2014一建讲义-施工管理(魏文彪)上半部分.ppt

建设工程项目管理（2Z101000 施工管理）,主讲：魏文彪,专题1 建设工程管理的内涵和任务一、建设工程管理的内涵 1.项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：(1)确定项目实施的组织；(2)确定和落实建设地点；(3)确定建设任务和建设原则；(4)确定和落实项目建设的资金；(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。2.建设工程管理涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：(1)决策阶段的管理；(2)实施阶段的管理；(3)使用阶段的管理。,二、建设工程管理的任务 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值，如下图所示。,一、项目管理的核心任务是项目的目标控制。二、建设工程项目管理的内涵 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。三、项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。四、建设工程项目的全寿命周期 包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如下图。,专题2 建设工程项目管理的目标和任务,五、业主方的项目管理的任务：（1）安全管理；（2）投资控制；（3）进度控制；（4）质量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）组织和协调。其中安全管理是项目管理中的最重要的任务。六、设计方项目管理的任务：（1）与设计工作有关的安全管理；（2）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；（3）设计进度控制；（4）设计质量控制；（5）设计合同管理；（6）设计信息管理；（7）与设计工作有关的组织和协调。,七、供货方项目管理的主要任务包括：（1）供货的安全管理；（2）供货方的成本控制；（3）供货的进度控制；（4）供货的质量控制；（5）供货合同管理；（6）供货信息管理；（7）与供货有关的组织与协调。八、建设项目总承包方项目管理的主要任务包括：（1）安全管理；（2）投资控制和总承包方的成本控制；（3）进度控制；（4）质量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）与建设项目总承包方有关的组织和协调。,九、施工方项目管理的任务（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）与施工有关的组织与协调。施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。,【2013年真题】1建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的（）进行。A决策阶段、实施阶段、使用阶段B实施阶段C设计阶段、施工阶段、保修阶段D施工阶段【答案】B。【典型题】关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。A“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段B同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的C项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义D项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标E项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作【答案】CDE。,专题3 组织论和组织工具【考题回顾】（2013年真题）组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的（）关系。A指令 B.协作 C监督 D.配合【答案】A。【考点】一、组织论 1组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。2组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。3组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。,4.组织论的基本内容如下图,二、组织工具 组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：(1)项目结构图；(2)组织结构图（管理组织结构图）；(3)工作任务分工表；(4)管理职能分工表；(5)工作流程图等。【习题】1组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。A管理目标分工B管理职能分工 C管理责任分工D管理权限分工【答案】B。,二、组织工具 组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：(1)项目结构图；(2)组织结构图（管理组织结构图）；(3)工作任务分工表；(4)管理职能分工表；(5)工作流程图等。【习题】1组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。A管理目标分工B管理职能分工 C管理责任分工D管理权限分工【答案】B。,专题4 项目结构分析一、项目结构图 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（如下图所示）。项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。项目结构图,【典型题】1对项目的结构图进行逐层分解所采用的组织工具是（）。A项目结构图 B.组织结构图 C合同结构图 D.工作流程图【答案】A。【2012年考题】下列组织工具图，表示的是（）。A项目结构图B工作流程图C组织结构图D合同结构图【答案】A。,二、项目结构分解的原则：(1)考虑项目进展的总体部署；(2)考虑项目的组成；(3)有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点；(4)有利于项目目标的控制；(5)结合项目管理的组织结构的特点等。,三、项目结构的编码 一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息进行编码，如：(1)项目的结构编码；(2)项目管理组织结构编码；(3)项目的政府主管部门和各参与单位编码（组织编码）；(4)项目实施的工作项编码（项目实施的工作过程的编码）；(5)项目的投资项编码（业主方）成本项编码（施工方）；(6)项目的进度项（进度计划的工作项）编码；(7)项目进展报告和各类报表编码；(8)合同编码；(9)函件编码；(10)工程档案编码等。项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。,【典型题】编制项目投资项编码，进度项编码，合同编码和工程档案编码的基础是（）。A.项目结构图和项目结构编码 B.组织结构图和组织结构编码 C.工作流程图和项目结构编码 D.工作流程图和组织结构编码【答案】A。,专题5 项目管理的组织结构一、基本的组织结构模式 组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。,二、组织论的三个重要的组织工具 项目结构图、组织结构图和合同结构图（如下图所示）。