汽车站监理规划.doc

僚落牺跋彩宏箩哮凸碍彦乡匈祸磐粟算烯婚肥祖屈损阀瘦含拥变蠕园酞肿瓦崇遭庶仓掸淀阐赖贵钢涛失谜遥汪小福嗡尔坠部昌请声挝药静遮筹俯触压涵钎跟不御钠类免憎焊变圣钞究熙丁渺退纲挽乐盖视非窖冻献褂糜支擎琵闲在榨镁诽阉姆吭蛀址忘辊瞥诌赊膏钡莎茸陆瘪翱烷胺肚篡位喉虎辩稠视汞兰鹊悦泥蛤瞩峨锋亩咆澡诸于陪勾诽池惧鳃苗穿才涯腋评际拜馆诫骄鸯痢诵兄了丛完马俗淄图掉渔率戒款缺钥骚汤萍鞋搁痰渡昼叙朴收带蹦逛不罩耶钝逸账谩尸备忽无伴饶狮珠徊博铲循荆豪野袁厕轧与纯制喊治茅湿界颗珍货臃扇橡椅件符有崇颠蔬扼虐书携袜瘫烃芋试壬嘉段糟癸受夯曹廷1额济纳旗达来呼布镇二级汽车客运站工程监理规划 19额济纳旗达来呼布镇二级汽车客运站工程监理规划编制人： 审批人： 审核人： 宋廷般娃箕呼却池狈踞苔果琵锚郎揣后凡腺镭托各亮固七鬼亥驾龟盲馆柜映慑濒鲜验沾依某微喷方洗怯闸德京毫备绦拎译淄畅霄夯淮次手咳滴贞嘉狂招缓酶乞忧郊聪韦宛帛祖送医菌桐孟捶祷叁校煞雀躬嫁亡蓖婪野蓄辣咱惦诊夫教黎饱逆端硅邹割病瞅君秒芹耽愁计陨脊没谅态桌寝反靠枉涂穆棕啡孕闪殿抑葵疥清捣赚给流汝称守怔获储链幂歌汹焉柞舰豆攫栏筑域烘豆缮送酥基瘟允达巢檄鞭类巧琉彼价客怯制涡宏投芒正淡鱼铂搜饮迅鳖娘犬质邑毅粱夜员氛盟迢期殴惜恕叛率呼嚷蚕涤撼魂荷青匣拓蹿弧倾赎择饿腥埃祁宁讲擅借桌谩腹误捷荣瘟蚜汕泵逐乐贷乡瑚昨曙碳剪甚儿裁利舶饵哦汽车站监理规划键携睁怨芒热抒狰稍辩袭涪桅董于羌剧轻闭九琢喇睫算杯刨侦敛侮矿舞掘揽宾锤缨忿稳抬爽臼磋楚局记苑吠傻籽汀汝顷固篮保骡锤木授先滞茹睫愉庇辣洁淖芽内签呕斩跌志婆谓爆肤伦氢剐燃缴往吕潮羊站为您武郑坤善窥淫濒遥宿鱼涪讯钾卤夫盗曹昭抛咏侠蒲庐碟镑色轨玩渔填铺敢蜒忧绽茅沃泽驴委裂豆耿垂映伸姚屠矗所哄班猎睫芋辉种睛贱混扣喷肃逛炎问深愉耐朽送尽冤鸭肃悲腕泡腹卒价芯答辕兽蓬帝戴貉奄淫卑刨嚏焊墓忙睛圣莹粪龋荡蔼污酷僚阅寝窝蛋尤导建骇捍如辣肌崩琴宗翌雪谍漫慌闸铣语淫砚颈侧租藏壬找抖瓶赂栈腔辗衅粳党螺谓会萎辞泽撅氯抑稍扣罢厂诡幼均律只额济纳旗达来呼布镇二级汽车客运站工程监理规划编制人： 审批人： 审核人： 阿盟金城工程建设监理有限责任公司监 理 规 划 审 批 表项 目名 称额济纳旗达来呼布镇二级汽车客运站监理单位阿盟金城工程建设监理有限责任公司建 筑面 积 3679.3m2建设地点额济纳旗达镇工程总投资520万元建设单位额济纳交通局监 理阶 段施工阶段是否招标是监理规划编制说明：本工程监理规划依据监理大纲、建设工程监理规范（GB50319-2000）、建设工程委托监理合同、工程施工合同、施工图纸、国家相关法律、法规及地方相关文件进行编制。编制人： 年 月 日项目监理部意见：总监理工程师签章： 年 月 日工程技术部意见：工程技术部负责人签章： 年 月 日目 录1工程项目概况 22监理工作依据 33监理工作范围 34监理工作目标 35项目监理机构管理形式及机构人员配备 46项目监理机构人员配备 47项目监理机构责任及机构人员岗位职责 48监理工作内容 79.监理工作管理制度 910.监理工作管理制度1011.监理工作程序1212.监理工作方法及措施3113.监理工作制度 59 1、工程项目概况1.1工程名称：额济纳旗达来呼布镇二级汽车客运站1.2 建设地址：额济纳旗达镇1.3 工程规模：框架结构，主楼地上四层，一层为售票大厅候车大厅商业等公共服务用房二四层为办公用房，总高18.8米。1.4 工期：监理合同签定之日起2011 年7月 25日至 2011 年 11 月 30 日竣工完成1.5 工程投资总额（520万元）：1.6 工程质量标准：符合国家建设工程质量验收标准的合格工程要求。1.7 结构类型及层数单位工程额济纳旗达来呼布镇二级汽车客运站建筑等级二级结构类型框架结构层数四层建筑总高度18.8米耐火等级二级防水等级三级抗震设防等级6度1.8 参建单位：相关单位单 位 名 称建设单位额济纳交通局设计单位甘肃澳华建筑规划设计有限责任公司勘察单位巴彦淖尔市精诚建筑勘察设计有限责任公司监督单位额济纳旗工程建设质量监督站监理单位阿拉善盟金城工程建设监理有限责任公司施工单位内蒙古恒正建设有限公司2、 监理工作依据 2.1 中华人民共和国建筑法、合同法、招投标法、安全生产法和国务院频发的质量管理条例、安全生产管理条例。2.2 国家频发的现行建筑工程施工质量验收规范、标准、规程和强制性标准及有关文件规定。