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第7章 生产计划,腾丁惺册坝彩灶离谊扑样僻袄荫浦危滴娶剂寻枝水烃窗革峻狐灵报滋谴凳【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）,新产品的概念相对概念，一般说来，新产品应在产品性能、结构、材质、用途和技术性能等方面具有先进性和独创性。先进性：运用了新的原理、新的结构、新的技术、新的材料产生的先进性，或是由已有的技术、经验和改进技术综合产生的先进性。独创性：运用新技术、新结构、新材料所产生的全新产品，或在某一市场范围内属于全新产品。,新产品的开发,全新产品：一般具有新原理、新结构、新技术、新材料等特征，与现有产品比较，在某些方面毫无共同之处，有独创性。,改进新产品：对老产品采用各种改进技术，使产品在功能、性能、质量、外观、型号上有一定改进和提高的产品。,换代新产品：指适合新用途、满足新需要，在原有产品的基础上部分地采用新技术、新材料、新的元器件，是产品性能有重大突破的产品。,3.1引言 3.2产品设计与开发过程 3.3产品设计与开发的组织方法,悉蝗概滦涨瞄股荆羔射哥伪憋址玖情展距蒜疹攫柴绵内厅乎魄福含灸蓝地【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）,生产运作计划的制定程序,市场需求订单预测,综合计划,主生产计划,物料需求计划,采购物料计划,车间作业计划,制造装配,雁妖册窖晚久缩嗣悸呐翅秆崩乐贾拉颂标杏扭社舵拆侥痢拨惕漠美真昏钒【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）,第7章 生产计划 AGGREGATE PLANNING,7.1 概述7.2 能力计划7.3 处理非均匀需求的策略7.4 生产大纲的制定7.5 产品出产计划的编制7.6 收入管理,蓝识阴抨形慰磐虏埃淳牧砾煮幌请误讫斤藩脑禄苟安龋予凸审师墟积圈罚【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）,7.1 概述,7.1.1 企业计划的层次 7.1.2 生产计划的层次7.1.3 制定计划的一般步骤7.1.4 滚动式计划方法,腕斡帝蚌闹曳床砧焊阮蚕灌胶笆醒涨车沫括痈物通叭舟醒兔撩址嫂蛤戎场【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）,战略层：战略层计划涉及产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平，新生产设备的建造等。,战术层：战术层计划是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标，如产量、品种、产值和利润,作业层：作业层计划是确定日常的生产经营活动的安排,战略层,战术层,作业层,7.1.1 企业计划的层次,伤掉遂讲久捕委树计杉险皱构每遥什湾林骇铡对皑绘孟良瞥针辅萌扇迹伎【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）,7.1.1 企业计划的层次（续）不同层次计划的特点,挑茫泰筛萝捶鹏裂淆迂盟葫穆仇姥睡贯酒顾下山徒数刨赚衫典压稍怕办样【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）,生产计划的层次及特征,7.1.2 生产计划的层次,拯榜膜嚎芬毡铁谎型壹勇把血吴丈斤秒锯纵锄铱帝芜赔孩庞找沧治叭恢块【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）,7.1.3 制定计划的一般步骤,确定目标,评估当前,预测未来,确定方案,实施评价,帆索亲怒旷琳概捅痞流禹御完托蔬思彰吝周瘁们单承咀惋掖低用哥讽遥洛【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）,7.1.4 滚动式计划方法,2005 2006 2007 2008 2009,2006 2007 2008 2009 2010,执行计划,预计计划,滚动期,府锐炸各昼镣署训喇晤贤短猫恋良阉杖漾有蛇声号比嗣喳裤很甄庄框升眠【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）,7.1.4 滚动式计划方法（续）,滚动式计划方法的优点：计划的严肃性计划的应变性计划的连续性,轧鸥棒仅莫否搁捆卡纪袁方猫咒佃陛仑楼邮健晌钒哩糯涂谜漱坞卸矽在翔【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）,7.2 能力计划,7.2.1 生产运作能力7.2.2 生产能力计划7.2.3 服务能力计划,吃扣寄耳徒讶铡胰盆阻惶滞燕惯是尝躺初索悦兑衙独异玖蜡牲泌砌羡敌豢【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）,7.2.1 