2022年质量员年终工作总结 (模板6篇).docx

2022年质量员年终工作总结时光飞逝，2022年已经过去，想想这一年的工作，生活学习方 面都得到很好的锻炼，现将过去这一年的工作总结一下，并对本年 度的工作目标、工作计划进行总结如下： 一、工作方面2022年年初开始，XX项目路基工程继续进行着。作为该项目 的质检科长，肩上的责任重大，刚刚投入到这一年的工作当中，总 结2022年的工作经验，对今年的.工作重新进行了工作安排，科室 内的人员进行了变动，工作内容又重新进行了安排。3月份开始，我质检科将我标段内所有的水准点、导线点进行 了复核，为这一年的工作提供测量依据，对已施工的路段进行复查, 给施工队伍提供第一手资料，将路基施工质量要求标准以书面形式 下发下去并面对面、手把手进行指导。在义项目这种管理模式下， 既要完成质检工作也要做好施工工作，工作压力可想而知，质检科 人员各司其职、相互配合，虽然遇到很多问题但大家都很好的完成 各项工作。为了让施工队伍更加顺利的施工，测量放样工作都是由我科室 帮助完成的。对外委附属工程，提供技术指导，并严格要求其保质 保量，按时的完成其工程。每天我都要整个工地巡视一遍，对存在 的问题我能现场解决就现场解决，不能现场解决的就记录在案，上 报领导沟通解决，绝不推延滞后。我项目按总公司要求进行“五比五创”的工作总结，按工作制度、工作流程、工程结算、廉政建设等几个方面进行全面的总结和考评。从中我也发现我工作的漏点， 在今后的工作中要以“五比五创”的内容为我的工作准则。按照公司的质检制度，结合X项目的工作特点，重新制定了质 检科的质检制度和工作内容。将责任落实到人，谁的工作谁负责， 谁的责任谁担，使工作程序化、流程化。针对义项目的施工特点主 要是外委施工，质检工作显得尤为重要，本着只有合格产品才能予 以结算，按时、按实予以进行内部结算。然后上报工程科，进行工 程量核实。我科室从未发生过内部超结的情况出现。二、工作计划在团队建设方面我带领质检科，团结一心，将工作做的有生有 色。为了更好的完成任务，我将质检科各个成员团结在一起，每天 都有一个碰头会，将前一天的工作说一下，安排今天的工作是什么, 以及明天的工作是什么，有什么困难，总结一下，科里能处理的就 处理，不能处理的就上报领导帮忙处理，不把今天的工作拖到明天。 本着不吃拿卡要的原则对外委施工队进行结算，我科室也从未出现 过这种吃拿卡要现象。总结经验的同时，也发现自己存在的不足，年轻有冲劲是优点, 但工作方法简单，处理突发事件的能力还有待提高，在今后的工作 中我会取长补短，扬长补短，发扬优点克服缺点，加强理论知识的 学习，增强管理意识，学会用制度办事，用制度管人。2023年已经悄然过去，又将迎来了 2023年，新的一年，新的 起点。将继续进行义高速公路路基工程，我会以总公司“五比五创” 管理内容作为今后工作管理的工具，在2023年的工作中争取取得更 大的成绩。三、工作思想感悟1、合同是产生纠纷的根源，是企业维护合法权益的最基本要求， 对之要精、细。施工过程中一切行为规范按照合同来执行，施工直 接、间接接触者要理解并牢记合同，最大限度地实现合同管理的权 限和归口要求，有效促进合同科学化、规范化、标准化管理目标。2、要制定详细的质量计划，确保工程的每一道工序都有技术支 持和保证，下一步要干什么都要提前做到心里有数组织人员对施工 图纸进行仔细审核，每一分部、分项工程施工之前编制详细的可行 的施工方案，力求方案先行、方案先进。并与相关操作层详细交底， 使其充分领会施工技术要求，避免施工出现不必要的返工。发挥信息优势，积极采用新技术、新工艺、新材料，并发动全 体施工人员动脑子、想方法，改进施工方法、优化施工工序，控制 工程质量，做到各工序达到一次验收合格率100虬 成立施工队站、 质检部、和工地试验室，配备足够的技术力量和先进的仪器设备， 与监理工程师一道严把质量监测关。加强试验监测作用，增加抽检频率，严格控制原材料、半成品、 成品的质量;加强测量控制，保证结构物方位准确，尺寸无误。新的 一年会有新的气象。在此希望XX公司在任总的带领下，芝麻开花 节节高。2022年质量员年终工作总结2022年已接近尾声，作为项目部的质检员，我的工作可以分为 两块：一块是对建筑材料半成品构件的初步质检;另外一块是对工程 施工质量的检验。在公司企业文化的良好氛围下，结合实际，遇到 问题及时反思总结，我们取得了收获和进步，现将这一年的工作总 结如下：一、工程质量管理作为工程质量检查人员，不但要用到大量的专业知识，还需一 定的现场经验和必要的业务能力来支配和协调班组。所以这一年施 工现场的质量管理工作使我受益匪浅。做好事前控制工作，预防及消除施工隐患存在。在工程开工前, 全面熟悉施工图纸，参加设计院的图纸会审活动，结合工程实际、 国家质量验收规范的要求参与编制专项施工方案、质量技术交底， 严肃、认真的指导班组工人作业。做好现场监督工作，发现及纠正施工中存在的问题。配合施工 员对工程质量作全面的检查，对施工中出现的问题及时提出、纠正。 对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序 合格。