do中国建筑标准设计研究所关键岗位考核指标(DOC 81页)(免财富值).doc

conjunction with the beginning of the 95 anniversary activities, focused schedule 1 party lecture. Encourages the party branch Secretary of the practice of party members give a Party lecture. Production line of advanced party members reported, their own experiences, enhance the attraction and appeal of party lecture. 4. Organization of online communication. Full use of the various types of network media, time pushes learning content. Boot party communist networks, mobile phone, TV, micro-learning and distance education platforms. Boot party "member home" participation in networked learning, interaction and "three lessons", offline synchronization of encouraging party members to carry out study and education, enriching the content of forms, expand the coverage of education. 5. carry out the responsibility. Each branch to effectively assume the main responsibility for organizational learning, timely understanding of party members and cadres to study, identify and resolve symptoms and problems. Party Committee should do a good job leadership learning at the same time, guidance to branch based on the development of learning programmes, and urged the implementation of "three lessons" system and implementing learning requirements. To take reports, customized research, participate in discussions, attend meetings of the Organization, such as supervision, and effective transmission of pressure. About consolidation of weak and lax party branches, through true strong team, promote transformation improving branch to issue that stands out, to be dealt with first in place, further study and education. 6. play the lead role. Leadership, leading cadres should set an example, and to lead by example, layers of driven model, layer upon layer, formation of the shots, the overall general effect of linkage. Leading cadres should learn first and be in front, asking others to do you first do it, asks of others and not themselves determined not to do, we cannot "lamp black", and "flashlight man as himself". To enforce a rigid double about the life of the system, lead study discussion, lead in talking about experiences, give a Party lecture, report, leading to participate in organisational life, democratic appraisal, lead in duty of due diligence, according to positions, contribute to role play with learning, promoting learning education solid and effective. 