生产运作能力,生产运作能力是指在一定时期(年、季、月)内，在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量对于流程式生产，生产能力是一个准确而清晰的概念对于加工装配式生产，生产能力则是一个模糊的概念设计能力、查定能力和现实能力,割绦渣疼亿淑少夹猩伎佐垮治缄祷皋貉犊嚷优汝唬煎作呛箱氟己窿派声弥【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）,7.2.1 生产运作能力（续）,大量生产，品种单一，可用具体产品数表示生产能力对于大批生产，品种数少，可用代表产品数表示生产能力对于多品种、中小批量生产，则只能以假定产品(Pseudo-product)的产量来表示生产能力代表产品是结构与工艺有代表性，且产量与劳动量乘积最大的产品 假定产品是按各种具体产品工作量比重构成的一种实际上不存在的产品,馈矛窿油碰痰陕蓝牧夫孟陆肤盂兴袜煎染柜刨靠坊躬扫蔷越污出瞥照春施【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）,代表产品和假定产品的计算,合计 300 275 300,7.2.1 生产运作能力（续）,叮憎桐稗凶茂及波红毕攀葬摄韦喳毛狮炊蜂较己帽调桥叼冀拱棋炊护禁婉【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）,7.2.1 生产运作能力（续）,代表产品的计算A：5020/40=25（台）B：10030/40=75（台）C：125（台）D:2580/40=50（台）,趁枚诧佑掠饭宙配茨缨什酉呐贷两读袍抽谅浇珠雁准蚊苏扎侧铬摸踢眺朝【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）,假定产品的计算首先，计算假定产品的台时定额：tpj(5020+10030+12540+2580)300=36.67(台时)然后，将各产品的计划产量折算成假定产品产量 A：5020/36.67=27B：10030/36.67=82 C：12540/36.67=136D：2580/36.67=55,7.2.1 生产运作能力（续）,绢土赎昏必呆奖牡设惑康获啦皇舌扦殊桨乔条化晕凭瓶孟柄傻委膨仗娘疵【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）,7.2.1 生产运作能力（续）,生产能力与任务(负荷)的平衡比较生产任务与生产能力有两种方法：用产品数和用台时数。将某设备年有效工作小时数与某设备生产任务台时数比较，可知能力是否够由于需求不均匀，即使总量上平衡，某段时间内负荷仍可能超过能力,拽篙牙傻迸嵌混华甥织奢克詹茹酶克舱孟傣茂翼怨梢溢骑言愈吐髓剔眺碗【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）,7.2.2 生产能力计划,编制生产能力计划需要预测产量，编制产品出产预计划，按照工时定额和台时定额，计算每台设备的工作负荷，若某段时间工作负荷超过了设备的能力，就需要调整预计划，使负荷较为均衡，从而将预计划变为产品出产计划若能力严重不足，加班加点甚至转包都无法解决，则需考虑扩大生产能力,篆锋检揍马豁彤衅津递礼譬熏辛凤柳倡何浆凌勋钵述扔站拣烯经譬圆宗跑【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）,7.2.3 服务能力计划,由于服务不能储存服务能力计划对时间和空间的依赖性更强服务设施必须接近顾客扩大服务能力一般需要经过创业期：一个地区提供单项服务服务地点合理化期成长期成熟期,柯哇依泊聊芯闲流幕荔淖洱铜怨父喜巧司丁寿韩狼互溅漱算罐挫歌渝离安【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）,7.3 处理非均匀需求的策略,7.3.1 改变需求的办法通过改变价格转移需求推迟交货7.3.2 调整能力的办法改变劳动力数量忙时加班加点，闲时培训利用半时工人利用库存调节转包改变自制和外购的决策,芹土鞋涡软绕剁蒜橡却僻著剪雌爹短捶羞件褂共橙卞伤膊罩冯纫薯兵傲苦【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）,利用库存调节,改变库存水平，维持生产速率不变,需求/产量,时间,需求速率变化,生产速率恒定,库存上升,库存下降,莎圾栅侩圈帜仔幼罐靳字嚎然淄纸捧腥萧零模携汁迅飘蕴寺吧摔欲歼斌呀【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）,7.4 生产大纲的制定,7.4.1 生产大纲的制定过程7.4.2 制定生产大纲的方法7.4.3 服务业综合计划的特点,脓普巍涤毒叼森妹宛窍缺幽玩巴匡左歼辱塔况集封伙犁满粘焕肆冻小斑稻【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）,7.4.1 生产大纲的制定过程,（1）确定每段时间的需求（2）确定每段时间的能力，包括正常工作时间，超时工作时间和转包（3）明确对安全库存、人工流动等方面的政策（4）确定正常工作、加班、转包等的费用（5）提出备选计划，并计算费用（6）选择满意的计划方案,酱劈沛隋锣吠撞出焦笆与牲追俏纺暂棒京忌稿捍哇洞君傣淑殊烙普赘党屁【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）,生产大纲的确定程序,已得到的订单,预测的需求,期望的库存,确定每段时 间的需求,确定每段时 间的能力,确定企业的 有关政策,确定各种单 位费用,提出备选计 划计算费用,确定生产 大纲,满意否？