电厂发电部制度.doc

发电部管理制度汇编 编 写： 审 核： 批 准：目 录发电部运行管理标准1运行规范化管理标准5运行标准化作业标准8运行交接班管理标准11设备定期试验及轮换管理标准15运行巡回检查管理标准18生产指挥信息传递管理标准27运行规程、系统图管理标准31运行分析管理标准36发电部培训管理制度39发电公司两个细则实施细则47发电部凝汽器胶球清洗管理制度52灰场管理制度54灰渣卸运管理制度56石子煤排放管理制度57油区防火防爆管理制度58油区出入管理制度59卸煤沟作业管理制度60发电部卸储煤管理制度62入炉煤混配掺烧管理制度64储煤场管理制度69推煤机用钢丝绳牵引煤车管理规定71发电部运行管理标准1 范围本标准规定了运行工作的管理内容、管理目标、主管、协管部门及岗位、管理流程及形成的报告和记录。本标准适用于发电有限责任公司运行工作。2 规范性引用文件下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。2.1 中国大唐集团公司标准化管理办法2.2 大唐国际发电股份有限公司发电企业运行管理办法（2009年版）3 管理内容3.1 定义3.1.1 运行工作的管理体制，是发电部部长领导下的值长负责制。运行管理工作由发电部部长主要负责；运行生产工作由值长主要负责，集控运行生产工作由单元长主要负责，辅控运行生产工作由辅控长主要负责，500kV、220kV升压站运行生产工作由网控班长负责，水厂运行生产工作由水厂运行班长负责。运行生产工作倒班方式为五值三运转方式。3.1.2 运行项目部，是指通过招投标所确定的辅控及水厂等设备和系统的运行承包单位。目前一、二期输煤、除灰运行承包单位为项目部，三、四期输煤、除灰运行承包单位为项目部，18号机脱硫和脱硫公用系统运行单位为国电清新项目部（是国家脱硫特许经营的试点），11、12号机组的外围（化学、输煤、除灰、脱硫）运行承包单位为运行项目部，水厂运行承包单位为云发公司。3.2 管理内容3.2.1 制定、贯彻落实有关运行工作的技术标准、管理标准和工作标准。检查、监督运行单位及各岗位的各项技术标准、管理标准和工作标准的执行情况。3.2.2 做好运行生产调度工作，合理安排500kV、220kV系统、机、电、炉、化学、除灰、脱硫、输煤、水厂等系统的运行方式，保证安全经济运行，执行生产指挥信息传递。3.2.3 严格执行“两票三制”，执行工作票管理标准、操作票管理标准、设备定期试验及轮换管理标准、运行交接班管理标准、运行巡回检查管理标准。3.2.4 做好运行日常安全、文明生产工作，执行运行分析管理标准、设备缺陷管理标准、反习惯性违章管理标准、热工保护管理标准、继电保护和安全自动装置管理标准、运行规范化管理标准、运行标准化作业标准、文明生产管理标准。3.2.5 编制和修订运行规程、系统图、运行反事故措施，做好运行技术管理、技术支持工作，执行运行规程管理标准、系统图管理标准、运行千项操作无差错管理标准、安、反措管理标准。3.2.6 做好机组启动、停止及主要辅机消缺的技术组织工作，执行设备退服役管理标准、重大操作生产及管理人员到位管理标准。3.2.7 组织机组大、小修后的分部试运和整体试运的工作，执行设备检修质量管理标准。3.2.8 做好设备改造的技术审核工作及设备重大改进后试验、试运的组织工作和设备异动后的管理工作，执行设备异动管理标准。3.2.9 做好运行日志、表单、技术记录的印制发放、检查、回收保管工作。3.2.10 做好设备运行重点记录、分析工作，完成运行分析月报，执行运行分析管理标准。3.2.11 做好设备可靠性管理工作及节能、运行经济指标的管理工作，执行发电设备可靠性管理标准。3.2.12 监督、检查运行项目部对劳务合同(协议)的履行情况，按合同（协议）对运行项目部提出考核意见。