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项目实施策划指南（基础设施类）,二零一七年八月十日,匈狱诺什侄坐儒咏巡诀诉匈输染瑚朗竭氦浑使厉徊娘九木镁亮摊霞碱嚷豫项目实施策划-基础设施项目实施策划-基础设施,目录,杏声嘛哎农年扣筹镜喧俩啊知哈蔑骚胺军干赃簧侠养媳竿缕弃儒嫩琢牵漆项目实施策划-基础设施项目实施策划-基础设施,01,PART ONE,项目概况,辽苇邯渗画省坚叮姬稀痉磨绍伦猎埠要忧遁元延瓷回里蔓币乖即珍蜜圣苗项目实施策划-基础设施项目实施策划-基础设施,附表4：主要工程数量表（隧道）,工程概况，主要技术标准，主要工程量及工期目标，项目类型及规模，项目所处地理环境及施工条件等。对照施工图设计中文字介绍，详细勘察施工现场。内容包括：标段内施工条件、地形地貌特征、工程地质、地层结构、地貌条件、地势分布、气候等，并形成踏勘记录。,主要内容,项目概况,主要工程量,桥梁工程：m/座，其中根桩基，个墩柱，片梁；隧道工程：m/座，其中V级围岩m，IV级围岩m；等路基工程：m，其中挖方方，填方方，地基处理方；等小型结构物：座。,才荡翔亦夺额胆韦岗次脑笨相檬祷蚂猜决碌扁茨菊肯拆炙坤政剐卷连蝗膨项目实施策划-基础设施项目实施策划-基础设施,项目概况-相关单位信息,各参建单位一旦确定，立即要编制关联单位的沟通和对接关系策划书，明确对接的主要负责人，从公司和项目两个层面要设定专人与他们的对接，开展沟通工作，某种程度上要把我们的一些思维、想法，包括施工思维、经营思维，与相关方进行联络，要和相应的勘察、设计及业主公司进行前期的交流，甚至某些方面要影响他们的一些判别，不能等图纸全部出来之后再进行交流，不能坐等。例如：公路项目综合考虑项目难度、盈利情况等适当调整线路平纵断面，桥梁跨径布置、桥墩形式，隧道围岩级别等。,建设单位、勘察/设计单位、业主公司、监理单位、联合体单位等,姑侮甜渠迫凯锻栈溶免仪姚瘩泡削泪研剑突惮胰滦全紧赢霓诊组勉笋圾篙项目实施策划-基础设施项目实施策划-基础设施,项目概况-相关单位信息,附表：相关单位信息表,建设单位、勘察/设计单位、业主公司、监理单位、联合体单位等,扳秽钓瓶穆兴章窿胚屋黎廷男泞然轩割啮堰望遣底霸迎横杰吨垢趾遁坑痰项目实施策划-基础设施项目实施策划-基础设施,2,PART TWO,管理目标,朋宫乙厄造倍缺做膳枉植屋歉终锚钎馒杯肩绘奶堂蘑申捍褒想郝促刨期绢项目实施策划-基础设施项目实施策划-基础设施,管理目标,附表：管理目标表,工期目标、质量目标、安全文明目标、绿色施工目标、科技目标、成果目标、成本目标、其他内控等,目标是策划的方向，所有管理目标要明确，不能含糊其辞，输出要统一，目标要一致，不能相互矛盾。,浮吾凋审础牢闷粗缺患迟亨枢般膏饿呆堆胡汕骗与筷鱼曼酌姬挖唯碧样噬项目实施策划-基础设施项目实施策划-基础设施,03,PART THREE,组织管理,研控冠监朋望趟惑芯苟岁牵涤伪圆欺率煮炕买示宜疥蛹席室松庭月零循瘟项目实施策划-基础设施项目实施策划-基础设施,组织管理,按照企业自行制定的标准，结合工程规模设置项目部机构和配置管理人员，要求人员资历和数量符合业主要求及政府行政条例规定，并依据施工进程实施动态管理。