项目评估第五讲.ppt

项目技术条件评估,经济管理学院,第五讲的内容与目的,内 容,目 的,生产工艺和工艺技术方案选择与评估设备选型方案的选择与估算工程设计方案评估,了解生产工艺方案评估了解设备选型方案评估了解工程设计方案评估,对于一般的工业项目而言，其技术条件主要是指：以新工艺和新设备为主要方案的技术方案；与投资项目的技术方案相适应的设计方案和产品方案。,项目技术评估的原则与内容,2,4,项目工艺技术方案评估,项目工程设计方案评估,项目设备选择评估,3,技术的类型资金密集型技术,项目技术评估的原则与内容,技术的类型劳动密集型技术,项目技术评估的原则与内容,技术的类型技术密集型技术,项目技术评估的原则与内容,技术的类型知识密集型技术,项目技术评估的原则与内容,项目技术评估的原则与内容,项目技术评估的原则 先进性要求建设项目尽量多地采用新技术、先进工艺、节能设备，以提高项目的技术装备水平。要求设计方案先进、生产工艺先进、设备先进、技术基础参数先进。先进技术应领先于国内同行业现有的技术水平。项目在技术上的先进性主要是通过各种技术经济指标，如劳动生产率、单位产品的原材料消耗水平、能源消耗水平、产品的质量指标、占地面积和运输能力等来体现的。评估中应分行业选用适应的指标，分行业衡量项目技术的先进性。,项目技术评估的原则与内容,先进性,经济性,项目技术评估的原则 适用性 项目所采用的技术必须适应其特定的技术和经济条件，可以很快被项目消化、投产，取得良好的经济效益。要求实事求是、因地制宜、量力而行和注重实效，适应当时、当地的具体情况，而不能片面地追求先进性。(1)有利于综合利用本国本地的资源；(2)有利于提高能源和原材料的利用率；(3)有利于维护生态平衡和环境保护；(4)有利于充分发挥现有技术水平和技术力量；(5)能取得良好的经济效益；(6)能与当地的技术水平相适应。,项目技术评估的原则与内容,适用性,项目技术评估的原则 经济性指项目所采用的技术，应能在一定消耗水平下获取最优经济效益，或在一定收益水平下消耗水平最低。设备的经济性是拟建投资项目获取经济效益的基础，在评估中应加以重视。技术的经济性在现实中往往是与合理性联系在一起的，如设备规模、产品产量的合理性，产品生产工艺流程的合理性，项目配套和协作的合理性等都是技术经济性的条件。,项目技术评估的原则与内容,经济性,项目技术评估的原则 可靠性是项目成败的关键。技术必须是经过实践证明是可靠和成熟的技术。项目如采用国内的科研成果和技术，必须是经过有关试验和技术鉴定的；如是引进的工艺、设备、技术，则必须符合国情，且是成熟可靠的。,项目技术评估的原则与内容,可靠性,项目技术评估的原则,项目技术评估的原则与内容,项目技术评估的原则 在项目的技术评估中必须处理好这几个方面之间的关系。,项目技术评估的原则与内容,项目技术评估的内容,项目技术评估的原则与内容,生产工艺 工艺：人们利用生产工具，对各种原材料、半成品进行加工所采用的工艺流程和制作方法。工艺流程：将投入的原材料、半成品（投入物）经过有次序的生产加工，成为产品或半成品（产出物）的过程。工艺技术方案：项目采用的生产工艺流程及产品的制造方法。工艺技术方案评估的目的：确定产品生产全过程技术方法的可行性。,2,项目工艺技术方案评估,红烧肉生产工艺http:/,工艺技术方案评估 工艺技术方案评估步骤,2,项目工艺技术方案评估,工艺方案评估内容：,2,项目工艺技术方案评估,可靠性是指项目的设计方案所采用的生产工艺必须是成熟的，而不能是实验阶段的技术。实验可行并不等于生产可行。,2,项目工艺技术方案评估,可靠性分析评估,产品质量是产品的生命线，直接关系产品在市场上的竞争力和销售状况。一般情况，产品质量是由项目的生产工艺决定的。在评估中，生产工艺必须保证产品质量。,2,项目工艺技术方案评估,生产工艺对产品质量的保证程度分析评估,主要是采用对比方法，即对其技术指标或经济指标进行的对比。