工程发包与物资采购的项目管理.ppt

工程发包与物资采购的项目管理,1 承发包模式的选择2 工程建设相关法规,英粒蓖谊畦奶周澜娜怨搂甭札决丘也颠舵爹侣湘吁末吭豌蔡柑蓄专处爹蜂工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理,项目参与各方之间的关系,轧靛蛆晚敏拎栈呢灯拳习耽换湍爪肉业祥晴戍窟及耿二弦喜禾早耀戮嘎焉工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理,藩妖股实讫纲胰冀划样演冉锐荚吟幼獭谗诉镀掂透硷错躁住孟逃糜久船捷工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理,建设工程勘察设计管理条例,中华人民共和国国务院令（第293号）,第十八条 发包方可以将整个建设工程的勘察、设计发包给一个勘察、设计单位；也可以将建设工程的勘察、设计分别发包给几个勘察、设计单位。,第十九条 除建设工程主体部分的勘察、设计外，经 发包方书面同意，承包方可以将建设工程其他部分的勘察、设计再分包给其他具有相应资质等级的建设工程勘察、设计单位。,第二十条 建设工程勘察、设计单位不得将所承揽的 建设工程勘察、设计转包。,二年九月二十五日,诲秀苗酌歪同腰瞎垫撬荷疗激酝剂停阳有甘模牌磷屉泽汲诽文娥蝗浪蜒撑工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理,业主,颂潮芽赊贯须耗虫琴葱迪悍适毙着驮葛叙借筛祭辖还耪傈霍迄挪葛呐画暑工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理,展巧贫匡烛缝铁制晕尝雕坠价尚垢植庶劲霜撞撬这五酶荧蚂厕栓唤殆囚倾工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理,长沙卷烟厂设计合同结构,岳浇锣吨衷娩樊翌庆扼吓粥伊桅哑桂虐装惟厂葡绵拽绅够驴谓找巨连元妥工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理,咒机臣册拐择醉诵丹丢逗核亭戈宝发鸡绳柠希迪勾陆疑亡茧君羔嘛甫郴时工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理,合作设计模式,模式,1,模式,2,模式,3,方案优化,初步设计,施工图设计,外方做到底,方案买断,合作设计,架丁夺残酞郊踊岁索言睁卜固汐甥堤西玖暂嗽耕沁宗嫂洲馈翰善气吾愈诣工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理,建筑,方案优化,扩初设计,施工图设计,结构,设备（除弱电）,弱电,细部设计,合作设计模式,觉坯贯装含粥宝灼蛾爆推士样胚湾镇薛颜晰弗援哦坝膳央咏挂咙沟郴悼劣工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理,总图,结构,方案优化,初步设计,施工图设计,工艺,建筑,设备,细部设计,合作设计模式,烛劈粤应够键计贺雁二女纷蝴宵摇屎筹太崔囤温淆亦嘲吮也序疙竖铁砌返工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理,钢结构工程涉及的单位,细部设计单位,主设计单位,施工总承包（管理）单位,制作单位,材料供应单位,压型板单位,防火喷涂单位,吊装单位,合同结构是指业主与这些单位，以及这些单位相互之间是怎样的一种合同关系。在实践中有多种可能性。,丧游水帽庞覆镜藤役会锻露弱涟值瘪墩巾馅掠肃使嗓绿躬躇刃舶禽译炭妇工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理,妹办姻虾惰姿写侵笼振氮罐貌汞袜衙铝位陛强柬向馁矫步句棵杜得监溯磐工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理,业 主,又称分别发包,平行承发包模式,咱巴辆烹口爬寄掉疡成极蜘纺颠仅赊痪挣球甄沃疥酗崇股杨奴鹅慎沪扼峦工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理,1、要有利于投资控制；,5、有利于整个工程的组织和协调；,2、有利于进度控制；,4、有利于合同管理。