状态检修管理标准.ppt
电网设备状态检修管理标准,朱太云2011-7-20,主要内容,变电设备的状态检修概述,1,状态检修的基本思路和方法,2,断路器的状态检修,3,状态检修管理标准解读,电网设备状态检修管理标准,范围规范性引用文件基本原则管理职责管理内容技术监督装备配置辅助决策系统应用人员培训评价与考核,1 范围规定了状态检修的基本原则、管理职责、管理内容、技术监督、装备配置、辅助决策系统应用、人员培训、评价与考核等内容。适用于公司总部及公司系统各单位开展的电网设备状态检修工作。,2 基本原则坚持“安全第一”原则坚持“标准先行”原则坚持“应修必修”原则坚持“过程管控”原则坚持“持续完善”原则,3 管理职责状态检修工作实行统一管理，分级负责。各级生产技术部门是状态检修工作的归口管理部门。公司系统应健全公司总部、网省公司、地市公司、生产工区、班组各级状态检修组织体系。公司总部、网省公司依托所属科研试验机构成立设备状态评价指导中心；地市公司应明确专业班组状态检修工作职责。各级生产技术部门应设置状态检修专职岗位，生产工区应设立专责岗位。,3.1 国家电网公司生产技术部门主要职责组织制定公司状态检修工作相关标准，组织研究解决状态检修工作中的管理问题和重大技术问题;组织研究、推广和完善状态检修技术支持手段和装备配置，深化信息系统应用;对状态检修工作的开展情况进行检查、评价和考核；负责公司系统状态检修绩效评估工作的组织、管理与协调工作;负责组织公司系统重大设备故障专题分析，组织认定和发布公司系统设备家族性缺陷;指导国网公司设备状态评价指导中心开展特高压、直流换流站设备评价工作，组织编制特高压、直流换流站设备状态检修计划和年度综合停电检修计划;组织开展状态检修技术培训和经验交流。,3.2 网省公司生产技术部门的主要职责贯彻国网公司状态检修标准，制定本单位实施细则，并组织落实。组织所属单位开展电网设备状态巡检，及时准确收集状态信息，掌握所辖区域内主要设备健康状况。组织研究、推广和完善状态检修技术支持手段和装备配置，深化信息系统应用。组织对地市公司上报的设备状态检修综合报告和检修计划进行复核。组织编制网省公司设备状态检修综合报告和年度检修计划，上报异常和严重状态的500（330）千伏及以上输电线路、变压器（电抗器）、断路器、GIS四类主设备状态检修综合报告。组织本区域重大设备故障专题分析，认定、发布和上报运维范围内设备家族性缺陷。组织检查所属单位状态检修工作开展情况，指导网省公司状态评价指导中心开展相关工作，组织实施状态检修工作质量评价和绩效评估，督促检查整改措施的落实。召开状态检修工作会议，开展状态检修技术培训和经验交流。,3.3 地市公司主要职责：贯彻执行上级有关状态检修标准，制定本单位设备状态检修相关岗位职责、现场作业标准和管理规定。应用状态检修技术支持手段和装备，指导督促工区、生产班组及时准确收集和录入设备状态信息，全面掌握设备健康状况。及时规范开展设备状态评价、风险评估、检修决策、计划编制、计划执行、绩效评估等工作，编写本单位输变电设备状态检修综合报告,并上报220千伏及以上输变电设备状态检修综合报告。编制运维范围内设备状态检修计划，上报220千伏及以上输变电设备状态检修计划，并根据下达的停电检修计划安排实施。收集、整理并上报疑似家族性缺陷，对已经认定发布的家族性缺陷进行排查和处理。组织开展绩效评估工作，编制上报状态检修绩效评估报告，制定改进措施并组织落实；定期开展状态检修工作自查，对工区、班组的状态检修工作质量进行评价考核。组织开展状态检修技术培训和经验交流。,3.4生产工区主要职责：贯彻执行上级及本单位有关状态检修的管理标准、技术标准和工作标准，落实岗位职责和现场作业标准。组织开展巡视、检测、试验等工作，指导并督促检查生产班组及时、准确、完整地收集设备状态信息，及时录入生产信息管理系统，对设备状态信息的准确性负责。督促基层班组对设备状态进行班组初评，组织本工区相关专业人员 审核班组初评意见，形成工区初评报告，提出设备状态评价、风险评估、检修决策初步意见。负责分解落实设备检修计划具体实施措施，项目分解落实到各生产班组，组织实施现场标准化作业。