3.2.13 做好电能质量监督、化学监督、节能、环保监督工作，执行电能质量技术监督、化学技术监督、节能、环保监督管理标准。3.2.14 做好运行人员的培训工作，提高运行人员的技术水平。3.2.15 做好运行岗位竞争上岗工作。3.2.16 做好运行技术攻关工作。3.2.17 按检修、维护协议提出对检修、维护单位的考核意见。3.2.18 做好事故调查与分析工作。3.2.19 编制及使用运行支持系统。4 管理目标全面落实关于运行工作的各项技术标准、管理标准和工作标准，不断提高运行管理水平、运行人员的技术水平，保障机组安全、稳定、经济的运行。5 主管、协管部门及岗位5.1 运行工作由生产副总经理或总工程师负责总体协调。5.2 运行管理工作由发电部部长主要负责，发电部副部长、发电部高级主管、主管协助完成。5.3 运行生产工作由发电部值长全面负责，集控运行的工作由单元长主要负责,辅控运行的工作由辅控长主要负责，网控运行的工作由网控班长主要负责，水厂的运行工作由水厂班长主要负责，其它公用系统的运行工作由值长主要负责。5.4 运行生产工作由发电部、设备部、安监部、物资部、财务部、总经理工作部、人力部、燃料部相关人员，下电、恒山、云发、天津蓝巢、中电项目部协作完成。6 管理流程6.1 发电部根据公司年度、月度计划制定运行工作计划，运行副总或发电部部长审核运行工作计划，生产副总经理批准运行工作计划。6.2 发电部执行运行管理方面的运行工作计划。执行关于运行管理工作的各项技术标准、管理标准和工作标准，修订规程、图纸，制定技术措施，为运行人员提供技术支持，监督、检查运行各岗位执行标准情况。6.3 值长执行生产运行方面的工作计划，在工作中执行关于运行生产工作的各项技术标准、管理标准和工作标准，完成运行生产中日常工作，事故情况下组织事故处理，保证机组的安全、稳定、经济运行。6.4 运行人员在运行生产工作中发现缺陷、异常后提出经验反馈意见，发电部根据分析结果提出是否修订规程的意见或制定技术措施，修订后规程或制定技术措施由副总经理或总工程师批准后实施。6.5 发电部在监督、检查运行各运行岗位执行标准过程中，如发现有不认真执行的现象应及时提出整改意见，责令责任单位进行整改。运行管理流程图开始 发电部根据公司年度、月度计划制定运行工作计划。运行副总或发电部部长审核运行工作计划。生产副总经理或总工程师批准运行工作计划。值长执行生产运行工作计划。负责全公司各岗位的生产运行工作。发电部执行运行管理工作计划。检查、监督标准执行情况。执行关于运行工作的各项标准 各运行部门及岗位是否认真落实标准修定规程、图纸，制定技术措施，提供技术支持。 否 责任部门进行整改 是 运行生产过程中是否有经验反馈 是 是否完成运行工作计划。 结束运行规范化管理标准1 范围本标准规定了运行规范化管理工作的管理内容、管理目标、主管、协管部门及岗位。本标准适用于内蒙古大唐国际发电有限责任公司集控、辅控各运行岗位运行规范化管理工作。2 规范性引用文件下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准管理内容。2.1 中国大唐集团公司标准化管理办法2.2 大唐国际发电股份有限公司发电企业运行管理办法（2009年版）3 管理内容3.1 值班纪律3.1.1 控制室内应保持一定人数，除去检查、操作，应在控制室内待命。值长因故需要离开控制室时，应向单元长或副值长说明去向并指定接调度电话人选。单元长离开控制室应机组长说明去向，并指定一名机组长做本单元临时负责人。机组长离开控制室应向单元长请假，说明去向并尽快返回。单元长和机组长、机组长和主值不能同时离开控制室。其他人员因工作需要离开值班岗位应向单元长明去向。3.1.2 运行人员要遵守劳动纪律，工作期间要保持旺盛的精力，不干与工作无关的事情。