组织结构图 合同结构图,三、项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别,【典型题】关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有（）。A.项目结构图中，用双向箭线连接矩形框B.项目结构图中，矩形框表示工作任务C.组织结构图中，用直线连接矩形框D.组织结构图中，矩形框表示工作部门E.项目结构图和组织结构图都是组织工具【答案】BDE。,【典型题】建设项目合同结构图中，矩形框表示建设项目的（）。A工作任务 B参与单位 C合同形式 D任务分工【答案】B,【2007年考题】如下图所示的组织工具是（）。,A项目结构图B组织结构图C合同结构图D线性组织结构图【答案】C。,四、常用的组织结构模式 1职能组织结构的特点及其应用 1）在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门会有多个矛盾的指令源。2）我国多数的企业、学校、事业单位目前还沿用这种传统的组织结构模式。职能组织结构,2线性组织结构的特点及其应用 1）应用在军事组织系统中。2）每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源。3）线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。线性组织结构,【,【典型题】线性组织结构模式的特点之一是（）。A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C.能促进组织内管理专业化分工D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导【答案】D。,3矩阵组织结构的特点及其应用 1）矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。2）在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。3）矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。4）在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。矩阵组织结构(a)矩阵组织结构；(b)以纵向工作部门指令为主的矩阵组织结构；(c)以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构。,【典型题】某施工企业组织结构如下图所示，该施工企业采用的组织形式是（）。,A职能组织结构B线性组织结构C矩阵组织结构D直线职能组织结构【答案】C,专题6 工作任务分工、管理职能分工与工作流程组织【考点】一、业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表。二、为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表,三、管理的过程,四、管理职能分工表：是用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工。【2013年真题】管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（）。A项目组织设计文件B项目任务分期表C工作任务分工表D管理职能分工描述书【答案】D。,五、管理的工作流程组织(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。（典型题）某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于（）。A.信息处理工作流程组织B.管理工作流程组织 C.物质流程组织D.施工作业流程组织【答案】B。,六、工作流程图用图的形式 用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。,专题7 建设工程项目策划一、项目决策阶段策划的工作内容 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。1项目环境和条件的调查与分析 环境和条件包括自然环境、宏观经济环境、政策环境、市场环境、建设环境（能源、基础设施等）等。2项目定义和项目目标论证(1)确定项目建设的目的、宗旨和指导思想；(2)项目的规模、组成、功能和标准的定义；(3)项目总投资规划和论证；(4)建设周期规划和论证。,3组织策划(1)决策期的组织结构；(2)决策期任务分工；(3)决策期管理职能分工；(4)决策期工作流程；(5)实施期组织总体方案；(6)项目编码体系分析。【2013年真题】下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（）。A业主方项目管理的组织结构B生产运营期经营管理总体方案C编码体系的建立 D实施期组织总体方案【答案】D。,4管理策划(1)项目实施期管理总体方案；(2)生产运营期设施管理总体方案；(3)生产运营期经营管理总体方案。5合同策划(1)决策期的合同结构；(2)决策期的合同内容和文本；(3)实施期合同结构总体方案。6经济策划(1)项目建设成本分析；(2)项目效益分析；(3)融资方案；(4)编制资金需求量计划。7技术策划(1)技术方案分析和论证；(2)关键技术分析和论证；(3)技术标准、规范的应用和制定。,二、项目实施阶段策划的工作内容建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。1项目实施的环境和条件的调查与分析 环境和条件包括自然环境、建设政策环境、建筑市场环境、建设环境（能源、基础设施等）、建筑环境（民用建筑的风格和主色调等）等。2项目目标的分析和再论证(1)投资目标的分解和论证；(2)编制项目投资总体规划；(3)进度目标的分解和论证；(4)编制项目建设总进度规划；(5)项目功能分解；(6)建筑面积分配；(7)确定项目质量目标。,【2013年真题】下列建设工程项目实施阶段策划的工作中，属于项目目标分析和再论证工作内容的有（）。A编制项目投资总体规划B编制项目建设总进度规划C项目实施环境调查D项目功能分解E建筑面积分配【答案】ABDE。3项目实施的组织策划(1)业主方项目管理的组织结构；(2)任务分工和管理职能分工；(3)项目管理工作流程；(4)建立编码体系。4项目实施的管理策划(1)项目实施各阶段项目管理的工作内容；(2)项目风险管理与工程保险方案。,5项目实施的合同策划(1)方案设计竞赛的组织；(2)项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案；(3)合同文本。6项目实施的经济策划(1)资金需求量计划；(2)融资方案的深化分析。7项目实施的技术策划(1)技术方案的深化分析和论证；(2)关键技术的深化分析和论证；(3)技术标准和规范的应用和制定等。8项目实施的风险策划等。【2011年考题】建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。A定义项目开发或建设的任务B确定如何组织该项目的开发或建设C确定建设项目的进度目标D编制项目投资总体规划【答案】B。,专题8 建设工程项目采购的模式一、项目管理委托的模式 在国际上，项目管理咨询公司提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询（工程顾问）服务。【2011年考题】在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务，其工作性质属于（）服务。A工程顾问B工程采购C工程监督D工程技术【答案】A。