产品平台与CBB-技术管理.ppt

产品平台与技术管理李仪 2011年7月,李仪，硕士亲身经历了著名企业研发系统从数十人发展到数万人的发展历程！,讲师简介,2,注意事项,1.安静2.互动3.课程专业性4.融会贯通,3,课程核心内容,如何加快产品开发？如何提高研发资源利用效率？,如何做好产品平台规划和技术规划，介绍 基本方法 进行产品平台规划和技术规划的相关组织 与职责,4,课程地图,产品平台与技术管理,1.产品平台与技术管理概述第一天上午,2.产品平台战略和规划一第一天上午、下午3.组件设计与管理第一天下午,4.技术战略与技术规划第二天上午,5.技术开发管理第二天下午6.平台与技术管理组织架构第二天下午,5,研发体系发展规划,级别1非正式的管理基于个人经验,级别2优秀的功能功能明确、完整，但跨功能运行困难,级别3优秀的项目项目从概念到市场实现跨功能的有效运作,级别4优秀的产品组合实现产品平台杠杆利用、组合平衡和优秀的项目选择及执行,级别5世界级的研发能力形成核心技术和相关产品领域的领先地位，形成跨企业的集成创新链,6,目录,2、产品平台战略和规则3、组件设计与管理4、技术战略和技术规划5、技术开发管理6、技术管理组织架构附录：缩略词表,1、产品平台和技术管理概述,7,1、产品平台和技术管理概述,1.产品平台和技术管理概述 1.1、导入问题 1.2、产品平台概述 1.3、共用构建模块（CCB）1.4、产品平台和CBB的重要意义 1.5、技术管理概述 1.6、集成产品开发简介,核心问题：产品平台和CBB如何提高研发效率？,8,1.1、导入问题平台薄弱,FLASH,1.为什么已有的产品和技术成果很少被新产品采用？因为平台架构、CBB管理薄弱；2.为什么品牌形象不鲜明？因为不同的产品，其外观、功能、操作等各方面差异大；3.为什么新开发人员成长慢？因为缺乏平台，新产品要从头开始设计，对开发人员要求高；4.为什么产品不稳定，可靠性低？因为新开发的比例太大了，都没有经过实际使用的检验，也来不及做充分的测试,9,1.1、导入问题平台薄弱,1.为什么零部件生产批量都不大，产品可制造性差？2.为什么服务部门难以做好备件库存？3.为什么平台规划无法有效支撑产品开发，或平台无法被有效利用？,FLASH,10,1.1、导入问题技术管理薄弱,1.为什么产品缺少核心竞争力，陷入严重的价格战？2.为什么在产品开发过程中，总是因遇到技术问题而失去抢占市场 的先机？3.为什么技术规划不能支撑产品规划？,FLASH,11,1.1、导入问题,平台化与满足客户个性化需求冲突吗？,2010年12月22日，宇通客车精心打造的轻量化公交客车ZK6120HNG在试制车间成功下线。，该车采用平台化的设计理念，具有可扩展和可推广性，后续开发的10.5米板簧入口公交客车，12米气囊低入口公交客车等均在同一平台上扩展。以上文字来自宇通客车公司网站新闻：,12,产品平台是整个系列产品所采用的共同要素的集合，包括共用的系统架构、子系统、模块/组件、关键零件、核心技术、基本技术。,1.2、产品平台概述产品平台概念,13,针对不同细分市场的PC产品树,以产品系列对应较大和独立的细分市场以产品型号对应较小和关联性强的细分市场（例如再区分各系列的高中低档）公共需求,外观时尚个性化（娱乐）,可靠性计算、存储、显示、联网功能,FLASH,14,技术平台、产品平台、产品线与产品的关系,产品（子产品Release）,子产品3,子产品2,子产品1,平台产品（主版本Version）,产品平台,系统结构组件元器件,平台产品11产品族11,平台产品12产品族12,平台产品13产品族13,平台产品22产品族22,平台产品23产品族23,平台产品21产品族21,子产品3,子产品3,子产品3,子产品3,子产品3,子产品2,子产品2,子产品2,子产品2,子产品2,子产品1,子产品1,子产品1,子产品1,子产品1,产品平台1/产品线1,产品平台2/产品线2,元器件1,元器件6,组件2,组件3,组件4,组件5,组件7,组件8,核心技术1、关键技2,通用技术1、通用技术2,技术平台,FLASH,15,产品平台运用,小汽车产品平台（举例）：1.系统架构：例如前驱、后驱、四驱、汽油驱动、柴油驱动、混合动力、轿车、MPV、SUV，等等；2.组件/模块：发动机、底盘、车身、制动与安全系统、换回 系统、变速箱、油箱与油路、空调、音响系 统，等等；3.