3.1.3 监盘人员应坐姿端正，精力集中，密切监视参数的变化，随时掌握设备运行工况，精心操作、精心调整。监盘时，不做与监盘无关的事。有事需离盘时，应有人接盘并交待注意在后方可离开。3.1.4 因故不能上班时必须提前向值长请假，经批准后方可休息，机组长以上人员还必须经发电部分管部长同意。3.1.5 进入集控室的非当班人员，不得占用集控值班坐椅，任何人不准席地而坐或坐靠在操作台、办公桌上。3.2 下列人员允许进入集控室3.2.1 当值运行值班人员。监盘人员应在集控室内值班；非监盘人员除巡检和操作外，应在控制室内待命。3.2.2 公司、生产部门领导、安监人员及经值长或单元长允许需进入集控室办理相关工作的人员。3.2.3 除上述许可进入集控室的人员外，其它人员的工作联系及办理工作票手续均应在集控办票室进行。3.2.4 经公司许可的外来人员进入集控室需由本公司人员陪同，并经当值值长许可。参观人员在参观时应保持距控制台1米的距离。3.2.5 机组正常运行时，除当值运行人员外，其他人员严禁触动CRT操作盘及其控制盘上的操作开关、按钮。3.3 监盘要求3.3.1 必须经过发电部考试合格的值班人员方有监盘资格，其它任何人不得进行监盘。3.3.2 正常监盘时应一人监盘。凡出现以下情况，其他人员必须主动上盘协助监视操作：3.3.2.1 机组启动、停机时。3.3.2.2 出现影响机组正常运行的情况时。3.3.2.3 启停主要辅助设备时。3.3.2.4 进行定期试验、设备定期倒换时。3.3.3 接盘人员接盘前应对本机组监控画面全面浏览，了解机组运行状态及参数变化趋势。交盘人员应认真交待设备运行情况、参数变化趋势和当前操作、调整内容，交接清楚后，再进行交接盘。盘上有操作、工况不稳定不得进行交接盘，但盘下人员应主动协助监盘人员监视操作、稳定运行工况。3.3.4 监盘期间，必须认真监视CRT参数，勤翻画面，及时发现参数异常变化，并根据负荷变化及时调整各参数在最佳工况下运行。3.3.5 无论进行任何操作，必须核对操作端名称、编号与操作的任务是否相符，确认无误后方可执行。操作后，应检查画面中设备状态动作是否正确。对于重要的操作如：保护、联锁的投停应由单元长或机组长监护操作并做好记录；重要的设备启、停应按照相关规定实行监护。3.3.6 出现异常报警时应及时查找与分析，确认报警内容后方可复归并进行处理。3.3.7 当自动调整系统定值与实际值偏差达到报警值时，发相应报警。此时应观察自动调节情况，必要时解手动调整。自动解除时，不应盲目投自动，应查找自动解除的原因，确定能否投自动。自动投入初期中应进行过程跟踪，观察其参数的调整品质。3.3.8 监盘人员必须严格执行集控运行规程、防止电力生产重大事故的二十五项重点要求和事故处理导则。本着“保人身、保电网、保设备”的原则，正确处理机组的突发事件，积极采取措施，防止事故扩大。3.3.9 接盘人员应认真准时的进行抄表，表单要摆放整齐；每天的后夜班负责整理表单，表单应使用黑色碳素笔填写，要求使用仿宋体字，字迹应工整清楚，不得随意涂改。3.4 操作站操作规定3.4.1 正常运行中，进行操作与调整时相互协调，禁止在两台及两台以上操作站上同时操作同一设备或调整同一参数，严禁交叉操作。3.4.2 操作员站计算机出现故障、导致操作无法进行时，运行人员应保持操作站故障时的状态，以便于热控人员进行故障判断及处理，禁止关闭计算机电源进行计算机的重启。3.4.3 运行人员禁止私自调整计算机时钟，发现各操作站时钟不一致、时钟不准确时，应通知热控人员并开具工作票后，方可进行时钟的校对工作。3.5 现场计算机及工业电视管理3.5.1 运行人员不得用计算机进行与生产无关的操作。3.5.2 如果计算机系统出现问题，及时与信息中心联系，不得擅自修理。3.5.3 运行人员应认真管理好现场计算机并且列入交接班项目。