【大学课件】项目时间管理.ppt

第六章 项目时间管理,项目时间管理的概念项目活动定义项目活动排序项目活动资源估算项目活动工期估算项目进度计划制定项目进度计划的控制,http:/,2,1 项目时间管理的概念,项目时间管理的定义和内涵项目时间管理的主要内容和工作,3,项目时间管理的概念,项目时间管理(time management)又叫项目工期管理(duration management)或项目进度管理(schedule management)，是一种为按时完成项目所开展的项目专项管理项目时间管理是指由项目活动定义(activity definition)、项目活动排序(activity sequencing)、项目活动资源估算(activity resource estimating)、项目活动工期估算(activity duration estimating)、项目进度计划编制(schedule development)和项目进度控制(schedule control)等工作构成的一个项目专项管理所谓的项目时间管理是指既包括对项目时点性指标及其要求的管理，也包括对项目时期性指标及其要求的管理。项目时间管理的内涵包括上述两个方面的管理以及项目时间管理的具体内容六个方面,4,项目时间管理的主要内容,项目活动的定义项目活动的排序（相互关系及排序）项目活动资源估算估算项目活动工期（即对项目各项活动所需时间做出估算，估算整个项目的工期）项目进度计划编制（对项目活动顺序、项目活动工期和项目活动所需的资源进行分析，并根据分析制定项目工期进度计划）开展项目进度控制,项目时间管理主要内容及其流程,项目活动定义,项目活动排序,项目活动资源估算,项目活动工期估算,项目进度计划制定,项目进度计划控制,工作分解结构,依存关系分析,资源消耗的估算,活动时间的估算,项目进度计划,实际变更控制,活动定义结果,先后序列确定,资源占用的估算,关键路径的估算,进度管理计划,变更请求控制,6,2 项目活动定义,项目活动定义的概念和依据项目活动定义的方法和结果,7,项目活动定义的内涵,项目活动定义是指为实现项目目标所开展的对已确认项目工作的进一步定义，从而识别和定义项目所必需的各种活动的一种项目时间管理工作项目活动定义所给出的项目活动是由一系列项目活动步骤构成的，每一个分解定义的项目活动都必须能够生成一个完整而具体的项目可交付物项目活动定义是在项目工作分解结构的基础上进一步定义每个项目工作包中所包括的项目具体活动在项目活动定义中最为重要的是如何科学地理解和区分项目工作包、项目活动和项目活动步骤（或叫项目活动工步）,8,项目活动定义的依据,项目项目工作分解结构及其字典详细的项目范围说明书项目的约束条件项目的假设条件其他方面的信息：特别是项目的事业环境因素和组织过程资产等信息,9,项目活动定义的方法1,项目活动分解法依据WBS，通过进一步分解和细化每个项目工作包中的各种活动，得到项目活动定义的一种结构化的、层次化的活动分解方法项目活动分解平台法该法也叫原型法或模板法，它使用一个项目活动清单标准模板或原型作为新项目活动定义的平台或原型，然后根据新项目的具体限制条件与假设条件以及要求，通过在选定平台上增减项目活动的方法，最终定义出一个项目的全部活动并得到新项目的活动清单这种方法的优点是简单快捷和简便易行，缺点是原有平台或原型的缺陷将对新项目活动分解构成影响其他的定义方法，如专家法（头脑风暴法）、滚动计划法等,10,项目活动定义的结果,项目活动清单项目活动清单必须开列出一个项目所需开展的全部活动。其内容较WBS更详细、具体和具有可操作性项目活动清单要求具有全面性和非冗余性项目活动清单还应包括有关项目活动属性或特性的说明和描述项目活动清单的支持细节支持和说明项目活动清单的各种具体细节文件与信息（对假设前提条件和限制因素的说明，对活动清单的解释说明；有关项目活动的各种必要说明和描述）其他项目活动定义的结果项目里程碑清单（强制性的或选择性的）项目工作分解结构的更新其他项目管理计划的更新及其更新申请及批准文件,11,3 