人力资源招聘计划.ppt

人员招聘计划,项目设计报告,背景,1.公司人力资源部存在离职和退休人员，人 员不足2.随着公司规模的扩大，企业需要更多的员工参与人力资源的管理。3.公司内部人员调整、晋升，原人力资源部人员调离。4.市场竞争加剧，企业需要从外部招聘新员工，融入新思想，促进企业的创新和发展。,可行性分析,高校众多，劳动力丰富，易于招到合适人才 企业资金充足，能够支持本次项目的顺利完成 企业有合适的人员作为招聘人员,人员招聘项目过程分解：,项目范围管理,项目成本管理,项目工期管理,项目风险管理,招聘活动范围管理：,产出物：人力资源经理助理2名 薪酬管理人员3名,人员招聘项目wbs分解,人员招聘项目,招聘需求分析,招聘渠道选择,应聘者筛选,人员录用,内部招聘,应聘人员要求,岗位分析,外部招聘,笔试,筛选简历、申请表,面试,根据选拔结果做出录用决策,选择录用方法,责任分配矩阵 总负责:谭金红,采用校园招聘,人员招聘活动的工期管理,A层：人员招聘项目B层：招聘需求分析（3.0天）C层：岗位：人力资源人员两名 薪酬管理人员两名 要求：本科学历,有经验优先 生理心理条件：健康、积极,B层：招聘渠道选择（2.0天）C层：内部招聘 外部招聘（2.0天）B层：应聘者筛选（3.5天）C层：笔试（0.5天）筛选简历、申请表（2.0天）面试（1.0天）,B层：人员录用（3.0天）C层：根据选拔结果，做出 录用决策（1.0天）选择录用方法：多重淘汰式（1.0天）补偿式 结合式 通知被录取人员（1.0天）,甘特图,活动存在交叉，总工期为9.5天,人员招聘活动项目成本管理,项目成本估算,项目成本预算,项目成本控制,根据项目活动资源估算以及各种资源的市场价格或预期价格等，估算和确定项目各种活动的成本和整个项目全部成本的一项项目成本管理工作。,项目成本预算制定项目成本计划安排的管理工作,是指在项目实施过程中依据项目成本预算，努力将项目实际成本控制在项目预算范围之内,招聘活动成本估算：,主要任务是确定整个项目过程中所需的人、机、料、费等成本要素及其费用。主要内容：对整个活动过程的估算,招聘活动基本估算成本有：,工作人员：23名招聘工作负责人员，活动时间为两天，人员工资预算为600元。对外出公差人员进行差旅费、食宿费报销预计500元。招聘物资费用：各种宣传费用、场地租用设施费用预计1500元，各种公共关系费用：2000元。总估算成本：4600元 活动预算:考虑到因意外导致成本增加，成本预 算为4800元。,招聘活动成本控制,基本内容：活动实施过程中依据活动成本预算，努力将活动实际成本控制在项目预算范围之内的管理工作。包括不断度量项目实际发生的成本、分析和度量实际成本与项目预算的差异。,招聘活动可能出现的问题,问题：1.宣传材料不足。2.招聘人员临时有事离开，更换人员导致成本的超额支出 3.招聘过程中天气突变，导致招聘无法进行，另约时间导致成本增加。以上问题导致活动实际操作成本超出估算成本,成本控制的方法,以上类似活动中出现的问题可以通过 修订项目预算的方法对项目成本进行 控制，或者根据具体情况采取纠偏措施，如多印制宣传材料，并有针对性发放等，尽可能降低超出预算的成本。,人员招聘项目风险管理主要工作示意图：,项目风险管理计划编制,项目风险的识别,项目风险的度量,项目风险应对计划编制,项目风险的监控,结束,项目结束,否,是,活动中风险管理的主要内容,风险损失额=5%*3000+3%*5000=300（元）,4.项目风险应对措施制定：针对项目风险的识别和度量结果制定措施，如选择高校前进行相关专业学生就业意向调查分析，与录用人员签订劳动合同，防止人员的流失。,若风险消除，则监控结束，否则，返回识别风险,5.项目风险的监控：,确定具项目风险,确定风险的控制责任,确定行动时间安排,确定控制行动方案,实施控制方案,跟踪控制结果,总结,正确确定人员招聘项目的范围，根据已有经验进行成本预算、工期预算，并适时进行项目风险管理，才能提高人员招聘项目的质量、可行性，保证项目的顺利实施。,2012.11.25,谢 谢 观 看！,