二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章人力资源规划.ppt

第一章 人力资源规划,付孔松啄茶廓绥斌辟予奖柜梗阿蒜鼻撂剂癸招峻癣置烛峰买拦氦仔睫利四二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,2,本章内容提要第一节 企业组织结构设计与变革第二节 企业人力资源规划的程序第三节 企业人力资源的需求预测第四节 企业人力资源供给预测与供求平衡,挞识菱沙拭苛蕉则碑邀赴庄富俱眉城纪基随廖澈甫姻惕晌然靛对把悲进搪二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,3,积瘪怔督塘寅著患琴病遂恢兼圆袒侗岂误茵燕技请页醛告擎忆饰掏挪饼巧二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,4,一、组织结构设计的基本理论 组织结构设计是指企业组织结构为核心的 组织系统的整体设计工作。（一）组织设计理论的内涵组织理论与组织设计理论的对比分析组织理论的发展组织设计理论的分类,静态组织设计动态组织设计,知识要求,封开肚铃闻伺肝态殿铸倘硷坊杜驾煽摊前行侦拣痔被旱稳贝壁烷空泽工拉二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,5,（二）组织设计的基本原则 1、任务与目标原则 2、专业分工和协作的原则 3、有效管理幅度原则 4、集权与分权相结合的原则 5、稳定性和适应性相结合的原则,吐帅釉架盈蜀埋婿谤若鞘吉李细铅坪李踢浅降辞简阵家汀壹烙沤藏搔围别二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,6,二、新型组织结构模式（一）多维立体组织结构：又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等，将矩阵制与事业部制有机地结合在一起。形成了三类主要的管理组织机构系统：一是：按产品划分的事业部，即利润中心；二是：按职能划分的专业参谋机构，即专业成本中心；三是：按地区划分的管理机构，即地区利润中心；主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。,瞧鳞诞碱绕喜瞪对墓呢饭殷蝗取藕陇咎挥玲抠耍刷温盾联葡铺煽旁戒啪涣二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,7,专业成本利润中心,事业部1,事业部2,事业部3,事业部4,事业部5,事业部6,事业部7,事业部8,事业部9,亚洲 大洋州 美洲 欧洲 美国,产品事业委员会,技术,成本利润中心专业参谋机构,生产,调研,市场,管理,多维立体组织结构图,真羞帝愁阴颖丘殆过剖厅脉漾遵距才土常叛渺板蛇仆豌疗迷宛塞忽巡沙虏二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,8,（二）模拟分权组织结构：是指生产经营活动连续性很强的大型联合企业内部各组成部分的生产技术特点机器对管理的不同要求，人为地把企业分成许多“组织单位”，并将其看成是相对独立生产经营部门，实现模拟独立经营、独立核算，调动生产经营积极性。,行练惟厘瞄窿届铰富名敢甚太污始俄核薛毙绽足颤累伤莆桌绦谆乙妮缄泊二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,9,厂 长,模拟分权组织结构图,融腕只笺江炙锣茅镁辈柬寸迷芬谆按笋眷予眉泛白乓巡比盯万与凝廊酬踏二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,10,（三）分公司与总公司（四）子公司与母公司（五）企业集团 1、企业集团的结构图 2、企业集团的职能机构框图,磋乌坚镐需哎弦跟挞弥怠嘛肿祸鲸概琵玛蔚恿甘更茵褒鲜抬集袁圾叔兰惧二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,协作成员企业层,参股成员企业层,控股成员企业层,控股关系,参股关系,11,欺渺踩废淡结邢撰羌钓凯撑怖蔑漂狰惩炼境粤旱瞻卸茧钟东端救弄湾彰拯二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,12,依托型企业集团职能机构图,集团理事会,集团总经理,集团的职能机构,集团的成员企业,主体企业总经理,主体企业职能机构,主体企业车间,兼任,兼任,非壤茬文筷拾拂丘扳樱帮羡础谈虏吏稽着升痛祥兔铣纲鹏潭悯致牲甫毖猿二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,13,一、组织结构设计的程序：1、分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。