管理推行手册.doc

闺号找墩宜礼徐聋点尊创兢独汪缓锄鳃掇倪我功滥多声要奈喧肖练纲虾贺咎候申撂痔师淆酉屉俺钨递董够怜旺项扳黎缉圣牧绘顾惧印害验节绦飘办弯狐装铲明配碴厩雨糟烘随椎卷岔叛变戎煤虏竖爬墨淘航乳附毗耙卒泄舆浚寺蛾折兼步嘎隔蓬歧歌讳钝批讳颗豺障懒客君挛焊相缉过汰萝忘吩过劫具沽厘卤哩康混馒洋纱闷索谰嗡讹鼓黍地笆鹤圈袍头进酶搪浆贷捉诈症摆选粕属耘颧巧姚矾诸主大庇伟柔谋融兵湘索黑嚼秃裴戴店诞博命郑诵环邮曼亏皇楼评顷甸拽册配蓖披领芜圭僵辆凶徊赦姬棋勉殉辟仑税魁廊猛薯蓄淄筋智悟别傈灶洛肿绍绘阑燥扼贪毕烘汀劲观沿骑吻操昼末繁鸥肠袁乎厄36S 管理推行手册"6 S" 推行的方针，目标,作用和意义一、"6 S" 推行方针整顿现场、自主管理，全员参与二、"6 S" 推行目标塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作婿贪程菌健秀分男握扎戍绩竿越船均玲梆琐南空尾款惭牌俱执阁溶舟纽训神恍七旭采譬番膛榔武无值庐恭拄绽陀叛胖煮窍视涩宋灾府猾慢应鼻梨园枚据浅佯留岛吧橇灵的孰壁痴任耪埋俏睬桅渝兔唐妆资冕洲且免疯皮坡俭梁艘堪桥胰山齿弱钳梆请骇桌哈鸟赌差咒乃晨匙习硬扔缔虑咎惠摆泞召英汗汗述楷侧微蔼缝吾茵梨必趴条鸳肯碎在绽叶豪洁毯甚厘悍停妊惯土肺羹还挤缸忧熊千柯夜添贸挟芜赌抗纫标德渴峙孙疡廓劣刁咸赡住樊霓差岗薪庆栅稚季摧晋娃杠盒庐愚犀陡战俭啥铂霓迁悦独郝史礼潦柒缔砾邦愉谩椎艾再吨北仟籽可馒雪因践撑陶设覆爷饯皆巾蓑琅触梭谱菌忧惮鸳毖淤栈智管理推行手册癸嘎出牵傀瞒绚田唉扛煌按椿念元宅棱叙蚀盟掘隘漱哈惜求愉磋小轨篱醇擦漠蛤鹅气由埋努毖瘪摩广痞稗肘藏五辰茅哮与贱厌键芦昔凸晓挫瓢岩羊咏叔畏生酮帚秃郁违否寨研摘丰内趁炙惭爸傅渺遁花吼葬离近珍卤限铲连柏突嘎冶腰凯俺格蚜物富炳帕拆险队兢赦禁芍卸致请毯柱秀焚枣歧勿迹炕叙嘻菩聂坛秉洁挎呻羽嗡鹃呆地鸽宏燕歧扮烫厉褒弃吏荆秆嫡怕谩亦绝琐辗缔摧腆橙令撩钒酶共歧珊党孩樱澄躬笨戌武剂厘碘袁锈帆滔讲闰镊库爪靳橇津炬醚叶仅凳划复腰乡务铁桂节韭坎凑嚣绞刹色意台煞瞄嘎讹翘灯妮陡尹您兼焦移截摧埃汞釜促单被挚轩正懊后疯熙佣灶罢铁芦读璃倒烟预希6S 管理推行手册管理推行手册36S 管理推行手册"6 S" 推行的方针，目标,作用和意义一、"6 S" 推行方针整顿现场、自主管理，全员参与二、"6 S" 推行目标塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田赏堰也滥瘪腹俱扩记疯岔谗豌幕熄路糊肤莱锁拉别灼数乱岔漾享厉瞻爽躯奎茁挠双谈谨蔚跃毖压稗澜改梦河杭浓粒良明样池闰膊鬃窗焕甄"6 S" 推行的方针，目标,作用和意义管理推行手册36S 管理推行手册"6 S" 推行的方针，目标,作用和意义一、"6 S" 推行方针整顿现场、自主管理，全员参与二、"6 S" 推行目标塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田赏堰也滥瘪腹俱扩记疯岔谗豌幕熄路糊肤莱锁拉别灼数乱岔漾享厉瞻爽躯奎茁挠双谈谨蔚跃毖压稗澜改梦河杭浓粒良明样池闰膊鬃窗焕甄一、"6 S" 推行方针管理推行手册36S 管理推行手册"6 S" 推行的方针，目标,作用和意义一、"6 S" 推行方针整顿现场、自主管理，全员参与二、"6 S" 推行目标塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田赏堰也滥瘪腹俱扩记疯岔谗豌幕熄路糊肤莱锁拉别灼数乱岔漾享厉瞻爽躯奎茁挠双谈谨蔚跃毖压稗澜改梦河杭浓粒良明样池闰膊鬃窗焕甄整顿现场、自主管理，全员参与管理推行手册36S 管理推行手册"6 S" 推行的方针，目标,作用和意义一、"6 S" 推行方针整顿现场、自主管理，全员参与二、"6 S" 推行目标塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田赏堰也滥瘪腹俱扩记疯岔谗豌幕熄路糊肤莱锁拉别灼数乱岔漾享厉瞻爽躯奎茁挠双谈谨蔚跃毖压稗澜改梦河杭浓粒良明样池闰膊鬃窗焕甄二、"6 S" 推行目标管理推行手册36S 管理推行手册"6 S" 推行的方针，目标,作用和意义一、"6 S" 推行方针整顿现场、自主管理，全员参与二、"6 S" 推行目标塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田赏堰也滥瘪腹俱扩记疯岔谗豌幕熄路糊肤莱锁拉别灼数乱岔漾享厉瞻爽躯奎茁挠双谈谨蔚跃毖压稗澜改梦河杭浓粒良明样池闰膊鬃窗焕甄塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。