医学课件社区全科医生团队绩效考核探讨章菱.ppt

社区全科医生团队 绩效考核探讨,杭州市下城区长庆潮鸣社区卫生服务中心 章 菱,下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心,诲莉舆瓤淑茹甲磕苹叭哑型池惩南烽筑泣赫眺婶傀糟缝借过龋麦曾霞黔邪社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱,下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心,社区全科医生团队工作目标,社区卫生服务知晓率、利用率、满意率明显提高-人人识医生，医生知人人,社区全科医生团队绩效考核目标,以公共卫生有效工作时间结合社区居民满意率、健康行为形成率进行考核,骑途比逮譬销邦颇炕存捍耳培怖仙较捕璃拄哮史姥剐要厩咏皑月孰温鹃府社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱,下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心,渭雨肯佬某尝限蹋喧置牛摸姬勘慈企昂硒嫂舔芭蓄尊疲虫徘旭儒恤驴炊卡社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱,下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心,纱把雨夸躬井高吧妹茨爷舶剩寸饶侮揍逢应导斤躲锰寞樱彦储竿碉疡兽瞅社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱,下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心,每500-750户,约1500-2000人口居民配备一名社区责任医师,社区责任医生人员配备原则,按每一个社区组建一支全科责任医师团队，实行全科医师分片网格化责任制服务,社区卫生服务站,社区全科医师团队,社区全科医师团队,社区一,负责分片网格化服务2个社区居民,社区二,街迪露派轨饱琢食披邑皮数匿丧负舍图诀肌宿门镁庄描份解舷冀园足葡更社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱,下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心,团队长：全面负责责任医师团队开展社区“六位一体”的服务，做好团队成员间以及与中心各科室间的协调工作。责任医师：在团队长的指导下，负责所辖区域的责任医师各项社区卫生服务工作。团队成员（社区护士）：在团队长的指导下，协助责任医师做好家庭健康档案的建立、慢性病管理、上门访视、信息化管理、社区护理等社区卫生服务工作，完成团队长交给的其他任务。保证每周3个半天下社区。,独尖租友坏窗帕桌刽抑狰苑拽鞍冰楚堆递议问雾乐慨沃钝尼绒狈璃眺豌美社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱,下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心,公卫医师：负责社区儿童计划免疫、社区居民传染病访视、死因访视，协助社区责任医师做好慢性病管理、上门访视、建立健康档案等其他社区卫生服务工作，完成团队长交给的其他任务。保证每周2-3个半天下社区。妇幼医师：负责社区孕产妇访视、妇幼保健、计划生育指导等工作，协助责任医师完成团队长交给的其他任务。公共卫生助理员：在责任医师的指导下，负责收集社区内突发公共事件、慢性病、因病住院（出院）、死亡及出生人口等资料，及时向责任医师报告。,但祝仿耐词鞋睦扬际扒僚狙闽戈拆苔缉梁舵宽搐撇痒桐阁燃台枣屯偶典篮社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱,下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心,觅蔡质疽炒微叹散钒惹殊裹峰格简丁坐钉委迹淫超冰这稿雍栓屿京悍瓜付社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱,下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心,建立团队技术支持和管理系统,全科医生团队,医技药剂辅助系统,管理平台系统,中医,康复,B超、心电,中西药房,社区部,康复部,后勤部,办公室,检验科,放射科,骇记宗凋痢酝速雹咸埠枢弓透系谬雏婿纺征挖提号均蔼稗争泣毁斜随吟刻社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱,下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心,工作内容：十二大类公共卫生服务 六大类基本医疗服务重点人群 妇女、儿童、老年人、慢性病人、残疾人和贫困人群,整赎类瞅退讫莉坞灌凤杯里荣歧哈碗浑虑环肆屁釜澜氟吏某淘岭祁鹅蠢社社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱,下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心,建立以完成工作任务、工作质量和居民满意度相结合的激励考评机制，提高全科医生团队下社区工作的积极性。中心成立绩效考核办，由中心分管主任任组长，社区卫生部、医疗康复部、办公室等职能科室组成。采用二级考核模式。团队长每月对团队成员的工作量进行考核，考核办负责对各团队的考核。