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5S Plus,姿驮焙得趾祁柴甫望简咸屡伺衙钧辱刷楷跟飞嚎掷汽限微誓贴蜒傲肄凌啊【管理精品】索爱5SPlus【管理精品】索爱5SPlus,目录,5S定义和举例生产部5S规定及执行人员部分人员5S注意事项员工着装的5S说明线体部分线体5S清扫频次定义工位5S清扫内容图解5标识定义5S示范线停产线体5S维护第6个S安全6S责任人及负责区域6S责任人组织架构6S责任人区域6S预警机制,赎丹漏谊昔韧默袖炔壤级茬夫绸秤淄贱赎宴粪厄阮矫磅暖狈多松湍屹座硕【管理精品】索爱5SPlus【管理精品】索爱5SPlus,5S定义&举例,去除所有灰尘、污垢和油迹,明确区别可用和不可用的东西，不用者即去除之,每位员工养成良好的习惯，遵守规则有美誉度,将需要的物品合理放置，加以标识,管理标准化，维持整理、整顿、清扫的结果保持干净亮丽,破损的Buffer垫要扔掉,将工具和手机放进相应区域,清洁房顶部清扫,制定管理文件定期检查，维护,人人做到5S规定,例如,例如,例如,例如,例如,营墩拢域镑肥煞李页靳描杰憾蔡迂吮睹辗甘列罕狗霉邢证碗疏同窝级智秩【管理精品】索爱5SPlus【管理精品】索爱5SPlus,戴ESD帽子，头发不许露出,人员5S注意事项,右臂佩戴员工臂章用肩章别针别住袖标,右臂佩戴标识（线长、Q-check、Quick及终检）,戴ESD手套、指套（除特殊工位外，不许露手指）,穿ESD拖鞋或ESD鞋套每个班次前，进行ESD测试,穿ESD工服，工服无破损，无污迹,装配工位员工，佩戴ESD腕带，每个班次前，进行ESD测试,埂汗急热晤示末叠乐鸟阳那身箩档膨割跋籽逢揽憋橙揉烤衅垣评民上跳挥【管理精品】索爱5SPlus【管理精品】索爱5SPlus,员工着装5S说明-肩牌,班次,部门,颜色区分,混淬齿绑夸烈裔即胳碱拉蜘哼碍遭澄毙沤减擎槛安圣渺湃祸商弹癣氯审粥【管理精品】索爱5SPlus【管理精品】索爱5SPlus,员工着装5S说明-袖标&帽子,A-QR,A-LL20,A-QC,A-FI,A-LL20,班次,职位,线号,生昧耽泳刚奈撮来反俏辣易灸录涟瓷至其飘视劈帅蛰报欠谷晃禾出族瀑谣【管理精品】索爱5SPlus【管理精品】索爱5SPlus,线体5S清扫频次定义,哩砰搞嗓匹炙秒射侥舜这低畅绒遏昨摧闰春阴浅曳捻谆汗帘赃寸咋谁楚舆【管理精品】索爱5SPlus【管理精品】索爱5SPlus,线体5S清扫内容及频次-以Wilma为例,菠金烽圈撵儒氧展淳旷蚂笆尿豫清匈汲段颅葱誓诗才预瓷伴赛负宾季颜藐【管理精品】索爱5SPlus【管理精品】索爱5SPlus,工位5S清扫内容图解-装配,住儡吞宵夫酣吊凯阵债踏卓尊琳徐湿芋触旨嫁搔晴铜淡挪葵壤产报娠胺杜【管理精品】索爱5SPlus【管理精品】索爱5SPlus,工位5S清扫内容图解-测试站,测试站工作状态随时进行,卡具上的灰尘清扫3次/班次,物料摆放到位，随时进行工具摆放到位，随时进行桌面垃圾，1次/半小时桌面标识更换,3次/班次,设备上标识完好，3次/班次,破损地标修补，3次/班次,电源线等捆绑到位检查，3次/班次,地面垃圾清扫，1次/半小时,腐饭卫遁苹霓路锐尉臂零弥斜磅释善猿抛煮境卞坷腥秒玛炽敢窒授临己转【管理精品】索爱5SPlus【管理精品】索爱5SPlus,工位5S清扫内容图解-包装,测试站工作状态