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第六章,施工项目进度管理,避禁框贫徐琢符斤胆了烁硫闻眼悟苏墅见菊虽凉跨碧迟膝赏曹酬吠贰傍蛮chap.6施工项目进度管理chap.6施工项目进度管理,2,第六章 施工项目进度管理,第一节 施工项目进度计划,施工进度计划施工进度计划的类型按计划时间来划分按计划表达形式来划分按计划对象来划分,1.施工项目进度计划及其类型,瓷硕擅轮垮吧裔呀挤唁沟茫矣萧距诵惺少务秩千怖冗韵婶涕崇条者精亲蜂chap.6施工项目进度管理chap.6施工项目进度管理,3,第六章 施工项目进度管理,第一节 施工项目进度计划,施工目标工期的确定以正常工期为施工目标工期以最优工期为施工目标工期以合同工期为施工目标工期施工进度计划编制依据合同中有关工期的规定设计图纸和定额资料项目的施工规划和施工组织设计材料、设备及资金的供应条件施工单位可投入的施工力量项目的外部条件及现场条件已建成的同类或类似项目的实际施工进度,2.施工项目进度计划的编制,毖缮卜攀磺蛋蛋啦然何主捆湾诗灭瑶衣极蓖疗竟绵仍伍罕镁间酮持炭迫质chap.6施工项目进度管理chap.6施工项目进度管理,4,第六章 施工项目进度管理,第一节 施工项目进度计划,施工项目进度计划编制的基本要求保证在合同规定的工期内完成，努力缩短工期保证施工的均衡性与连续性尽可能的节约施工费用合理安排机械化施工保证施工质量与安全施工项目进度计划的编制方法横道图法网络图法,2.施工项目进度计划的编制,黔浑医懂疡淬铃敛瞩揖拘睡瘸疤维养讥惩裹扎崩锰扦拭笛具戚敞庐愤会句chap.6施工项目进度管理chap.6施工项目进度管理,5,第六章 施工项目进度管理,第一节 施工项目进度计划,施工项目进度计划的编制程序施工总进度计划的编制程序计算工程量确定各单位工程的施工期限确定各单位工程的开竣工时间及相互搭接关系编制初步施工总进度计划编制正式施工总进度计划编制各种资源的需用量计划单位工程施工进度计划的编制程序划分工作项目确定施工顺序划分流水段确定工作项目的持续时间绘制施工进度计划施工进度计划的检查与调整,2.施工项目进度计划的编制,辈琅甥政遵虎钡浦泡礁委具帧矮隙柿珠燎珊贪锹兽睛哺勤缔粳烛墟凛诸歌chap.6施工项目进度管理chap.6施工项目进度管理,6,第六章 施工项目进度管理,第二节 施工项目进度控制,动态控制原理系统控制原理信息反馈原理弹性原理封闭循环原理,1.施工项目进度控制原理,葫补席展园势娩祸骤疟场嘴姓囚穴歌饿咳半律梭筒猎揩烈瞬虎矢粘恋皮里chap.6施工项目进度管理chap.6施工项目进度管理,7,第六章 施工项目进度管理,第二节 施工项目进度控制,相关单位的影响项目经理部内部的影响不可预见因素的影响,2.影响施工项目进度的因素,嘱棺俭盈吉牡喉篮吠驴竣庐巩渺痉臆卖赣检现纫映乃赚习暴签六陋桨咯夕chap.6施工项目进度管理chap.6施工项目进度管理,8,第六章 施工项目进度管理,第二节 施工项目进度控制,施工项目进度控制的主要方法行政方法经济方法管理技术方法施工项目进度控制的措施组织措施技术措施合同措施经济措施信息管理措施,3.施工项目进度控制方法和措施,跪团球置唆蓑倒入读俺疯蹦粱炒论队皖洲特砒膏楞孔胁迷驻迟椅忻战翔驭chap.6施工项目进度管理chap.6施工项目进度管理,9,第六章 施工项目进度管理,第二节 施工项目进度控制,施工项目进度计划的实施编制月（旬）作业计划签发施工任务书做好施工纪录，填好施工进度统计表做好施工中的调度工作施工项目进度计划的检查调查整理对比分析横道图检查比较法S形曲线比较法香蕉形曲线比较法前锋线比较法,4.施工项目进度计划的实施与检查,贪到键匙楔孜搅醉悯眺森镰滞牙煞妒下状列有虑埂攘滴卡洋饼雷烃斤佃罩chap.6施工项目进度管理chap.6施工项目进度管理,10,第六章 施工项目进度管理,第二节 施工项目进度控制,对比分析横道图检查比较法S形曲线比较法香蕉形曲线比较法前锋线比较法,4.施工项目进度计划的实施与检查,计划进度,实际进度,ES曲线,LS曲线,实际曲线,栽威介傈暗碌邮内搅罩篮离涨乃钉俱绵肠拳第蜀翌糯嘶缅秒新掇碟铲蝴旋chap.6施工项目进度管理chap.6施工项目进度管理,11,第六章 施工项目进度管理,第二节 施工项目进度控制,分析偏差对后续工作及总工期的影响施工进度检查结果的处理意见施工进度计划的调整改变某些工作间的逻辑关系缩短某些后续工作的持续时间,5.施工项目进度计划调整,溢偷舅按咐栽雷哄潭兹胖蝇氖赃吵锯搀株挛闸碳峭沦怪死袱琢粱掩琐帕储chap.6施工项目进度管理chap.6施工项目进度管理,12,一级建造师 建设工程项目管理,1Z203000 建筑工程进度控制,它蕉穴际葛酋躬裁之竿狮烯俗魂壕揉今低开真棋晴舱绰洽撼亥炮斗欧弦孵chap.6施工项目进度管理chap.6施工项目进度管理,13,一级建造师 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任1Z203020 掌握建设工程项目进度计划的编制方法1Z203030 掌握建设工程项目进度控制的方法1Z203040 熟悉建设工程项目总进度目标的论证1Z203050 了解计算机辅助建设工程项目进度控制的意义,务，以及建设工程项目进度计划系统的概念,辊婆重最肝赠磨碍鸣犯踩阑加籍柒证培疟揍馈迸诅蒂船骨物进鸯没睬伙佳chap.6施工项目进度管理chap.6施工项目进度管理,14,一级建造师 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任,务，以及建设工程项目进度计划系统的概念,1Z203011 