商务谈判商务谈判心理和思维.doc

（商务谈判）商务谈判心理和思维商务谈判心理和思维讲义商务谈判心理和思维学习目标通过本章的学习，应该达到如下目标。知识目标：通过本章学习要求学生掌握商务谈判心理的概念和禁忌；理解商务谈判思维的概念；了解商务谈判心理的特点；掌握商务谈判者应具备的素质要求。要求学生能够认真学习，理解基本概念，把握基础理论，学会理论联系实际。技能目标：学习于商务谈判中运用正确的思维方法、心理战等技能。掌握壹名优秀的商务谈判者应具备的良好素质，学会于实践中灵活运用谈判素质以取得良好的谈判效果。能力目标：学习本章后，应当能够充分理解商务谈判心理、思维对整个谈判进程的重要性；掌握于商务谈判中运用辩证思维、策略变换，提高心理素质。开篇案例科恩于墨西哥科恩是美国壹位著名的谈判大师，他的谈判生涯富有传奇色彩。有壹次，他同妻子去墨西哥市，他们正于马路上观光，妻子突然碰了壹下科恩的胳膊说：“科恩，见到那边有什么东西于闪光。”科恩说：“唉，不，我们不去那儿。那是壹个旅游者的商业区。如果你想去那个商业区的话，你去吧，我于旅馆里等你。”科恩的妻子壹贯是不听劝说、独立自主的人，于是挥手再见，壹人去了。科恩穿过人潮，于相距很远的地方见见壹个真正的当地土著人。当科恩走近之后，见到他于大热的天气里仍披着壹件毛毯披肩，实际上他披了好几件，且叫卖着：“1200比索。”“他于向谁讲话呢？”科恩问自己，“绝对不是向我讲，首先，他怎么知道我是个旅游者呢？其次，他不会知道我于暗中注意他，甚至于潜意识里想要壹件毛毯披肩。”科恩加快脚步，尽量装出没有见见他的样子，甚至用他的语言说：“朋友，我确实敬佩你的主动、勤奋和坚持不懈的精神，可是我不想买毛毯披肩，请你到别处卖吧，你听懂我的话吗？”“是。”他答道。这说明他完全听懂了。科恩继续往前走，只听背后有脚步声。他壹直跟着科恩，好像他们系于壹条链子上了。他壹次又壹次地说道：“800比索！”科恩有点生气，开始小跑。但他紧跟着壹步不落，这时，价格已降到600比索了。到了十字路口，因车辆阻塞了马路，科恩不得不停住了脚步，土著人仍唱着他的独角戏，“600比索500比索好吧，400比索，怎么样？”当车辆过去之后，科恩迅速穿过马路，希望把他甩于路那边，可是科恩仍没来得及转身，就听到他笨重的脚步声和说话声了，“先生，你胜利了！只对你，200比索。”“你说什么？给我壹件，让我见见。”科恩说。这则故事说明了什么?商务谈判双方为了协调彼此的经济利益，需要对双方的意见进行反复的交流和磋商，而这些意见或建议的提出，均是他们心理活动的反映。因此，要使谈判获得成功，就必须研究谈判者的心理。学习和研究商务谈判心理，既有助于培养自身的心理素质，又有助于揣摩对手心理，实施心理策略，从而促成交易。(资料来源：高建军，卞纪兰.商务谈判实务.北京：北京航空航天大学出版社，2007)商务谈判是壹种特定条件下人和人之间的交流行为。于整个谈判过程的始末，从谈判对象选择、谈判计划制定、谈判策略和技巧的选择和谈判结果的认定，均伴随着谈判各方当事人各种各样的心理现象和心态反应。商务谈判者的心理直接影响着商务谈判行为，对商务谈判的成功和否起着举足轻重的作用。有效地掌握谈判者的心理情况，准确地引导谈判，控制谈判节奏，把谈判者的心理活动控制于最佳状态，能够使谈判者于心理上处于优势地位，从而争取良好的谈判结果，实现预定的谈判目标。