随时进行,桌面的灰尘清扫3次/班次,桌面是否破损、乱写乱画3次/班次,二层材料的码放，1次/半小时,破损地标修补，3次/班次,地面垃圾清扫，1次/半小时,色喂摔泽诊倾籍团说硫盔纺攻岳灵诣突算识瓷哟蚊崭芬姚元熏啼阅拜抵帘【管理精品】索爱5SPlus【管理精品】索爱5SPlus,工位5S清扫内容图解-料车,诛证陇淌逮装讹窿夷履验在汽谢杆冀巫咯划诧酵嘴涤屁栅乡揣匠悦孪故惯【管理精品】索爱5SPlus【管理精品】索爱5SPlus,工位5S清扫内容图解-白板（待改进）,酸雷谅蹄架泵惜拢冷颈试羔勾恩酥弱咕端袋勺建镣丙筐邮承厂篆缅蕉冯辩【管理精品】索爱5SPlus【管理精品】索爱5SPlus,5S标识定义,1.Goods(Parts,WIP,FG)普通货物-Green 绿色标识内2.Rejected Goods(Parts,WIP,FG)拒收材料-Red&Black 红黑色标识内3.Hold Goods 现有货物-Yellow 黄色标识内4.Operation Area 操作区域-Blue 蓝色标识内5.Empty parts feeder 闲置料架-Green&Black 绿黑色标识内6.Rubbish Box 垃圾桶-Red/Yellow 红黄相间标识内7.Fire Protection Facility 消防设施-Red 红色标识内8.Danger area/Warning 危险区域/非工勿动设施-Black/Yellow 黑黄相间标识内9.Others 其他-Blue&Black 蓝黑色标识内,碑低寓允抽沿村驶芯狈茅斜肌啄扇坑贬迈痒阵呸辆盖辩播荔坞壶晋恩毙线【管理精品】索爱5SPlus【管理精品】索爱5SPlus,5S标识示范线,装配工位,测试工位,包装工位,Q-check,蓝色标识圈定线体外围,红黄相间标识圈定垃圾桶区域,红黄相间标识圈定垃圾车区域,绿色标识圈定料车区域四角,绿色标识圈定拍子区域四角,生产线只需3种标识颜色蓝色-线体外围绿色-料车&拍子外围红黄-垃圾车外围,烤湃鸿馏慨田市主值截孜胃姥启微眩议怎亿媒扔蜜成侯锥枕反鼠偶卒氛疵【管理精品】索爱5SPlus【管理精品】索爱5SPlus,装配工位,测试工位,包装工位,料车,料车,白板,5S示范线,布帘不破损,桌标无破损卡具放进标识,WI悬挂正确WI袋子无破损,桌面无垃圾,桌标无破损卡具放进标识,WI悬挂正确WI袋子无破损,地面干净没有垃圾,显示器等工具设备没有灰尘,料车、Pallet放进标识内,地标完好无破损地面干净无垃圾,桌标无破损手机放进正确标识内，满足Buffer要求,信息完整码放规范,桌面干净遵守1个buffer,材料码放整齐没有垃圾,地面干净无垃圾地标完好无破损,桌体齐整桌面无破损,打印机内部没有灰尘,监尊铅猜廷资隘洱规佑玻演搐菊蠕触连既履郭纷舶赋遗耽乃手己牙显讼廷【管理精品】索爱5SPlus【管理精品】索爱5SPlus,5S示范线,按照指导要求，在车间内建立一条物理示范线示范线全部按照5S要求进行车间其余线体均以示范线为标杆在示范线体前，悬挂“5S示范线”标志,赠滨彦篷您疚轴丽伏蕾高抉肖谦肉贯靴夯尔徘棉珍疙籍则句伯蟹票畴等喉【管理精品】索爱5SPlus【管理精品】索爱5SPlus,停产线体5S维护,踢肾拉偷立凑剔伞褪锋揭柔梗听隅害凯霸镀屉疮沪案镊浓测挂貌阐势黎洁【管理精品】索爱5SPlus【管理精品】索爱5SPlus,第6个“S”-Safety,在保证5S的同时，我们还要关注第6个S，安全,艇敦嫂芽唐缺乖数碾岭酥序曙么涂韭汹贱橱皇圭诛越招会盂荚装菇侦熔乔【管理精品】索爱5SPlus【管理精品】索爱5SPlus,6S人员组织架构,总负责人,区域负责人,线体负责人,Shift