工程项目管理软件应用.ppt
第9章 工程项目管理软件应用,工程项目信息管理系统的核心部分是工程项目管理软件。目前工程项目管理软件种类繁多，应用也不平衡。本章主要介绍当前项目管理软件的主要特征的基础上，重点介绍P3进度控制软件，最后通过一个案例简要说明了以进度计划为核心的项目管理软件P3的应用过程。9.1工程项目传统的项目管理软件包括时间进度计划、成本控制、资源调度和图形报表输出等功能模块，但从项目管理的内容出发，项目管理软件还应该包括合同管理、采购管理、风险管理、质量管理、索赔管理、组织管理等功能，如果把这些软件的功能集成、整合在一起，即构成了工程项目管理信息系统。管理软件应用概述,第9章 工程项目管理软件应用,9.1.1 项目管理软件的发展历程9.1.2 工程项目管理软件分类 目前在项目管理过程中使用的项目管理软件数量多，应用面广，几乎覆盖了工程项目管理全过程的各个阶段和各个方面，为更好地了解工程项目管理软件的应用，有必要对其进行分类。从项目管理软件适用的各个阶段进行划分（1）适用于某个阶段的特殊用途的项目管理软件（2）普遍适用于各个阶段的项目管理软件（3）对各个阶段进行集成管理的软件从项目管理软件提供的基本功能划分 项目管理软件提供的基本功能主要包括进度计划管理、费用管理、资源管理、风险管理、交流管理和过程管理等，这些基本功能有些独立构成一个软件，大部分则是与其它某个或某几个功能集成构成一个软件。,第9章 工程项目管理软件应用,（1）进度计划管理（2）费用管理（3）资源管理（4）风险管理（5）交流管理（6）过程管理（7）多功能集成的项目管理软件套件从项目管理软件适用的工程对象来划分（1）面向大型、复杂建设工程项目的项目管理软件（2）面向中小型项目和企业事务管理的项目管理软件建设工程项目管理软件的应用建设工程项目管理软件在我国工程建设领域的应用经历了从无到有、从简单到复杂、从局部应用向全面推广、从单纯引进或自行开发到引进与自主开发相结合的过程。,第9章 工程项目管理软件应用,建设工程项目管理软件应用的意义（1）从宏观上看，建设工程项目管理软件的推广应用的作用 加速信息在建筑企业内部和建设工程项目建设的各参与方之间的流动，实现信息的有效整合和利用，减少信息损耗。通过项目管理软件及其所代表的现代项目管理思想在项目管理中的应用，可以提高建设工程项目的管理水平，提高建设工程项目各参与方的管理水平，提高建设工程项目的整体效益，从而最终增强国家的综合实力；有利于建筑相关行业适应入世后的挑战，适应国际化竞争。在全球知识经济和信息化高速发展的今天，作为项目管理工作中的重要的知识管理工具项目管理软件的推广应用已经成为决定建筑企业成败的关键因素，也是建筑企业实现跨地区、跨国经营的重要前提。,第9章 工程项目管理软件应用,（2）从微观上来看，建设工程项目管理软件推广应用的作用 提升建筑企业（包括监理、咨询企业和施工企业）的核心竞争力，适应市场化竞争的要求。缩短建筑企业的服务时间，提高建筑企业的客户满意度，及时的获取客户需求，实现对市场变化的快速响应。可以有效提高企业的决策水平。项目管理软件的应用使企业在获取、传递、利用信息资源方面更加灵活、快捷和开放，可以极大地增强决策者的信息处理能力和方案评价选择能力，拓展了决策者的思维空间，延伸了决策者的智力，最大限度地减少了决策过程中的不确定性、随意性和主观性，增强了决策的合理性、科学性及快速反应，提高了决策的效益和效率。有效降低企业成本。项目管理软件的应用可以直接影响建筑企业价值链任何一环的成本，改变和改善成本结构，从而从总体上降低企业的成本。有助于理顺建筑企业内部的各种信息，提高建筑企业的管理水平。加速知识在建筑企业中的传播，同时在企业内部营造出一个重视知识、重视人才的环境。