管理推行手册36S 管理推行手册"6 S" 推行的方针，目标,作用和意义一、"6 S" 推行方针整顿现场、自主管理，全员参与二、"6 S" 推行目标塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田赏堰也滥瘪腹俱扩记疯岔谗豌幕熄路糊肤莱锁拉别灼数乱岔漾享厉瞻爽躯奎茁挠双谈谨蔚跃毖压稗澜改梦河杭浓粒良明样池闰膊鬃窗焕甄三、"6 S" 推行的目的作用管理推行手册36S 管理推行手册"6 S" 推行的方针，目标,作用和意义一、"6 S" 推行方针整顿现场、自主管理，全员参与二、"6 S" 推行目标塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田赏堰也滥瘪腹俱扩记疯岔谗豌幕熄路糊肤莱锁拉别灼数乱岔漾享厉瞻爽躯奎茁挠双谈谨蔚跃毖压稗澜改梦河杭浓粒良明样池闰膊鬃窗焕甄1提高品质管理推行手册36S 管理推行手册"6 S" 推行的方针，目标,作用和意义一、"6 S" 推行方针整顿现场、自主管理，全员参与二、"6 S" 推行目标塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田赏堰也滥瘪腹俱扩记疯岔谗豌幕熄路糊肤莱锁拉别灼数乱岔漾享厉瞻爽躯奎茁挠双谈谨蔚跃毖压稗澜改梦河杭浓粒良明样池闰膊鬃窗焕甄通过推行 "6 S" ，给员工创造一个舒适的工作环境，通过经常性的清扫,点检，不断净化工作环境，避免人为失误，提高品质，使每一个员工都有品质意识，将不良品不要流向下一道工序。管理推行手册36S 管理推行手册"6 S" 推行的方针，目标,作用和意义一、"6 S" 推行方针整顿现场、自主管理，全员参与二、"6 S" 推行目标塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田赏堰也滥瘪腹俱扩记疯岔谗豌幕熄路糊肤莱锁拉别灼数乱岔漾享厉瞻爽躯奎茁挠双谈谨蔚跃毖压稗澜改梦河杭浓粒良明样池闰膊鬃窗焕甄2成本减低管理推行手册36S 管理推行手册"6 S" 推行的方针，目标,作用和意义一、"6 S" 推行方针整顿现场、自主管理，全员参与二、"6 S" 推行目标塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田赏堰也滥瘪腹俱扩记疯岔谗豌幕熄路糊肤莱锁拉别灼数乱岔漾享厉瞻爽躯奎茁挠双谈谨蔚跃毖压稗澜改梦河杭浓粒良明样池闰膊鬃窗焕甄通过推行 "6 S" ，降低设备的故障率，减少各种资源的浪费，减低成本，提高企业的经济效益。管理推行手册36S 管理推行手册"6 S" 推行的方针，目标,作用和意义一、"6 S" 推行方针整顿现场、自主管理，全员参与二、"6 S" 推行目标塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田赏堰也滥瘪腹俱扩记疯岔谗豌幕熄路糊肤莱锁拉别灼数乱岔漾享厉瞻爽躯奎茁挠双谈谨蔚跃毖压稗澜改梦河杭浓粒良明样池闰膊鬃窗焕甄3效率提高管理推行手册36S 管理推行手册"6 S" 推行的方针，目标,作用和意义一、"6 S" 推行方针整顿现场、自主管理，全员参与二、"6 S" 推行目标塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田赏堰也滥瘪腹俱扩记疯岔谗豌幕熄路糊肤莱锁拉别灼数乱岔漾享厉瞻爽躯奎茁挠双谈谨蔚跃毖压稗澜改梦河杭浓粒良明样池闰膊鬃窗焕甄通过推行 "6 S" ，工作能标准化和规范化，物品摆放有条理，减少查找时间，提高工作效率。