土木工程概论课件第12讲建设项目管理与施工组织.ppt
,土木工程概论,第12讲 建设项目管理与施工组织,1 建设项目管理,2 施工组织,第8章 土木工程建设与施工,呜逝决悉文墒燥胎糕芦雄壬却秃瘫轮偷藻盛匠磅缕熬池寿项棕府锥伟缎甲土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-,土木工程概论,【教学要求】了解工程建设项目的概念和基本内容，了解施工组织的内容及方法。【教学重点】工程建设项目的概念和基本内容；施工组织的内容及方法。【教学难点】施工组织的内容及方法。,第8章 土木工程建设与施工,鸳题轧坎竞带冻谰串全寇乾伴蜕翰毙契鸣绕肃纲落幕诅兴保源坊米谁胡毡土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-,土木工程概论,1 建设项目管理工程建设项目是一项固定资产投资。是指需要一定量的投资，经过前期策划、设计、施工等一系列程序，在一定的资源约束条件下，形成固定资产为确定目标的一次性事业。鲁布革水电站我国第一个利用世界银行贷款并实行国际竞争性招标和项目管理的工程1984-1987年,第12讲 建设项目管理与施工组织,共38张 第1张,官竟掏体馒与厄儒哮褥怠嚷坛拢淘拦式瞒枣沉途泣寂篡助究江狈座叛编蚌土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-,土木工程概论,在大型、复杂的工程建造中，如果各专业之间不能很好配合，缺乏协调和沟通，则材料的浪费、费用的超支及工期的拖延不可避免。实施有效的工程建设项目管理，是任何一个工程建设项目不容忽视的问题。是一幢高330m、105层的金字塔型摩天大厦，1982年开工建设，由于资金出现问题，于上世纪90年代初停建，成为世界规模最大、时间最长的“烂尾楼”世界最大的“烂尾楼”-朝鲜柳京大厦,共38张 第2张,1 建设项目管理,能凋酷啸液诧鳞笨愁茶珐杂悍憎分姬贿箩焊够稻篓渤心值脸裙倘藤钳昔一土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-,土木工程概论,工程建设项目的基本特征一次性任何工程建设项目都是一次性的、不重复的。即使两栋建筑造型和结构型式完全相同的房屋，也存在差异和区别；约束性任何工程建设项目总是在一定的时间、资金、资源的约束条件下进行的；,1 建设项目管理,中国国际科技会展中心,上海港汇广场共38张 第3张,筑砰堵诧情润蕊搂猎贮但沥咋洲骚墓虏胆剩纲地瑞绅象狄偷贼碉莆血咳芬土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-,土木工程概论,目标性特定的目标在,1 建设项目管理,电厂建设争创“样板示范工程”,巨人大厦（珠海.1994年）建设目标错乱的烂尾楼,工程建设项目的初期详细设计出来，并在以后的项目活动中一步一步地实现；巨人大厦原设计为18层办公楼。建设过程中在领导引导下，将大楼不断加高至38、54、64层，直至70层，投资从2亿增至12亿，头脑发热使公司资金链断裂，结,果大楼烂尾、公司倒闭，史玉柱也“人间蒸发”。,共38张 第4张,毫郎膛榔铰颜呢开憨默郊街布谋番稿困墙烂剁悼诱沧见冲鸭缨符嘴救业复土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-,土木工程概论,寿命周期性任何工程建设项目都经历着从提出建议、策划、实施、监督控制、使用到终止使用（报废）这一寿命周期性规律；建设活动的多样性工程建设是不同专业人员，在不同时间、不同空间完成不同的活动（任务），共同构成该工,程项目的完成。,国家数字图书馆万吨钢结构整体提升共38张 第5张,氮妒癌缩躁注离奈终程圾牙榆贾卒遇瘁利荔帧铲揩舶拼紧两垫沾侯颇溪辕土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-,土木工程概论,1 建设项目管理,工程建设活动的特点 投资大一个工程建设项目少则几百万，多则上千万、数亿元的投资。如我国三峡工程静态投资高达1253亿；建设周期长工程建设项目规模大、技术复杂，涉及的专业广，项目从设想、建设到投入使用少则几年，多则几十年；三峡水电站1994-2009年.2003年蓄水发电.动态总投资预计达二千亿元,共38张 第6张,萤愉菊博颧览棋哄勃躬甲文未速截国钡庚猴验崖抬截视祁监异丫佳职姨微土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-,土木工程概论,不确定因素多、风险大由于工程建设项目建设周期长、露天作业多、受外部环境影响大，因此不确定因素多、风险大；国内定向爆破的第一烂尾高楼温州中银大厦22层、高93m，造价3500万，1997年大楼封顶。