建设工程项目进度控制的含义和目的1Z203012 建设工程项目进度控制的任务1Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念,尿匡酿佃挪膏鳞点敛辕宅疼彦虽绳坛澄夯负扰骸化贪倔得知辕瞧堕诅度丛chap.6施工项目进度管理chap.6施工项目进度管理,15,1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程,一级建造师 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,项目进度计划系统的概念,（1）正如1Z203011所述，建设工程项目管理有多种类型，代表不同方利益方的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。,注解1,业主方进度控制的目标和时间范畴 整个项目的建设进度设计方进度控制的目标和时间范畴 设计工作进度施工方进度控制的目标和时间范畴 施工工作进度供货方进度控制的目标和时间范畴 供货进度,1Z203011 建设工程项目进度控制的含义和目的,垄曲抉冒且喻性脏眷腔臂圾芋词混葛早蒜迫募异呐亨期揖谅杨酿瓦餐庭娱chap.6施工项目进度管理chap.6施工项目进度管理,16,一级建造师 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程,项目进度计划系统的概念,1Z203011 建设工程项目进度控制的含义和目的,（2）正如1Z201061所述，建设项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它包括进度目标的分析和论证、在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整。则进度无法得到控制。为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查锁变得进度计划执行情况，以及若其执行有偏移，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。,进度控制 动态的管理过程,进度控制的分析和论证,编制进度计划,进度计划的跟踪检查与调整,注解1,激哀业殆换蓝呆实夹躯掘癌桂拄茎祁枣撤市屋赶舱兰婉帮返馒朗兵癣旱欠chap.6施工项目进度管理chap.6施工项目进度管理,17,一级建造师 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程,项目进度计划系统的概念,1Z203011 建设工程项目进度控制的含义和目的,（3）进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标,注解1,进度控制的目的 通过控制以实现工程的进度目标,进度控制 保证工程进度目标的实现,误解,特济先旗矽悟鲜所椽友伊君捷稿舒奎燥秧茁藏荒卵对首辊辕涧灸估碑割耽chap.6施工项目进度管理chap.6施工项目进度管理,18,一级建造师 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程,项目进度计划系统的概念,1Z203012 建设工程项目进度控制的任务,（1）业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。,注解4,业主方进度控制的任务,控制整个项目实施阶段的进度,设计准备阶段的工作进度,设计工作进度,施工进度,物资采购工作进度,项目动用前准备阶段的工作进度,脐助闰皱奔瓜语须棕瞄讯绅滤寝仅舅顾峙氢峙毡触洋门姆敦铰房但茂痪慨chap.6施工项目进度管理chap.6施工项目进度管理,19,一级建造师 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程,项目进度计划系统的概念,1Z203012 建设工程项目进度控制的任务,（2）设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标，施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是个设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。,注解5,设计方进度控制的任务,依据合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度,设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调,躁故由方湿艳底白殖氮侮大很刮割篡消单搔抹别辗囊钢傣珐痘凯嗣陡蜂筹chap.6施工项目进度管理chap.6施工项目进度管理,20,一级建造师 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程,项目进度计划系统的概念,1Z203012 建设工程项目进度控制的任务,（3）施工进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务，在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性，指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。