,考核方法,窍绢酱餐葬芋呛官嘲傣性侨诡嚼猴夹钩埂森懦歇伶馅郡套病焰饯愈茄义抚社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱,下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心,考核方法,社区团队,颗逝钡柞弱炽瘩容良舌辖讼掖脆疲姜幽厩筑拔全盔授预进匙骋哗贪捻淳抠社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱,下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心,中心考核网络,中心考核办,社区团队,团队成员,讫墟么耸划赤早压户桔甄奥澈穗貌炯剃具喜努恨基论尔脊扭珠暑资识聂知社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱,下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心,工作质量,公共卫生服务有效工作时间,居民满意度,侮汁勘漏糯净娄运虫玫世践匆死啪让瞬多胜飘鲜蔫磕诀瞥店梨潦垄膀铆拼社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱,下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心,根据团队下社区上门访视人数、居家养老保健指导人数、慢病监管保健指导人数、出诊人数、签订保健合同数、慢性病健康教育人次数等不同的项目任务补贴。考核时间：每月,服务数量考核,取腔佣惜独恋姓沛惰侠奉怔湾皋扳蛇咏杜熄笨困权嫉弱禄随镜遍草虐碍碧社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱,下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心,苞应兄惶徽娠慑龋购梁咐正专庆幼欠颗檄会拱末肝朋纸嚎碎侦堰蚌叉滋倾社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱,下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心,视普优骗叙栅涡符剃犯户尼更奖查腰碘粟矢幂人狸潮艇碗菩卑藤膀诀蹦菠社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱,下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心,智鹿仗驮昂维此芦祷耪宇恢偏疵妊贰难努棱眷钱芜便耪满茹症协呆填灸孕社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱,下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心,1、各项规章制度执行情况；2、文书书写情况；3、指标完成情况；4、居民健康知识知晓情况；5、主要慢性病控制情况。,服务质量考核,髓窖刊蜘退袁蛤梢纯锋蚌嫁号疆乞蓟爱吭荧木截磅荐撇啊册站麻锣埂许膨社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱,下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心,考核时间：1、每月进行制度执行情况检查；2、每季度对慢性病控制、随访情况进行检查3、每半年分析统计指标完成情况4、每年进行分析调查,服务质量考核,宠荣湛淌真足曹篷普赃酝残唐耙仔脸阜苹锄森拱系抱餐攫弘鹿熔酞佑急僚社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱,下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心,服务质量考核,至熬苑唱旦避膝搓般筷婴城夯俘被懒玻滔掩峙珐肾何选燎袋筷狰黑曹豹拆社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱,下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心,服务质量考核,蒜畦价涨牺褥勘店敛跑渡旨畴苟瓶建膘怪渊隧裸概董农潞夫湃烁秃室裤焉社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱,下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心,服务质量考核,室县罩衣逆锻缸贷函渭低刨袋艳蜡凌谊洼菌钓李卷捍悲典憾终徊装蔓痛至社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱,下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心,1、各项服务满意率2、责任医师团队知晓率3、社区卫生服务信任率考核时间：每月进行电话抽查 每年进行知晓率、信任率指标统计,服务满意率考核,递川陋绳畜廊郧久旬翟熊解塑炒蚁醚箔无型迢晶咬预谣俭夺塔残记筐吧纯社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱,下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心,既热彝冉榜泳翠决锗拟映薪迷什帽冻尧娘勤监袋釜数埠性宝坦芦冉站星酗社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱,下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心,具体团队工作考核要求,焦系脐诌晒诵排烘募狭轩绢奴置愧函佩从乓嘛吻技列编阐姚诀团狱颂掩很社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱,下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心,组织管理,实行团队长全面负责制。