7. grasp the integrated. To stick around the Center, serving the overall situation, the "two" combining education and completed various tasks, and implement the County "Thirteen-Five" combines planning, and the XX combination of scientific development and leaping development, both hands, two, avoiding "two peels". By studying education, inspire party members and cadres undertaking enthusiasm, in establishing and implementing five development philosophy, solid industrial restructuring, deepening reform, poverty alleviation crucial, improving people's livelihood and other work in the front, for example. Promotion of cadres work hard, aggressive, push development to test the effectiveness of educational work. Township two learn a do learning arrangements specific programme the Party (total) branch: for advance full strictly rule party, according to XX municipal on in city members in the carried out "learn Constitution Party rules, and learn series speech, do qualified members" learning education implementation programme, and XX municipal organization Department on "two learn a do" learning arrangements of specific中国建筑标准设计研究所关键岗位考核指标北大纵横管理咨询标准所目 录高层管理人员6标准所所长任务绩效考核指标6标准管理副所长任务绩效考核指标8工程设计副所长任务绩效考核指标9发行副所长任务绩效考核指标10总工（副总工）任务绩效考核指标11一、建筑工程设计室12建筑工程设计室主任任务绩效考核指标12建筑工程设计室经营分管副主任任务绩效考核指标13建筑工程设计室技术分管副主任任务绩效考核指标15专业组组长任务绩效考核指标17专业负责人任务绩效考核指标18专业组设计员任务绩效考核指标19专业组辅助设计员任务绩效考核指标20概算员任务绩效考核指标21后勤辅助任务绩效考核指标22设计主持人任务绩效考核指标23二、建筑标准设计室24建筑标准设计室主任任务绩效考核指标24建筑标准设计室主任工程师任务绩效考核指标26建筑标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标28建筑标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标30三、设备标准设计室31设备标准设计室主任任务绩效考核指标31设备标准设计室专业组长任务绩效考核指标33设备标准设计室主任工程师任务绩效考核指标35设备标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标37设备标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标39四、结构标准设计室40结构标准设计室主任任务绩效考核指标40结构标准设计室主任工程师任务绩效考核指标42结构标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标44结构标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标46五、钢结构中心47钢结构中心主任任务绩效考核指标47钢结构中心主任工程师任务绩效考核指标48钢结构中心科研设计任务绩效考核指标49六、信息网络中心50信息网络中心主任任务绩效考核指标50信息网络中心主任工程师任务绩效考核指标52信