【履职清单】安全生产责任制考核制度和考核标准（21页）.docx

安全（平安）生产责任制考核制度和考核标准一、安全（平安）生产责任制考核制度第一条考核目的为加强安全（平安）生产管理，落实“一岗双责”，强化安全（平安）责任意识，做到安全（平安）生产，人人有责，实现安全（平安）生产稳定，特制定本制度。第二条考核范围办法适用于分区管理层、作业队班组、各类人员的安全（平安）生产责任的考核。第三条考核机构分区设立安全（平安）生产责任制考核小组，由分区安全（平安）生产领导小组组成，负责对分区领导、各系统业务部门、作业层进行考核。考核小组办公室设在分区安质部，负责分区安全（平安）生产责任制考核的具体事务。第四条考核内容1、分区管理层安全（平安）生产责任考核为过程+结果综合考核。既考核安全（平安）生产责任制履行情况，又考核安全（平安）管理效果。2、分区作业层考核主要注重结果考核，在内部承包合同、分包合同中给予规定，并在每月的结算中予以体现，进行考核，不再作单独考核。3、安全（平安）生产责任制考核内容参考附表执行。第五条考核程序分区管理层、作业层考核每月进行一次。分部管理层每年年初1月10日前将考核汇总表报公司安质会办公室备案，作为评先及年度安全（平安）考核奖罚的依据。第六条考核评分1、安全（平安）生产责任制考核采用打分法。90分以上为优秀，80-90分为合格，80分以下为不合格。2、项目部安全（平安）生产领导小组每月对各管理人员责任制履行情况进行考核打分。第七条考核结果及应用1、为实现考核目的，考核结果与个人经济利益直接挂钩。分区管理层考核评定结果为“优秀”的人员、部门，其次月安全（平安）奖金基数上浮10%30%；“合格”的不奖不罚；“不合格”的，其次月奖金基数下浮10%30%。2、考核“优秀”的人员，其职位晋升将优先推荐。3、凡出现安全（平安）质量责任事故的单位，按照责任大小，相关责任人当月按不合格进行考核。第八条其他1、本制度自发布之日起执行。在分区安全（平安）生产责任考核办法设定、执行过程中的有关问题，由公司安质部负责进行相关解释。2、本制度与公司安全（平安）生产责任制度相配套，形成公司的安全（平安）生产责任体系。二、安全（平安）生产责任制考核标准各级各部门及管理人员安全（平安）生产责任制考核标准考核部门及人员考核项目标准分考核扣分标准企业法人代表1、责任制落实15无安全（平安）生产责任制扣15分；不认真执行国家有关安全（平安）生产的政策法规扣15分；不定期召开安全（平安）工作会议扣210分；对所负责任推诿扣15分。2、目标管理15不制定年度安全（平安）生产管理目标、计划扣15分；管理目标计划制定得不全面、不详细扣2-10分；达不到所制定的控制指标扣215分。3、责任分解10无责任分解扣10分；责任人落实不到位扣210分；不制定年度安全（平安）生产管理制度和奖惩办法扣10分；对管理制度和奖惩办法执行不严格扣28分。4、安全（平安）检查与整改10不支持安全（平安）管理部门工作人员的工作扣10分；对安全（平安）工作检查力度不够扣28分；安全（平安）检查无记录或记录不全扣210分；查出的隐患不按“三定”原则整改扣510分。5、安全（平安）教育与培训15不制定职工安全（平安）教育与培训计划扣15分；对新入场工人不进行“三级”安全（平安）教育扣10分；教育内容针对性不强扣210分；教育无记录或记录不全扣215分。6、保证安全（平安）的措施15不建立安全（平安）生产保证体系扣15分；安全（平安）防护措施落实不得力扣210分；不按时批安全（平安）经费扣210分。7、工伤事故处理10发生事故隐瞒不报扣10分；不积极组织人员调查处理扣10分；不按照“四不放过”原则进行处理扣510分；发生事故后，不及时制定出行之有效的防范措施扣10分。8、民主评议群众监督10对公司管理人员不进行年度培训与考核扣10分；考核无记录或记录不全扣210分；在职代会上不汇报安全（平安）生产工作扣10分；不听取职工的合理化建议扣28分。合计100注：1、总得分在85分及其以上者为优良；2、总得分在70分及其以上者为合格；3、总得分在70分以下者为不合格。各级各部门及管理人员安全（平安）生产责任制考核标准考核部标准考核项目考核扣分标准IJ及人员分企业技术负责人1、责任制落实15无安全（平安）生产责任制扣15分；不认真执行国家有关安全（平安）生产的政策法规扣15分；不定期召开安全（平安）工作会议扣210分；对所负责任推诿扣15分。2、目标管理15不制定年度安全（平安）生产管理目标、计划扣15分；管理目标计划制定得不全面、不详细扣2-10分；达不到所制定的控制指标扣215分。