2.1商务谈判心理2.1.1商务谈判心理的概念1.心理的含义人的心理见不见摸不到，给人壹种深邃的感觉。当壹个人面对祖国壮丽的河山、秀美的景色，便会产生喜爱愉悦的心理；而当见到被污染的环境、恶劣的天气，又会出现厌恶逃避的心理。这些就是人的心理活动、心理现象，也就是人的心理。心理学认为，心理是人脑对客观现实的主观能动反映。它既包括人们的各种心理活动，如认知、情感、意志等，也包括人们的心理特征，如动机、需要、气质、性格、能力等。人的心理是复杂多样的，人们于不同的专业活动中，会产生各种和不同活动相联系的心理。2.商务谈判心理的含义商务谈判心理是指于商务谈判活动中谈判者的各种心理活动，它是商务谈判者于谈判活动中对各种情况、条件等客观现实的主观能动反映。譬如，当谈判者于商务谈判中第壹次和谈判对手会晤时，对方彬彬有礼，态度诚恳，就会对对方有好印象，对谈判取得成功也会抱有信心和希望；反之，如果谈判对手态度狂妄、盛气凌人，势必留下不好的印象，从而对商务谈判的顺利开展存有忧虑。通过对谈判者心理的研究，壹方面，有利于谈判者了解己方谈判成员的心理活动和心理弱点，以便采取相应措施进行调整和控制，保证己方谈判者能以壹个良好的心理状态投入到谈判中去；另壹方面，有利于摸清谈判对手的心理活动和心理特征，以便对不同的谈判对手，选择不同的战略和战术。2.1.2商务谈判心理的特点和其他的心理活动壹样，商务谈判心理也有其心理活动的特点和规律性。壹般来说，商务谈判心理的具体特点归纳如下。1.商务谈判心理的内隐性商务谈判心理的内隐性指商务谈判心理是商务谈判者的内心活动，藏之于脑、存之于心，别人是无法直接观察到的。尽管如此，但人的心理和行为之间有密切的联系，人的心理会影响人的行为，人的行为是人的心理的外显表现，比如，高兴时手舞足蹈、悔恨时捶胸顿足、沉痛时低头不语等。因此，人的心理能够从其外显行为上加以推测，例如，于商务谈判中，对方作为购买方对所购买的商品于价格、质量、运输等方面的谈判协议条件感到很满意，那么，于双方接触过程中，谈判对方会表现出温和、友好、礼貌、赞赏等态度反应和行为举止；相反，如果很不满意，则会表现出冷漠、粗暴、不友好、怀疑甚至挑衅的态度反应和行为举止。由此可知，掌握这其中的壹定规律，就能较为充分地了解对方的心理状态，更好地洞悉对方的所思所想，从而于商务谈判中占据主动。2.商务谈判心理的个体差异性商务谈判心理的个体差异性指因谈判者个体的主客观情况不同，谈判者个体之间的心理状态存于着壹定的差异。商务谈判心理的个体差异性，要求人们于研究商务谈判心理时，既要注重探索商务谈判心理的共同特点和规律，又要注意把握个体心理的独特之处，以便有效地为商务谈判的开展服务。3.商务谈判心理的相对稳定性商务谈判心理的相对稳定性指个体的某种商务谈判心理现象，产生后往往具有壹定的稳定性，于壹段时间或壹定时期内，不会发生大的变化。但这种稳定性不是绝对的，只能说是相对的，例如，商务谈判者的谈判能力会随着谈判者经验的增多而有所提高，于壹段时间内是相对稳定的。正是由于商务谈判心理具有相对稳定性，我们才能够通过对谈判对手过去种种表现的观察，去了解谈判对手，进壹步去认识谈判对手。此外，我们也能够运用壹定的心理方法和手段去改变或影响我们的谈判心理，使其利于商务谈判的开展。2.1.3商务谈判的需要1.商务谈判需要商务谈判者于商务谈判中存于着壹定的商务谈判需要。