项目活动排序,项目活动排序的概念和依据项目活动排序的方法和结果,12,项目活动排序的概念,项目活动排序是指通过分析和确认项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，对项目各项活动的先后顺序进行合理安排和确定的项目时间管理工作小型、简单项目的活动排序通过人工进行；大型、复杂项目的活动排序则需依靠计算机系统完成项目活动排序工作的范畴准确合理地安排项目各项活动的顺序依据项目活动顺序确定项目各种活动的路径由各个项目活动路径组成项目活动网络,13,项目活动排序的依据,项目活动清单及其细节文件项目范围说明书项目产出物范围和项目工作范围项目活动的专业特性和管理要求项目活动的约束条件（资源与环境）项目活动的假设条件,14,项目活动排序的方法1,项目活动排序可以使用网络图或文字描述等方式给出项目活动之间依存关系分析方法项目活动之间必然依存关系的分析方法（硬逻辑，逻辑关系）项目活动之间人为依存关系的分析方法（软逻辑，组织关系）项目活动的外部依存关系分析方法（外部环境和其他组织要求）,15,项目活动排序的方法2,顺序图法（Precedence Diagramming Method,PDM)该法也叫节点网络图（Activity-on-node,AON;Activity-in-Box,AIB)法或单代号网络图法，它用单个节点表示一项活动，用节点之间的箭线表示项目活动之间的相互关系该法既可以人工绘制，也可以用计算机软件实现网络图中活动间的四种关系：FS、FF、SS、SFAIB图中的节点（如下图）箭线，可以为直线或折线，水平投影方向自左到右，AIB中无虚箭线线路：自始至终,16,单代号网络图中节点的表达方法,17,单代号逻辑关系的表达,18,单代号网络的绘图规则,单代号网络图必须正确表达工作的逻辑关系单代号网络图中严禁出现循环回路单代号网络图中不能现出双向箭头或无箭头的连线单代号网络图中不能出现无箭尾节点的箭线或无箭头节点的箭线绘制网络图时，箭线不宜交叉；若交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法单代号网络图中，只能有一个起始节点和一个终止节点；当网络图中出现多项无内向箭线的工作或多项无外向箭线的工作时，应在网络图的左端或右端分设一项虚工作，作为该网络的起始节点（St)和终止节点（Fin),19,单代号网络图绘制实例,20,顺序图法的实例,C,F,Fin,St,A,B,D,E,21,AIB绘制实例：工作列表,22,AIB绘制实例：网络图,23,Exercise,24,工作之间先后关系的描述1,结束(Finish)到开始(Start)的关系FST(或FTS)开始到开始的关系SST(或STS),25,工作之间先后关系的描述2,结束到结束的关系FFT(或FTF)开始到结束的关系SFT(或STF),26,项目活动排序的方法3,箭线图法(Arrow Diagramming Method,ADM)箭线法也叫双代号网络图法（Activity on Arrow,AOA)，也是一种描述项目活动顺序网络图方法。这一方法用箭线代表活动，而用节点代表活动之间的联系和相互依赖关系箭线图法比顺序图法要复杂一些，因此其应用不如顺序图广泛箭线图法既可以由人工完成，也可以借助计算机系统绘制,27,双代号网络图的组成,双代号网络图是由节点表示事项，箭线表示工作的网络图双代号网络图由节点、箭线与线路三个基本要素所组成箭线：在一个项目中，任何一个可以定义名称、独立存在、需要一定时间或资源完成的活动或任务都可看作一个箭线或工作。工作通常可以分为两种：需要消耗时间和资源的工作，即实工作，用实箭线表示，且一般在箭线上方标出工作的名称，下方标出工作的持续时间既不消耗时间，也不消耗资源的工作，即虚工作，一般用虚箭线表示,28,实箭线与虚箭线,4,6,7,8,工作名称,持续时间,a)实工作,b)虚工作,29,节点,紧前和紧后工作的结束和开始标志，称为节点和事项。节点的主要作用是联结箭线，箭线尾部的节点称为箭尾节点，箭线头部的节点称为箭头节点；箭尾节点又称为箭线的开始节点，箭头节点又称为箭线的结束节点。网络图中的第一个节点称起始节点，最后一个节点叫终止节点，其他节点称为中间节点在网络图中，就一个节点来说，可能有许多箭线通向该节点，这些箭线就称为内向箭线或内向工作；若由同一个节点发出许多箭线，这些箭线称为外向箭线或外向工作,30,虚箭线（虚工作）,仅在双代号网络图中使用，虚工作消耗的工作时间为0，在网络图中用虚线表示虚工作的用途：为了使各项活动具有唯一编号表达特定的逻辑关系 绘制AOA网络图的基本规则:每一事件（圆圈）必须具有唯一的编号每一活动只能用一组唯一的号码（前后事件的编号）表示,31,使用虚工作的场合,32,线路,从起始节点开始，沿着箭线的方向连续通过一系列箭线与节点，最后到达终止节点的通路称为线路每一条线路都有自己确定的完成时间，它等于该线路上各项工作持续时间的总和，也是完成这条线路上所有工作的计划工期，该工期也可称为路长根据路长的大小，线路可分为关键线路、次关键线路和非关键线路路长最长的线路称为关键线路或主要矛盾线。