3、责任分解10无责任分解扣10分；责任人落实不到位扣210分；不制定年度安全（平安）生产管理制度和奖惩办法扣10分；对管理制度和奖惩办法执行不严格扣2-8分。4、安全（平安）检查与整改10不支持安全（平安）管理部门工作人员的工作扣10分；对安全（平安）工作检查力度不够扣28分；安全（平安）检查无记录或记录不全扣210分；查出的隐患不按“三定”原则整改扣510分。5、安全（平安）教育与培训15不制定职工安全（平安）教育与培训计划扣15分；对新入场工人不进行“三级”安全（平安）教育扣10分；教育内容针对性不强扣210分；教育无记录或记录不全扣215分。6、保证安全（平安）的措施15不建立安全（平安）生产保证体系扣15分；安全（平安）防护措施落实不得力扣210分；不按时批安全（平安）经费扣2-10分。7、工伤事故处理10发生事故隐瞒不报扣10分；不积极组织人员调查处理扣10分；不按照“四不放过”原则进行处理扣510分；发生事故后，不及时制定出行之有效的防范措施扣10分。8、民主评议群众监督10对公司管理人员不进行年度培训与考核扣10分；考核无记录或记录不全扣210分；在职代会上不汇报安全（平安）生产工作扣10分；不听取职工的合理化建议扣28分。合计100考核部门及人员考核项目标准分考核扣分标准注：1、总得分在85分及其以上者为优良；2、总得分在70分及其以上者为合格；3、总得分在70分以下者为不合格。各级各部门及管理人员安全（平安）生产责任制考核标准企业安全负责人1、责任制落实15无安全（平安）生产责任制扣15分；不认真执行国家有关安全（平安）生产的政策法规扣15分；不定期召开安全（平安）工作会议扣210分；对所负责任推诿扣15分。2、目标管理15不制定年度安全（平安）生产管理目标、计划扣15分；管理目标计划制定得不全面、不详细扣2-10分；达不到所制定的控制指标扣215分。3、责任分解10无责任分解扣10分；责任人落实不到位扣210分；不制定年度安全（平安）生产管理制度和奖惩办法扣10分；对管理制度和奖惩办法执行不严格扣2-8分。4、安全（平安）检查与整改10不支持安全（平安）管理部门工作人员的工作扣10分；对安全（平安）工作检查力度不够扣28分；安全（平安）检查无记录或记录不全扣210分；查出的隐患不按“三定”原则整改扣510分。5、安全（平安）教育与培训15不制定职工安全（平安）教育与培训计划扣15分；对新入场工人不进行“三级”安全（平安）教育扣10分；教育内容针对性不强扣210分；教育无记录或记录不全扣215分。6、保证安全（平安）的措施15不建立安全（平安）生产保证体系扣15分；安全（平安）防护措施落实不得力扣210分；不按时批安全（平安）经费扣2-10分。7、工伤事故处理10发生事故隐瞒不报扣10分；不积极组织人员调查处理扣10分；不按照“四不放过”原则进行处理扣510分；发生事故后，不及时制定出行之有效的防范措施扣10分。8、民主评议群众监督10对公司管理人员不进行年度培训与考核扣10分；考核无记录或记录不全扣210分；在职代会上不汇报安全（平安）生产工作扣10分；不听取职工的合理化建议扣28分。合计100考核部门及人员考核项目标准分考核扣分标准注：1、总得分在85分及其以上者为优良；2、总得分在70分及其以上者为合格；3、总得分在70分以下者为不合格。各级各部门及管理人员安全（平安）生产责任制考核标准项目经理1、责任制落实15无安全（平安）生产责任制扣15分；不认真执行国家有关安全（平安）生产的政策法规扣15分；不定期召开安全（平安）工作会议扣210分；对所负责任推诿扣15分。2、目标管理15不制定年度安全（平安）生产管理目标、计划扣15分；管理目标计划制定得不全面、不详细扣2-10分；达不到所制定的控制指标扣215分。3、责任分解10无责任分解扣10分；责任人落实不到位扣210分：不制定年度安全（平安）生产管理制度和奖惩办法扣10分；对管理制度和奖惩办法执行不严格扣2-8分。4、安全（平安）检查与整改10不支持安全（平安）管理部门工作人员的工作扣10分；对安全（平安）工作检查力度不够扣28分；安全（平安）检查无记录或记录不全扣210分；查出的隐患不按“三定”原则整改扣510分。5、安全（平安）教育与培训15不制定职工安全（平安）教育与培训计划扣15分；对新入场工人不进行“三级”安全（平安）教育扣10分；教育内容针对性不强扣210分；教育无记录或记录不全扣215分。6、保证安全（平安）的措施15不建立安全（平安）生产保证体系扣15分；安全（平安）防护措施落实不得力扣210分；不按时批安全（平安）经费扣2-10分。