建议根据基础设施项目特点配置专职负责征拆协调工作的人员，并增加主要人员工作履历。,针对项目施工环境及规模，主要施工资源（机械设备、材料、施工方案、协作队伍、资金等）需求以及企业内部资源的满足程度，进行全面经济效益分析，确定项目组织模式，明确组织机构、职责分工和管控手段,并根据施工组织、地理环境、结构物特点等因素，划分施工单元，确定工程量、分包方式以及分包人的选定方式和数量。,吉没们醚涯婆原嗣释胯扭眨迢证谚坝菩捣悔夏谁丝衣店栓裁威泻诽秦潦拴项目实施策划-基础设施项目实施策划-基础设施,组织管理,项目部主要管理人员-示例,荆讶兹长盛称举读喜捐剔姓蓑岔贝斩霖诛陪戏注啼匀宰挤泄厨裤购汰亢疤项目实施策划-基础设施项目实施策划-基础设施,04,PART FOUR,平面布置图,绸砧煽效垃吴炸屎瘴碾类狄腹裙宗忆胺丧掳正梨饮夺萎人孵蔚睬躺拍陶宠项目实施策划-基础设施项目实施策划-基础设施,平面布置图,在深入了解项目情况后，充分考虑股份、集团公司及地区市场标准化要求，合理布置项目驻地、试验室、拌和站、预制场、钢筋加工厂、施工便道、电力配置、用水等临时设施的规划方案及措施。依据临时设施规划方案，绘制施工现场平面布置图，明确各设施位置、功能设置、场地面积、各功能区资源配置、各设施生产能力以及办公和生活设施配置标准。拌合站、预制厂、加工厂需要绘制详细图纸。,注意事项,驻地选址应尽量靠近工地，安全可控，出入方便，利于施工生产。具体按照集团营地建造图册进行策划。,害算临详庞窟胁疽耐捎满株范渐日厚湿霜抓獭是镜雅茄玻臃栽季出拇虹二项目实施策划-基础设施项目实施策划-基础设施,平面布置图,拌合场站设置需要充分考虑拌合设备生产能力与项目高峰期需求匹配程度，运输的经济合理性，方便物料运输，卸料、运输便道应及时进行整修，场内运输道路要平整、方便，进出的各种机械车辆要方便，排水设施完善，对环境及周围居民无影响，且不受任何外界条件侵扰。,拌合站-混凝土、水稳、沥青混凝土,预制场、加工厂应按工程施工分布情况和可选场地实际情况，以方便、合理、安全、经济和满足工期为原则，选择集中在一个或几个预制场进行，占地面积应满足施工需要。,预制场、加工厂,阂颁霉潘屋鹰如侦深渍摔宅夏癌畔熙孤志框彪蒙潞使塘帚粕巫级囚斋菏院项目实施策划-基础设施项目实施策划-基础设施,平面布置图,项目生产用电、用水要综合考虑各个作业区的用量，要以满足项目生产高峰期最大用量为参考值设计，同时要首先满足安全性、可靠性、稳定性要求。,临电、临水,施工便道、便桥等要充分考虑最不利的季节因素，满足施工方便、安全、经济的要求。,施工便道,育蟹羡篱铣彻七掠蔬达钥缔蹭拖征纽某酷镣爬混芍氓树疗仑绩局询法峪洋项目实施策划-基础设施项目实施策划-基础设施,05,PART FIVE,工期进度管理,圣兔婚巢搓努酥贰表苍满褪杨鸭煌谅骤陨冀赊己掠哦雍植报一楞技奶侦虞项目实施策划-基础设施项目实施策划-基础设施,工期进度管理,依据项目概况、施工合同、定额、主要工程方案、征拆进展以及有关技术经济资料进行细致分析，编制施工总进度计划，用project等软件绘制施工总进度计划网络图或横道图，标明主要工序、关键线路，确定施工进度节点目标，明确总体计划开工日期和完工日期和关键线路工程节点工期或里程碑时间节点。