技术要素：各自相关设计技术、工艺技术、材料技术、安 全技术、易用性技术、舒适性技术，等等,16,示例：某电声产品平台,RCV、SPK系列产品,RCV、SPK系列产品,MIC Array系列产品,MIC Array系列产品,超薄结构设计,磁路组件加工工艺,点胶工艺,耐高温性,寿命实验,振膜组件加工工艺,RCV、SPK产品专用,振膜成型/降低失真/提升灵敏度技术,指向性批量测量技术,防水技术,抗高频干扰,声学结构,相位一致性控制技术,零件产品共用技术要素,FLASH,17,示例：某车辆产品平台,集装箱半挂车,平板车,骨架车,纵梁,车架总成,防护总成,悬挂总成,支撑装置,电气总成,制动系统,车辆附件,横梁,牵引销,侧防护,后防护,悬架,行走装置,升降装置,支腿,线路,灯,备胎架,工具箱,插桩,龙门架,大梁高度、上下翼面厚度、腹板厚度、轴距、大梁中心距,截面尺寸、长度,轴数、高度、悬架类型（钢板簧、空气悬挂）、簧片数等,承载、高度,子系统,零组件,主要参数,FLASH,18,基于产品平台满足客户个性化需求,基于产品平台，可以更快速地产生满足客户需求的（衍生）产品。基于产品平台满足客户个性化需求的模式：模式一：变型设计：针对细分客户群的特殊需求，在产品平台基础上进行通 常所说的产品开发工作。例如：开发一款增强游戏功能的电脑型号。其它案例：,FLASH,19,基于产品平台满足客户个性化需求,模式二：生产配置/定制 对于电子产品，通常不应修改电路和软件设计，只是通过生产过程 控制来装配和交付满足客户个性化需求的产品；对于机械类产品，可能需要为适应客户个性化需求单独设计产品生 产装配图纸，或者对零部件进行简单的放大/缩小设计，因此可能需 要一个工程设计部门。例如客户对电脑主频、硬盘等提出个性化需求。其它案例：,20,基于产品平台满足客户个性化需求,模式三：售前配置：这种情况下，可选件与主机不需要进行调测，因此无需 生产配置。例如，购买数码相机时用户可以选择不同容量的记忆卡。其它案例：,21,基于产品平台满足客户个性化需求,模式四：工程配置：例如，通信设备根据用户机房条件现场确定电缆长度。其它案例：模式四：用户配置：例如，用户对电脑待机时间的个性化设置。其它案例：,FLASH,22,1.3、共用构建模块（CBB）,构建模块（BB）定义和基本特征：,举例：,BB玻璃、木边框、门锁,特征一：相对独立，经过封装的零部件或零部件组特征二：通常具有相对独立的需求规格和设计规格特征三：通常具有相对独立的设计和测试过程。,FLASH,23,模块的例子,24,显卡,内存条,CPU和风扇,硬盘,光盘驱动器,电源,CBB定义,CBB（Common Building Block）共用构建模块,产品1,BB,CBB,产品2,产品3,25,CBB的特点,具备以下特征的模块（BB）：特征一：通常代表某一类共同需求，适合重用。特征二：具有明确的接口：可以通过接口与其他构件装配 在一起。特征三：高内聚，松耦合：模块内部紧密结合，外部接口 简洁明了。,26,参考案例：CBB典型案例,FLASH,27,例一：硬件,例三：结构,例二：软件,例四：机械,Driver操作系统中间件通用软件模块,轴承、齿轮切削刀具,关键零部件通用电路单板,拉手机箱、机柜,技术平台、产品平台与CBB的关系,子产品3,子产品2,子产品1,平台产品11产品族11,平台产品12产品族12,平台产品13产品族13,平台产品22产品族22,平台产品23产品族23,平台产品21产品族21,子产品3,子产品3,子产品3,子产品3,子产品3,子产品2,子产品2,子产品2,子产品2,子产品2,子产品1,子产品1,子产品1,子产品1,子产品1,产品平台1/产品线1,产品平台2/产品线2,元器件1,元器件6,组件2,组件3,组件7,组件8,核心技术1、关键技术2,通用技术1、通用技术2,产品（子产品Release）,平台产品（主版本Version）,产品平台,系统结构组件元器件,技术平台,CBB1,CBB2,CBB3,CBB4,FLASH,28,1.4、产品平台和CBB的重要意义,基于平台的产品开发，可使质量、进度和成本会得到显著改善！三分钟讨论：对开发的好处 对制造的好处 对采购的好处 对服务的好处,29,参考案例：业界优秀公司推行产品平台及CBB的收益,IBM公司,30,参考案例：产品平台在汽车行业中的应用,成本节约：大众汽车集团80年代末实施共享平台策略，将底盘数 从16种减少到4种，使零部件共享率达到60%，每年降 低费用约15亿欧元。