7、工伤事故处理10发生事故隐瞒不报扣10分；不积极组织人员调查处理扣10分；不按照“四不放过”原则进行处理扣510分；发生事故后，不及时制定出行之有效的防范措施扣10分。8、民主评议群众监督10对公司管理人员不进行年度培训与考核扣10分；考核无记录或记录不全扣210分；在职代会上不汇报安全（平安）生产工作扣10分；不听取职工的合理化建议扣28分。合计100考核部门及人员考核项目标准分考核扣分标准注：1、总得分在85分及其以上者为优良；2、总得分在70分及其以上者为合格；3、总得分在70分以下者为不合格。各级各部门及管理人员安全（平安）生产责任制考核标准项目安全员1、责任制落实15无安全（平安）生产责任制扣15分；不认真执行国家有关安全（平安）生产的政策法规扣15分；不定期召开安全（平安）工作会议扣210分；对所负责任推诿扣15分。2、目标管理15不制定年度安全（平安）生产管理目标、计划扣15分；管理目标计划制定得不全面、不详细扣2-10分；达不到所制定的控制指标扣215分。3、责任分解10无责任分解扣10分；责任人落实不到位扣210分：不制定年度安全（平安）生产管理制度和奖惩办法扣10分；对管理制度和奖惩办法执行不严格扣2-8分。4、安全（平安）检查与整改10不支持安全（平安）管理部门工作人员的工作扣10分；对安全（平安）工作检查力度不够扣28分；安全（平安）检查无记录或记录不全扣210分；查出的隐患不按“三定”原则整改扣510分。5、安全（平安）教育与培训15不制定职工安全（平安）教育与培训计划扣15分；对新入场工人不进行“三级”安全（平安）教育扣10分；教育内容针对性不强扣210分；教育无记录或记录不全扣215分。6、保证安全（平安）的措施15不建立安全（平安）生产保证体系扣15分；安全（平安）防护措施落实不得力扣210分；不按时批安全（平安）经费扣210分。7、工伤事故处理10发生事故隐瞒不报扣10分；不积极组织人员调查处理扣10分；不按照“四不放过”原则进行处理扣510分；发生事故后，不及时制定出行之有效的防范措施扣10分。8、民主评议群众监督10对公司管理人员不进行年度培训与考核扣10分；考核无记录或记录不全扣210分；在职代会上不汇报安全（平安）生产工作扣10分；不听取职工的合理化建议扣28分。合计100考核部门及人员考核项目标准分考核扣分标准注：1、总得分在85分及其以上者为优良；2、总得分在70分及其以上者为合格；3、总得分在70分以下者为不合格。项目质检员1、责任制落实15无安全（平安）生产责任制扣15分；不认真执行国家有关安全（平安）生产的政策法规扣15分；不定期召开安全（平安）工作会议扣210分；对所负责任推诿扣15分。2、目标管理15不制定年度安全（平安）生产管理目标、计划扣15分；管理目标计划制定得不全面、不详细扣2-10分；达不到所制定的控制指标扣215分。3、责任分解10无责任分解扣10分；责任人落实不到位扣210分：不制定年度安全（平安）生产管理制度和奖惩办法扣10分；对管理制度和奖惩办法执行不严格扣2-8分。4、安全（平安）检查与整改10不支持安全（平安）管理部门工作人员的工作扣10分；对安全（平安）工作检查力度不够扣28分；安全（平安）检查无记录或记录不全扣210分；查出的隐患不按“三定”原则整改扣510分。5、安全（平安）教育与培训15不制定职工安全（平安）教育与培训计划扣15分；对新入场工人不进行“三级”安全（平安）教育扣10分；教育内容针对性不强扣210分；教育无记录或记录不全扣215分。6、保证安全（平安）的措施15不建立安全（平安）生产保证体系扣15分；安全（平安）防护措施落实不得力扣210分；不按时批安全（平安）经费扣210分。7、工伤事故处理10发生事故隐瞒不报扣10分；不积极组织人员调查处理扣10分；不按照“四不放过”原则进行处理扣510分；发生事故后，不及时制定出行之有效的防范措施扣10分。8、民主评议群众监督10对公司管理人员不进行年度培训与考核扣10分；考核无记录或记录不全扣210分；在职代会上不汇报安全（平安）生产工作扣10分；不听取职工的合理化建议扣28分。合计100考核部门及人员考核项目标准分考核扣分标准各级各部门及管理人员安全（平安）生产责任制考核标准注：1、总得分在85分及其以上者为优良；2、总得分在70分及其以上者为合格；3、总得分在70分以下者为不合格。项目施工员1、责任制落实15无安全（平安）生产责任制扣15分；不认真执行国家有关安全（平安）生产的政策法规扣15分；不定期召开安全（平安）工作会议扣210分；对所负责任推诿扣15分。