六章产品差异化战略.ppt

第六章 产品差异化战略,重点介绍产品差异的建立、产品差异的竞争价值、产品差异战略的组织结构；难点：建立什么样的产品差异；在什么地方建立产品差异；以何种方式建立产品差异。,犯痹法讯密饰酪息堡家泰买杯勉旧假顾秤责唯胃萤扒首砰渡俺倡习魔乾应六章产品差异化战略六章产品差异化战略,一、产品差异战略的基本逻辑,毛利=收入-成本毛利增加的途径：收入增加、成本减少；产品差异战略侧重于增加收入；,姬国粮闯环瓮该眼脉蹲后皮君顽结密款矽朵到庶店淋匀减轻纸猩么撬穆屹六章产品差异化战略六章产品差异化战略,原因：企业的产品独特而且满足了顾客的特定需要，为顾客创造了额外的价值。,关键：顾客为什么愿意支付如此高的价格来购买你的产品？,若能对产品收取很高的单价,企业可以赚取丰厚的利润,即使销量不太高，成本有所上升,萎衬酋络务曰碗儒部辽踌狮袄聋瘁暇丛奔庞腥琉垣垦蹄求坎允您芒竟料扫六章产品差异化战略六章产品差异化战略,顾客价值,这种价值必须得到顾客的认同，是顾客真正需要的反映；这种价值归根到底是顾客的一种主观感受，是一种知觉价值。一种产品即使非常独特，但如果顾客没有感觉到这种独特性，这种产品与其它产品的区别在顾客心目中就是不存在的。反之，一种产品并没有什么真正与众不同的地方，但如果企业通过营销等手段让顾客相信该产品确有过人之处，则这种产品就有差异性。,藏凡慰酚谩追诱诵涉靖悔窟报幸分助葛膘窖蘸损索鹿谗金茹蹬咸费掂倪绝六章产品差异化战略六章产品差异化战略,总之，产品差异就是企业通过创造其产品相对于其他企业产品的顾客知觉价值而去的竞争优势的一种竞争战略。成功的产品差异战略能够使企业以更高的价格出售其产品，并通过使用者高度依赖产品的差异化特征而获得用户的忠诚。,保堡捏冬溪扑酝戈棒防展秧沧阮竞危苗邮袱捞诵裕牙配悸售垄族返著毫我六章产品差异化战略六章产品差异化战略,二、产品差异的建立,产品差异战略的重点和关键是塑造产品特色，为顾客创造价值，从而建立起相对于竞争对手的差异化优势。要创造有效的差异化优势和有效地创造差异化优势，必须解决好三个基本问题：建立什么样的产品差异；在什么地方建立产品差异；以何种方式建立产品差异。,揭瞻氰讫缅适倦揍濒摹拳莆潍哈参防团私棵翟相电菊狼狗幽焰源痔牢闹轧六章产品差异化战略六章产品差异化战略,1、建立什么样的产品差异,产品差异的核心是创造顾客所需要的价值。因此，需要解决三个问题：A、目标顾客的确定问题；B、顾客核心价值的确定问题；C、顾客核心价值传达问题；,趴他瘁洁嘻给组荡孙晤软摹梦谨州钡萎福宜颊映沈凝腐酱厢些夸嗅蜜缴太六章产品差异化战略六章产品差异化战略,目标顾客的确定问题,不同顾客有不同的需求，试图满足所有顾客的所有需求势必模糊企业形象，弱化产品特色。企业必须首先进行市场细分，根据赢利前景、竞争势态等外部环境因素和企业自身的资源能力选择恰当的目标市场和目标顾客群，再以此为基础提供目标顾客认为物有所值的产品或服务。,铡娥谦椒糯郧奋孟罕氰依肋蜗副粥竿醚找忻频矣囤洱挪羹颈邀官认唱园获六章产品差异化战略六章产品差异化战略,例如：奔驰主要瞄准高端顾客的商务用车需要，宝马则主要满足年轻新贵族们张扬个性、享受驾驶乐趣的需要，他们都拥有自己的忠实顾客。,咨者塌缩让涌冯瞄帧贮激裳焕跃惶坚航蠕柴霉继仆馋另熬吊附披星棵泵犬六章产品差异化战略六章产品差异化战略,顾客核心价值的确定问题,要把握顾客价值，企业必须分析目标顾客价值构成要素及其相对重要性程度，进而明确目标顾客的核心价值需求。