中层领导力一-中层领导角色.ppt

孙 禄,全国注册高级企业文化讲师全国注册企业文化管理师首席文化官（CCO）中国企业文化促进会天津培训中心讲师天津现代企业文化策划研究中心培训师天津市商业联合会迎奥运学礼仪特聘师资,天,人,地,初难知,二多誉,三多凶,四多惧,五多功,上易知,一、中层领导力中层领导角色,承上启下，中流砥柱,识天，才能造地【1】上传下达-不是留声机理解公司战略精神，贯彻团队执行完成组织目标【2】请示汇报-不是流水账请示中有因果关系；汇报中有工作思路,一、中层领导力中层领导角色,承上启下，中流砥柱,承前启后，修己安人,承点启面，精神领袖,因何成为中层领导？,因何成为中层领导？,因何成为中层领导？,人格,技能,权力,业务技能,管理技能,问题：多数中层领导者 业务技能精湛；而对管理没有系统认知。,问题：多数中层领导者 业务技能精湛；而对管理没有系统认知。,“选择”先于“能力”,观念,行为,结果,关系,中层管理者职能：,对上司,对同级,对下属,执行上级指令承担单位职责达成组织目标,协调工作关系完善流程衔接创造和谐环境,做好组织管理运用各种资源培养团队能力,中层领导的角色,角色转变对职业生涯发展的意义,可充分提升自己的综合能力,有机会发展个人社会关系,专业技术/业务人员球员体力劳动负责个人绩效发现自己问题让自己优秀打工者使用资源,管理者教练脑力劳动负责团队绩效解决团队问题培养能顶替自己骨干经营者创造资源,特殊能力,主动态度,放 权 监督者,参 与 组织者,教练者 教 练,指挥者 指 示,被动态度,通用能力,中层下属关系团队目标执行者发现问题,决策者下属关系公司发展战略（业务、人才）参与者既执行又领导（辅助决策、合理建议）解决问题,普通同事同部门了解单一工作,合作伙伴协调工作关系同公司/行业了解前后经营流程,一、中层领导力中层领导角色,承上启下，中流砥柱,承前启后，修己安人,承点启面，精神领袖,客户式员工管理,手 机,136 0204 0026,邮 箱,Q Q,1584439597,孙 禄,全国注册高级企业文化讲师全国注册企业文化管理师首席文化官（CCO）中国企业文化促进会天津培训中心讲师天津现代企业文化策划研究中心培训师天津市商业联合会迎奥运学礼仪特聘师资,