2、目标管理15不制定年度安全（平安）生产管理目标、计划扣15分；管理目标计划制定得不全面、不详细扣2-10分；达不到所制定的控制指标扣215分。3、责任分解10无责任分解扣10分；责任人落实不到位扣210分；不制定年度安全（平安）生产管理制度和奖惩办法扣10分；对管理制度和奖惩办法执行不严格扣2-8分。4、安全（平安）检查与整改10不支持安全（平安）管理部门工作人员的工作扣10分；对安全（平安）工作检查力度不够扣28分；安全（平安）检查无记录或记录不全扣210分；查出的隐患不按“三定”原则整改扣510分。5、安全（平安）教育与培训15不制定职工安全（平安）教育与培训计划扣15分；对新入场工人不进行“三级”安全（平安）教育扣10分；教育内容针对性不强扣210分；教育无记录或记录不全扣215分。6、保证安全（平安）的措施15不建立安全（平安）生产保证体系扣15分；安全（平安）防护措施落实不得力扣210分；不按时批安全（平安）经费扣210分。7、工伤事故处理10发生事故隐瞒不报扣10分；不积极组织人员调查处理扣10分；不按照“四不放过”原则进行处理扣510分；发生事故后，不及时制定出行之有效的防范措施扣10分。8、民主评议群众监督10对公司管理人员不进行年度培训与考核扣10分；考核无记录或记录不全扣210分；在职代会上不汇报安全（平安）生产工作扣10分；不听取职工的合理化建议扣28分。合计100各级各部门及管理人员安全（平安）生产责任制考核标准注：1、总得分在85分及其以上者为优良；2、总得分在70分及其以上者为合格；3、总得分在70分以下者为不合格。各级各部门及管理人员安全（平安）生产责任制考核标准考核部门及人员考核项目标准分考核扣分标准企业财务负责人1、责任制落实15无安全（平安）生产责任制扣15分；不认真执行国家有关安全（平安）生产的政策法规扣15分；不定期召开安全（平安）工作会议扣210分；对所负责任推诿扣15分。2、目标管理15不制定年度安全（平安）生产管理目标、计划扣15分；管理目标计划制定得不全面、不详细扣210分；达不到所制定的控制指标扣215分。3、责任分解10无责任分解扣10分；责任人落实不到位扣210分；不制定年度安全（平安）生产管理制度和奖惩办法扣10分；对管理制度和奖惩办法执行不严格扣28分。4、安全（平安）检查与整改10不支持安全（平安）管理部门工作人员的工作扣10分；对安全（平安）工作检查力度不够扣28分；安全（平安）检查无记录或记录不全扣210分；查出的隐患不按“三定”原则整改扣510分。5、安全（平安）教育与培训15不制定职工安全（平安）教育与培训计划扣15分；对新入场工人不进行“三级”安全（平安）教育扣10分；教育内容针对性不强扣210分；教育无记录或记录不全扣215分。6、保证安全（平安）的措施15不建立安全（平安）生产保证体系扣15分；安全（平安）防护措施落实不得力扣210分；不按时批安全（平安）经费扣210分。7、工伤事故处理10发生事故隐瞒不报扣10分；不积极组织人员调查处理扣10分；不按照“四不放过”原则进行处理扣510分；发生事故后，不及时制定出行之有效的防范措施扣10分。8、民主评议群众监督10对公司管理人员不进行年度培训与考核扣10分；考核无记录或记录不全扣210分；在职代会上不汇报安全（平安）生产工作扣10分；不听取职工的合理化建议扣28分。合计100注：1、总得分在85分及其以上者为优良；2、总得分在70分及其以上者为合格；3、总得分在70分以下者为不合格。各级各部门及管理人员安全（平安）生产责任制考核标准考核部门及人员考核项目标准分考核扣分标准材料员1、责任制落实15无安全（平安）生产责任制扣15分；不认真执行国家有关安全（平安）生产的政策法规扣15分；不定期召开安全（平安）工作会议扣210分；对所负责任推诿扣15分。2、目标管理15不制定年度安全（平安）生产管理目标、计划扣15分；管理目标计划制定得不全面、不详细扣210分；达不到所制定的控制指标扣215分。3、责任分解10无责任分解扣10分；责任人落实不到位扣210分；不制定年度安全（平安）生产管理制度和奖惩办法扣10分；对管理制度和奖惩办法执行不严格扣2-8分。4、安全（平安）检查与整改10不支持安全（平安）管理部门工作人员的工作扣Ie）分；对安全（平安）工作检查力度不够扣28分；安全（平安）检查无记录或记录不全扣210分；查出的隐患不按“三定”原则整改扣510分。5、安全（平安）教育与培训15不制定职工安全（平安）教育与培训计划扣15分；对新入场工人不进行“三级”安全（平安）教育扣10分；教育内容针对性不强扣210分；教育无记录或记录不全扣215分。