3.5.4 交接班时，需对工业电视系统进行检查。包括控制台是否完好、各监视器画面是否清晰、有无缺画面等现象，工业电视系统发生的缺陷，应及时通知热控处理。3.5.5 当现场某个设备发生异常时，应将这一设备定格为主画面进行监视。3.6 运行日志管理3.6.1 运行日志正常采用生产任务系统中的电子日志，当系统出现问题时，可临时采用纸质日志，当系统恢复后，将各自日志记录补记到电子日志中。3.6.2 交班前30分钟由交班人员完成值长日志、单元长日志、机组长日志、辅控日志的填写录入工作。3.6.3 日志内容的填写必须真实、准确、用词规范。3.6.4 设备有双重编号的要写明双重编号。3.6.5 与检修维护人员或相关岗位的工作联系要写明时间、对方姓名及相关内容等。3.6.6 主管运行的领导和技术人员、安监人员有权在运行日志上签署意见。3.6.7 运行日志应包括以下主要内容：3.6.7.1 主机状态：包括锅炉点火、灭火时间；汽轮机冲车、打闸时间；发电机并列、解列时间；变压器的并列、解列时间。3.6.7.2 辅机状态：包括各重要辅机的运行、备用及检修三种状态。3.6.7.3 主要操作：包括重要设备停送电、启停、运行方式的变更等重要操作。3.6.7.4 两票执行：包括操作票的执行及收发工作票情况。3.6.7.5 异常情况：当值期间所发生的异常。3.6.7.6 缺陷情况：当值期间所发生的主要的设备缺陷。3.6.7.7 保护投退：包括热工、继电保护、自动装置的投退。3.6.7.8 定期工作：包括定期轮换、定期试验等。3.6.7.9 领导指示：各级领导指示及要求。3.6.7.10 运行指标：包括机组及全厂运行指标情况。3.6.7.11 地线、地刀使用情况：装设位置及组数。3.6.7.12 电网调度：包括网调、中调的命令及相关要求，申请票的办理情况。3.7 记录台账管理3.7.1 对于纸制的表单记录等要求使用碳素笔填写，字迹工整，使用仿宋体字。3.7.2 记录台帐要求记录及时、准确、完整、认真，填写内容要切合实际。3.7.3 表单、记录台帐不得随意涂改、撕页、损坏和丢失。3.7.4 发电部各专业高级主管每日应对有关记录台账进行检查，发现问题要及时指正和规范。3.7.5 发电部应定期抽查各运行值班人员的运行台账的记录情况，并及时纠正错误，不断完善管理。3.8 文明生产管理3.8.1 集控室的电话不得用于非生产联系，接打电话时要使用“您好、谢谢”等礼貌语言，严禁使用粗话或谩骂。3.8.2 上级领导视察集控室时，要礼貌相迎并如实回答问题。3.8.3 运行值班人员班前严禁饮酒，严禁在集控室、休息室内吸烟。3.8.4 运行值班人员应按公司规定统一着装，佩带胸卡。3.8.5 集控室、办票室内的计算机、打印机、电话等办公设备要摆放整齐，保持清洁卫生。3.8.6 抽屉、文件柜内的文件、资料、物品要做到定置管理，文件夹标签统一，整齐清晰。3.8.7 集控室、办票室、操作盘应保持清洁卫生。3.8.8 办公用品及运行工器具放置整齐有序，安全帽应在指定位置摆放整齐。4 管理目标4.1 规范运行人员的行为，保证运行工作能够连续、高效、有序地开展。4.2 确保机组设备的安全、可靠、经济运行。5 主管、协管部门及岗位5.1 运行规范化管理工作由发电部部长负责总体协调。5.2 运行规范化管理工作由发电部值长总体负责，机组的规范化工作由单元长主要负责，辅控岗位的规范化工作由辅控长主要负责。5.3 运行规范化管理工作由发电部各专业高级主管、运行岗位人员协助完成。运行标准化作业标准1 范围本标准规定了运行标准化作业的管理内容、管理目标、主管、协管部门及岗位。本标准适用于内蒙古大唐国际发电有限责任公司集控、辅控各运行岗位运行标准化作业工作。