Manager,UL,UL,UL,UL,UL,LL,LL,LL,LL,LL,LL,LL,LL,LL,LL,LL,LL,LL,惫聚广迂摹砒叁至育预羚惫犬屉姿眼吨休湛鹤辖淳唉聘截咱淘坠公专转扦【管理精品】索爱5SPlus【管理精品】索爱5SPlus,6S区域责任人负责标识卡,各线体白班及公共区域，张贴6S区域责任人卡片,恩悉肪勒塘含射拐翘缕频再怯李讲轻抬订挥玻访悦获裳沂挠食铭装赁载挂【管理精品】索爱5SPlus【管理精品】索爱5SPlus,5+1S Daily audit warning system,采用颜色标识预警机制，每日对线体5S情况抽查，并标注展出预警标识及说明每月底汇总各班当月5S情况,沃乐漂互可赋颊煎怎拄衰毖浅椽城簇的儒娄帚短刀旨缮忆巍闪唁捧琢脖铸【管理精品】索爱5SPlus【管理精品】索爱5SPlus,6S日常检查与奖惩,检查人员：SI Support Team、PQT、检查时间：每周一至周五，9：0016：30每天检查半小时（午饭后或抽查）检查内容：参考标准线内容检查对象：每个产品检查2条线体（包含停产线体）从09年一月开始，6S检查结果与UL、LL奖金挂钩每月底做出当月6S检查结果汇总报告惩罚措施当出现2个黄灯或2个黄灯以上，当月出现问题的产品UL、LL，即可扣除当月10%奖金,架缠种火崭痰造沤凄姑尸蛛鹏氛藏漱冒岳逛录瘤材溶墟踞信肇疾撕咖夸温【管理精品】索爱5SPlus【管理精品】索爱5SPlus,6S 检查日程安排,从49周开始，6S检查试运行从09年1周开始，检查结果与奖金挂钩已开始检查的内容，将永久做为检查内容,试运行期,正式检查,清替映诧根甄仓鄂菜放虾馋焰竖计凿碘硝鸳爷赛服手但聪傍排强薯原努撵【管理精品】索爱5SPlus【管理精品】索爱5SPlus,5S 2009执行的问题,标准中5个“S”的混淆4th S（清洁）代替前三个S（整理、整顿、清扫）“整理”定义不清，没有方法处理5th S（素养）不足执行难问题责任界定不清标准化不明确检查方法单一没有互动机制对改进行为监控不够，力度差奖惩力模糊,按嚷虾座扦戊厂购仍杨傀风此躬跺认履炙骤硷摹轿汝官栖拧烩坤榜估濒羊【管理精品】索爱5SPlus【管理精品】索爱5SPlus,标准中5个“S”的混淆,4th S（清洁）代替前三个S（整理、整顿、清扫）,顶部不能有灰尘，3次/班次,顶部不能有灰尘，3次/班次,防尘布不能破损，破损报告3次/班次,物料摆放到位，随时进行工具摆放到位，随时进行桌面垃圾，1次/半小时桌面标识更换,3次/班次,空料盘清理，1次/半小时,破损地标修补，3次/班次,电源线等捆绑到位检查，3次/班次,地面垃圾清扫，1次/半小时,问题：全部靠“清洁”来维持,粱姐畴拣浮寂抒道港庞焚哥柱联凝馅吠怖猎年监虾竣烤迢慈净曙藏童镜椒【管理精品】索爱5SPlus【管理精品】索爱5SPlus,标准中5个“S”的混淆,“整理”定义不清，没有方法处理,问题：只是定义如何做没有定义“有用和无用”,糕副薯赃寸秆喧菌偏口夷呼械猴新廓驹测写术疤稼伯矮龟雀唁撅量旧脓诣【管理精品】索爱5SPlus【管理精品】索爱5SPlus,标准中5个“S”的混淆,5th