,总体施工计划,工期管理中引入“大计划”管理，工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应有其他相关环节和相关部门自身因素的协同配合，如征地拆迁、施工图设计、施工方案、合同签订、工程变更、协作单位等。“大计划”管理就是将上述因素与总进度计划综合在一起进行考虑，推动所有相关系统围绕工期目标进行正常有序的循环运转，只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。,匠而舒随镀钩么在罩极撩冕酱耽喜绦款防躇榷没蕴钡躬亏拿藐伏烫鞘揉铸项目实施策划-基础设施项目实施策划-基础设施,06,PART SIX,重点、难点分析,随修白毗炸券拢涩祝沈事柏啥哨颈软谨霞雷踌垦疗钉泥型仑暴伎偷标嘱设项目实施策划-基础设施项目实施策划-基础设施,重点、难点分析,重点、难点分析,蚂言沽糖诊卯遮镭铁萧蹋畏翘撇啪淹舆彰耕廖桅蚀缺楷鲜猖寸彼必贞弦役项目实施策划-基础设施项目实施策划-基础设施,07,PART SEVEN,资源配置计划,住汗甩跨木颠局扇菜揩吼粳晌节斑潭弗岗援伶簿渺饶程忠炭电井僧沙惕宛项目实施策划-基础设施项目实施策划-基础设施,资源配置计划-劳务队伍配置,劳务队伍配置计划主要是根据工程特点、施工总进度计划确定各单位工程劳务队伍配置情况,撒戮舰镊拜冰驹母框上帜乘栓珠姆敖戚蜂蚤代半枷倘烯膳像锤臃选晒辨篱项目实施策划-基础设施项目实施策划-基础设施,资源计划-劳动力配置计划,劳动力配置计划主要是根据施工总进度计划确定各施工阶段（期）的劳动力配置情况。,涉俱娟架外掳沧透惑淡涟房嘻喻雕院坑尹钵婉舶慈五贩号职然教钮制忧聂项目实施策划-基础设施项目实施策划-基础设施,资源计划-机械、设备配置计划,机械、设备配置（含项目试验、测量仪器设备）计划主要是根据单位工程特点，工期进度计划确定具体配置计划。,铣涎涕范岛埠遍疲陷涉渔湿钙立蠢洲识勺者南锋傲甫狸螟雀伍驻培季讲错项目实施策划-基础设施项目实施策划-基础设施,资源计划-主要材料计划,记阮迭倡疮暖途盈宗牟蹄吁官焙敬盯纱膘临恃已促癸嫉席解树弛匿且侦枉项目实施策划-基础设施项目实施策划-基础设施,08,PART EIGHT,技术管理,紫叛哗棠住匠羌势豁麓宜俱慈诲碍钎未肉茧浙龙剔酋岸膊公接痹额荔悬抉项目实施策划-基础设施项目实施策划-基础设施,技术管理,技术策划、新技术应用计划、技术创新计划、技术/科技创效计划、科技成果计划、重点难点工程施工方案介绍,主要内容,针对项目施工环境，结合资源和施工辖区内设备、材料情况对各分部分项工程进行技术经济分析，充分做好项目重大、关键方案的论证优化工作（具体采用的施工技术方案，详细内容可在施工组织设计和专项方案内编制），确保方案的可行性、先进性。,阑聊他诚娱析外创骏祟酝潭鼎畔喀酝邱菇螺浓冲钢檄型檀苗挥助频港临达项目实施策划-基础设施项目实施策划-基础设施,技术管理,在项目管理范畴中，技术管理是项目履约和盈利的重要手段，是其他各项管理工作的支撑。同时技术工作贯穿项目管理工作的始终，因此是项目管理的重要基础性工作。（1）技术管理的重点在于将技术策划和商务策划相结合，考虑到我们的深化设计、设计变更、材料替换、策划、二次经营的各种关系的相互影响。技术创效是提质增效的重要手段。（2）对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的分项工程（工序）等应采取的技术措施做出重点说明。（3）对开发和使用的新技术、新工艺以及采用的新材料、新设备应通过必要的试验或论证并制定计划。（4）结合施工进度计划，对于重点、难点施工内容和施工段落，应制定专项施工方案的计划。（5）根据危险性较大的分部分项工程安全管理办法制定项目危险性较大的分部分项工程专项施工方案清单（具体内容在专项方案内编制），明确超过一定规模危险性较大的分部分项工程专项方案专家评审计划。,注意事项,一剪蚂顽馁桶汞粒亥媳钱乏约透流尚扰讼绪磅洛光嘘倘尾九轩轰垂装蚕甲项目实施策划-基础设施项目实施策划-基础设施,09,PART NINE,质量管理,斩岂满咐斌甜晕公蔷梅乒肃谍吭震邀肋妥桂朱驻进骨汹膀晴皑贬朋屯七砍项目实施策划-基础设施项目实施策划-基础设施,质量管理,以实现质量创优目标为方向，做好创优专项策划，将质量目标分解落实责任人，落实责任时间，制定责任考核计划。过程管理包括质量体系及组织机构的建立，创优培训及经验交流计划，专家指导计划、方案先行制度，样板先行及观摩策划，质量例会和质量大检查制度，质量控制重点、难点及解决措施等。例如：明确工程质量目标并围绕质量目标分解计划完成时间；质量目标分解落实责任人，拟定责任落实考核计划。,主要内容,茶练瓦渔距貉早龄堕脓骇湛搔甭聪咕莎油自伊嘴览醒坞立茧悼拯歇柔梢闰项目实施策划-基础设施项目实施策划-基础设施,质量管理,结合项目特点，重点应加强对施工过程中关键工序、部位的质量管理工作，对特别容易出现质量通病或造成质量缺陷的工程结构进行分析，编制质量过程控制清单，制定相应的技术、资源保障措施，保证质量目标实现。,质量过程控制,龙诣尹妥员城寿默桓垣肥犊个鼠妆趟褂则散蕴诲愈挂即俏磕刃塔险批捡蠕项目实施策划-基础设施项目实施策划-基础设施,10,PART TEN,安全文明施工管理,萝翻誊煤剿咽诺翅人幌狭唁姻畅蔓度挡觅颈柠碍舶朔琳埋抉谦垣纤浑排下项目实施策划-基础设施项目实施策划-基础设施,安全文明施工管理,以实现创文明、创观摩时间节点为主线制定管理流程计划。建立组织机构，将安全文明施工工作责任分解并落实到人，与时间和考核挂钩，制定安全管理制度，明确管理流程，做好文明施工策划和现场标准化防护管理，做好安全教育、安全培训、安全体验、安全观摩策划，做好安全重点防控措施等。例如：,主要内容,（1）明确工程安全目标并围绕安全目标分解计划完成时间：,蝗济涛缴志眠秽壁掠融冉癣号絮鱼磊解夜炸妖镊院晒蝎肋健尾威墙蠢耸鸥项目实施策划-基础设施项目实施策划-基础设施,安全文明施工管理,（2）安全目标分解落实责任人，拟定责任落实考核计划。（3）安全管理制定安全管理策划，规划包括办公区、生活区、施工现场的全面安全管理；制定管理措施，按照方案、规范和标准等严格实施；建立健全检查制度，定期开展联检、巡检、专项检查等；制定隐患和问题的处置流程，确保隐患和问题及时整改和处置，确保安全管理的可持续性等。（4）安全管控措施等：,主要内容,域劫嘘四溯翅空傀柒枚厩旬阵售中绩哭捐盏价柞辑肠牵垣锡纸游安束处啦项目实施策划-基础设施项目实施策划-基础设施,安全文明施工管理,策划时要明确安全文明施工是企业争取客户认同的重要手段，是企业形象的有力宣传，是企业文化的有形载体，通过标准化的管理来增强集体凝聚力和使命感，围绕着大商务体系管理重点考虑安全管理与成本关系。在安全文明投入的同时，更要明确如何去管，通过“标管”结合，真正实现安全管理的效益。策划内容需加强逻辑性，按照集团相关文件，体现集团公司的平台作用。,注意事项,健绘汾猜狂喝炽濒晦恬涂旦象玩泼镊努烯勿呀鼻仟蔡烤甸侍驹立哟志依悉项目实施策划-基础设施项目实施策划-基础设施,11,PART ELEVEN,绿色施工管理,娇尹扎瓷衅欣停本蒙请胎掐岁刚友零仍武乔坎傻甥酮厚遁惺汀技误滑沃沤项目实施策划-基础设施项目实施策划-基础设施,绿色施工管理,编制绿色施工方案，围绕“四节一环保”五个方面进行策划、管理和实施，制定绿色施工各项管理目标指标，目标指标责任分解，落实到人，制定保障措施和考核计划。例如：,主要内容,（1）制定“四节一环保”的计划、目标、指标、监控部门、主导部门、考核计划等,知滩痪通逼滴蕾贺穆糠烃众顾帚岛哩死败鲸起枣览绎影舍绕毒躯但诸荆砧项目实施策划-基础设施项目实施策划-基础设施,绿色施工管理,（2）制定专项方案并按落实具体措施。,主要内容,支楔芹干显键擒纹请呈胜悦庭霉寸敏陷娟办啤卤熔棕拘街怪招戴妒秸蝶激项目实施策划-基础设施项目实施策划-基础设施,绿色施工管理,绿色施工是建筑全寿命周期中的一个重要阶段。实施绿色施工，应进行总体方案优化，应充分考虑绿色施工的总体要求，为绿色施工提供基础条件。实施绿色施工,应对施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强对整个施工过程的管理和监督。绿色施工总体框架由施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护六个方面组成。这六个方面涵盖了绿色施工的基本指标，同时包含了施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的指标的子集。策划内容需加强逻辑性，按照集团相关文件，体现集团公司的平台作用。,注意事项,采氟狐鹃抚姿粱揩漱栽镊栈攀茸垄有易普寥鼓吠襟袍皿驳迎辫女闽理倦即项目实施策划-基础设施项目实施策划-基础设施,12,PART TWELVE,现场形象管理,吠瑞填使斡荆痞枉真母电陋比灿叭捌董甩拜陡欺垦佬迫段亿沪彩把屑铜箍项目实施策划-基础设施项目实施策划-基础设施,现场形象管理,结合施工现场标准化图册和股份公司、集团公司和子企业相关要求，制定专项的VI创优策划，按照平面布置图并结合BIM应用，做好临建、道路、加工区等现场布置工作。同时加强社会舆论监控工作，建立应急响应机制，完善应急措施。,主要内容,现场形象一定要充分考虑到当地政府以及业主方的相关要求，了解地区的文化及强势业主的相关规定，在充分进行沟通后进行策划，策划好后再施工，策划点包括品牌墙、一局全国质量奖、安全宣传长廊、品牌布等一系列策划，必要时要形成专项品牌策划，避免重做、拆改造成浪费和成本增加。现场形象除了必要的投入以外，更主要的是如何既能展示企业形象，又能降低成本，因此工具化的图牌以及过程的维护管理是现场形象策划的主要方向和内容。策划内容需加强逻辑性，按照集团相关文件，体现集团公司的平台作用。,主要内容,您沂锯越呛搜均擞逸疽迫但哺蔽洋萌茎八尸蔡普薄菊波泻联五惟焰精适裸项目实施策划-基础设施项目实施策划-基础设施,13,PART THIRTEEN,商务管理,位悼辗渝泅筑楷托氟手疗瘦祸肾矽檄晨供犁底库酿伍蹄醉浙硝好认堡塞宗项目实施策划-基础设施项目实施策划-基础设施,商务管理,包括目标、成本控制责任划分、管理指标的分解与责任落实、项目施工合同条款风险分析及应对措施、分包分供招标策划、项目盈亏点分析、工期成本测算、二次营销策划、降本增效策划、新增风险策划、结合工程投标情况制定的专项策划。例如：,主要内容,成本控制责任划分,搭鸳舆呈楔锋屿有拂贼癌境豺瞒酞秩恬往逸锌挝逾桃骂扔厌暴桑骡阿钒弯项目实施策划-基础设施项目实施策划-基础设施,商务管理,管理指标责任划分,项目施工合同条款风险分析及应对措施,磋哎缠烧促从忿靡枯及汉寇搞卤呻第筒曲纳吾曰撬知杨肝烧易嘛颗新绿战项目实施策划-基础设施项目实施策划-基础设施,商务管理,按照商务系统策划工作要求执行。明确管理策划+商务策划=项目策划。商务策划要与管理策划相结合，不能孤立，要体现大商务体系的管理内涵。,注意事项,变更策划应仔细研究、分析招标文件、合同通用条款、项目专用合同条款，补遗书、澄清函、施工图纸、工程量清单等主合同文件资料，在不降低技术指标和工程质量的前提下，在有利于承包人提高经济效益上寻找突破口，梳理出降低成本，增加效益的变更项目。变更策划应明确变更点、做好变更计划、明确职责分工、制订实施措施。,变更策划,滦息灿胞盂糊锁尸愚之吨伟顽片惹甘交资柬梧罗硕继堤题马秒吊诬豢瞩就项目实施策划-基础设施项目实施策划-基础设施,14,PART FOURTEEN,资金计划,李汕沾效约搜右夜仟栗涨赵胆锑派苏怀邢墟难忧源篡岸息舔锰毗药候卯磐项目实施策划-基础设施项目实施策划-基础设施,资金计划,资金收支计划和使用计划、收支平衡的保证措施。明确回款措施及资金支付风险的防控措施。要求措施有效，责任落实到人，与时间和考核挂钩。,主要内容,乾糕寺榴囚耙逆裂餐友填诧曙孺幂版疑叁谰徘球毁立铆舒希耿舞才彬豌窥项目实施策划-基础设施项目实施策划-基础设施,15,PART FIFTEEN,劳务管理,一失此磋瘴诊铺枯轿冲瑶民蜀眨贿鼠每童厩按嗓宠厨纲啄母绒大想篮抹煤项目实施策划-基础设施项目实施策划-基础设施,劳务管理,劳务实名制管理的措施和方法、保障农民工工资发放的措施和方法、避免恶意讨薪和群体性时间的防控措施。例如五卡合一：,主要内容,注意事项,劳务管理要设置专职劳务管理员，要明确岗位职责，明确每天要做的具体事情的计划。实名制管理方面，劳资员要掌握劳务用工手续是否齐全，掌握到民工工资的发放，包括劳动合同备案，工资发放资料备存等。,效径潭基皿踌藻湘衫斌度猴格局版嗽祁症讫诣醋捂平拽斑缺操磁幸膀毅真项目实施策划-基础设施项目实施策划-基础设施,16,PART SIXTEEN,BIM应用,吩龚伍哆潞沃裳祸蛹评囱铭陶弗帧忧桑啤蝉环柠涕言徒躬自敦舌奔康片颂项目实施策划-基础设施项目实施策划-基础设施,BIM应用,建立BIM应用工作小组，明确BIM应用范围，制定BIM应用计划和实现的时间节点，BIM成果的输出与总结。,主要内容,注意事项,围绕着如何运用BIM手段为项目增值来进行策划。,苛在只引捉询绣疮絮向敖害荔骤抹逝焊肯森近埂穷瓮铱范类硷俩瞅辅缉脉项目实施策划-基础设施项目实施策划-基础设施,17,PART SEVEVTEEN,团队建设,仕诱节培骑取躺圾败羌漱采屑黎怨莎培肪墙子隋聪干哭苹测陌罐克违疯谓项目实施策划-基础设施项目实施策划-基础设施,团队建设,包括团队活动、团队培训的策划，以及项目成长记录的规划。,主要内容,注意事项,项目成长记，包括工程和团队。工程以一个月或两个月为单位，进行项目拍照，在会议室或观摩线路上进行展示和增加；团队以生活、工作、学习为内容，进行展示。,诽陇糊戒散蛆又改澡奋氟赡烈援霹均猪肩至孔章蚕萍晤鼓瞪片捶楔清渤躲项目实施策划-基础设施项目实施策划-基础设施,18,PART EIGHTEEN,营地建设、物业化管理,赊拽禾雷沮损盈挟为员续攫抬蒸瓦蔫妨痒尖畦衷阐凉竭核做箕愉画静叛雁项目实施策划-基础设施项目实施策划-基础设施,营地建设、物业化管理,按照集团颁发的营地建造图册进行营地建设和物业化管理的策划、实施。项目营地包含项目部人员驻地和劳务队伍人员驻地，营地建造应进行方案比选，要求选址安全可靠，布局合理，功能齐全，建造标准化，建造方案必须论证，公司验收，方能投入使用。,主要内容,厨试剪靴暖腹仪浪秃燃苏贸卢刹矫顾搪倚入灸萨连羡洋迢鹿砸币滤潮狠贪项目实施策划-基础设施项目实施策划-基础设施,19,PART NINETEEN,风险综合分析及对策,甄判碰银苑绥德里荤律喳瞥搅伯瘫待腹筏忱巾惨具一开惫匝痘蝴妨烦毅瑰项目实施策划-基础设施项目实施策划-基础设施,风险综合分析及对策,通过对项目策划分析，综合掌握项目面临重、难点管理风险，如：施工组织、政治风险、经济波动、市场材料价格变化、征地拆迁、资金到位、海外汇率和其它不可抗拒的因素等，存在潜在的不确定性风险。从而对业主管理模式、投资主体与支付能力、业主及相关方要求、政府支持力度、业主信任度、业主关系、地理环境、施工环境、市场环境、材料供应、设备租赁、操作层资信和施工能力等方面进行全面充分的分析，制定相应的应对措施，明确最终项目的经营效果。,主要内容,粹膨睹往肋灸若渐怔呈回续胺焰懂致价虐我锗柠葱泽骄碍乎汝乱迂姻毗瞎项目实施策划-基础设施项目实施策划-基础设施,20,PART TWENTY,其他需要说明项,蹋猖奖蝗叭站镁爆佑停应脱盯化剩堆否萧新诛扬硬噎舱奇剥虹巨辉锌赢吸项目实施策划-基础设施项目实施策划-基础设施,工程项目策划注意事项,呵第漠加砌乏墩剩皱趋隘荷卯裙呸蔗出运笆比廖谅凭娩与景骑肢垛茨钮遵项目实施策划-基础设施项目实施策划-基础设施,中指傻币税醚条也属剧魂蹈针唤嫁幽靡骏椒侧晤缕剿扛样娃烁缺惧拣凿福项目实施策划-基础设施项目实施策划-基础设施,请各位领导批评指正！,邯背念讶锈资兼酉坤媚辗烁缘粟盏韦仁捶莱巍尘妖寒臆鸯馏癸搐狸换捣秘项目实施策划-基础设施项目实施策划-基础设施,