,开发时间缩短：通过共享平台，新车型开发从80年代45年缩短到现在 1215个月，最少9个月,31,1.5、技术管理概述研发相关技术分类,研发部门的技术,管理类技术,研发相关方法论,工艺,材料,产品工程化技术,其它,产品功能实现技术,信息（信号/数据）,能源,测试,模块化设计,系统工程,其它,面对对象技术,FLASH,32,产品技术分解,产品技术分解,FLASH,33,技术管理范围,技术开发,产品预研,技术预研（核心技术）,产品开发,开发,研究/培养,能力培养,知识管理,人员培养,技术合作,知识产权,技术标准,技术（含CBB/平台）,产品,客户需求,FLASH,34,关于平台与技术的研发核心理念理念一：基于平台的异步开发模式和重用策略理念二：技术开发与产品开发分离,1.6、集成产品开发简介,FLASH,35,集成产品开发的整体框架之一,cartoon,集成产品开发整体框架,产品战略,集成组合管理团队IPMT,理解市场,市场细分,组合分析,制定细分策略计划及,整合、优化业务计划,管理细分市场并评估绩效,市场管理流程,市场信息,客户反馈,竞争信息,技术趋势,产品组合,战略决策,产品规划,产品开发,集成产品开发流程,概念,计划,开发,验证,发布,生命周期,36,集成产品开发的整体框架之二,cartoon,集成产品开发整体框架,产品战略,集成组合管理团队IPMT,理解市场,市场细分,组合分析,制定细分策略计划及,整合、优化业务计划,管理细分市场并评估绩效,市场管理流程,市场信息,客户反馈,竞争信息,技术趋势,产品组合,战略决策,产品规划,产品开发,集成产品开发流程,概念,计划,开发,验证,发布,生命周期,技术开发,支撑工具,平台与技术的开发,绩效管理,功能流程,研发KPI体系,产品中试 项目管理 PDM/PLM 技术评审质量管理 需求管理 构件设计 其它,37,矩阵式组织结构,总裁,总裁办,市场总监,总工,产品线总监,制造总监,财务总监,产品线总监助理,技术管理中心,研究部,供应部长,生产部长,品质部长,产品经理,产品经理,PDT经理,PDT经理,结构部,工艺部,电气部,燃气部,实验室,供应部,财务部,品质部,生产部,PDT,PDT,IMPT,FLASH,38,PDT,用户服务,制造,中试,核心小组组长,协调人,硬件开发,软件开发,市场营销,39,业务决策评审DCP,业务决策评审流程阶段,计划,开发,验证,发布,生命周期,Charter,CDCP,PDCP,ADCP,LDCP,概念,FLASH,40,讨论交流,讨论回顾一,1.平台定义：2.五种满足客户个性化需求的产品模式：3.BB、CBB定义：4.平台及CBB的意义：,41,讨论交流,讨论回顾二,5.研发的四种技术领域：6.技术管理的范围：7.与技术有关的2点研发理念：8.什么是矩阵架构：9.什么是DCP：10.产品开发流程六阶段,42,目录,1、产品平台和技术管理概述3、组件设计与管理4、技术战略和技术规划5、技术开发管理6、技术管理组织架构附录：缩略词表,2、产品平台战略和规则,43,2、产品平台战略和规划,2、产品平台战略和规划2.1、产品平台规划流程2.2、产品平台发展战略2.3、产品平台组合战略2.4、产品平台绩效与生命周期,核心问题：如何规划和定义产品平台？,44,2.1、产品平台规划流程,产品平台规划流程,开始,结束,产品系列差异分析,平台路标规划,平台项目分析,平台项目管理,平台要素定义,输入：市场细分及产品版本路标规划,见第五章“技术开发管理”,谁适合开展产品平台规划工作?,FLASH,45,产品系列差异分析,产品系列差异分析：找出系列中各产品之间的差异特征。,差异可能存在于产品需求的各个方面：,FLASH,46,开始,结束,产品系列差异分析,平台路标规划,平台项目分析,平台项目管理,平台要素定义,产品系列差异分析,$APPEALS中的性能需求差异，是导致产品差异的主要因素。,性能需求差异可能产生的常见差异：,-性能差异 统一功能的性能指标差异，如CPU处理能力、发动机功率等。再如，程控交换设备可允许运营商选择不同的设备容量。,-功能差异 多种功能的选择、取舍。例如轿车，可提供GPS导航功能供客 户选择。,-安装差异 例如，电信设备的电缆长度可能需要满足客户机房条件。,FLASH,47,为了了解构成产品平台的组件，产品平台规划与产品总体设计往往需要交叉进行。