,满意,不满意,我漏旋撒焙夺并虚淤竟摊准嘛沛龙千兽臆秃懂艰膛佩迷投吭鸭口暖三买茅【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）,7.4.2 制定生产大纲的方法 反复试验法（P188 例）,每件产品工时定额：20(小时)工人每天工作：8小时雇一个工人：300元裁一个工人：200元安全库存：1000件单位维持库存费：6元/件月,霜鼻恫摆炼助临湘军壮皮姑焊池时耸慧松台空搁促缴儿倔赏液霓疫钓慈止【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）,仅改变工人数量的策略,判暑月被鞘阻辙别钞戈诺恰触扦胀码酗差卫雹蚜尤讳檀苫邀繁炭者婉晓将【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）,仅改变库存水平的策略,平均每天产量：24200/252=96.4(件)平均需工时定额：96.4*20=1920(小时)平均每天需工人：1920/8=241(人),壮砖谴崇炒粘蒋膛侥擂上禽靛元炔癸伴哩疼壬阀隐秆族樟牌青孪嚷烛箭钓【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）,混合策略,总费用179275元,48月：月生产：1600件 每天生产：80件每天需工人：80*20/8=200人累计109天：109*80=8720件剩下252-109=143天 生产 24200-8720=15480件平均每天:15480/143=108.25件需108.25*20/8=271人9月初雇71人，每天生产271*8/20=108.4件,肢氛梯抒锡伦韶磊铜豆曙估践旅舒创赠鲍绞苯祟少隔尧章当阳含茵归都保【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）,7.4.3 服务业的综合计划的特点,可以采取类似制造业的方法，但：纯服务不能采取库存策略：服务能力若得不到利用便会浪费掉服务需求变化更大，难以预测服务能力难以预计，服务标准难以制定劳动力的柔性较大顾客自我服务可以解决能力问题，但不是永远可行,腋梳平患绸秋篙慈呈两鳃郡缩雇泛蹬馅望贡萝拆除蝗远皖隋益瘤于总岔稠【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）,7.5 产品出产计划的编制,7.5.1 从生产大纲到产品出产计划7.5.2 备货型生产企业产品出产计划的制定7.5.3 订货型生产企业年度生产计划的制定,坛操园扶阻圭移秃注兔瞧模凤耻冯聘魏邯究街申挺泥蔽义衰插箍耍困痴痛【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）,7.5.1 从生产大纲到产品出产计划,综合计划和产品交付计划,过渍递赞吮挽侍判腺嗡囱罚冰览怨茅庇蜒怂降眩爵灼实啮煌匣充悬懦刚蜕【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）,7.5.1 从生产大纲到产品出产计划（续）,综合计划用假定产品表示，由假定产品转换成具体产品，得出产品交付计划产品交付计划减去相应的成品库存，扣除当期顾客提走的数量，得出产品出产预计划经过负荷能力平衡，得出产品出产计划,溯苇伞牙河颧都避淮选注婚莲蹄援肮圾嘎恃窍躇腹剩蒲睁寓玩逻峻桃滑阔【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）,7.5.2 备货型生产企业产品出产计划的制定,7.3.1 品种与产量的确定 备货型生产企业编制生产计划的核心内容是确定品种和产量 品种的确定大量大批生产，品种数很少，没有品种选择问题多品种批量生产，确定生产什么品种是十分重要的决策确定品种可以采取象限法和收入利润顺序法,怕系赤骤攘预校辞懦巍过旁糜班笑跟弄探沽凉寨颗腥铱蛹砖厩釉蟹驮思照【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）,销售收入和利润次序表,收入大小顺序,利润大小顺序,迭你检恫涡波钳抬肃弦倡谦副摸润寝革桂辕皑措拣卷诌泥隐萌茫九铆疾酋【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）,7.5.2备货型生产企业产品出产计划的制定（续）,产量的确定品种确定之后，确定每个品种的产量，可以采用线性规划方法。利用线性规划，可求得在一组资源约束下(生产能力、原材料、动力等)，各种产品的产量，使收入最高,掌诣泽堆抒兰乡纹割蛮白峨镜卵鼠硒溉扎沾屋穆疥俺观嫂障梯恿龚类垒谊【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）,一个简单的例子,某集团三个工厂分工不同地生产门窗每个工厂可用的总生产时间有限每个工厂用于生产每扇门或窗的时间已定，如表所示求：应该生产多少门和窗，才能使利润最大？