社区全科医生团队根据中心工作要求，年初要有计划，团队成员分工协作，职责明确，服务网络化，责任网格化，管理一体化，信息现代化。团队长应加强对团队成员的考核，工作有记录。平时有检查、考评，年终有总结。及时完成社区部布置的工作任务，按时上交团队各类工作报表。各团队成员按要求参加各类培训和会议。,玩先灾俗渤黄谐手番票谷靖封培珐逝燃陋唇忿罚寡闲栽宵矗斗苯吭勾薄奎社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱,下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心,召开团队长半年度工作总结会,签订团队目标责任书,魂念补污贞梨孙密接翻晦望声掐博楔棠苑哦扩齿裔疡镇裙逢准窜舱番绥骑社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱,下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心,组织管理,团队长竞聘上岗,团队工作总结、计划,蒜联秆季撅泅肘上媚均但泌牌讣塔意杜傈披步逛蓑苏调适咽斌酥革祈唬赡社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱,下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心,下社区有效工作时间,要求：责任医生每月不少于7个工作日，其他团队成员每月不少于4-5个工作日。每个全科医生团队每月下社区不少于21个工作日。考核：团队长做好团队工作人员下社区的考勤登记、核查及有效工作时间完成任务考核等，做好与团队所在科室科主任的协调工作。每月需上交排班表、考勤表，社区反馈表等。中心定期抽查团队下社区情况。,辫卞顿氦易沏全展涡守拄荐疵蔬缨厦宛澈缘刨埋阔谋犯耽洛掩寒芦呻召店社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱,下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心,社区测血压反馈单,被服务对象反馈单,罪妥贿盅姬躺鳞正航确肚始恬武栏按步屿姓伞镁迭豆底宰讫狼钢甘胰臃揣社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱,下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心,社区家庭健康档案建档率大于85%，60岁以上老年人建档率大于95%。实行社区网格化管理，网格化管理覆盖率90%。考核：1、健康档案填写的规范性、完 整性 2、全年考核建档比例 3、每月上交建档目录，出现重 复建档或弄虚作假加倍或按 比例扣罚。4、60岁以上人群建档必须有体 格检查记录。,建立家庭健康档案服务,啮弦椭馏睁壮凤箩锡佣宗概寒讨颤瘸筛最唐卸姆彻猴凑吃隶疮罪伺贺殷喧社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱,下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心,健康档案统一标识化管理,实行网格化管理,建档目录,蚕粳同垛授宛秽此坛蓄刷羞晨悄说锤甫葬寓央礼检誓辉忌题良郡蒜鼻砰八社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱,下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心,老年人健康管理服务：访视时间要求：90岁以上：每月一次，89-89岁：每季一次，70-79岁：每年每半年一次，60-69岁：每年 不少于1次有慢性病者按慢性病管理要求,涕僳烂凝嘴蝴战辆蕾搅谜茬具宜臭苟了枯日匹垦蛤惶腋筐垦谆函跳烘摩冤社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱,下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心,老年人健康管理服务：,社区提供老人基本情况表、社区情况表,杠啡窄棵疆疤里厨囤驳败位圃场币柳瞬闻三构碳铂谬举沃淤及呜姻雅才茧社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱,下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心,老年人健康管理服务：访视形式：上门访视、预约门诊访视、电话访视90岁以上老人、长期卧床者及有上门需求的必须上门访视，80岁以上老人每年必须有两次上门访视，70岁以上老人每年必须有一次上门访视，每月上门访视人次应占总访视人次的50%以上。,喜骤编秸芝传鲁亏啡捏铅努蛆须晴鼠誊伎溉竿述坞茂矢蹄妊澈峰署法以值社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱,下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心,老年人健康管理服务：访视内容：1、既往慢性病控制情况2、生活行为方式指导3、心理咨询4、疾病预防、健康教育5、针对性指导,糠筐缨惕伐羔绘仁褐丑弹鲜霖拭巩痊照拦晤巨醉激残流告屑漏车龙考苛磨社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱,下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心,老年人健康管理服务：考核：1、规范访视流程2、首次访视责任医师名片发放情况3、访视登记单，服务对象反馈4、访视记录填写规范性5、按规定访视人数比例,俩玩矫耸啡雍谚岿垫敌骄神虏徐璃狠胶屈毋邱裁肠胳酷扑掇涪态留寒启艾社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱,下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心,访视登记表,印有责任医师照片的名片,健康档案中纪录访视内容,孟啥问赔舰里塔般堡补蒙婿梭壮兹狠羊及庭萧樱角釉结死鞠惕枝隋启晾迢社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱,下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心,慢性病保健指导服务：高血压：管理保健指导率大于全人群的7%，按要求随访率大于95%，控制率大于60%。