[其它课程]GE Sany ClassTimChineseFinal.ppt

GE 运营系统GE 三一领导力研讨班,史威德总裁兼首席执行官中国区GE基础设施集团,GE 概览-百年传奇的背后-中国，GE的第二故乡GE 运营-流程导向的执行力 后危机世界中的成长-合作伙伴与反向创新,1,2,3,“我先研究世界需要什么，然后我去发明它。”,-托马斯 爱迪生,3,GE 概览,我们是一家全球化的基础设施、金融、和媒体公司，我们专注于解决世界上最困难的挑战。,我们是 GE,基础设施,金融,媒体,能源油气水处理及工艺过程处理,航空医疗运输系统,航空金融服务商务金融能源金融服务消费者金融,有线电视 影视国际业务网络体育和奥运,业务遍及100多个国家 130年的历史 全球超过30万名员工GE所有产业都已在中国开展业务，拥有50多个法人实体，超过13000名员工,GE的业务,能源基础设施,技术基础设施,GE金融,NBC环球,家庭和商业解决方案,家电照明安防智能平台,我们致力于人才投资，并在高度诚信的环境中培养全球领导者。,我们的企业文化,我们表现卓越，重点关注有机增长、生产力提高以及风险管理。,我们的战略,全球化,立足于本地，着眼于全球,推动创新,以技术创新和 内容革新来保持主导,建立良好的关系,在全球范围内发展客户和合作伙伴关系,充分发挥优势,充分利用GE的大规模、专业技术、雄厚的财力 以及品牌优势,确保公司安全运营,在充满挑战的时代稳居领先地位：2009 年目标和目的,流程导向的执行力-勇于承担，追求卓越,构建未来发展,领先、激励和沟通,美国,850亿美元（$85B）,GE全球分布,加拿大和美洲,150亿美元（$15B）,欧洲,440亿美元（$44B）,亚太地区,240亿美元（$24B）,中东、非洲及其他地区,100亿美元（$10B）,2008年超过300,000名员工共创造了1830亿的总收入。,1包括美国向外部客户的出口2包括来自“其他全球”地区的约50亿美元,GE 运营利润,$4.4,$4.7,$5.2,$4.7,$6.6,$7.3,$8.2,$9.3,$10.7,$12.7,$13.8,$13.9,$16.1,$17.2,$16.7,$20.7,$22.2,$18.1,91,92,93,94,95,96,97,98,99,00,01,02,03,04,05,06,07,08,公司净盈利,经济衰退,经济衰退,经济衰退,+,Future,Average EPSgrowth 10%,在过去30年中，GE盈利能力超过标准普尔500指数经历了多个经济周期，历久弥坚GE金融是北美金融机构中唯一一家保持在20082009年度盈利的公司,$12.1,09,中国，GE的第二故乡,GE在中国有100多年的历史。在这里，我们致力于建设伙伴关系，发展人才资源，开拓市场潜力，努力实现全方位的本土化。,收入2001:8亿美元2002:10亿美元2003:19亿美元2004:30亿美元2005:37亿美元2006:39亿美元2007:42亿美元2008:46.4亿美元2009:53亿美元 2009 采购达44亿美元,GE在中国的业绩,$0.8,$1.0,$1.9,$3.0,$3.7,2001,2002,2003,2004,2005,$3.9,2006,$4.2,2007,2008,$4.6,$5.3,2009,*不包括新材料,(10亿美元),GE在中国的业务分布,武汉(湖北)员工:78(0.7%)收入:$40(0.9%)采购:$45(1.6%),重庆员工:43(0.4%)收入:$13(0.3%)采购:$0.3(0%),成都(四川)员工:107(0.9%)收入:$38(0.9%)采购:$34(1.2%)投资GE-CAAC 广汉发动机维护培训学校,广州(广东)员工:374(3.1%)收入:$117(2.7%)采购:$491(17.6%),厦门(福建投资GEAE 机上支持GE 照明拓星合资公司,南京(江苏)员工:35(0.3%)收入:$66(1.5%)采购:$399(14.3%),乌鲁木齐(新疆)员工:37(0.3%)收入:$44(1%),天津 员工:28(0.2%)收入:$9(0.2%)采购:$308(11%),北京员工:1488(27.6%)收入:$122(2.8%)采购:$34(1.2%)投资:GEMS 