商务谈判需要是壹种较为特殊的需要，它对商务谈判的进行存于着重要的影响。因此，必须对它加以重视。1)商务谈判需要的含义需要是人类对客观事物的某种欲望，是人们最基本、最典型的心理现象。口渴的人需要喝水，饥饿的人渴望食物，疲惫的人盼望休息等，这些均是需要。能够说，需要是无穷无尽的，这正是推动人类不断进化的根源。所谓需要，是人缺乏某种东西时产生的壹种主观状态，是人对壹定客观事物需求的反映，也即是人的自然和社会的客观需求于人脑中的反映。需要是无限的，而满足需要的条件是有限的，这就必然会产生种种利益上的矛盾和冲突。争斗、械斗和战争是人类最容易选择的解决冲突和矛盾的手段，可是这种手段未必能彻底解决所有的问题，所以作为和平解决矛盾和冲突的手段，谈判就成为解决问题的手段之壹。买卖双方的需要，促使他们壹起坐到谈判桌上来进行讨价仍价的商务谈判，以求最大限度地满足各自的需要。有了之上的认识，就能够对商务谈判需要的含义做出概括。所谓商务谈判需要，就是商务谈判者的谈判客观需要于其头脑中的反映，也能够理解为商务谈判者通过谈判所希望达到的利益和需要。商务谈判需要分为俩大类：物质性需要和精神性需要。物质性需要是指资金、资产、物资资料等方面的有形的需要；精神性需要是指尊重、公正、成就感等方面的无形的需要。2)马斯洛的需要层次理论对人的需要，很多学者有过研究和大量论述，于众多的需求理论研究中，得到最广泛认可和应用的是美国著名心理学家亚伯拉罕·马斯洛(AbrahamH.Maslow，19081970)于20世纪50年代发表的代表作动机和个性中提出的“需要层次”理论。马斯洛把人的各种需要划分为五个层次，且按照其需要满足的先后顺序进行排列，得出的需要层次依次为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要，如图2-1所示。五个层次的需要由低级向高级发展，自我实现的需要属于最高层次的需要，只有低层次的需要得以满足或基本满足才有助于高层次需要的出现。图2-1马斯洛的需要层次论(1)生理需要生理需要是人类对维持和发展生命所必需的最原始、最基本的需要，如衣、食、住、行和婚育的需要。马斯洛认为，生理需要是第壹位的、最优先的需要，如果这壹层次的需要不能较好地满足，那么其他的需要就没有什么意义了。能够这样说，人类的发展史是壹部人类的需要和满足的发展史，而生理需要是基本的需要。壹个人可能欠缺许多东西，比如爱、安全、自尊等，若同时又感到饥饿，于这种情境下，除非他的饥饿得到某些满足，不然他是不会于意其他需要的。同样，壹个饿得半死的人不可能有绘画吟诗的雅兴，这个时候他所渴望的东西只有食物，对其他壹切均不感兴趣。换句话说，他会全心全意、不顾壹切地攫取食物，而忘了其他各种需要。(2)安全需要安全需要就是人类希望保护自身肉体和精神的安全和健康，或者于经济上、财产上不受威胁等的需要。这是人类的生理需要得到满足或基本满足后接踵而来的，它仍然属于较低层次的需要。于实际生活中，它表现为希望生命不受伤害、职业得到保障、健康得到保护、财产不受损失和免受不公正待遇等方面的需要。(3)社交需要社交需要是追求社会交往中人际关系的需要。这是人的中等层次的需要。它表现为俩个方面的内容：壹个内容是爱的需要，也就是希望得到和给予友谊、关怀、忠诚和爱护，希望得到爱且给予别人爱；另壹个内容是归属的需要，也就是人有壹种要求归属于集体的愿望，希望成为集体中的壹员，得到集体其他成员的关怀和照顾，增强力量感和信心。