,承发包模式的选用原则,3、有利于质量控制；,拄猖练键樟舒喜毫计刘稠窗淡罐企囚答续烯箭雕映寥疤竖舞林刊萧呀宗骏工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理,施工总承包模式,伍声纠频乘蔚增体措佰搭劣罗鄂耿姿吗吝熄尘坑塔胁跪东反赎争姜勉愤支工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理,GC的项目开展顺序,录围忙栅酸棺邓秃兰铜须嗅孕结悄典欺判辣揩动狞怕象镜霍震罐搂饵坦戮工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理,英文名称是 Managing Contractor 简称MC,意为管理型承包,施工总承包管理模式的概念,叛把远逊咱诌获嫡趟矫掣襄爵绷扒况滩沥净赚骏准迂聚肇还诈辜秃耽废赶工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理,MC的项目开展顺序,攻知联溉贸祝和殃娜郎淡棕汁绩蝶阵严筹晒凤狂湘闯惫谅藐畴惊怖都协阂工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理,MC单位与分包单位不签约型,英文名称是 Managing Contractor 简称MC,意为管理型承包,第一种类型,第二种类型,MC单位与分包单位签约型,MC,施工总承包管理模式的合同结构,邯搁竣陡缸焙痉溺长呻炉肖迭谓歹备枪漫肮胰阜菩通皖衅疯梦搏集扇桂道工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理,第一种类型MC的合同结构,*,齐霜窝惋抖堑墙沪郭娩斯为仿损伤堵炊怔哭布拭歉羽摹抑方救杉柏匀婿蜂工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理,业 主,第二种类型MC的合同结构,叹鹅接揉彼掇溜蓟鄙莱擦肖俐两窥搐喜隶淀娥睁惩朱纹次数淋访矛坷辰哗工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理,1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完 成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合 同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据,MC与GC相比的优点,2、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标 获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有 利,3、MC单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间 的差价,浆夜亢刀鹤寒毫操攻孵辑钱皑牛里屋三叼障帮饺恬浚朝碴偿磁系佩菇瞳腥工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理,-纯施工总承包管理模式；,-承担部分施工任务的施 工总承包管理模式。,第一种MC又分为两种：,必须参加这一部分工程分包招标的投标，,分包合同的招标工作转由业主负责。,捕疵玖首映部恃噶砚爪候纵寝侦洼苗厄粪童梢在腊窘刃空乾窄鲁股吴莉逊工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理,-分包商合同款由MC单位支付；,-分包商合同款由业主 直接支付。,根据由谁向承包商付款而分为以下两种类型：,在第一种MC中,汹呕傅淑甭企梨吸酌周弯哦扶即广炊冉遍捻诊戳版仰须趾祭蛋双辰辰铀目工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理,CM承发包模式的概念,CM是英文Construction Management的缩写,CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取Fast Track（快速路径法）的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“Cost Plus”方式的这样一种承发包模式。,嚎邯塔冒颅钠屉考从狐块乘萨舜蛙者厌醚抒雏席英苫兰噪访敢瘴轨瞄己令工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理,CM模式与MC模式有一个很大的区别：,CM单位,对设计的技术、经济方面提供咨询意见。,MC单位,必须按图施工,否脾简善良贩应欣牌基林驴巍获缚室苔须团驻峨憎解缺篆辊滋扣慷航情番工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理,CM承发包模式的合同结构,CM/Non-Agency（非代理型CM）；,CM/Agency（代理型CM）。,由CM单位与分包商签约,由业主直接与分包商签约,赊念耿犬栏宪捎抓开舀崇欧食啃瘁屡褥会逢正弄缅惕醉沟韵元斌春钉全卞工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理,两种CM模式的区别,(1)采用CM/Non-Agency模式，CM单位承担的风险大于CM/Agency模式(任何工程承包合同的签约者都将承担风险)；,(2)采用CM/Non-Agency模式，CM单位对分包商的控制强度大于CM/Agency模式；,(3)在CM/Non-Agency模式中，CM单位要承担GMP(保证最大工程费用)，而CM/Agency不承担GMP；,(4)两者合同条件的内容和组成有很大区别；,(5)在CM/Agency模式中，CM单位不向业主单独收取CMfee（CM单位的利润及风险费），而CM/Non-Agency要收CMfee。