市供销社工作总结与工作计划精选.doc

市供销社工作总结与工作计划一、20××年工作回顾今年以来，市供销社在市委、市政府的坚强领导和上级供销社的正确指导下，紧紧围绕发展经济、服务“三农”两大工作，切实把握稳中求进、科学发展主题，为更好地服务现代农业、建设“美丽杭州”作出了积极努力。（一）社有企业保持良好平稳发展态势。积极应对经济运行中出现的新形势、新变化，狠抓项目建设，加快结构调整，强化经营管理，推动联合合作，深化企业改革，企业的市场竞争力和整体实力稳步提升。全市系统全年实现总经营收入290亿元，同比增长9.9%；汇总利润6.3亿元，同比下降2.4%；所有者权益53亿元，同比增长6.7%。一是实施项目带动，加快重点项目建设，提高重大涉农项目建设力度。茶都名园、绿港园艺等一批投资额较大、具备一定带动力的项目有序推进或建成使用。二是加快调整结构、转变经营方式，积极开拓新兴业务。寰诺网络科技、东润能源、拓华电子商务等一批新的经济增长点快速发展。三是积极推进不同层级、系统内外企业的战略合作。市供销社与杭州联合银行签署战略合作协议；合众集团与浙农集团联合组建小额贷款公司等等，实现了资源整合、互利共赢、加快发展。四是强化企业经营管理水平。果品集团、土特产集团等企业通过建立健全激励约束机制，规范企业内部运行，加强战略规划、内部控制和制度建设。五是稳步推进企业改革，出台本级企业股权有序流动的指导性意见，通过鼓励股权适度集中、鼓励向经营者适度倾斜，完善定价机制等举措，按照责权利相符的原则，理顺了企业关系，调动了经营者和员工积极性，营造了良好的企业发展氛围。（二）农村现代流通服务体系不断完善。一是规范、提升、巩固、完善“新网工程”建设，确保农民消费安全。新发展各类农村连锁经营网点70个，实现连锁经营总额47.8亿元。截至目前，已累计发展农村连锁经营企业29家，连锁经营网点3285个，形成了县、乡、村三级贯通的新农村现代流通服务网络体系。二是以提升改造农产品批发市场，新建农产品购销公司、展销展示中心等为重点，加快构建传统渠道与现代电子商务相融合的多层次鲜活农产品流通网络。全市实现农产品收购额55亿元，同比增长20.1%；实现农产品市场交易额71亿元，同比增长38.6%。三是对接茶产业发展，全力推进茶叶现代经营体系建设。新（改）建茶加工企业3家，新建标准化茶园2900亩，新建茶叶专卖店2家。组织参展20××年中国茶业博览会和“浙茶杯”红茶评比，系统企业取得金奖3项、银奖1项、优胜奖7项。（三）基层供销组织建设规范发展。加快基层组织建设，加强反哺基层工作力度，出台对基层组织建设项目补助、扶持政策，建立“人往基层走，钱往基层用”的工作机制。一是按照分类引导的原则，加快基层供销社发展。组织本级4家企业与4家经营服务功能薄弱的基层社落实帮扶对接；推广萧山依托中心集镇建中心社借势发展，所辖乡镇通过建分社完善经营服务体系的做法，依托中心集镇有效盘活资产，抢抓城镇化发展的机遇，同时利用中心集镇的辐射力向周边乡镇发展经营服务网络。二是以品牌建设为抓手，以壮大发展规模、提升经营水平、加强规范管理和推动创新发展为重点，发展农民专业合作社33家，评选10家市级青年示范社，成功申报3家全国总社系统示范社和6家省社系统示范社，完成了12家市级规范化合作社及9家规范化建设提升项目的申报验收工作。三是按照稳步推进的原则，推进经营服务综合体建设。对全市经营服务综合体建设三年规划进行调整充实，由原来的67个调整增加到95个，目前已建成经营服务综合体45个。（四）服务现代农业的作用明显增强。一是服务农业“两区”建设，全力确保农资供应与安全保障。