6、保证安全（平安）的措施15不建立安全（平安）生产保证体系扣15分；安全（平安）防护措施落实不得力扣210分；不按时批安全（平安）经费扣210分。7、工伤事故处理10发生事故隐瞒不报扣10分；不积极组织人员调查处理扣10分；不按照“四不放过”原则进行处理扣510分；发生事故后，不及时制定出行之有效的防范措施扣10分。8、民主评议群众监督10对公司管理人员不进行年度培训与考核扣10分；考核无记录或记录不全扣210分；在职代会上不汇报安全（平安）生产工作扣10分；不听取职工的合理化建议扣28分。合计100注：1、总得分在85分及其以上者为优良；2、总得分在70分及其以上者为合格；3、总得分在70分以下者为不合格。各级各部门及管理人员安全（平安）生产责任制考核标准考核部门及人员考核项目标准分考核扣分标准资料员1、责任制落实15无安全（平安）生产责任制扣15分；不认真执行国家有关安全（平安）生产的政策法规扣15分；不定期召开安全（平安）工作会议扣210分；对所负责任推诿扣15分。2、目标管理15不制定年度安全（平安）生产管理目标、计划扣15分；管理目标计划制定得不全面、不详细扣2-10分；达不到所制定的控制指标扣215分。3、责任分解10无责任分解扣10分；责任人落实不到位扣210分；不制定年度安全（平安）生产管理制度和奖惩办法扣10分；对管理制度和奖惩办法执行不严格扣2-8分。4、安全（平安）检查与整改10不支持安全（平安）管理部门工作人员的工作扣10分；对安全（平安）工作检查力度不够扣28分；安全（平安）检查无记录或记录不全扣220分；查出的隐患不按“三定”原则整改扣510分。5、安全（平安）教育与培训15不制定职工安全（平安）教育与培训计划扣15分；对新入场工人不进行“三级”安全（平安）教育扣10分；教育内容针对性不强扣210分；教育无记录或记录不全扣215分。6、保证安全（平安）的措施15不建立安全（平安）生产保证体系扣15分；安全（平安）防护措施落实不得力扣210分；不按时批安全（平安）经费扣210分。7、工伤事故处理10发生事故隐瞒不报扣10分；不积极组织人员调查处理扣10分；不按照“四不放过”原则进行处理扣510分；发生事故后，不及时制定出行之有效的防范措施扣10分。8、民主评议群众监督10对公司管理人员不进行年度培训与考核扣10分；考核无记录或记录不全扣2一20分；在职代会上不汇报安全（平安）生产工作扣10分；不听取职工的合理化建议扣28分。合计100注：1、总得分在85分及其以上者为优良；2、总得分在70分及其以上者为合格；3、总得分在70分以下者为不合格。安全（平安）生产责任制公示为认真贯彻“安全（平安）第一、预防为主”的安全（平安）生产方针，明确建筑施工安全（平安）生产责任人、技术负责人等有关管理人员安全（平安）生产的责任，保障职工在施工作业中的安全（平安）和健康，特制定本责任制。本责任制由项目部安全（平安）员监督执行,并明确各级管理人员安全（平安）生产责任。（一）项目经理责任1、对承包项目工程生产经营过程中的安全（平安）生产负全面领导责任。2、贯彻落实安全（平安）生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目部各项安全（平安）生产管理办法，或提出要求并监督其实施。3、在组织项目工程承包，聘用业务人员时，必须本着安全（平安）工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全（平安）工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全（平安）责任和考核指标，支持、指导安全（平安）管理人员的工作。4、健全和完善用工管理手续，录用外包工队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全（平安）教育，要对外包工队的健康与安全（平安）负责，加强劳动保护工作。5、组织落实施工组织设计中安全（平安）技术措施，组织并监督项目工程施工中安全（平安）技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。6、领导、组织施工现场定期的安全（平安）生产检查，发现施工生产中不安全（平安）问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全（平安）生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。