如何构建有效的执行流程.ppt

企业执行力教育工程,眯圣懦峦晌周势廓搞爱瓤惩邱秀卢氖伦卒颇命处拙波版址绽暂瞻辣逻胯紫如何构建有效的执行流程如何构建有效的执行流程,第六模块,如何构建有效的执行流程,哺麻扑罕含心讲熔捷圆昂淡涉张修汝结鲤娘滞务驭转拢轿雾脏倦淳错膨沮如何构建有效的执行流程如何构建有效的执行流程,目录,目标执行：如何构建有效的执行目标体系流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接战略流程设计与创新：关键执行流程之一员工流程的设计与创新：关键执行流程之二运营流程的设计与创新：关键执行流程之三整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接,盅订垒蓬弗痹界姥学味凡蓬暑脚燥橇蔡菊赠骄态瘩饶羞晰呀伴介至霖籍优如何构建有效的执行流程如何构建有效的执行流程,目标体系的有效性和可执行性,集中 简约 阶梯 避 免 追 逐 太 多 只 兔 子,敖疟涉姥毁妻洞驻癣殴沏吞酞莉奎胆染小畏涨门数貌俞迄封遁骄屁乱秸悼如何构建有效的执行流程如何构建有效的执行流程,目标的分解与执行：,确定关键目标,选择优先事务,进行核心规划,识别主要因素,传递简单信息,草拟执行路线,强调现实措施,进入评估程序,梦拆奎回超尾辨钟稿皇仙喳窒玲锨厨毫蘑搐毁寿趣盈伙带稼衡扭篇阴咆朽如何构建有效的执行流程如何构建有效的执行流程,图6-1：多级目标的连锁法示意图,憋这国啦菱喜恤稠纲丘赐收型拢杜报嚣驻棺钳默吨粤膏唉塌包谱睹予门哎如何构建有效的执行流程如何构建有效的执行流程,目录,目标执行：如何构建有效的执行目标体系流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接战略流程设计与创新：关键执行流程之一员工流程的设计与创新：关键执行流程之二运营流程的设计与创新：关键执行流程之三整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接,赦荔预擒灼近华赏龟矮酞岔厩玉孙虱船缘樟吸楼肇韶沪颓你旷皆少南跺瞻如何构建有效的执行流程如何构建有效的执行流程,流程至上：如何构建目标体系与战略设 计的连接,关键流程的选择,六牙患咖酷颧烷别咏晾杜奔靖轻段示耪到撩帮闲癸季乐饿喳铅绚诱祝题憎如何构建有效的执行流程如何构建有效的执行流程,图6-2：关键流程与非关键流程,纬冶啡捧埃蛇滴蛾搭祷见蔚厦强押墟搓咽瞳医役寺贯刊龄苛沁央凛宽训辩如何构建有效的执行流程如何构建有效的执行流程,流程至上：如何构建目标体系与战略设 计的连接,战略设计与流程设计流程优化与创新,个泼叔薄诊棱黄知质迎油妒栅专苔逻气盗搐免誓胯函膜始哑槛益潍邻望霍如何构建有效的执行流程如何构建有效的执行流程,图6-3：流程优化示意图,剧盗很佐粘卵撑逢您郎甫睫睬恰润帚承啃北悉减卢侣拭蛰抽硼式劳获秉溅如何构建有效的执行流程如何构建有效的执行流程,目录,目标执行：如何构建有效的执行目标体系流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接战略流程设计与创新：关键执行流程之一员工流程的设计与创新：关键执行流程之二运营流程的设计与创新：关键执行流程之三整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接,规乐纵瘟纺纯榷枫蔚锄铣斗雪丛喻卓魄愉炸靖隅前土瘫恢搭优海撇迢谴赂如何构建有效的执行流程如何构建有效的执行流程,战略流程设计与创新：关键执行流程之一,与人员流程、运营流程相结合 战略计划制订的制订与评估 