较多采用“工艺成本对比法”。工艺成本是项目生产成本的重要组成部分，一般包括原材料消耗费用、能源消耗费用、设备运转维护费用、工人工资、设备及厂房的折旧费。将备选工艺方案的各种费用分别汇总比较，工艺成本最低或单位产品成本最低的方案即为经济性的工艺方案。,2,项目工艺技术方案评估,经济性分析评估,相同的产品，可能会由于采用的工艺不同而对原材料的要求有所不同。一般来说，原材料的选择性要差于工艺条件，因此，在进行评估决策时，应尽量选择适应性强的生产工艺方案。http:/,2,项目工艺技术方案评估,生产工艺对原材料的适应性分析评估,有些项目的生产工艺在实施中，对温度和环境有较高的要求，在评估中应加以注意。http:/,2,项目工艺技术方案评估,生产工艺对实施条件的要求分析评估,生产工艺流程的均衡性分析就是要注意前后工序的均衡协调性，保证项目整个工艺流程的合理性。,2,项目工艺技术方案评估,生产工艺流程的均衡性分析评估,设备分类,项目设备选择评估,3,设备分类 生产设备 由于改变劳动对象的形状和性能使其成为半成品或成品的那部分设备生产车间生产线上能加工生产各种零件和元器件的设备 辅助设备 直接保证工艺设备完成工艺目标要求的各种设备供水、供气、供电的公用设施，运输设备、通讯设备、“三废”处理设备、仓库设备等,项目设备选择评估,3,设备分类 服务性设备 间接为生产服务的管理、安全、生产、生活设备。办公设备、安全保卫设备、场地清洁设备、医疗卫生设施、住宅和其他福利设施等 备件和工具 易损易磨件的备用品和一般的通用和专用的工器具,项目设备选择评估,3,在项目的设备选型方案评估中，注意以下几个方面的问题：,项目设备选择评估,3,设备与生产能力最好的吻合程度是各工序、工段设备的额定生产能力恰好等于拟建项目的设计生产能力。一般情况下，设备的配置是以主导或主要设备的额定生产能力为标准确定的。考虑市场的适应性及生产品种、生产能力的变化，设备与生产能力很难完全吻合，尽量地做到提高其利用率，使生产能力的浪费减少到最低程度。,项目设备选择评估,3,项目设备应与生产能力相吻合,项目生产的产品品种越多，则所需要的设备种类也越多；项目产品的质量要求越高，则对设备质量的要求也越高；反之亦然。,项目设备选择评估,3,项目设备应适应项目产品品种和质量的要求,设备的配套性是指相关联的设备器具之间数量、各种技术指标的参数的吻合程度；量的吻合；质的吻合。,项目设备选择评估,3,项目设备的配套性要求,项目设备的可靠性、成熟性是项目生产产品的必需条件，是项目能实现设计生产能力的关键，应加以必要的分析评估。,项目设备选择评估,3,应强调项目设备的可靠性、成熟性及对生产质量的稳定性,降低物料单耗是项目节能降耗的要求，环境保护是实现可持续发展的前提，项目在选用设备时，应考虑这方面的基本要求。,项目设备选择评估,3,应满足降低物料单耗及环境保护的要求,国家或地方制定的一些关于机器设备的要求与标准，是项目选择设备时所需遵循的技术规范。,项目设备选择评估,3,应符合政府或专门机构发布的技术标准要求,最优设备方案的选择及分析论证对主要生产设备的规格、型号、生产能力、设备台数、运行费用、能耗物耗指标及产出物（被加工的零部件或元器件）质量等主要条件进行综合技术经济分析论证。,项目设备选择评估,3,设备方案投资费用估算 国内设备的投资费用：一般包括设备的购置价格、国内 运费和设备安装费等；进口设备的投资费用：除了设备的购置价格、国内运费和安装费外，还可能包含海上运输费用、运输保险费及进口关税等。,项目设备选择评估,3,（一）工程设计方案的内容,4,项目工程设计方案评估,(二)工程设计方案的分析与评估1对项目总平面布置方案的论证主要是分析总图的合理性，即应审查如下内容：(1)要满足生产工艺的要求，保证工艺流程顺畅，使用方便；(2)符合土地管理和城市规划的要求；(3)布置紧凑，满足场内外运输的要求；(4)注意节约用地、节约投资、经济合理。