收集、整理、分析设备缺陷信息，及时上报疑似家族性缺陷。定期对状态检修工作质量进行自评，对班组工作落实情况进行检查考核，落实改进措施。及时编写上报设备状态检修工作总结。组织和参加状态检修技术、技能培训和经验交流。,3.5 基层班组主要职责：贯彻执行上级状态检修有关管理标准、技术标准和工作标准。开展设备状态巡检、维护、试验、检修等工作，掌握所辖设备运行状态。保管设备状态原始资料，按照状态信息管理分工，及时收集设备状态信息，并录入生产信息管理系统，保证信息数据的规范性、准确性和完整性。开展设备状态诊断和班组初评工作，提出检修决策建议，形成班组初评意见。参与新建、改扩建工程设备安装调试、交接验收等工作，及时收集和录入新投运设备状态信息，并按时完成新设备 首次状态评价。开展岗位技能培训，提高班组成员设备状态诊断分析技能水平。,4 管理内容状态信息管理状态评价风险评估检修决策检修计划检修实施绩效评估,4.1 状态信息管理统一数据规范、统一报告模版，实行分级管理、动态考核，落实各级设备状态信息管理责任。涵盖设备信息收集、归纳和分析处理全过程。设备状态信息包括设备投运前信息、运行信息、检修试验信息、家族性缺陷信息等四类信息。信息收集应按照“谁主管、谁收集”的原则进行，并应与调度信息、运行环境信息、风险评估信息等相结合。为保证设备全寿命周期内状态信息的完整和安全，应逐年做好历史数据的保存和备份。,4.2 状态评价状态评价是状态检修的关键，应通过持续开展设备状态跟踪监视，综合停电试验、带电检测、在线监测等各种技术手段，准确掌握设备运行状态和健康水平。包括设备定期评价和设备动态评价。定期评价每年不少于一次；动态评价主要包括新设备首次评价、缺陷评价、不良工况评价、检修评价、特殊时期专项评价等；动态评价应根据设备状况、运行工况、环境条件等因素及时开展，确保设备状态可控、在控。应按照基层班组、生产工区、地市公司三级评价要求，按时组织开展设备状态评价，积极发挥各级状态评价指导中心的作用，确保工作质量。,4.3 风险评估应按照国家电网公司输变电设备风险评估导则的要求执行，结合设备状态评价结果，综合考虑安全性、经济性和社会影响等三个方面的风险，确定设备风险程度。风险评估与设备定期评价应同步进行。,4.4 检修决策检修决策应依据国家电网公司输变电设备状态检修导则等技术标准和设备状态评价结果，参考风险评估结论，考虑电网发展、技术更新等要求，综合调度、安监部门意见，确定设备检修维护策略，明确检修类别、检修项目和检修时间等内容。检修决策应综合考虑检修资金、检修力量、电网运行方式安排等情况，保证检修决策的科学性和可操作性。,4.5 检修计划检修计划应依据设备检修决策而制定，包含状态检修计划与年度综合停电检修计划。检修计划管理包括状态检修计划和年度综合停电检修计划的编制、审核、审定和批准等工作.状态检修计划主要分为两个部分：（1）设备全寿命周期检修计划和五年滚动检修计划，用于指导设备全寿命周期和五年的检修工作安排及资金需求。（2）年度状态检修计划，作为年度综合停电检修计划的编制依据。年度综合停电检修计划应在年度状态检修计划基础上，结合反措、可靠性预控指标及与基建、市政、技改工程的停电要求编制。应统筹考虑输电与变电，一次与二次等设备停电检修工作，统一安排同间隔设备、同一停电范围内的设备检修，避免重复停电。,4.6 检修计划实施检修计划实施是状态检修的执行环节，应依据年度综合停电检修计划组织实施，按照统一计划、分级管理、流程控制、动态考核的原则进行。检修计划实施过程包括准备、实施和总结三个阶段标准化、规范化管理。,4.7 绩效评估绩效评估是对状态检修体系运作的有效性、策略适应性以及目标实现程度进行的评价，查找工作中存在问题和不足，提出改进措施和建议，持续改进和提升状态检修工作水平。绩效评估指标包括可靠性指标实现程度、效益指标实现程度等评估指标。绩效评估结果分别定为优秀、良好、一般、差四级。,5 技术监督充分发挥技术监督在设备状态检修管理工作中的作用，强化设备全过程技术监督工作，主要包括以下环节：设计选型环节应依据电网设备相关技术标准，全面落实电网差异化设计原则和反事故措施，选用技术成熟、可靠性高的设备。