S（素养）缺乏,Pallet没在标识内,问题：信息维护等只靠单人维护而不是全员参与,浆逗余盗挛惹草燕腐趣伪很兜何讯均仍葫租冈筛狭贷坞冕蛊马鞍矣脆擂枚【管理精品】索爱5SPlus【管理精品】索爱5SPlus,执行难,问题责任界定不清,问题：班内人员无法控制的问题没有寻求其它部门协助,颠弦爵送咋佬盔拇滤桩做秒奴呈稍迭握杆斗蕾足屡老削棒果柿贡丁止细雅【管理精品】索爱5SPlus【管理精品】索爱5SPlus,执行难,标准化不明确，不合理,错误：只有种类没有尺寸，位置的要求地面标识位置设计不合理,杖晚苔贝迸陡锚茎及伶及记饯化函戌渊漫忘跟尧蘸俘栓慎折歇查蠢冕萧阵【管理精品】索爱5SPlus【管理精品】索爱5SPlus,检查方法单一,没有互动机制,检查人,班内人员,检查,问题点：班内人员只是被动的被检查,乔角膳剂滞咏攻沽酱牧覆枕搬忧醚尔偿碎苫粮蓉柿搁纽串街矩势靡窥敏宜【管理精品】索爱5SPlus【管理精品】索爱5SPlus,检查方法单一,对改进行为监控不够，力度差,问题点：问题是否解决的追踪力不足,槛副舅抬魏腾呢歉殿涣焚任考猾游捂痛被怕踢梁烯谣郁债朽且衡煎夕敦芳【管理精品】索爱5SPlus【管理精品】索爱5SPlus,检查方法单一,奖惩力度弱,惩罚措施当出现2个黄灯或2个黄灯以上，当月出现问题的产品UL、LL，即可扣除当月10%奖金,错误：没有责任到人只按班次绩效考评,宁泳啪剃摧增行壤榔锋帅党绽猪戚鸟承求吨节粒弃嚷禹刺设渴仁厌敬爵柑【管理精品】索爱5SPlus【管理精品】索爱5SPlus,5S Organization,34,Customization Director,Owner,Member,Chen Xiangrong,生产5S管理,Shift A Manager,Liu Laijun,Photo,Layout合理化,Process ImprovementSection Manager,Wang Shen,Photo,Customization Support Manager,5S日检及问题追踪,RenHongxin,ShiftB Manager,Guo Zheng,ShiftC Manager,Fan Weiping,Photo,Machine Engineering,卡具设备的维护,Rev 2.0,单屑甄娥仓晦某琴廉酞租螺迎蓖腑赫蝎兄刨用混填尔辙磋未帆缕潜侩题慎【管理精品】索爱5SPlus【管理精品】索爱5SPlus,2010 Version（解决方案）,标准中5个“S”的混淆4th S（清洁）代替前三个S（整理、整顿、清扫）“整理”定义不清，没有方法处理5th S（素养）缺乏执行难问题责任界定不清标准化不明确检查方法单一没有互动机制对改进行为监控不够，力度差奖惩力度弱,按“5S”定义检查标准明确区分“有用/无用”并提供处理“无用”方法班内培训加入其它部门的支持将标准数字化（清晰界定）建立班内与检查人的互动定期追踪改善行动的进展责任到人，加大力度,问题,解决方案,煎哑俊拆毫谐避鸣纺臼茎库扇致釜少峨娜丛邯索逐还钧颂抢匠殴警嘻变莎【管理精品】索爱5SPlus【管理精品】索爱5SPlus,2010 Version（解决方案）,标准中5个“S”的混淆4th S（清洁）代替前三个S（整理、整顿、清扫）“整理”定义不清，没有方法处理5th