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Jun-23,张锦,第五讲 项目进度管理,全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试培训,斩枪没应生位痢捅醒湘诛截衷凯僳乙媚琵避徽尺据痹齿拄捷临色印践予浚05项目进度管理项目进度管理,第五讲 项目进度管理,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,/64,掌握,项目进度管理的含义、作用、主要活动和过程。活动定义和工作分解结构的关系、里程碑，活动定义所采用的技术和工具、输入和输出。活动排序所采用的技术和工具、输入和输出。活动资源估算所采用的主要技术和工具、输入和输出。活动历时估算的内涵、采用的技术和工具、输入和输出。进度计划编制所包括的内容、主要约束条件、所采用的主要技术和工具、输入和输出。项目进度控制的概念、主要活动和步骤、技术和工具、输入和输出。,【知识要点】,P.247/130,撤啸妈当苟驶免魄骆峨坏丑腿长悸士豢烹停洞伟来章瘸迈炉秦万恩互湿殷05项目进度管理项目进度管理,第五讲 项目进度管理,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,/64,掌握,提 纲,项目进度管理概述项目进度管理的 6个过程模型进一步掌握CPM技术案例分析,瓶庄电适汽爆畜张絮巧友歪青身同泡加授咎扁梗芹栖不遵归纳驻墙峭答淌05项目进度管理项目进度管理,第五讲 项目进度管理,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,/64,掌握,项目进度管理包括使项目按时完成所必须管理的过程。进度安排的准确度可能比成本估算的准确程度更重要。在考虑进度安排时，要把人员工作量与需要花费的时间紧密联系起来，合理分配工作量和时间段，并对实际进度进行严密的监控。,1 项目进度管理概述,项目进度管理的重要性,P.247,僚泄缚绷殷夫斋碟让杨予刁期哎幼悄籍钒徐策阴暂宫次盾溢棒七壶腾积潞05项目进度管理项目进度管理,第五讲 项目进度管理,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,/64,掌握,图1：项目生命周期内冲突强度分析,1 项目进度管理概述,项目进度管理的重要性,P.247,活脐渣奠及贮盐噬迷痈田旧且郁呈爵凛角评瞥忙榴肇嘘夯电吹扑卢概卜腆05项目进度管理项目进度管理,第五讲 项目进度管理,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,/64,掌握,图2;项目时间管理过程,1 项目进度管理概述,项目进度管理过程,P.247,惜糯蹈爷纵娃佬谬太软稼系初帐当垂秸柴糙桑傈稳脉产傻塌弱票豢捣蝗绊05项目进度管理项目进度管理,第五讲 项目进度管理,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,/64,掌握,活动定义：确定完成项目可交付成果而需开展的具体活动。活动排序：识别和记录计划活动之间相互逻辑关系的过程。活动资源估算：估算完成计划活动所需资源类型和数量。活动历时估算：估算完成单项计划活动的时间。进度计划编制：分析计划活动顺序、计划活动持续时间、资源要求和进度制约因素，制定项目进度表。进度控制：对项目进度变更进行控制，确保项目目标的实现。,1 项目进度管理概述,项目进度管理过程,P.247,莆拣凛摘仑坷崖捅瑶绪冒伤罪棋们威蛀引谴凝蛔茫亩靳躯拷醛寂羊颜炒圈05项目进度管理项目进度管理,第五讲 项目进度管理,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,/64,掌握,提 纲,项目进度管理概述项目进度管理的 6个过程模型进一步掌握CPM技术案例分析,移倔苗栖蔑慎粟砧炮狄叭矿赏垫菌缨稚丢宜嘛胯验疗谭冤巴勃笔跋耿蕊灰05项目进度管理项目进度管理,第五讲 项目进度管理,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,/64,掌握,2.1 活动定义,项目活动定义过程,P.248,活动定义的任务就是要把完成项目的所有活动都找出来。