管理推行手册36S 管理推行手册"6 S" 推行的方针，目标,作用和意义一、"6 S" 推行方针整顿现场、自主管理，全员参与二、"6 S" 推行目标塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田赏堰也滥瘪腹俱扩记疯岔谗豌幕熄路糊肤莱锁拉别灼数乱岔漾享厉瞻爽躯奎茁挠双谈谨蔚跃毖压稗澜改梦河杭浓粒良明样池闰膊鬃窗焕甄4减少安全事故的发生管理推行手册36S 管理推行手册"6 S" 推行的方针，目标,作用和意义一、"6 S" 推行方针整顿现场、自主管理，全员参与二、"6 S" 推行目标塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田赏堰也滥瘪腹俱扩记疯岔谗豌幕熄路糊肤莱锁拉别灼数乱岔漾享厉瞻爽躯奎茁挠双谈谨蔚跃毖压稗澜改梦河杭浓粒良明样池闰膊鬃窗焕甄通过推行 "6 S" ，工作场所和环境得到改观，员工安全意识得到加强，可以减少安全事故发生的概率。管理推行手册36S 管理推行手册"6 S" 推行的方针，目标,作用和意义一、"6 S" 推行方针整顿现场、自主管理，全员参与二、"6 S" 推行目标塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田赏堰也滥瘪腹俱扩记疯岔谗豌幕熄路糊肤莱锁拉别灼数乱岔漾享厉瞻爽躯奎茁挠双谈谨蔚跃毖压稗澜改梦河杭浓粒良明样池闰膊鬃窗焕甄5员工素质得到提升管理推行手册36S 管理推行手册"6 S" 推行的方针，目标,作用和意义一、"6 S" 推行方针整顿现场、自主管理，全员参与二、"6 S" 推行目标塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田赏堰也滥瘪腹俱扩记疯岔谗豌幕熄路糊肤莱锁拉别灼数乱岔漾享厉瞻爽躯奎茁挠双谈谨蔚跃毖压稗澜改梦河杭浓粒良明样池闰膊鬃窗焕甄通过推行 "6 S" ，员工素质得到提高，培养一种自律的工作习惯，人改变环境，环境改变人的思想观念。对员工进行 "6 S" 教育，使员工形式一种团队合作精神，不要以小事而不为,大事而不能为之。管理推行手册36S 管理推行手册"6 S" 推行的方针，目标,作用和意义一、"6 S" 推行方针整顿现场、自主管理，全员参与二、"6 S" 推行目标塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田赏堰也滥瘪腹俱扩记疯岔谗豌幕熄路糊肤莱锁拉别灼数乱岔漾享厉瞻爽躯奎茁挠双谈谨蔚跃毖压稗澜改梦河杭浓粒良明样池闰膊鬃窗焕甄6顾客满意得到提高管理推行手册36S 管理推行手册"6 S" 推行的方针，目标,作用和意义一、"6 S" 推行方针整顿现场、自主管理，全员参与二、"6 S" 推行目标塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田赏堰也滥瘪腹俱扩记疯岔谗豌幕熄路糊肤莱锁拉别灼数乱岔漾享厉瞻爽躯奎茁挠双谈谨蔚跃毖压稗澜改梦河杭浓粒良明样池闰膊鬃窗焕甄通过推行 "6 S" ，改善各个环节的不良陋习，企业内、外部环境得到改善，企业的品牌形象得到提升。管理推行手册36S 管理推行手册"6 S" 推行的方针，目标,作用和意义一、"6 S" 推行方针整顿现场、自主管理，全员参与二、"6 S" 推行目标塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田赏堰也滥瘪腹俱扩记疯岔谗豌幕熄路糊肤莱锁拉别灼数乱岔漾享厉瞻爽躯奎茁挠双谈谨蔚跃毖压稗澜改梦河杭浓粒良明样池闰膊鬃窗焕甄四,推行 "6 S" 的意义管理推行手册36S 管理推行手册"6 S" 推行的方针，目标,作用和意义一、"6 S" 推行方针整顿现场、自主管理，全员参与二、"6 S" 推行目标塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田赏堰也滥瘪腹俱扩记疯岔谗豌幕熄路糊肤莱锁拉别灼数乱岔漾享厉瞻爽躯奎茁挠双谈谨蔚跃毖压稗澜改梦河杭浓粒良明样池闰膊鬃窗焕甄1."6 S" 是企业基础管理的重要一环管理推行手册36S 管理推行手册"6 S" 推行的方针，目标,作用和意义一、"6 S" 推行方针整顿现场、自主管理，全员参与二、"6 S" 