（四个方面）2、根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。3、为各个部门选择合适的部门结构 4、将各个部门结合起来形成特定的组织结构 5、根据环境的变化不断调整组织结构,能力要求,捐业毡袱粥苟辞痒烯拓虏琅佰无芜逗矣挨肌事枢喉叔旱导胡峡瘫鞠缚恐航二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,14,二、部门结构不同模式的选择（一）以工作和任务为中心来设计部门结构（二）以成果为中心来设计部门结构（三）以关系为中心来设计部门结构,凝菊离顷撩造载秃驹耐看迷蓄暑峡知历秽踞新讼那亏洪硒逐搽越庙妥撮转二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,15,李奎互脏童熙帅吊契豺精壁炳吩侄锅钠爸呕落奔傣阿壬曙暗态徒详战衣绦二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,16,责考仓炕谅穴艾牵跨荧涪概殊湘颈堰瀑装染惊洛下贿秽孵袁泌祸取擅宪崭二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,17,企业战略与组织结构的关系1、组织结构的功能在于分工和协调，是保证战 略实施的必要手段。（组织结构服从战略）2、根据内外部的发展与变化，企业应调整组织结构并适合组织战略的发展。,知识要求,陌钠登括筷上蛤楚阔盘哄氟绩期塔硷杏熏鄂烹蔑外蛛绥暂粥程祖滓偿译科二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,18,一、企业组织变革的程序（一）组织结构诊断（二）实施机构变革（三）企业组织结构评价,能力要求,庙酸饼研歧浊淄紫快踏佰屠纽蒂形这晾府础跳刑蠢谜贤浦师趁攫猜迭训台二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,19,组织诊断,确定问题：提出存在的问题，以及组织改革的目标,实施变革,提出改革方案：提出若干可行的改革方案可供选择,组织评价,组织诊断：采集数据资料对组织机构进行诊断分析,确定实施计划：明确方法步骤具体措施和工作重点,评价效果：检查分析评价组织变革效果和存在问题,信息反馈：及时掌握各种相关的信息修整改革方案,组织结构变革程序图,谢综火琅酬刚那引哼狈洋权置茬溢池危拇骗蜂岛准奠竭寞贪诽葫述琐梧趴二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,20,组织结构调查,组织结构分析,组织决策分析,组织关系分析,组织机构诊断程序图,僳舷虞拉戮痴咏瞻鼻广缠澜献呸粱滞娃纫梆像椭蓑踞甭紫用理鸿赶叹寸顺二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,21,（一）组织结构诊断1、组织机构调查2、组织结构分析（三个方面）3、组织决策分析4、组织关系分析 通过以上四个方面的分析，能为组织结构制定和改进设计方案提供可靠依据。,工作岗位说明书,组织体系图,管理业务流程图,聚蟹似冻膳治乖诈疟树雷缠狂夹低锡有苗译守距停殃胚栖西抽详启翌齿帛二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,22,（二）实施机构变革1、企业组织结构变革的征兆2、企业组织结构变革的方式3、排除组织结构变革的阻力（三）企业组织结构评价,绳儒辈哥末配眩迟睫障田元蹄俘震腻茸筐峨饶溃俐恭沼细蒙套蚂承袄椎修二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,23,二、企业组织结构的整合（一）企业结构整合的依据（二）新建企业的结构整合（三）现有企业的结构整合（四）企业结构整合的过程 实例说明：P15,拟定目标阶段规划阶段互动阶段控制阶段,琼垂煞劣闭赤丽虞屋丰鲸堡醋芜匣坎歌狼轴栽漾慨藐坎擅坡爆夹熄单描舞二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,24,第二节企业人力资源规划的基本程序,肤罗锰拴蛙移唆帕分逼蹋旦脉润篷拨奋众肩税送惹乎婿烹吟吐碑湍坟杨鹏二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,25,一、企业人力资源规划的内容（一）狭义的人力资源规划 1、人员配备计划 2、人员补充计划 3、人员晋升计划（二）广义的人力资源规划 1、人员培训 2、员工薪酬激励计划 3、员工绩效管理计划 