《新制程品质控制》PPT课件.ppt
2023/7/18,嘉丰机电有限公司,1,制程品质管制,制程品质管制,2023/7/18,嘉丰机电有限公司,2,制程品质管制,1.品质的基本概念2.制程品质系统介绍3.制程品质控制要点,制程品质管制,2023/7/18,嘉丰机电有限公司,3,1.品质的定义:(普通)满足客戶的需求.a.对比使用目的的适合度(Fitness For Use)b.产品反映消費者要求的能力.,2.解释之一:1)符合要求 2)符合规范 3)能被使用 解释之二:1)Satisfaction 2)Delivery 3)Cost 4)Exciting,品质的基本概念,2023/7/18,嘉丰机电有限公司,4,品质八大要素:Performance(性能),Feature(特点),Reliability(可靠性),Conformance(认定性),Durability(耐用性),Aesthetic(美学),Serviceability(适用性),Perceive Quality(认知品质).,3.品质定义:(专业)Quality:反映某一个实体满足明确或隐含的要求 能力的特性的总和.,品质的基本概念,2023/7/18,嘉丰机电有限公司,5,5.品质保证体系結构,4.品质保证:(Quality Assurance)为了提供足够的信任表明实体能满足品质要求而 实施的全部的有计划的和有系统的活动.,品质的基本概念,2023/7/18,嘉丰机电有限公司,6,什么是制程,从原料到成品包裝的一切作业活动.制程管制:对制程中每一个作业活动及涉及的人,机,物,料,法按一定的标准,规范进行 控制.管制意义:約束变异,预防再发,使所有作业活动 及制品品质达到预定计划.,制程品质系统介绍,2023/7/18,嘉丰机电有限公司,7,制程管制系统,从內容來分:其实是对人,机,物,料,法(5M)的管制.以形式來分:是经过计划,执行,检讨,改善(PDCA)无限循环过程.,A.对“人”的管制 1)作业员等各层級人员工作执掌有否明确规定?2)员工是否有经过适度教育訓练并适合此岗位?,制程品质系统介绍,2023/7/18,嘉丰机电有限公司,8,B.对“設备/治工具/检治具-机器”的管制.1)操作规范对(条件与參数)設定是否明确?2)维修和保养,校正是否按规定执行和记录?C.对“物-产品”的管制 1)藍图 2)品质计划表(PMP:流程/制造管理/品质管理/责任者/记录表单)3)标示与追溯性.各段是否有清晰之LOT管制?4)检验与标准(检验规范/检验规格),制程品质系统介绍,2023/7/18,嘉丰机电有限公司,9,制程品质系统介绍,5)搬运,儲存及包裝.有否规定及适切执行 6)不合格品管制及异常处理.D.对(料-原物料)的管制 1)对原料供应商管制(AVL供应商)有否对前段制造有 管制能力 2)进料检查与标准 3)标示与追溯 4)不合格品管制及异常处理.E.对“法”的管制 1)流程和工序 2)作业标准书(即作业规范SOP:用图片或图面來說明 內容:使用材料/設备/作业条件/步骤/自主检查等),2023/7/18,嘉丰机电有限公司,10,制程换线作业管制介绍,换线前:1)发料时注意核对物料是否正确,特別是有管制 性的料号或是切换中的产品.是否有无鎘标示.2)不同工令之物料要作隔离並标示.3)准备下一上线产品的作业规范/检验规格/包裝规范.,制程品质系统介绍,2023/7/18,嘉丰机电有限公司,11,制程换线作业管制介绍,换线中:1)清理並过滤上一工令物料之良品/疑滤品.2)按裝配流程工站逐一换线,清理各工站不良品/半成品及成品.3)IPQC 根据清换线查核表隨机抽查,及时糾正問題.,制程品质系统介绍,2023/7/18,嘉丰机电有限公司,12,换线后:1)及时送样作初件量测 2)各工站人员熟练度及排配合理性确认 3)机台稳定狀況确认 4)上工令多余物料及不良品处理,制程换线作业管制介绍,制程品质系统介绍,2023/7/18,嘉丰机电有限公司,13,制程LOT管理及品质追溯,制造单位之职责:1)登录每一工令所使用之各种物料均有 明确之LOT标示.2)协助异常及客诉时的追溯处理及与調查.