位于关键线路上的所有工作称为关键工作在一定条件下，由于干扰因素的影响，关键线路可能会发生变化，这种变化可能体现在两个方面：一是关键线路的数量增加了二是关键线路和非关键线路可能会发生互相转化最容易发生转化的是路长仅次于关键线路路长的线路，即次关键线路,33,工作关系的表达,工作关系，是指项目中所含工作之间的先后顺序关系工作关系可分成两类：逻辑关系组织关系确定工作之间的相互关系，应按先逻辑关系后组织关系的顺序进行。建立网络模型的立足点应放在组织关系的合理确定上逻辑关系一般是不能改变的，而组织关系是可以优化的，所以工作关系确定的重点是组织关系,34,逻辑关系与组织关系,架桥,部队渡河,A部队架桥,B部队渡河,a)逻辑关系,b)组织关系,35,网络图中常见的逻辑关系的表示1,36,网络图中常见的逻辑关系的表示2,37,网络图绘制的基本规则,必须正确表达各工作之间的逻辑关系不允许出现循环回路在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线严禁出现无箭头节点或无箭尾节点的箭线绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法(暗桥法)或指向法双代号网络图中，起始节点应只有一个；在不考虑分期完成任务的网络图中，终止节点也只能有一个；其他所有节点均应是中间节点关于箭线的画法关于节点的编号,38,交叉线的画法,a)过桥法,b)指向法,39,箭线的画法,箭线形状：箭线可采用直线或折线画法，避免采用圆弧线。当网络图的某些节点有多条内向箭线或多条外向箭线时，在不违反“一项工作应只有唯一的一条箭线和相应的节点”的规则的前提下，可使用母线绘图箭线长短：对于非时间坐标网络，箭线的长短与所表示工作的持续时间无关；而对于时间坐标网络来说，箭线的长短必须与工作的持续时间相对应箭线的方向：箭线的方向应符合项目进展的方向，即从左到右的趋势，避免出现反向箭线,40,箭线的母线画法,41,网络图的绘制步骤,项目分解，形成WBS工作关系分析：其结果是明确工作的紧前和紧后关系，形成项目工作列表选择使用顺序图法还是使用箭线图法描述项目活动的顺序安排按项目活动的客观逻辑顺序和各种依存关系确定项目活动的优先次序安排使用网络图法绘制出描述项目活动顺序的网络图,42,确定活动间顺序时的三个问题,在该项目活动可以开始之前，有哪些项目活动必须已经完成？哪些项目活动可以与该项目活动同时开始？哪些项目活动只有在该项目活动完成之后才能开始？,43,在绘制网络图时应考虑的问题,首先要考虑项目工作分解结构和项目活动清单的详细程度要先根据项目工作分解结构绘制一份概括性的网络图，然后再根据项目活动清单把概括性的网络图扩展成为详细的网络图要根据项目实施分工情况或项目产出物的性质决定项目网络图的详细程度,44,双代号网络图绘制实例,45,双代号网络图绘制实例,46,Exercise,47,现浇混凝土水池项目网络图,48,项目活动排序的方法4,网络模板法利用类似项目的网络图做为模板，通过增删活动形成新网络图此种方法可以快速生成网络图，可以用于对整个项目或项目某个阶段的活动进行排序,49,项目活动排序的工作结果,项目网络图可详尽，也可简略；可包括所有具体活动，也可只包括主要活动图中附带有项目活动的基本排序符号和项目活动的简要说明（命名）在网络图中可以进一步添加各种有关项目工期和资源等方面的数据和信息，以及项目活动的浮动时间、提前和滞后时间要求等信息更新后的项目活动清单及其细节说明其他方面的更新结果项目集成计划和项目范围说明书的更新项目的事业环境因素和组织过程资产的更新等,50,4 