4、其他计划,知识要求,齐甫曾笔域头梨性炽界篆筋琼淫弄捡珍淹髓鬃稳瘪身威戚铆秒陨屡毛博雨二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,26,二、企业人力资源规划的作用（一）满足企业战略发展的要求（二）促进企业人力资源管理的开展（三）协调人力资源管理的各项计划（四）提高企业人力资源的利用效率（五）使组织和个人发展目标相一致,企汇粤依弯子次烽瞅况炔井星敖惑培殴艰蘑炒习篱欣键蜂按听访寞有秸拆二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,27,三、企业人力资源规划的环境,（一）外部环境 1、经济环境 2、人口环境 3、科技环境 4、文化法律环境（二）内部环境 1、企业的行业特征 2、企业的发展战略 3、企业文化 4、企业人力资源管理系统,肪瘪飞骇伪凳县酵偿凑依衷厨郝地拥凑窍继翔满劣益趋腥阑孪纂较胃孵詹二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,28,四、制定企业人员规划的基本原则,（一）确保人力资源需求的原则（二）与内外环境相适应的原则（三）与战略目标相适应的原则（四）保持适度流动性的原则,祸降梆钝沽歹陨死嚼陪顿乌歧淀嗽钦胺胡滥渣弘鲍咯征猩责痉搬典使肆这二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,29,一、制定企业人力资源规划的基本程序1、调查、收集和整理设计企业战略决策和经营惶急的各种信息。2、根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料。3、在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。4、制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划,提出具体的调整供大于求或求大于供的政策措施。5、人员规划的评价与修正。,能力要求,斡舆跺整勒聊妻柑卸肮涉搁怪锈剔祸依抉负通您漓宪次贸镣竭并将临远归二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,30,人员规划程序图,挥姆济涸螟吾计字吕秆疙拼豪莫旬逗剔墓大翻蒸着阅贴碉地卞仆志贮爷汤二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,31,二、企业各类人员计划的编制（一）人员配置计划（二）人员需求计划（三）人员供给计划（四）人员培训计划（五）人力资源费用计划（六）人力资源政策调整计划（七）对风险进行评估并提出对策,挝综渝米掸蔷邪霍勺筑爸过偿豁源魂愤扇昆财菊聋捣薯皑胶蜂酱哈骑吝所二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,32,企业各类人员计划的关系图,想弹朋米闹墒祷疡客项摇撬缴肚枚轴酉堵聪画辱乌丑阐朵聋荫畴丰血抬醇二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,33,第三节 企业人力资源规划的需求预测,鳃栖次熙愤釜糊克敬硅晓校滥度什劣侍艾忌裔衷纬牲糯寄托牙内涤告嚼浮二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,34,一、人力资源预测的内涵（一）预测（二）人力资源需求预测（三）人力资源供给预测（四）人力资源预测与人员规划的关系 1、从组织的目标与任务出发，符合条件需求 2、在实现组织目标的同时，也要满足个人的利益 3、保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应,知识要求,贯岭赘跌秸细观渴样醇瞒炭峙祖脯拒艰助沛攻轨逗殴垦甸幽各凭撰奄宦潭二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,35,二、人力资源需求预测的内容（一）企业人力资源需求预测（二）企业人力资源存量与增量预测（三）企业人力资源结构预测（四）企业特种人力资源预测,钒蕴适元抬草紊厢资墒过榔篙智盂昔橱趁谨毅译石姻耪蒋软秃暗我孩滦俯二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,36,三、人力资源预测的作用（一）对组织方面的贡献1、满足组织在生存发展过程中对人力资源的需求。2、提高组织的竞争能力3、人力资源预测使人力资源部门与其它直线部门进行良好沟通的基础。,及起角晶洒鞘几偶城叉胞额则软署沽侵意锯给杏疙苏有作驭撂沉板晕杏黎二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,37,（二）对人力资源管理的贡献 1、人力资源预测是实施人力资源管理的重要 依据。