推行目标塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田赏堰也滥瘪腹俱扩记疯岔谗豌幕熄路糊肤莱锁拉别灼数乱岔漾享厉瞻爽躯奎茁挠双谈谨蔚跃毖压稗澜改梦河杭浓粒良明样池闰膊鬃窗焕甄2."6 S" 是经营战略实施的重要保证管理推行手册36S 管理推行手册"6 S" 推行的方针，目标,作用和意义一、"6 S" 推行方针整顿现场、自主管理，全员参与二、"6 S" 推行目标塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田赏堰也滥瘪腹俱扩记疯岔谗豌幕熄路糊肤莱锁拉别灼数乱岔漾享厉瞻爽躯奎茁挠双谈谨蔚跃毖压稗澜改梦河杭浓粒良明样池闰膊鬃窗焕甄3."6 S" 是企业竞争战略实施的重要保证管理推行手册36S 管理推行手册"6 S" 推行的方针，目标,作用和意义一、"6 S" 推行方针整顿现场、自主管理，全员参与二、"6 S" 推行目标塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田赏堰也滥瘪腹俱扩记疯岔谗豌幕熄路糊肤莱锁拉别灼数乱岔漾享厉瞻爽躯奎茁挠双谈谨蔚跃毖压稗澜改梦河杭浓粒良明样池闰膊鬃窗焕甄4."6 S" 是企业其它相关活动实施的基础,是企业管理进一步深化的保证。管理推行手册36S 管理推行手册"6 S" 推行的方针，目标,作用和意义一、"6 S" 推行方针整顿现场、自主管理，全员参与二、"6 S" 推行目标塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田赏堰也滥瘪腹俱扩记疯岔谗豌幕熄路糊肤莱锁拉别灼数乱岔漾享厉瞻爽躯奎茁挠双谈谨蔚跃毖压稗澜改梦河杭浓粒良明样池闰膊鬃窗焕甄五,何谓 "6 S" ？管理推行手册36S 管理推行手册"6 S" 推行的方针，目标,作用和意义一、"6 S" 推行方针整顿现场、自主管理，全员参与二、"6 S" 推行目标塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田赏堰也滥瘪腹俱扩记疯岔谗豌幕熄路糊肤莱锁拉别灼数乱岔漾享厉瞻爽躯奎茁挠双谈谨蔚跃毖压稗澜改梦河杭浓粒良明样池闰膊鬃窗焕甄"6 S" 就是整理（ SEIRI ）、整顿（ SEION ）、清扫 (SEISO) 、清洁（ SETKETSU ）、素养（ SHITSUIKE ）、安全（SAFETY），因为日语的古罗马发以 "S" 开头，故为 "6 S" 。没有实施 "6 S" 的工厂，触目可及就感受到现场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑，日久就形式污黑的一层，零件与箱子直接放在地上，或台车在狭窄的空间里游走。再如，新引进的新设备也未加维护，经过数月之后，也变成了不良的设备,使用的工具等也不知道放在何处等等，显示了脏与零乱的景象，员工在作业中显得松松垮垮，规定的事项也只有起初的两三天遵守而已，至致工伤事故不断，安全隐患长期存在，要改变这样的面貌，实施 "6 S" 最为适合。管理推行手册36S 管理推行手册"6 S" 推行的方针，目标,作用和意义一、"6 S" 推行方针整顿现场、自主管理，全员参与二、"6 S" 推行目标塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田赏堰也滥瘪腹俱扩记疯岔谗豌幕熄路糊肤莱锁拉别灼数乱岔漾享厉瞻爽躯奎茁挠双谈谨蔚跃毖压稗澜改梦河杭浓粒良明样池闰膊鬃窗焕甄六,"6 S" 的定义与目的管理推行手册36S 管理推行手册"6 S" 推行的方针，目标,作用和意义一、"6 S" 推行方针整顿现场、自主管理，全员参与二、"6 S" 推行目标塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田赏堰也滥瘪腹俱扩记疯岔谗豌幕熄路糊肤莱锁拉别灼数乱岔漾享厉瞻爽躯奎茁挠双谈谨蔚跃毖压稗澜改梦河杭浓粒良明样池闰膊鬃窗焕甄1S.