发展“卡脖子”难题，把握关键点、找准切入点、集中发力点的实践能力还有待加强。16 .在能力本领方面。一是思想解放不深入。对新形势下省政府办公厅工作如何守正创新、走深做实缺乏深度思考,透过现象看本质的能力有待进一步提高，导致学习领会上级政策文件精神还不够精准，思想认识与新时代全省发展要求还有一定差距。站在综合办公职能作用的发挥以及全省经济社会发展大局去思考问题的高度不够，对改革突破的方向和着力点找得不准，从而影响了工作质效。二是能力不济不会为。部分班子成员不重视学习，学习不深不透，不注重提升自身综合素质，导致存在干部履职能力不足、“本领恐慌”问题，没有干一行、钻一行、精一行的恒心毅力，对自己负责工作必需的业务知识，浅尝辄止，满足于一知半解，工作不求过得硬、只求过得去。有时，面对纷繁复杂的工作理不清头绪，找不到解决问题、实现目标的路径。把省政府办公厅工作成效至于全国的坐标系内进行衡量做得还不够到位，对于其他省市先进的经验做法缺少积极借鉴、消纳吸收的主动性。三是业务培养方法不多。当前，我厅干部存在能力发展不均衡、不全面的问题，这说明对加强干部队伍专业能力建设的长期性、艰巨性认识还不够深刻，谋划制定提升干部综合能力的方法还不够具有针对性，载体不够丰富，效果不够明显，导致面对新形势新任务时，应对风险挑战的本领还有待进一步提升，缺乏及时发现和解决自身存在问题的意识和能力。.能力本领方面1.应对风险缺乏预见。对一些工作中的风险问题考虑得不够深，难点和复杂性估计得不够充分，缺乏居安思危的忧患意识，对一些风险没有及时消灭在萌芽状态中。2 .攻坚克难劲头不足。工作中，有时遇到难题时，“一竿子插到底”的恒心和韧劲不够足，特别是对一些遗留问题、复杂棘手的难题，结合工作实际，提出破解难题的思路和措施不多。比如，在处理一些历史遗留问题时，总觉得历史久远、矛盾聚焦、解决不易，缺乏攻坚克难硬措施，存在影响社会稳定的隐患。3 .创新发展能力不足。面对高质量发展的时代主题，缺乏全面系统培训，思想上仍有束缚、视野上仍有局限、知识上仍有弱项，缺乏战略思维和战略定力，对照主动识变应变求变的要求还有一定差距。比如，在产业发展方面，我主要关注工业经济板块，对于如何挖掘*文旅潜力、打造一批亮点景区，实现防疫政策放开后旅游业弯道超车，我的思路还不够开阔，措施还不够有力。18 .能力本领方面虽然能够迅速贯彻落实市委市政府的各项指示和要求,但是主动发现问题、靠前服务的意识还不够，仍旧存在按部就班、被动求稳的现象。虽然经常提到要站在全市发展全局的高度谋划本职工作，但在实际工作中仍然存在单纯论的情况。有时会满足于现状，容易忽视在工作标准、能力素质等方面存在的问题和不足，很多方面都还没有达到上级的要求。19 .在能力本领方面。一是攻坚克难的本领有待提升。对研究资金瓶颈制约破解能力还不够强。虽然召开了第一次全市财经工作会议，完善了财经委员会框架体系，但对于与税收、金融、商业银行等重点部门的协同沟通还不够，研究谋划还需进一步深入，整合政策资源打好资金组合拳的能力还有待提升。二是创新意识还需进一步加强。有的班子成员对日常工作，有时满足于按部就班落实上级要求，勇于破除自我设限，破除惯性思维，勇于斗争改变做得还不够到位。对重点改革领域和难点工作前瞻性研究谋划还不够深入，不够适应新形势新任务新要求。20 .能力本领方面。局党委坚持把提升班子整体能力作为主题教育的重要方面，通过理论学习、完善制度等措施，各项能力本领有了大的提升，但仍然存在一些短板。一是统筹全局能力有待加强。作为行业部门党委，对本部门在全局工作的定位和作用掌握不够精准，主要注重了本领域本行业本部门的工作任务落实，注重了重点工作的任务落实，对长期性、基层性工作有所弱化，统筹推进各项工作的能力有待提升，距离推动各项工作全面进步、全面过硬还有差距。比如，对基层党建工作抓深抓实不够，党员干部思想上认为党建工作是虚事，落实工作任务动力不强，质量有待提升。二是科学决策能力有待加强。科学决策是对班子的基本要求，也是做好各项工作的首要前提。加强民主建设是提高班子决策能力的有效抓手，局党委研究制定出台了一系列规章制度，从程序上、方法上提高议事决策的科学性，但深刻剖析发现仍然存在局党委与行政班子议事决策界限不清、基层对规章制度掌握不够准确、落实上时有偏差、民主集中制落实不到位等问题。比如，在研究部分议题时，个别班子成员发表意见不充分、随大流，没有真正起到建言献策、汇集众智的作用。三是攻坚克难能力有待加强。班子是否有较强战斗力，主要看在危机时候、艰巨任务面前能否勇挑重担、攻坚克难。当前全局各项工作任务千头万绪，工作任务量大面广，班子成员在落实重点任务、难点工作上不同程度存在畏难情绪，不敢下判断，不敢定调子，一味期望上级领导给够给予指导,存在宁愿不干也不愿出错的心理，贻误了工作时间和机遇。比如，在机关基础建设上强调困难多，现在与兄弟局相关,基础建设差距较大。21 .能力本领方面一是对于*业务知识和技能的培训还需要加强力度。在检查巡查发现，*工作仍然存在短板，*问题时有出现，苗头性、倾向性问题依然存在，同时*,*的问题仍有发生。二是深入基层了解掌握情况、开展督导检查还需要进一步加强。防疫三年来导致出现了*、*、*等问题，*班子也因疫情原因主要通过视频对下督导、指导工作，深入*实地检查，开展调查研究工作受到一些影响。