《专利实务教学资料》实验五企业专利管理制度的制定.ppt

实验五 企业专利管理制度的制定,一、企业专利工作的任务,企业专利工作的任务是充分依靠和运用专利制度，使专利制度成为促进企业技术创新的一个主要动力机制和保护机制，鼓励和调动企业职工的积极性，为企业技术创新以及生产、经营全过程服务。,二、专利工作部门的结构,企业主要领导负责专利工作，并设立知识产权（专利）工作部门负责专利的日常管理工作。企业知识产权（专利）管理机构的设置没有固定的模式，企业要集合自身特点和知识产权管理工作的实际需求，合理设置。只要机构设置能够满足企业的知识产权（专利）管理需要，知识产权（专利）风险能够得到有效控制，都是可行的。,1、大型企业集团的知识产权管理机构设置模式：网络管理模式：,总部知识产权管理机构,分公司知识产权管理机构,分公司知识产权管理机构,部门知识产权管理机构,部门知识产权管理机构,部门知识产权管理机构,部门知识产权管理机构,.,.,.,分层管理模式：,总公司,知识产权管理机构,分公司（）,分公司（2）,分公司（3）,知识产权管理机构,知识产权管理机构,知识产权管理机构,2、中小企业知识产权管理机构的设置模式：独立总管模式：在总厂（公司）设置独立的知识产权管理机构，在车间或分厂设置知识产权负责人和联络员。,总厂公司,厂办,技术部,知识产权办,营销部（销售部）,生产车间（分厂）,.,兼管模式：由总厂技术管理部门或法律部门负责知识产权管理，车间或分厂设置知识产权负责人或联络员。,总厂公司,厂办,技术部（知识产权）,营销部（销售部）,生产车间（分厂）,.,企业知识产权管理人员的素质要求,1、熟悉知识产权法律法规及相关法律知识；2、熟悉本企业生产经营所涉专业技术知识；3、具有一定的企业管理知识和管理工作经验；4、了解国家和本省、本地区的科技、知识产权 政策和有关行政管理规定。,三、专利工作部门的基本职责,1制定专利工作管理办法；2制定专利工作的长远规划和年度计划；3组织、参与专利战略的制定和实施；4组织、指导、协调、检查各部门的专利工作；5组织专利宣传、培训；6管理专利文献，建立专利信息数据库，提供专利信息检索、分析服务；,三、专利工作部门的基本职责,7管理专利申报工作，提供专利咨询服务；8办理专利申请、专利权的维护、专利资产评估、专利合同备案、专利权质押、专利广告证明和处理本单位专利纠纷等事务;9实施专利奖惩;10管理专利工作专项资金;11规范合同或协议中涉及专利技术的相关条款;12其它企业专利管理工作。,四、企业专利工作制度的主要内容,（1）专利技术开发（2）专利申请、维持、放弃的确定，职务与非职务发明的审查（3）专利资产运营，包括专利权转让、许可贸易、运用实施，专利作价投资，专利权质押等（4）企业技术活动中形成的与专利申请相关技术档案的管理及对技术人员业务活动的规范（5）对参与专利技术开发的流动人员相关活动的规范（6）专利权保护，包括专利侵权监视、提出专利行政调处、司法诉讼及专利权海关保护等（7）其它和企业专利有关的管理事项,五、企业专利管理制度的编写要求,（1）完整性（2）操作性（3）严密性（4）时效性（5）创新性,六、企业内部管理制度的制定程序,（1）制定规章制度的提出（2）调查了解情况（3）拟定草案（4）征求意见，修改完善与通过、颁发（5）规章制度的修改,（1）制定规章制度的提出,律师在提供法律服务过程中主动提出由公司具体提出后委托律师来起草,（2）调查了解情况,目的性了解待制定规章制度要体现的管理思想和要达到的管理目的。针对性了解待制定规章制度所辖事项的现状及存在的问题。合法性了解与待制定规章制度相关的法律、法规、规章与政策。协调执行性确定负责执行待制定规章制度的主要部门以及相关部门。统一性理清待制定规章制度与其它规章制度的相互关系，避免重复规定或互相矛盾。,(3)拟定草案,掌握目标公司的规章制度撰写体例，以与其它规章制度保持一致。按照法律、法规、规章的规定，起草规章制度条文拟定规章制度要力求准确规范，简明扼要，通俗易懂,七、企业规章制度的审查,（1）合法性审查管理权限是否合法管理内容是否合法管理手段是否合法（2）实用性审查要符合国家的产业政策，并要与有利于公司竞争，推动公司发展；要与公司内部实际情况相符，实事求是，增强其执行性。,七、企业规章制度的审查,（3）规范性审查要求体例规范统一，文字明确具体，表述尽量采用条目形式，简明扼要。（4）协调性审查要避免与其它相关制度间发生冲突和遗漏，保持各种规章制度的统一性。,