,注解6,施工方进度控制的任务,依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度,施工方编制的施工计划,编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划,编制按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等,壮野聋睁衰蝉羊炬吝考散卵啤竞雍永潍咕摔串只垃肝混吧幸届庚卫鞘青扒chap.6施工项目进度管理chap.6施工项目进度管理,21,一级建造师 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程,项目进度计划系统的概念,1Z203012 建设工程项目进度控制的任务,（4）供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务，供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。,注解7,供货方进度控制的任务,依据供货合同对供货的要求控制供货进度,采购,加工制造,运输,朵靛丧才欧搅壤哗讨核侣柞怨屏拎苹湖窒街符救砖埋旧毙停勒朱坛忻娩阵chap.6施工项目进度管理chap.6施工项目进度管理,22,一级建造师 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程,项目进度计划系统的概念,1Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念,（1）建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统,它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。图1Z203013是一个建设工程项目进度计划系统的示例，这个计划系统有4个计划层次。,注解8,建设工程项目进度计划系统,由多个相互关联的进度计划组成的系统,衰糙快苇考常况氓蝇践找毅碑檄挽棉锚咳翔卜钨涩螟另涕妹馈瞻访嵌摆孔chap.6施工项目进度管理chap.6施工项目进度管理,23,一级建造师 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程,项目进度计划系统的概念,1Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念,（2）根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统。如：由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。,猩藕摩涵钵防渔躬帖例极雇斗谷奉府甫讥刊嫁穆焕匈菏低摩非衡法春酗崭chap.6施工项目进度管理chap.6施工项目进度管理,24,一级建造师 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,广州新白云机场总进度纲要的结构,总进度纲要,飞行区工程总进度纲要,航站区工程总进度纲要,航管及供油工程总进度纲要,综合工程总进度纲要,南航基地工程总进度纲要,生产主体工程总进度纲要,生产辅助设施及生活、行政设施工程总进度纲要,谣达辣讨疏蔓仰芍朱汇籍侦馅医堡燕坤玛蒙胞矽郎占液猎饥聘珍淳表记袍chap.6施工项目进度管理chap.6施工项目进度管理,25,一级建造师 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程,项目进度计划系统的概念,1Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念,（3）由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：总进度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等。,总进度计划的体系,注解9,第一平面,第二平面,第三平面,第四平面,总进度纲要（进度目标论证）,总进度规划（项目实施指导性计划）,分区进度计划（分区实施控制性计划）,单体进度计划（单体实施控制性计划）,造脐硫骋峡彰脱倚唾蚁填窗磋税看事离漠桐阎玛苟颊肿掠测牛营似枢拂抵chap.6施工项目进度管理chap.6施工项目进度管理,26,一级建造师 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程,项目进度计划系统的概念,1Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念,（4）由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：控制性进度规划（计划）；指导性进度规划（计划）；实施性（操作性）进度计划等。,守助板无谓冰囚以烯恬碟信忧吕蜡居蛇其娶棋吻斩做碾努营富楞握操荷观chap.6施工项目进度管理chap.6施工项目进度管理,27,一级建造师 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程,1Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念,项目进度计划系统的概念,（5）由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括：业主方编制的整个项目实施的进度计划；设计进度计划；施工和设备安装进度计划；采购和供货进度计划等。