项目活动资源估算,项目活动资源估算的概念和依据项目活动资源估算的方法和结果,51,项目活动资源估算的概念和依据,所谓项目活动资源的估算是指分析和识别项目的资源需求，确定项目所需投入资源的种类（如人力、设备、材料、资金等），估计资源的数量和资源投入的时间，从而做出项目资源估算的各种文档的一种项目时间管理工作项目活动资源估算的依据项目活动清单及其细节项目的各种相关信息：事业环境因素和组织过程资产的信息，包括项目实施组织的人力资源管理政策、租赁与采购的规定、资源占用和消耗的管理办法以及历史项目的资源需求信息等项目所需资源的可行情况其他方面的依据：项目组织的资源管理政策、项目集成计划以及组织的资源定额水平等,52,项目活动资源估算的方法,专家法：专家组法和特尔斐法统一标准定额法工程测量法：是指由国家、地方或企业权威部门制定出统一的工程测量方法和规则，然后人们使用这些统一的工程测量方法和规则估算出项目活动所需资源的方法资料统计法项目估算软件法基于活动的自下而上估算法,53,项目活动资源估算的结果,项目活动资源需要及其细节说明细节说明包括项目活动资源估算的依据，估算确定的资源种类、数量以及资源需用的时间等信息更新后的项目活动清单及其细节说明项目资源分解结构和项目资源日历时间要求,54,5 项目活动工期估算,项目活动工期估算的概念和依据项目活动工期估算的方法和结果,55,项目活动工期估算的概念,项目活动工期估算（activity duration estimating)是对已确定出的项目活动所需工期可能长度的估算。包括对每项独立的项目活动的工期估算和对于整个项目工期的估算这项工作通常是由项目团队中项目进度计划人员完成，有时也可以由计算机项目管理信息系统给出估算，再由专家审查确认这种估算对一个项目活动所需时间的估算，通常要考虑项目活动的作业时间、必要的休息时间、客观条件延误的时间、为完成项目活动所投入的资源以及和项目活动的各种提前或滞后的时间要求等,56,项目活动工期估算的依据,项目活动清单及其细节说明项目所需资源的要求及其细节说明项目活动的约束和假设条件约束条件是指项目活动开展中面临的各种限制因素假设前提条件是指项目活动开展中各种可能发生的情况项目集成计划和项目范围说明书项目所需资源的供给情况其他依据和信息：历史信息事业环境因素和组织过程资产方面的信息已完成相似项目的实际项目活动工期文件商业性项目工期估算数据库（一些商业管理咨询公司收集的同类项目历史信息）资料项目团队成员掌握的有关项目工期估算的知识和经验等,57,项目活动工期估算的方法1,专家评估法类比法也叫自上而下的估算法，以相似项目为基础类比估计当一个新项目活动工期方面的信息有限时，多数时间可以使用这种方法，但估算结果较粗略，因此一般仅用于最初的项目活动工期估算定量分析法项目活动工期项目活动所需完成的总工作量劳动生产率,58,项目活动工期估算的方法2,三点估算法主要用于对不确定性项目活动工期的估算其主要的估算公式为：仿真模拟法是以一定的假设条件和数据为前提，运用计算机仿真模块的办法进行估计。常见的方法有蒙特卡罗模拟等主要用于不确定性项目活动工期的估算时间储备和最大活动工期,59,项目工期估算实例,项目活动排序及工期如下图，项目开始于0,必须结束于第40天前,1,2,3,4,A,B,C,2-4-6,5-13-15,13-18-35,项目活动工期估算汇总表,60,项目活动工期估算的结果,估算出的项目活动工期活动及项目；工期及可能变化范围项目工期估算的支持细节各种约束条件、假设前提条件和参照的历史项目信息，以及项目活动清单与项目资源需求数量和质量等方面的资料和文件更新后的活动清单及其细节更新后的其他项目文件,61,6 项目进度计划制定,项目进度计划制定的概念和依据项目进度计划制定的方法和结果,62,项目进度计划制定的概念,项目进度计划制定是指根据项目活动定义、项目活动排序、项目所需资源估算和项目工期估算等信息所开展的项目进度计划的分析、编制与安排工作制定工期计划的内容主要包括：进一步评估和修订项目所需资源估算和项目活动工期估算，然后确定给出项目的起止日期和制定出具体的实施方案与措施，最终成为经过批准的项目进度计划以便作为项目时间管理的基线在制定项目工期计划之前，必须同时考虑这一计划所涉及的各种相关问题和因素，尤其是有关项目集成计划和项目风险管理问题必须预以考虑,63,项目进度计划制定的依据,项目活动及其估算的文件项目活动清单及其细节说明项目网络图项目资源要求与供应情况项目活动工期估算文件其他方面的相关信息项目风险方面的信息和项目范围计划方面的信息强制的项目起止时间和项目相关利益主体提出的项目主要里程碑或关键事件的日期项目作业制度安排（每天工作小时数及班数）项目活动的提前和滞后要求,64,制定项目进度计划的方法1,关键路径法（系统分析方法）关键路径法是通过计算所有项目活动的最早、最晚开始和结束时间以及浮动时间等参数，然后根据这些参数安