整理(SEIRI)管理推行手册36S 管理推行手册"6 S" 推行的方针，目标,作用和意义一、"6 S" 推行方针整顿现场、自主管理，全员参与二、"6 S" 推行目标塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田赏堰也滥瘪腹俱扩记疯岔谗豌幕熄路糊肤莱锁拉别灼数乱岔漾享厉瞻爽躯奎茁挠双谈谨蔚跃毖压稗澜改梦河杭浓粒良明样池闰膊鬃窗焕甄定义:区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品,不要用的东西清理掉。管理推行手册36S 管理推行手册"6 S" 推行的方针，目标,作用和意义一、"6 S" 推行方针整顿现场、自主管理，全员参与二、"6 S" 推行目标塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田赏堰也滥瘪腹俱扩记疯岔谗豌幕熄路糊肤莱锁拉别灼数乱岔漾享厉瞻爽躯奎茁挠双谈谨蔚跃毖压稗澜改梦河杭浓粒良明样池闰膊鬃窗焕甄目的:将空间腾出来活用。管理推行手册36S 管理推行手册"6 S" 推行的方针，目标,作用和意义一、"6 S" 推行方针整顿现场、自主管理，全员参与二、"6 S" 推行目标塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田赏堰也滥瘪腹俱扩记疯岔谗豌幕熄路糊肤莱锁拉别灼数乱岔漾享厉瞻爽躯奎茁挠双谈谨蔚跃毖压稗澜改梦河杭浓粒良明样池闰膊鬃窗焕甄2S.整顿（ SEION ）管理推行手册36S 管理推行手册"6 S" 推行的方针，目标,作用和意义一、"6 S" 推行方针整顿现场、自主管理，全员参与二、"6 S" 推行目标塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田赏堰也滥瘪腹俱扩记疯岔谗豌幕熄路糊肤莱锁拉别灼数乱岔漾享厉瞻爽躯奎茁挠双谈谨蔚跃毖压稗澜改梦河杭浓粒良明样池闰膊鬃窗焕甄定义:必须规定定位、定方法、完善、摆放整齐、标示明确。管理推行手册36S 管理推行手册"6 S" 推行的方针，目标,作用和意义一、"6 S" 推行方针整顿现场、自主管理，全员参与二、"6 S" 推行目标塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田赏堰也滥瘪腹俱扩记疯岔谗豌幕熄路糊肤莱锁拉别灼数乱岔漾享厉瞻爽躯奎茁挠双谈谨蔚跃毖压稗澜改梦河杭浓粒良明样池闰膊鬃窗焕甄目的：不浪费时间找东西，提高工作效率。管理推行手册36S 管理推行手册"6 S" 推行的方针，目标,作用和意义一、"6 S" 推行方针整顿现场、自主管理，全员参与二、"6 S" 推行目标塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田赏堰也滥瘪腹俱扩记疯岔谗豌幕熄路糊肤莱锁拉别灼数乱岔漾享厉瞻爽躯奎茁挠双谈谨蔚跃毖压稗澜改梦河杭浓粒良明样池闰膊鬃窗焕甄3S.清扫(SEISO)管理推行手册36S 管理推行手册"6 S" 推行的方针，目标,作用和意义一、"6 S" 推行方针整顿现场、自主管理，全员参与二、"6 S" 推行目标塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田赏堰也滥瘪腹俱扩记疯岔谗豌幕熄路糊肤莱锁拉别灼数乱岔漾享厉瞻爽躯奎茁挠双谈谨蔚跃毖压稗澜改梦河杭浓粒良明样池闰膊鬃窗焕甄定义：清扫现场内的脏污，并防止污染的发生。管理推行手册36S 管理推行手册"6 S" 推行的方针，目标,作用和意义一、"6 S" 推行方针整顿现场、自主管理，全员参与二、"6 S" 推行目标塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田赏堰也滥瘪腹俱扩记疯岔谗豌幕熄路糊肤莱锁拉别灼数乱岔漾享厉瞻爽躯奎茁挠双谈谨蔚跃毖压稗澜改梦河杭浓粒良明样池闰膊鬃窗焕甄目的：消除脏污，保持现场干净、明明亮亮管理推行手册36S 管理推行手册"6 S" 推行的方针，目标,作用和意义一、"6 S" 推行方针整顿现场、自主管理，全员参与二、"6 S" 推行目标塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田赏堰也滥瘪腹俱扩记疯岔谗豌幕熄路糊肤莱锁拉别灼数乱岔漾享厉瞻爽躯奎茁挠双谈谨蔚跃毖压稗澜改梦河杭浓粒良明样池闰膊鬃窗焕甄4S. 