息网络中心技术开发任务绩效考核指标53信息网络中心内部维护任务绩效考核指标54七、地下城市建筑设计室55地下城市建筑设计室主任任务绩效考核指标55地下城市建筑设计室主任工程师任务绩效考核指标57地下城市建筑设计室专业管理任务绩效考核指标58地下城市建筑设计室后勤辅助任务绩效考核指标60八、建筑产品应用技术研究室61建筑产品应用技术研究室主任任务绩效考核指标61建筑产品应用技术研究室专业组组长任务绩效考核指标62建筑产品应用技术研究室专业管理任务绩效考核指标63建筑产品应用技术研究室后勤辅助任务绩效考核指标64九、产品委员会66产品委员会副秘书长任务绩效考核指标66产品委员会标准应用管理任务绩效考核指标67十、人力资源部68人力资源部主任任务绩效考核指标68人事管理任务绩效考核指标70十一、财务部71财务部主任任务绩效考核指标71会计任务绩效考核指标72出纳任务绩效考核指标73十二、行政后勤部74行政后勤部主任任务绩效考核指标74后勤任务绩效考核指标76司机任务绩效考核指标77行政管理任务绩效考核指标78十三、计划经营部79计划经营部主任任务绩效考核指标79计划经营部计划经营任务绩效考核指标80计划经营部市场管理任务绩效考核指标81十四、技术质量部82技术质量部主任任务绩效考核指标82技术质量部标准设计综合管理任务绩效考核指标83技术质量部工程设计综合管理任务绩效考核指标84技术质量部科技管理任务绩效考核指标85七、 高层管理人员标准所所长任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1年度经营计划完成情况保证全所完成年初制定的各项经营指标全所年度完成产值、利润总额，增长率，与计划指标的差异 财务部2财务预算完成率考核标准所年度财务预算执行情况预算实际完成额/预算计划完成额财务部3管理制度建设情况完善内部管理有效变革方案所长4标准所发展战略的合理性确保全所持续、健康发展全所发展战略是否与企业内部资源相匹配，是否适应外部环境的发展和变化建筑设计院5重大决策成功率考核重大决策合理性经营、开发、投资决策成功项目数/决策总项目数所长6重要任务完成情况保证设计院下达任务的完成完成情况与任务对比设计院7骨干员工流失率考察因管理不当造成骨干员工流失的情况流失骨干员工数量/员工总数量人力资源部8所辖处室的内部管理保证所辖处室正常高效运转考核人次数、结果所辖处室9突发事项处理及时率对重大安全、质量事故等突发事项，采取及时措施处理突发事项及时处理数量/突发事项总数量各部门标准管理副所长任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1计划经营目标完成情况直接反映标准设计年度业绩。标准图集销售收入，其它收入、利润计划完成情况、增长率财务部2人均产值/人均利润反映标准设计人员劳动生产率及对全所的贡献产值、利润/标准设计人员总数财务部3新编修编图集发行状况反映标准设计的工作业绩新编修编图集发行册数及发行量及比上年同期增长率发行室4新编修编图集效益提高新编图的收益，促使图集的编制符合市场需求。新编修编图集利润/销售收入财务部发行室5年度内项目立项情况反映标准设计市场开拓和业务延续情况年内提出立项次数，完成立项总和计划经营部6项目立项采纳情况反映项目立项质量及技术水平 立项采纳数/提出立项数计划经营部7图集编制评价保证标准设计图集编制的合理性、可行性。专家审查后的打分值技术质量部8标准设计预算执行情况保证成本节约标准设计预算节约或超支金额/预算总额财务部9骨干员工流失率考察因管理不当造成骨干员工流失的情况流失员工数量/员工总数量 人力资源部10项目获奖项数树立品牌年度获奖项目数量技术质量部11所辖处室的内部管理保证所辖处室正常高效运转考核人次数、结果副所长八、工程设计副所长任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1计划经营目标完成情况直接反应工程设计年度业绩工程设计年度内产值（以合同金额为准）完成情况，利润总额、增长率财务部2人均产值/人均利润反映工程设计人员劳动生产率及对全所的贡献产值、利润/工程设计人员总数财务部3回款及时性回款及时性反映对应收账款的管理效率回款逾期天数财务部4工程设计预算执行情况反映成本控制情况，保证利润预算超支数额财务部5客户满意度反映工程质量、切合市场需求状况。树立标准所设计品牌客户投诉率、客户续签次数及客户调查结果技术质量部6重大事故发生次数及严重程度避免重大事故发生，保证项目质量由于设计问题而引起甲方或施工单位发生重大事故的次数及严重程度技术质量部7骨干员工流失率考察因管理不当造成骨干员工流失的情况流失员工数量/员工总数量 