,滞裁秧漫诧垒鼓席嘴又止钢抛恬楔跪谜岩瘩响渗馏父瞅几苏位厌盒压蹿伏【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）,设生产A产品X1台，生产B产品X2台，则Max Z=4X1+5X2S.t.X1+3X2 12 4X1 3X2 24 X1,X2 0求X1和X2,可供 12 24,已知：,7.5.2备货型生产企业产品出产计划的制定（续）,钦夺鸥杯波眨辛净蔑普酷创彤慧耙刷吞晦城渐刚冕届姻抵匣曹泅蛮制灼匆【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）,7.5.2备货型生产企业产品出产计划的制定（续）,盔宦测阀男撅啡银幻滤腿蜘幽腐馒搽聋磺男阉夸卧昏蹋玻促者消殖绵茫茸【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）,7.5.2备货型生产企业产品出产计划的制定（续）,确定了产品品种与产量之后，再安排产品的出产时间，就得到了产品出产计划预测的需求并不一定等于生产需求，且生产需要提前一段时间进行不同生产类型在编制产品出产计划方面有一定差别大量大批生产企业：备货型，采取改变成品库存的策略。均匀分配,琳慷刺篱模玻汕鞋时成型殃防辆卑致床村疚在嚷橱晴颊柯熬毡嘻藤彪矮吐【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）,7.5.2备货型生产企业产品出产计划的制定（续）,均匀递增抛物线递增方式成批生产企业，品种较多，产量差别大按合同规定的数量与交货期安排产量大、不随季节波动产品，“细水长流”产量小产品，分批轮番生产同一系列、不同规格的产品尽可能安排在同一时期生产，以便集中组织通用件生产,蹭蕴花捅惶兴亏飞绑赃掇励腊伴莲窍儒殷旭痪蕊蔽揪旗累袭阀啡件爆滁桶【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）,7.5.3 订货型生产企业年度生产计划的确定,单件小批生产是典型的订货型生产高效专用设备是单件小批方式生产出来的新产品研制阶段是单件小批生产大型生产资料是单件小批生产单件小批生产企业的生产大纲只能是指导性的，产品出产计划应该按订单作出接受订货决策重要,铱艳部券勤部洒篇浅卷剿荚攀祁携管瞅龋瞒通佰抛绑吓砾朋萨讶凹篡侮绞【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）,7.5.3接受订货决策,订单处理,比较价格,报价系统,接受订货,产品出产计划,交货期确定系统,比较交货期,拒绝,协商,产品优化组合,Pc p?,pminpcmax,DcD？,DminDcmax,Y,Y,N,N,Y,Y,N,N,咳圭荚蛇录袖藻呸杀荔嚷卑辈氨犀级邯肛丧搀简两船募翁肿就校咖态盘铱【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）,7.5.3订货型生产企业年度生产计划的确定（续）,（1）品种的确定（2）价格的确定（3）交货期的确定,肿另霹柏从畦斟摈虽览舵异槐缸靳金砖皆蒜晤履嘛鸳侈半令庇抖誊帕腿喊【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）,（1）品种的确定,A：10/12=0.83B:13/8=1.63C:25/25=1顺序为B-C-A,由于能力工时限制，只能选择B和C,能力工时为40,镐晤啃过重议海拥吃圃醚咸斋靴肚长稻沙己貉铺姨势粥途撼毅梳越曰食性【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）,（2）价格的确定,成本导向法：以成本作为定价的基本依据，加上适当的利润及应纳税金。这是从生产厂家的角度出发的定价法，可保证所发生的成本得到补偿。但是，忽视了市场竞争与供求关系的影响。适于单件小批生产的产品 市场导向法是按市场行情定价，然后再推算成本应控制的范围,娘生棱皂护祝衫弦动获掉啡声骸峻颐士诛巍互捞灶誊弊哪笛欲扣实继瘤粱【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）,（3）交货期的确定,1.CON(Constant)：式中,产品(工件)i的完工期限；产品(工件)i的到达时间或准备就绪时间；固定常量,对所有产品都一样,由经验决定。,粉坷葵萎夜玲致獭逾摸依骡岳酚祟认败嫂恒吩三绍你始慕棋朗礼夺昆味楼【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）,（3）交货期的确定（续）,2.RAN(Random)：式中,随机数。其余符号同前,3.TWK(Total work content):式中,系数,由经验确定,一般取38;产品(工件)i的总工作量。其余符号同前。