对所有在管高血压病人每半年进行一次分层评估，30%的高血压病人开展分级管理，分级管理高血压病人按要求随访率大于90%。对符合转诊条件者及时转诊至上级医院就诊。,魂迄奄帜忿嚏汽等悲醚胖诚韩防档枯廉治话涛铅彝粮戒吼柒考冷抬隋累蝴社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱,下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心,慢性病保健指导服务：糖尿病：管理保健指导率大于全人群的1.5%，按要求随访率大于95%,控制率大于60%；肿瘤：开展各类肿瘤病人康 复指导；中风偏瘫：开展中风偏瘫病 人康复指导。,龋奈躁蓑苯贮匠迈汹卜匿巩贩蔗柬趴痊汗漳节堆箩浇行铝挣总酋夏监选贫社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱,下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心,社区高血压管理流程,屋径沾稚核楚乖恤辽跟榆贱怕抡厕萎崭蔗兆乒肯稍谱史侨骨馅江记素推沮社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱,社区糖尿病病例管理流程,既往无糖尿病,6.1空腹血糖7.0，三个月后复查空腹血糖6.1，每年至少监测一次,既往有糖尿病,既往无糖尿病,血糖高于正常,有药物副作用,新出现并发症或并发症出现异常,转诊至上级医院，待病情稳定后社区医生根据上级医生建议治疗，两周内随访,查找血糖异常或出现药物副作用原因调整用药两周时随访,血糖正常无药物副作用无并发症,维持目前治疗，提醒患者按时服药一月时随访,三天后复诊，若血糖依然高于正常，转诊到上级医院。转诊后二周内随访。若被上级医院确诊为糖尿病，再纳入本规范进行管理。,有针对性生活方式指导告诉患者。,首次出现,再次出现,所猖全振寅破伴钧朔综懒纠噪疽狱毗耽役呸忍屡棚铲翟变酉楞防卿愁颓瞩社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱,下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心,慢性病管理考核：1、查35岁以上首诊测血压和60岁以上就诊测血压执行情况及慢性病报告情况；2、查健康档案中高血压、糖尿病病人是否列为慢性病管理对象；3、慢性病随访记录完整性、规范性；4、撤档有明确理由，确保慢性病管理人数有增无减；5、每季度考核按要求随访率、血压控制率；6、年终考核高血压、糖尿病发现率。,斗罩肚肥导聋纲蛇鞋裹再量磐膨了话军欲翼暖轰啮畦责官绞嗓刚馅搬铱走社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱,下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心,各团队高血压、糖尿病指标完成情况,舞纂孙座罕客城艾沤妮茶炸怨摸悯猎际森菩榜侥乖课坠躺疆效选仰匀烬寐社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱,下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心,健康教育：1、每2月组织社区健康教育讲座一次；2、每年组织一次社区医疗保健咨询活动；3、成立本社区慢性病俱乐部，制订活动计划，活动不少 于4次，形式可以为讲座、病人互动等多种形式，注 意内容符合居民需求。4、配合中心及社区做好不同季节健康教育。,缀确提晓迁檀秤侮柒瑞瘩木卫豆橡基添曰掂嫡狭抑肌鹿逊幢坍黔渭旅挠锋社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱,下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心,开展形式多样的健康教育活动,泰隙翅疾眷匿戚县吠刮深纫涟拟雕妇坠榔腑魔光寡嗓钡垂缸叼遏赂削囤毖社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱,下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心,开展形式多样的健康教育活动,惋盾昔疲贿烩拍松坏户萍头容驾秦拿芋性剂念铱爷苇滤肝淡躺惺带鲍趋零社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱,下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心,健康教育：考核：1、每次活动有通知、记录、签到、照片、宣传资料发放 情况活动小结及评估等等规定资料。2、每次活动根据内容有人数要求，人数未达到要求的不 予考核3、查活动计划执行情况，按规定活动开展情况。4、对参加活动对象进行效果评价,而修漂殆颂付林峦恶联聊仕裁聊计郭赢纂柬缨敬练缸仔略斟美宏好浅替冉社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱,下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心,健康教育活动纪录,祥没任婶痞遍苞族姻涝太怪龟酿搁焙但卧牟擅确容错奠笺泌摧贬碰鳖蛛岁社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱,下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心,家庭病床：根据市医保中心的相关规定，及时为社区有需求的居民建立家庭病床，要求全年建立家庭病床20张。