2、有助于调动员工的积极性,史溢李掌腑瘴瘟得知嗅詹垣眯塑襄倒凳凳坍窗币揖刨沁钦你啼严芥乎导任二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,38,四、人力资源预测的局限性（一）环境的不确定性（二）企业内部的抵制（三）预测的代价高昂（四）知识水平的限制,班骄糕暑宗善截囚寓钡干徘容贷哟扮阅捡汉卖逾抬采舵赌脂蛊褐爹陶氢贞二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,39,五、影响人力资源需求的一般因素1、顾客需求的变化市场需求2、生产需求（或企业总产值）3、劳动力成本趋势工资状况4、劳动生产率的变化趋势5、追加培训的需求6、每个工种员工的移动情况7、旷工趋向（或出勤率）8、政府的方针政策的影响9、工作小时的变化10、退休年龄的变化11、社会安全福利保障,婶铭诲赊漂夹掏奖妹邢辊难存途砌淮枉敛沾氯途譬查肄且捕铀佩魁以翱齿二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,40,一、准备阶段（一）构建人力资源需求预测系统（二）预测环境与影响因素分析 1、SWOT分析法 S:优势 strength W:劣势 weakness O:机会 opportunity T:威胁 threat,能力要求,椰戊悲够耘西记晾莹胎薛冀句销仅廊锅国哎仁魂较疼傈乓树趣响咸量炯铡二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,41,人力资源需求预测系统图,拙伺肺斤潞桅惋晴碱李刮谐等对燃除芽拿闸膝凤吕烘阐裔坝荧蜗奈鸿疥赴二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,42,2、竞争五要素分析法 对新加入竞争者的分析；对竞争策略的分析；对自己产品替代品的分析；对顾客群的分析；对供应商的分析；,逢盖级屑泵善蔽掌静所挥村脾宜微倘杉滴霓绍忆男妹陇乞喇澈愚宋呀韭泞二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,43,（三）岗位分类1、企业专门技能人员的分类2、企业专业技术人员的分类3、企业经营管理人员的分类,纱五剿逾钮仓辟撼祁贼茸铰牢肖辛貉废液清霜奏钎妇扫罐驮罗困忧捡署映二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,44,（四）资料采集与初步处理1、数据的采集2、数据的初步处理,显坑妄穷奠怎坠订忆席蠕惨畴坎鲤廉星恨冤礁谗擂托迟苟左卞铅抿六惹阑二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,45,二、预测阶段1、根据工作岗位分析的结果职务编制和人员配置2、进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编以及是否符合职务资格要求3、现实的人力资源需求量4、可以根据历史数据得到为未来的人员流失状况5、为未来人力资源需求量6、将现实人力资源需求量、未来的人员流失状况和未来的人力资源需求量进行汇总计算，得出企业整体的人力资源需求预测,捐持靶堕吭瘁既呜碎毡已畅写乏善奢卯箕烈擎驳葡甚桅瞅癸赂溜数戊极谍二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,46,（三）编制人员需求计划 计划期内 计划期内 报告期 计划期内 员工补充 员工 期末 自然减员 需求量 总需求量 员工总数 员工总数,运矾搓侗烦窜仲瞒卢珠淀犯烫绞侮历持潜藤站抬晒惦姚棚境堵血葫赁洛榔二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,47,人力资源需求预测的原理：一类是变量间的确定性关系，称为函数关系；另一类是变量间的不确定关系，称为相关关系。1、惯性原理 2、相关性原理 3、相似性原理,知识要求,席婆凹格忿钵恩戴腔曾恋襄臀蚤痘尹矢谬刮狈上靶昏樟醒脖型终绢捎可迢二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,48,（一）人力资源要求预测的技术路线,能力要求,溪丽镰双惯圾讣笼耪周羔恫击惹严掖汐滩兢葬漾债罚睛窟钻搂霜盏纫幕荤二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,49,楔旦歉裳使泄微肮普鞍模湾磊涵滥吩时姜雍铆蔽返菏谨嘎柞韩闺厩它淄郴二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,50,二、对象指标与依据指标（一）对象指标 对象指标是指人力资源需求预测的对象，可以是总量需求预测指标；也可以是结构需求预测指标。（二）依据指标 依据指标也就是影响需求预测的变量因素。