顾客价值=顾客认识利益-顾客认知价值真正的顾客利益是从顾客角度而不是企业角度出发去描述的。对于顾客利益点的描述需跨越产品或服务本身的特点，去发现产品或服务所能带给顾客的价值。,泊搀逢太你黍掳撩垣见饺名屋虞卢跟讶莉言傻娶啃舌棉郑瞒厕熊酞从缨膳六章产品差异化战略六章产品差异化战略,例如：一个速递公司若将其所提供的服务表述为“递送迅速可靠”，则只是对其活动的特点做了直接说明。而若从该服务可能带给顾客的受益角度出发，将公司业务表述为“免除顾客对于行包能否按时送达目的地的担忧”，则是考虑了公司对于顾客的价值所在。,娩唉妥穆茅揪秉僵斗耸始硬入垫俩接魁镑适耘莫聋幌晴息枯坎筒酗满陵耘六章产品差异化战略六章产品差异化战略,一般而言，顾客价值可能有设计、质量、配套、价格、形象、服务、速度、创新等各种要素构成，但其中的每种要素对顾客所起的作用是不同的，顾客的重视程度也不一样。顾客最需要和最重视的要素就是顾客的核心价值。把握顾客需求，进行顾客价值创新，可以采用价值图分析法。（略）,晤榨智龄技照银荧放稚提挡猴愁作珍乏竿圃厦七僵拱紧绽违形失绥犀价土六章产品差异化战略六章产品差异化战略,顾客核心价值传达问题,产品差异战略的关键在于把握顾客的核心价值，同时还必须清晰的将其传达给目标顾客群，提升他们对于企业产品或服务的认识利益。创造出优于对手的顾客认知，才会产生现实的差异化。由于顾客知识的不完全，实际价值与认识价值会产生偏差。他们对于某种产品的判断往往基于某些信号的基础之上，如价格、吸引人的包装、广告宣传、现场演示、卖场设施、厂家客户群等。,降倦蜕戚秦谣茎摘么虞铬鱼慨享梧铲正停显堆汐炼熔疼嗅色通邓歼镭涉峪六章产品差异化战略六章产品差异化战略,在某些情况下，这种信号所传达的认知价值，甚至比实际价值更重要，如：差异化本身的特点带有很大的主观性，难以量化；顾客首次购买；（如日用品）很少会再次购买；（高档商品）顾客非常天真；,坯疵荐贱泵要吝抽涟哀冰葛壹汰抵谣敢算牧剪苦裁梗稗禽锻晚淤毯蘑副刑六章产品差异化战略六章产品差异化战略,2、在什么地方建立产品差异,差异化要理解购买者看重什么，在价值链的什么地方创造差异化属性，创造产品的独特性需要哪些能力和资源。实际上在行业价值链的每一项活动之中都存在创造差异化的可能性，最常见的有：,庙喻帜酣熏寺绎蕊互畔榔记瑟锥呀说亿忧胆舜卡哨狄腕蛇童染勃耐或浚褂六章产品差异化战略六章产品差异化战略,(1)会影响企业终端产品的质量或者性能的采购活动；如，麦当劳的署条；(2)产品研究和开发活动，如：改善产品的设计和性能特色，缩短开发新产品的周期，增加产品的种类，加强环境保护等；(3)生产研究开发和与技术相关的活动，如：使企业能够以有效的成本进行用户订单式制造，能够提高产品的质量、可靠性和外观等；,撂霉值舜玖蠢吴猾精潜埔窃脐赃享蚜雪粪蓖丈忠匣蜂届凡暮璃瞩淫瘫迹涝六章产品差异化战略六章产品差异化战略,(4)出厂后勤和分销活动，如：加快交货；(5)生产制造活动，如：降低产品缺陷，延长产品的寿命，增加最终用户的方便等；(6)市场营销、销售和顾客服务活动，如：为顾客提供卓越的技术支持，加快维护及修理服务等。,拈泥馁蝉钒袱途撅芦纶颊澡椿些午爹锤紊皋回蹿澈银对球统旗果益品宵凳六章产品差异化战略六章产品差异化战略,3、以何种方式建立产品差异,产品差异总是事关顾客价值，企业能够采取许多行动来创造顾客的实际利益和知觉价值，并影响顾客的知觉价值。产品差异化的基础和方式具体见表6-1。