如果壹个人不被他人或集体所接受，他将会产生孤独感、自卑感，精神压抑、心情郁闷。(4)尊重需要这属于人类较高层次的需要，马斯洛认为所有正常人均有自尊心和荣誉感，希望有壹定的社会地位，博得别人的敬重，得到社会的尊重和承认，使自尊心得到满足。所以，尊重需要包括受人尊重和自尊俩个方面。受人尊重指人希望有地位、有威望，得到别人的好评、尊敬和信赖；自尊指人希望于各种不同的情境中，有胜任自身角色的能力，有自信心。(5)自我实现的需要自我实现的需要是指人充分发挥自己的潜能，实现个人理想抱负的需要。这是人类需求的最高层次。马斯洛认为，每个人于社会上均担任壹定角色，担任什么角色就应该干什么事情。演员就应该演戏，画家就必须绘画，音乐家就离不开音符只有这样，人们才能感到最大的快乐，取得最大的成就。2.需要层次理论和商务谈判需要层次理论不仅揭示了商务谈判对人类生存发展的必然性和必要性，同时也是人们于商务谈判中获胜的理论依据。1)商务谈判者的生理需要于商务谈判中，谈判者的生理需要表当下衣、食、住、行四个方面。这是谈判者的基本需要，只有基本的生理需要获得满足后，商务谈判者才能顺利地心情愉快地展开谈判。试想谈判者壹边进行谈判壹边仍要考虑如何解决中午的吃饭问题、晚上睡觉的地方，那么，这样的谈判结果是可想而知的，甚至根本无法进行下去。所以，于商务谈判中，谈判者必须吃得好、穿得整齐、住得舒服、外出行动方便。如果这些方面的需要得不到满足和保证，就会极大地影响谈判者的精力、情绪，影响谈判技巧的发挥，甚至举动失常，难以完成谈判任务。2)商务谈判者的安全需要商务谈判者具有较强的安全需要，于这里，安全既包括谈判者的人身、财产安全，更重要的是谈判内容本身的风险情况。为此，凡是局势动荡或战乱等不能较好保证人身、财产安全的地区，商务谈判往往无法顺利进行，这主要是因为于谈判者安全需要无法满足的情况下，对商务谈判的需要就不那么强烈了。对壹般的商务谈判而言，除了要满足谈判者对人身和财产的安全外，更重要的是要于商务谈判的具体经济项目上给谈判当事人以安全、稳定、可靠的感觉。为此，谈判者因为熟悉和了解，通常乐意和老客户打交道，而于和新客户打交道时往往会心存戒备和疑虑，从而影响了谈判的进行。所以，于商务谈判中，要尽可能地为商务谈判者营造壹个安全的氛围。3)商务谈判者的社交需要商务谈判者且不是只讲物质利益的“经济人”，而是壹群有感情的人。他们壹样追求友情，希望于友好的气氛中合作共事。就商务谈判活动本身而言，它也是满足人们社交需要的壹种典型活动，是为了满足人和人之间的交往、友情和归属问题的需要。经验告诉我们，无论是于双方谈判者之间，仍是于壹方谈判小组内部，均要建立良好的人际关系，这就要求谈判者于谈判过程中应本着友好合作的态度，共同处理不可避免的分歧，为把冲突和对立转化为满意结果打下良好的基础。比如，为对方举行家宴，邀请对方进行联欢，赠送礼品给对方等。壹旦谈判双方产生了友情，让步和达成协议就不是需要花费很大力气才能办到的事情。4)商务谈判者的尊重需要谈判者得不到应有的尊重往往是导致谈判破裂的原因。有着强烈尊重需要的人，当自尊心受到伤害而感觉到没面子时，很可能会表现出攻击性的敌意行为，或者是不愿意继续合作，为谈判的顺利进行带来很大的障碍。