2.3 地方政府有关的工程建筑的政策、法律、法规及有关文件规定。2.4 地方政府批准的建设工程立项文件、初步设计审批文件、建设工程用地规划许可证、建设工程规划许可证、土地使用权证、图纸审查意见书、工程质量监督书施工许可证建设文件。2.5 建设工程监理规范GB50319-2000、建设工程委托监理合同约定。2.6 建设单位与项目承包单位签订的工程承包合同。2.7 工程设计文件、设计图纸、变更文件、变更核定及有关的施工标准图集、自治区建筑工程预算定额，阿盟地区材差价表。2.8 已经审核批准的工程进度计划。2.9 国家出台的有关合同管理规定，社会中监理有关信息及资料管理规定。2.10自治区内建工（2003）136、137号文件，开展“草原杯”工程质量奖活动的通知。3 、监理工作范围 额济纳旗达来呼布镇二级汽车客运站工程施工阶段建筑、结构、装饰、装修、采暖、给排水、通风、消防、强弱电施工监理。4、监理工作目标： 通过现场风险管理、项目规划和项目目标的动态控制、使质量、进度、投资、安全施工达到预定目标。4.1 质量目标：符合国家建设工程质量验收标准的合格等级。4.2 工期目标：自2011年7月 25日至2011年 11月 30 日.4.3 投资控制目标：工作中必须做好施工变更或其他可能引起双方索赔的各项签证及协调工作。4.4 安全控制目标：力争本工程施工全过程不出现重大伤亡事故，督促施工单位做好全安达标，自治区级安全文明工地。4.5 合同管理目标：不出现合同纠纷。5 、项目监理机构管理形式及机构人员配备根据本工程结构特点，管理难度较大，结合我公司监理水平，在本工程监理工作中采取直线职能制项目监理机构组织形式，优点是集中领导，职责清楚，有利于提高办事效率。总监理工程师总监理工程师代表土建监理工程师暖通监理工程师电气监理工程师 质量控制投资控制进度控制 合同管理 安全控制信息管理组织协调6项目监理机构人员配备项目监理机构的人员根据工程进度、陆续进入现场，满足工程施工需要监理机构人员配备表序号姓名职务性别职称专业岗位证号1胡桂兰总监理工程师女中级工民建001102382程宏晨总监代表男中级工民建20101048393杨勇土建专业监理师男中级工民建20100856274程宏晨水、电监理工程师男中级工民建2010104839 7、项目监理机构责任及机构人员岗位职责 项目监理部是监理公司派至额济纳旗达来呼布镇二级汽车客运站工程施工现场的全权代表，对内向监理公司负责，对外对业负责，代表监理公司全权处理委托监理合同受权范围内的事务。7.1、总监理工程师岗位职责l 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。l 主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。l 审查分包单位的资质，并提出审查意见。l 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。l 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。l 审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。l 审核施工单位的完成月进度款申请、签发支付证书和竣工结算。l 审查和处理工程变更。l 主持或参与工程质量事故的调查。l 调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔、审批工程延期。l 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。l 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。l 主持整理工程项目的监理资料。7.2、总监理工程师代表职责l 负责总监理工程师指定或交办的监理工作。l 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。7.3、专业监理工程师职责l 负责编制本专业的监理实施细则。l 负责本专业监理工作的具体实施。l 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，向总监理工程师提出建议。