在基础接地焊接时，会经常出现未按设计要求焊接，或整体 不贯通、错焊、漏焊、焊面不够或焊渣不清理的问题，我们应在施 工前对施工班组进行详细的技术交底，一般按最外圈的钢筋，在底 筋处焊接，为防止中途焊接错位，应沿着钢筋方向徒步标记，注意 双面焊接，搭接面不小于6D,若单面焊接，搭接面不小于12D,扁 钢、角钢、圆钢等的符合标准图集，在交底时可附图集。室外的接 地电阻测试的端子未按要求施工，在设计无要求的情况下，在每个 建筑物外设不少于两处，预留IOO接线盒，采用打眼的镀锌扁钢一 侧与主筋连接，一侧预留在盒内，在竣工时，盒外安装白色面板贴 红色接地标志。二、工程材料的进场管理1、每一批材料计划进场时，我们对其进行数量、外观的检查， 观察材料是否在运输过程中有损坏，必要时对阀门、散热器等设备 进行水压试验，以确保其满足使用要求。2、我们必须在监理工程师旁站下对原材料按规定频率和方法取 样检验，监理工程师也应同时进行取样抽检。施工单位检验合格后 按照规定向监理工程师上报该批材料的进场申请资料（附该批材料的 材质单和试验检测资料），监理工程师要对申请资料认真审查核对， 并根据监理抽检试验结果决定该批材料能否进场使用。3、对进场检验不合格的材料一律退回厂家或供货单位，各种材 料进场后，必须合理堆放，妥善保管。对不同规格、牌号及检验和 未检验材料要做好标志、防止混用。对由于各种原因而发生变质和 损坏的材料，经设计单位认为可以降级使用的，必须得到监理单位 和项目工程部的认可，否则严禁使用。项目工程部在现场施工管理 中需对这些材料加强跟踪检验。材料的场内运输需制定合理计划并 应作为施工组织设计的一部分统一考虑，现场施工必须按照计划执 行。三、总结与展望在一年的工作中，严格控制每道工序的施工质量，比方说：要 看钢筋间距，绑扎，接头，数量，模板要看水平度，垂直度，平整 度，模板断面尺寸控制包括上口边缘和下部和中间部位，接缝部位, 还有碎、墙体、门窗、等所有建筑包含项目的细节部位。本人也深 深地体会到个人的不足：现场经验不足、管理协调手段不够强硬、 在外交方面缺乏主动性等等。为此，在未来的工程管理工作中，我 将继续认真钻研业务，虚心学习，提高业务及外交能力，掌握更深 的知识及技术。集团公司的人性化管理，注重员工技能的培养，以及员工之间 的相互关心，良好的企业氛围。工程管理是企业产品质量的保证， 优质的产品的生产过程及产品本身都是企业最好的对外展示的窗口, 对树立企业品牌有着至关重要的作用，安全是企业发展的根本保障, 关系到社会和谐和员工的家庭幸福，公司应进一步加大对质量和安 全的监管力度，定期组织各分公司质量、安全管理人员对各项目进 行质量安全评比，鼓舞前进，鞭策相对薄弱的分公司，让各分公司 共同发展。2022年质量员年终工作总结2022年是我人生旅途上的一个重要转折点。离开学校步入社会 的大门，我的人生有了新的起点、新的开始和新的目标。XX新材 料有限公司给了我一个把理论运用到实际的实践机会。在我工作的 这段时间同事对我关怀备至，时常给我鼓励和帮助。下面我将这几 月的工作总结如下： 一、工作收获在这几个月，我作为质检员，认真学习公司质量管理控制流程, 根据岗位职责的要求主要有以下几点收获：1、原辅料的取样存放工作我严格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取。学习各种原 辅料的物理化学性质，合理存放。2、样品检验检验工作是一项精细的检验过程。“细节决定成败”，在试验 的过程中我本着严谨的工作态度做每一项试验。目前我已掌握了所 有原辅料的检验方法及步骤。这要感谢我的师傅及我的同事们，是 你们教会我了这些。3、数据处理在记录数据时我本着“务实求真”的原则对每一个实验数据进 行记录、总结以及上报。做到无误报、谎报。二、感想及体会1、态度决定一切工作时一定要一丝不苟，仔细认真。不能老是出错，有必要时 检测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无一失。工作之余 还要经常总结工作教训，不断提高工作效率，并从中总结工作经验。 虽然工作中我会犯一些错误，受到领导的批评，但是我并不认为这 是一件可耻的事，因为我认为这些错误和批评可以让我在以后的工 作中避免类似错误，而且可以让我在工作中更快的成长起来。在和 大家工作的这段时间里，他们严谨、认真的工作作风给我留下了深 刻的印象，我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西。2、勤于思考岗位的日常工作比较繁琐，而且几天下来比较枯燥，这就需要 我们一定要勤于思考，改进工作方法，提高工作效率，减少工作时 间。3、不断学习要不断的丰富自己的专业知识和专业技能，这会使我的工作更 加得心应手。一个人要在自己的职位上有所作为，就必须要对职位的专业知 识熟知，并在不断的学习中拓宽自己的知识面。我就像一张白纸， 刚进公司纸上一个字没有，到现在，纸上工整的写满了字迹。离开 学校，单位是我的第二课堂。