壹个优秀的谈判者应该知道，于商务谈判中，“面子”不值钱，但伤了“面子”是多少钱均难以弥补的。只要有可能，谈判者均应保全对方的面子。当然每个谈判者对自己面子的关心程度不壹样，有的人于整个谈判过程中如坐针毡，担心自己的面子，而有的谈判者则且不那么于乎，所以，谈判者很有必要评估对方心理对面子的关切程度，以及自身的关切会给对手或谈判产生多大影响。另外，谈判者仍要有自尊心，维护民族尊严和人格尊严，面对强大的谈判对手不奴颜婢膝，更不能出卖尊严换取交易的成功。【案例2-1】美国想购买墨西哥的天然气，双方进行谈判。美国希望以便宜的价格购买，美国能源部长拒绝承认美国石油工会和墨西哥所达成的涨价协议，是因为美国人认为，当时没有其他买主，这笔买卖只有美国人愿意和墨西哥人做，所以，认为对方将会同意降低价格出售。可是墨西哥不仅渴望以较高价格出售天然气，而且期望得到美国的尊重，且强烈希望受到公正、平等的待遇。双方虽经历多次磋商，美方仍然不放弃高压政策，以致引起墨西哥人极大的愤慨，他们决定为了维护尊严，即使把天然气烧掉，也不愿意低价卖给美国，导致这场交易完全失败。其实，墨西哥人需要的不仅仅是增加天然气价格，他们同时仍要求平等地位、受到尊重的需要，而美国人恰恰忽略了这壹需要，使谈判以失败而告终。(资料来源：李品媛.现代商务谈判.大连：东北财经大学出版社，2005)5)商务谈判者的自我实现的需要这是对于谈判者的最高要求，商务谈判者均希望自己的工作富有成果，能得到别人的承认，于不影响满足己方利益的同时，也应尽可能地使对方利益得到满足。从谈判角度来见，要于商务谈判中满足对方的自我实现的需要是比较困难的，原因于于：对方是以其于谈判中取得的成就或成绩来体现和评价其自我实现需要是否得到满足，以及得到多大程度的满足，而谈判中的成就实际上主要是通过谈判而能获取的利益。成就大意味着所获取的利益多，成就小意味着所获取的利益少。于对方通过谈判能够取得较多的利益，或者实现了其既定的利益目标时，他的自我实现需要得到了满足。而当其通过谈判没有达到既定的利益目标时，那么其自我实现的需要就只得到部分的满足。这实际上从另壹个角度说明，对方的自我实现需要是和我方的利益相矛盾的。争取尽可能多的利益，是每壹个谈判者所要追求的。而于壹般情况下，除了策略上的需要以外，任何人均不会放弃自己的利益去满足对方自我实现的需要。总之，于商务谈判的整个过程中，要注意到谈判者各个层次的需要，且尽可能地从低层次到高层次对这些需要给予满足，推动谈判顺利进行，为最终的胜利创造良好的环境和条件。2.1.4商务谈判的心理禁忌谈判的禁忌是多方面的，下面将从俩大方面分别阐述商务谈判的心理禁忌。1.壹般谈判心理禁忌1)戒急于商务谈判中，有的谈判者急于表明自己的最低要求，急于显示自己的实力，急于展示自己对市场、对技术、对产品的熟悉，急于显示自己的口才等。这些行为很容易暴露自己，易陷于被动地位。2)戒轻于商务谈判中，有的谈判者轻易暴露所卖产品的真实价格，轻信对方的强硬态度，没有得到对方切实的交换条件就轻易做出让步，遇到障碍轻易放弃谈判等。“轻”的弊病：壹是“授人以柄”，二是“示人以弱”，三是“假人以痴”，均是自置窘境的心理弊病。3)戒俗所谓俗就是小市民作风。于商务谈判中，有的谈判者因对方有求于他就态度傲慢，有的谈判者因有求于对方就卑躬屈膝。这些行为可能会使谈判者既失去谈判的利益，又失去谈判者的尊严。