,产品系列差异分析,需要高层次人员进行产品平台规划工作,FLASH,48,产品平台差异分析表以便携机为例,FLASH,49,产品系列差异分析表以便携机为例,FLASH,50,产品系列差异分析表以滑动办公椅为例,FLASH,51,产品系列差异分析表以滑动办公椅为例,FLASH,52,分组讨论,演练：选取一个本组熟悉的产品系列，讨论制定产品系列差异分析表。为节省时间按，不要求相关组件很完整。,53,平台路标规划,根据前面产品系列差异分析结果，确 定产品平台战略和产品平台路标规划，包括：确定数量和优先级 确定每个平台所支撑的产品型号或版本 初步定义每个平台需要实现的主要功能 确定平台演进过程,FLASH,54,开始,结束,产品系列差异分析,平台路标规划,平台项目分析,平台项目管理,平台要素定义,产品平台差异分析表以便携机为例,FLASH,55,从产品系列差异分析表中提取影响产品平台的差异进行平台差异分析,产品平台分析表以便携机为例,平台的主要特征/主要功能,FLASH,56,产品平台路标规划表以便携机为例,根据产品系列路标规划、平台技术难度等，确定产品平台开发工作的启动时间、开发周期等。,FLASH,57,产品平台差异分析表以滑动办公椅为例,从产品系列差异分析表中提取影响产品平台的差异进行平台差异分析,FLASH,58,产品平台分析表以滑动办公椅为例,平台的主要特征/主要功能,FLASH,59,产品平台路标规划表以滑动办公椅为例,根据产品系列路标规划、平台技术难度等，确定产品平台开发工作的启动时间、开发周期等。,FLASH,60,分组讨论,演练：在上次讨论制定的产品系列差异分析表基础上，制定：产品平台分析表 产品平台路标规划表,61,定义平台关键要素,平台要素定义 确定所需要支持的公共需求和可变需求确定其关键规 格，功能、性能范围。确定需要提供的二次开发能力，功能性能范围，确定 平台提供的开发接口及集成方案。3.明确核心技术和/或关键技术，并说明其获取途径。4.对老平台的兼容性/继承性。,FLASH,62,开始,结束,产品系列差异分析,平台路标规划,平台项目分析,平台项目管理,平台要素定义,定义平台关键要素表,平台关键要素表,63,定义平台关键要素表以便携机为例,便携机PT10平台关键要素表,FLASH,64,定义平台关键要素表以滑动办公椅为例,滑动办公椅平台A关键要素表,FLASH,65,产品平台项目分析,产品平台项目分析1.根据平台要素定义：分析需要进行的产品预研/技术预研/技术开发/平台产品开发项目，以获得所需要的产品平台。2.分析平台项目的优先级、项目途径。3.在平台项目的基础上，进行资源匹配，以确保这些项目可以获得必要的资金、人力等资源。4.平台项目分析产生项目任务书，以适时启动平台项目。,FLASH,66,开始,结束,产品系列差异分析,平台路标规划,平台项目分析,平台项目管理,平台要素定义,产品平台项目分析表以便携机平台10为例,第一年,第二年,资金,供应链,FLASH,67,员工与技能,确定平台相关项目,如何分解平台相关项目？通常考虑如下因素：1.专业技术及其逻辑关系（互相独立还是关联性强）；2.需求时间（符合平台路标规划的要求）；3.资源预算例如，热设计与指纹识别互相独立，因此分解为两个项目。,FLASH,68,讨论交流,讨论回顾,1.平台规划的5个步骤：2.简述产品系列差异分析：3.$Appeals的8个方面：4.需求差异的6种处理方式：5.平台路标规划的四项内容：6.平台要素定义的四项内容：7.平台项目分析的三项内容：,69,分组讨论,演练：在上次讨论制定的产品平台路标规划表基础上，选取一个产品平台，制定：1.产品平台关键要素表 2.平台项目分析表,70,2.2、产品平台发展战略,平台战略：根据企业产品战略愿景、客户需求变化趋势和核心技术发展趋势，所确定的产品平台演进模式、节奏和发展目标。,71,下一代产品平台战略,1.下一代平台战略：采用一个完全不同的核心技术和系统架构来取代原有的平台，对产品的功能和性能产生重大的影响。例一：例二：,FLASH,72,产品平台和核心技术的关系,核心（决定性）技术：是产品平台特性的决定性要素，它界定了该平台的能力和界限，也界定了从该平台开发出来的所有产品的独特特性。,3条腿的椅子有核心技术吗？,核心技术案例,FLASH,73,衍生产品平台战略,现有平台,衍生平台,案例：两厢车加长为三厢车 超薄型CRT电视机,机械、电子产品都常见,2、衍生平台战略：它与原来的平台相似，但又有足够的不同点。