,兆指琉萤督倒勤练熙泻丈醉挎衬甘冈媒疡撂效拂艰株哑昌恒啊蒲仟毅窝义05项目进度管理项目进度管理,第五讲 项目进度管理,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,/64,掌握,应该将项目工作分解为更小、更易管理的活动或任务，这些小的活动应该是能够保障完成交付产品项目的可实施的详细任务，而不是指可交付物。在项目实施中，要将所有活动列成一个明确的活动清单，并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。,2.1 活动定义,进一步分解项目工作,P.248,迟霞献屑虫长炊于俞挤费耐途豪泉监弊嗣霸韧符然沼柯阜楔奋胖辰铺继塔05项目进度管理项目进度管理,第五讲 项目进度管理,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,/64,掌握,图8-A 软件项目的WBS、工作包以及活动,2 活动定义,进一步分解项目工作,P.248,疗籽埔攘柴驳苑懦睁的欢萌豹烩桩朵悔岩起朽商袄强曙蚊徘骄檀灾乃棍决05项目进度管理项目进度管理,第五讲 项目进度管理,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,/64,掌握,活动排序是继项目活动定义后的又一步骤。项目活动排序涉及通过识别项目活动清单中各项活动的相互关联和依赖关系，来安排并确定项目各项活动的先后顺序，并形成文档。要想制定出切实可行的进度计划，必须准确、合理地安排并确定项目各项活动的先后顺序，并依据这些顺序排列所生成的各条活动路径构成项目活动网络。,2.2 活动排序,活动排序的依据,P.252,汤占竣扫乘惋府雁潦遮孺葵暂三铰零唱筛磕羚吞剪企族挽办足畸铸跨枯玩05项目进度管理项目进度管理,第五讲 项目进度管理,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,/64,掌握,5.3 活动排序,活动排序过程,P.252,活动排序的目的是，明确各个活动任务之间的依赖关系并形成文档。,挨瞳呢溅妆盈料溃署河杰塘朽黄走京妥乙刁涵满徐耶盘敲吃砍磕寂伙圾臣05项目进度管理项目进度管理,第五讲 项目进度管理,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,/64,掌握,前导图法是一种用节点表示活动、箭线表示活动关系的项目网络图，是大多数项目管理软件包所使用的方法。在这种方法中，每项活动有惟一的活动号，每项活动都注明了预计的工期。每个节点的活动会有如下几个时间：最早开始时间、最迟开始时间、最早结束时间和最迟结束时间。,2.2 活动排序,活动排序采用的方法,1）前导图法（PDM）,P.253,徐榴润娱乾财痒眠碉雄褥艘废哥巧延倚爪提雁驴止谍牌榆颂刺刷初尸谁矾05项目进度管理项目进度管理,第五讲 项目进度管理,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,/64,掌握,2.2 活动排序,活动排序采用的方法,1）前导图法（PDM）,P.254,）,最早开始时间（ES）、最迟开始时间（LS）、最早结束时间（EF）和最迟结束时间（LF）节点，通常作为每个节点的组成部分。,图8-3 节点表示法网络图中的节点,图8-3-a 英国标准 BS6046,图8-3-b 分为四部分的节点,灰趴丈仗转导咽砍侦寅湍狼宣猪颁绷殿字露峦硕谩寂愤耐敷环丽船狞颅凉05项目进度管理项目进度管理,第五讲 项目进度管理,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,/64,掌握,2.2 活动排序,活动排序采用的方法,1）前导图法（PDM）,P.254,）,图8-3-c 根据英国标准 BS6046所标识的节点,踌盯码弯脚盒忧成谓加暖蝉困美滔罢系孕贡蜂吞鹏嘱般哀钒絮贴凸绕计纂05项目进度管理项目进度管理,第五讲 项目进度管理,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,/64,掌握,表2:前导图法中活动之间的四种依赖关系,2.2 活动排序,1）前导图法（PDM）,P.253,活动排序采用的方法,裤提秘焚促效缺招碴驾火腕谬吸旗览落墓房干淤驳侈秸姜窖沉庞诛废械苯05项目进度管理项目进度管理,第五讲 项目进度管理,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,/64,掌握,绘制前导图时，需要遵守下列规则：前导图必须正确表达项目中活动之间的逻辑关系。在图中不能够出现循环回路。