2 规范性引用文件下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准管理内容。2.1 中国大唐集团公司标准化管理办法2.2 大唐国际发电股份有限公司发电企业运行管理办法（2009年版）3 管理内容3.1 生产联系3.1.1 接受调度命令必须由值长或值长指定具备资格人员接令。3.1.2 接受值长命令必须由单元长、班长或单元长、班长指定具备资格人员接令。3.1.3 两单位间操作任务联系，值班负责人先用电话联系，确认操作任务，并通过生产任务系统下达操作任务，接收任务方必须核对生产任务系统下达操作任务和电话联系中操作任务相一致后，方可准备操作。3.1.4 使用电话联系时,首先应互报岗位和姓名,并注意文明用语,然后再执行联系任务。3.1.5 接收任务一方接到操作任务后,必须重复一遍,发令人要认真听取重复的内容是否正确,重复正确无误回答“对”,方可停止联系执行操作任务。操作任务完成后,必须向发令人回令。3.1.6 联系中接受任务发生疑问时,应立即提出,问清楚,不准带有疑问去执行操作任务,对于操作目的不清楚时,不准执行操作任务。3.1.7 接到越级领导的命令和操作任务时,在执行前必须报告直接领导,取得同意后再去执行。操作命令发生矛盾时必须统一后再执行,不能统一时，应以运行操作的直接领导人的命令为准。3.1.8 非当班人员,禁止担任有关运行操作联系任务。3.1.9 执行操作联系任务时,态度要严肃认真,禁止边走边联系或边联系边操作。3.1.10 禁止用打手势或通过他人转达方式进行工作联系。3.1.11 生产现场电话只能作生产调度使用,禁止使用生产电话做与生产无关的事情或长时间占用生产电话。3.1.12 凡属生产上有关电气设备的联系均应使用双重编号,并记录在交接班日志上。3.2 操作监护3.2.1 操作监护是指对设备进行操作时，对操作人员填写的操作票审核、操作步骤、操作动作的监督、指导和确认。3.2.2 未经安规和技术考试合格者不能担任操作人或监护人。3.2.3 运行操作时，监护人员的选择采取“就高不就低”的原则，即上级人员可以监护下级人员操作，下级人员不允许监护上级人员操作。3.2.4 凡重大或复杂的倒闸操作，发电部领导到场，发电部各专业主管技术把关。3.2.5 发令人在发布操作命令时，必须明确指出谁是操作人，谁是监护人，不允许分工不清就开始操作。操作人必须由具备独立值班资格的人员担任，监护人由熟悉设备的人员担任。两个电气系统和发电机的并列操作、机组的启、停，主系统及公用系统的隔绝、恢复须，应由主值担任操作人，机组长（单元长）或辅控长担任监护人。3.2.6 操作票必须由操作人亲自填写或调用标准操作票，不会填写操作票的人员不能进行操作。发令人必须同时向监护人、操作人下达操作命令，并经监护人复诵，确认命令无误时，经下令人同意才能按程序进行操作。3.2.7 监护人对填写的操作票要按照实际运行方式和系统图认真核对所填写的操作任务，操作顺序、设备、名称、编号是否正确，有无漏项、倒项、涂改等错误，确认无误后签上姓名。3.2.8 每张操作票只能填写一个操作任务，操作票应填写设备的双重名称，即设备名称和编号，同时做到四审(操作人、监护人、值班负责人、值长)、模拟图预演、唱票、复诵，无误后进行操作。3.2.9 一份操作票应由一组人员（操作人、监护人）操作，监护人手中只能持一份操作票。3.2.10 监护人携带操作票和开锁钥匙，操作人携带操作工具和安全工器具等，在核对设备名称、编号和位置及实际运行状态后，做好操作前准备工作。3.2.11 监护人必须清醒,操作任务明确,位置清楚,真正起到监护作用,在执行操作任务时,严禁做与操作无关的事情或闲谈,操作人接到监护人的命令后必须复诵一遍,得到监护人同意后方可执行操作任务。3.2.12 操作中途不得换人，不得做与操作无关的事情。监护人自始至终认真监护，不得离开操作现场或进行其它工作。