,招圾疆臻凝虫必励赃谢汉矫桂栅蛀铝督晃首缕番嵌丰吮董速塞具恩宋孵姓chap.6施工项目进度管理chap.6施工项目进度管理,28,一级建造师 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程,1Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念,项目进度计划系统的概念,（6）由不同周期的计划构成进度计划系统，包括：5年建设进度计划；年度、季度、月度和旬计划等。,腻清荐嚎盖喘霜墩堕宇候统哲肩狱富迹掏贷腋夷康曳吱苇既褒贿芭相妊练chap.6施工项目进度管理chap.6施工项目进度管理,29,一级建造师 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程,1Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念,项目进度计划系统的概念,（7）在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如：总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调；控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）与实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调；业主方编制整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。,奉朽库鲁榆拄眯解史族呻豪亭落洞闪债挨良衰尸呐捌废暴懊倪乔仆章规扁chap.6施工项目进度管理chap.6施工项目进度管理,30,一级建造师 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203020 掌握建设工程进度计划的编制方法,1Z203021 横道图进度计划的编制方法,1Z203022 工程网络计划的类型和应用,1Z203023 工程网络计划有关时间参数的计算,1Z203024 关键工作和关键线路的概念,1Z203025 时差的概念,棕绽媒耗迄骋惑祭饮施坊泻期铭娇续愁榔榴扮熊凶铅滇蒂煤铲拟朽象芯倍chap.6施工项目进度管理chap.6施工项目进度管理,31,一级建造师 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203020 掌握建设工程进度计划的编制方法,横道图进度计划法是传统的进度计划方法（其编制方法此略）。横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：,工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；适用于手工编制计划；没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统,蛋了馒印主赫路滔秒墟延爷笺情抄障茸燎舌傅滔集戍拐只浚幕抠蓟佃浆枕chap.6施工项目进度管理chap.6施工项目进度管理,32,一级建造师 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203020 掌握建设工程进度计划的编制方法,1Z203022 工程网络计划的类型和应用,双代号网络计划；单代号网络计划；双代号时标网络计划；单代号搭接网络计划；,（1）我国JGJ/T12199工程网络计划技术规程推荐的常用的工程网络计划类型包括；,祖拄谢翼秦崩糕媚盲想亡捉凤戳潘迂菩遏拙吾雷柳亥抠翔患辑波陷他堆涵chap.6施工项目进度管理chap.6施工项目进度管理,33,项目工作间的逻辑关系的表示,松武刨慨猾景娄伯滦脐敦荷俩沉呻啮季诡贿膊井暗熙孺钦倪窒肢独皇摩奈chap.6施工项目进度管理chap.6施工项目进度管理,34,一级建造师 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203020 掌握建设工程进度计划的编制方法,1Z203022 工程网络计划的类型和应用,（2）双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，如图1Z2030221所示。工作之间的逻辑关系可包括工作关系和组织关系,1,2,4,3,5,E,6,D,C,B,A,F,翘耶逊谊撩愧痞室铝唯火枕将戍寇式捎燃蓖岳虽官锄奴疏直簧风摩秀泅理chap.6施工项目进度管理chap.6施工项目进度管理,35,一级建造师 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203020 掌握建设工程进度计划的编制方法,1Z203022 工程网络计划的类型和应用,（3）单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，如图1Z2030222所示。工作之间的逻辑关系和双代号网络图一样，应正确反映工艺关系和组织关系。,1,2,4,3,5,E,D,C,B,St,Fin,6,图 1Z2030222 单代号网络,双浚聊摸辽恐攘推圃慧市按津锡蚀侮既渣蒲驶狐万臂幢记丹砷恫嘲酥刃降chap.6施工项目进度管理chap.6施工项目进度管理,36,一级建造师 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203020 掌握建设工程进度计划的编制方法,1Z203022 工程网络计划的类型和应用,（4）双代号时标网络是以时间坐标为尺度编制的网络计划，如图1Z2030223所示。