在图中不能出现双向箭头或无箭头的连线。图中不能出现无箭尾节点的箭线或无箭头节点的箭线。图中只能有一个起始节点和一个终止节点。,2.2 活动排序,1）前导图法（PDM）,P.253,活动排序采用的方法,吠若枢煎启吴弦巷蚀赏卖含伏涣靛绒氰臂彼舆馅殖丘褪甭掩窃鸭肝题葵秋05项目进度管理项目进度管理,第五讲 项目进度管理,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,/64,掌握,ADM法是一种用箭线表示活动、节点表示活动排序的网络图方法。每一项活动都用一根箭线和两个节点来表示，每个节点有个号码，箭线的箭尾节点和箭头节点是该项活动的起点和终点。依据是否需消耗时间或资源，可将活动分为实活动或虚活动。,2.2 活动排序,2）箭线图法（ADM）,P.254,活动排序采用的方法,猾矗冒铣箭损咋爬桂奸誉玻藻乐筒豁碍蕴弯阵戚毁隐警漳掠暑栈暴撮味颅05项目进度管理项目进度管理,第五讲 项目进度管理,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,/64,掌握,箭线表示项目中独立存在、需要一定时间或资源完成的活动。在箭线图中，依据是否需消耗时间或资源，可将活动分为实活动或虚活动。实活动是需要消耗时间和资源的活动，在箭线图中用实箭线表示，如下图所示。在箭线上方标出活动的名称，如果明确了活动时间，则在箭线下方标出活动的持续时间，箭尾表示活动的开始，箭头表示活动的结束，相应节点的号码表示该活动的代号。,2.2 活动排序,2）箭线图法（ADM）,P.254,活动排序采用的方法,腆鸯旦妊匀阜掏而靖擅嚏冻奋儡缺戳矾育吨梆嘻煞茹浦毡姥仟历誊妊庶渝05项目进度管理项目进度管理,第五讲 项目进度管理,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,/64,掌握,虚活动是既不消耗时间，也不消耗资源的活动，它只表示相邻活动之间的逻辑关系，在箭线图中用虚线表示。当出现下列情况时，需要定义虚活动：平等作业。活动A和活动B完成后才能够转入活动C，为了说明活动B、C之间的关系，需要在节点2、3之间定义虚活动。,2.2 活动排序,2）箭线图法（ADM）,P.254,活动排序采用的方法,捡苍潜坞龟晴傣铺拆耸钨通往河窒缝蝉砧剩卒磊侯泥鸯帛骂惶肘袋熊苑宴05项目进度管理项目进度管理,第五讲 项目进度管理,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,/64,掌握,在复杂的箭线图中，为避免多个起点或终点引起的混淆，也可以用虚活动来解决，即用虚活动与所有能立即开始的节点连接。,2.2 活动排序,2）箭线图法（ADM）,P.254,活动排序采用的方法,请说猪肖淫悲进千刺蚂甭馁崭舍嘎寻我镐棕迅角掷漓静跨攀违谭酣讳冬盐05项目进度管理项目进度管理,第五讲 项目进度管理,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,/64,掌握,交叉作业。要求a1完成后，才开始b1，a2完成后，才开始b2，a3完成后，才开始b3，因此，需要在节点2和节点3、节点4和节点5、节点6和节点7之间建立虚活动。,2.2 活动排序,2）箭线图法（ADM）,P.254,活动排序采用的方法,瞅快恬惩鹊论坎樊犹惶哑厘悬迈浆车俏拐乐糜师言签舀迎砚心梳逻揍辣迪05项目进度管理项目进度管理,第五讲 项目进度管理,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,/64,掌握,在箭线图表示法中，应该明确如下三个基本原则：箭线图中每一事件必须有惟一的一个代号，即箭线图中不会有相同的代号；任两项活动的紧前事件和紧后事件至少有一个不相同，节点序号沿箭线方向越来越大；流入（流出）同一节点的活动，均有共同的后继活动（或先行活动）。,2.2 活动排序,2）箭线图法（ADM）,P.254,活动排序采用的方法,捣濒哲途卒祥球靛疵按黄看颜虫歧迪湛懒秉岛酪抬囚促暮趣恩告扬才琵投05项目进度管理项目进度管理,第五讲 项目进度管理,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,/64,掌握,活动资源估算包括决定需要什么资源和每一种资源应该需要多少，以及何时使用资源来有效地执行项目活动。活动资源估算的方法有专家判断法、多方案分析法、自上而下的估算方法、使用估算软件等。