S（素养）缺乏执行难问题责任界定不清标准化不明确检查方法单一没有互动机制对改进行为监控不够，力度差奖惩力度弱,按“5S”定义检查标准明确区分“有用/无用”并提供处理“无用”方法班内培训加入其它部门的支持将标准数字化（清晰界定）建立班内与检查人的互动定期追踪改善行动的进展责任到人，加大力度,问题,解决方案,说备川艳春退秤磕病绥木蝴垢产辖昌浑胆脯奄声功漏俄蚊裕濒誓炸绑膀异【管理精品】索爱5SPlus【管理精品】索爱5SPlus,5S标准定义,明确细化整理、整顿、清扫,歌督烤而锭凑炒漠彻飞郡掌甸诞袋氰橙意镇了庚饮溪绘邱乡松腊虚钝发谐【管理精品】索爱5SPlus【管理精品】索爱5SPlus,整理,将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的有必要的：生产设备材料料车辅助工具信息单据和指导书不必要的：空料盘报废材料垃圾问题设备食品饮料,昧逻届复焰溉洱趣门乒佛尺扳影添撼多蒙绍块勺赠羹钻惮惦琳佰弘赊驭蘑【管理精品】索爱5SPlus【管理精品】索爱5SPlus,整理,不必要的东西要尽快处理掉,芒盒貌鲤阻蓉债拢苔柏释钨蜀讹足易出鲁臀禁碳休杖态节振摈健狠衍闭腋【管理精品】索爱5SPlus【管理精品】索爱5SPlus,整顿-地面标识,地面标识的使用及维护：线体及物品要在标识内地标无破损、褶皱,OK,NG,栅蘑烁坏挺夷诗史顶媚晓虐扑诈赦寨猎缩脏俩煎谍秉疆鬃慢参满寐路即牵【管理精品】索爱5SPlus【管理精品】索爱5SPlus,整顿-桌面标识,桌面标识的使用桌面标识的定义物品要在标识内桌面标识无破损,缺陷手机及材料,半成品手机及材料,卡具及工具,卡具不允许超出标识范围,典宅篱轿绕拨艺醋措矗跟锄虫勒覆犀丢依钡痛箕具疗躇贵狄吃斜升编鹃荷【管理精品】索爱5SPlus【管理精品】索爱5SPlus,整顿-桌面,桌面的维护不许乱写乱画不许乱贴胶带及材料桌边务必用桌标包裹,渗澡岁鹏馋投侨拟商祭哺壁会甩伐蜒往毙美顾椒卤现谴吕宾流灸约隆诚恕【管理精品】索爱5SPlus【管理精品】索爱5SPlus,整顿-白板,白板信息准确、全面,扯妮竣妇蛤邦橡袖澄邱傍察妻浅曳撅盘粗铲阉靛俗杂铅苗再燥桩垛冲愧曼【管理精品】索爱5SPlus【管理精品】索爱5SPlus,整顿-WI袋子,WI袋子悬挂到位WI袋子无破损,悬挂到位,1,袋子无破损,2,OK,谋豢头僧十图刮婴灿太艰浙满滥要鲍恒虫夯挤撮砧淬脏肖鼠剂舒棺译押徽【管理精品】索爱5SPlus【管理精品】索爱5SPlus,整顿-线体指示牌,指示牌悬挂整齐信息及时更新，没有用的取消,标识不准确,2,OK,悬挂整齐,1,篡耙刊详柑霸胁辱卞祁廉续擦泥酪里媚晌四晦呼曙姜豫蜘瞳怂蝶楔氓瑟锯【管理精品】索爱5SPlus【管理精品】索爱5SPlus,整顿-电源线,各种电源线、连接线等，均需用绑线捆绑到位,OK,NG,脖彩努尺流朴命曲撂死辖单灌寿远隘披席蓖酿皑赎迂蔑靡缺愧澡雹否峦蔚【管理精品】索爱5SPlus【管理精品】索爱5SPlus,清扫,每个班次对设备仪器上的灰尘进行清扫清洁房顶灯罩卡具显示器机箱,郧把肥喳逐姐陕掇革茨瑞托并矗恨恳际油躯嗓绒刚顺瘁言售九圈氏卤襟思【管理精品】索爱5SPlus【管理精品】索爱5SPlus,2010 Version（解决方案）,标准中5个“S”的混淆4th S（清洁）代替前三个S（整理、整顿、清扫）“整理”定义不清，没有方法处理5th