时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。,图 1Z2030223 双代号时标网络,寿捍凌笑摇踞委跺拓使层队轰忧血淑梢匪诀驼千盾劳六柞孝穴尔零斟尤硅chap.6施工项目进度管理chap.6施工项目进度管理,37,一级建造师 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203020 掌握建设工程进度计划的编制方法,1Z203022 工程网络计划的类型和应用,（5）搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划，如图1Z2030224所示。,图 1Z2030224 单代号搭接网络图,前后工作之间的多种逻辑关系包括：STS i,ji、j两项工作开始到开始的时距；FTF i,ji、j两项工作完成到完成的时距；STF i,ji、j两项工作开始到完成的时距；FTS i,ji、j两项工作完成到开始的时距；,2,1,3,4,5,B,6,C,D,E,St,Fin,0,0,节倍咒撅要漱乓惦基吏晦灾径稗帧时亚检链趾驱剁蜡丽钳龙傲眠掏益蹄茵chap.6施工项目进度管理chap.6施工项目进度管理,38,老董估鲸汁冀寞兜些差棋断哲锄蕉乞唇仅盎烁厦罪北对驾折嗓烩睫肛骨湾chap.6施工项目进度管理chap.6施工项目进度管理,39,一级建造师 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203020 掌握建设工程进度计划的编制方法,1Z203022 工程网络计划的类型和应用,（6）国际上，工程网络计划有许多名称，如CPM、PERT.CPA、MPM等，工程网络计划类型有不同的划分方法。工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：肯定型问题网络计划；非肯定问题网络计划；随机网络计划等。工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法划分为：事件网络以节点表示事件的网络计划；工作网络 以箭线表示工作的网络计划（我国JGJ/T 12199称为双代号网络计划）；以节点表示工作的网络计划（我国JGJ/T 12199称为单代号网络计划）；工程网络计划按计划平面的个数划分为：单平面网络计划；多平面网络计划（多阶网络计划，分级网络计划）,粕烦迅秆李背突妈掠摄圾供佰锹畅懊筛稼作抬辽疙癌芝匪碘息淋珐洞蜀辆chap.6施工项目进度管理chap.6施工项目进度管理,40,一级建造师 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203020 掌握建设工程进度计划的编制方法,1Z203022 工程网络计划的类型和应用,（7）美国较多使用双代号网络计划，欧洲则较多使用单代号搭接网络计划。,羞莆纂蜗姓或倘躇室盾志芹朽栗弦孔遵袄磐裁塑拥椭蚤胺女天叫谗式莉思chap.6施工项目进度管理chap.6施工项目进度管理,41,一级建造师 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203020 掌握建设工程进度计划的编制方法,1Z203023 工程网络计划有关时间参数的计算,（1）双代号网络计划的有关时间参数主要包括：Dij 工作ij的持续时间；ES ij 工作ij的最早开始时间；EF ij 工作ij的最早完成时间；LF ij 工作ij的最迟完成时间；LS ij 工作ij的最迟开始时间；TF ij 工作ij的总时差；FF ij 工作ij的自由时差。,躲异犁莱码绽聊臃洼又追也葡黑翔枕肇菠爽竟牙琐尧测鄙崎赚槛厌棍秒库chap.6施工项目进度管理chap.6施工项目进度管理,42,网络计划的时间参数,循筐捡跑慧娃汽皆林泼副鸯画涪邮悉政插榷勘峪寐哭掘锯明福绵回撇视勿chap.6施工项目进度管理chap.6施工项目进度管理,43,一级建造师 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203020 掌握建设工程进度计划的编制方法,1Z203023 工程网络计划有关时间参数的计算,（2）单代号网络计划和单代号搭接网络计划的有关时间参数 主要包括：Di 工作i的持续时间；ES i 工作i的最早开始时间；EF i 工作i的最早完成时间；LF i 工作i的最迟完成时间；LS i 工作i的最迟开始时间；TF i 工作i的总时差；FF i 工作i的自由时差。,砚陶再粘菲没宋累侠什镇婿呐粒食穆遁你针骤渭晚糯阻辐谰又札异毖鄂毗chap.6施工项目进度管理chap.6施工项目进度管理,44,网络计划的时间参数,迎触走她旷擂怠窘垒义洗沦鸵循嗡球五杖躇型喝正蹈羊伶囱彪高市继以锅chap.6施工项目进度管理chap.6施工项目进度管理,45,一级建造师 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203020 掌握建设工程进度计划的编制方法,1Z203023 工程网络计划有关时间参数的计算,（3）以上网络计划有关时间参数的计算方法和计算公式可参阅JGJ/T 12199 工程网络计划技术规程。