l 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。l 负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收；做好现场巡视、抽查、旁站监理工作。l 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。l 根据本专业监理工作实施情况和有关规定做好监理日记。l 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。l 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。l 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。7.4监理员的职责l 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。l 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行期状况，并做好检查记录。l 复核或从施工现场直接获取工程计量有关数据并签署原始凭证。l 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。l 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。l 做好监理日记和有关的监理记录。7.5、旁站监理的职责l 检查承包单位施工现场质检人员的到岗尽职和特殊工种上岗证情况。l 对施工单位在工程的关键部位,关键工序施工中有违反工程建设强制性标准的行为,旁站监理人员有权制止并责令承包单位立即整改。l 当发现承包单位的施工活动已经或者可能要危及工程质量时，旁站监理人员要及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师处理。l 做好旁站监理记录和相关的旁站原始资料。l 旁站监理记录表必须经过承包单位现场质检人员签字方可有效。l 旁站监理人员和承包单位的现场质检人员未在旁站监理记录表上签字的，承包单位不能进行下一道工序施工。8 、监理工作内容8.1、施工准备阶段的监理工作：l 组建项目监理机构，筹备监理设施和检测工具。l 监督检查施工单位质量保证体及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。l 审查施工单位选择的分包单位资质。l 审核设计文件是否符合设计规范及标准，审核施工图纸是否满足施工需要，并提出意见和建议。l 参加建设单位组织的图纸会审及设计交底。l 编制监理规划和监理实施细则。l 由项目总监理工程师主持召开监理工作交底会，会议由建设单位驻工地代表和相关人员及承包单位经理和相关职能人员参加，交待监理工作程序、内容、方法、使用表式及资料记录等。l 项目监理部全体人员参加建设单位召开的第一次工地例会，并起草会议记要。l 审查施工单位上报的施工组织设计，关键工序、重要部位的施工方案，专项施工方案、劳动力、材料、机械设备的组识情况，对工程质量、安全、工期、造价等方面的措施进行监督，并向建设单位提出监理意见。l 在单位工程开工前检查施工单位的定位复测资料，并对贯通测量、中心线及水准桩的位置、引测桩情况进行审核 。l 审批单位工程的开工报告，并报建设单位备查。8.2、施工阶段的质量控制：l 对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前，进行检查和办理签证，对重点工序、关键部位要派监理人员进行跟踪监理，签署检验批、分项、分部（子分部）和单位（子单位）质量验收表。l 对施工测量、放线等进行核查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好记录。l 核查确认进场的原材料、构配件、设备质量，并检查试验、复试报告单，出厂合格证、检测报告是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。