3.2.13 操作时应以现场状态为准。操作人员在操作过程中发生疑问，必须立即停止操作，并向值班负责人汇报，请示清楚后方可继续操作。3.2.14 操作时必须走对位置、看准间隔、核对设备名称、编号。操作人和监护人面向被操作设备的名称编号牌，每项操作前由监护人按照操作票高声唱票，操作人应注视设备名称编号牌，按所唱内容高声复诵。监护人确认操作人复诵无误后，发出“对、执行”的命令，并将钥匙交给操作人实施操作。 3.2.15 操作人操作时应看准操作把手、手轮、截门、截门的转动方向。3.2.16 监护人在操作人完成一项操作并确认无误后，在该操作项目前打“”号。不允许跳项或颠倒项目进行操作。3.2.17 操作前坚持三禁止，操作中坚持四对照，整个操作过程中贯彻五不干。三禁止：禁止操作人、监护人一齐动手操作，失去监护；禁止有疑问盲目操作；禁止边操作，边做其它与操作无关的工作，分散精力。四对照：对照操作任务、运行方式由操作人填写操作票；对照模拟图审查操作票并预演；对照高备名称和编号进行复诵；对照高备的实际位置和拉合方向进行操作。五不干：操作任务不清不干；应有操作票而无操作票不干；操作票不合格不干；应有监护人而无监护人不干；设备名称、编号不清不干。3.2.18 完成全部操作项目后，监护人在每页操作票的备注栏内盖“已执行”章，汇报操作任务已经完成，并在操作票上记录操作终了时间。4 管理目标4.1 规范运行人员工作行为，使运行人员工作标准化，保证运行人员人身安全，防止误操作。4.2 确保机组设备的安全、可靠、经济运行。5 主管、协管部门及岗位5.1 运行标准化作业工作由发电部部长负责总体协调。5.2 运行标准化作业工作由发电部值长总体负责，机组的标准化作业由单元长主要负责，辅控岗位的标准化作业由辅控长主要负责。5.3 标准化作业工作由运行岗位人员工作中认真执行。5.4 运行标准化作业工作由发电部各专业高级主管协助完成。运行交接班管理标准1 范围本标准规定了运行岗位交接工作的管理内容、管理目标、主管、协管部门及岗位、管理流程及形成的报告和记录。本标准适用于内蒙古大唐国际发电有限责任公司运行岗位交接班工作。2 规范性引用文件下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。2.1 中国大唐集团公司标准化管理办法2.2 大唐国际发电股份有限公司发电企业运行管理办法（2009年版）3 管理内容3.1 运行交接班是指运行各岗位工作的移交和接替工作。运行岗位的交接必须保证生产过程的连续性。3.2 运行岗位的交接班必须做到严谨、周密、严肃认真、上下衔接，交接时必须进行整队交接。交接形式以书面文字为准，必要的口头交代必须语言规范、清晰、明确。3.3 交班内容3.3.1 交班人员将运行方式及注意事项、设备缺陷及安全情况、运行操作及检修情况等内容向接班人员交待清楚。3.3.2 对发生的缺陷按设备缺陷管理标准进行处理。3.3.3 对设备运行的各种情况进行准确、详实、全面的记录。3.3.4 对本班发生的异常情况按运行分析管理标准有关内容执行。3.3.5 做好管辖区域的卫生。3.3.6 对新投入运行的设备由机组长安排专人必须进行交班前检查。3.3.7 交清本班进行的定期工作，交清设备巡回检查时发现的异常及处理情况。3.3.8 说明调度、上级的指示、命令及下发文件。3.3.9 对接班人员提出的疑问，交班人应做详实的解答。3.4 接班内容3.4.1 接班前检查报表、日志记录；DCS、DEH系统画面设备运行情况、接班工况、主要运行参数及现场实际设备运行情况。3.4.2 检查管辖区域卫生应达到文明生产管理标准要求。3.4.3 接班后，做到“五清楚”即：运行方式及注意事项清楚；设备缺陷及异常情况清楚；前一个班操作及检修情况清楚；安全情况及预防措施清楚；设备现场清洁情况清楚。