建设工程项目进度控制与进度计划系统.docx

建设工程项目进度限制与进度安排系统项目进度限制的目的进度限制的目的是通过限制以实现工程的进度目标。如只重视进度安排的编制，而不重视进度安排必要的调整，则进度无法得到限制。为了实现进度目标，进度限制的过程也就是随着项目的进展，进度安排不断调整的过程。（2013-77）施工方是工程实施的一个重要参加方，许很多多的工程项目，特殊是大型重点建设工程项目，工期要求特别紧迫，施工方的工程进度压力特别大。数百天的连续施工，一天两班制施工，甚至24小时连续施工时有发生。不是正常有序地施工，而盲目赶工，难免会导致施工质量问题和施工平安问题的出现，并且会引起施工成本的增加。因此，施工进度限制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还干脆关系到工程的质量和成本。在工程施工实践中，必需树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，限制工程的进度。（考点一一建匠老师老师提示实现进度目标的目的是什么）为了有效地限制施工进度，尽可能摆脱因进度压力而造成工程组织的被动，施工方有关管理人员应深化理解：（1）整个建设工程项目的进度目标如何确定：（2）有哪些影响整个建设工程项目进度目标实现的主要因素；（3）如何正确处理工程进度和工程质量的关系；（4）施工方在整个建设工程项目进度目标实现中的地位和作用：（5）影响施工进度目标实现的主要因素；（6）施工进度限制的基本理论、方法、措施和手段等。项目进度限制的任务业主方进度限制的任务是限制整个项目实施阶段的进度，包括限制设计打算阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资选购工作进度，以及项目动用前打算阶段的工作进度。考点设计方进度限制的任务是依据设计任务托付合同对设计工作进度的要求限制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资选购等工作进度相协调。在国际上，设计进度安排主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图安排，在出图安排中标明每张图纸的名称、图纸规格、负责人和出图日期。出图安排是设计方进度限制的依据，也是业主方限制设计进度的依据。（2011-36）2012-17；施工方进度限制的任务是依据施工任务托付合同对施工进度的要求限制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度安排编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度限制的须要，编制深度不同的限制性、指导性和实施性施工的进度安排，以及按不同安排周期（年度、季度、月度和旬）的施工安排等。（2009-97）（2010-34）供货方进度限制的任务是依据供货合同对供货的要求限制供货进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度安排应包括供货的全部环节，如选购、加工制造、运输等。项目进度安排系统的建立一、建设工程项目进度安排系统的内涵（2005-252011-57）建设工程项目进度安排系统是由多个相互关联的进度安排组成的系统，它是项目进度限制的依据。由于各种进度安排编制所须要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度安排系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。图1Z203013所示是一个建设工程项目进度安排系统的示例，这个安排系统有4个安排层次。考点一一新思维老师提示-不同类型的建设工程项目进度安排系统2007-25）依据项目进度限制不同的须要和不同的用途，业主方和项目各参加方可以构建多个不同的建设工程项目进度安排系统，如：（1）由多个相互关联的不同安排深度的进度安排组成的安排系统；（2）由多个相互关联的不同安排功能的进度安排组成的安排系统；（3）由多个相互关联的不同项目参加方的进度安排组成的安排系统；（4）由多个相互关联的不同安排周期的进度安排组成的安排系统等。图1Z203013所示的建设工程项目进度安排系统示例的其次平面是多个相互关联的不同项目参加方的进度安排组成的安排系统；其第三和第四平面是多个相互关联的不同安排深度的进度安排组成的安排系统。由不同深度的安排构成进度安排系统，包括：考点一一新思维老师提示（1）总进度规划（安排）；（2）项目子系统进度规划（安排）；（3）项目子系统中的单项工程进度安排等。由不同功能的安排构成进度安排系统，包括：考点一一新思维老师提示（1）限制性进度规划（安排）：（2）指导性进度规划（安排）；（3）实施性（操作性）进度安排等。由不同项目参加方的安排构成进度安排系统，包括：考点一一新思维老师提示（1）业主方编制的整个项目实施的进度安排；（2）设计进度安排；（3）施工和设备安装进度安排；（4）选购和供货进度安排等。由不同周期的安排构成进度安排系统，包括：考点一一新思维老师提示（1）5年建设进度安排：（2）年度、季度、月度和旬安排等。三、建设工程项目进度安排系统中的内部关系在建设工程项目进度安排系统中各进度安排或各子系统进度安排编制和调整时必需留意其相互间的联系和协调，如：（1）总进度规划（安排）、项目子系统进度规划（安排）与项目子系统中的单项工程进度安排之间的联系和协调；（2）限制性进度规划（安排）、指导性进度规划（安排）与实施性（操作性）进度安排之间的联系和协调；<3）业主方编制的整个项目实施的进度安排、设计方编制的进度安排、施工和设备安装方编制的进度安排与选购和供货方编制的进度安排之间的联系和协调等。（2009-8）计算机协助建设工程项目进度限制国外有很多用于进度安排编制的商业软件，自20世纪70年头末斯和80年头初期起先，我国也起先研制进度安排的软件，这些软件都是在工程网络安排原理的基础上编制的。应用这些软件可以实现计算机协助建设工程项目进度安排的编制和调整，以确定工程网络安排的时间参数。I2011-57）计算机协助工程网络安排编制的意义如下:（2005-84）（1）解决当工程网络安排计算量大，而手工计算难以担当的困难；（2）确保工程网络安排计算的精确性；（3）有利于工程网络安排刚好调整：（4）有利于编制资源需求安排等。正如前述，进度限制是一个动态编制和调整安排的过程，初始的进度安排和在项目实施过程中不断调整的安排，以及与进度限制有关的信息应尽可能对项目各参加方透亮，以便各方为实现项目的进度目标协同工作。为使业主方各工作部门和项目各参加方便利快捷地获得进度信息，可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台协助进度限制。图1Z203014表示了从项目信息门户中可获得的各种进度信息。I2014-49I