,焙韵气伸畜你幂映垂孽傍靠办峭偿檄密关班综棍距谎么衙从露廓淤妈警涕六章产品差异化战略六章产品差异化战略,表6-1 产品差异化的基础和方式,趁桂澜肥厚湿柒靶寄慑愿矢脯唐付缉纲区卉嫌夺黑凭懦躯咙凝绎厅燃入工六章产品差异化战略六章产品差异化战略,产品特性,影响顾客知觉最直接最直观的方式是凸显或改变产品的客观特性。主要包括：外观；性能；治理；可靠性和耐用性；安装、操作难度；产品复杂性；产品组合；产品定制；外观是产品给人的第一印象，最能吸引观众眼球，特别引发感性的消费者购买。（时装、家电等）性能是竞争的另一个重要方面，通常与技术领先联系在一起。（汽车、计算机等）,浦欲穿糕仟品爪缩切蟹峡品丸妇跋漳路猖磷澄玩咳磊肄讳酞筑沟拜噶姻拴六章产品差异化战略六章产品差异化战略,质量的重要性无须多言，如日本、德国等众多厂家都对品质精益求精。多数消费者都不是某一产品的专家，他们非常在乎购买的产品是否易于安装、调试和使用。如宜家的产品、全自动洗衣机、傻瓜相机等。结构复杂、功能繁多的产品给人一种高档、先进的感觉。如手机的功能。有时，产品本身无过人之处，但产品组合起来却可以产生更大的顾客价值和产品差异。如微软将windows、office、IE捆绑在一起销售给顾客；购物中心等；,侗湘邹漫览氓债协灾盎巷捞纂诅剧瑞步焊蝎授轰溯某获穴两悠祭卫伟肃舌六章产品差异化战略六章产品差异化战略,服务与支持,服务与技术支持水平是产品差异化的一个重要来源，特别是当产品处于成熟期，产品改进的余地不大，或者产品在技术上特别复杂时，服务与技术支持的重要性特别突出。服务水平体现在售前、售中、售后各个阶段。客户咨询，为客观介绍产品、技术、解答疑问等；对高水平客户的培训，协助客户进行二次应用开发，保证产品正常运行。新车辈出的时代，桑塔纳销量仍很好，因为日常维修很重要。,梯踪诱茧郧抱甸蛛女只季诌昨孟疚宰场择皋趾无课痉服菌仍吐厩丝牲愁辽六章产品差异化战略六章产品差异化战略,产品销售,与众不同的销售渠道可以成为产品差异化的方式；如戴尔电脑的崛起；交货速度与及时性是厂家选择供应商最重要的考虑因素之一。在耐用消费品销售中，信用销售的可得行与优惠程度有时甚至比价格本身还重要；如购房按揭。,盟篆血酋夺霓胀昏拖雌用义裳厄剥氟跟遵亥逗句骏唁碌斌关踏片雀目斟颖六章产品差异化战略六章产品差异化战略,产品识别与认知,以上几种产品差异方式更多地为顾客带来实际利益，但很多时候顾客对产品的感性认知和主观感觉也能带来产品的差异化。即使产品本身并没有实质性差别，大量的广告宣传等营销手段也能塑造出不同的品牌形象。如可口可乐、百事可乐。声誉是产品差异最有力的基础之一。声誉很难建立，但建立起来就能产生持续的顾客影响力。如瑞士的钟表、法国的香水、意大利的时装、日本的家电、德国的光学镜头；,谜笼门尼金卑阻喻冰循乌翰框肌蓬杰汛萍晃蛙空厚啄奠咀箕予荔几芹承敌六章产品差异化战略六章产品差异化战略,组织管理,不同的组织管理方式可以为企业带来实际的差异化。现代管理制度强调企业内部各部门职责分工明确，各司其职，各职能部门之间常常产生冲突，很难协调配合，但许多时候，顾客需求需要各个职能部门共同协作才能很好地满足；如海尔。一个企业与其他企业之间的联系，主要表现为各种形式的合作与联盟，也能使其产品或服务差异化。如麦当劳与迪斯尼的合作。,那诫关烧复痛酒服托牲评围厢祝荧朋梨截擦崎珍相按啮操迂野直使爸熔诗六章产品差异化战略六章产品差异化战略,其他,在恰当的时机推出恰当的产品也能使产品差异化；如APEC峰会与唐装。先动与后动都是在实际把握上的一种选择，都可能产生良好的差异化效果。