二、设计任务委托的模式设计任务的委托主要有两种模式，即：(1)业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计；(2)业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。,三、项目总承包的模式1.项目总承包的内涵 建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位”。工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包【2012年考题】根据建设项目工程总承包管理规范（GB/T 503582005），工程总承包单位可以受业主委托，按合同约定对工程建设项目的（）等实行全过程或若干阶段的承包。A决策、设计、施工B决策、设计、施工、采购C设计、施工、采购、试运行、运行管理D勘察、设计、施工、采购、试运行【答案】D。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。,建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。应该指出，即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。【2013年真题】建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（）。A组织柔性化B组织集成化C组织扁平化D组织高效化【答案】B。【2006年考题】建设工程项目总承包方式的核心是（）。A实行总价包干B业主可得到“交钥匙工程”C实现设计单位和施工单位的相互融合D实现设计与施工过程的组织集成E为项目建设增值【答案】CDE。,2.国际项目总承包的组织(1)一个组织（企业）既具有设计力量，又具有施工力量，由它独立地承担建设项目工程总承包的任务（在美国这种模式较为常用）；(2)由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承担项目总承包的任务；(3)由施工单位承接项目总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务；(4)由设计单位承接项目总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务。【2006年考题】可以承担建设工程项目总承包任务的组织有（）。A为业主提供服务的一个工程咨询单位与一个施工单位组成的联合体B实施监理的一个工程监理单位与一个施工单位组成的联合体C一个设计单位与一个施工单位组成的合作体D一个设计单位与多个施工单位组成的联合体E一个设计单位【答案】CE。,3.项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序(1)业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是项目总承包方编制项目设计建议书的依据。项目建设纲要或设计纲要可包括如下内容：1)项目定义；2)设计原则和设计要求；3)项目实施的技术大纲和技术要求；4)材料和设施的技术要求等。(2)项目总承包方编制项目设计建议书和报价文件。(3)设计评审。(4)合同洽谈，包括确定合同价。【2011年考题】在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）描述的方式。A项目构造B项目功能C项目结构 D项目价值【答案】B。,4.项目总承包方的工作程序(1)项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。(2)项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制计划，包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。(3)设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。(4)采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。(5)施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。(6)试运行阶段：对试运行进行指导和服务。(7)合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。(8)项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。,【2010年考题】根据建设项目工程总承包管理规范（GB/T 503582005），在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（）。A办理管理权移交B办理项目资料归档C进行竣工决算D对项目人员进行考核评价E解散项目部【答案】BDE。【2011年考题】关于建设工程项目总承包单位工作内容的说法，正确的是（）。A负责办理项目的审查、核准或手续，取得项目用地的使用权B完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定的开工条件C按照合同约定，完成设计、采购、施工、竣工试验和竣工后试验D项目总承包单位可自主确定设计人员和设计分包者【答案】C。,四、施工任务委托的模式1.施工总承包 业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，经业主同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。施工总承包的合同结构图如图所示。风险等级评估表,施工总承包模式的特点：投资控制方面(1)一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；(2)在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制；(3)若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。进度控制方面 建设周期会较长。质量控制方面 建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。合同管理方面(1)业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小；(2)“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。组织与协调方面由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，其组织与协调的工作量比平行发包会大大减少，这对业主有利。,【2011年考题】关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有（）。A项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平B不利于投资控制C开工日期不可能太早，建设周期会较长D与平行发包模式相比，组织协调工作量大E业主选择承包方范围小【答案】AC。,2.施工总承包管理 一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。施工总承包管理模式的特点 投资控制方面(1)一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据；(2)在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险；(3)多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。