实施多项惠农、助农项目，联动开展了“保障供应、支援春耕服务月”、抗旱保收和灾后支援农业生产等活动，累计供应化肥81万吨，农药1.8万吨，农膜4720吨，有力支援了全市农业生产。二是培育现代农业经营主体，积极探索推动农业经营体制创新。通过推荐参选全国、全省百强农产品经纪人，开展全市“十佳”、“十强”农产品经纪人评选等形式，充分发挥农产品经纪人的桥梁纽带和引领示范作用；结合产业导向，加大农产品经纪人培训力度，全年举办四期培训，培训234人，有效提升了农产品经纪人队伍整体素质。杭州千岛湖野娇娇食品有限公司等两家企业被评为全国百强农产品经纪人。萧山、余杭、淳安等地在联合组建特色产业专业合作社联合社，在推进“三位一体”农村新型合作体系建设，带动农民致富增收方面都作了积极有效的探索。三是农村合作金融服务稳健开展。充分发挥全市农信担保网络体系信用服务支撑作用，累计完成担保额9.06亿元，其中涉农4.62亿元；稳步推进资金互助会试点培育和参与组建小额贷款公司工作，成立了以钱塘水产合作社经营大户为主发起的系统首家合作社资金互助会；合众集团参与组建的小额贷款公司进入公司设立阶段。四是加强行业协会的规范化建设，行业协会服务功能有效提升。萧山农产品经纪人协会荣获全国优秀农产品经纪人协会一等奖；富阳品牌工作指导站会员单位已达400余家，今年再度被评为全省示范品牌指导站；杭州供销合作经济学会顺利通过3A信用等级评估。（五）系统自身建设不断加强。一是党的群众路线教育实践活动扎实开展。按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，聚焦“四风”，扎实有序地推进活动开展，重点抓好学习教育、查摆问题和整改落实三个重点环节，确保中央八项规定、省委“28条办法”、 “六个严禁”和市委“30条意见”落到实处，同时还以深入开展“六项集中行动”为抓手，逐项提出整改措施，机关作风明显改变，文风会风明显改进，文件简报有效精简。二是形成了以制度管人管事的长效化机制。不断健全完善领导班子内部制度和内部管理制度建设，共制定9项新制度，完善15项制度，废止2项不适应形势的旧制度。并将制度汇编成册，下发到企业基层、机关每位工作人员。同时明确制度监督主体，定期不定期开展检查执行，及时发现问题、完善制度，做到制度可执行、可监督、可检查和可问责，形成了改进作风长效机制。三是“三会”建设扎实推进。协助萧山、桐庐、建德、余杭供销社在当地党委、政府的重视支持下，先后召开代表大会，恢复“三会”制度，为进一步推动全市供销社改革发展理顺了组织管理体制。我们也清醒地看到工作中还存在一些问题与不足，主要表现在：国际、国内经济大环境对传统主营业务造成较大冲击，使得主营业务增速放缓；在新兴业务拓展和整体盈利能力提升方面尚没有实质性的新进展，在充分发挥系统整体合力方面还大有潜力可挖；流通网络布局、运营质量、基层组织建设和为农服务基础离党委政府期望和农民群众要求仍有差距；社有企业在强化内部管理，强化联合合作，提升发展活力和经济效益，深化企业改革、创新体制机制方面的力度还有待加强。对此，我们将认真研究制定措施，在今后的工作中切实加以解决。二、20××年重点工作总体思路：深入学习和全面贯彻落实党的十八大、十八届三中全会和中央、省市相关会议精神，牢牢把握“稳中求进、改中求活、转中求好”总基调，全面深化改革，加快转方式调结构促升级，在发展壮大社有经济实力、提升发展质量和效益的基础上，积极构建新型农业社会化服务体系，进一步提升为农服务能力与水平。主要经济指标：20××年，力争实现总经营收入300亿元，同比增长7%；汇总利润6.5亿元，同比增长3%；所有者权益55亿元，同比增长4%。