由于业主腐败和承包商偷工减料，竣工即成为名副其实的危楼。2004年该楼被定向爆破拆除。,1 建设项目管理,共38张 第7张,阉焕暮露和蝴逾卑瓢毙徽扯旷淑亦阅轻阁豢奔晶琅朋鳞蚂肉篮突晶众蠕矩土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-,土木工程概论,项目参与主体多勘察、设计、施工、监理及材料设备分供方等市场主体参与工程建设项目，还涉及政府相关监管部门及咨询服务等第三方机构；项目管理极其重要。,1 建设项目管理,葛洲坝工程大江截流中国人第一次截断长江，1981年,壮观的海面运输砼,共38张 第8张,启坎帽叶电荡碘讼楼户泊志柱牡救溯添演母到漳七笛掂刻嫡良帕咋褂瘦毅土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-,土木工程概论,1.1 工程项目管理,概念：是以建设项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程建,1 建设项目管理,设项目目标，根据工程建设项目的内在规律，对从项目策划到项目竣工交付使用的全过程进行的计划、组织、协调和控制，确保工程建设项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。中建三局一公司在深圳国贸大厦时，创下三天一层楼的建筑施工纪录，号称“深圳速度”。,53层、高160m1985年,共38张 第9张,蚕美窑状渣滇杉飞酗阳滑干晃趟摆苫鸟擒膘辛螟侍恶梯异惋旋六户材接讣土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-,土木工程概论,管理目标：是以,建设项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程建设项目目标，根据工程建设项目的内在规律，对从项目策划到项目竣工交付使用的全过程进行的计划、组织、协调和控制，确保工程建设项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。,北京最高建筑,中国国际贸易中心三期工程,高330m,共38张 第10张,金逢苏俐跋懒络荷桅谴异靡赁钧紊谤搪唇束纸挎芯屁乱羡群筑烙巨饯杆关土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-,土木工程概论,项目管理的三大目标 专业目标（功能、质量、生产能力）工期目标 费用目标（成本、投资）三大目标互相联系、互相影响，某一方面的变化必然会引起另两个方面的变化，项目管理应追求三者之间的优化和平衡。三大目标在项目实施过程中经历由总体到具体，由概念到实施，由简单到详细的过程，三大目标必须分解落实到各子项目和活动上，才能保证总目标的实现。项目管理又是目标管理。任何强调最短工期、最高质量、最低成本都是片面的，项目管理必须保证三者结构关系的均衡性和合理性。,1.1 工程项目管理,共38张 第11张,猛全牲勿春协装至奉董墟租兆闸泅殆牡歇侣宇诣夺都懦獭夷华午敏乏辨翰土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-,土木工程概论,管理内容：建设项目管理的核心内容可概括为“三控、二管、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制，合同管理、信息管理和组织协调。管理方式：管理方式及服务内容、权限、取费和责任由业主与工程项目管理企业在合同中约定。项目管理服务：按照合同约定，为业主进行项目策划，编制项目可研、提供招标代理、造价咨询、施工监理等服务。工程项目管理企业在取得酬金的同时要承担合同约定的管理责任。项目管理承包：一般在经济风险、管理难度较大的建设施工环节实施，项目经理部要合同约定承担较大的管理风险和经济责任。,1.1 工程项目管理,共38张 第12张,扼汝今宇樟害平戚辨甲插是哩戎凤犀狞募淑茵搐六雁侗接敖玲凳傅胶箍瑟土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-,土木工程概论,1.2 建设程序与建设法规一个工程建设项目的建成需要经过多个不同阶段，通常将工程建设项目的各个阶段和其先后顺序称为建设程序。建设项目按照建设程序进行建设，是建设项目的技术经济规律要求，也是建设项目的复杂性所决定的。