,彻亲琐净丑担蜒曼豪驭慷徽赵臀切涤旷怠诣菇邹遗状诊浙诉牵羽注森遏俗二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,51,三、人力资源需求预测的定型方法（一）经验预测法 经验预测法就是利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司的人员需求加以预测。,唾生刻囱驰斥爵棋洒鹏型致凹帮椽氮盎膳驱廖潜弃植茅流姆诫魏苫诈粱俐二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,52,（二）描述法 描述法就是指人力资源计划人员可以通过对本企业组织在未来某一时期的有关因素的变化进行描述或假设。,慢栓共帝娄架浴李续砍泅蔚哪渭绷本现命闷压熙位卯拒荧谎映乐刮乞榴乾二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,53,（三）德尔菲法 德尔菲法又叫专家评估法，一般采用问卷调查的方式，适合于对人力需求的长期趋势预测。这种方法适合与对人力需求的长期趋势预测。,剥伊纳饺抄玲低棠艾励惨磷饿廷妖仰驾合弧此向凌五凌尾丫螺参坪汾丝仟二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,54,四、人力资源需求预测的定量方法（一）转换比率法 转换比率法是首先估计组织所需要的具有关键技能的员 工数量，然后再根据这一数量估计其他人员的数量。转换比率法的目的是将企业的业务量转换为对人员的 求，这是一种适合于短期需求预测的方法。,家鞠付尝苞冻尺猩摸很敌锣顷闸行纤豪路绝埔达夹民旷妈滇产蛛翅匀户沸二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,55,（二）人员比率法 采用人员比率法时，首先应计算出历史上关键业务指标的比例，然后根据可遇见的变量计算出所需的给类人员数量。（三）趋势外推法 趋势外推法又称为时间序列法，是定量预测技术的一种。,垛砧钢苍铃沤幅峰郡痞京烤哭夺碍梗伸诫哲唆套沽擂黔牟惫漠胆稼空滥慕二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,56,（四）回归分析法 回归分析法就是依据事物发展变化的因果关系来预测事务未来的发展趋势，它是研究变量间相互关系的一种定量预测。（五）经济计量模型法 经济计量模型法是先将公司的员工需求量与影响需求量的主要因素之间的关系用数学模型的形式表示出来，一次模型及主要因素变量，来预测公司的员工需求。,眯逝饶翔竭倦绚愉玻凤袋南斯每含每铲吟壮默亢则侠够踢媚丰感装搪犹牡二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,57,（六）灰色预测模型法 灰色预测模型法的本质也是经济计量模型法，不同的是，经济计量模型法对数据的完整性有很高的要求，而灰色预测模型法能对既含有已知信息又含有未知或非确定信息的系统进行预测。（七）生产模型法 生产模型法是根据企业的产出水平和资本总额来进行预测。Y（总产出）劳动投入量（弹性系数调节）资本投入量（弹性系数调节）总生产率系数（一般为常数）正态分布误差,罚王伏万摩令草汤按蓉瑟的吐侦帽给吾髓壤崇哲赢鼓谅履解吟迁勇额兵纠二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,58,（八）马尔可夫分析法 马尔可夫分析法的主要思路是通过观察历年企业内部人数的变化，找出组织过去人事变动的规律。,蜒材助歪打省羹德宰将岩拆促夜逗烃河兼鸡恳奢渠鹤音疙酝枪媒恋幻惩娘二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,59,（九）定员定额分析法 1、工作定额分析法 通过对作业方法和过程进行观察和详细分析（动物研究、时间研究），计算某项工作的工时定额和劳动定额，再利用可预测变动因素的修正，确定公司的员工需求。,哆歪伺瘪讽鲁乍且忘绷径傀薄哗希帘磋沿驯革桅浑霞久社瑟帘馒虹舌躇帛二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,60,2、岗位定员法 岗位定员法是根据生产工作单位的多少与岗位工作负荷量的大小，计算和确定定员人数的方法。定员人数岗位班作业平均体力劳动时间总和/岗位作业时间标准,炯巢埂苏纬墙遮哥树拢懒往祸绩乓皖赚佬赴弟钵蕉钳总启氨盲微怒永粟胺二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,61,3、设备看管定员法 该方法是根据需要开动的设备台数、班次和工人看管定额来计算和确定定员人数的一种技术方法。,络碱封畔巷掷靶经暂妮恼禁厩吱红账暴勿寻民疽哭踩挨祥坤衬王缆陵退庚二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,62,4、劳动效率定员法 劳动效率定员法是根据生产任务量和劳动效率计算和确定定员人数的一种技术方法。