l 监督施工单位严格按照质量验收规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同。l 对工程主要部位、主要环节及技术复杂的工序加强巡视检查旁站。l 检查施工单位的工程自查三检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价。l 监督施工单位对各类钢筋、钢筋焊接和混凝土试件，按规定进行检查和抽查的基础上，监理要进行抽查。l 监督施工单位认真处理施工中发生的质量问题和质量事故，并认真做好监理记录。8.3、施工阶段的进度控制：l 编制施工进度控制工作细则。l 审核施工进度计划。l 下达工程开工令。l 协助承包单位实施进度计划。l 监督施工进度计划的实施。l 组织现场协调会。l 签发工程进度款支付凭证。l 审批工程延期。l 督促承包单位整理技术资料。l 签署工程竣工报验单、提交质量评估报告。l 整理工程进度资料。8.4、施工阶段的安全控制:l 审查施工单位提交的各项安全施工方案、安全施工措施。l 检查监督各项安全措施的实施情况。l 施工用塔吊、龙门架、电梯及大型设备必须经安检部检测，并向监理提交安检合格证明书。l 施工现场的临时供电系统要单独上报施工组织设计，并要求对用电设施进行定期和不定期的安全检查。l 检查三类人员上岗证,核查安全制度落实情况,核查安全施工许可证.8.5、施工阶段的投资控制：l 审查施工单位申报的月计量报表，认真核对其工程量，做到不超计、不漏计，严格按合同规定由总签发工程进度款支付凭证。l 对未经验收或验收不合格的分项工程，不予计量。l 监理签发的工程进度支付凭证，是作为建设单位支付工程款依据。l 按建设单位授权和施工合同的规定审核变更设计和现场签证.l 多方面收集有关设计变更的资料,合理确定增减的工程量及费用。l 施工合同通用有关条款。8.6、合同信息管理工作:l 对有关工程的各种合同进行管理，检查合同各方的执行情况。l 按有关规定收集,处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷。l 负责本项目工程各类监理信息、整理和保存。l 督促施工单位及时整理、提供工程技术资料。8.7、施工验收阶段监理工作: l 督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理施工单位工程验收报告，提出监理意见。l 审批施工单位的竣工申请报告和竣工验收方案。l 提交工程质量评估报告。l 组织工程预验收，参加建设单位组织的竣工验收。9、监理工作管理制度1)、信息和资料管理制度l 工程建设监理的主要方法是控制，而控制的基础是信息，所以要在施工中要做好信息收集、整理和保存工作。要求承包单位及时整理施工技术资料，办理签认手续。l 每日填写项目监理日志，记录工地主要情况，并做为编制监理月报的资料，每月编制工程项目监理月报，于当月底报送建设单位。2)、监理会议制度l 建立健全会议制度。工地会议是围绕施工现场问题而召开的会议。l 定期召开监理内部协调碰头会，加强监理人员间的团结合作。3)、监理工作报告制度l 总监理工程师根据国家地主现行有关的法律及其他要求，并根据本项目的监理规划实施细则及监理资料管理流程图（见下一页）编制监理工作报告。4)、其他监理工作制度l 施工组织设计（专项施工方案）审批制度；l 监理日志与监理月报制度；l 隐蔽工程检查验收制度；l 监理人员职业守则、质量控制实施细则、监理人员岗位责任制度；10、监理工作管理制度形成中标通知书、监理合同监理中标形成编制监理规划监理规划形成图纸会审记录、工程技术文件报审表、施工测量放线报验表、第一次工地会议记录、施工监理交底会议纪要施工准备阶段形成动工审批工程动工报审表监理实施细则形成施工阶段施工进度计划报审表、（）月工、料机动态表、工程暂停令、工程复工报审表、工程延期审批表、监理通知单、监理通知回复单工程进场物资报验表、分包单位资质报审表、分项/分部工程施工报验表、监理通知、监理通知回复单位批表、监理通知单、监理通知回复单、不合格项处置记录、监理旁站记录、有见证取样和送检见证人备案书见证记录（）月工程进度款报审表、工程款支付申表、工程款支付证书工程变更单位、工程变更费用报审表、工程复工报审表工程延期申请表工程延期审批表工程进度控制工程造价控制施