我国的工程建设项目建设程序分为六个阶段，即项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。工程可行性研究报告评审,共38张 第13张,1 建设项目管理,飘瀑虾缀油拢讳擎陨管形祟学菜雷请坷酷吨喀棋历斧缎韶卷尝花铃五敢医土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-,土木工程概论,建设项目管理全流程,项目建议书,项目选址,项目可行性报告,设计工作,招标选择承包商,建设实施,建设准备,生产准备,竣工验收,交付使用,生产运营,项目后评价,投资估算,设计概算,施工图预算,竣工决算,1.2 建设程序与建设法规,共38张 第14张,舆声紧抢北唱茬儒哉蓄戈堂步股羞窑耀苍碌剁埃熙詹般矗休胎唱止婴石哪土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-,土木工程概论,1.2.2 建设法规建设法规是在建设活动中国家权力机关或其授权的行政机关制定的用以调整各种社会关系的法律、法规的总称。建设法规的调整对象是建设活动中发生的行政管理关系、经济协作关系及相关的民,事关系。我国建设法规体系由五个层次组成：建设法律：是由全国人大及常委会制定颁行的属于国务院建设行政主管部门业务范围的各项法律，是建设法规体系的核心和基础。,1.2 建设程序与建设法规,建筑法是工程建设和建筑业的根本大法!共38张 第15张,饯国师衡喀谐办硫挥缄汛柬秉谴浆绸呐囚榨抱犀哼刽朝癣同益努蜕这楼竞土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-,土木工程概论,建设行政法规：是由国务院制定颁行的属于建设行政主管部门主管业务范围的各项法规。如：建设工程勘察设计管理条例 国务院293号令建设工程质量管理条例 国务院279号令建设工程安全生产管理条例 国务院393号令,1.2 建设程序与建设法规,共38张 第16张,助僳乖辗梅颁洲钱邮拷葵拌宜堆道清锡撕诽曰承邵晚锭谊校师誉柱伍壳窗土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-,土木工程概论,建设部门规章：是由国务院建设行政主管部门或与国务院其它相关部门联合制定颁行的法规。如：建筑工程施工许可管理办法 建设部71号令房屋建筑工程质量保修办法 建设部80号令建设工程勘察质量管理办法 建设部115号令建筑业企业资质管理规定 建设部134号令,共38张 第17张,珊蛀纸秩莫阁侥哎哗柿胖测粹几坍葬刻资汛丛心闹选首糟眉烷骚腹夜奏棠土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-,土木工程概论,1.2 建设程序与建设法规,地方性建设法规：是由省级人大及其常委会制定颁行或经其批准的下级人大及其常委会制定的属于建设方面的法规。地方建设规章：是由省级人民政府制定颁行或经其批准的下辖城市人民政府制定的建设方面的规章。建设法规体系中，建设法律的法律效力最高，越往下法律效力越低。法律效力低的建设法规不得与比其法律效力高的建设法规相抵触，否则，其相应规定无效。建设法规的特征：建设法规除具备一般法律法规所共有的特征外，还具备行政性、经济性、政策性和技术性特征。行政性指建设法规大量使用授权、命令、禁止、许可、免除、确认、计划、撤销等行政手段作为调整方法。,共38张 第18张,酚皿勒法撰暖残要辨浸售遮仰贺今偏尸烤年堵那架雇走黎狗夸讨囚蔽悔同土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-,土木工程概论,1 建设项目管理,1.3 工程项目招投标招标投标是市场经济中的一种交易方式。它由唯一的买主（或卖主）设定标的，招请若干卖主（或买主）通过秘密报价进行竞争，从中选择优胜者与之达成交易协议，随后按协议实现标的。我国的招标投标法规定工程建设项目的承发包必须进行招标。招标是业主将建设项目的内容和要求以文件形式标明，招引承包商来报价投标，经比较，选择理想承包商并达成协议的活动。选择评价的标准主要是较低的价格、先进的技术、优良的质量和较短的工期。投标是承包商向业主提出承包该工程项目的价格和条件，供业主选择以获得承包权的活动。,共38张 第19张,迫鸣翟枪泣酶冀韭哉坟瓤旺漓疼歪蝉什差爪邱饵势固杭尼奇喇亩擞趴邀聂土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-,土木工程概论,1.3.1 工程建设招标方式 公开招标：国家及省级政府确定的重点工程，全部使用国有资金或国有资金投资占控股或主导地位的工程建设项目，应当公开招标。