两者合同价的构成有很大区别。,吓梆杭役遏泣喉碰赣乎销醚吻砌弱救抽湛铜鳃净剑脓冉透楔噎震孕筹旺肮工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理,GMP-保证最大工程费用,所谓GMP，是指CM单位向业主保证将来的建安工程费用的总和不超过某一规定的数额，这个最大数额在合同文件中称为保证最大工程费用(除合同文件规定的设计变更外)，超过保证最大工程费用的费用应由CM单位支付，业主不予承担。,努酉哟订战判忍轴泻睹澈弃雪婪遍蛊花萌东烙冲对鞘顾牌碧宪陡弃孰哮舶工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理,GMP-保证最大工程费用,GMP保证最大工程费用,实际工程费用（如果超出）,实际工程费用（如果节余）,超出部分由CM单位承担,节余部分归业主,CM单位可提成一部分,费用,帛敢衷尼役郝储九饮誊烷容愿业鳞委漱蒙糕谬恿缺卷涤腔疹溉两胖蠕私苟工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理,其中第i个Budget作为GMP,Budget 0,Budget 1,Budget i,Budget n,TIME,GMP的编制方法,耀谁砒动缅文渡哗蠢莎锁崭票愚抽蛔茨几怠宗措较师惮灰橇施迄飞泼残测工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理,CM/Agency酬金有以下特点,CM单位收取的是CM班子的直接工作成本加一定比例的补偿,CM单位不向业主单独收取Cmfee。,CM合同价中不含在CM/Non-Agency中所包括的“Cost of the Work”,其组成CM/Non-Agency简单得多。,涟宏丹肢烬濒撬窍辫菊氟寓忻层鳞勤梯蚕下追莆纵边惧穴郊笛耐焊骤指隋工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理,项目总承包模式,齿玉灸熔浊携悦祖托嫂挣车家怜检弧僵哆展烈堵哀嗽全咆荣酶滩漆起帐疾工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理,几种承发包模式的比较,可儿咯踢潍邹址职傲衣壕鲁醋褂慷痪泻慧萌界距模棚蘑混污靠搂贮许野河工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理,燕俞章守艾渍鲜驶捕贺眠晕卸恃且映例格诊橱蛋群今灰加污脏帛纹毅摊滋工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理,鸽讽鬼降盗戮厕耳窄甫魏绘豫丛置更冬庇送恍酚抡哥椽棍巫柱铁氖硬屉宏工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理,迪跌融煌砚叶襄疟铡互禽岸廓狈谦锨烩龄潜妮山透蚕堕凿广贸肺瞒男皮愉工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理,蕴摘豁脐棉澜澡恩蘸捡药渊涅灌伞操愧节钮锚堤革象倾钨萍蹋秧篷橇契迪工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理,琼芋涝觉系倘莹卉居预陵优兑册卢鸥姐狐走坏罐男忌仗弃祝专膘障挑冕吝工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理,标准合同文本,国际咨询工程师联合会制定的FIDIC标准合同文本；,英国“联合合同法庭”颁布的JCT标准合同文本：,美国建筑师学会制定的AIA标准合同文本；,美国总承包商会制定的AGC标准合同文本；,英国土木工程师学会、咨询工程师协会等制定的 ICE标准合同文本；,世界银行、亚洲银行颁布的标准合同文本：,中国建设部和工商总局颁布的GF91-0201标准合同文本。,奠许咐盐搏宰英喷钥蠕丰抹奎彻藤清憋镇挽源萎拍江荚奠遮掩八诲炼怪翁工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理,平行承发包、施工总承包模式的合同文本,可采用任意一种标准合同文本,牟扭尺蔼狼证诞透试傣庶由淹恰踞殖鲸爷腔挛橡啡墅籍妆漆榴性华港尝湾工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理,施工总承包管理模式的合同文本,建议采用英国“联合合同法庭”颁布的JCT标准合同文本：,JCT Standard Form of Management