当下一代平台尚未确定或者来不及推出时，对现有平台进行重大改进，以延长平台生命周期和提升竞争力。,FLASH,74,产品平台新产品线平台战略,3、新产品线平台战略 面向新市场机遇的产品平台。这种情况下，可能需要通过几种平台的预研，选择其中一个平台进行开发。例如：从通信设备产品到手机产品；从集装箱产品到半挂车产品。,75,案例：Swatch手表的下一代平台战略,80年代末，瑞士最大的手表制造企业SMH公司决定开发廉价耐用且低成本的塑料手表。这种塑料手表的产品平台使用相对石英手表三分之一到二分之一的部件；采用高度精确的塑料模具来固定微小部件而无须钳子和其它夹具。Swatch手表使瑞士手表制造企业完成了技术和市场上的飞跃，90年代初收复了早年被亚洲对手占领的失地。SMH公司在低端市场取得的巨大胜利证明了通过创造性的产品平台设计所能达到的巨大成功。,76,2.3、产品平台组合战略平行影响战略,平行影响战略,高成本高性能,中档,低成本低性能,HP公司的喷墨打印机低端/中端/高端产品族：Deskjet/Officejet/Business Inkjet,区段A,区段B,区段C,77,向上拓展,向下拓展,垂直规划战略,垂直影响战略,高成本高性能,中档,低成本低性能,初始平台,区段A,区段B,汽车：增减排量、配置,78,分割平台战略,高成本高性能,中档,低成本低性能,区段A,区段B,区段C,分割平台战略,适当进行平台分割时必要的。但是要避免平台数量过多。,FLASH,79,显示器平台的演进,CRT,直角平面,背投,LED,LCD,下一代平台演进,衍生平台平行演进,80,2.4、产品平台绩效与生命周期,以财务和时间计划完成率来衡量产品平台的绩效是不恰当的。开发革命性产品和制造过程往往与要求“市场即时获得回报和利润”的观点相背离。,英国皮尔金顿（Pilkington）案例,老的玻璃生产工艺包括熔炼、浇铸、压制、退火、打磨和抛光，二十世纪五十年代Pilkington花费了大量财力用了将近十年时间开发出连续浇铸工艺，使退火、打磨和抛光工艺得以取消。该项目在头十二年的收益一直是负数。,FLASH,81,产品平台的设计效率,平台开发成本效率=衍生产品的开发成本均值/平台开发成本平台开发时间效率=衍生产品的开发时间均值/平台开发时间,较低为好。,82,平台的赢利能力,平台商业效率=平台所有衍生产品的净销售额/（该平台衍生产品开发成本+平台开发成本）成本价格比率（CPR）=衍生产品成本（材料+生产成本+附加）/净销售收入附加：含产品、平台开发的分摊成本，等。,较低为好。,较高为好。,83,产品平台生命周期,平台利润,时间,导入期,成长期,成熟期,衰退期,平台切换,产品平台生命周期曲线,CPR下降期,CPR上升期,84,影响平台寿命的几个因素,市场饱和 普通电话机市场在2005年之后基本饱和，价格十分便宜，电话机企业 要么开发新的特色电话机，要么艰难生存、或关门歇业。技术变革来临 当GSM出现后，模拟移动系统“大哥大”很快就退出了市场。政策环境改变 CFC（含氯氟烃）作为一种具有无毒和不易燃烧、能源效率高等优点 的材料在二十世纪三十年代受到欢迎，但是后来可选件发现其消耗 臭氧层，一九九三年被课以重税，最终被134a、HCFC等材料取代。,FLASH,85,讨论交流,讨论回顾,1.简述产品平台的两种发展战略；2.简述产品平台的三种组合战略；3.简述平台开发时间、成本效率；4.简述平台商业效率，CPR；5.影响平台生命周期的3种主要因素。,86,目录,1、产品平台和技术管理概述2、产品平台战略和规则4、技术战略和技术规划5、技术开发管理6、技术管理组织架构附录：缩略词表,3、组件设计与管理,87,3、组件设计与管理,3、组件设计与管理3.1、模块化设计方法3.2、总体设计及CBB提取过程3.3、CBB管理,核心问题：如何定义和描述CBB？,88,3.1、模块化设计方法,模块化设计：为了取得产品系列开发的最佳效益，从系统分解组件封装的观点出发，研究产品（或系统）的构成形式。,FLASH,89,模块化设计的意义（一）,便于CBB提取和应用，促进技术共享：提高设计、测试、工艺设计等效率 利于提高生产效率，降低生产成本 利于提高售后服务效率，降低售后服务成本。,FLASH,90,模块化设计的意义（二）,FLASH,91,2.利于开展异步并行开发，缩短产品开发周期,共享器件/共用零部件（CBB）,各层间异步开发,优势的产品或解决方案,平台策略,体系结构,市场,技术,子系统/模块/组件,平台,软件。