人力资源部8项目获奖项数年度获奖项目数量技术质量部9所辖处室的内部管理保证所辖处室正常高效运转考核人次数、结果副所长九、发行副所长任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1计划经营目标完成情况直接反应发行室年度业绩发行室销售码洋、利润完成总额，增长率财务部2应收帐款状况发行室应收账款的管理效率图集发行的应收帐款本年发生额、累计总额及呆帐、坏帐总额财务部3发行费用预算执行情况控制发行成本，提高发行效益实际与预算的差异财务部4市场占有率市场占有率是国标图集影响力的体现国标销售码洋/全国标准图集销售码洋发行室5行政后勤保障体系的运行效率确保行政后勤保障体系的完备性和高效性标准所安全、生活物资、业务运行等后勤保障体系的完备性、高效性全所各处室6固定资产管理状况标准所资产的使用情况年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对固定资产所造成的影响财务部行政后勤部7员工对行政服务满意度保证行政后勤系统高效运作，提供优质的服务员工投诉率各处室8行政后勤费用预算执行情况保证行政后勤费用合理有效实际行政后勤费用与计划预算费用的偏差，费用的增长速度与业务发展速度比较是否合理财务部9所辖处室的内部管理保证所辖处室正常高效运转考核人次数、结果副所长十、总工（副总工）任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1计划完成情况保证所负责部门的计划目标与标准所的计划目标相一致计划是否按时完成；计划执行效果计划经营部2项目设计技术标准、相关法令、法规的贯彻效果提高业务技术人员的业务素质项目设计技术标准、相关法令、法规的贯彻效果技术质量部3技术管理规章制度的完备性保证项目设计技术标准的科学性、合理性技术管理制度是否系统、合理、规范 业务处室4项目设计质量保证项目设计满足客户的设计思想，在设计质量上满足总设计的技术要求对项目设计的技术支持程度、技术审核力度；项目设计过程出现的重大技术的预见性；项目设计质量水平带来的经济效益分析技术质量部5重大技术审核保证技术审批的正确性和完整性项目总规划方案、重大技术决策、重大的技术变更等技术处理是否及时、有效；技术方案是否科学、合理、全面、经济 技术质量部6对重大项目技术支持程度为重大项目规避技术风险提出技术方案的科学性、前瞻性、客观性、经济性；技术方案创造的经济价值分析业务处室技术质量部7重大事故发生次数及严重程度避免重大事故发生，保证项目质量由于设计问题而引起甲方或施工单位发生重大事故的次数及严重程度技术质量部8客户满意率客户满意保证持续发展满意客户数量/调查数量调查数据十一、十二、 一、建筑工程设计室建筑工程设计室主任任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1年度产值直接反应设计室年度业绩，提倡扩大产值，提高市场份额年度设计室全部产值（以合同金额为准）财务部2年度回款金额反应设计室为标准所创造的实际价值年度设计室实际回款财务部3回款及时性回款及时性反映设计室对应收账款的管理效率回款逾期天数财务部4设计室预算执行情况反映成本控制情况，保证利润预算超支数额财务部5项目信息完备性挖掘市场需求，维护客户关系项目前期信息收集中客户有关信息设计室主任6重大事故发生次数及严重程度避免重大事故发生，保证项目质量由于设计问题而引起甲方或施工单位发生重大事故的次数及严重程度技术质量部7骨干员工流失率考察因管理不当造成骨干员工流失的情况流失员工数量/员工总数量 人力资源部8项目获奖项数树立品牌年度获奖项目数量技术质量部建筑工程设计室经营分管副主任任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1年度产值直接反应设计室年度业绩，提倡扩大产值，提高市场份额年度设计室全部产值（以合同金额为准）财务部2年度回款金额反应设计室为标准所创造的实际价值年度设计室实际回款财务部3回款及时性回款及时性反映设计室对应收账款的管理效率回款逾期天数财务部4客户满意率客户满意保证持续发展满意客户数量/调查数量调查数据5个人按时提交技术文件情况保证项目进度个人技术文件提交延迟天数技术质量部6个人设计图纸数量考察设计人工作成果本阶段完成的设计图纸张数技术质量部7个人设计图质量强调完成任务的质量对主要的设计项目事后组织专家评议打分专家团8个人项目技术文件抽查不合格情况促使设计人提高设计质量技术质量部或其他有关部门对个人项目技术文件抽查不合格数量/所抽查的个人全部技术文件数量技术质量部9外部机构审查个人设计图纸情况促使设计人提高设计质量外部机构审查，个人出错误设计图纸数量/个人全部审查图纸数量技术质量部10文件处理、资料提供的及时性保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数建筑工程设计室11文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑工程设计室12重大事故发生次数及严重程度避免重大事故发生，保证项目质量由于设计问题而引起甲方或施工单位发生重大事故的次数及严重程度技术质量部（一）建筑工程设计室技术分管副主任任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1个人按时提交技术文件情况保证项目进度个人技术文件提交延迟天数技术质量部2个人设计图纸数量考察设计人工作成果本阶段完成的设计图纸张数技术质量部3个人设计图质量强调完成任务的质量对主要的设计项目事后组织专家评议打分专家团4个人项目技术文件抽查不合格情况促使设计人提高设计质量技术质量部或其他有关部门对个人项目技术文件抽查不合格数量/所抽查的个人全部技术文件数量技术质量部5外部机构审查个人设计图纸情况促使设计