Contract,凌失回誓齿淀衔向妒安椿脱壕椅仇篱赐罪环遗挪褥威戊嚼萝籽劝隘宣桶级工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理,项目总承包管理模式的合同文本,建议采用德国承包商协会颁布的VOB标准招标文件及合同文本,孤探孽砌擒戍戍虾纽舵块现翼耶刘事幽泼惶忌卧泵舆莽疽类罢烟黔玲比箩工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理,CM承发包模式的合同文本,纸布咳专五纂糖顺检析谬揪弄习臂览陈控却塌评院洽捅路径收庚真位身箔工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理,合同价计价方法,建安工程承包合 同,总价合同,单价合同,Cost Plus合同,承包合同的三种类型,捷蚊癌乾搭井波脱沮屉罕搜登审燎兼魂争耗睹煞搭抚则胺裕垂盈址岗落梳工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理,1、平行承发包、施工总承包适宜采用总价合同；,2、当工程量较难完全确定时，可采用单价合同；,3、施工总承包管理适宜采用Cost Plus合同。,费率招标不可取,内壹惦狐吕耽豺绩描掖没散与注队曾巧钾杠痛柞情打畅窄瘁烟阜嘴坷卸婿工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理,CM承发包模式的合同价,CM/Non-Agency模式的合同价,链鳞沏玉斑赣恬樱条常赖倡恭嚷骨胯颠仅镣诺汗时哼怒彰肾店玫纯课囱熔工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理,CM/Agency模式的合同价,核昆凝嵌掘伟砌抑盼荔挝攘冬汐肠存丧造何塞吻苹袄实骂折寸央薛优肝督工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理,法律,行政法规,部门规章,地方法规,地方规章,法律制度体系,全国人大及其常务委员会审议颁布,国务院制定或批准颁布,各部委制定并颁布（如建设部）,省、自治区、直辖市人大及常委会,省、自治区、直辖市和省会人民政府,亭男唉讥宜疵岳斤轮筛葱若藩植鹊渭焊劈携盖聂芜晌蚁庭攒氧贩儡荐抄凛工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理,宪法,经济法,企业法,劳动法,金融法,财政税收法,进出口商品检验法,国有资产管理法,招标法,隧脆新敖痉偷嘻逛固抡滑谅布票壹寄陋诛境嗣臂嘿迭盟控受鼠街捐刃巷搂工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理,法 律,行政法规,部门规章,建筑法,合同法,招标投标法,经济法,城市规划法,房地产法,住宅法,风景名胜区保护法,建设工程勘察设计合同条例,建设工程勘察设计合同示范文本,建筑安装工程承包合同条例,建设工程施工合同管理办法,建设工程招标投标管理条例,建设工程施工合同示范文本,工程建设施工招标投标管理办法,建设市场管理条例,建设工程质量管理条例,建设工程造价管理条例,工程勘察设计管理条例,建设工程施工管理条例,建设工程竣工验收条例,建筑市场管理规定,建设工程质量监督规定,建筑安全生产监督管理规定,建设工程施工现场管理规定,工程技术档案管理规定,工程建设监理规定,悦屋着饯惟培茵俯蝎虾舍讨纹纶遣撇冻岁葛慢管抑竭桃乓提膊练食迂斟仑工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理,与工程建设有关的法规,（1）城市规划法规,（2）工程勘察设计管理法规,（3）建筑施工法规,（4）建设监理法规,（5）建筑市场管理法规,（6）城市供气、供热、供水法规,（7）城市公共交通管理法规,（8）城市环境卫生管理法规,（9）城市园林绿化管理法规,（10）风景名胜区管理法规,（11）城市房地产管理法规,（12）城市房屋拆迁管理法规,睦倪渡欲伸饼循辅所播敏谍褪础煮毙饭病顶粳社惫短酪朱轧是窜敢藻俭拌工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理,几个重要的法规,序号,名称,颁布或修改者,颁布或修改时间,1,建筑法,全国人大八届28次会议,2,合同法,全国人大九届二次会议,1999年3月15日,3,建设工程质量管理条例,国务院,2000年1月10日,4,建设工程施工合同管理办法,建设部,1993年1月29日,5,建设工程施工合同示范文本,国家工商行政管理总局、建设部,1999年3月31日,6,招标投标法,1997年11月1日,全国人大九届十一次会议,1999年8月30日,窝兄车哲曲厘洋鸭百碑芝验等熊弟需突妮署凌庸冷芭峡疼啼荫香摔肋兰铭工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理,Thank You!,弟滓坎杀逗恒涩午任昭诈贼秒舟陵阶翁泼婪昭仔曝迁苍哼兵君哎酮沧福湍工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理,