《成功的产品经理-产品经理的野蛮成长》(曹老师).ppt

,主讲：曹老师Charles,课程背景,课程背景在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱产品屈指可数 产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被对手抓住 几乎没有产品路标的规划，有规划也主要是技术驱动，客户需求到不了规划人员手中，公司神经末梢与大脑失去联系 了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，不知道需求应该谁负责，缺少完备的需求收集、汇总、分析机制 把销售驱动误以为是市场驱动，销售人员反馈的需求往往是短期行为、而且很个性化，研发总是被这些短平快的个性化需求驱动的团团转，还被老板骂“你们这帮笨蛋，怎么搞不出几个拳头产品出来？”当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。然而，很多发展中的企业在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中却面临很多困惑，比如：1、产品经理该如何定位？其职责是什么？2、产品经理需要具备什么样的能力？如何培养？3、如何与客户有效沟通，从而发掘客户的隐性需求？4、如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求？5、如何策划有竞争力的差异化产品？6、如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现？7、如何把新产品成功的推向市场？8、如何避免产品经理沦落成“问题经理”？9、如何实现产品经理从“单挑”模式向“打群架”模式的转变？10、如何构建适合产品经理成长的优良土壤？基于以上典型问题，我们结合大量的培训和咨询案例，并不断总结，从而推出该课程，案例、模板、经验、教训、学员分享等贯穿全课程。,培训收益,培训收益1、了解产品经理产生的背景、时机2、了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求3、理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作4、理解产品经理的核心能力是如何折腾出来的5、掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法6、掌握产品经理如何有效的监管产品开发过程而不需要过度陷入的方法7、掌握新产品上市管理的方法，确保营销团队顺利接手新产品的销售8、掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制，把脉产品的退市时机9、了解业界如何培养产品经理的方法10、分享讲师0多个咨询项目的产品管理和产品经理队伍建设的案例资料（流程、制度、模板、样例）培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏,课程大纲【1】,课程大纲:一、大数据时代概述“大数据”火了，但是大数据的应用已经有十几年的历史了，本节告诉你大数据是什么。1、大数据的应用历史2、大数据的全景视图3、最热门的大数据工具有哪些4、企业的市场和营销部门应该具备哪些大数据的技能？5、CRISP方法论案例演练：空降经理的烦恼，您来亲身体验一下数据分析的过程二、构建企业的分析体系本节介绍如何在企业内部实施大数据，利用大数据驱动企业的营销动作1、大数据如何与企业的营销结合a)营销动作和大数据的结合b)岗位的设置和技能要求2、分析模型的设计、实施工具a)SPSS Clementine简介b)SAS简介c)SQL Analysis简介d)Excel控件简介3、数据的收集和准备a)数据的来源b)原始数据转换为业务数据三、基于关键指标的分析方法指标分析是一种快速的企业绩效分析手段，是衡量,企业健康状况的健康指标，本节介绍如何通过指标构建数据分析模型。1、案例思考：从一张报表说起2、传统的基于绩效考核指标分析的缺陷3、把KPI指标和管理理念相结合，搭建分析模型分析营销状况4、案例解析：a)竞争力分析模型b)利润分析模型四、时间序列分析时间序列分析的目的是掌握销售过程中出现的趋势、规律，优化产品组合和销售管理。1、时间序列规律的三个方面2、如何识别周期，认识同比的风险3、趋势如何分析4、案例解析a)数据周期分析b)库存风险预测5、一元回归分析a)案例：行业趋势分析五、竞争的量化分析方法简介1、宏观的行业竞争力分析矩阵2、数据来源：根据市场竞争的四个层次确定3、竞争的敏感性分析4、快消品的品牌转换矩阵5、媒体影响的量化研究六、常用的统计学分析算法简介数据分析不是空洞理论，还需要有科学的技术手段和方法，本节演示常见的数据分析算法。