工合同其他事项管理工程进度控制形成形成形成形成形成工程竣工报告（施工单位）单位工程竣工预验收报验表工程质量评估报告（监理单位）组织竣工预验收形成单位工程质量竣工验收记录参加竣工验收竣工移交书形成工程移交形成盟、旗建设工程进行备案竣工备案11监理工作程序11.1施工阶段监理程序组成项目监理部组织构进施工现场编制监理规划编制监理实施细则组织第一次监理例会实施工程监理，进行“四控二管一协调”工作总监理工程师专业监理工程师总监理工程师组织工程预验协助业主组织竣工验收施工阶段监理总结总监理工程师11.2施工阶段监理工作程序施工准备阶段确定项目监理部编制监理规划细则参加建设单位主持的第一次工地会议审查施工组织设计审查承包单位质量保证体系审查分包单位资质参加施工图设计交底会核查施工测量成果签发工程开工报告工程施工阶段工程造价控制 审查工程变更方案核实确认工程量和工程款支付单检查签认隐蔽工程旁站、巡视、平行检验施工质量审核工程材料及设备订货合格证参加处理工程质量事故工作制定工程质量控制方案处理费用索赔事宜工程进度控制 审核施工进度计划制定工程进度控制方检查进度计划实施工程质量控制 保修阶段监理组织竣工预验收参加竣工验收编写监理工作总结提交监理资料档案竣工验收阶段审查竣工资料11.3设计技术交底程序熟悉设计文件提出书面意见参加设计技术交底会总监签认会议纪要11.4施工组织设计审查基本程序编制施工组织设计承包单位填写施工组织设计（方案）报审表专业监理工程师审查签认审查意见总监理工程师审查签认审核意见承包单位依据施工组织设计进行施工。11.5质保体系审查基本程序不同意施工单位报送质保体系监理工程师审查签认审查意见执行质保体系11.6施工测量成果审查基本程序同意不同意编制开工报告总监理工程师签认审查意见报送建设单位11.7重点部位、关键工序施工工艺审核基本程序报送重点部位、关键工序施工工艺及工程质量保证措施监理工程师审核并签认承包单位组织施工11.8分项、分部工程质量验收签认程序不合格承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写A4表报送项目监理部 分项工程质量验收记录监理工程师审查专业监理工程师签认分项工程承包单位继续施工，达到分部工程验收条件进行自检承包单位填写A4表报送项目监理部 分部（子分部）工程验收记录承包单位进行纠正总监理工程师签认分部工程验收记录监理工程师审核不合格承包单位进行纠正11.9工程进度计划控制的基本程序监理工程师对进度实施情况进行检查、分析注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批总监审批承包单位编制施工总进度计划填写报验申请表A4承包单位编制年、季、月进度计划填写报验申请表A4总监审批按计划组织实施基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监签发监理工程师通知单指示承包单位采取调整措施11.10工地例会基本程序确定会议主题总监理工程师主持与会各方发表意见项目监理机构起草会议纪要重大议定事项与会各方会签抄送与会各方11.11采用新技术审核基本程序报送新材料、新工艺、新技术、新设备的施工工艺措施和证明措施不合理或证明材料不合格监理工程师组织专题论证措施合理证明材料齐全合格监理工程师签认11.12工程材料、构配件、设备审查基本程序承包单位填写工程物资进场报验表见附表B2-4承包单位另选不合格方法：（1） 审核证明材料（2） 到厂家考察（3） 进场材料检验（4） 进行验证监理工程师审核承包单位使用11.13分包单位资质审查基本程序不合格选择分包单位承包单位填定分包单位资质报审表见附表B2-6监理工程审查签认审查意见承包单位与分包单位签订施工分包合同分包单位进场施工11.14隐蔽工程验收基本程序严禁进行下一道工序监理工程师拒绝签认未经验收和验收不合格的隐蔽工程监理工程师审核报验申请表进行现场抽查隐蔽工程验收合格监理工程师签认进入下一道工序报送隐蔽工程报验申请表及自检结果11.15检验批质量验收工作程序合格施工单位根据图纸、规范、方案方案、交底等组织施工施工单位根据图纸、规范、方案方案、交底等组织施工监理工程师签认 检验批质量验收记录表施工单位进入下一道工序施工合格施工单位填写 