3.4.4 对新投入运行的设备由机组长安排专人必须进行接班前检查。3.5 交班前30分钟、接班后15分钟内一般不进行重大操作及办理工作票，特殊情况除外。3.6 交接班应正点进行，交接班以双方在运行日志上签字为准，自接班人员签字时起，交班后运行工作的全部责任由接班人员负责，在未办完交接手续前，交班人员不得擅离职守。但遇有以下情况不能交接班。3.6.1 接班人员未按时到岗，交班人员向值长汇报，并继续留下值班，直到有人接班，方可进行交接班。3.6.2 交接班时遇有重要操作或正在处理事故时，交班值长应领导当值人员继续操作或处理事故，接班人员应协助交班人员进行事故处理,并服从上班值长的指挥，直到操作告一段落或事故处理完毕后方可进行交接班。遇机组跳闸时，大机投盘车正常后方可交接班；锅炉MFT时，重新点火后，主再热汽温度不继续下降且汽轮机无异常振动后方可交接班；机组RB保护动作时，RB复位，各运行辅机及主机运行参数稳定后方可交接班。3.6.3 交班重要记录与实际情况不符、记录不清楚、不齐全时，应重新记录、补齐后方可进行交接班。3.6.4 班中发生的重要设备异常无分析报告，无有效预防措施。应写出分析报告后方可进行交接班。3.6.5 设备保养、定期试验、倒换无故未按要求进行，应进行完后方可进行交接班。3.6.6 管辖区域卫生不合格。应达到文明生产管理标准后方可进行交接班。3.6.7 接班人员班前喝酒、患重病或精神状态不正常时，不得进行交接班，交班人员及时向值长（机组长）汇报，值长向发电部部长或部副部长汇报，应找人替班后方可进行交接班。3.6.8 设备检修安全措施做的不全，影响人身及设备安全不交接。3.6.9 工作票措施不清不交接。3.6.10 工作票终结后，安全措施无故不拆除不交接。3.6.11 备用设备状态不清楚不交接3.6.12 运行方式不合理不交接。3.6.13 设备缺陷记录不清楚或应消除，未交待维护消除不交接。3.6.14 调度或上级命令未记录或记录不清不交接。3.6.15 工器具、仪表不全或遗失、损坏，未写清记录，未明确责任，应记录清楚、明确责任后方可交接班。4 管理目标按运行交接班管理标准的要求按时顺利完成交接班工作。5 主管、协管部门及岗位5.1 运行交接班工作由发电部部长负责总体协调。5.2 运行交接班工作由发电部值长主要负责，本单元的交接由单元长主要负责，辅控交接由辅控长主要负责，网控、水厂交接由网控、水厂班长主要负责。5.3 运行交接班工作由发电部部长、运行维护项目部协助完成。6 管理流程6.1 运行交接班管理流程图详见附录A。6.2 交班前2小时副值对就地设备按巡回检查路线进行全面巡回检查，交班前1小时主值全面检查DEH、DCS画面参数，交班前30分钟主值、副值向机组长汇报检查情况。辅控主值、副值向辅控长汇报检查情况。网控、水厂向班长汇报检查情况。机组长、辅控长、网控班长、水厂班长向值长汇报设备运行情况。6.3 交班前30分钟值长填写值长日志。6.4 交班前30分钟机组长、辅控长、网控班长、水厂班长安排本班人员查设备缺陷消除、验收、注销工作，同时安排本班人员清扫专责区卫生，填写日志、设备定期试验倒运等台帐记录。6.5 接班前30分钟接班人员进入现场，按接班巡回检查分工检查现场设备、控制室检查DEH、DCS、运行参数、日志、表单记录、管辖区域及表盘卫生，向交班人员了解运行方式、设备定期试验倒运、设备缺陷情况。6.6 班前会6.6.1 接班前5分钟由接班单元长主持班前碰头会，辅控、网控、水厂由班长主持班前碰头会。6.6.2 交班值长、班长按3.3条向接班人员进行交底。6.6.3 接班集控、辅控、网控、水厂主、副值向班长汇报检查情况、接班班长向本班值长汇报班前检查情况。6.6.4 接班值长、班长布置上级有关文件精神、本班工作重点及注意事项。