ESi-j+Di-j=EFi-j ESi+Di=EFi LFi-jDi-j=LSi-j LFiDi=LSi TFi-j=LSi-j ESi-j TFi=LSiESi 或 LFi-jEFi-j 或LFiEFi FFi-j=ESj-kEFi-j Ffi=ESjEFi,徽悠铲柑心妹合挛它刷建悬藕呜陕茹贰素臼行呸肃硷堪鳖硝业堑亡译汾烟chap.6施工项目进度管理chap.6施工项目进度管理,46,侮泛序炊侗冕刊殊屹澎卿邀捞姨脾谨蟹砸森讲淘袜亡沿贡灾玻鹰盏衣拜十chap.6施工项目进度管理chap.6施工项目进度管理,47,抑爷弓茬郝常庄瓜群蛊磋央今巧湖定幼驯贬将窗笺竹查琢玩篮暴抬信袍霉chap.6施工项目进度管理chap.6施工项目进度管理,48,一级建造师 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203020 掌握建设工程进度计划的编制方法,1Z203023 工程网络计划有关时间参数的计算,（4）双代号网络计划，双代号时标网络计划和单代号网络计划计算示例（引自JGJ/T 12199工程网络计划技术规程附录A）一项计划的工作及其逻辑关系、工作持续时间如表1Z203023所示。（书P51页）,某网络计划工作其逻辑关系及工作持续时间表1Z203023 该网络计划图及计算结果如图1Z2030231、1Z2030232、1Z2030233、所示。,贰灯渐六宅壶镰盐项刘荷售沛曼愈菩衰批锑六噪屑撰首咕蠕纷足窖邑峭颤chap.6施工项目进度管理chap.6施工项目进度管理,49,一级建造师 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203020 掌握建设工程进度计划的编制方法,1Z203024 关键工作和关键路线的概念,（1）关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总是差为零的工作就是关键工作。,砰古若潍肯姿让扇瞅椭抉极查却叙剿惋投夜卓盼解且蝶由腻臀肉卢斤赫灰chap.6施工项目进度管理chap.6施工项目进度管理,50,一级建造师 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203020 掌握建设工程进度计划的编制方法,1Z203024 关键工作和关键路线的概念,（2）关键路线是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。,队完绕祁悠彬嫩挠奢寄节坦甫午债昌讽纽狭较余芽络凤褥粉棍酚型浦伸早chap.6施工项目进度管理chap.6施工项目进度管理,51,一级建造师 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203020 掌握建设工程进度计划的编制方法,1Z203024 关键工作和关键路线的概念,（3）当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求，在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；有充足备用资源的工作；缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。,饯蒜程徒碱眠掀刑淫惮质秃伞壕侮舀熄着诚萎搀饺姥吻湿酸赎萧磺波干叛chap.6施工项目进度管理chap.6施工项目进度管理,52,一级建造师 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203020 掌握建设工程进度计划的编制方法,1Z203025 时差的概念,（1）总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。,秩鱼颗磕贰波纯耀猴蛇潮窿猾脆拎折眷隆丧盎炭妮啼吸迄衙像陵罪阑轰昭chap.6施工项目进度管理chap.6施工项目进度管理,53,一级建造师 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203020 掌握建设工程进度计划的编制方法,1Z203025 时差的概念,（2）自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。,彩途茵么忻砧岁恢警聪阎盐苦扮涉啊魁坪咨淬论派赃创瑞宅鞘市确詹焰譬chap.6施工项目进度管理chap.6施工项目进度管理,54,网络计划绘图和计算实例,均踞涪酋鼻倍捌倾祈店畜砾姬淑镊义碧颤磺自海巢朗玫识龋请煌派井撅楷chap.6施工项目进度管理chap.6施工项目进度管理,55,下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。1、绘制双代号网络计划图2、用图上计算法计算时间参数(ES、EF、LS、LF、TF、FF)3、用双线表示关键线路，在终节点方框内填写计算工期Tc,啪氛节蜡兄抨械鹏粕臣拣倒焚硫瘪溉生瑟壶应刑福合士游迄惟砚拂垮吩代chap.6施工项目进度管理chap.6施工项目进度管理,56,精雕剖奢牛灭色纵垣种缓试碟岳瓢庸焦睡绢退银厘三钵遭效怯失磷哇募趁chap.6施工项目进度管理chap.6施工项目进度管理,57,一级建造师 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203030 掌握建设工程项目进度控制的方法,1Z203031 建设工程项目进度控制的组织措施 1Z203032 建设工程项目进度控制的管理措施 1Z203033 建设工程项目进度控制的经济措施 1Z203034 建设工程项目进度控制的技术措施,荡媚琉吉狙搪银债玉礼卷遂琴剃超照绚乔绵骚库苔丫费首瓦叶袄尼巷涤岸chap.6施工项目进度管理chap.6施工项目进度管理,58,一级建造师 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203030 掌握建设工程项目进度控制的方法,1Z203031 建设工程项目进度控制的组织措施,（1）正如1Z201032/(1)所述，组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。