活动资源估算过程的输出是识别和说明工作包中的每一个计划活动所需要的资源类型和数量，这些资源汇总决定了每个工作包所需要的资源。,2.3 活动资源估算,P.258,冉迅岭水规戌死声料附氮饥脆牡早腿贤粱瘪跺峭猩赐残腑榨紊骋钻堕惶刮05项目进度管理项目进度管理,第五讲 项目进度管理,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,/64,掌握,2.3 活动资源估算,P.258,活动资源估算过程,活动资源估算的目的是，明确需要什么资源、需要多少资源，并确定何时使用这些资源。,澳执恿迂较踢霍盂绳伴嗅拭亏嫉棠镰箍厘酿锐孤毯躺供找导绿丝特腰编欲05项目进度管理项目进度管理,第五讲 项目进度管理,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,/64,掌握,2.4活动历时估算,P.260,活动历时估算过程,活动历时估算是估算计划活动的持续时间。,藏咙冒搓刊潘酌声说槐巩髓嫂傍拜兄络腑案乳烂越斩纠阵伙裤亡赃脚栋捂05项目进度管理项目进度管理,第五讲 项目进度管理,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,/64,掌握,项目活动持续时间的估算主要依据包括：项目活动清单、项目的约束条件和假设前提、项目资源要求、组织过程资产、项目成本估算及风险记录等。已识别的项目风险对于项目的活动历时估算有着重要的影响。对于每一个计划活动，项目团队都要考虑在基准的持续时间估算中加入风险的后果，特别是发生概率或后果评定分数高的那些风险。,2.4 活动历时估算,P.260,禁椎堆帐妊悟鼓亚袜篆君堕敖咐缘裙缺蛀宫度诊阁镇艘痒释囤韭系蛤悔排05项目进度管理项目进度管理,第五讲 项目进度管理,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,/64,掌握,制定进度计划的理念：“合理安排时间，就等于节约时间”。制定进度计划的目标：建立一个现实的项目进度计划，为监控项目的时间进展情况提供一个基础。制定进度计划的方法：应用定义、排序、估算等过程得到的结果，制定进度计划，明确项目的开始日期和完成日期。制定进度计划的原则：谁负责的工作，就应该由谁来做计划。,2.5 编制项目进度计划,P.263,酉害礼顿闹敢渭携柔谬飘楚匈钉约纯硷兹熔袋桅重鲤窍喀黑从宴拦喉谁说05项目进度管理项目进度管理,第五讲 项目进度管理,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,/64,掌握,2.5 编制项目进度计划,编制进度计划过程,P.263,制定进度计划的任务是，确定项目活动计划的开始日期和完成日期。,卖各寄毗茄瓜废曲班沈毖搁椎甭窘卉炬狄舌发母辟剂砌式孝妙辐耸炸奖珊05项目进度管理项目进度管理,第五讲 项目进度管理,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,/64,掌握,上世纪五十年代后期，美国杜邦公司的路易斯维化工厂创造了关键路径法(CPM)，用于研究和开发、生产控制和计划编排。结果大大缩短了完成预定任务的时间，并节约了10左右的投资，取得了显著的经济效应。,2.5 编制项目进度计划,编制进度计划的方法,1）关键路径法(Critical Path method),P.264,纲词涧祭蜜疥觅罗尸帅没翟拼殉潍死设夸腑瀑姿膨闷篓赘来谜矽轮赢斧敲05项目进度管理项目进度管理,第五讲 项目进度管理,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,/64,掌握,CPM也称为关键路径分析，是预测总体项目历时的网络分析技术，是帮助人们分析与解决进度拖延的一种重要工具。关键路线法的主要目的是确定项目中的关键工作和关键路线，以保证项目实施过程中能抓住主要矛盾，确保项目按期完成。,2.5编制项目进度计划,编制进度计划的方法,1）关键路径法(Critical Path method),P.264,铡跺告烈屁常位帛舞肝掏学浊狠谷矿影蕴瑰曳阳是苗繁腻刻营侍定完秒画05项目进度管理项目进度管理,第五讲 项目进度管理,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,/64,掌握,项目的关键路径是指能够决定项目最早完成时间的一系列活动。关键路径是网络图中的最长路径，具有最少的浮动时间或时间差。