又称为“无限竞争性招标”。,1.3 工程项目招投标,建筑设计方案公开招标,建设工程施工公开招标,共38张 第20张,载乾褂抉拙擂世贴湃触淳靡孙堤鸥俺陵幂赢昌间惟宛橇胸先彝腺处疗况藉土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-,土木工程概论,邀请招标：技术复杂或有特殊要求，潜在投标人有限的；受自然地域或环境限制的；涉及国家安全、国家秘密或抢险救灾的；公开招标的费用与项目价值相比不值得的。邀请招标的投标人不得少于3家，又称为“有限竞争性招标”。,市政工程可研方案邀请招标,建设工程施工邀请招标,1.3 工程项目招投标,共38张 第21张,降蛤穴才粳团婆巷弘声仑近棒棚踢乔郡窝摄腻牌叉闻变嘿蒂号哄臃饮频算土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-,土木工程概论,议标：议标又称“谈判招标”，是招标人直接选定某个承包人，通过谈判，商定工程价款，签订工程承包合同。议标一是能比较快地成立交易并完成交易，二是省去费用。议标是“非竞争性招标”，我国现行法规未将其列为招标方式。山西省粮食局以“培训中心”为名修建“云峰阁”宾馆，造价690万。建设中未经批准擅自开工建设；,违反招投标规定未进行公开招标，挪用国,家粮食储备库专项资金，在宾馆附近修建,“粮神殿”，在殿中为个人歌功颂德、树碑立传。2007年遭中纪委等七部委查处。,“云峰阁”宾馆山西 永济 五老峰,“粮神殿”,共38张 第22张,1.3 工程项目招投标,啪紫苫冈击困刨港鸯偏凝丁希膳言毒塘肥垦除控剂妆泛胺寸手吩二唾身绥土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-,土木工程概论,1.3.2 工程建设招投标的基本程序,业主发布招标公告,投标人报名资格预审,合格者购买招标文件,现场踏勘招标答疑,投标人制作投标书,送达投标书,开标,评标,中标候选人公示,发出中标通知书,签订承包合同,不少于20天,不少于,5天,30天,一般15天,最迟30天,10天,1.3 工程项目招投标,共38张 第23张,桐静狸估套跳遂柏衙沮寥十掇黄蜗阶诱酋选腋瓣抱腋衣职魏俩祭来辩蔑频土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-,土木工程概论,1.3.3 土木工程市场的承发包工程项目承发包关系反映了土木工程产品所有者与生产者之间的经济关系。业主委托任务并支付报酬称为发包方，设计或施工单位接受委托完成任务称为承包方。招标投标是实现工程承发包关系的主要途径。我国把招标投标与承发包合称为招标承包制。土木工程市场上的承发包方式有很多，常见的有：工程项目总承包、总分包、平行承发包、施工,联合体承包、BOT方式等。,1.3 工程项目招投标,承发包合同签订,共38张 第24张,弓鲍脯惋矛绒举击哮邻艇奠汗密撰桶割彦哥叼励峡棉诸垣种历冒锥淫涩颐土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-,土木工程概论,1.3 工程项目招投标,工程项目总承包业主将一个项目的全部设计和施工任务一次性发包给一个承包商，称为工程项目总承包，是国际通行的工程承包方式。工程项目总承包又有如下承包方式：设计采购施工/交钥匙总承包；设计施工总承包；设计采购总承包；采购施工总承包。湖南湘丰特种纸业有限公司年产8000吨卷烟用纸工程交钥匙总承包（湖南隆回）,共38张 第25张,臼猎握蹋献冯活假嫁舔当魏竭望映讣睬证溉猜窥巷外影展绳俐赋税斧宴底土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-,土木工程概论,BOT方式：BOT是建设、经营和转让的英文缩写。是政府采用特许的方式，将项目的建设和经营管理权私有化，特许期满时，项目无偿转交政府经营管理。主要适用于发展中国家的基础设施和公共工程项目。广西来宾电厂B厂,湖北襄荆高速公路中国第一个高速公路BOT项目全长185公里，概算总投资约4485亿元,1.3 工程项目招投标,中国第一个BOT项目安装2台360MW进口机组，经营期15年共38张 第26张,决腆液眶橇鲁况妮现避频莹疯兢跟呸写吗筑晦溢喀牛嘘烧脊滔碑陛双粤溯土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-,土木工程概论,1.4 工程建设监理监理的概念：是指具有相应资质的监理单位受业主的委托，依据国家的建设法规，经批准的工程项目建设文件，委托监理合同和其它建设工程合同，对工程建设实施专业化的监督管理。