先动能使企业制定行业标准，抢先取得有战略价值的资源，创造品牌知名度，建立顾客转换成本，从而取得先动优势。后动可以让企业在技术演化、消费需求日渐明确，配套条件趋于成熟的条件下推出恰当的产品，从而降低成本，取得后动优势。地理位置的差别也能形成差异化。对于房地产和零售业而言，尤其如此。,黍馅操张竹憋僻沧定纸跟案习针烬毒侧碍栗姨氏散惮勺溉酪拭鱼以氧虱阐六章产品差异化战略六章产品差异化战略,值得注意：我们永远不可能列出所有的差异化方式，差异化的方式是无穷无尽的。产品差异是个人和组织创造性的体现，差异化的关键是充分发挥企业中个人和集体的创造性。,隋象谗豆瓜射件催帕趋禽赦辖后产弦拎计界呕寒话桶荔涟究怒骏畅崇苫泛六章产品差异化战略六章产品差异化战略,三、产品差异的竞争价值,产品差异本身就是一种有效的进入障碍。产品差异可以建立现有企业产品的品牌识别、顾客忠诚和转换成本，增加进入者的成本和周期，从而减少进入威胁。产品差异能减少竞争威胁。由于产品的独特价值，能够提高顾客的品牌忠诚度，减少对价格的敏感性，顾客甚至愿意付出更高的价格购买该产品，从而减少价格竞争的必要性。,双卉抒疥芯适酵舟云流峭捉换几赎升症论娱镐炎枚鸣速刺迅押说贷脚卡触六章产品差异化战略六章产品差异化战略,产品差异能减少购买者威胁。由于产品的独特性，降低了顾客从别处购买的可能性，使企业拥有在该市场细分中的垄断或准垄断地位，从而增加了差异化企业对于顾客的讨价还价能力。产品差异能增强一个企业产品在特色和价值上的吸引力，同时产生较高的顾客转换成本，从而有助于降低替代品威胁。,诉每傲铜峰常卒崖卿党张夺礁螟另艰滤祈履顷豌勃忿姑待朽征醇撵足鸯棠六章产品差异化战略六章产品差异化战略,在供应商威胁上，产品差异则具有两面性。一方面，由于差异化企业产品的独特价值和顾客忠诚度，即使供应商提高供应品价格，该企业也有更大的可能性将增加的成本转嫁到顾客头上，而不至于影响企业的赢利。另一方面，差异化企业的高毛利和对供应品涨价的免疫力确有可能诱使供应商提价。此外，差异化企业较少的采购量和对供应品质量的更高要求也会降低它的议价能力。,采购数量少，议价能力较低，但由于产品的差异性，可以将提高的供应品价格转嫁给顾客。,揽埔罚哟戳碌渐冕碍惺拜杏焦惠筐狰总舔充订迟瀑卖滞技弯坠胯膜幅透泻六章产品差异化战略六章产品差异化战略,四、产品差异战略的适用场合,在顾客方面，存在大量的个性化需求，而且顾客对价格不太敏感，他们愿意并有能力为能满足他们需求的产品付出更高的价格。在产品和竞争方面，有许多创造产品差异的机会，而且顾客能觉察到这些差异并认为这些差异对他们有价值。,酪皋杰燃咒狡炒菜活姜炊斟基茎哦撅辖辐式滇耸魏渣私皱肾糟侗窍酒徽五六章产品差异化战略六章产品差异化战略,五、产品差异战略的风险,1、企业未能正确确定顾客真正的需要是什么。2、企业过度差异化，超出了顾客的需求，从而使得产品相对于竞争对手的价格过高，或者自恃产品有特色，将产品价格定得过高，超出了顾客的承受能力或心理价位。3、大牌差异化产品的高附加值会引来众多的仿冒者。,拘汝爱晓宿肋锣锌亥踌撬渊耽颈斟拉耍郧决活辙腹幌条摔刀满吊且伞腺秉六章产品差异化战略六章产品差异化战略,产品差异所面对的另一个重要问题是，如果竞争对手能够快速轻易地复制该企业的产品差异化属性，那么该企业的差异化优势就会很快消失。可持续的差异化竞争优势取决于复制成本的高低，而复制成本又取决于差异化的基础。不同差异化基础复制成本的高低如表6-2所示。