人提高设计质量外部机构审查，个人出错误设计图纸数量/个人全部审查图纸数量技术质量部6文件处理、资料提供的及时性保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数建筑工程设计室7文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑工程设计室8分管专业项目技术文件抽查不合格情况促使设计人提高设计质量技术质量部或其他有关部门对分管专业项目技术文件抽查不合格数量/所抽查的本专业全部技术文件数量技术质量部9外部机构审查本专业设计图纸情况促使设计人提高设计质量外部机构审查，本专业出错误设计图纸数量/本专业全部审查图纸数量技术质量部10分管专业技术文件按时提交情况在专业组内合理分配工作任务，督促按时完成分管专业组人员技术文件提交延迟天数技术质量部11客户满意率客户满意保证持续发展满意客户数量/调查数量调查数据12重大事故发生次数及严重程度避免重大事故发生，保证项目质量由于设计问题而引起甲方或施工单位发生重大事故的次数及严重程度技术质量部专业组组长任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1个人按时提交技术文件情况保证项目进度个人技术文件提交延迟天数技术质量部2设计图纸数量考察设计人工作成果本阶段完成的设计图纸张数技术质量部3设计图质量强调完成任务的质量对主要的设计项目事后组织专家评议打分专家团4个人项目技术文件抽查不合格情况促使设计人提高设计质量技术质量部或其他有关部门对个人项目技术文件抽查不合格数量/所抽查的个人全部技术文件数量技术质量部5外部机构审查个人设计图纸情况促使设计人提高设计质量外部机构审查，个人出错误设计图纸数量/个人全部审查图纸数量技术质量部6文件处理、资料提供的及时性保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数建筑工程设计室7文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑工程设计室8本专业项目技术文件抽查不合格情况促使设计人提高设计质量技术质量部或其他有关部门对本专业项目技术文件抽查不合格数量/所抽查的本专业全部技术文件数量技术质量部9外部机构审查本专业设计图纸情况促使设计人提高设计质量外部机构审查，本专业出错误设计图纸数量/本专业全部审查图纸数量技术质量部10本专业技术文件按时提交情况在专业组内合理分配工作任务，督促按时完成本专业组人员技术文件提交延迟天数技术质量部（二）（三）专业负责人任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1按时提交技术文件情况保证项目进度技术文件提交延迟天数技术质量部2设计图纸数量考察设计人工作成果本阶段完成的设计图纸张数技术质量部3设计图质量强调完成任务的质量对主要的设计项目事后组织专家评议打分专家团4客户满意率客户满意保证持续发展满意客户数量/调查数量调查数据5个人项目技术文件抽查不合格情况促使设计人提高设计质量技术质量部或其他有关部门对个人项目技术文件抽查不合格数量/所抽查的个人全部技术文件数量技术质量部5外部机构审查个人设计图纸情况促使设计人提高设计质量外部机构审查，个人出错误设计图纸数量/个人全部审查图纸数量技术质量部6文件处理、资料提供的及时性保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数建筑工程设计室7文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑工程设计室8本专业项目技术文件抽查不合格情况促使设计人提高设计质量技术质量部或其他有关部门对本专业项目技术文件抽查不合格数量/所抽查的本专业全部技术文件数量技术质量部9外部机构审查本专业设计图纸情况促使设计人提高设计质量外部机构审查，本专业出错误设计图纸数量/本专业全部审查图纸数量技术质量部专业组设计员任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1按时提交技术文件情况保证项目进度技术文件提交延迟天数技术质量部2设计图纸数量考察设计人工作成果本阶段完成的设计图纸张数技术质量部3设计图质量强调完成任务的质量对主要的设计项目事后组织专家评议打分专家团4项目技术文件抽查不合格情况促使设计人提高设计质量技术质量部或其他有关部门对项目技术文件抽查不合格数量/所抽查的全部技术文件数量技术质量部5外部机构审查设计图纸情况促使设计人提高设计质量外部机构审查，出错误设计图纸数量/全部审查图纸数量技术质量部6文件处理、资料提供的及时性保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数建筑工程设计室7文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑工程设计室（四）专业组辅助设计员任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1按时提交技术文件情况保证项目进度技术文件提交延迟天数技术质量部2设计图纸数量考察设