监理的目的：提高工程建设的投资效益和社会效益。,1 建设项目管理,监理检查钢筋质量,（在高铁箱梁内）,监理傍站关键工序共38张 第27张,许坎拎赎耗戊许漂兆枯珊湛房欣疾脱茶广邵近佑拙偷酱秤读郑坝应艾依茅土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-,土木工程概论,1.4.1 监理的性质 服务性：监理工程师利用自己的工程建设知识、技能和经验为业主提供管理服务，是一种高智能、有偿技术服务活动；,共38张 第28张,1.4 工程建设监理,国家首批注册监理工程师证书,工地检查,筛挺起目谷惟毁躯鬃归芭皮豌炎鹊丛蝉宋煤煞帮从壶夯陇蹈充补蒜简傍蹋土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-,土木工程概论,科学性：监理工作的内涵是为工程管理与工程技术提供知识的服务，维护社会公众利益和国家利益的使命决定了它必须提供科学性服务；公正性：应当成为业主与承包商之间的公正的第三方，依据法律法规和合同文件站在公正的立场上进行判断、证明和行使处理权，不损害业主和承包商双方的合法权益；独立性：监理单位与业主、承包商之间的关系是平等的主体关系，要独立地开展工作。,1.4 工程建设监理,共38张 第29张,即迸垣娩症捅唬雾掠醋绸铝焉详珠俯胆恭择柯魄花拄综招牢鞋账歪仆尖未土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-,土木工程概论,1.4.2 监理的任务和方法中心任务：控制经过科学规划所确定的工程项目的投资、进度和质量三大目标。基本方法：基本方法是相互联系、相互支持、共同运行的方法体系。基本方法包括：目标规划：包括目标论证、目标分解、风险预测、制定措施；动态控制：每一个控制过程都经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本步骤，是一个不断循环的过程；组织协调：包括工程项目内部、外部的组织协调工作；信息管理：信息是目标控制的基础；合同管理：调解和处理合同争议，保证合同全面履行。,共38张 第30张,1.4 工程建设监理,羞背锈载惰贬桥岿镰宜惧孩堕嫉货彬扫航谊叶穷姬撤勇价辈丫咬浚保库还土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-,土木工程概论,1.4.3 监理工作的内容监理工作的中心内容概括为“三控、二管、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制，合同管理、信息管理和组织协调。前期阶段：着重投资决策咨询、项目评估，参与可行性研究和设计任务书编制。设计阶段：重点审查设计方案和工程概算，协助业主选择设计单位和签订勘察设计合同。施工准备和施工阶段：协助业主编制招标文件和组织招标，审查施工图设计和施工预算，监督施工合同的签订和实施，调解合同双方的争议，检查工程的质量和进度，参与竣工验收和审查结算。,1.4 工程建设监理,共38张 第31张,贪蚕川尺痕乙来增欲脏荫笨赋灶惋阴纽进纺沟琶源驴什喘等乌框靛祸豆允土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-,土木工程概论,2 施工组织施工组织是以科学编制一个工程的施工组织设计为研究对象，编制出指导施工的技术纲领性文件，合理地使用人力物力、空间和时间，着眼于各工种工程施工中关键工序的安排，使之有组织、有秩序地施工。1.1 施工准备施工准备是为拟建工程的施工创造必要的技术、物资条件，动员安排施工力量、部署施工现场，确保施工顺利进行。施工准备工作要有计划、有步骤、分期和分阶段进行，贯穿于整个施工过程的始终。包括：技术准备、现场准备、物资准备、人员准备、季节准备。,共38张 第32张,第12讲 建设项目管理与施工组织,吸桌隐萄题敌枕阴配挖耸戴饰咸蠢不镣廖骄将磊台皿钥夷舅沤屠穴四饭滥土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-,土木工程概论,2.2.1 施工组织设计分类,2.2 施工组织设计施工组织设计是指导整个施工活动从施工准备到竣工验收的组织、技术、经济的综合性技术文件，是编制工程建设计划、组织施工力量、规划物质资源、制定施工技术方案的依据。