,硬件,单元N,单元1,子系统N,子系统1,产品或服务,客户化设计,平台,模块化设计过程,模块化设计过程,是针对产品系列，而不是单个产品,设计出具有相对独立功能的模块,利用已有模块、组合出实际的产品,系统总体设计,模块内部设计,基于模块的产品设计,FLASH,92,模块化设计过程,模块化设计过程,系统总体设计,模块内部设计,基于模块的产品设计,输出总体方案，其核心内容是系统的设计规则。,集成协议及测试标准,系统架构,接口/界面,设计规则,FLASH,93,3.2、系统总体设计过程功能分解,开始,功能分解,输入：产品系列需求规格,系统架构体现了分解后的组件如何组成系统，以及各组件承担的功能。功能分解的基本原则：高内聚，低耦合,输出：系统架构图和初步的功能模块,FLASH,94,功能分解,应该进行模块化的常见功能/组件：1.公共组件应模块化，以方便变型设计。2.可选功能应模块化，可根据客户需求选择或删除。3.需定制功能应模块化，以方便进行工业设计。可扩展功能应模块化，提供接口，通过新增功能模块 满足客户新功能。如电脑内存和硬盘扩展。,FLASH,95,案例：功能分解,FLASH,96,会议室型会议电视终端,壳体,硬件电路,遥控器,软件,带云头摄像头,主处理板,不足从开发角度看：1.不符合“高内聚”原则，不便于重用2.单人开发则周期长，多人开发则沟通难度大3.设计变更时牵涉功能多不足从制造、销售与售后服务角度看：1.不便于客户选择2.维修难度大，备件成本高3.制造难度大，制造质量受到影响,我将这三种接口合并到一种板上，不足之处是：,案例：功能分解,FLASH,97,壳体,硬件电路,遥控器,软件,带云头摄像头,主处理板,主叫呼集系统,嵌入式操作系统,主控软件,视音频处理软件,语音增强和脆化,视频编解码,音频编解码,回声抵消,唇音抵消,噪声抵消,会议室型会议电视终端,模块差异分析,从产品平台下的产品系列的角度，分析模块是否可以共用，确定模块类别。,开始,功能分解,输入：产品系列需求规格,输出：系统架构图和初步的功能模块,模块差异分析,98,模块差异分析,模块类别分析表,FLASH,99,模块差异分析,模块类别分析表以会议电视终端为例,从第二章的产品系列差异分析表中可提取相关信息。,FLASH,100,101,案例：模块差异分析会议电视,专用件：在单一产品上使用,选配件：多产品上使用,通用件：多产品上使用,壳体,硬件电路,遥控器,软件,带云头摄像头,主处理板,主叫呼集系统,嵌入式操作系统,主控软件,视音频处理软件,语音增强和脆化,视频编解码,音频编解码,回声抵消,唇音抵消,噪声抵消,会议室型会议电视终端,FLASH,102,案例：模块差异分析液晶台式PC案例,专用件：在单一产品上使用,选配件：多产品上使用,通用件：多产品上使用,鼠标,显示器,键盘,主机,软件包,内存,CPU,机箱组件,主板,光驱,硬盘,机箱,电源,风扇,配线,PC,FLASH,103,通用件提取与应用规划,设计上基本类似的模块可由统一的CBB来实现。通用件、选配件都可以是CBB,开始,功能分解,专用模块,通用件提取与应用规划,模块差异分析,输入：产品系列需求规格,输出：系统架构图和初步的功能模块,104,PC案例：通用件提取与应用规划,FLASH,接口统一：装配接口 电气接口 软件接口,105,选配件提取与应用规划,开始,功能分解,专用模块,通用件提取与应用规划,模块差异分析,输入：产品系列需求规格,输出：系统架构图和初步的功能模块,选配件有相似的功能和结构，但是因技术或成本原因无法做成一个CBB时，要重点考虑接口统一，例如显示器、硬盘，等等。,选配件提取与应用规划,FLASH,106,PC案例：选配件提取与应用规划,每种选配件都是多个构成一个选配组,FLASH,107,接口与协议设计,开始,功能分解,专用模块,通用件提取与应用规划,模块差异分析,输入：产品系列需求规格,输出：系统架构图和初步的功能模块,选配件提取与应用规划,接口与协议设计,结束,经典的接口与协议设计很多，例如：RS232串口、485串口，电脑电源接口，TCP/IP，USB接口，等等。,简化原则：无论是装配/物理连接，还是信号/逻辑连接，接口都尽可能简单。统一原则：统一的接口将大大减少模块的数量。,FLASH,108,CBB接口与协议分析表PC案例：,FLASH,1.模块化设计的目的、对象、方法、成果：2.