排和编制项目工期计划的方法时间参数的计算并不考虑各个项目活动资源约束条件以及对于各种不确定因素的综合考虑，但是其结果同样能反映在有资源限制或其他因素的影响时项目能够安排的精度情况这种方法确定时间参数的具体方法为：确定整个项目的开始和结束时间确定项目活动的最早开始和结束时间与最迟开始和结束时间分析给出项目的关键路径（PERT与CPM区别在于活动工期估计）,65,网络计划时间参数的组成,节点参数：节点参数主要有两个：节点最早时间：用ETi表示节点最迟时间：用LTi表示工作参数：可归纳为四种类型：基本参数、最早时间、最迟时间和时差工作的基本参数：即工作持续时间，用Di-j表示最早时间：有两个，即：工作最早开始时间：用ESi-j表示，且ESi-j=ETi工作最早完成时间：用EFi-j表示，且EFi-j=ESi-j+Di-j,66,网络计划时间参数的组成,最迟时间：最迟开始时间和最迟完成时间工作最迟开始时间，用LSi-j表示工作最迟完成时间，用LFi-j表示，且LFi-j=LSi-j+Di-j时差：指在一定的前提条件下，工作可以机动使用的时间。根据前提条件的不同，时差可分为总时差和自由时差两种工作总时差：是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间，用TFi-j表示，且TFi-j=LFi-j-EFi-j工作自由时差：是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间，用FFi-j表示。且有：FFi-j=ESj-k-Di-j-ESi-j=ESj-k-EFi-j,67,总时差和自由时差计算图,1)总时差计算示意图,2)自由时差计算示意图,68,网络计划时间参数的组成,线路参数：包括计算工期和计划工期计算工期是指根据时间参数计算得到的参数，用Tc表示。计算工期等于最大线路路长，计算公式如下：Tc=maxEFi-n=ETn=LTn计划工期Tp:是指按要求工期(Tr)和计算工期确定的作为实施目标的工期当规定了要求工期时：Tp Tr当未规定要求工期时：Tp=Tc,69,关键工作和关键线路的确定,关键工作的确定：关键工作是网络计划中总时差最小的工作。若按计算工期计算网络参数，则关键工作的总时差为0；若按计划工期计算网络参数，则：Tp=Tc时，关键工作的总时差为0；TpTc时，关键工作的总时差最小，但大于0；TpTc时，关键工作的总时差最小，但小于0关键线路的确定：根据关键工作确定关键线路根据关键节点确定关键线路(凡节点的最早时间与最迟时间相等，或者最迟时间与最早时间的差值等于计划工期与计算工期的差值的节点为关键节点)根据自由时差确定关键线路。若从起始节点开始，沿着箭线的方向到终止节点为止，所有工作的自由时差最小，则该线路是关键线路。,70,网络计划时间参数的计算方法,按计算过程来分，网络计划时间参数的计算可分为按节点计算法计算和按工作计算法计算两种就具体计算方法来说，有分析法(公式法)、表算法、图解法、计算机算法等按节点法计算时间参数，其过程是：首先计算节点参数，在此基础上，计算其他参数按工作计算法计算时间参数，是从工作的最早开始时间算起，然后计算工作的其他参数和线路参数，而不计算节点参数,71,网络计划时间参数计算示例-1,某项目网络图如下，按节点法计算网络时间参数,72,网络计划时间参数计算示例-2,计算节点参数节点最早时间的计算：从网络计划的起始节点开始，顺着箭线的方向，依次逐项计算节点最迟时间的计算：从网络计划的终止节点开始，逆着箭线的方向依次逐项计算计算工作参数工作最早开始时间：ESi-j=ETi工作最早完成时间：EFi-j=ESi-j+Di-j=ETi+Di-j,73,网络计划时间参数计算示例-3,工作最迟开始时间的计算：从终止节点开始计算，一直算到起始节点。LSi-j=LFi-j-Di-j工作最迟完成时间的计算：即其箭头节点的最迟时间工作总时差的计算：TFi-j=LTj-ETi-Di-j工作自由时差的计算：按节点计算法，工作自由时差按下式计算：FFi-j=ETj-ETi-Di-j确定关键工作及关键路线：最早时间与最迟时间相等的节点是关键节点，本例中为1、3、4、6。关键路线是1-3-4-6。