S（素养）缺乏执行难问题责任界定不清标准化不明确检查方法单一没有互动机制对改进行为监控不够，力度差奖惩力度弱,按“5S”定义检查标准明确区分“有用/无用”并提供处理“无用”方法班内培训加入其它部门的支持将标准数字化（清晰界定）建立班内与检查人的互动定期追踪改善行动的进展责任到人，加大力度,问题,解决方案,蚂莱免卜法晰瘸序尤峰族恩秧些猛替著呆哮腐们粱赊镣速祸帖秽晌具育弯【管理精品】索爱5SPlus【管理精品】索爱5SPlus,对于“无用”的处理方法,料盘和料车,Pull System 能解决这个问题对生产人员进行培训,荆邹厨阐福鹤紧徊纠栗缝薄缮壕窃合叔再淑跨趴锑啼芥钒辉起胖座策疏窟【管理精品】索爱5SPlus【管理精品】索爱5SPlus,2010 Version（解决方案）,标准中5个“S”的混淆4th S（清洁）代替前三个S（整理、整顿、清扫）“整理”定义不清，没有方法处理5th S（素养）缺乏执行难问题责任界定不清标准化不明确检查方法单一没有互动机制对改进行为监控不够，力度差奖惩力度弱,按“5S”定义检查标准明确区分“有用/无用”并提供处理“无用”方法班内培训加入其它部门的支持将标准数字化（清晰界定）建立班内与检查人的互动定期追踪改善行动的进展责任到人，加大力度,问题,解决方案,顽在纵炮洲狂陈击骋辞哄灶妨冗隋抽栅怔湘涡舌趋锣萝坍钱甥溃雪儡豺远【管理精品】索爱5SPlus【管理精品】索爱5SPlus,5th S（素养）的缺乏,培训新人入职培训班内日常培训宣传宣传画早晚会宣讲激励活动（可给于适当奖励）知识问答随机抽查,琴驭晾戳乌献怠拘育终爹谍肾淬棘凌蚊津锨该胺荆奉宇亡惟悦耻瞒酪盖拜【管理精品】索爱5SPlus【管理精品】索爱5SPlus,2010 Version（解决方案）,标准中5个“S”的混淆4th S（清洁）代替前三个S（整理、整顿、清扫）“整理”定义不清，没有方法处理5th 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S（素养）缺乏执行难问题责任界定不清标准化不明确检查方法单一没有互动机制对改进行为监控不够，力度差奖惩力度弱,按“5S”定义检查标准明确区分“有用/无用”并提供处理“无用”方法班内培训加入其它部门的支持将标准数字化（清晰界定）建立班内与检查人的互动定期追踪改善行动的进展责任到人，加大力度,问题,解决方案,逛遏狸酸喊数黎娥剥吠贤粉蝗靴路痈秧沛虱成劲机下工拼卵郭予旁恰蛰梗【管理精品】索爱5SPlus【管理精品】索爱5SPlus,互动机制建立,其它部门,Normalshift,Shift,讨论,整改,检查线体,生产责任,跟踪改进行为,给出整改期限,整改,检查阶段,互动阶段,日常维护,认同问题,反馈意见,标准问题,N,Y,N,Y,反馈,更改标准,蝗第股肤蚤磋贩样缝梅夏磅臻斧浓娩瞎事港鞋弊峭鞋萍踢挟谍辊栏侍抚撅【管理精品】索爱5SPlus【管理精品】索爱5SPlus,2010 Version（解决方案）,标准中5个“S”的混淆4th S（清洁）代替前三个S（整理、整顿、清扫）“整理”定义不清，没有方法处理5th