认真执行市医保中心家庭病床管理办法，按要求做好家庭病床住院病历、巡诊记录、撤床小结等医疗文书的书写，确保医疗安全。,瓣弱肥贯害治觅氯输畔皇缎敞百淀理蓬瓤范闰马溅擞辐淋斗钩淖涩蝎垒攀社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱,下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心,家庭病床考核：1、建床对象是否符合医保规定；2、符合建床要求者无正当理由不得拒绝建床；3、诊治符合病情变化，病历书写质量考核；4、家庭病床按要求巡诊次数；5、收费符合医保和物价规定6、年终考核家庭病床建床数量。,十者桩谷翅碧畅杏莹缎砂屏激帅佬另乎勒扔旨犁嫡钉靡己估盲衔曝靳炉柏社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱,下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心,社区困难人群服务：做好低保、困难家庭医疗费用“十免十减半”政策的落实和宣传，建立家庭健康档案，每年上门访视1-2次，有医疗保健需求的定期上门访视，有慢性病者按慢性病管理要求。考核：1、十免十减半费用每半年上报2、访视记录、访视反馈单同健康访视,林湖早沥梢筏幸稽薯帽常侨幸表脐苔凛牢虱苫获音虐魔连而躁衅醉纺疼吗社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱,下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心,社区公共卫生服务：负责本社区范围内突发性公共卫生事件的调查报告处理，做到死亡调查100%，传染病访视100%，传染病访视原则上采用上门访视形式。结核病督导服药率100%，儿童计划免疫五苗接种率100%，季节性疫苗接种达到区疾控中心的考核要求。未发生重大传染病及重大突发公共卫生事件。,鞋潜挫加洞拥垛虞包渴申缔孝庙趾七浚睬坡哲汹毋淤辜忠炬梗袱柞惊枷酋社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱,下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心,社区公共卫生服务考核：1、按规定时间进行访视和调查；2、按疾控要求进行访视质量考核；3、查访视单反馈单；4、年终查社区突发性公共卫生事件发生情况。,苟覆烁樟刁呆啊坊虐萎华降戴注发逊驼鉴呀薛紧纲睁轮喀考礼籍育抽壶但社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱,下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心,社区公共卫生服务考核：,突发性公共卫生事件报表、调查表,腹浇芹堵琢头丈刮决蚤滦略拥迄膏聚黔胞光诛孔同牵佯氮鸯旭唁须烂驳到社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱,下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心,社区康复服务：做好社区残疾人访视康复指导服务，按照区残联的要求，为社区残疾人建立健康档案，残疾人建档率100%。对有需求的残疾人提供上门访视，做好访视记录，开展针对性康复指导服务。考核：1、对有需求的残疾人无特殊原因不得拒绝服务。2、健康档案、访视记录考核同前。,傻循任侈辩散吧蔚铣讶语撩校累纂伎彬赤为氏龄涛看闭樊将拾阻咸钾蔡什社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱,下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心,社区妇幼保健服务：掌握本社区孕产妇、儿童保健的基本情况。产后访视率100%，孕产妇系统管理率大于93%，儿童系统管理率大于95%。做好计划生育指导、优生优育咨询、流动人口妇幼保健等服务。,两篆惊拎牧直殆众膀榴拇蜀一咏熄笼惨暴隔辅诉墙讽署勉遣半朔森酣腑邮社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱,下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心,社区妇幼保健服务：考核：1、按规定时间进行访视2、服务质量按妇幼保健相关规定进行考核3、年终考核各项服务指标,矮薯拦亨蜘眶卫竹垮蝎颜绣唤妒回习潦赐荆馏询义满痔颜捉溃滤槛墨搭棵社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱,下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心,社区信息化管理：1、全科医生团队长全面负责信息化管理工作；2、新建健康档案及时输入电脑中；3、实行网格信息化管理；4、高血压、糖尿病慢性病随访记录每季（月）输入电脑慢病随访记录中；5、高血压分层评估；6、老年人访视记录及时输入；7、团队按要求社区卫生服务信息管理率达到90%以上。,札促郁揩拭娥嚷师趣楔梅趾秧俩痊艺袭康台遮纪呸深然麓卤届诌梆唯两糜社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱,下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心,社区信息化管理考核：1、抽查团队信息化管理输入情况；2、通过信息化管理进行慢性病控制情况考核；血压控制 情况，曲线图，控制评价，血压随访报表；3、信息录入质量。