设备制造环节应加强关键工艺和关键试验的过程监督及重要工序和试验的驻厂监造、运输、储存、保管，全面记录制造过程中出现的异常及处理情况安装调试环节应执行相关工艺标准和调试规程，做好全过程尤其是隐蔽工程的见证和随工验收，全面记录安装调试过程中出现的异常及处理情况。交接验收环节应执行交接试验规程和验收规范，把好交接验收关，确保设备“零缺陷”投产。在新设备投运一个月 内应组织开展带电检测诊断，资料交接完成后一个月 内对新设备运行状态进行一次全面评价。运行监测环节应合理安排、动态确定巡视和检测周期，做好专业化巡检。在电网接线方式发生变化、网架结构薄弱、新设备投产后，以及经历不良工况、恶劣天气、高温大负荷等情况后，应对重要电网设备增加巡视、检测的频次，及时消除设备缺陷。检修试验环节应按照现场标准化作业要求，执行相关标准规程、工艺导则，全面记录检修过程中发现的缺陷、异常及处理情况。故障处理环节应尽快恢复电网和设备正常运行，做好故障原因分析查找，对可能存在的家族性缺陷及时排查，采取针对性的预防措施。技术改造环节应依据设备状态评价结果，全面落实设备防过热、防雷击、防污闪、防舞动、防风偏等技术措施，制定设备技术改造计划并组织现场实施。,6 装备配置技术装备是开展电网设备交接试验、运行巡检、例行试验、诊断性试验、在线监测、带电检测、维护检修等状态检修工作的基础。6.1 总部层面建立基于PMS的公司总部特高压输变电设备状态监测系统，对特高压交直流设备、重要500（330）千伏跨区电网设备的状态及环境参数进行集中监测开展带电检测和在线监测装置的入网检测和分析评价，为状态检测装置选型提供技术支撑，为提高状态检测装置可靠性提供保障。开展特高压交直流设备运行性能、状态监测与故障诊断实用技术研究，研发在线监测、带电检测技术装备，为开展设备状态检与测监提供技术支撑。,6.2 网省公司层面建立基于PMS的网省公司输变电设备状态监测系统，对所辖500（330）千伏及以上变电站、换流站、重要220千伏变电站设备状态及环境参数进行集中监测，对500（330）千伏及以上重要联络线的特殊区段状态及环境参数进行集中监测完善状态检测仪器仪表检定检验装备配置，开展仪器仪表定期检定或比对试验，为状态检测仪器仪表的选型和有效使用提供技术支撑。配置状态检测装备，完全具备交接试验和诊断试验能力。,6.3 地市公司层面完善重要变电设备在线监测系统，实现地市公司变电设备状态集中在线监视，完善变压器油中溶解气体分析、SF6成分分析和湿度测量实验室，开展电力设备油气性能分析配置状态检测装备，具备例行试验能力和部分诊断性试验能力，完全具备红外成像测温、油色谱分析、避雷器阻性电流测量、电容型设备带电测试、GIS及开关柜局放检测等带电检测能力。,7 辅助决策系统应用状态检修辅助决策系统是开展状态检修工作的重要技术支撑平台，应依据设备状态检修评价导则、检修导则等相关标准要求，实现状态检修工作信息化，并能满足状态检修管理新技术、新方法和新策略变化发展的要求。系统功能具备数据获取、数据处理、监测预警、状态评价、状态诊断、预测评估、风险评价、决策建议等功能；评价涉及基础数据标准化管理；采用统一的标识代码和信息编码。覆盖范围应遵循“总体部署、分步实施、逐步完善”的建设原则，范围覆盖基层班组、生产工区、设备状态评价指导中心及生产技术部门。系统应用数据录入及更新应全面、准确、及时、完整；应充分发挥辅助决策系统作用，及时开展设备动态评价。,8 人员培训加强状态检修管理标准、工作标准和技术标准培训，分级开展网省公司、地市公司状态检修相关专责人员培训，提高状态检修工作的组织和管理能力。加强一线人员状态巡视、状态检（监）测分析、故障诊断技能培训，提高实际操作能力。建立特殊检测技能“持证上岗”制度，规范开展上岗培训和考核。,9 评价与考核工作组织地市公司每年对状态检修工作质量进行一次年度自查评价；网省公司对地市公司状态检修工作质量结合相关工作开展复评；国网公司定期对网省公司状态检修工作情况开展检查和评价。评价内容和方法评价内容主要包括管理体系、技术体系、执行体系、培训体系、保障体系五个方面，评价结果分为不合格、合格、良好和优秀四档，评价结果纳入网省公司、地市公司生产管理绩效考核。