模块化设计三大步骤：3.功能分解的输入、输出：4.功能分解的基本原则：5.哪些组件应模块化：6.模块有哪三种类别：7.选配件应统一的接口有哪三种：8.接口与协议设计的两条基本原则：,109,讨论交流,讨论回顾一,演练：从本组在上一章讨论制定的产品平台基础上，进行总体设计，完成以下工作：1.提取其通用件、选配件、专用件，制定产品平台 模块分析表；2.制定CBB接口及协议分析表。,110,分组讨论,111,3.3、CBB管理CBB管理组织,ITMT,跨产品线TMG,专业1CEG,专业2CEG,专业nCEG,自制件CBB,外购件CBB,FLASH,112,CBB管理工作内容,外购件、自制件复用率,绩效评估,维护,推广应用,组织开发,规划,CBB管理,宣传、培训、评审,FLASH,113,在产品开发流程中，CBB运作流程,接收项目任务书,TR2：定义所需的设计要素,TR3：创建初始物料清单(BOM)确认所需部件,零部件选择,TR7,增加新CBB,增加新CBB,CBB管理委员会/技术管理中心（指导）,产品开发流程中的要点：应用CBB创建新CBB,评审相关文档,开发者（执行）,FLASH,114,各种组件的特性描述,电源 功耗 EMC特性等,尺寸、安装方式和参数 硬件接口类型 软件接口协议,代码种类和运行环境 输入输出,代码量 内存要求等,防水、防尘等各类防护 等级 对外电器等接口规格等,结构尺寸 重量 外部安装尺寸和要求 内部安装尺寸和要求,结构、尺寸、强度等物 理特性规格 防腐蚀性、耐高低温等 温度、化学特性,工作温度范围 对外接口规格、误差等 材料类型等,FLASH,115,检索和说明会议电视E1接口示例,FLASH,116,CBB数据库的三种关键角色,FLASH,为了有效实施CBB车辆，一个CBB数据库是必须的,CBB管理委员会,开发人员,DB维护,ERP,PDM,BB数据库,审查/同意,为早期的计划增加战略部件,确定优选部件,修改供应商资格指标,申请新部件,增加部件,选择优选部件,数据链接,维护零件技术数据,+,117,讨论交流,讨论回顾二,1.CBB有哪两类管理机构：2.CBB管理工作的五项内容：3.产品开发流程中CBB相关的两项要点：4.CBB数据库的3种关键角色：,118,目录,1、产品平台和技术管理概述2、产品平台战略和规则3、组件设计与管理5、技术开发管理6、技术管理组织架构附录：缩略词表,4、技术战略和技术规划,119,4、技术战略和技术规划,4、技术战略和技术规划4.1、企业技术战略4.2、技术路线图概念4.3、技术规划流程,核心问题：如何进行技术规划？,120,4.1、企业技术战略技术战略,技术战略：选择、开发、积累、利用技术资源和技术能力的方式，以保持和提高企业核心竞争力。错误的选择可能导致的后果技术战略失败案例：IBM将操作系统交给微软，将芯片交给英特尔开发，最后培养了两家超级公司。,FLASH,121,技术战略适时调整,FLASH,市场地位,高,中,低,高,中,低,技术能力,快速、低成本,技术风险较小,高投入、先发优势,模仿创新战略,跟随创新战略,领先创新战略,122,技术战略主要内容,1.根据企业技术能力、市场地位，和企业总体战略 准确进行技术战略定位。2.在公司价值链的哪些环节应用技术。3.公司对各个技术领域的资源投入。4.管理技术职能的组织和方法。,FLASH,123,技术战略案例,第三条 广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。第十条 我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。,第二十二条 我们的经营模式是，抓住机遇，靠研究开发的高投入获得产品技术和性能价格比的领先优势,FLASH,124,技术战略案例,第二十七条 我们要建立互相平行、符合大公司战略的三大研究系统，即产品发展战略规划研究系统，产品研究开发系统，以及产品中间试验系统。在相关的基础技术领域中，不断地按“窄频带、高振幅”的要求，培养一批基础技术尖子。没有基础技术研究的深度，就没有系统集成的高水准；没有市场和系统集成的牵引，基础技术研究就会偏离正确的方向。,FLASH,第二十六条 顾客价值观的演变趋势引导着我们的产品方向。,125,4.2、技术路线图概念,技术路线图：是一个过程工具，帮助清理市场、产品和技术之间的关系，识别企业未来成功所需的技术，以及获得和发展这些关键技术所需的项目或步骤。