进度控制方面 不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。,质量控制方面(1)对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行；(2)分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利；(3)各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量。合同管理方面(1)一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大；(2)对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。组织与协调方面 由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。,【2013年真题】关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有（）。A在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制B业主方的招标及合同管理工作量较大C多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能减少业主方的风险D分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利E各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调，这样可减轻业主方管理的工作量【答案】BDE。【2013年真题】采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由（）进行。A施工总承包单位B施工总承包管理单位C业主方D监理方【答案】B。【2009年考题】某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（）。A通过投标竞争取得施工任务B通过项目业主委托取得施工任务C自行决定便可取得施工任务D通过施工总承包单位委托取得施工任务【答案】A。,五、物资采购的模式 在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如：(1)业主方自行采购；(2)与承包商约定某些物资为指定供货商；(3)承包商采购等。我国建筑法对物资采购有这样的规定：“按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商”。【2013年真题】国际上业主方工程建设物资采购的模式主要有（）。A业主自行采购B与承包商约定某些物资的指定供应商C承包商采购D业主规定价格、由承包商采购E承包商询价、由业主采购【答案】ABC。【2012年考题】在国际上，工程建设物资采购的常用模式有（）。A行政指定采购B业主方自行采购C承包商采购D与承包商约定指定供应商采购E行业协会统一采购【答案】BCD。,专题9 建设工程项目管理规划 项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。”【2013年真题】根据建设工程项目管理规范（GBT 503262006），项目管理规划应包括项目管理规划大纲和（）两类文件。A项目管理计划B项目管理实施细则C项目管理操作规划D项目管理实施规划【答案】D。【2007年考题】建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件。A操作性B实施性C纲领性D作业性【答案】C。,一、项目管理规划的内容(1)项目概述；(2)项目的目标分析和论证；(3)项目管理的组织；(4)项目采购和合同结构分析；(5)投资控制的方法和手段；(6)进度控制的方法和手段；(7)质量控制的方法和手段；(8)安全、健康与环境管理的策略；(9)信息管理的方法和手段；(10)技术路线和关键技术的分析；(11)设计过程的管理；(12)施工过程的管理；(13)价值工程的应用；(14)风险管理的策略等。二、项目管理规划大纲的内容(1)项目概况；(2)项目范围管理规划；(3)项目管理目标规划；(4)项目管理组织规划；(5)项目成本管理规划；(6)项目进度管理规划；(7)项目质量管理规划；(8)项目职业健康安全与环境管理规划；(9)项目采购与资源管理规划；(10)项目信息管理规划；(11)项目沟通管理规划；(12)项目风险管理规划；(13)项目收尾管理规划。”,三、项目管理实施规划的内容(1)项目概况；(2)总体工作计划；(3)组织方案；(4)技术方案；(5)进度计划；(6)质量计划；(7)职业健康安全与环境管理计划；(8)成本计划；(9)资源需求计划；(10)风险管理计划；(11)信息管理计划；(12)沟通管理计划；(13)收尾管理计划；(14)项目现场平面布置图；(15)项目目标控制措施；(16)技术经济指标。”【2010年考题】根据建设工程项目管理规范（GB/T 503262006），项目管理实施规划应包括（）。A职业健康安全和环境管理计划B项目采购与资源管理规划C项目招标和发包工作程序D项目管理目标规划【答案】A。,四、项目管理规划大纲的编制（一）组织项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。【2012年考题】根据建设工程项目管理规范（GB/T 503262006），项目管理实施规划应由（）组织编制。A项目技术负责人B项目经理C企业生产经营负责人D企业技术负责人【答案】B。（二）编制依据(1)可行性研究报告；(2)设计文件、标准、规范与有关规定；(3)招标文件及有关合同文件；(4)相关市场信息与环境信息。,（2013年真题）根据建设工程项目管理规范（GBT 503262006），项目管理规划大纲的编制依据包括（）。A项目可行性研究报告B相关市场和环境信息C设计文件、标准、规范D项目建议书E招标文件及有关合同文件【答案】ABCE。（三）编制工作程序(1)明确项目目标；(2)分析项目环境和条件；(3)收集项目的有关资料和信息；(4)确定项目管理组织模式、结构和职责；(5)明确项目管理内容；(6)编制项目目标计划和资源计划；(7)汇总整理，报送审批。,五、项目管理实施规划的编制（一）组织 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。（二）编制依据(1)项目管理规划大纲；(2)项目条件和环境分析资料；(3)工程合同及相关文件；(4)同类项目的相关资料。”（三）项目管理实施规划的编制工作程序(1)了解项目相关各方的要求；(2)分析项目条件和环境；(3)熟悉相关法规和文件；(4)组织编制；(5)履行报批手续。,专题10 施工组织设计 一、施工组织设计的概念施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。二、施工组织设计的基本内容 施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。1工程概况(1)本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件；(2)本地区地形、地质、水文和气象情况；(3)施工力量、劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况；(4)施工环境及施工条件等。评价。