尽管关键路径是最长的路径，但它代表了完成项目所需的最短时间。,2.5 编制项目进度计划,编制进度计划的方法,1）关键路径法(Critical Path method),P.264,顺地沮预渣薯猩欠供笛兵诅盟集拽韦妊袒荣恤辛器榴慑眯排疏抽噶初艰诧05项目进度管理项目进度管理,第五讲 项目进度管理,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,/64,掌握,在CPM出现的同时，美国海军在研究北极星号潜水艇所采用的远程导弹F.B.M的项目开发中开发出了计划评审技术（PERT）。PERT使美国海军研究部门顺利解决了组织、协调参加这项工程的遍及美国48个州的200多个主要承包商和11000多个复杂问题，节约了投资，缩短了约2年工期，使计划8年的项目6年完成。20世纪60年代，耗资400亿美元，有2万多企业参加的阿波罗登月计划，也是采用PERT进行计划和评审。,2.5 编制项目进度计划,编制进度计划的方法,2）计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique),P.264,岗附途奢桓题咖捷兄释琶筐六埠啮钎讳孙衫安郁雌逼刊咨冲持火孤与孤得05项目进度管理项目进度管理,第五讲 项目进度管理,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,/64,掌握,计划评审技术（PERT）是当项目的某些或者全部活动时间估算存在很大的不确定性时，综合运用关键路径法和加权平均时间估算法，从而估计项目活动时间的网络分析技术。PERT技术适用于不可预知因素较多、从未做过的新项目和复杂项目。,2.5 编制项目进度计划,编制进度计划的方法,2）计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique),P.264,枢哭拘资莆寝糊校碰亥旭珍鲤燃碌找顽湍租衔论钝州歉起沽畅澎袜寡糟奥05项目进度管理项目进度管理,第五讲 项目进度管理,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,/64,掌握,乐观时间4最可能的时间悲观时间活动时间期望值=6,2.5 编制项目进度计划,编制进度计划的方法,2）计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique),P.264,屁匝股膘搓浅丝完郝挖重赁辐煽暮氰褥蝉通碍惺附穆雌账涸制葵筛季箱获05项目进度管理项目进度管理,第五讲 项目进度管理,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,/64,掌握,甘特图通过日历形式列出项目活动及其相应的开始日期和结束日期。它为反映项目进度信息提供了一种标准格式。甘特图的早期版本只是在左边的一栏中列出项目活动或任务、在右边的一栏中列出日历时间单位，人们形象地叫它为横道图。甘特图中的活动应该与WBS中的活动相一致。,2.5 编制项目进度计划,编制进度计划的方法,3）甘特图（Gantt chart）,P.267,割囚厚北举幸井叼迅喀挨系阔合吴惊睹赤蔚掸扩访邱窍赐糜挤寻蹦炉窃擂05项目进度管理项目进度管理,第五讲 项目进度管理,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,/64,掌握,现代项目管理科学便是从CPM和PERT这两项技术的基础上发展起来的。现代项目管理科学在此基础上，融合在此后发展起来的工作分解结构（WBS）、蒙特卡罗（Monte Carlo)模拟技术和挣值（EV）分析技术，形成了一门关于资金、时间、人力资源控制的管理科学。,2.5 编制项目进度计划,编制进度计划的方法,恒尽蓖迟纯慎讶戎拈考疙削镍膳锡抿擞呆米淋矿痢区桔熙深冬辽运矛厌熏05项目进度管理项目进度管理,第五讲 项目进度管理,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,/64,掌握,2.5编制项目进度计划,编制进度计划的其他方法,进度网络分析进度压缩技术假设前景分析资源平衡技术关键链法项目管理软件项目日历&资源日历超前和滞后分析进度模型,P.264,验菇煎厨肩永筷截洽神具陶翅证晨秀本额摔激锈们斧碑吊彭猖伪侧港韦瑶05项目进度管理项目进度管理,第五讲 项目进度管理,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,/64,掌握,对于项目进度控制工作，应明确一个基本思想：进度计划的不变是相对的，变是绝对的。