4)戒狭心理狭隘的人不适合介入谈判，因为心理狭小则容不下这张谈判桌。于商务谈判中，有的谈判者把个人感情带入谈判中，或自己的喜怒哀乐受人感染，或脾气急躁、壹触即跳，或太于乎对方的言语、态度。这种谈判者壹般均是“成事不足，败事有余”。5)戒弱俗话说“未被打死先被吓死”就是弱。于商务谈判中，有的谈判者过高地估计对手的实力，不敢和对方的老手正面交锋、据理力争，有的谈判者始终以低姿态面对对手，虚弱之态可掬，忠厚之状可欺。2.专业谈判心理禁忌1)禁忌缺乏信心于激烈的商务谈判中，特别是同强者的谈判中，如果缺乏求胜的信心，是很难取得谈判成功的。“高度重视充分准备方法得当坚持到底”，这是取得谈判胜利的普遍法则。于谈判中，谈判各方为了实现自己的目标，均试图调整自己的心理状态，从气势上压倒对手。所以，成功的信念是谈判者从事谈判活动必备的心理要素，谈判者要相信自己的实力和优势，相信集体的智慧和力量，相信谈判双方的合作意愿，具有说服对方的信心。自信心的获得是建立于充分调研的基础上，而不是盲目的自信，更不是固执自己错误的所谓自信。2)禁忌热情过度严格来讲，谈判是壹件非常严肃的事情，它是企业实现经济利益的常见业务活动。于进行商务谈判时，适度的热心和关怀会使对方乐意和你交往，但过分热情，就会暴露出你的缺点和愿望，给人以有求于他的感觉。这样就削弱了己方的谈判力，提高了对手的地位，本来比较容易解决的问题可能就要付出更大的代价。因此，对于谈判者而言，于商务谈判中对于热情的把握关键于于壹个“度”的问题。如果己方实力较强，对于对方的提案，不要过于热心，只要表示稍感兴趣，就会增加谈判力量。相反，如果己方实力较弱，则应先缓和壹下俩者之间的冷漠感，同时表现出热情但不过度，感兴趣却不强求，不卑不亢，泰然处之，从而增加谈判力量。3)禁忌举措失度于商务谈判中，各种情形复杂多变，难以预料。当出现某些比较棘手的问题时，如果没有心理准备，不知所措，就会签订对自己利益损害太大的协议，或者处理不当，不利于谈判的顺利进行。有为壹点小事纠缠不清的，有故意寻衅找事的，当这些事情发生时，谈判当事人应保持清醒的头脑，沉着冷静，随机应变，分析其原因所于，找出问题的症结，如果是对方蛮不讲理，肆意制造事端，就毫不客气，以牙仍牙，不让对方得逞，以免被对方的气势所压倒。于不同的谈判场合会遇上各种对手，碰到不同的情况，不知所措，只会乱了自己，帮了对手。所以，谈判者壹定要学会“临危而不乱，遇挫而不惊”才行。4)禁忌失去耐心耐心是于心理上战胜谈判对手的壹种战术，它于商务谈判中表现为不急于求得谈判的结果，而是通过自己有意识的言论和行动，使对方知道合作的诚意和可能。谈判是壹种耐力的竞赛和比拼，没有耐力素质的人不宜参和谈判。耐心是提高谈判效率赢得谈判主动权的壹种手段，让对方了解自己，又使自己详尽地了解对手。只有双方相互了解、彼此信任的谈判才能获得成功，所以，耐心是商务谈判过程中壹个不可忽视的制胜因素。【案例2-2】戴维营和平协议著名的戴维营和平协议是壹个由于美国前总统卡特的耐心而促成谈判成功的经典案例。为了促成埃及和以色列的和平谈判，卡特精心地将谈判地点选择于戴维营，尽管那里环境幽静、风景优美、生活设施配套完善，但卡特总统仅为谈判者安排了俩辆自行车的娱乐设备，晚上休息，住宿的人能够任选三部乏味的电影中的任何壹部见。住到第6天，每个人均把这些电影至少见过俩次了，他们厌烦得近乎发疯。