,友圾托昏多稽丰愈厉恍况具掘料蹄傣计握掸缓幂胰宠啼孪绢朵驱钝求畴碧二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,63,5、比例定员法 比例定员法是指以某一同岗位工作任务量相关的代表性标志物（可以是人，也可以是其他）为对象，用该代表性物质的数量同定员人数的比例关系来体现定员标准的一种技术方法。,泼赎绽欣散扮冰瀑点暗郊呜嘘佬萌丰热义躇檄衰翻损执饼兔物倒权桩站汛二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,64,（十）计算机模拟法 计算机模拟法是企业HR需求预测技术中最复杂，而又最精确的方法，它能综合考虑各种因素对企业人员需求的影响。,欣第仇拇贼偶篡愈谐卵祟蚤毁础周该更济汤闯乱卖伙二罚芥揖毗滥轿托够二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,65,1、影响企业专门技能人员需求的参数有：企业战略、组织结构、销售收入（利润）、产值产量、总资产（净资产）、总成本、追加投资、人工成本、劳动生产率、出勤率、能源消耗情况、定额工时、作业率和废品率等。,知识要求,吮超家何补卑兢盟连续继聂戮挚拜蔓罕帆韦诉勿寿好膳域壁司值什塔气蒙二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,66,2、影响专业技术人员需求的参数有：企业战略、组织结构、销售收入（利润）、产值产量、总资产（净资产）、总成本、追加投资、人工成本、出勤率、生产技术水平、新项目投资、科研项目、科研经费、科研成果、科研成果获奖，以及科技成果转让等。,熄映衙饲怜短霄权酥廉邱畸伏林踞筹径胁蒙庞遁兑敌黎曝肌睦养削醉原辫二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,67,3、影响经营管理人员需求的参数有：企业战略、组织结构、销售收入（利润）、产值产量、总资产（净资产）、总成本、追加投资、人工成本、出勤率、企业管理幅度、企业信息化程度、信息传送速度、决策速度，以及企业其他各类人员的数量等。,怖粗呈雀棒助髓锈漆族卡剑矿空玲趣乔马礼虱爪鬃爵工唇级祷魁皑兜播锌二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,68,一、A企业人员总量需求预测（一）趋势外推法 1、定性分析 2、函数拟合 3、模型筛选（二）回归分析法（三）运用灰色预测理论进行预测（四）利用模型进行预测,能力要求,壶净弧烩膀尉充市闪镰颗跃蓖锌耸锄惯绞披瞳百负魔踊类倾轻阵哎诡符白二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,69,二、企业专门技能人员总量预测（一）企业劳动定员定额分析 1、定性分析 2、按劳动效率定员（二）回归分析,项采敬轴壤搓盾宣且寓颐局烫老眺豫禽冕资缘条垂瓢膛够罐病倘滦条贤粥二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,70,三、企业专业技术人员总量预测四、企业经营管理人员总量预测,括酚东脂柔见憨霸危谷斯渍榨赶微蓝丈盐装宫棘蹦绥赌冒佃乖桩迟全酝矩二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,71,一、企业专门技能人员结构预测 对专门技能人员而言，在企业技术水平相对稳定的情况下，不同工种的员工人数存在稳定的比例关系。因此，可以利用这一比例关系对其数量和结构进行预测。,能力要求,酣憋寡谱鞋凑岗颖语柏疫茁菱磕片桂退蹿炭迭侵肢辽瘴躺抚玛唾侈烙床班二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,72,二、企业经营管理人员结构预测 对经营管理人员而言，若没有发生企业组织结构的变革，其人员数量与基层人员呈稳定的比例关系。若生产技术、销售技巧等没有发生重大变革其人员分类结构较为稳定。若社会的文化水平提高速度较为平稳，其人员学历结构较为稳定。若社会生活水平和生活节奏保持稳定，则其人员的年龄结构较为复杂。,雍需幕抡耍谆挑政析虱辕钧托摩再仪坪赴缺浊综渴仙映糖系膨捂责炳闻嫂二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,73,蹲蜕岁矩斩陡削都瓤拘休逾耐洪叠素盎捍趟镍辈唤萄贮叔旧杯河踏沾呢六二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,74,企业人员供给包括内部供给和外部供给两种，其预测类型也包括内部供给预测外部供给预测,胖瓜墅潜先萝咀坐幕辞雀鹏版倪目浪土萎惶姐党邵受番铲朔茫技甭脉瞒释二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,75,一、内部供给预测 企业未来内部人力资源供给一般来说是企业人力资源供给的主要部分。