7、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报；组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。8、对外包队加强文明安全（平安）管理，并对其进行评定。（一）项目技术负责人责任1、对项目工程生产经营中的安全（平安）生产负技术责任。2、贯彻、落实安全（平安）生产方针、政策，严格执行安全（平安）技术规范、规程、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全（平安）技术交底和开工前的全面安全（平安）技术交底。3、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全（平安）技术措施，保证其具有可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时,制定相应的安全（平安）技术措施应监督执行。及时解决执行中出现的问题。5、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全（平安）技术培训、教育。认真执行相应的安全（平安）技术措施与安全（平安）操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。6、主持安全（平安）防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正确情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。7、参加每月的安全（平安）生产检查，对施工中存在的不安全（平安）因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。8、贯彻实施业内资料管理标准。确保各项安全（平安）技术措施有针对性。9、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。10、加强外包平方米包干的结构安全（平安）评定及文明施工的检查评定。（三）安全（平安）人员责任1、积极贯彻和宣传上级的各项安全（平安）规章制度，并监督检查各分包队范围内责任制的执行情况。2、制定定期安全（平安）工作计划和方针目标，并负责贯彻实施。3、协助领导组织安全（平安）活动和检查。制定或修改安全（平安）生产管理制度，负责审查项目内部的安全（平安）操作规程，并对执行情况进行监督检查。4、对广大职工进行安全（平安）教育，参加特种作业人员的培训、考核，签发合格证。5、开展危险预知教育活动，逐级建立定期的安全（平安）生产检查活动。项目部每周一次、班组每日一次。6、参加施工组织设计、会审；参加安全（平安）技术措施、文明施工措施、施工方案会审；参加生产会，掌握信息，预测事故发生的可能性。参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。7、参加暂设电气工程的设计和安装验收，提出具体意见，应监督执行。参加自制的中小型机具设备及各种设施和设备维修后在投入使用前的验收，合格后批准使用。8、协助领导监督安全（平安）保证体系的正常运转，对削弱安全（平安）管理工作的现象，要及时汇报领导，督促解决。9、鉴定专控劳动保护用品，并监督其使用。10、凡进入现场的单位或个人，安全（平安）人员有权监督其符合现场及上级的安全（平安）管理规定，发现问题立即改正。11、督促班组长按规定及时领取和发放劳动保护用品，并指导工人正确使用。12、参加因工伤亡事故的调查，进行伤亡事故统计、分析，并按规定及时上报，对伤亡事故和重大未遂事故的责任者提出处理意见、采纳安全（平安）生产的合理化建议，保证安全（平安）生产保障体系正常运转。13、在事故调查组的指导下，组织伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。（四）项目工长、施工员责任1、认真执行上级有关安全（平安）生产规定，对所管辖班组（特别是外包工队）的安全（平安）生产负直接领导责任。2、认真执行安全（平安）技术措施及安全（平安）操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包队）进行书面安全（平安）技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章行为。