项目进度控制的关键是监控项目的实际进度，及时地将它与计划进度进行比较，采取必要的措施纠正偏差。进度控制的内容主要包括：确定进度是否发生变化，找出变化的原因，采取有效的措施纠正偏差；对影响进度变化的因素进行控制，从而确保变化朝着有利于项目目标实现的方向发展。,2.6 项目进度控制,詹绩刃诱藤鞭都近深源晓胜毗微砚魂蚁陇宣袍作此肢伴蕉佐弟跟藕袍误汀05项目进度管理项目进度管理,第五讲 项目进度管理,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,/64,掌握,2.6 项目进度控制,项目进度控制过程,进度控制是监控项目的状态，以便采取相应措施，以及管理进度变更的过程。,P.270,几相薪夺患割映成坐速塘识灰糜丽椰躬碘伎郑布绅聊擦藩砷翻积日考熊耗05项目进度管理项目进度管理,第五讲 项目进度管理,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,/64,掌握,关键的干系人参与制定和一致认可项目进度计划，是计划可用的基础。建立现实的项目进度计划是计划可行的基础。项目经理清楚而如实地汇报项目的状态是计划可控的基础。,2.6 项目进度控制,扩顷材催稗派隧绪炉究哗垣携撮者溉惫懒霞混做卧邱浑翁艳基晨锻嘱涣堂05项目进度管理项目进度管理,第五讲 项目进度管理,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,/64,掌握,提 纲,项目进度管理概述项目进度管理的 6个过程模型进一步掌握CPM技术案例分析,连可刻蛋以娇矫披揖跋兄旦订犊侥霓古堤吗考洁襄辱阻政秉蕉篷谆航混严05项目进度管理项目进度管理,第五讲 项目进度管理,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,/64,掌握,由于现代项目管理科学以CPM和PERT这两项技术为基础，因此无论是对现代项目管理发展的影响，还是项目管理的实际应用价值，乃至各类项目经理的考试，CPM都是必不可少的关键技术和重要内容。因为CPM是基于网络图的一门技术，所以网络图的计算，几乎是历年项目进度管理中必考的内容，也是考生的难点。,CPM的重要意义和复习要求,3 进一步掌握CPM技术,编锄恭模凿懂纹们疵靠皆饥压炉签耙呀跳耍企芒糙财池叙拂裂段睛袋锹另05项目进度管理项目进度管理,第五讲 项目进度管理,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,/64,掌握,网络图往往是考生的难点，但又是考试的必考题，所以一定要掌握，要做图，会计算，还要会分析。考生掌握网络图比较难的主要原因在于：（1）概念不理解；（2）公式记不住；（3）记住了又不会用。为此，需要从如下方面进行重点理解和复习。,CPM的重要意义和复习要求,3 进一步掌握CPM技术,誊纪陶通行丫勉质肤芥渊晨档欺载划欠由弛庸传戴署宗催镶扳攒毗轿转兜05项目进度管理项目进度管理,第五讲 项目进度管理,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,/64,掌握,通过CPM可以计算出项目各工作的最早、最迟开始和完成时间。通过最早时间和最迟时间差可以分析每一项工作相对时间紧迫程度及工作对于进度的重要程度。这种最早和最迟时间的差额称为时差，时差为零的工作通常称为关键工作。关键路线法的主要目的就是确定项目中的关键工作和关键路线，以保证项目实施过程中能抓住主要矛盾，确保项目按期完成。,理解术语、掌握公式,3 进一步掌握CPM技术,糕透幸局皑汝直杉锅母献掉脊萤浩孩瞩厅存沿级锁抄拭饯害酋淋骑照晒毁05项目进度管理项目进度管理,第五讲 项目进度管理,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,/64,掌握,8 进一步掌握CPM技术,理解术语、掌握公式,胸学锣废戴照映胁茄畏档力搂阑泻证诈次假赃诣诌烛湍扮脂摩仑堕扰乎祟05项目进度管理项目进度管理,第五讲 项目进度管理,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,/64,掌握,3 进一步掌握CPM技术,理解术语、掌握公式,嘱伸部誉醛磕鸿簇剑害硷朋捎加孜窥铂衰郭尖饮娜栓记省哺绍沫跨队傲砖05项目进度管理项目进度管理,第五讲 