,4,项目工程设计方案评估,(二)工程设计方案的分析与评估1对项目总平面布置方案的论证 项目总平面设计方案评估的原则 总体协调原则 生产区同生活区的协调 生产部门同辅助生产部门的协调 原料供应、运输、储存、产品加工、产品储放和产品运输之间的协调 能源、动力供应和水、气、风的生产和供应,4,项目工程设计方案评估,(二)工程设计方案的分析与评估1对项目总平面布置方案的论证 项目总平面设计方案评估的原则 距离最短原则 企业内供气、供电、供热、给水、排水和通讯的管线企业内的公路、铁路运输线路动力设施要靠近使用车间和负荷中心,4,项目工程设计方案评估,(二)工程设计方案的分析与评估1对项目总平面布置方案的论证 项目总平面设计方案评估的原则 服从工艺流程走向原则 生产工艺流程走向是企业生产的主脉初级产品、中间产品、最终产品，能源、动力、水电 等的安排立体发展原则 层数及层高的安排,4,项目工程设计方案评估,(二)工程设计方案的分析与评估2对土建工程设计方案的论证 对建筑设计的一般规定和要求主要有：(1)生产厂房平面和空间设计必须满足生产工艺要求，流程合理、方便操作、便于管理、利于设备安装维修。(2)应符合防火、防爆、防震、防腐等安全要求。(3)建筑形式的选择，应根据生产特点、建厂地区条件和其他各种因素综合考虑，并应力求外形简单、布置合理、充分利用空间和节约用地。,4,项目工程设计方案评估,(二)工程设计方案的分析与评估2对土建工程设计方案的论证 对建筑设计的一般规定和要求主要有：(4)在满足生产要求的前提下，创造良好的劳动卫生条件。(5)要考虑生产车间内部对建筑的要求，为原料、半成品和成品的运输创造条件。(6)坚持适用、经济原则，在可能的条件下注意美观，在满足生产要求和方便使用的前提下，努力降低建筑工程造价，并尽可能满足建筑艺术和所在地城市建设的要求。,4,项目工程设计方案评估,(二)工程设计方案的分析与评估3对施工组织设计的分析与评估施工组织总设计是对工程从施工准备开始，经过工程施工、设备安装直到试生产的整个施工过程的规划与组织安排。基本内容组成：施工方案、施工进度计划、建设材料供应计划、施工总平面图。分析评估的目的：主要是确保工程建设建立在切实可行的基础上，保证项目按期、保质、保量地完成。,4,项目工程设计方案评估,(二)工程设计方案的分析与评估3对施工组织设计的分析与评估：主要内容(1)对施工方案的分析。施工方案分析是对主要单项工程、公用设施、配套工程的施工方法和工程量的分析。在施工方法分析中，应重点对影响施工进度和工程质量的关键工程部位的施工方法进行分析。对工程量的分析应以相应的额定标准为依据来进行。,4,项目工程设计方案评估,(二)工程设计方案的分析与评估3对施工组织设计的分析与评估：主要内容(2)对施工顺序的分析。投资项目可划分为很多单项工程，而单项工程也可划分为分部、分项工程，如何安排它们之间的施工顺序并在此顺序的基础上安排时间，就构成了施工进度计划的主要内容。施工顺序遵循如下原则：先准备，后施工；先地下工程，后地上工程；先主体工程，后装修工程；先先行工艺，后后继工艺；对给、排水工程，先场外后场内等。,4,项目工程设计方案评估,(二)工程设计方案的分析与评估3对施工组织设计的分析与评估：主要内容(3)对施工进度的分析。项目的施工进度常用网络图来表示 对施工进度的分析主要是分析各工序之间的时问安排和衔接是否合理、均衡，是否进行了相应的优化。,4,项目工程设计方案评估,(二)工程设计方案的分析与评估3对施工组织设计的分析与评估：主要内容（4）对建设材料供应计划的分析。建设材料供应计划应主要根据施工进度计划的要求确定，即根据施工进度计划的要求，确定建筑材料、构配件、施工机械、设备、生产工艺设备以及各工种劳动力供应调配计划。,4,项目工程设计方案评估,谢谢大家,