品质追溯之流程:D/C工令入库单号(結单)LOT管理单 各零件LOT,制程品质系统介绍,2023/7/18,嘉丰机电有限公司,14,制程中不良品管制,一)不良品分类定义:1)制程中的不良品 2)品质疑慮品 3)调机品 4)掉地品二)不良品管理原則:1)标示/隔离 2)不良品的处理 3)不良品的分析/矫正及追蹤,制程品质系统介绍,2023/7/18,嘉丰机电有限公司,15,三)不良品的处理:1)特采(有条件的允收,时间/数量)2)报废 3)SORTING 4)重工(指导书/效果确认/再检查记录 5)HOLD(待判),制程品质系统介绍,2023/7/18,嘉丰机电有限公司,16,一).生产前置准备:1.工程資料:BOM表/藍图/制程规范/品质计划表/检验规格/作业规范/包裝规范等-根本保证(基石),生产线制程管制要点,2023/7/18,嘉丰机电有限公司,17,2.物料方面:2.1.前加工物料加工跟催 2.2.非前加工物料点收时应注意:料号/数量/品质，並按规定标 示及归位,一).生产前置准备:,生产线制程管制要点,2023/7/18,嘉丰机电有限公司,18,3.检治具:3.1.調整並确认治工具之可用性 3.2.确认检测仪器之合格有效期 3.3.防呆样品确认,一).生产前置准备:,生产线制程管制要点,2023/7/18,嘉丰机电有限公司,19,4.换线-依换线作业办法作业提醒注意:4.1.上批物料清理 4.2.上批良品/不良品之处理 4.3.线上/地面零件之清理 4.4.检治具之更换,一).生产前置准备:,生产线制程管制要点,2023/7/18,嘉丰机电有限公司,20,二).均衡生产.严格5S管理:-重要基楚,生产线制程管制要点,2023/7/18,嘉丰机电有限公司,21,三).制程品质控制:,1.初件检验线长/量测站负责 1.1.功能测試 1.2.料号/品质确认 1.3.尺寸量测 1.4.外观确认 1.5.治工具狀況确认,生产线制程管制要点,2023/7/18,嘉丰机电有限公司,22,三).制程品质控制:,2.自主检验(互检)-操作人员负责 2.1.外观检验 2.2.來料品质确认 2.3.料号确认 2.4.治工具使用条件确认,生产线制程管制要点,2023/7/18,嘉丰机电有限公司,23,特別強調:自主检验:將品质检验的项目,分摊至各工站,即“全员品管”.检验的项目是“一人一项”或“一人多项”,決不可將品质检验的压力完全由一人或个別几个人承担.,生产线制程管制要点,2023/7/18,嘉丰机电有限公司,24,三).制程品质控制:,3.巡检:4.1.连续.仔細全面检查5PC 4.2.定期作功能/尺寸等抽查,生产线制程管制要点,2023/7/18,嘉丰机电有限公司,25,三).制程品质控制:,4.入库检验-FQC负责 5.1.功能测試 5.2.尺寸量测 5.3.外观确认 5.4.包裝确认,生产线制程管制要点,2023/7/18,嘉丰机电有限公司,26,四).品质记录:1.目的:a.便于掌握生产线一定时期的品质狀 況,发挥品质管理的预防作用.b.便于品质追溯.2.保存年限:二年,生产线制程管制要点,2023/7/18,嘉丰机电有限公司,27,四).品质记录:3.常用表单:a.初件检验记录 b.制程巡迴检验记录 c.lot管理单 d.生产线品质点检表 e.制造履历表 f.防呆测試记录表 g.制程不良汇总表,生产线制程管制要点,2023/7/18,嘉丰机电有限公司,28,四).品质记录:4.填写要求:a.真实 b.完整 c.认真 e.及时,生产线制程管制要点,2023/7/18,嘉丰机电有限公司,29,五).不合格品管制 1.不合格品定义:不能满足规格要求 的产品.2.处理流程:标示 隔离 层別 测試 終检 包裝,OK,维修,NG,生产线制程管制要点,2023/7/18,嘉丰机电有限公司,30,六).重点工站管制:1.何謂重点工站:1.1.工站的品质缺陷客戶完全不能接受 1.2.工站的制程稳定直接影响产品品质 1.3.技術性較高 2.哪些工站是重点工站:电气测試 检验,生产线制程管制要点,2023/7/18,嘉丰机电有限公司,31,制程品质管制：,思考：,1、本次学习的主要内容是什么？请给予描述。2、通过本次学习，我今后应从那些方面做好品质工作？3、如何成为一名合格的品质管理者？,2023/7/18,嘉丰机电有限公司,32,Thanks！,