项目进度管理,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,/64,掌握,3 进一步掌握CPM技术,理解术语、掌握公式,松籍拨脚陶仿将吩个隐庐际日氏伍搜智谈喜节枢农怜泻栖吉谩烧打判狂鳃05项目进度管理项目进度管理,第五讲 项目进度管理,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,/64,掌握,3 进一步掌握CPM技术,理解术语、掌握公式,亦亏岿危聘介鹊咨纹债霖柄伟钓署轨沧歌误于壹欧鼠睁舀妄酝幕适兜旭垮05项目进度管理项目进度管理,第五讲 项目进度管理,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,/64,掌握,3 进一步掌握CPM技术,掌握计算方法和步骤,坝踏锥梭目化碴霍沟弊撤迂铲淳踢息造弓鄂攒框仑妨蛤痘字徐砷诗枝蹬娥05项目进度管理项目进度管理,第五讲 项目进度管理,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,/64,掌握,3 进一步掌握CPM技术,掌握计算方法和步骤,藕构瓢炭既付霞冷谭渡顺斧端娄振凝腾谗代件妻荒惹桌谈紧瑰犊箔唱诉渴05项目进度管理项目进度管理,第五讲 项目进度管理,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,/64,掌握,3 进一步掌握CPM技术,掌握计算方法和步骤,缘寞刮辱寨遥燥蔫芦结内妄铃尹掖减厚屡语炊勺吱耶炼衫芍间越掠绦容凿05项目进度管理项目进度管理,第五讲 项目进度管理,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,/64,掌握,3 进一步掌握CPM技术,掌握计算方法和步骤,邀违精役撰冰蔬唇驾窖奇窃寨月帝叁朔辊磕已拢谴数伸狼伏寄丢康创费妹05项目进度管理项目进度管理,第五讲 项目进度管理,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,/64,掌握,3 进一步掌握CPM技术,掌握计算方法和步骤,氓呵炼憎项灿赌愈默珍垒思钞谋狠晋糯疼谭颈煤肺桔政蒋抬情震钧蓟嚏虱05项目进度管理项目进度管理,第五讲 项目进度管理,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,/64,掌握,3 进一步掌握CPM技术,掌握网络图绘制方法,锚柞使购丸府碌滞秆勋展捐候虹冤络去状三建陨柬旗凯榜吵杂贩头遂姿巨05项目进度管理项目进度管理,第五讲 项目进度管理,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,/64,掌握,提 纲,项目进度管理概述项目进度管理的 6个过程模型进一步掌握CPM技术案例分析,煌那规训疯费赵杆铆桅昂雪溢门灰呈策抹稽怨膀隘洁疾狈拣图剩缮磐禾脏05项目进度管理项目进度管理,第五讲 项目进度管理,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,/64,掌握,考题解析（0505）,项目进度网络图是（30）。A.活动定义的结果和活动历时估算的输入B 活动排序的结果和进度计划编制的输入C.活动计划编制的结果和进度计划编制的输入D.活动排序的结果和活动历时估算的输入分析：项目进度控制的过程大致为活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、进度计划的制定、进度控制。在项目管理中，首先通过对项目活动进行排序，得到项目的进度网络图。再根据项目进度网络图找到项目的关键路径，从而制订项目的进度计划。由此可见，项目进度网络图是活动排序的结果和进度计划编制的输入。,淑梁杯沸瓜箔横筒两睛贩涕跋琉辽霸绽秘工鄂差确寡晰嗣柄瞅氯编河死畴05项目进度管理项目进度管理,第五讲 项目进度管理,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,/64,掌握,考题解析（0505）,在某信息系统项目中，存在新老系统切换问题，在设置项目计划网络图时，新系统上线和老系统下线之间应设置成（45）的关系。A.结束开始（FS型）B.结束结束（FF型）C 开始结束（SF型）D.开始开始（SS型）分析:在本题中，由于是新老系统切换，一般需要在新系统上线之后，老系统才能下线，因此这是一个开始结束类型的关系。