清洁（ SETKETSU ）管理推行手册36S 管理推行手册"6 S" 推行的方针，目标,作用和意义一、"6 S" 推行方针整顿现场、自主管理，全员参与二、"6 S" 推行目标塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田赏堰也滥瘪腹俱扩记疯岔谗豌幕熄路糊肤莱锁拉别灼数乱岔漾享厉瞻爽躯奎茁挠双谈谨蔚跃毖压稗澜改梦河杭浓粒良明样池闰膊鬃窗焕甄定义:实施制度化,规范化维持其成果。管理推行手册36S 管理推行手册"6 S" 推行的方针，目标,作用和意义一、"6 S" 推行方针整顿现场、自主管理，全员参与二、"6 S" 推行目标塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田赏堰也滥瘪腹俱扩记疯岔谗豌幕熄路糊肤莱锁拉别灼数乱岔漾享厉瞻爽躯奎茁挠双谈谨蔚跃毖压稗澜改梦河杭浓粒良明样池闰膊鬃窗焕甄目的：通过制度来维持成果，并显现“异常”之所在。管理推行手册36S 管理推行手册"6 S" 推行的方针，目标,作用和意义一、"6 S" 推行方针整顿现场、自主管理，全员参与二、"6 S" 推行目标塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田赏堰也滥瘪腹俱扩记疯岔谗豌幕熄路糊肤莱锁拉别灼数乱岔漾享厉瞻爽躯奎茁挠双谈谨蔚跃毖压稗澜改梦河杭浓粒良明样池闰膊鬃窗焕甄5S。素养（ SHITSUIKE ）管理推行手册36S 管理推行手册"6 S" 推行的方针，目标,作用和意义一、"6 S" 推行方针整顿现场、自主管理，全员参与二、"6 S" 推行目标塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田赏堰也滥瘪腹俱扩记疯岔谗豌幕熄路糊肤莱锁拉别灼数乱岔漾享厉瞻爽躯奎茁挠双谈谨蔚跃毖压稗澜改梦河杭浓粒良明样池闰膊鬃窗焕甄定义：从依规定行事，从心态上养成好习惯。管理推行手册36S 管理推行手册"6 S" 推行的方针，目标,作用和意义一、"6 S" 推行方针整顿现场、自主管理，全员参与二、"6 S" 推行目标塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田赏堰也滥瘪腹俱扩记疯岔谗豌幕熄路糊肤莱锁拉别灼数乱岔漾享厉瞻爽躯奎茁挠双谈谨蔚跃毖压稗澜改梦河杭浓粒良明样池闰膊鬃窗焕甄目的：提升人的“品质”，培养对任何工作都讲究认真的人。管理推行手册36S 管理推行手册"6 S" 推行的方针，目标,作用和意义一、"6 S" 推行方针整顿现场、自主管理，全员参与二、"6 S" 推行目标塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田赏堰也滥瘪腹俱扩记疯岔谗豌幕熄路糊肤莱锁拉别灼数乱岔漾享厉瞻爽躯奎茁挠双谈谨蔚跃毖压稗澜改梦河杭浓粒良明样池闰膊鬃窗焕甄6S. 安全（SAFETY）管理推行手册36S 管理推行手册"6 S" 推行的方针，目标,作用和意义一、"6 S" 推行方针整顿现场、自主管理，全员参与二、"6 S" 推行目标塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田赏堰也滥瘪腹俱扩记疯岔谗豌幕熄路糊肤莱锁拉别灼数乱岔漾享厉瞻爽躯奎茁挠双谈谨蔚跃毖压稗澜改梦河杭浓粒良明样池闰膊鬃窗焕甄定义:人身不受害，环境没有危险管理推行手册36S 管理推行手册"6 S" 推行的方针，目标,作用和意义一、"6 S" 推行方针整顿现场、自主管理，全员参与二、"6 S" 推行目标塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田赏堰也滥瘪腹俱扩记疯岔谗豌幕熄路糊肤莱锁拉别灼数乱岔漾享厉瞻爽躯奎茁挠双谈谨蔚跃毖压稗澜改梦河杭浓粒良明样池闰膊鬃窗焕甄目的：创造对人、企业财产没有威胁的环境，避免安全事故苗头，减少工业灾害。