计人工作成果本阶段完成的设计图纸张数技术质量部3设计图质量强调完成任务的质量对主要的设计项目事后组织专家评议打分专家团4项目技术文件抽查不合格情况促使设计人提高设计质量技术质量部或其他有关部门对项目技术文件抽查不合格数量/所抽查的全部技术文件数量技术质量部5外部机构审查设计图纸情况促使设计人提高设计质量外部机构审查，出错误设计图纸数量/全部审查图纸数量技术质量部6文件处理、资料提供的及时性保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数建筑工程设计室7文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑工程设计室概算员任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1按时提交技术文件情况保证项目进度技术文件提交延迟天数技术质量部2概预算准确率保证概预算质量与决算的误差技术质量部3客户满意率客户满意保证持续发展满意客户数量/调查数量调查数据（五）后勤辅助任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1文档/资料的完整性提高内部管理规范性文档/资料缺失与遗漏的数量及缺少内容数目；按规定装订、存档建筑标准设计室2文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑标准设计室3日常程序性工作处理的时效性保证部门工作正常进行日常程序性工作处理不及时或达不到效果的次数建筑标准设计室4会务工作处理的时效性保证会务工作正常进行会务工作处理不及时或达不到效果的次数建筑标准设计室5文件工作的及时性与有效性保证部门工作正常进行文件起草、发放、回收、立卷、归档未按规定时间完成的次数建筑标准设计室6内部服务满意度保证内部服务的质量对各项内部服务进行内部打分、再经过汇总打分统计得出相应的分值建筑标准设计室设计主持人任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1项目计划执行情况保证项目进度项目各时间节点延迟天数技术质量部2计划执行费用率保证设计室收益项目计划执行费用/项目实际回款额财务部3项目回款率体现设计人员劳动成果的经济效益项目回款总额/项目合同款项财务部4客户满意率客户满意保证持续发展满意客户数量/调查数量调查数据5项目技术文件抽查不合格情况促使设计主持人组织提高设计质量，严格把关技术质量部或其他有关部门对项目技术文件抽查不合格数量/所抽查的全部技术文件数量技术质量部6外部机构审查设计图纸情况促使设计主持人组织提高设计质量，严格把关外部机构审查，出错误设计图纸数量/全部审查图纸数量技术质量部7文件处理、资料提供的及时性保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数建筑工程设计室8文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑工程设计室9工程资料归档及时性提高内部管理规范性是否按时归档建筑工程设计室10工程档案完整性提高内部管理规范性工程档案缺失与遗漏的数量及缺少内容数目；按规定装订、存档建筑工程设计室十三、 二、建筑标准设计室建筑标准设计室主任任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1本部门年度工作计划完成情况保证各项计划顺利完成本部门年度工作计划未完成的项目内容、数量技术质量部2本部门预算执行情况保证成本节约本部门预算节约或超支金额/本部门预算总额财务部3本专业图集销售额增长率关注本专业图集发展，促使室主任提高审查质量，严格把关本年本专业销售额/去年本专业销售额财务部4外部专家审查本专业图集编制大纲打分的平均分促使室主任严格审查编制大纲等合理、可行，使编制大纲内容与合同金额对称本专业图集编制大纲经外部专家审查后的打分情况，取图集平均分技术质量部5本专业各阶段技术文件抽查不合格率促使主任工程师提高审查质量，严格把关技术质量部或其他有关部门对标准图编制各阶段技术文件抽查不合格数量/抽查全部技术文件数量技术质量部6个人建议立项数目促使管理人员关注市场积极提出标准图编制项目所提出的本专业新编、修编项目的数量建筑标准设计室7个人建议立项项目采纳率保证管理人员所提项目符合市场需求未能报批的项目数量/所提全部项目数量建筑标准设计室8个人项目计划完成情况保证项目按计划进度完成项目各时间节点延迟天数建筑标准设计室9个人编制大纲评审分数保证图集页数合理编制大纲所内专家匿名评审得分技术质量部10个人各阶段技术文件抽查不合格情况促使管理人员提高审查质量，严格把关技术质量部或其他有关部门对标准图编制各阶段技术文件抽查不合格次数技术质量部11外部专家审查打分分数通过外部客观审查保证所立项目、编制大纲、技术条件等合理、可行外部专家审查立项项目、编制大纲或技术条件合理性等的打分情况技术质量部12所管理图集销售额图集销售额反映图集市场需求及质量，促使管理人员把握市场需求、加强图集质量管理所管理图集年度销售额财务部13参编、协编单位赞助费金额参编、协编单位赞助金额是收益来源之一所管理图集参编、协编单位赞助实际金额14