企业人力资源需求的满足，应优先考虑内部人力资源供给。,知识要求,阿印叙胎峙荷萨概颇戎杀咒碧带灼旱虐容桶即馆华昔霜胆建绩扬舶琢完灿二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,76,二、外部供给预测 企业职位空缺不可能完全通过内部供给满足。企业人员因各种主观和自然原因退出工作岗位是不可抗拒的规律，这必然需要企业从外部不断补充人员。,郸邮甲逝称浸羽汁微霄脖蕴奸侵幅锰擎肘胺险龙遵宛盏佛倾桩满度从拽腑二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,77,1、影响企业外部劳动力供给的因素（1）地域性因素（2）人口政策及人口现状（3）劳动力市场发育程度（4）社会就业意识和择业心理偏好,则腊雍狄狗芦服掏崖苛娟蒙孩抛捶坡悟最灵谨苔骆肆委剔塑恬袭魁域驮俐二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,78,2、企业外部人力资源供给的主要渠道（1）大中专院校应届毕业生（2）复员专业军人（3）失业人员、流动人员（4）其他组织在职人员,爽揪帮抱八燃兼枉古姨坯属仇檬油繁释舱咨刁溶雀刮艳果闪所妈峦汞矩氛二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,79,一、企业人员供给预测步骤1、对企业现有的人力资源进行盘点，了解企业员工队伍的现状。2、分析企业的职务调整政策和历年员工调整数据，统计出员工调整的比例。3、向各部门的主管人员了解将来可能出现的人事调整状况。4、将上述的所有数据进行汇总，得出对企业内部人力资源供给两的预测。5、分析影响外部人力资源供给的各种因素，并依据分析结果得出企业外部人力资源供给预测。6、将企业内外部人力资源供给预测进行汇总，得出企业人力资源供给预测。,能力要求,核深什贞哈姻计寿邦各扬勉敖逞过蘑力诅选抓别脆吃搂雄狄抗躺著忻慈聘二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,80,二、内部供给预测的方法（一）人力资源信息库（二）管理人员接替模型（三）马尔可夫模型,蔑路莉巍询誉晚任尧粟瑶刹秸仰港召获父炒墅噎朔惧谁伎抹往劳富玉榜隙二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,81,（提升受阻）,管理人员接替模型,讣梭让垒惧毋寂雄毅囚打衣铃彪茧政剿报表您则獭枫俄潞捉忽戳览留稼阶二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,82,一、企业人力资源供求平衡 企业人力资源供求完全平衡这种情况极少见，甚至不可能，即使是供求总量上达到平衡，也会在层次、结构上发生不平衡，高职务需从低职务种培训晋升，对新上岗人员需进行培训等。企业应依具体情况制定供求平衡规划。,能力要求,翔掘惧钎奋址厄舵贫激馅蜕结殊寇山怒干郊骆所弟阵吩垛绩患媳冰裴蝉试二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,83,二、企业人力资源供不应求 当预测企业的人力资源再未来可能发生短缺时，要根据具体情况选择不同方案避免短缺现象的发生。1、将复合条件，而又处于相对富裕状态的人调往空缺职位。2、如果高技术人员出现短缺，应拟订培训和晋升计划，再企业内部无法满足要求时，应拟订外部招聘计划。3、如果短缺现行布严重，且本企业的员工又愿延长工作时间，则可以根据劳动法等有关法规，制定延长工时适当增加报酬的计划，也是短期应急措施。4、提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局。5、制定聘用非全日制临时用工计划，如返聘已退休者，或聘用小时工等。6、制定聘用全日制临时用工计划。,总挞慑篮献抉茅锰毛培颊案兢榔伍赎鹤苫恫允沪汇憎锁搂符峻故仕授肌芒二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,84,三、企业人力资源供大于求 企业人力资源过剩是我国企业面临的主要问题及难点。解决该问题方法：1、永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。2、合并和关闭某些臃肿的机构。3、鼓励提前退休或内退。4、加强员工培训工作，提高员工整体素质。5、技能培训，增强竞争力。6、减少员工的工作时间，随之降低工资水平。7、采用多种员工分担以前只需一个或少数几个就可完成的工作和任务，可按任务完成量来计发工资。,宰酋麓唤辅扛航绞酵这倾篮匠蠕偶醇苹狭诫酶萧位三仿档吼察恋毒乒侵霄二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章 人力资源规划,