《TPM培训讲义》PPT课件.ppt

精益办编制2014-4-24,TPM基础,会场纪律,1、请勿在会议室内吸烟2、请将您的手机铃声调整为震动3、请勿互相交谈其他事宜4、请勿随意进出会议室,大纲,为什么要推行TPM？,目前，一些生产车间由于某些原因，设备维修保养的不尽人意，设备故障频繁出现，严重影响正常生产的同时也制约了设备利用率的提高，这些状况对生产组织提出了严峻考验。,设备故障,微缺陷,中缺陷,为什么要推TPM？,故加强设备的日常保养，彻底清除微缺陷才是保证设备完好的正确途径。,设备的故障只是冰山浮出水面的部分潛在的微缺陷龐大虽然暂时并沒有造成故障但是微缺陷逐漸成長最終造成设备的故障。,为什么要推TPM？,设备管理部,为什么要推TPM？,生产现场,设备管理部,生产人员,没时间，自己修吧！,我修，要你们干嘛？,不管,我告你,相煎何急！,为什么要推TPM？,为什么要推TPM？,当阶级矛盾不可调和时会产生新的政治制度，当我们的矛盾不可调和时引入TPM,TPM态度“我们都应该对设备负责”,为什么要推TPM？,TPM-概论,T:Total(全员参与)分为四阶段全员从总经理到員工全过程从原料到產品全部門包含公司所有部門全寿命周期從设备设计到报废的全寿命周期P:Productive(生产性)M:Maintenance(保养，维护)全员參加的生產性保养活动 全员生产保养 简单地说，TPM就是“使生产系统发挥最高效率，并由全体人员来投入的活动”。,TPM-概论,人的体质改善,1.操作人员：自主保养能力2.保养人员：高度专业的保养能力3.设计人员：免保养的设备设计能力,设备的体质改善,1.提升现有设备的综合效率(OEE)2.新设备的LCC设计与快速量产,企业的体 质改善,“借由人与设备的体质改善进而改善企业的体质”,+,LCC:Life Cycle Cost 全生命周期成本,TPM概论,保养的分级,TPM-概论,6个月内,2.5-3年,2.5-3年,TPM的推动步骤,TPM-概论,自主保养概论,自主保养简单地说就是“自己的设备自己管理和维护，设备的操作人员在操作的过程中参与设备的日常保养和小的维修等活动”。,设备小孩操作员父母保养人员家庭医生,自主保养概论,自己的设备自己负责-养成自主管理的习惯,成为熟悉设备的操作者-作业人员的技能提升,可以发现异常的现场管理-目视管理,自主保养的目的,正确操作,基本条件整备（清扫、锁紧、加油）,故障和异常记录,协助改善对策检讨,日常点检,定期点检的一部分,简单备品更换,发生故障后迅速联络设修,劣化防止活动,劣化测量活动,劣化复原活动,CEO,自主保养活动中作业员的职责,自主保养概论,自主保养活动中操作人员的职责重点是基本条件整备（清扫、锁紧、加油）和日常点检。,自主保养概论,1发现异常的能力,2处理复原能力,3条件设定能力,4维护管理能力,自主保养对操作人员的要求,凭借5感确切判定正常和异常的能力,简单异常情況的排除复杂情況立即通知设备维修,正确迅速地调整设备参數使设备处于正常狀态,使设备能维持在正常状态的能力,自主保养概论,看板,OPL,小组会议,三个高效的推动工具,计划保养,定义：以生产部门的自主保养活动和专门保养部门的保养活动的两轮体制为基础，创造计划的实施保养活动的体制并且将重复改善的永续性活动叫做计划保养。目标：“零”故障目的：要以最小的保养成本，使设备嫁动时都能维持在充分发挥其功能的状态，并且达到最佳的性能。,计划保养概论,提高产出零故障、零不良、零灾害,建立计划保养体制,投入的减少,有效的推展保养活动,1.保养作业计划与管理,2.保养资讯管理,3.保养备品管理,4.保养成本管理,1.对自主养指导支援活动,2.对计划保养之指导援助活动,3.改良保养的活动,4.