3、经常检查所管辖班组（包括外包工队）作业环境及各种设备、设施的安全（平安）状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及安全（平安）设备、设施技术状况是否符合安全（平安）要求，严格执行安全（平安）技术交底，落实安全（平安）技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。4、每周或不定期组织一次所管辖班组（包括外包工队）学习安全（平安）操作规程，开展安全（平安）教育活动，接受安全（平安）部门或人员的安全（平安）监督检查，及时解决提出的不安全（平安）问题。5、对分管工程项目应用的符合审批手续的新材料、新工艺、新技术要组织作业工人进行安全（平安）技术培训；若在施工中发现问题，立即停止使用，并上报有关部门或领导。6、发现因工伤亡或未遂事故要保护好现场，立即上报。（五）项目班组长责任1、认真执行安全（平安）生产规章制度及安全（平安）操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全（平安）和健康负责。2、经常组织班组人员学习安全（平安）操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自我保护能力。3、认真落实安全（平安）技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干，进现场戴好安全（平安）帽，高空作业系好安全（平安）带。4、经常检查班组作业现场安全（平安）生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。5、认真做好新工人的岗位教育。6、发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导（六）项目工人责任1、认真学习，严格执行安全（平安）技术操作规程，模范遵守安全（平安）生产规章制度。2、积极参加安全（平安）活动，认真执行安全（平安）交底，不违章作业，服从安全（平安）人员的指导。3、发扬团结友爱精神，在安全（平安）生产方面做到互相帮助、互相监督，对新工人要积极传授安全（平安）生产知识，维护一切安全（平安）设施和防护用具，做到正确使用，不准拆改。4、对不安全（平安）作业要积极提出意见，并有权拒绝违章指令。5、发生伤亡和未遂事故，保护现场并立即上报。6、进入施工现场要戴好安全（平安）帽等防护用品，高空作业系好安全（平安）带。7、有权拒绝违章指挥或检查。安全（平安）生产教育培训制度安全（平安）教育内容分别为安全（平安）生产思想教育、安全（平安）知识教育、安全（平安）技能教育。我单位的安全（平安）教育分三个层次进行，一是对各级领导和管理人员的安全（平安）教育。每次生产会、调度会、协调会布置生产任务先强调安全（平安）生产，对本工程易发生事故的地方和行为尽量做到事先提醒，要求各级管理人员高度警觉，防止不安全（平安）因素滋长，做到警钟长鸣。二是对基层单位领导、工地施工负责人、安全（平安）员开展的安全（平安）业务培训。在安全（平安）专业技术培训方面，进一步学习建筑法有关建筑安全（平安）生产管理的条例，使管理人员提高认识，转变单纯追求经济效益的观念，把“安全（平安）第一”变成依法办事的自觉行动。并不断介绍安全（平安）管理的新知识新技术、新经验，提高管理队伍整体业务水平和安全（平安）管理效能。三是对工地施工人员的入场教育，每一批工人进场，由项目部组织进行岗前安全（平安）培训，由安全（平安）部门统一命题考试，合格者才能上岗，并在分项工程施工前由施工负责人进行安全（平安）技术交底。抓好岗位培训，特别是安全（平安）管理人员和特种工种操作人员的岗位培训，坚持持证上岗。以有效地提高职工和各级管理人员和职工的安全（平安）意识和业务素质，加强防范各种隐患的能力，提高安全（平安）生产的管理水平。安全（平安）生产教育（1）工程开工前，对所有参加本工程施工人员进行安全（平安）生产教育，组织学习有关规范和法规，并结合本工程，制定详细的安全（平安）生产措施。（2）坚持每周不少于两小时的安全（平安）教育，由主管工程师针对当时施工项目，结合有关规范、规程，上好安全（平安）技术课。（3）对特殊工种，如起重、电焊、机动车司机、电工等，需培训考试合格后，持证上岗。（4）安全（平安）生产教育须持之以恒，工地现场要有安全（平安）生产宣传牌、安全（平安）标志、警示牌，做到警钟长鸣。（5）班组长在每天点名分工时，必须对所派工作进行安全（平安）技术交底，重要工作由安全（平安）质量部部长亲自交底，并做好记录。