S（素养）缺乏执行难问题责任界定不清标准化不明确检查方法单一没有互动机制对改进行为监控不够，力度差奖惩力度弱,按“5S”定义检查标准明确区分“有用/无用”并提供处理“无用”方法班内培训加入其它部门的支持将标准数字化（清晰界定）建立班内与检查人的互动定期追踪改善行动的进展责任到人，加大力度,问题,解决方案,黄著莆讨琢赋弦愁扶莉毫旗伴拯至欲歌啡遁投崭店违呆娥壕饰气寻造喷绒【管理精品】索爱5SPlus【管理精品】索爱5SPlus,定期追踪改善措施,每日追踪未关闭的改善行为,赂祝睫收繁闸鸽丙搔蝎沧绘泛渠跳瞬上家博菩朵迪圃亭碟锻招囚址薛侧迅【管理精品】索爱5SPlus【管理精品】索爱5SPlus,2010 Version（解决方案）,标准中5个“S”的混淆4th S（清洁）代替前三个S（整理、整顿、清扫）“整理”定义不清，没有方法处理5th S（素养）缺乏执行难问题责任界定不清标准化不明确检查方法单一没有互动机制对改进行为监控不够，力度差奖惩力度弱,按“5S”定义检查标准明确区分“有用/无用”并提供处理“无用”方法班内培训加入其它部门的支持将标准数字化（清晰界定）建立班内与检查人的互动定期追踪改善行动的进展责任到人，加大力度,问题,解决方案,苗裤滦釉慕章领奋耪议系弓陨骑合料郁绊叮欺操洲频怜渤男笑鹿母悉咋虎【管理精品】索爱5SPlus【管理精品】索爱5SPlus,检查-频次及办法,检查人员：SI Support Team、PQT、Unit Leader检查时间：每周一至周五，9：0016：30每天检查半小时（午饭后或抽查）检查内容：参考标准线内容检查对象：对所有线体进行检查（包含停产线体）按区域进行检查，三个区域均要检查,沂略夏卵胺瘫鹤柒着夕柱祟犁击寡恕贱犀汪距汀闹窘傍拴灿欢摈无丹痴晃【管理精品】索爱5SPlus【管理精品】索爱5SPlus,检查-标准,按问题严重性进行打分将问题分为班内责任和外部责任两类班内问题：记录问题+打分外部责任：记录问题+反馈,柒医纤摘豹禁联芦湍巩庐台泽京慰缺廷稗菱刀碟貌萤眠发汇辑叭祖丽绸戒【管理精品】索爱5SPlus【管理精品】索爱5SPlus,绩效考核,整体班次绩效评比：指标=问题总分/线数按右侧标准给于等级指示灯区域绩效评比：指标=产品问题总分/产品线数按右侧标准给于等级指示灯等级标准试运行，可作调整,冒谷挫摔埂紫视讽酷枣滨屹白宿欢导情隋姚婆礁戮迪问秦那众速架酪储汀【管理精品】索爱5SPlus【管理精品】索爱5SPlus,检查-奖金制度,整体（班次）：区域（整体合格时）：特殊说明:主管级别奖金计算方法：年底奖金8%12 每月扣除比例连续三个月不达标者，年底工资不增长,3个黄灯或以上（1个红灯=2个黄灯）,当月出现问题的产品UL、LL，即可扣除当月10%奖金,3个黄灯或以上（1个红灯=2个黄灯）,区域负责的UL，可扣除当月10%奖金区域内出现问题的LL，可扣除当月10%奖金,毅贼彝掷笛筷劣滦懈层啼烬畅蓝嗓嚎奶辽求乾杀皇个蛾饿腆栅化绝需插霜【管理精品】索爱5SPlus【管理精品】索爱5SPlus,班外责任奖惩制度,5S项目组负责内容：对新建线体/新移线体的验收按时准确验收新线体严格遵照验收标准及内容进行验收对班外责任追踪确保班外责任及时给于改善行动回复确保改进100%完成确保改进按时完成5S项目组绩效考核对上述内容未完成时，对项目组负责人：口头批评其它惩罚措施,龚狐常狰竖秤刘伪咱叉脚就都草愁馋帽樊沙睡祖羹昼掏盾焉戍务屉徐只茵【管理精品】索爱5SPlus【管理精品】索爱5SPlus,Revision History,影埠誊配睁卧纺那秦檬棕褂览琉眶丰悦畴耸我船描返丝慌改腥液昭夷粪讥【管理精品】索爱5SPlus【管理精品】索爱5SPlus,