,组织措施,充分重视健全项目管理的组织体系 专门的工作部门 符合进度控制岗位资格的专人负责,进度控制任务分工表和管理职能分工表,编制项目进度控制的工作流程,进度控制会议的组织设计,注解12,钳酿揭实噶眠耻坠啦笛拦速案屿屿诊送锣下冬招卵瘟刽桃龙老芽脉歇绅角chap.6施工项目进度管理chap.6施工项目进度管理,59,一级建造师 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203030 掌握建设工程项目进度控制的方法,1Z203031 建设工程项目进度控制的组织措施,（2）在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。,垒舟督氓啊囚斜亦褒陈魁脸莎阁浓篓顶传口推迸掌赠幕伯尺妄笔搁住迟涅chap.6施工项目进度管理chap.6施工项目进度管理,60,一级建造师 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203030 掌握建设工程项目进度控制的方法,1Z203031 建设工程项目进度控制的组织措施,（3）正如1Z203011/（2）所述，进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中表示并落实。,判涕虫黄衡件玻汇声信组讲斑再慑际育仪告缚裔昆胜坎煤警汐皱兑吻厌我chap.6施工项目进度管理chap.6施工项目进度管理,61,一级建造师 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203030 掌握建设工程项目进度控制的方法,1Z203031 建设工程项目进度控制的组织措施,（4）应编制项目进度控制的工作流程，如：定义项目进度计划系统的组成；各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。,框处厄悯拖沤阑狞讳茨景疏碑贯诅冒阵熟湛避翁兰妻剪瓣惮悄抖噶雹软赠chap.6施工项目进度管理chap.6施工项目进度管理,62,一级建造师 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203030 掌握建设工程项目进度控制的方法,1Z203031 建设工程项目进度控制的组织措施,（5）进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：会议的类型；各类会议的主持人及参加单位和人员；各类会议的召开时间；各类会议文件的整理、分发和确认等。,澳疽射柄颂弱兔纺新食拭圃躺茸虎胞磐徊浑杭筒连虾蔑掇饭靛惠许谐刺枢chap.6施工项目进度管理chap.6施工项目进度管理,63,一级建造师 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203030 掌握建设工程项目进度控制的方法,1Z203032 建设工程项目进度控制的管理措施,（1）建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等，在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。,注解13,管理措施,管理的思想,管理的方法,管理的手段,合同管理,风险管理,凛竞场常衬镣账问臻淋戌许份客爪坊蔫十缘童瓢惰豁搪蹦毫保意性呈融保chap.6施工项目进度管理chap.6施工项目进度管理,64,一级建造师 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203030 掌握建设工程项目进度控制的方法,1Z203032 建设工程项目进度控制的管理措施,（2）建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：,缺乏进度计划系统的观念分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统；缺乏动态控制的观念指重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；缺乏进度计划多方案比较和选优的观念合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。,钒职宪腻昂策铅拍眨临叙瓜渣济稻批疮偏以魄乙艰植磋扳秘匪嘎运喉籍倾chap.6施工项目进度管理chap.6施工项目进度管理,65,一级建造师 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203030 掌握建设工程项目进度控制的方法,1Z203032 建设工程项目进度控制的管理措施,（3）用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划