关键工作：1-3、3-4、4-6,74,按工作法计算时间参数,计算工作参数计算工作最早开始时间：从网络计划的起始节点开始，顺着箭线的方向依次计算计算最早完成时间：EFi-j=ESi-j+Di-j计算最迟完成时间：从网络计划的终止节点开始，逆着箭线的方向依次逐项计算计算最迟开始时间：LSi-j=LFi-j-Di-j计算工作总时差：工作最迟开始时间与最早开始时间之差或最迟完成时间与最早完成时间之差计算工作自由时差：FFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j确定关键工作及关键路线：总时差为0 的工作即为关键工作：1-3、3-4、4-6。关键路线为1-3-4-6,75,按工作法计算时间参数结果,76,图上计算法,对于简单的网络计划一般可采用图上计算法图上计算法是依据分析计算法的时间参数关系式，直接在网络图上进行计算的一种比较直观、简便的方法一般将计算的结果标在图上，其标注方法如下图：,ET,LT,ES,EF,LS,LF,TF,FF,77,双代号时间坐标网络计划,时间坐标网络计划，简称时标网络计划，是以时间坐标为尺度编制的网络计划，如下图所示,78,双代号时标网络计划的特点和适用范围,特点：兼有网络计划与甘特图的优点，能够清楚地表明计划的时间进程能在图上直接显示各项工作的开始与完成时间、自由时差及关键线路在绘图中受到时间坐标的限制，因此不易产生循环回路之类的逻辑错误可以利用时标网络计划图直接统计资源的需要量，以便进行资源优化和调整适用范围所含工作数量较少，工艺过程比较简单局部网络计划作业性网络计划使用实际进度前锋线进行进度控制的网络计划,79,绘制双代号时标网络图的基本要求,时间长度是以所有符号在时标计划表上的水平位置及其水平投影长度表示的，与其所代表的时间值相对应节点的中心必须对准时标的刻度线虚工作必须用垂直虚箭线表示，有时差时加方点线或波形线表示时标网络计划宜按最早时间编制，不宜按最迟时间编制时标网络计划编制之前，应先绘制无时标网络计划,80,单代号网络计划工作参数的计算,工作最早时间的计算：工作i的ESi应从网络计划的起始节点开始，顺着箭线的方向依次逐项计算。ESi=maxESh+Dh工作最迟时间的计算：工作i的最迟完成时间LFi应从网络计划的终止节点开始，逆着箭线的方向依次逐项计算。终止节点所代表的工作n的最迟完成时间LFn应根据网络计划的计算工期Tc或计划工期Tp计算。单代号网络计划的计算工期为Tc=maxEFn。各节点的最迟完成时间为：LFi=minLFj-Dj工作时差的计算：总时差：TFi=LSi-ESi=LFi-EFi自由时差：FFi=minESj-EFi=minESj-ESi-Di,81,单代号网络计划线路参数的计算,单代号网络用时间间隔LAGi,j表示相邻两项工作之间的时间关系。时间间隔是后项工作j的最早开始时间与前项工作i的最早完成时间之差，其计算公式为：LAGi,j ESj-EFi，终止节点与其前项工作的时间间隔为：LAGi,nTp（或Tc）-EFi关键工作和关键线路的确定：单代号网络计划中总时差最小的工作是关键工作，从起始节点到终止节点均为关键工作，且所有工作的间隔时间均为0的线路是关键线路。单代号网络计划时间参数的计算可采用分析法、图上计算法、计算机算法等方法,82,单代号网络计划时间参数的标注形式,i,名称,Di,ESi,TFi,EFi,LSi,FFi,LFi,LAGi,j,LAGi,j,83,单代号网络计划编制实例：工作列表,84,单代号网络计划编制实例：网络图,85,单代号网络计划编制实例：参数计算,计算工作最早时间：0,5；5,13；5,20；20,35；35,45计算工作最迟时间：45,35；35,20；20,5；20,12；5,0计算时差：0,0；7,7；0,0；0,0；0,0计算各工作的间隔时间：1,2：0；1,3：0；1,4：15；2，4：7；3,4：0；3,5：15；4,5：0确定关键工作和关键线路：关键工作为A、C、D、E；关键线路是1345,86,搭接关系类型,在搭接网络计划中，工作间的逻辑关系是由相邻两工作之间的不同时距决定的基本时距有五种情况：结束到开始的搭接时距开始到开始的搭接时距开始到结束的搭接时距结束到结束的搭接时距混合搭接时距,87,结束到开始的搭接时距,用符号FTSi,j表示。其图形如下：从结束到开始的搭接关系中，各时间参数之间的关系如下：ESj=EFi+FTSi,j;LSj=LFi+FTSi,j,A,B,FTS,FTS,88,开始到开始的搭接时距,用符号STSi,j表示。