重点抓好以下工作：（一）提升社有经济发展质量。一是加快结构调整。本级企业重点围绕“四换三名”工程，立足提升实力，加大项目投入力度，加快结构调整和转型升级，以增值增效为前提，努力实现资本经营与商品经营的有机结合，实体经营与电商经营的有机结合，项目开发与商品经营的有机结合，推动社有资本向为农服务的重要行业和关键领域集中。指导区县（市）社有企业重点围绕地方特色产业，根据经济结构、产业结构、产品结构调整需要及自身实际，打造亮点、特色，推动社有企业延伸产业链条，加快推进系统企业联合合作与兼并重组，培育企业集团，提高盈利能力和市场竞争力。二是加快产业升级。在确保传统主营业务领域行业主导地位的同时，加强对宏观经济形势和政策的分析研判，把握20××年中央一号文件“加快供销合作社改革发展”、市委“杭改十条”提出“建设国际电子商务中心、全国文化创意中心、区域性金融服务中心、国际旅游休闲中心”等有利机遇，以产业转型为重点，加快发展文化创意、现代物流、咨询服务等新兴服务业，加快推进农业经营主体开展电子商务应用，把推动新兴服务业大发展作为产业结构优化升级的战略重点。确保茶都茗园于4月20日正式开园，努力将其打造成为文创产业与茶产业深度融合的典范工程，推进茶产业转型升级。三是深化企业改革。继续深化以股权有序流转为重点的本级企业体制改革。在改革过程中，做好“四个结合”，即坚持深化企业改革与加快结构调整培育新的经济增长点相结合、与加大人才培养和引进力度相结合、与处理好按劳按资分配关系相结合、与理顺内部关系加强制度建设相结合。加强对股东员工的引导，加强对改革重要意义和改革方案的宣传，发挥好党组织的核心作用，发挥好董事会的决策作用，发挥好股东大会的保障作用，切实做到程序到位，阳光操作。同时，做足做细各项工作，提升工作指导水平，为区县（市）社有企业推进体制改革，股权流转等工作提供示范样本。四是加强企业管理。着力提升企业管理的精细化、科学化水平，加快形成以管理、品牌、服务为核心的竞争新优势。加强在建项目的管理和调度，切实提高项目建设质量，力争早日建成，尽早产生效益。遵循市场规律，重点围绕产业发展政策、区域经济社会发展、解决自身发展“瓶颈”和地方特色产业，科学谋划、充分论证找准找好新的发展项目。加快健全社有资产监管体制机制，加强自我管理、自我发展、自我制约的能力建设，充分发挥监事会和财务内审机构的作用，加强制度建设，防范和化解各类风险，防止社有资产收益流失。（二）构建新型为农服务体系。一是加大新型服务主体培育。培育农业龙头企业，为基地农户开展农资供应、农机作业、技术指导、疫病防治、市场信息、产品营销等各类服务；规范提升有规模、有品牌、有竞争力的示范性合作社，健全完善“农户+农业龙头企业”、“农户+农民专业合作社+农业龙头企业”利益联结机制；支持行业协会、农民专业合作社联合会、家庭农场主协会，开展会员培训、市场信息收集等服务。二是推进信息网络建设。引导系统企业利用信息技术改造传统产业，提高信息化水平，推进管理现代化进程。通过信息技术的广泛应用，以信息化带动农业化，提升自主创新能力，发挥杭州供销合作网、华数“数字兴农”、农民信箱等信息服务平台作用，努力提升服务功能，强化信息服务平台对农产品市场行情、农业科技成果、涉农扶持政策等农业信息的甄别筛选和发布能力，加快构建市、县、乡、村四级联动的信息服务体系，实现信息资源有效共享。三是搭建金融支农服务平台。完成市供销农信担保公司增资至5000万元的增资扩股工作，加强与银行金融机构的深度合作，探索农信担保公司与银行金融机构共建风险比例分担机制，共享诚信管理系统资源，促进农信担保公司担保融资业务的健康发展。