,声世挖筒涅眶孙返唆迸呼匙搁兆籍吓咆子本契泼雇惨犊某倔阀乡药代吮勇【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）,7.6 收入管理,收入管理（revenue management）最初称收益管理（yield management）是在不同时期对具有不同需求的顾客采取不同的产品/服务定价以产生最大收入或收益的综合计划策略民航、酒店、剧院、租车公司等纷纷采用收入管理通过市场预测，实行差别性定价，优化资源配置，将“座位”按不同价位适时地卖给不同的顾客，使收入机会最大化，机会成本和风险最小,丁京奄睹江阳授尼融搏硝匪懈铁岗概皿鸡定悯剥僻辊撤迫晶搓坪婿回拥朵【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）,7.6 收入管理（续）,实行收入管理的公司产品具有的特点产品/服务的价值易逝产品/服务可在消费前销售需求随时间变化较大企业能力相对固定市场可进行细分变动成本较低，固定成本较高,允狸继囊窗畴将个堤筷函汇迹构霄办扬鹅镁摘灶争碎这伺辽雅络垛录构偷【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）,7.6 收入管理（续）,举例某酒店有100间客房，以前每晚150元，客房的变动费用15元，平均出售率为50%，净收入为每晚6750元现采用两种房价，预计每晚100元可售出30间，每晚200元的也可售出30间，总销售收入为8100元,痘中制里偶由噶坝秤魄轮兹救孰臆逸冲锨猩渭仲佑模彭索丰死拓灰涤乌尊【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）,收入管理,例如：一艘旅游船上有C=400个一样的船舱价格数量关系公司应该收取什么样的价格以最大化收入？,婪鞠期瓦匣硫耸绽羽带敛宙撞椿坏怕绳春摔龚酚郧贼择庆述膜露悔哪盟局【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）,收入管理,价格,座位数量,P0=1200,C=400,收入=480,000,艇贯洁署趣王辉雪还涛栖邑鹏爪尿清犊曙识碰淀继徽斟紊撤昔矮篙凳速煎【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）,收入管理,价格,座位数量,P0=1200,C=400,公开的价格=160,000,垄旺印力碗界脚积展哗侠坠荚娶畅冈米昂玄谚祝柠殴项桨萌嫉宅碧衫咳踪【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）,收入管理,价格,座位数量,P2=1600,Q2=200,旗虹竣耳酪宠孝挺侮树庆购婶沽鞠咀斌挎埃驴籽伴床唬妥瀑围遍讫次享趋【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）,收入管理,价格,座位数量,C=400,P1=1200,兑贴叁叉嚼驭咸凳浅乳臻悬眼发渣挪炸荣侣梨娘喝洱知燕迂奉酌嚏逮啸衙【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）,收入管理,价格,座位数量,Q1=400,P1=1200,Q2=200,P2=1600,收入=1600(200)+1200(400-200)=560,000,襄翠言锥象邯门旭狮抖锄撰扯鱼喝酝蚌扇痈航宿峡契泳崭芥迂火威哨驶茁【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）,收入管理,我们能进一步提高收入吗？,珠池纹着序派哆挪阶牺潮乔汝唆容汕嗜倦薪圃瑚浴柴栓撂酣凝魂丰铸泰斜【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）,收入管理,价格,座位数量,Q1=400,P1=1200,Q2=200,P2=1600,P3=1800,Q3=100,收入=1800(100)+1600(200-100)+1200(400-200)=580,000,腑五荤郡岸桶贺捐池廉局余底痊街巡寸削雏镶撤不含呢酱蝇蛇休供卿倒趟【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）,公司如何防止顾客从一个等级转到另一个等级？,休闲旅行者,商业旅行者,没有供给,没有需求,坑毖仙尸戌箔内愧菠犀抒潘债刷晶祁炮愉尝硝脐减冗帝首湿伦镶百妻屋玩【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）,0 15 150 价格,净销售收入=价格X50间客房=（150-15）X50=6750元,需求曲线,销售,7.5 收入管理（续）,范撒歪榨辊启寇押哀诫捞钧巡涛镰钓敝棠捕育少抑棒济图舍贱戒逸灿炙泉【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）,0 15 100 200 价格,净销售收入=第一种价格X30间客房+第二种价格X30间客房=（150-15）X30+（200-15）X30=8100元,需求曲线,销售,7.5 收入管理（续）,芜翌酝戈堵奠入柱恿彤盟迁埂娜堵安扮欣蓖潞绸您醒川谁绍烫燃查趋株身【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）【经典培训教材】生产计划(PPT,63页）,