,第9章 工程项目管理软件应用,建设工程项目管理软件的应用现状目前，在我国项目管理软件的应用过程中，存在以下两种应用形式：（1）以业主为主导的统一的项目管理软件应用形式（2）项目的某个参与方单独或各自单独应用项目管理软件的形式项目管理软件在我国应用时应注意解决的问题项目管理软件在我国应用时应注意解决如下几个方面的问题：（1）信息的标准化问题（2）管理理念方面的问题（3）建立应用的整体观念（4）单元软件和管理信息系统的问题（5）决策层应高度重视项目管理软件和项目管理信息系统的应用,第9章 工程项目管理软件应用,9.1.4 建设工程项目管理软件应用规划建设工程项目管理软件应用规划的必要性建设工程项目管理软件应用的步骤（1）确定项目管理软件应用的目标；（2）确定项目管理软件应用的范围；（3）确定项目项目管理软件应用的需求；（4）项目管理软件的选择；（5）项目管理软件应用规划；（6）项目管理软件应用实施。建设工程项目管理软件应用规划设计的内容（1）项目管理软件的选择（2）项目管理软件应用规划的主要内容,第9章 工程项目管理软件应用,9.2 常用项目管理软件综合进度计划管理软件Primavera Project Planner（P3）在国内外为数众多的大型项目管理软件当中，美国Primavera公司开发的Primavera Project Planner（P3）普及程度和占有率是最高的。国内的大型和特大型建设工程项目几乎都采用了P3。目前国内广泛使用的P3进度计划管理软件主要是指项目级的P3。,第9章 工程项目管理软件应用,P3具体的功能包括：同时管理多个工程，通过各种视图、表格和其它分析、展示工具，帮助项目管理人员有效控制大型、复杂项目。可以通过开放数据库互联（Open DataBase Connectivity，简写ODBC）与其它系统结合进行相关数据的采集、数据存储和风险分析。P3提供了上百种标准的报告，同时还内置报告生成器，可以生成各种自定义的图形和表格报告。但其在大型工程层次划分上的不足和相对薄弱的工程（特别是对于大型建设工程项目）汇总功能将其应用限制在一个比较小的范围内。某些代码长度上的限制妨碍了该软件与项目其它系统的直接对接，后台的Btrieve数据库的性能也明显影响到软件的响应速度和与项目信息管理系统集成的便利性，给用户的使用带来了一些不方便。这些问题在其后期的P3e中得到了一定程度的解决。,第9章 工程项目管理软件应用,P3e是Primavera公司继项目级P3软件后推出的套装软件首次在项目管理软件中增加了企业项目结构提供了完善的编码结构体系。提供了丰富的图表。支持基于EPS、WBS 的“自上而下”预算分摊。提供了专业的、结合进度的资源分析和管理工具，可以通过资源分解结构对企业的全部资源进行管理，资源还可以按角色、技能、种类划分。使用资源的角色、技能、种类可为资源协调与替代提供方便，从而使资源得到充分的利用。内置了风险管理功能。内置了临界值管理与问题追踪功能。支持大型关系数据库Oracle、MS SQL Server，为企业和建设工程项目管理信息系统的构建提供了极大的便利。与原P3相比，拥有更为直观易用的操作界面和更为全面的在线帮助。,第9章 工程项目管理软件应用,Microsoft ProjectMicrosoft Project软件的典型功能特点如下：（1）进度计划管理（2）资源管理（3）费用管理（4）突出的易学易用性，完备的帮助文档（5）强大的扩展能力，与其它相关产品的融合能力Welcom Open Plan项目管理软件该软件特点如下：（1）进度计划管理（2）资源管理与资源优化（3）项目管理模板（4）风险分析（5）开放的数据结构,第9章 工程项目管理软件应用,国内某些智能项目管理集成系统(1)梦龙智能项目管理系统(2)邦永PM2中国项目管理软件合同事务管理与费用控制管理软件Primavera Expedition合同管理软件Prolog ManagerCobra成本控制软件9.3 建设工程项目管理软件应用案例,