,电网设备状态信息收集工作标准,范围工作依据工作内容工作要求工作时限要求评价与考核,1 范围规定了电网设备状态信息收集的范围、工作依据、工作内容、工作要求、工作时限要求、评价及考核等内容。,2工作内容管理要求应按照统一数据规范、统一报告模版，分级管理、动态考核的原则进行，落实各级设备状态信息管理责任，健全设备全过程状态信息管理工作机制，确保设备全寿命周期内状态信息的规范、完整和准确。状态信息分类设备状态信息应包括设备全寿命周期内表征设备健康状况的资料、数据、记录等内容，按照生产过程可分为投运前信息、运行信息、检修试验信息、家族性缺陷信息等四类状态信息管理状态信息收集应按照“谁主管、谁收集”的原则进行，并应与调度信息、运行环境信息、风险评估信息等相结合。为保证设备状态信息的完整和安全，还应逐年做好历史数据的保存和备份。,2.1 投运前信息主要包括设备技术台账、设备监造报告、出厂试验报告、交接试验报告、安装验收记录、新扩建工程有关图纸等纸质和电子版资料。由运维单位生产技术部门组织协调收集，设备投运后由基建、物资等部门移交生产，其中，设备技术台账、新扩建工程有关图纸等信息由运维单位收集并录入生产管理信息系统，出厂试验报告、交接试验报告、安装验收记录等信息由检修试验单位负责组织收集并录入生产管理信息系统,2.2 运行信息主要包括设备巡视、维护、故障跳闸、缺陷记录，在线监测和红外、紫外测试数据，以及不良工况信息等。由运维单位负责收集、整理，并录入生产管理信息系统。其中，设备巡视、操作维护、缺陷记录、在线监测和带电检测数据由运维单位收集和录入，故障跳闸、不良工况等信息从调度、气象等相关部门获取后录入生产管理信息系统。,2.3 检修试验信息检修试验信息主要包括例行试验报告、诊断性试验报告、专业化巡检记录、带电检测数据、缺陷消除记录及检修报告等。由检修试验单位负责收集、整理，并录入生产管理信息系统，如设备为返厂检修，应从设备制造厂家获取检修报告和相关信息后录入生产管理信息系统。,2.4 家族性缺陷信息指经国家电网公司或各网省公司认定的同厂家、同型号、同批次设备（含主要元器件）由于设计、材质、工艺等共性因素导致缺陷的信息。家族性缺陷由国家电网公司或各网省公司在汇总各类缺陷信息后，组织相关专家进行统一认定后发布，各运维单位应在家族性缺陷公开发布后，负责完成生产管理信息系统中相关设备状态信息的变更。,3 工作要求设备状态信息收集工作五个阶段：班组信息收集和录入工区信息审核和上报地市公司信息审核和汇总网省公司信息检查和考核国网公司信息督查和发布,3.1 班组信息收集和录入阶段生产班组按照职责分工，及时收集所管辖设备的投产前信息、运行信息和检修试验信息，依据PMS数据录入规范中的要求格式，采用PDA或人工输入方式将信息录入生产管理信息系统。对于疑似家族性缺陷信息，按照“疑似家族性缺陷上报单”进行信息报送，家族性缺陷正式发布后，在生产管理信息系统中完成相关设备状态信息的变更维护。,3.2 工区信息审核和上报阶段检修、运行和输电等生产工区按照管辖范围，及时审核班组输入生产管理信息系统的数据资料，若数据信息不够准确，应退回班组进行修改，重新录入审核通过后方可作为正式信息保存和上报。,3.3 地市公司信息审核和汇总阶段地市公司生产技术部门按照管辖范围，审核各生产工区报送的状态信息数据和资料，督促检查各生产工区状态信息的收集工作，并对信息收集的及时性、规范性和准确性作出考核。,3.4 网省公司信息检查和考核阶段网省公司生产技术部门可查阅管辖设备的状态信息数据资料，督促检查并考核各地市公司各类状态信息收集及家族性缺陷信息的收集、发布与上报情况。网省公司设备状态评价指导中心应指导做好220kV及以上主设备的状态信息汇总和分析工作。,3.5 国网公司信息督查和发布阶段国家电网公司生产技术部可查阅公司系统主设备的状态信息数据，督促检查并考核各网省公司状态信息收集整理及家族性缺陷信息收集、发布等情况。国家电网公司设备状态评价指导中心应相应做好协助工作，督促收集并汇总分析500kV及以上新设备监造、关键项目交接试验、运行设备故障信息等。