学无止境，工作是另一种学习方式。 经过几个月在化验室的学习，现在我已达到了正式员工的工作水平。 三、自身的不足1、工作中偶有因为马虎而造成工作失误，给工作带来不必要的 麻烦。以后我会以严谨的工作态度仔细完成本职工作。2、在于别人打交道中由于个性原因，不够主动。为了以后能更 完美的完成工作，我会主动和领导以及同事多沟通交流。希望通过 交谈从他们那学到在课本上学不到的知识。自从走出校门之后，踏入这个历史舞台，首先让我感觉到这个 社会很陌生，不管是在工作上还是在人际关系上，对于我这个刚出 茅庐的人来说，什么都是困难，经过这几个月的洗礼真的让我成长 了不少。2022年质量员年终工作总结经过一年的努力，2022年已匆匆忙忙地接近尾声了。整体来说, 经过检验组的努力及领导的支持，全年的工作得以顺利的完成。每 一年的工作都会使人增长经验、提高能力、熟练技能、在各方面上 都有所收获。为了更好地做好今后的工作，总结经验，吸取教训， 就2022年的工作总结为以下几项： 一、职业道德自从从事检验工作以来，遵守公司各项规章制度，自觉维护公 司形象，具有良好的敬业精神和团队意识。认真贯彻执行质量检验 标准，公平公正，对检验的结果负责。二、具体工作零件检验方面：根据采购员送检的零件，确认材质报告合格证 后，按照图纸与检验规程及标准进行多方位的零件检验。依据送检 数与合格数、报废数统计了每月的产品零件交检合格率，并由采购 核对与领导审核确认。在产品检验方面：根据生产计划及调度的安排，进行现场的跟 产。检查每批次的产品是否按照工艺规程进行，是否符合生产或试 验流程。每批次产品完成后，应进行抽样检验，合格后方可开合格 证进行入库。每次产品出厂，都会对其开检验报告，证明其合格性。其他方面：完成了新产品检验规程的编制，完善了老产品的检 验规程;完成了当年应计量量检具的计量，量具的管理、分类和归档; 总体来说，基本上完成了全年的月度工作计划和周工作计划。三、存在的不足虽在工作中取得了一些成绩，提高了工作和业务水平，但还存 在一些不足之处：1、有时候做事比较急躁，心态不端正，有时产生了工作冷漠症,结果是欲速则不达;2、在工作中由于专业知识不全面，经验不足，对待一些问题的 解决方法过于单纯，工作方法过于简单，偶尔会出现错、漏检的情 况；3、对生产的过程检验实施不够严格，致使少许产品在出厂后存 在一些质量隐患。这些不足之处将要在以后的工作中切实地加以改 正，将工作做得更好。在完成领导交办的任务的基础上，发挥自身 优势，继续加强专业知识的学习，进一步提高各项检验技能。努力 学习相关业务，不断提高各项业务及自身各方面的能力。2022年质量员年终工作总结为贯彻落实总公司“以质求信、业主至上、遵守法规，持续改 善”的总体方针，以“抓质量水平提升，促发展方式转变”为主题, 以提高“工作质量、产品质量、服务质量”为重点，XX公司于 2022年全面开展了质量管理工作，从抓基础管理入手，强化质量意 识，加强员工技能培训，提高员工整体素质，从而促进公司整体质 量管理水平全面提高。以下是今年的工作总结。一、深入开展质量管理体系建设工作今年体系文件换版，借着换版，将修改程序文件同规范公司内 部分工作流程、明确部门职责划分结合在一齐。使得质量体系更加 贴近公司生产实际，为提高公司的质量管理和产品质量起到更大的 做用。进行内部质量审核及外审前的管理评审，迎接外审组对我公司 进行质量管理体系复评审。内审组在管理者代表的组织下对各部门、 生产现场进行了审核，不合格项目填写了内审不贴合报告单。组织 了各有关职责部门针对不合格项进行了分析、研究，并进行了相应 的整改工作，按期确认和验证各部门的整改结果。管理评审认为公 司自去年的评审以来，在今年年初推行新版质量检验表格，加强了 质量管理，为质量体系的运行和改善奠定了基础。经过体系运行， 进一步证明了建立的质量体系是可持续的，有效和充分的。方针贴合公司制剂和市场发展方向要求，目标、指标及管理方 案得到有效控制和实施，均到达公司年度产品质量目标值。结论是 公司质量体系运行是持续有效的，取得了必须的绩效。平时体系员 随机对各个部门进行质量体系相关记录抽查，对填写不规范、记录 缺失的，下发不合格通知，并督促改正。领导组进行季度工作考核。 在日常管理工作中透过培训以使理解和掌握质量管理体系，透过考 核和检查以使按质量管理体系运行，透过内部审核、管理评审、外 部审核检验运行效果。二、开展质量管理活动为了提高产品质量，提高员工的工作质量和用心性，提高部门 人员职责心，相应总公司的活动，我们继续开展了以“抓质量水平 提升，促发展方式转变”为主题的“质量月”活动。利用张贴标语, 板报，知识竞赛等各种方式加大力度宣传“质量月”活动，普及质 量知识，以提高员工的质量意识，营造产品质量零缺陷的良好氛围, 并及时报道活动中的典型事例。车间的质量水平取得了显著的成效, 产品合格率较前期有了大幅度的提升。三、强化车间、班组管理和现场管理结合公司各个生产环节，完善专业管理与基础管理，为配合程 序文件的有效执行，制定了更详细具体的作业指导书、检验指导书、 工艺说明书等;为了真实记载质量活动的开展状况，制定了记录表格, 用记录反映产品质量及质量体系运作状况，为满足质量要求的程序 带给了客观依据，为质量管理带给了有力保障。