管理推行手册36S 管理推行手册"6 S" 推行的方针，目标,作用和意义一、"6 S" 推行方针整顿现场、自主管理，全员参与二、"6 S" 推行目标塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田赏堰也滥瘪腹俱扩记疯岔谗豌幕熄路糊肤莱锁拉别灼数乱岔漾享厉瞻爽躯奎茁挠双谈谨蔚跃毖压稗澜改梦河杭浓粒良明样池闰膊鬃窗焕甄七、"6 S" 的推行流程及其要领管理推行手册36S 管理推行手册"6 S" 推行的方针，目标,作用和意义一、"6 S" 推行方针整顿现场、自主管理，全员参与二、"6 S" 推行目标塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田赏堰也滥瘪腹俱扩记疯岔谗豌幕熄路糊肤莱锁拉别灼数乱岔漾享厉瞻爽躯奎茁挠双谈谨蔚跃毖压稗澜改梦河杭浓粒良明样池闰膊鬃窗焕甄1、 整理推行的流程管理推行手册36S 管理推行手册"6 S" 推行的方针，目标,作用和意义一、"6 S" 推行方针整顿现场、自主管理，全员参与二、"6 S" 推行目标塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田赏堰也滥瘪腹俱扩记疯岔谗豌幕熄路糊肤莱锁拉别灼数乱岔漾享厉瞻爽躯奎茁挠双谈谨蔚跃毖压稗澜改梦河杭浓粒良明样池闰膊鬃窗焕甄11对现场进行全面检查管理推行手册36S 管理推行手册"6 S" 推行的方针，目标,作用和意义一、"6 S" 推行方针整顿现场、自主管理，全员参与二、"6 S" 推行目标塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田赏堰也滥瘪腹俱扩记疯岔谗豌幕熄路糊肤莱锁拉别灼数乱岔漾享厉瞻爽躯奎茁挠双谈谨蔚跃毖压稗澜改梦河杭浓粒良明样池闰膊鬃窗焕甄对看得见和看不见的地方进行清理，如设备内部、办公桌的底部等看不到的地方，进行全面的检查。管理推行手册36S 管理推行手册"6 S" 推行的方针，目标,作用和意义一、"6 S" 推行方针整顿现场、自主管理，全员参与二、"6 S" 推行目标塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田赏堰也滥瘪腹俱扩记疯岔谗豌幕熄路糊肤莱锁拉别灼数乱岔漾享厉瞻爽躯奎茁挠双谈谨蔚跃毖压稗澜改梦河杭浓粒良明样池闰膊鬃窗焕甄11.1地面管理推行手册36S 管理推行手册"6 S" 推行的方针，目标,作用和意义一、"6 S" 推行方针整顿现场、自主管理，全员参与二、"6 S" 推行目标塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田赏堰也滥瘪腹俱扩记疯岔谗豌幕熄路糊肤莱锁拉别灼数乱岔漾享厉瞻爽躯奎茁挠双谈谨蔚跃毖压稗澜改梦河杭浓粒良明样池闰膊鬃窗焕甄推车、台车、叉车等搬运工具管理推行手册36S 管理推行手册"6 S" 推行的方针，目标,作用和意义一、"6 S" 推行方针整顿现场、自主管理，全员参与二、"6 S" 推行目标塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田赏堰也滥瘪腹俱扩记疯岔谗豌幕熄路糊肤莱锁拉别灼数乱岔漾享厉瞻爽躯奎茁挠双谈谨蔚跃毖压稗澜改梦河杭浓粒良明样池闰膊鬃窗焕甄各种良品、不良品、半成品、材料管理推行手册36S 管理推行手册"6 S" 推行的方针，目标,作用和意义一、"6 S" 推行方针整顿现场、自主管理，全员参与二、"6 S" 推行目标塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田赏堰也滥瘪腹俱扩记疯岔谗豌幕熄路糊肤莱锁拉别灼数乱岔漾享厉瞻爽躯奎茁挠双谈谨蔚跃毖压稗澜改梦河杭浓粒良明样池闰膊鬃窗焕甄 工装夹具、设备装置管理推行手册36S 管理推行手册"6 S" 推行的方针，目标,作用和意义一、"6 S" 推行方针整顿现场、自主管理，全员参与二、"6 S" 推行目标塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田赏堰也滥瘪腹俱扩记疯岔谗豌幕熄路糊肤莱锁拉别灼数乱岔漾享厉瞻爽躯奎茁挠双谈谨蔚跃毖压稗澜改梦河杭浓粒良明样池闰膊鬃窗焕甄材料箱、纸箱、容器等管理推行手册36S 管理推行手册"6 S" 推行的方针，目标,作用和意义一、"6 S" 