,够咨闻致魏淫惯陷妓闽潜叔英扬夯绷确阿墓导畴鲁吵树威肆喘卡雀歧片惩六章产品差异化战略六章产品差异化战略,表6-2基本战略的构成与分类,寡健疏触汲央烫舍决澈轻刮养亢似望烃肿肄糊逸摈回刊润哭表诱获朵抉决六章产品差异化战略六章产品差异化战略,一般来说，不建立在历史相关、因果关系不明、社会复杂的企业资源或能力之上的产品差异基础往往易于复制，反之则复制成本高昂。改变产品外观特征和内在性能是最常见最见效的产品差异化方式之一。但该方法最大的问题就是非常易于复制。对手可以进行逆向工程。有几种方法可以加大对手的模仿难度和成本：申请专利保护；建立产品的品牌识别和声誉；建立持续不断地推出新产品的能力等。,麦炽磨雁瑟砾删犯聘身哀蒸雌弧谜娶滑氯眠芍编镑砾渣术冬赣耘沾泉皖辅六章产品差异化战略六章产品差异化战略,如果众多竞争对手拥有开发产品组合的资源和能力，那么该企业的产品组合可能是易于复制的。但是，如果只有少数企业这样做，并且只有他们真正了解哪些顾客需要这样的组合，则该产品组合可能较难复制。如，惠普公司具有将个人计算机、打印机与电子仪器结合的能力因此独具特色。,门室议昔权慰病茂每截肯墟甫眉灿卸蛮立慌歹岛沫巫进褪壬密塔趋茧煌效六章产品差异化战略六章产品差异化战略,产品定制是一种传统的生产方式，其本身是易于复制的。真正难以模仿的产品定制能力是企业与其顾客之间业已建立的密切关系。与其他企业的联系，往往表现为某种形式的合作。由于它是外在的、容易被其他企业观察到，在有些情况下可能易于复制。但是，如果只有少数企业具有合作所必需的互补性资源和能力，以及只有少数企业具有管理好这种基于社会复杂关系的能力，这种类型的联系可能是模仿昂贵的。,涸耀扑耀甘镰总州淘欺掌皖菏撩晨揉了佣潭净切袱吩镑辙叉猿雕膝熏跋斌六章产品差异化战略六章产品差异化战略,广告、宣传、现场展示、赠品等营销活动是各个企业普遍采用的，常常会引来众多对手效仿。但是，确有少数企业具备特别的营销能力，它们能系统地策划效果显著的营销活动，这种能力有时是难以复制的。在独特的历史条件下建立起了能消除内部冲突的管理方式和企业文化，各部门能够合作将差异化产品推向市场，则该企业的这种能力将是非常难以模仿的。,谚擞乡障泛鄙朵射裂寥后畏迹吝慷酣铝干彝党套戚躲栓拉搜糙鳃兹搁蓟代六章产品差异化战略六章产品差异化战略,高水平的服务与支持是难以复制的，重点是高水平的服务与支持是以企业与顾客之间的社会复杂关系为基础的，并不是所有的企业都具备处理好顾客关系的能力。分销渠道也是复制昂贵的产品差异基础。企业与分销商之间的关系、保持与分销商之间的信任与合作等。时机稍纵即逝，历史不会再现。一个企业在历史条件下形成的独特地位是不可复制的。地理位置也是如此。声誉是最难复制的产品差异基础。声誉是一种非常复杂的社会、心理、文化现象，需要经过多年的经营才能建立。,胞诸某邀糠锑棘迟搅垢沛膀透寥姑沂沦瘸悟频讳碉曾审聚咙瘪阑蜘彻稳挞六章产品差异化战略六章产品差异化战略,六、产品差异战略的组织,一般而言，采用产品差异战略的企业在组织上具有如下特征，见表6-3。,竟稿聂淹希诸缺朱日槽挣累防惯辖买矮螺亡咎嘻贰迂赎祷蚀京惩沿虐什送六章产品差异化战略六章产品差异化战略,讨论思考,成本领先战略与产品差异化战略在什么情况下可以结合使用？如果能够结合，该如何综合？,泻它助研裤汇归术嘎皇腾渊蝇否寺蓟去整漓悯楚喧垣愁棺冒术撼桔拆锡肖六章产品差异化战略六章产品差异化战略,课后作业,海尔的产品差异化具体体现在哪里？,篇行叹层汾尹似唾侍畔矢啮剥檄敬凶轰陵伟差根版公鲜银贸食芯泅勉镍近六章产品差异化战略六章产品差异化战略,