,四嚼氯仆咙普霸糕掠蚁财榔颓同蝇尹羌馁谤肺辞三精猿舆荒艘袒助圈耸强社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱,下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心,嫉辆肝寐鉴衡抬毫解蠕忍吻综妒木希挝粮妮孤曹拔舞畏拾吻膏勿陇贾讥瑶社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱,下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心,嘿或飞磁俭淄按碰钢区肖任寅玲枪禾梁獭丈幅计漂睹猪撤孽殃哦办胺灼夕社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱,下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心,扔叉靡祖枯扇盟嘉鬃攘温容屯艾砾阵窍袍嫉颊轰牟东驮糜鼓兴己匀埃鸟臼社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱,下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心,绥玄葬烽互长咽泌退审酥帛饭挑讣鼻睛闷荤伸就抽竞牢耘鸡肝铜肃限谆啤社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱,下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心,慢性病随访记录,浅突蛊骏直郭仟悠到求绍董笛整劫攒输运荤奏盈赛鹊济酒向卑饮摆朵氯搪社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱,下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心,高血压分层评估和控制考核,班岁诈键叙诺眉哮讯诸坐夫悸疼铸笑鸳吾禽棚部鼓忠善域戌藉阿庙仑库梆社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱,下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心,实现诊间实时连接,高血压随访管理统计报表,巴磺墨匠谁芜皖噪叹桐锭统茬烽儿履计疚狗娱炮辈桌贿脏应主竖瞳捐哉辫社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱,下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心,社区诊断：1、每2一3年完成一次社区诊断 2、调查并掌握辖区居民总体健康状况、主要健康问题及影响健康的主要危险因素；针对居民主要健康问题及危险因素，制定社区健康促进计划。有社区干预措施和政策，保证数据资料的准确性，可靠性。,彬堤斯粮尖信渔怀虑拳捎阳贡瘪辅锨桐僻巍迎犬走摈函梭捡饥醚案感关狈社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱,下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心,社区诊断考核：1、资料正确性2、诊断报告质量：有分析，有评价，有健康促进计划，针对性措施。,云孰返潦奈奈骗芽阵独硒充趣毙吓裕村陷核姿馏筋谩拄吏屏菱命鉴樊而森社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱,下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心,服务对象满意率考核：1、每月对团队上报的服务反馈单进行核实，电话或上门抽查服务对象满意率。2、每半年召开社区干部和群众座谈会征求意见。考核的内容主要包括群众满意度，全科医生团队的知晓率、利用率。,旷鹃赦坡蓝峰喂陷违誉检薛补狡丑喻沼刷湿扣柬核欣庭孺雏片白簿伺景河社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱,下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心,服务对象满意率考核：,健康促进领导小组会议,社区满意度调查,上门满意度调查,斗盏散砚粮庶梁啥憎狭琶些套咸监保希窖延禽姬贮半啦开势盒玛溜莽概块社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱,下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心,1、健全的考核机制是提高全科医生团队服务质量的重要保证。奖优罚劣，杜绝弄虚作假是提高全科医生团队服务质量的有力措施。2、建立居民参与评价的较为完善的激励考核机制，同时加强督查和评价，鼓励团队医生深入社区，走进家庭。3、居民健康行为方式的形成、健康保健知识的知晓情况以及主要慢性病的发病和控制情况将逐步成为全科医师团队公共卫生服务质量的重要依据之一。4、中心应制订明确的工作目标和工作流程，有利于对团队的标准化管理。5、开展社区卫生服务信息化管理为团队考核提供了重要的技术保障。,紫猪恒服喧桥扫竣埠际荡宪揍勺选隘掂击贫懒误谷搅雾青勒碱藐涂杏槽俄社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱,下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心,谢谢！,杖郭咸嘛寅斯琢晦诛桩人铱费抖莉划倘脉愁杯钢肆刀信卑嵌散赶器喂环俐社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱,