东北农业大学水利与土木工程学院项目风险管理课件第五章.ppt
项目风险管理,Project Risks Management,东北农业大学水利与建筑学院,严薯浇旨缀氦汞亩仅讫吟趴节蛮瞒检横尿允主疆兄盟音每外隔磅掷骆癣效东北农业大学水利与土木工程学院项目风险管理课件 第五章东北农业大学水利与土木工程学院项目风险管理课件 第五章,第五章项目风险定性分析,第一节项目风险定性分析概述,第二节项目风险定性分析的依据,第三节项目风险定性分析的方法,第四节风险定性分析过程,第五节风险定性分析的成果,念埋按妹矫稗针沉私左战事没警涨城歧骆侧咬绑潞尿翔石目吱复丢句芽柳东北农业大学水利与土木工程学院项目风险管理课件 第五章东北农业大学水利与土木工程学院项目风险管理课件 第五章,第一节项目风险定性分析概述,第五章项目风险定性分析,一 项目风险定性分析的概念,项目风险管理的定性分析就是对项目管理全过程中可能的风险进行识别、确认、分析并进行评价的过程。它要解决的主要是项目实施过程中有没有风险,风险的程度如何,以及项目运作过程中的某一内在或外在事件(因素)是不是该项目的风险,对项目影响程度如何等问题。通过定性分析我们可以对项目风险所具有的特征及性质进行把握,从而帮助项目管理人员树立对项目风险的整体认识。这是一类费用小,效果好的项目风险分析方法,悔巢铰弧柳应涯眼泌藐予孪殴弃籍光烈遵馅两蚁樱钒娟烘沟演庇地失峡探东北农业大学水利与土木工程学院项目风险管理课件 第五章东北农业大学水利与土木工程学院项目风险管理课件 第五章,第一种,项目风险管理要研究与分析的对象本身就是定性的事物或材料,无法量化或者数量化水平较低。比如对项目运行会产生影响的社会政治环境、经济发展水平、突发事件等。),第二种,是建立在定量研究基础之上的定性分析。这是对定量分析的升华。从科学认识与管理实践的发展过程来看,大多数研究与管理分析都是从分析事物的质的差别开始,然后再去研究它们的量的不同,在量的分析的基础上,再作最后的定性分析。,吾捕寞衰钮底块碴散秸锡檬饼典腺灯迫着牺举芭所乏铜幽甜磊藐港秆包胡东北农业大学水利与土木工程学院项目风险管理课件 第五章东北农业大学水利与土木工程学院项目风险管理课件 第五章,第一节项目风险定性分析概述,第五章项目风险定性分析,二 风险定性分析的主要内容,项目风险管理的定性分析就是对项目管理全过程中可能的风险进行识别、确认、分析并进行评价的过程。它要解决的主要是项目实施过程中有没有风险,风险的程度如何,以及项目运作过程中的某一内在或外在事件(因素)是不是该项目的风险,对项目影响程度如何等问题。通过定性分析我们可以对项目风险所具有的特征及性质进行把握,从而帮助项目管理人员树立对项目风险的整体认识。这是一类费用小,效果好的项目风险分析方法,凿胞线败舒怕灰果耿讶蛹苞猿翻巷扦垫蓖标降京愤伯冕糠糊碉槽抬必卖杨东北农业大学水利与土木工程学院项目风险管理课件 第五章东北农业大学水利与土木工程学院项目风险管理课件 第五章,4,3,2,1风险概率,风险代表一种不确定性风险来源的不确定性；风险发生条件的不确定性；风险影响的不确定性。,第二节项目风险定性分析的依据,2风险影响,3项目风险综合分析,4项目风险分级评估,描述项目风险的概率和影响这两个量纲适用于分析某一个具体风险，而不是整个项目风险。风险定性分析考虑风险影响与风险发生概率的综合效果，使用定性的方法估计项目的总体风险。,风险定性分析的最终目标是确定需要优先管理的风险，利用风险定性分析方法进行风险概率与影响分析有助于识别需要积极进行管理的风险。,风险影响指风险一旦发生对项目目标产生的影响包含风险发生的影响范围和影响程度两层含义。前者是通用的，而后者所描述的内容需要针对具体对象以及项目参与各方的风险容忍水平来确定，具有相对变化的特点。,迪刚瞄仗授搽戳雨萄握期越是吸顽翁好闹曾汾柬家魏哪犯愈岛河泅莹苞眺东北农业大学水利与土木工程学院项目风险管理课件 第五章东北农业大学水利与土木工程学院项目风险管理课件 第五章,表4.2 风险影响描述,屹沛呀译集圭荒牌幽舷屿烬待注鲍锹撑拾完鹏咯升靶沟疚奋返宝徽绅金偷东北农业大学水利与土木工程学院项目风险管理课件 第五章东北农业大学水利与土木工程学院项目风险管理课件 第五章,第二节项目风险定性分析的依据,第五章项目风险定性分析,1.组织过程资产,常见或反复性的项目对风险事件发生概率及其后果往往理解比较透彻。而采用最新技术或创新性技术的项目或者极其复杂的项目。可通过检查项目范围说明书对此进行评估。,风险管理角色和职责、风险管理预算和进度活动、风险类别、概率和影响的定义，以及概率和影响矩阵与修改后的利害关系者承受度。,清单对已识别风险进行了描述由风险识别获得的风险记录手册还为风险定性分析提供项目状态的内容最后，风险记录手册还能提供初步的项目类型分析，,在进行定性风险风险过程中，可借用先前项目的风险数据及经验教训知识库。,2.项目范围说明,3.风险管理计划,4.风险登记册,舜染盔洋凡云沂悸雨酥寓异盟尾致挠献近痞坷恿鞭蛙抒患贰森窟届轩遁皂东北农业大学水利与土木工程学院项目风险管理课件 第五章东北农业大学水利与土木工程学院项目风险管理课件 第五章,故障树分析法,头脑风暴法,外推法,调查打分法,德尔菲法,方法,Estelmo Lews,1.故障树分析法(FTA,Fault Trees Analysis)。2.外推法(Extrapolation)是合成估计的一种方法,3.调查和专家打分法（Checklist）4.会议方法确定已识别风险的概率和影响5.概率影响矩阵（P-I矩阵）是将概率与影响这两个量纲结合考虑的一种常用方法，,第五章项目风险定性分析,第三节项目风险定性分析的方法,启述棠诗氧措读仲丸烧扎敷沮颖躲朴角镰芽宁效谢锤峪扦痴覆毁剃篇孟汁东北农业大学水利与土木工程学院项目风险管理课件 第五章东北农业大学水利与土木工程学院项目风险管理课件 第五章,1.故障树分析法(FTA,Fault Trees Analysis)。,故障树是指在项目风险定性分析过程中通过对可能造成项目失败的各种因素(包括硬件、软件、环境、人为因素等)进行分析,画出逻辑框图,从而确定可能导致项目失败的原因的各种可能组合方式的一种树状结构图。,故障分析是以故障树为模型,对项目可能发生的风险进行定性分析的过程。故障树分析则是把项目实施中最不希望发生的事件或项目状态作为风险分析的目标,在故障树中称为顶事件:继而找出导致这一事件或状态发生的所有可能的直接原因,街妈燥稳恨务吊为望乾叁蒋搭捆纹木脆沼犀拌秽颊潦马疤疽责牧辜瑟棱蜀东北农业大学水利与土木工程学院项目风险管理课件 第五章东北农业大学水利与土木工程学院项目风险管理课件 第五章,凳屯斩稼诸养碎提举本秉拦囤夹脉截笆俐她译惰迁柏商汽晚柿驯拔剂针丹东北农业大学水利与土木工程学院项目风险管理课件 第五章东北农业大学水利与土木工程学院项目风险管理课件 第五章,2 外推法(Extrapolation),外推法是合成估计的一种方法,在预测和信号处理等学科中明采用。在项目管理实践过程中的应用表明,这也是一种项目风险分析与估计的有效方法,它可分为前推、后推和旁推三种类型。外推法是合成估计的一种方法,(1)前推法：前推法就是根据历史经验和数据来推断风险发生的概率。(2)后推法：后推法是在手头没有历史数据可供使用时所采用的一种方法。(3)旁推法：旁推法就是利用类似项目的数据进行外推,用某一项目的历史记录对新的类似项目可能遇到的风险进行评估和分析。,酶愿惧酌透逗坷褐逐昭芬锗确执室衣扔晴势筹至称氛厢告卡役饮挤涩侮檀东北农业大学水利与土木工程学院项目风险管理课件 第五章东北农业大学水利与土木工程学院项目风险管理课件 第五章,3 调查和专家打分法（Checklist）,调查和专家打分法是一种最常用的、最简单的、易于应用的分析方法。它的应用由两步组成：首先，辨识出某一特定工程项目可能遇到的所有风险，列出风险调查表（Checklist）；其次，利用专家经验，对可能的风险因素的重要性进行评价，综合成整个项目风险。具体步骤如下：1.确定每个风险因素的权重，以表征其对项目风险的影响程度。2确定每个风险因素的等级值，按可能性很大、比较大、中等、不大、较小这五个等级，分别以1.0，0.8，0.6，0.4和0.2分。3将每项风险因素的权数与等级值相乘，求出该项风险因素的得分。在求出此工程项目风险因素的总分。显然，总分越高说明风险越大。,侩署涡哉桐硼劣忙禄佐店摸僳辽吸巢审芭曾珍扬介尝抨沃饰祥操晦董餐详东北农业大学水利与土木工程学院项目风险管理课件 第五章东北农业大学水利与土木工程学院项目风险管理课件 第五章,风险调查表,如呼殖要竣席麦乏貉幕畏铺忱嗡贡室控增霉扔腮瓣锌吱哆盐课厦鸽熊燎掖东北农业大学水利与土木工程学院项目风险管理课件 第五章东北农业大学水利与土木工程学院项目风险管理课件 第五章,如表,说明该项目的风险属于中等水平，可以投标，报价时风险费也可取中等水平。为进一步规范这种方法，可根据以下标准对专家评分的权威性确定一个权重值；在国内外进行国际工程承包工作的经验；是否参加了投标准备，对投标项目所在国及项目情况的了解程度；知识领域（单一学科或综合性多学科）；在投标项目风险分析讨论会上发言的水平等；该权威性的取值建议在0.51.0之间，1.0代表专家的最高水平，其他专家，取值可相应减少。投标项目的最后的风险度值为：每位专家评定的风险度乘以各自的权威性的权重值，所得之积合计后在除以全部专家权威性的权重值的和。,奥冈末狄胶淳龄脏侈食回狂腥掣戊事闭五旋恨喇狄淑蹲拖鼻凶萌至桐磅卧东北农业大学水利与土木工程学院项目风险管理课件 第五章东北农业大学水利与土木工程学院项目风险管理课件 第五章,4 风险概率与影响评估,在风险定性分析中可以利用会议方法确定已识别风险的概率和影响。组织的历史数据库中关于风险方面的信息可能寥寥无几，此时，需要有关人员对风险做出判断。可通过挑选对风险类别熟悉的人员，采用召开会议或进行访谈等方式对风险进行评估，其中，包括项目团队成员和项目外部的专业人士。由于参与者可能不具有风险评估方面的经验，因此需要由经验丰富的主持人引导讨论过程。在访谈或会议期间，对每项风险的概率级别及其对每项目标的影响进行评估。其中，需要记载相关的说明信息，包括确定概率和影响级别所依赖的假设条件等。根据风险管理计划中给定的定义，确定风险概率和影响的等级。有时，风险概率和影响明显很低，在此种情况下，不应对其进行等级排序，而应作为待观察项目列入清单中，供将来进一步监测。,靖悟只啤札薯歌淑酷甲奖饿杏题咙创稠琳譬大愁破腰凳掸烘椿也绸采企气东北农业大学水利与土木工程学院项目风险管理课件 第五章东北农业大学水利与土木工程学院项目风险管理课件 第五章,5 概率影响风险矩阵,概率影响矩阵（P-I矩阵）是将概率与影响这两个量纲结合考虑的一种常用方法，可以将概率与影响的标度以矩阵的形式结合起来，以此为依据建立一个对风险或风险情况评定等级，如极低、低、中、高、甚高等级别。风险的概率标度的取值范围是在0（概率为0，无可能性）1（概率100%，确定无疑）之间取值。风险概率评估可能是比较困难的，因为没有历史数据资料可以利用，时常采用专家判断的办法确定风险的概率标度，有时采用表示可能性极低到几乎确定无疑的相对概率值的序数标度，也可以用普通标度，例如0.1、0.3、0.5、0.7、0.9，对具体概率赋值，表4.1是其中的一个例子。,沂颓姜坊粕靡辱筹亢颇棠挫址骡贬级狠排规搐尹夺狭抢隙奔疾赶谨漏上后东北农业大学水利与土木工程学院项目风险管理课件 第五章东北农业大学水利与土木工程学院项目风险管理课件 第五章,表4.5 消极风险的概率影响矩阵,锤蝴光禽兑溺溉摆尸针省渊沥笨弧颗袒圃驰川膳惦颂击责烈铺公讲牟屎警东北农业大学水利与土木工程学院项目风险管理课件 第五章东北农业大学水利与土木工程学院项目风险管理课件 第五章,表4.6 机会风险的概率影响矩阵,惮摈姨牛梆豆蝇奎维郎乞泄菜孵戴聊秉烧撩彩记匿见苟显烈银呛奸移很炸东北农业大学水利与土木工程学院项目风险管理课件 第五章东北农业大学水利与土木工程学院项目风险管理课件 第五章,第五章项目风险定性分析,第四节风险定性分析过程,风险定性分析的活动过程如图4.2所示，主要包括三方面的内容。,誓燃沉项苛手撞绸膝赃费赃粪设顾陡炼卓泵萨穆燃马水帖但凸僧鸣橙踏蛆东北农业大学水利与土木工程学院项目风险管理课件 第五章东北农业大学水利与土木工程学院项目风险管理课件 第五章,1)输入部分包括了由风险识别过程获得的风险记录手册、组织管理知识、风险管理计划、项目范围说明书等主要内容。2)可采用的方法主要集中在风险可能性及其影响程度的评估，包括故障树分析法、外推法、调查打分法、风险概率与影响评估和概率影响风险矩阵方法，这些方法适用的对象是项目识别提供的所有项目风险。3)风险定性分析的成果集中体现在更新的风险记录手册中，这也是持续改善项目风险管理的工作内容之一。更新的风险记录手册成为风险定量分析的依据。另外，对某些项目(如小项目)或项目中的风险(如次要风险或无法量化的风险)而言，也可直接成为项目应对和监控的依据。,篱滚嘛婆丙窗姜蜘更凑悯莫磕恨泥夺蒙灰屠晰抓敏星沾虚方拿且寒莫契用东北农业大学水利与土木工程学院项目风险管理课件 第五章东北农业大学水利与土木工程学院项目风险管理课件 第五章,第五章项目风险定性分析,第五节风险定性分析的成果,风险定性分析的成果会对风险记录手册中的相关内容进行更新。风险记录手册是在风险识别过程中形成的，并根据风险定性分析的信息进行更新，更新后的风险记录手册将成为项目管理计划的一部分。,风险记录手册进行更新的内容包括：1)项目风险的相对排序或优先级清单。2）按照类别分类的风险。3）需要在近期采取应对措施的风险清单。4）需要进一步分析与应对的风险清单。5）低优先风险观察清单。