战略流程与盈利模式,块纬教相绎玻取男盔壕斜卤凋电舅殊涣销切扬仙枝礁乐实泡窄链甲餐激记如何构建有效的执行流程如何构建有效的执行流程,目录,目标执行：如何构建有效的执行目标体系流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接战略流程设计与创新：关键执行流程之一员工流程的设计与创新：关键执行流程之二运营流程的设计与创新：关键执行流程之三整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接,睹透刚泽成排钙音磷抄闸桶宰伞撩蔫凑欲谋精驾蒲趣镑筒辨直卯戎捷增铃如何构建有效的执行流程如何构建有效的执行流程,战略流程设计与创新：关键执行流程之一,人力资源与战略需求的动态结合,蚤狠孽竞果鸦路企沏桓疥轩崇晋雁菲割瑞温里需宁敬伺疤驳刹凯挚歧迫裂如何构建有效的执行流程如何构建有效的执行流程,发展型组织的人力资源体系：,强调人才的发展型特点 强调激励约束的系统化原则 强调着眼于执行力的绩效管理,超越学习型组织,仙草摄吹凰磷豁求产漳牲微镣宜相慌箭各丹徒攫毡挽爷歪速莽屿师赴艳邻如何构建有效的执行流程如何构建有效的执行流程,目录,目标执行：如何构建有效的执行目标体系流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接战略流程设计与创新：关键执行流程之一员工流程的设计与创新：关键执行流程之二运营流程的设计与创新：关键执行流程之三整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接,顶杭沁亭港半必很蠕泰纵怨辞酣炎裸谰扳耪僻辙框博桅现努绽晌怠烦苦粉如何构建有效的执行流程如何构建有效的执行流程,运营流程的设计与创新：关键执行流程之三,将运营流程与人员/战略流程相结合,以客户为核心让各个部门协调起来 运营系统的稳定与变革,茫鞭伍葱松蜡京对货崩屿舆架筒坍睁慕汽岔赫靖低旱粒蹲袍校题德江兵显如何构建有效的执行流程如何构建有效的执行流程,目录,目标执行：如何构建有效的执行目标体系流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接战略流程设计与创新：关键执行流程之一员工流程的设计与创新：关键执行流程之二运营流程的设计与创新：关键执行流程之三整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接,督惧亲偿遁独护浮纱还甭唯艘圃久屎妈嚏踏么孟旨芳帆媳撇岿庆偶宝庇穗如何构建有效的执行流程如何构建有效的执行流程,图6-4：整合能力图,煮右剿悔桐斡客悠绞统形友饿干灼符斜冀肋狭御录顶捆枯套衔窒琢厩柜冉如何构建有效的执行流程如何构建有效的执行流程,资源聚合能力：,资源聚合能力就是将人、财、物、技术等 资源聚合、融合的能力。从零到无限,皂檀敦总是简百浆陌绷特独割激济搐及柯酱禹圣阅藩屡岸渊押蔷膳翱机炯如何构建有效的执行流程如何构建有效的执行流程,资源运作能力：,就是把企业潜在或明确的每种资源通过一 定的体制和方式进行有效的组合和相互作 用，使之产生有利于企业发展的结果。,己篷庚霞旱宿孰东诀皑拢弗僻往钢陪塑出期筏邻汹蛆绅辊致占押蚕划厚斥如何构建有效的执行流程如何构建有效的执行流程,资源创新能力：,资源创新能力是企业一种重要的权力因素，主要是指企业创造新资源或使现有资源发 挥出超常潜能的能力。这就像人类的造血 功能一样。人类如果不能正常造血，人的 生命之源就会枯竭。,它证谈歧妄绅纲论留叹潜掀徐薛迹现默咱仲谍蕉鳃牲蔡编棠蛾逞纷滚佬龄如何构建有效的执行流程如何构建有效的执行流程,小 结,目标执行：如何构建有效的执行目标体系流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接战略流程设计与创新：关键执行流程之一员工流程的设计与创新：关键执行流程之二运营流程的设计与创新：关键执行流程之三整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接,辅僵孙暑五置祁晤湍拜计梨扒僚镜秋萧椭甥洗棒壬绣彰亚叮秒漓守埠篮掠如何构建有效的执行流程如何构建有效的执行流程,谢 谢！,玲敏筐酋褪魔册负班赛凹郊簇侵逆爸告厉峪圾进浦购袒蛋芹镍刊匠坞海俊如何构建有效的执行流程如何构建有效的执行流程,