,126,联系现在和未来,起点：技术现状,过程：如何达到目标,希望达到的目标,市场层,产品层,技术层,项目层,资源层,M2,M1,P1,P4,P3,P2,T1,T3,T2,T4,RD1,RD5,RD3,RD2,RD4,RD6,资金,供应链,员工与技能,时间：会在何时达到目标,手段：在不同阶段需要依靠哪些手段,FLASH,我们怎样 达到目标？,我们现在何处？,我们的目标？,127,电装技术路线图(技术层),现在不重要，未来很重要,动态导航,手机应用程序，网站建立,已有技术,在研技术,预研技术,填充蓝色为合作开发技术,填充红色为委外技术,填充绿色为自主研发技术,网站开通,远程控制,SYNC、store,车间通讯,手机应用程序、网站升级,动态划线泊车,自动泊车,电动空调,多区自动空调,替代冷媒技术,胎压监测,ACC，夜视技术，全功能AFS,并线辅助,高端音响匹配,双温区自动空调,ALS,国五排放,国四排放,国六排放,集控式HMI,一体化HMI,全车记忆系统,PEPS,柴油电控技术,V4平台,V5平台,F,C,C,C,C,C,C,F,F,F,F,F,F,F,F,F,F,F,C,C,C,C,F,F,C,C,128,LED技术路线图(技术层，结合产品),129,技术路线图主要特征,技术路线图的主要特征：1.强调“市场拉动”而非“技术推动”，技术创新 须满足企业进入未来市场的需求。2.基于企业的市场和产品战略，分析达到目标 需要什么样的技术。,FLASH,130,技术路线图的价值,技术路线图的价值：1.促进新技术为企业发展战略服务；2.公司内部利益相关者就技术发展达成共识；3.提供一个从现状出发到达战略目标的技术路线；4.有助于技术管理：技术来源决策、资源分配、风险管理和开发决策；,FLASH,131,分析方法要点,技术路线图,市场产品分析表,业务/市场,产品/服务/制造,技术/资源,时间,业务/市场驱动要素,产品特征,案方决解术技,征特品产,产品技术分析表,FLASH,Linkinggrids,132,相关工具/方法,PEST宏观分析(Political，Economic，Social，technological)政治、经济、社会、技术分析,PortersFive Forces,技术远见/洞察力,目标达成场景,SWOT(Strengths，Weaknesses，Opportunities，Threats)优势、劣势、机会、威胁,价值评估/平衡计分卡,FLASH,133,讨论交流,讨论回顾,1.什么是技术战略、列举三种典型的技术战略：2.技术战略的主要内容：3.技术路线图概念：4.技术路线图五层次：5.技术路线图两点特征：6.技术路线图四点价值：7.技术路线图的两张表格：8.技术路线图的常用工具：,134,4.3、技术规划流程,结束,开始,市场分析,产品分析,技术分析,技术项目分析,技术项目管理,在下一章介绍。,四个步骤，大致可以每个步骤为一次研讨会，共四次研讨会，每次约半天。,FLASH,135,市场分析示例,结束,开始,市场分析,产品分析,技术分析,技术项目分析,技术项目管理,市场分析确定主要的市场驱动要素和市场路线 可采用PEST、波特五力等方法分析市场驱动要素。参考步骤：,1.从客户需求角度分析（马车到汽车）；2.考虑提升产品竞争力的性能因素（例如：油耗、速度、重量、可靠性等）；3.相关技术发展趋势；4.确定市场驱动要素（如：节能、安全、个性化汽车）及其优先级。,FLASH,三分钟讨论：智能手机的其它市场驱动要素和优先级？,136,市场分析示例,确定智能手机市场驱动要素及其优先级,FLASH,137,市场分析示例,M2,M1,第一年,第二年,第三年,第四年,第五年,时间,根据市场驱动要素，分析未来时间点上的市场目标，确定市场路线。例如：智能手机市占率提升目标值，或者进入新的行业市场、海外市场等，以及其时间节点。,138,产品分析,结束,开始,市场分析,产品分析,技术分析,技术项目分析,技术项目管理,产品分析/规划确定产品特征和产品路线：1.产品分析确定一组产品特征以满足市场驱动要素；2.采用产品市场分析表来分析市场驱动要素和产品特征之间的关系；3.确定每一个产品特征的优先级。,FLASH,L M H,139,市场产品分析表示例,确定智能手机产品特征及其重要度,产品特征重要度,：正相关：负相关,F,F,F,F,F,F,F,F,C,C,C,FLASH,140,产