四、工作中存在的不足及努力的方向有时工作没有很好的条理性，不能很好的把握细节，可能是现 场的工作很杂而不能抓到工作的重点，只有一步一步的把固定工作 作好并对其他一些杂项工作做出很好的规划这样就不会有工作问题 的遗漏。一些需要沟通解决的问题处理不及时，包括外协不良的传 达，现场不贴合的指正与确认等。具体的工作中由于消息传达的延 迟性、时间差等一些因素的干扰，出现沟通不及时。一些相关工作 的管理办法，管理方式的欠缺。需要对管理办法与方式进行反思， 明确这些方式方法的目的与合理性，结合自身的实际工作来理解与 完善进一步完善质量管理体系，强化质量意识，严格标准化作业， 才能提高生产潜力水平。在今后的工作中要继续运用科学管理办法，学习先进经验，用 于创新，培养骨干力量，树立良好的企业形象。2022年质量员年终工作总结2022年，在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧 围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法， 提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作 作简要总结。一、抓学习，不断提高自身素质加强思想XX学习及专业知识学，提高XX素质。主要学习公 司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断 提高自身素。我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能 够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。当班期间， 认真协调入库及准确及时入库。物资发放，能认真执行物资发放规 定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。报表制作， 除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己能力 为领导们提供极尽可能准确的数据。做好仓库管理工作，尽可能将 库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5S管 理靠近。二、存在问题及明年工作计划辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性 格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对 明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立 “服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加 各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新 台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划等 网络管理做好充分准备。面对领导及同事的期许，我满怀信心，相 信在成品组主任的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更 好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。三、成品管理存在问题劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的 粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。市 场信息收集不够详细。比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生 的情况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。相关部门 对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹, 还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请，万万不能。 外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标， 什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及 退库带来了一定的隐患，也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更 应该学会改进不足，知耻而后勇，相信在大家的共同努力下，成品 管理一定会再崭新姿。