预知保养的研究,提高设备功能的活动提高设备的MTBF的活动缩短设备的MTTR活动,教育训练,TPM教育训练,由精益办主导组织TPM干事参加教育训练，全部学习过会进行TPM工程师认证考试，合格者方可参与TPM推动。,由生产部门自行进行一对一的教育训练，即师傅教徒弟如何做设备保养。,由设备保养部门对生产部门进行教育训练，主要从专业角度上对生产人员作培训。,TPM小组教育训练,OPL单点教育,设备保养教育训练,个案改善,针对企业现场存在的不合理、问题点、浪费借助科学的统计分析方法、采用合理有效的手段、谋求彻底改善、根本解决的活动。,从设备7大损失选择改善主题,成立专案小组,制定改善计划,改善专案活动,改善成果维持与推广,说明：1、选题的2个原则（1）改善效果较大（2）时间不宜过长，月3个月可完成2、个别改善按照6sigma的逻辑进行火采用IE的手法进行。,OEE(Overall Equipment Effectiveness)：设备综合效率其计算方法为：时间稼动率 性能稼动率 良品率,OEE是以时间的观念來反映设备的整体效率的指標 OEE是用來评估设备效率狀況以及測知设备运转损失并研究其对策的一种有效指標。,三大指标OEE,三大指标OEE,總時間(A),負荷時間(B),稼動時間/作業時間(C),淨稼動時間(D),價值稼動時間(E),不良品損失,速度損失,計劃停機損失,早會管理停止計划維護,非計劃停機損失,1.設備故障2.模具故障3.換線調整4.暖機損失,5.速度降低6.小停頓,三大指标OEE（机台）,總時間(A),負荷時間(B),净作業時間(C),有效工时(D),價值工时(E),不良損失工时,编成损失工时,作业损失工时,1.管理损失2.动作损失,3.编成损失4.物流损失,三大指标OEE(人),5.测量、调整损失,三大指标MTTR,MTTR(Mean Time To Repair)平均故障修复时间,MTTR反映的是设备故障后修复的快慢，考察设备部们的维修能力MTTR越小越好MTTR单位用分钟(min),MTTR的计算公式:,三大指标MTBF,MTBF(Mean Time Between Failure)平均故障间隔时间就是设备每2次故障之间的平均时间间隔MTBF反映的是设备故障发生的频率是生产部们和修理部们共同的指標MTBF值越大越好MTBF的单位通常用小时(h),MTBF的计算公式:,TPM推行成败关键,公司一旦决定推行TPM，就应该下定打持久战的决心。作为公司一项极其重要的活动，要取得成功，必须注意：,一、选择合适的人 选择合适的核心人员（推行骨干）是TPM成功的前提。核心人员理念一致，彼此认同，富有工作热情、决心，方法等一样不可缺少，否则难以带动全员参与。,二、作为一项声势浩大的运动，导入要寻找契机 如果没有合适的时机,公司领导也要想法营造出来，这是TPM成功的关键。有条件要上，没有条件创造条件也要上！,三、采用合适的方法 推进人员对TPM要有正确的理解，不同的阶段不同的场合，要灵活采取与之相适应的方法。在不同的阶段，工作重心也会有所调整，了解不同时期的差别来采用合适的方法，这是TPM成功的关键。,四、运用合适的激励“重赏之下必有勇夫”。合适的激励对于提高员工整体士气很有好处。（1）额度要合适，奖励得人心动，处罚罚得人心痛；（2）禁止平均分配。人有差别，贡献有大小，平均主义吃大锅饭会失去激励的意义；（3）精神奖励（面子功夫）要做足。我国的文化传统，大家都好“面子”从“面子”上下功夫，也可以获得好的效果。,TPM推行成败关键,TPM推行成败关键,五、营造合适的氛围 全员参与，是TPM成功的保证。员工不理解不会参与，不考核不会参与，不奖惩不会参与。TPM就是要对改善创新予以正面的肯定和资源支持，鼓励大家积极动手动脑来改善工作，从而营造出浓烈的改善氛围；TPM营造一种鼓励尝试、允许犯错的氛围，让大家放下心头的顾虑和抱负，放手改善。,Thank You!,