,4 工作时限要求家族性缺陷信息在公开发布一个月内，应完成生产管理信息系统中相关设备状态信息的变更和维护。投运前信息应由基建或物资部门在设备投运后一周内移交生产技术部门，并于一个月内录入生产管理信息系统。运行信息应即时录入生产管理信息系统。检修试验信息应在检修试验工作结束后一周内录入生产管理信息系统。设备及其主要元部件发生变更后，应在一个月内完成生产管理信息系统中相关信息的更新。,5 评价与考核各单位应明确信息维护人员的职责和要求，各网省公司应每年对地市公司生产管理信息系统和状态检修辅助决策系统的应用情况进行一次全面评价和考核。各级生产技术部门应定期检查生产管理信息系统中设备状态信息数据录入是否及时准确，对录入不及时、不准确的单位纳入绩效考核，按照“设备状态信息收集工作质量评价考核表”对状态信息管理相关整改措施落实不力，造成状态检修工作质量下降的单位和个人，依据相关管理规定进行考核。,电网设备状态评价工作标准,范围工作依据工作内容工作要求工作时限要求评价与考核,1 范围规定了电网设备状态评价范围、工作依据、工作内容（含风险评估、检修决策）、工作要求及工作时限、评价与考核等内容,2 工作内容通过对设备状态信息收集、分析，确定设备状态和发展趋势，定期评价与动态评价相结合的原则，以地市公司三级评价为基础，以各级设备状态评价指导中心复核为保障定期评价：每年为制定下年度设备状态检修计划，中组织开展的电网设备状态评价、风险评估和检修决策工作。定期评价每年不少于一次。动态评价：除定期评价以外开展的电网设备状态评价、风险评估和检修决策工作。动态评价适时开展，包括新设备首次评价、缺陷评价、不良工况评价、检修评价、特殊时期专项评价。,3 工作要求设备定期评价按设备运维范围建立各级评价工作流程。地市公司编制设备状态检修综合报告，各级评价指导中心负责相应设备评价结果的复核工作。设备定期评价在地市公司三级评价的基础上，按照管辖范围逐级报送网省公司、国网公司复核。设备动态评价设备的动态评价在地市公司进行三级评价，由地市公司根据评价结果安排相应的检修维护。对于特殊时期专项评价，应根据上级要求开展设备状态评价和分析总结，并及时上报结果。,3 工作要求风险评估按照国家电网公司输变电设备风险评估导则的要求执行，结合设备状态评价结果，综合考虑安全性、经济性和社会影响等三个方面的风险，确定设备风险程度。风险评估与设备定期评价同步进行。风险评估工作由各地市公司生产技术部组织，财务、营销、安监、调度等部门共同参与，科学合理确定设备风险水平。检修决策应以设备状态评价结果为基础，参考风险评估结果考虑电网发展、技术更新等要求，综合调度、安监部门意见，依据国网公司输变电设备状态检修导则等技术标准确定检修类别、检修项目和检修时间等内容。,4 工作时限要求4.1 设备定期评价工作时限每年8月1日前，地市公司完成电网设备状态检修综合报告，其中220千伏及以上电网设备状态检修综合报告上报网省公司复核。每年8月底前，网省公司完成地市公司上报状态检修综合报告的复核并反馈复核意见，完成异常和严重状态的500千伏及以上四类主设备状态检修综合报告的编制并上报国家电网公司。每年9月底前，国家电网公司完成上报设备状态检修综合报告的复核，并反馈复核意见。,4 工作时限要求4.2设备动态评价工作时限新投运设备应在1个月内组织开展首次状态评价工作，并在3个月内完成。运行缺陷评价随缺陷处理流程完成；家族性缺陷评价在上级家族性缺陷发布后2周内完成。不良工况评价在设备经受不良工况后1周内完成。检修（A、B、C类检修）评价在检修工作完成后2周内完成专项评价按上级规定时限完成。,5 评价与考核设备评价工作的监督检查，网省公司每年一次，地市公司每季度一次，生产工区每月一次。对状态评价工作未按要求开展或开展不力的单位，上级单位应加强督导，必要时进行通报和考核。,电网设备状态检修计划编制工作标准,范围工作依据工作内容工作要求工作时限要求计划批准阶段评价与考核,电网设备状态检修计划实施工作标准,范围工作依据工作内容工作要求工作时限要求计划批准阶段评价与考核,电网设备状态检修绩效评估工作标准,范围工作依据工作内容工作要求工作时限要求计划批准阶段评价与考核,谢谢！,