其图形如下：从开始到开始的搭接关系中，各时间参数之间的关系如下：ESj=ESi+STSi,j;LSj=LSi+STSi,j,A,B,STS,STS,89,用符号STFi,j表示。其图形如下：从开始到结束的搭接关系中，各时间参数之间的关系如下：EFj=ESi+STFi,j;LSi=LFj-STFi,j,A,B,STF,STF,开始到结束的搭接时距,90,开始到结束的搭接时距实例,挖土,降水位,STF10,STF10,91,结束到结束的搭接时距,用符号FTFi,j表示。其图形如下：从结束到结束的搭接关系中，各时间参数之间的关系如下：EFj=EFi+FTFi,j;LFi=LFj-FTFi,j,B,FTF,FTF,92,结束到结束搭接时距实例,第一段砌墙,第一段吊板,FTF4,FTF4,93,混合搭接时距示意图,94,混合搭接时距实例,FTF=2,FTF2,STS4,STS=4,95,混合连接关系的时间参数计算,最早时间计算：（取大）ESjESi+STSi,j EFj=ESj+DjEFjEFi+FTFi,j ESj=EFj-Dj最迟时间计算：（取小）LSiLSj-STSi,j LFi=LSi+DiLFiLFj-FTFi,j LSi=LFi-Di,96,搭接网络图的绘制实例,某住宅装修工程，以一层作为一个流水段组织流水作业。该住宅共五层三单元。该装修工程可分解为五项工作：地面抹灰（A）、地面养护（B）、室内粉刷（C）、安装门窗（D）、油漆玻璃等（E)；各项工作的总持续时间分别为7d、15d（每个施工段需3d）、10d、10d、10d。工艺流程如图：双代号网络图单代号网络图,97,装修工程双代号网络图,A5,1,B5,3,C5,2,A4,1,B4,C4,2,A3,1,B3,C3,2,A2,1,B2,C2,2,A1,3,3,3,3,B1,3,D5,2,D4,2,D3,2,D2,2,C1,2,E5,2,D1,2,E4,2,E3,2,E2,2,E1,2,98,装修工程单代号搭接网络图,STS1,FTF3,STS3,FTF2,STS2,FTF2,STS2,FTF2,单代号搭接网络计划工作参数计算-1,一般的计算方法是：依据计算公式，在图上进行计算；或采用电算法单代号搭接网络计划参数计算实例如图：,STF=6,FTF=10,FTS=3,FTF=2,STS=3,STS=7,FTF=15,STF=10,100,单代号搭接网络计划工作参数计算-2,工作最早时间的计算：从起始节点开始依次进行。计算最早时间按以下要求进行：凡与起始节点(虚设)相连的工作，其最早开始时间都为0其他工作的最早时间根据时距计算工作最早时间可能会出现负值，此时应将该工作与起始节点用虚箭线相连，并确定其时距为：STS=0计算工期及计划工期的计算：计算工期Tc应取所有节点最早完成时间的最大值，并在该节点与终止节点之间增加一条虚箭线。计划工期Tp的确定与一般网络计划相同,101,单代号搭接网络计划工作参数计算-3,工作最迟时间的计算：从终止节点逆着箭线的方向朝起始节点计算终止节点的最迟完成时间取计算工期或计划工期其他工作的最迟时间的计算：根据搭接关系来确定相邻工作的时间间隔(LAGi,j)的计算FTS：LAGi,j=ESj-EFi-FTSi,jSTS：LAGi,j=ESj-ESi-STSi,jFTF：LAGi,j=EFj-EFi-FTFi,jSTF：LAGi,j=EFj-ESi-STFi,j混合搭接关系：根据多种搭接关系分别计算，而后取最小值,102,单代号搭接网络计划工作参数计算-4,时差的计算线路时差的计算：非关键线路上的机动时间称为线路时差。在搭接网络图中线路的路长不等于该线路上所有工作持续时间之和，而应根据时距关系确定。实例工作时差的计算：工作总时差的计算：TFi=LSi-ESi=LFi-EFi工作自由时差的计算：当工作i只有一个紧后工作j时，FFi=LAGi,j；当工作i有两项以上的紧后工作时，则取各LAGi,j的最小值关键工作和关键线路的确定：关键工作为总时差最小的工作。若从起始节点开始顺着箭线的方向到终止节点，所有工作的总时差均最小，且所有工作的时间间隔均为0，则该线路为关键线路。