,1、协助客户分类：聚类分析2、识别客户响应a)类神经网络b)决策树c)逻辑斯蒂回归3、时间序列预测a)ARIMAb)指数平滑七、商业预测技术预测是企业重要的决策依据，本节演示如何结合统计学算法构造一个成熟的预测模型。1、预测责任者与支持者2、预测的组织流程3、不同的预测模型各自的优缺点4、水平和趋势模型5、季节模型6、如何评估预测的偏差八、数据挖掘无差别的大众媒体营销已经无法满足零和的市场环境下的竞争要求。精确营销是现在及未来的发展方向，精确营销的基础是精确的客户定位，本节通过案例演示来说明如何进行客户的响应分析。1、精确营销与客户细分2、客户细分的价值3、基于数据驱动的细分4、基于决策树的案例解析5、结果的应用,课程大纲【2】,讲师介绍 曹老师Charles 研发咨询品牌资深顾问 INCOSE（国际系统工程师联合会）会员 国家发改委创新管理培训中心特邀讲师、清华大学国际工程项目管理研究院特邀讲师 专业背景：16年的高科技企业从业背景，具有丰富的产品策划、产品研发、产品中试、产品服务等领域的实践与管理经验。从事过产品设计与开发、NPI、项目经理、产品经理、研发管理部经理、企业管理顾问等职务；曾在国内某著名通信设备公司工作过年（），期间与国际顶尖咨询顾问一起工作，作为核心成员全程参与推动该公司研发管理体系的变革工作，并作为产品经理主导了某产品线多个大型项目的产品设计、开发、中试、转产与上市工作。研发管理咨询经验年的研发管理咨询经验，主导了多个研发管理咨询项目，项目范围涉及到市场需求、产品规划、产品开发、产品决策、技术评审、技术开发、研发组织、研发绩效、技术任职资格、项目管理、变更管理、知识管理、研发IT规划等领域。研发管理培训经验：曾为中国空间技术研究院、南瑞科技、TCL集团、长虹集团、OPPO、同方威视、宝钢集团、中国移动、大唐电信、上海电信、陕鼓集团、科达通信、中电集团、威创科技、和记奥普泰、国人通信、京信科技、天碁科技、格林威尔、兴大豪科技、星星集团、山特电子、富港电子、宇龙通信、聚光科技、绿盟科技、天津内燃机研究所、中集集团、高斯贝尔、星网锐捷、特变电工、思源电器、美的集团、海尔集团、海信集团、普天集团、福建敏讯、国光电子、苏州金龙、宇通重工、雷沃重汽、上汽五凌、东风汽车、威科姆、同洲电子、科立讯、新北洋、光迅科技、沈阳机床、瑞斯康达、佳讯飞鸿、浪潮集团、威胜电子、京城控股、联想集团、迈瑞医疗、华大电子、上海华虹、联芯科技、旋极科技、畅通科技、长城软件、九院、天地奔牛、阳天电子、清华机械、方正集团、研祥智能、烟台万华、东方电子、东方通信、美菱、科大讯飞、万峰石材、万家乐、泛仕达、远光软件、优特等近家企业提供了专业的研发管理培训。,讲师介绍:,课程主办：深圳市华晟企业管理咨询有限公司 全国招生：0755-86222415（提前报名优惠）培训顾问：敖先生（24小时）QQ在线：476304896（加我咨询）,课程报名,成功的产品经理产品经理的野蛮成长【时间地点】2015年4月20-21日 深圳|2015年4月23-24日 上海|2015年4月27-28日 北京2015年5月21-22日 北京|2015年5月25-26日 深圳|2015年5月28-29日 上海2015年6月22-23日 上海|2015年6月25-26日 北京|2015年6月29-30日 深圳2015年7月20-21日 深圳|2015年7月23-24日 上海|2015年7月27-28日 北京2015年9月17-18日 北京|2015年9月21-22日 深圳|2015年9月24-25日 上海2015年11月23-24日 深圳|2015年11月26-27日 上海|2015年11月30-12.1日北京2015年12月21-22日 上海|2015年12月24-25日 北京|2015年12月28-29日 深圳【培训讲师】曹老师【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。【费 用】￥3200元/人 现在报名可享受捆绑价4980元/两位（含两天中餐、指定教材、证书、茶点）此课程全年循环开课，如果课程时间已过期，欢迎来电咨询最新开课时间！,填写报名表,2,课程确认函,3,参加培训,4,转账或现场付款,5,电话咨询,1,公开课报名流程,敬请访问 网站，了解华晟培训近期课程安排。,（深圳-上海-北京）（全国招生,官方报名电话：0755-86222415 课程负责人：135-1093-6819 敖先生,提前报名可低至7-8折优惠！）,