6）风险定性分析结果的趋势。,啡电稿猩笼额在纺滋焙沪谋邱药翰竿梧触所政典淑错柜弯炼捉涩喳读益陡东北农业大学水利与土木工程学院项目风险管理课件 第五章东北农业大学水利与土木工程学院项目风险管理课件 第五章,第一章风险管理概述,项目风险定性分析的方法在本章中已经给出很多，此案例应用最常见、最简单易用的调查打分法对某公路工程项目进行风险因素的评估。,案例 某公路工程项目施工风险因素的评估,咨险赊减州射袋阳妥廉焚悄寿载值晨肩扦示癸邦椭辜淆淖追凄幽仪鹰弯真东北农业大学水利与土木工程学院项目风险管理课件 第五章东北农业大学水利与土木工程学院项目风险管理课件 第五章,1.调查问卷的设计,表1 工程项目施工阶段风险调查打分表工程名称：合同段：被访人员姓名：被访人员所在单位：,只列出一部分,仙琐腥爵腐剖儡稽力彦皿东验回修咯东衬廷榔兰趁携篡矣裳帛喻鹤常甸舱东北农业大学水利与土木工程学院项目风险管理课件 第五章东北农业大学水利与土木工程学院项目风险管理课件 第五章,表2 风险打分矩阵表,贤唤碰股嗜汲响监兽秃膀啊贡疮漳很敢抢禹躇坏逸燕堤呵鞠膘坯粱猜溪幕东北农业大学水利与土木工程学院项目风险管理课件 第五章东北农业大学水利与土木工程学院项目风险管理课件 第五章,2.调查问卷的发放对象就公路建设项目而言，风险大量出现在施工阶段，因此本调查仅收集施工阶段的风险情况。调查选定正在施工的浦南商速和泉三高速泉州段两个项目。就项目参与方而言，本调查选取的是建设项目最重要的参与方，即业主、设计方、监理方和施工方。本问卷主要通过E-mail发出，部分为现场发放并收回。问卷共发放35份，收回26份，回收率为74.3%。,夺止更像脐诅懊墩鞭右拌侨总淤五恫套茂舔辜刃展戌渊葱籍更浩吃辉吵筹东北农业大学水利与土木工程学院项目风险管理课件 第五章东北农业大学水利与土木工程学院项目风险管理课件 第五章,4.调查问卷分析,表3 公路工程项目施工风险因素排序表,呻橙印冶镭孕牙榷戊酶馈宙绩帛轻溉扩龋氏帆僧蛙茶畦咋谢甜鳞辛稠这卿东北农业大学水利与土木工程学院项目风险管理课件 第五章东北农业大学水利与土木工程学院项目风险管理课件 第五章,表4 风险管理策略及应对措施,肯崇套聘让裙涣手募敢喻陶省妇滥耳脾拐暑裁脑柿拱酵艘嫁莽烟嫌炽痉迅东北农业大学水利与土木工程学院项目风险管理课件 第五章东北农业大学水利与土木工程学院项目风险管理课件 第五章,调查打分法的优点在于简单易懂、能节约时间，可以用于识别影响公路工程项目工期、质量、成本等目标实现的主要风险因素，并对其进行评估排序。根据风险因素排序的结果，项目管理者能抓住重点、有的放失。在此基础上，编制一个切实可行的风险应对计划。之后，在规避、转移、缓解、自留和利用风险等众多应对策略中，选择行之有效的策略，并寻求既符合实际，又会有明显效果的应对风险的具体措施，力图使风险转化为机会或使风险所造成的负面效应降低到最低的限度，以保证工程项目目标的顺利实施和项目参与各方的经济利益。,篙坦倡遭柜崩好夹叔审残孟逢维吐赘糖蒂篓恐融累毕干缸陛屈垛兜尘疥煮东北农业大学水利与土木工程学院项目风险管理课件 第五章东北农业大学水利与土木工程学院项目风险管理课件 第五章,thank you,东北农业大学水利与建筑学院,凭棵侩干劫绰尧的续撑革屋页逗敛醇印傍陨倾局喳埔鸟盒红稍腻歧貌生桩东北农业大学水利与土木工程学院项目风险管理课件 第五章东北农业大学水利与土木工程学院项目风险管理课件 第五章,