航卫合资公司GE医疗GE 全球采购中国运输,青岛(山东)员工:40(0.3%)收入:$50(1.1%)采购:$63(2.3%),哈尔滨黑龙江省 员工:48(0.4%)收入:$31(0.7%)采购:$109(3.9%)投资:电力服务合资公司,沈阳(辽宁)员工:93(0.8%)收入:$40(0.9%)采购:$100(3.6%)投资:SBW 涡轮机械合资公司 黎明涡轮部件合资公司 GE 能源(风能),上海:总部员工:7251(61%)收入:$250(5.7%)采购:$488(17%)投资:中国技术中心 GE 照明 GE 金融 GE医疗 GE 断路器 GE 安防 GE 广电合资公司,无锡(江苏)员工:64(0.5%)收入:$77(1.8%)采购:$112(4%)投资:GE医疗 GE 石英 GE 水处理技术,杭州(浙江)员工:64(0.5%)收入:$77(1.8%)采购:$112(4%),密集分布,稀疏分布,单位:$百万,14,与中国建立全方位的合作,与国家发改委达成谅解备忘绿 清洁能源、水、航空、运输与中国质量监督检验检疫总局达成谅解备忘录 技术及全球质量经验中石油西气东输 武钢和宝钢 创建“绿色钢铁”与内蒙古伊利签署工业零排放项目;与中国水利部达成谅解备忘录商业周刊的“绿色中国”奖,温家宝总理 2003年11月,“希望GE带来中国产品技术管理流程人才培养中美友谊”,李克强 副总理 2009年5月,“GE有领先的技术，中国有巨大的市场和机遇.我能看到的合作不仅仅是提升十大产业，而更重要的是其他全新的行业。”,和中国深远的关系,GE上海总部-中国科技园,作为GE中国的总部，集合了在上海几乎所有的业务集团，共有2800名员工 办公总面积60,965平方米 1号楼 8层 2号楼 5层 中国技术中心 总面积47,000平方米 2008年8月开园,GE在中国的战略,1)本地化的产品和解决方案本地化的供应链，使成本降低且接近市场创立ICFC，然后在全世界将其沿用为COE每个业务集团都制定具有中国特色的战略,2)将GE的各项举措同中国的长期目标结合起来中心战略围绕绿色创想和健康创想紧跟开发西部和北部农村的大方向,3)与强手结盟，共同发展与行业顶尖公司结成伙伴关系从中国开始，再扩展到全球,流程导向的执行力-勇于承担，追求卓越,18,GE 运营,领导层会议,公司高层指导会议,核心业务程序,April,June,August,October,December,March,May,July,September,January,November,February,GE 运营建议调查(每两年),阶段D诚信(每季度）,阶段C组织/人才/接班人),成长计划书,SII/CII 经营计划,CEC,CEC,CEC,公司执行官会议(CEC),领导层会议,公司长官会议(COM),Session CFollow Up,Session C-II跟进,GE运营系统,业务评估,关键因素,内部评估,外部演示/影响,目标管理推动总资产回报率,收入,营运利润 净收益 ROE(GE金融集团),持续盈利能力 每股盈利增长股东回报,资本,CFOA 营运资本回报 产生总现金 固定资产投资 业务出售ROTC,红利负债等级股票回购并购,2010年成长计划书 基于2009年的关键经验要点,关键经验要点：行业/市场XXXXXXXXXX客户关注XXXXXXXXXX法规/地理政治环境XXXXXXXXXX劳动力缺口数/需求量XXXXXXXXXX2009年关键举措XXXXXXXXXX,2009 年GPB及 2009 年实际收益/2010年 GPB,2009年实际收益与 2009年原始预测收益之比较2010年原始预测收益相对于2010 年调整后的预测收益调整后的CAGR,单位：10亿美元,成长计划书-要回答的问题,发展趋势评估,根据业务需求加以适当的解决,该业务采取了什么策略来解决这些相关的发展趋势？,这些发展趋势的可能性如何对业务战略产生影响？我们如何可以衡量这些相关趋势的演进程度？,最相关的发展趋势有哪些？这些相关趋势的发展方向及发展可能性是什么？,GE 业务成长计划书制定流程,产品A产品B产品C产品D产品E产品F产品G新产品.