仅根据LAG也可确定关键线路,103,确定线路长度实例,?,32,104,参数计算答案,工作最早时间：0,0；0,5；0(-2)，8(6)；7，17；11，23；3,18；7,32；18，28；28,28(未修正)计算工期：32(非28，增加虚工作)工作最迟时间：32,32；32，22；32，7；22,7；30,18；17,7；12,4；5,0；0,0相邻工作间隔时间LAGi,j：0,1：0；0,2：0；1,2：2；1,4：0；1,5：6；2,5：0；2,6：0；4,7：0；5,8：3；6,8：0；7,8：11；7,9：0；8,9：4线路总时差：略工作总时差：0,0，4,0，7,4，0,4，0工作自由时差：0,0，0,0，3,0，0,4，0关键工作：0-1-4-7-9(所有工作的总时差最小，且所有工作的时间间隔均为0；所有工作之间的时间间隔均为0),105,制定项目进度计划的方法2,情境分析法What-if analysis是根据给定的一些假设条件与参数，运用各种不同情境的分析，最终制定出项目进度计划的方法一般使用该法评估在各种限制条件下的项目计划安排的结果情况，以便安排“时间储备”、不可预见费和应急措施等在这种方法中经常会使用到计算机模拟仿真等技术方法资源水平法这种方法的基本思想是在存在资源约束的情况下，将稀缺资源优先分配给到关键路线的项目上，这种方法的计算结果更经济和实用，有时又叫基于资源的项目工期计划方法，该法可与关键路径法配置使用加班加点、多班次安排和提高劳动生产率也是基于资源的缩短项目关键路径的方法,106,制定项目进度计划的方法3,关键链的方法critical chain首先，它要找出项目进度计划网络中的关键链条，这是一些具有资源约束和资源共享等问题的项目活动其次，要进一步考虑项目所需资源的可得性和资源驱动的项目关键链条分析结果最后，将项目活动之间的逻辑依存关系和确定的资源限制因素作为输入计算给出项目关键路径进度压缩技术schedule compression这种技术方法主要有两种：一是速成方法，这是一种通过项目工期和成本的协调从而实现以较小项目成本的增加获得较大项目工期的压缩的技术方法；二是搭接作业法，是用平行作业替代接续作业的方法,107,制定项目进度计划的方法4,项目管理软件技术其他技术和方法代码结构方法应用日历技术：项目工作进度的日历和项目资源配置的日历等甘特图法在进度计划中的使用（增）,108,项目进度计划制定的结果,项目进度计划书工期计划书需在项目资源配置得到确认后方能成为正式文件。计划文件可以使用摘要的文字描述，也可以使用图表（网络图、棒图或甘特图、里程碑图）的形式给出项目进度计划书的支持细节所有已识别的假设前提条件和约束条件的说明具体计划实施措施的说明等项目的资源要求、项目进度计划的备选方案、项目进度计划的应急时间储备等项目进度管理计划书应对进度计划变更和实施进度控制的方式和方法更新后的项目资源需求其他文件的更新结果,109,7 项目进度计划的控制,项目进度计划控制的概念和依据项目进度计划控制的方法和结果,110,项目进度计划控制的概念,项目进度计划控制是对项目进度计划的实施与项目进度计划变更所进行的管理控制工作项目进度计划控制的主要内容包括：对项目进度计划影响因素的分析和识别，对可能影响项目进度计划实施的各种因素的控制(事前控制)对项目进度计划完成情况的绩效度量和对项目实施工期中出现的偏差采取纠偏措施（事中控制）对项目进度计划变更的管理控制,111,项目进度计划控制的依据,项目进度计划文件及其支持细节项目进度计划实施情况报告获准的项目进度变更的请求项目进度管理计划书应对项目进度变更的措施和管理办法项目资源方面的安排和各种应急措施方面的安排等,112,项目进度计划控制的方法,项目进度计划变更控制系统的方法项目进度变更的申请程序、批准程序和权限安排、项目进度变更的实施程序(及方法)和责任分配、项目进度变更的跟踪控制程序和方法等项目进度计划实施情况的度量方法定期收集项目实施情况的数据，将实际情况与项目计划要求进行比较，报告项目进度计划实施情况存在的偏差和是否需要采用纠偏措施等追加计划法(附加计划法)分析项目实施进度并找出存在的问题；确定应采取哪些具体的纠偏措施；制订追加计划；实施新的计划项目进度管理软件法偏差分析方法：绝对偏差分析、相对偏差分析以及偏差成因分析等,113,项目进度计划控制的结果,更新后的项目进度计划进度控制中所采取的纠偏措施项目进度计划控制中的经验教训有关项目进度计划的变更及其原因说明项目进度控制中所采取的纠偏措施及其理由项目进度计划失控造成的各种问题和损失，以及从中可以吸取的经验和教训等项目进度控制工作的改进其他的更新工作项目集成计划的修订、项目范围管理计划的修订、项目工作分解和活动清单的更新等项目文件的更新项目的事业环境因素和组织过程资产的更新和修订,