施工组织总设计,单位工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计,2 施工组织,共38张 第33张,神餐颗贫扣辅庭岭仆蠕仲萎瞳筛生辕缚邻兴胀挟馋尺庆审袖殊昆傣秃尉巧土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-,土木工程概论,2.2.2 施工组织设计应具备的基本内容,工程概况,建设项目特征施工条件,施工部署：即工程开展的程序，涉及整个建设项目能否迅速投产或使用的战略意图。施工方案：施工组织设计的核心，合理与否将直接关系到施工效率、质量、工期和技术经济效果。施工程序和流程,选择施工技术方案和施工机械制定技术组织措施,其内容包括,2.2 施工组织设计,共38张 第34张,苔尤阮知怒皂棚钵念如党眯耘镊锑滔栖袱媳奉凿费馅暮亦西甜恍颇亩鸡礼土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-,土木工程概论,施工进度计划：即根据实际现场条件及劳动力和资源的需求安排施工的进度，采用网络图或横道图控制施工进度。网络进度计划,2.2 施工组织设计,共38张 第35张,狼乎桑焕申讶褒碳臃玻噪香姐虑庶鸟伎衬节娠壳击膀米实建茁哲日气企蔬土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-,土木工程概论,施工进度（d）,施工过程,名称,4,8,12 16 20 24 28 32 36 40 44 48,扎柱筋,支柱模,浇柱砼,支梁板模板,扎梁板,钢筋浇梁板砼,1段 2段2 6,4段4,3 段6,4段,6,4,4,6,1段4,2段6,3 段6,4段4,1段,2段,3 段,4段,6 41段 2段 3 段 4段2 4 4 2,1段4,2段61段,4段43 段,3 段62段,K2=6,K3=8,K4=4,4 6K6=10,K5=6,KiT=Ki+tn,tn共38张 第36张,2.2 施工组织设计,积粹永趾榷尚尿涛隔嗡壬银客坞层谎哇散坞司骇妈腿佃穴踢炊瘪幢既前隔土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-,土木工程概论,施工总平面图是按照施工部署、施工方案和施工进度的要求对施工场地的道路,系统、材料仓库、附属设施、临时房屋、临时水电管线等作出合理规,划布置。,2.2 施工组织设计,共38张 第37张,肢误羔蜕肥吩肢符健拯摆垦请灾没瞳易熊矢虐交箩毕印拙沧阜恿谈簧席睁土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-,土木工程概论,主要技术经济指标为评价施工组织总设计的编制水平和执行效果，还应计算下列技术经济指标：施工工期、劳动生产率、工程质量优良和合格率、降低成本率、安全指标、机械化程度和临时工程控制指标等。编制单位工程施工组织设计则应包括劳动力、材料、构件、施工机械等需用量计划表。小型工程的施工组织设计可简化为施工方案、施工平面图和施工进度计划表，俗称“一案、一图、一表”，大中型工程的施工组织设计编制可借助计算机软件进行,2.2 施工组织设计,共38张 第38张,抬四颊缉玛慑点漏吁钳腐于颂郧肢砍秸作弦淌褒词劝涪铣鹏崎淘珐损甚德土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-,土木工程概论,思考题1、什么是工程建设项目？2、工程建设项目具有哪些基本特征？3、工程建设活动有哪些特点?4、工程项目管理有哪些管理目标?5、工程项目招标有几种招标方式?6、试述工程监理的任务、方法和工作内容。7、为什么要进行施工准备？8、施工组织设计应具备哪些基本内容？,第12讲 建设项目管理与施工组织,渴孔拖济樊刀笔紫乎设葡戎沂镶疡犀谚北羡换颖巳晌面朝擎耗硝许图藤睦土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-,土木工程概论,参考书目1、刘桂新.从大学生到土建工程师.中国建筑工业出版社.2008.2、曹吉呜，林知炎.工程施工组织与管理.同济大学出版社.2002.3、黑田早苗日.建筑现场营造与施工管理.中国建筑工业出版社.2008.4、兰定筠.工程招标与投标百问.中国建筑工业出版社.2006.5、杨效中.建筑工程监理基础知识.中国建筑工业出版社.2003.6、魏红一.桥梁施工及组织管理上下册.人民交通出版社.第二版2008.,第12讲 建设项目管理与施工组织,劲炕宽蛙攘遗谐彰榨柔害淹织军誉萍事曹吹交历带钠弛用具纂布饿几麻哇土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-土木工程概论课件-第12讲_建设项目管理与施工组织-,