等等,二月,六月,部门审核 w/CEO 环境8 个大规模项目财务状况BD,董事长审核副董事长复核,外部分析,内部分析,产品线,业务,按地区划分的经济状况订单数/交付量利用率客户运行状况OEM 产品计划竞争对手评估新加入的竞争对手新兴的需求边缘相交区,技术 缺口资金缺口定价成本覆盖区客户支持,公司,反馈循环,部门 C部门 II部门 M 系统工程技术和供应链,部门,举例来说,SII讨论的日程安排,2009年财务状况2010年前景展望 财务状况 职员总数规划 成本定位关键着眼点-财务状况-关键订单-投资 小结,绩效管理,领导力培训,人才分析,Session C,EMS程序,绩效管理,职业机会系统,能力发展,进行中的职业管理指导和发展计划,360,任务提供业绩考评,确认晋升资格,及了解发展需求提出主要领导人的继任计划评估组织机构.是否需要改变提出公司新举措时间方法全公司范围的电子化系统领导者致力于发展自我和他人,1Q自下而上员工表现评估组织结构评估,4QC-II 12月董事会议题,2QCEO 访问领导岗位评估回顾和计划C 总结最高管理委员会 报告,3Q跟进执行状况,Session C,人才发展 4个模块,吸引人才:招募杰出人才发展人才:为员工提供提高技能、发展自我、实现梦想的机会管理人才:创建绩效管理的文化，并严格执行留住人才:留住有GE价值观、工作出色的员工,吸引人才,发展人才,管理人才,留住人才,为增长而造就的新一代领导人,专注对外，以市场为主导清晰的思想者，将战略简化成具体行动；果断决策，明晰沟通兼具想象力和勇气，敢于用人，敢于尝试新点子具有包容性，善于沟通，使团队充满活力建立员工对团队的忠诚和承诺钻研某一领域，以深入的专业知识为信心的源泉，不断推动发展,招募杰出人才,吸引外部人才校园招聘和实习生领导力培训项目招聘中层管理和专业人员发掘内部人才利用GE多元化和全球化的业务员工的发展可以“先深后广”“从内部提拔人才”的文化,吸引人才,提供提高技能、发展自我、实现梦想的机会,具挑战性的工作任务 不断设定更高目标 提供展示能力的机会 培训和学习 公正坦诚的评价与反馈,发展人才,绩效管理的文化,在展示骄人业绩的同时必须始终坚持GE价值观,增长型价值观,表现卓越,达到要求,有待改进,榜样,有待改进,表现卓越,中坚力量,不满意,有待改进,有待改进,有待改进,表现卓越,有待改进,达到要求,表现卓越,管理人才,绩效,留住有GE价值观、工作出色的员工,定期通过各种渠道与员工沟通 始终如一地为员工提供发展机会奖励有GE价值观、业绩出色的员工-“业绩决定薪酬”的福利政策-完整的福利项目包括薪水、奖金、职工优先认股权奖励以及其他福利等,留住人才,GE 优势何在,全球研发中心,公司对国家战略,AA+,服务与行业团队,精益、净推荐指数、数字化,业务广度,知识导向,技术积累的深度和广度,全球覆盖本土智慧,金融实力,精深的专业知识,流程改进活动,兼具深度和广度的领导力培养,克罗顿村企业大学,+S&P,34,后危机时代的成长,China,Iran,US,China,Canada,Latin America:,Africa,Australia,Russia/CIS:,Western Europe,35%,25%,中国,31%,欧盟,美国,9%,其余国家,35%,20%,中国,27%,欧盟,美国,18%,其余国家,全球 GDP 2009-$55 trillion,2020-$113 trillion,Source:McKinsey estimate,2010之后中国的增长,与GE相关的4点事实,中国在全球舞台上越来越具有竞争实力,政府的产业政策将以增长、科学发展、可持续为中心,政府支持的企业已在成本优势的基础上建立优秀的品质和技术,在下个十年中，中国将是世界最大的增长引擎,反向创新,1.开发各个价格水平的全线产品2.在新兴市场研发，向成熟市场推广3.本土化的决策和产品开发过程,GE 医疗的例子,在中国 为中国,大趋势区域市场需求,业务集团发展战略技术路线图,中国市场导向 业务集团主导 工程团队承诺 投资回报分析,分析机会,在中国，为中国，并面向世界的产品开发,不断丰富的价值产品组合20 项目,3000万美元董事长基金与其带来超过2.5亿美金的额外收入,选择项目,GE中国，塑造未来,中国成长战略产品方案本地化切合中国国家发展目标与优秀伙伴共赢,中国 我们的第二故乡,