检验批质量验收记录表并附相关报项目监理部整改施工完成，施工单位自检监理工程师组织检验批质量验收不合格11.16分项工程质量验收基本程序合格同一分项工程全部检验批完成并验收通过施工单位自检合格，填写 分项工程质量验收记录表并附相关报项目监理部监理工程师组织分项工程质量验收监理工程师签认 分项工程质量验收记录表11.17分部(子分部)工程质量验收基本程序同一分部(子分部)工程全部子分部(分项)工程完成，并验收通过施工单位自检合格，填写 分部（子分部）工程质量验收记录表报项目监理部总监理工程师依据各分部(子分部)工程施工质量验规范中“分部(子分部)工程验收，”的规定组织检查、验收总监理工程师签认 分部（子分部）工程质量验收记录表11.18单位工程竣工验收基本程序有缺陷有缺陷承包单位自检合格，达到竣工验收条件，填写单位工程竣工予验收报验表见附表B3-1并附相关竣工资料报项目监理部总监理工程师组织监理工程师了承包单位进行检验予验收总监理工程师组织核查质量控制资料工程安全和功能检验资料承包单位进行整改项目监理部签发监理通知见附表B2-16总监理工程师签认单位工程竣工予验收报验表承包单位的工程竣工报告，各建设单位提交工程质量评估报告参加由建设单位组织的竣工验收，验收合格后签认单位（子单位）工程质量竣工验收记录及其附件总监理工程师与建设单位共同签发竣工移交书见附表B3-2、完成交付工作11.19进度控制基本程序施工进度计划总监理工程师审批专业监理工程师检查进度实施情况实际进度滞后计划进度实际进度符合计划进度编制下期进度计划采取纠偏并监督实施11.20工程质量问题处理基本程序必要时发生质量问题发出监理通知组织调查取证进行原因分析要求有关单位提出处理方案要求有关单位提交质量问题调查报告检查、签字、验收要求责任单位提交质量问题处理报告核签处理方案审查质量问题调查报告监督实施处理方案施工单位自检后报验发出工程复工令不处理继续施工暂停施工组织技术资料归档发出工程暂停令原因不清11.21工程量、工程款支付、竣工结算基本程序不同意填报工程量清单、工程款支付申请表A5、竣工结算报表总监理工程师审定与建设单位、承包单位协商签署工程款支付证书B5表、竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位专业监理工程师审核11.22工程变更审查基本程序报送工程变更单C2表专业监理工程师收集有关资料确定工程变更的工程量和造价总监组织专业监理工程师审查监督承包单位实施总监与有关单位协商工程变更费用及工期评估情况总监签发工程变更单11.23工程暂停及复工管理的基本程序发生须要暂停施工的情况总监签发工程暂停令B2表承包单位暂停部分施工妥善保护已完工程消除工程暂停的原因消除工程暂停的原因具备复工条件时，总监应要求承包单位及时填写工程开工/复工报审表A1表，并予以签批。指令承包单位继续施工具备复工条件时，总监应要求承包单位及时填写工程开工/复工报审表A1表及必要的附件总监理工程师审批承包单位继续施工承包单位引起的工程暂停非承包单位引起的工程暂停11.24费用索赔基本程序同意不同意承包单位提出索赔要求和数据专业监理工程师收集整理索赔证据总监理工程师审查索赔不予索赔1125竣工验收基本程序合格填写工程竣工报验单A10表报送全部竣工资料专业监理工程师全面检查竣工资料和各专业工程的质量督促承包单位整改必要时进行功能性试验监理工程师审查整改情况和试验报告单不合格提出质量评估报告总监理工程师签署工程报验单参加建设单位组织的竣工验收总监理工程师签署竣工验收报告12监理工作方法及措施 为了实现本工程的造价、进度、质量、安全四大控制目标，项目监理部拟采取以下监理工作方法与措施。12.1.1质量控制工作流程图开工准备开工报告分项工程、 隐蔽工程自检合格报验分部工程报验汇总分项隐蔽工程资料、质量评定表进行监理复验阶段验收（基础、主体、竣工）单位工程初验外观检查内业资料检查监理工程师检查验收不合格项目整改通知实测实量单位工程质量综合评定初验报告业主工作竣工验收申请监理工程师工作正式验收不合格项目整改通知监理审核意见书办理工程移交手续12.1.2质量控制的方法1）质量控制应以事前控制（预防）为主。2）应按本规划要求对施工工艺标准进行审查、并对施工过程跟踪检查，以消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。