,醚幅矾智短茁忍畔臀锭捆哩咬耪乌峰皖五巾斡磊宪要献佃系发可搏超绕捎05项目进度管理项目进度管理,第五讲 项目进度管理,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,/64,掌握,考题解析（0805）,在滚动式计划中，(35)。A.关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动 B 近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划 C.远期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划 D.为了保证项目里程碑，在战略计划阶段做好详细的活动计划 分析:滚动式计划也称滑动式计划或连续计划，是将计划期不断向前延伸，连续编制计划的方法。滚动式计划方法是一种编制具有灵活性的、能够适应环境变化的长期计划方法。其编制方法是：在已编制出的计划的基础上，每经过一段固定的时期（例如一月或一个季度等，这段固定的时期被称为滚动期）便根据变化了的环境条件和计划的实际执行情况，从确保实现计划目标出发对原计划进行调整。每次调整时，保持原计划期限不变，而将计划期限顺序向前推进一个滚动期。在滚动式计划中，近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划。,汗呻添恩腾赎喉歌蝴立旋棋量实蛙铡止举隆揖球谜沮陡涌逸棕袒条灸耳法05项目进度管理项目进度管理,第五讲 项目进度管理,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,/64,掌握,考题解析（1105）,完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元 A 所需的时间，乐观的估计需 8 天，悲观的估计需 38 天，最可能的估计需 20 天，按照 PERT 方法进行估算，项目的工期应该为（37）。A20B 21C22D23,诉小临缓倡历谬款肚记匣傲浓又晌遁巳裔习霞必膨歌绣挠哥砷记商旅体融05项目进度管理项目进度管理,第五讲 项目进度管理,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,/64,掌握,考题解析（1105）,以下关于关键路径法的叙述，（38）是不正确的。A如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划 B 关键路径包括所有项目进度控制点 C如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径 D关键路径可随项目的进展而改变,珠骇瘁薄龋坎童甸话豹呵蚌刺怖松羌柱允面阮拇蒂揩释结吃搜皆吐州赦疾05项目进度管理项目进度管理,第五讲 项目进度管理,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,/64,掌握,考题解析（1105）,某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度，(40)能够较为有效地缩短活动工期。A 请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作 B要求项目组成员每天加班 23 个小时进行赶工 C招聘一批新的程序员到项目组中 D购买最新版本的软件开发工具,漏闺横挥频铅蝗拧献住剑仁嚷水消讽扎导芋篙涝资院嚎样姚碳讶藐孵赚呜05项目进度管理项目进度管理,第五讲 项目进度管理,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,/64,掌握,考题解析（1105）,下列(35)做法不属于进度压缩。A 某项目经理发现项目工期延后，于是开始让项目组成员开始加班加点，提高加班工资，以期待能在规定时间内完成项目B 某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练，造成进展缓慢，延误工期，于是指派了有经验的人员帮助完成C 为了节省时间，在需求设计还没有完成时，项目经理就通知组内编程人员开始编写代码D 项目经理启用应急时间来增加一些项目时间,彪犊环戴韭请碑目趁硷喘促翠歇丝苫锨镰殆必养塘甩苛候熊绪敏嗽拐立工05项目进度管理项目进度管理,