,2施工部署及施工方案(1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；(2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。【2013年真题】工程项目施工组织设计中，一般将施工顺序的安排写入（）。A施工进度计划 B施工总平面图 C施工部署和施工方案 D工程概况【答案】C。3施工进度计划(1)通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求；(2)编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。4施工平面图 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。5主要技术经济指标 技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面,三、施工组织设计的分类及其内容 施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。（一）施工组织总设计的内容 施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。在我国，大型房屋建筑工程标准一般指：(1)25层以上的房屋建筑工程；(2)高度100 m及以上的构筑物或建筑物工程；(3)单体建筑面积3 万m2及以上的房屋建筑工程；(4)单跨跨度30 m及以上的房屋建筑工程；(5)建筑面积10 万m2及以上的住宅小区或建筑群体工程；(6)单项建安合同额1亿元及以上的房屋建筑工程。施工组织总设计的主要内容：(1)工程概况；(2)总体施工部署；(3)施工总进度计划；(4)总体施工准备与主要资源配置计划；(5)主要施工方法；(6)施工总平面布置。,（二）单位工程施工组织设计的内容 单位工程施工组织设计即以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。直接指导单位工程的施工管理和技术经济活动。单位工程施工组织设计的主要内容：(1)工程概况；(2)施工部署；(3)施工进度计划；(4)施工准备与资源配置计划；(5)主要施工方案；(6)施工现场平面布置。【2012年考题】某施工企业承接了某住宅小区中10号楼的土建施工任务，项目经理部针对该施工项目编制的施工组织设计属于（）。A施工组织总设计B单项工程施工组织设计C单位工程施工组织设计D分部工程施工组织设计【答案】C。【2013年真题】单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计均应包括的内容有（）。A施工安全管理计划B工程概况C施工特点分析D各项资源需求量计划E主要技术经济指标【答案】BCD。,（三）施工方案的内容 施工方案即以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。施工方案的主要内容：(1)工程概况；(2)施工安排；(3)施工进度计划；(4)施工准备与资源配置计划；(5)施工方法及工艺要求。（四）施工管理规划 施工管理计划应包括进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划以及其他管理计划等内容。,四、施工组织设计的编制原则(1)符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求；(2)积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备；(3)坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标；(4)采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工；(5)与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。,五、施工组织设计的编制依据(1)与工程建设有关的法律、法规和文件；(2)国家现行有关标准和技术经济指标；(3)工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；(4)工程施工合同和招标投标文件；(5)工程设计文件；(6)工程施工范围内的现场条件、工程地质及水文地质、气象等自然条件；(7)与工程有关的资源供应情况；(8)施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。,六、施工组织设计的编制和审批(1)施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。(2)施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。对下列达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施：1)基坑支护与降水工程；2)土方开挖工程；3)模板工程；4)起重吊装工程；5)脚手架工程；6)拆除爆破工程；7)国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。,以上所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。(3)由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。(4)规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。【2013年真题】根据建设工程安全生产管理条例，施工单位应当组织专家进行论证、审查的专项施工方案有（）。A深基坑工程B起重吊装工程C脚手架工程D高大模板工程E拆除、爆破工程【答案】AD。,专题11 建设工程项目目标的动态控制一、项目目标动态控制的工作程序(1)第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。(2)第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：1)收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；2)定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。(3)第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。【2013年真题】根据项目目标动态控制的工作程序，第一步工作是（）。A进行项目目标分解 B收集项目目标的实际值 C进行目标的计划值与实际值比较 D确定各种资源投入量【答案】A。,二、项目目标动态控制的纠偏措施(1)组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。(2)管理措施（包括合同措施）。分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。(3)经济措施。分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。(4)技术措施。分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。,【2013年真题】某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的（）。A管理措施B经济措施C技术措施D组织措施【答案】D。【典型题】下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是（）。A.确定各类进度计划的审批程序B.优化项目的设计方案或施工方