6.7 正点时交接班，双方值长、机组长及辅控、网控、水厂各岗位在运行日志上共同签字，正式交接完毕，交班人员退出现场。6.8 接班后机组长及辅控、网控、水厂班长向本班人员布置本班重点工作，操作注意事项及针对设备缺陷需做的事故预想。6.9 交班后由单元长主持班后碰头会，辅控、网控、水厂由班长主持碰头会，对本班安全工作，生产任务及优缺点进行总结，表扬好人好事，对缺点和错误给以批评，明确责任，找出教训，制订防范措施。6.10 接班后辅控、网控、水厂班长向值长汇报交接班及设备运行情况。运行交接班管理流程图结束交班人员整改交、接班人员正式签字，接班人员正式值班，交班人员撤离现场。辅控、水厂班长向值长汇报交接班情况。否否是整改合格否？是交班前半小时，交班人员做日志、台帐记录工作。查设备缺陷消除验收注销工作。辅控、网控、水厂向值长汇报设备运行情况。接班前30分钟，接班人员现场检查设备，控制室检查画面运行参数，台帐记录。开始交班前交班人员就地巡查，DEH、DCS、CRT画面检查。接班前5分钟由各单元由单元长主持班前碰头会。辅控、网控、水厂由班长主持碰头会。是否符合交接班条件？设备定期试验及轮换管理标准1 范围本标准规定了设备定期试验及轮换的管理内容、管理目标、主管、协管部门及岗位、管理流程及形成的报告和记录。本标准适用于内蒙古大唐国际发电有限责任公司运行设备定期试验及轮换工作。2 规范性引用文件下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。2.1 中国大唐集团公司标准化管理办法2.2 大唐国际发电股份有限公司发电企业运行管理办法（2009年版）3 管理内容3.1 定期试验是指运行设备或备用设备进行动态或静态启动、保护传动，以检测运行或备用设备的健康水平。3.2 定期轮换是指运行设备与备用设备之间轮换运行。3.3 定期轮换与定期试验统称为定期工作。3.4 管理内容3.4.1 机组长、辅控长根据运行规程规定，在规定时间内，由专人负责，进行设备定期试验、轮换工作。定期工作内容、时间、试验人员及设备情况应在绩效定期试验记录中做好记录。3.4.2 设备定期试验内容包括电气、锅炉、汽机运行设备定期试验及轮换工作、热工定期试验、辅控系统定期试验等。3.4.3 定期工作必须严格执行操作票制度，每项定期工作应有与之对应的标准操作票。3.4.4 在设备定期试验及轮换之前，必须对被试验和被轮换（运行及备用）的设备进行检查，做好危险点分析、事故预想并采取必要的预控措施，确保操作人员及机组、设备的安全。3.4.5 对定期试验与轮换工作执行过程中出现的问题及缺陷要认真开展分析，并记录在台账和日志中，设备缺陷要录入缺陷管理系统中。3.4.6 定期工作结束后，应根据现场实际情况，将被试设备及系统恢复到原状态。3.4.7 进行重要设备定期轮换与试验时，应由机组长或单元长监护，并通知相关技术管理人员到场。3.4.8 符合下列情况时，并经发电部部长或专业主管批准后可不进行定期试验和设备轮换，但必须将原因记录清楚。3.4.8.1 设备有明显缺陷，若进行试验将引起缺陷发展或导致运行工况恶化，影响机组安全运行。3.4.8.2 设备或系统运行方式处于不稳定状态或不具备试验条件，若进行试验或轮换，可能造成设备异常或事故。3.4.8.3 备用设备不具备运行条件。3.4.8.4 机组处于特殊保电期间，涉及主机安全及重要辅机安全的定期工作。3.4.8.5 其它由有关技术管理部门明文规定暂时不进行的定期工作。3.4.9 由于各种原因未能执行定期工作的，应记录清楚原因，在条件具备时应及时安排补做。3.4.10 若由于机组启动，设备已进行试验和轮换工作的，则当月的相关定期工作可不进行。3.4.11 备用设备经启停试验正常后，方可投入备用。3.4.12 设备定期轮换后，将轮