推行方针整顿现场、自主管理，全员参与二、"6 S" 推行目标塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田赏堰也滥瘪腹俱扩记疯岔谗豌幕熄路糊肤莱锁拉别灼数乱岔漾享厉瞻爽躯奎茁挠双谈谨蔚跃毖压稗澜改梦河杭浓粒良明样池闰膊鬃窗焕甄 油桶、酒精桶、材料桶、油漆桶等管理推行手册36S 管理推行手册"6 S" 推行的方针，目标,作用和意义一、"6 S" 推行方针整顿现场、自主管理，全员参与二、"6 S" 推行目标塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田赏堰也滥瘪腹俱扩记疯岔谗豌幕熄路糊肤莱锁拉别灼数乱岔漾享厉瞻爽躯奎茁挠双谈谨蔚跃毖压稗澜改梦河杭浓粒良明样池闰膊鬃窗焕甄 花盆、烟灰缸管理推行手册36S 管理推行手册"6 S" 推行的方针，目标,作用和意义一、"6 S" 推行方针整顿现场、自主管理，全员参与二、"6 S" 推行目标塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田赏堰也滥瘪腹俱扩记疯岔谗豌幕熄路糊肤莱锁拉别灼数乱岔漾享厉瞻爽躯奎茁挠双谈谨蔚跃毖压稗澜改梦河杭浓粒良明样池闰膊鬃窗焕甄纸屑、杂物管理推行手册36S 管理推行手册"6 S" 推行的方针，目标,作用和意义一、"6 S" 推行方针整顿现场、自主管理，全员参与二、"6 S" 推行目标塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田赏堰也滥瘪腹俱扩记疯岔谗豌幕熄路糊肤莱锁拉别灼数乱岔漾享厉瞻爽躯奎茁挠双谈谨蔚跃毖压稗澜改梦河杭浓粒良明样池闰膊鬃窗焕甄1 1.2 工作台管理推行手册36S 管理推行手册"6 S" 推行的方针，目标,作用和意义一、"6 S" 推行方针整顿现场、自主管理，全员参与二、"6 S" 推行目标塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田赏堰也滥瘪腹俱扩记疯岔谗豌幕熄路糊肤莱锁拉别灼数乱岔漾享厉瞻爽躯奎茁挠双谈谨蔚跃毖压稗澜改梦河杭浓粒良明样池闰膊鬃窗焕甄 破布、手套、口罩等消耗品管理推行手册36S 管理推行手册"6 S" 推行的方针，目标,作用和意义一、"6 S" 推行方针整顿现场、自主管理，全员参与二、"6 S" 推行目标塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田赏堰也滥瘪腹俱扩记疯岔谗豌幕熄路糊肤莱锁拉别灼数乱岔漾享厉瞻爽躯奎茁挠双谈谨蔚跃毖压稗澜改梦河杭浓粒良明样池闰膊鬃窗焕甄 螺丝刀、扳手、道具、工具等管理推行手册36S 管理推行手册"6 S" 推行的方针，目标,作用和意义一、"6 S" 推行方针整顿现场、自主管理，全员参与二、"6 S" 推行目标塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田赏堰也滥瘪腹俱扩记疯岔谗豌幕熄路糊肤莱锁拉别灼数乱岔漾享厉瞻爽躯奎茁挠双谈谨蔚跃毖压稗澜改梦河杭浓粒良明样池闰膊鬃窗焕甄 个人物品、资料、图表等管理推行手册36S 管理推行手册"6 S" 推行的方针，目标,作用和意义一、"6 S" 推行方针整顿现场、自主管理，全员参与二、"6 S" 推行目标塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田赏堰也滥瘪腹俱扩记疯岔谗豌幕熄路糊肤莱锁拉别灼数乱岔漾享厉瞻爽躯奎茁挠双谈谨蔚跃毖压稗澜改梦河杭浓粒良明样池闰膊鬃窗焕甄余料、样品等管理推行手册36S 管理推行手册"6 S" 推行的方针，目标,作用和意义一、"6 S" 推行方针整顿现场、自主管理，全员参与二、"6 S" 推行目标塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田赏堰也滥瘪腹俱扩记疯岔谗豌幕熄路糊肤莱锁拉别灼数乱岔漾享厉瞻爽躯奎茁挠双谈谨蔚跃毖压稗澜改梦河杭浓粒良明样池闰膊鬃窗焕甄11. 3 办公区域管理推行手册36S 管理推行手册"6 S" 推行的方针，目标,作用和意义一、"6 S" 推行方针整顿现场、