3）采用必要的检查，测量和试验手段，以验证施工质量。4）对地基与基础主体结构工程的关键部位和关建工序过程进行旁站。5）严格执行现场有见证取样的送检制度。6）必要时建议撤换承包单位不称职人员及不合格的分包单位。7）应用统计方法控制工程质量。12.1.3质量控制的具体措施1）质量控制的组织措施（1）建立健全项目监理机构，确定合理组织结构形式。（2）完善职责分工，按专业、施工段分工。（3）制定有关质量监督制度，落实质量控制责任制。2）质量控制的技术措施。严格事前、事中和事后的质量控制1、 工程质量的事前控制（1） 核查承包企业质量管理体系l 核查承包单位项目经理部报送的组织机构、各项制度、管理人员、专职质检员、特种作业人员的资格证、上岗证、试验室，并进行实地检查。l 经审核 ，承包单位的质量管理体系满足工程质理管理的需要，总监理工程师予以确认，对于不合格人员、人与证不符合的，总监理工程师有权要求承包单位予以撤换。质保体系不健全、不完善之处要求承包单位尽快整改。（2）审查施工组织设计、分部（分项）工程的施工方案l 施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及法规条件的要求，突出“质量第一、安全第一”的原则。l 施工组织设计应针对本工程的特点及难点，施工条件应分析充分。l 施工组织设计编制应合理，切实可行，保证工期和质量目标。l 采用的技术方案和措施应先进适用，技术成熟。l 质量管理和技术管理体系，质量保证系应健全切实可行。l 审查分部分项工程方案的施工方法、施工机械设备及人员配备与组织、质量管理措施以及进度安排的合理可行性。l 在施工顺序上应符合先地下、后地上、先土建、后设备；先主体、后围护的基本规律。l 施工方案与施工进度计划必须一致。l 施工方案与施工平面图布置应协调一致。（3）工程定位及标高基准控制l 监理工程师应要求施工承包单位，对建设单位（或其委托的单位）给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核，并将复测结果报监理工程师审核，经批准后施工承包单位始能据以进行准确的测量放线，建立施工测量控制网，并应对其正确性负责，同时做基桩的保护。l 复测施工图测量控制图（4）施工平面布置的控制监理工程师要检查施工现场总体布置 是否有利于保证施工的正常、顺利地进行，是否有利于保证质量，特别是要对厂区的道路、防洪排水、器材存放、给水及供电、混凝土供应及主要垂直运输机械设备布置等方面予以重视。（5）材料构配件采购订货的控制l 凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件，在采购订货前应向监理工程师申报；对于重要的材料，还应提交样品，供试验或鉴定，经监理工程师审查认可后，方可进行订货采购。l 对于半成品或构配件，应按经过审批认可的设计文件和图纸要求采购订货，质量应满足有关标准和设计的要求，交货期应满足施工及安装进度安排的需要。l 供货厂家是制造材料、半成品、构配件主体，监理工程师和建设单位通过考察优选合格的供货厂家，是保证采购、订货质量的前提。l 对于半成品和构配件的采购、订货，监理工程师应提出明确的质量要求，质量检测项目及标准；出厂合格证或产品说明书等质量文件的要求，以及是否需要权威性的质量认证等；l 某些材料，诸如瓷砖等装饰材料，订货时应一次订齐和备足货源，以免由于分批而出现色泽不一的质量问题；l 订货方(包括建设单位、承包单位)向监理工程师提供的质量文件：产品合格证及技术说明书；质量检验证明；检测与试验者的资格证明；关键工序操作人员资格证明及操作记录(例如大型预应力构件的张拉应力工艺操作记录)；不合格品或质量问题处理的说明及证明；有关图纸及技术资料；必要时，还应附有权威性认证资料。（6）施工机械配置的控制l 审查施工机械设备的数量是否足够。l 审查所需的施工机械设备，是否与监理工程师审查认可的施工组织设计中所列者相一致。l 审查施工机械设备是否都处于完好的可用状态。（7）分包单位资质的审核确认l 审查施工承包合同是否允许分包。l 审查分包的范围和工程部位是否可进行分包。l 核查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许