创新担保业务，增加担保贷款产品的品种，用足贷款额度，最大限度地防范担保风险。在积累经验的基础上，充分利用和把握银监会、央行相关规定，主动争取配额，鼓励和支持有实力的社有企业按市场准入条件创办或入股小额贷款公司。主动争取政府支持，加强与相关部门的沟通协调，努力做好农村资金互助会的培育工作。四是推进科技服务支撑。依托系统资源优势，开展农业技术推广，推动培训机构与生产基地、经营服务主体对接，培育一批实践培训教育和农技推广示范基地。继续实施农产品经纪人培训工程和农民素质提升工程，加大农村实用人才培训力度。引导和鼓励农技人员根据其业务专长，通过技术承包、技术入股等形式与农业生产经营主体开展多种形式的联合与合作，实行利益共享、风险共担。（三）推进基层组织体系创新。针对基层组织建设中存在的个别认识误区，注重资源整合、盘活存量，主动适应城镇化和农村区域经济发展要求，坚持以县级社统领基层组织发展的原则，把基层组织建设融入到“四化”同步、美丽乡村建设、统筹城乡发展大局之中，以项目建设为抓手，通过参与集镇改造、联合合作发展市场主体、强化与农民专业合作社的结合等多种形式，切实增强基层组织的经营服务功能，扩大经营服务的覆盖面。以拓展、健全经营服务体系为重点，以经营服务综合体建设为载体，在全市27个中心镇打造经营服务综合体和建设“运作市场化、产权多元化”的新型基层社，充分发挥其引领示范和辐射带动作用，提升基层组织的综合实力。对于薄弱基层社，认真落实省社“振兴计划”，通过开展对口帮扶，以增强造血功能和内生动力为目标，提升其发展活力。充分发挥各行业协会服务功能，整合承接各类涉农资源，参与构建农业社会化服务新机制，进一步充实服务内容，扩大覆盖面，实现与农村社区综合服务中心的功能互补。全年力争完成创建经营服务综合体28家，新建、改组重建基层社12家，发展农民专业合作社25家，村级综合服务社65家的目标。（四）优化提升流通网络水平。加快推动区域网络对接，最大限度地发挥网络资源效益，扩大网络覆盖面。加快对“新网工程”的改造升级，推动流通网络经营与实体经营相结合，打造线上、线下相结合的现代流通网络体系。全面提升流通网络运营和管理水平，提高流通网络运营质量。完善农资供应网络，建立以供销农资企业为核心，农资配送中心、农资连锁超市、农资便利店相互配套的农资供应网络，促进农资供应统一化服务。强化农产品交易市场建设，重点培育综合性市场，有目的地建设专业性农产品销售市场。加快终端网络布局，建设规范化、便利化的农贸市场、社区菜店、生鲜超市，推动多种形式产销对接，在搞活农产品流通、稳定农产品市场价格方面发挥更大作用。完善农超对接，大力发展农产品电子商务，努力拓宽农产品销售渠道。强化农产品展会平台建设，支持骨干农业龙头企业、有条件的农民专业合作社参加国际国内的农产品、食品博览会，巩固传统市场，拓展新兴市场。完成新发展各类网点20家，连锁经营额力争实现55亿元以上；农产品收购额力争实现65亿元；农产品交易市场成交额力争实现80亿元的全年目标。（五）加强队伍作风建设力度。牢固树立作风建设永远在路上的理念，围绕中央、省委、市委作风建设的规定和要求，进一步巩固群众路线教育实践活动成果，进一步建立健全作风建设和机关内部管理制度，完善长效机制。以亮身份、亮承诺为抓手，以无投诉、无违纪为目标，进一步提升创新力、强化执行力、增强凝聚力，提振干部精气神。强化作风建设监督检查机制，狠抓队伍作风建设，切实转变工作作风，大兴调查研究之风，为全市供销工作发展提供有力的作风保障。弘扬奋发有为、真抓实干、亲民为民、令行禁止、艰苦奋斗的作风，强化责任意识、执行意识、宗旨意识、大局意识和廉洁意识，推进系统工作再上新台阶。