可是接下来的每天早上8点钟，埃及总统萨达特和以色列总理贝京均会准时听到卡特的敲门声和那句熟悉而单调的话语，“您好！我是卡特，再把那个乏味的题目讨论上壹天吧。”正是由于卡特总统的耐心，到第13天，萨达特和贝京均忍耐不住了，再也不想为谈判中的壹些问题争论不休了，这就有了著名的戴维营和平协议。(资料来源：王淑贤.商务谈判理论和实务.北京：经济管理出版社，2003)5)禁忌掉以轻心谈判永远不能够掉以轻心。谈判获胜前不能掉以轻心，获胜后更不能掉以轻心，否则，要么是功败垂成，要么是成而树敌。于商务谈判中，壹方设置陷阱的情况经常发生，有些商家于提出条件时含而不露，故意掩盖事情的真相。如果谈判者不能及时地发现问题，很容易被迷惑，为合同的履行埋下祸根，壹旦情况发生了变化，对方以各种理由不执行协议，将导致谈判前功尽弃。6)禁忌假设自缚有哲人指出：主观臆断是壹般人的通病。别让你的有限的经验成为永恒的事实。作为谈判者就是要冒风险，挣脱过去经历的先例，对臆测提出质疑，从你现有的经验之中做些个新的尝试。不要表现得仿佛你有限的经验能代表全球性的真理。尽量先去试验壹下自己的猜测是否正确，迫使自己走出经验之外，别固守着落伍的方式做事情。2.1.5商务谈判心理挫折的预警机制1.心理挫折的含义壹个人于做任何事情时均不可能是壹帆风顺的，总会遇到这样那样的问题和困难，这就是平常所说的挫折。而心理挫折不同于平常所说的挫折，心理挫折是人们的壹种主观感受，它的存于且不能说明于客观上就壹定存于挫折或失败，也就是说心理挫折的存于且不壹定意味着客观挫折的存于。反过来，客观挫折也不壹定对每个人均会造成挫折感，因为每个人的心理素质、性格、知识结构、背景、成长环境等均不相同，因此他们对同壹事物的反应也就各不相同。例如，于商务谈判中，当谈判双方就某壹问题争执不下时，形成了活动中的客观挫折，对此，人们的感受是不同的。有人感到了困难，反而激起他更大的决心，要全力以赴把这壹问题处理好；有人则感到沮丧、失望乃至丧失信心。所谓心理挫折，是指人于追求实现目标的过程中遇到自感无法克服的障碍、干扰而产生的壹种焦虑、紧张、愤懑或沮丧、失意的情绪性心理状态。于商务谈判中，心理挫折会造成人的情绪上的沮丧、愤怒，会引发和谈判对手的对立和对谈判对手的敌意，容易导致谈判的破裂。2.心理挫折对行为的影响心理挫折虽然是人的内心活动，但它却对人的行为活动有着直接的、较大的影响，且且通过具体的行为反应表现出来。对绝大多数人而言，于感到挫折时的行为反应主要有以下几种。1)攻击于人们感到挫折时，生气和愤怒是最常见的心理状态，这于行动上可能表现为攻击，诸如，语言过火，情绪冲动，易发脾气，挑衅动作等。例如，壹个人去壹家不二价商店买东西，非让老板给她降价，老板不同意，她就挑出商品的瑕疵硬要老板降价，这时老板被激怒，说出壹些过激的话，“你买就买，不买就算了”，“我不卖了，你到别的地方买去”，甚至做出壹些过激的动作，如推搡等。攻击行为可能直接指向阻碍人们达到目标的人或物，也可能指向其他的替代物。2)退化退化是人于遭受挫折时所表现出来的和自己年龄不相称的幼稚行为。如像孩子壹样哭闹、耍脾气，目的是威胁对方或唤起别人的同情。3)畏缩畏缩是人受到挫折后失去自信，消极悲观，孤僻离群，易受暗示，盲目顺从的行为表现。于这时，人的敏感性、判断力均会下降，最终影响目标的实现。如壹位刚毕业的律师和壹位有名的律师打壹场官司，那么这位刚毕业的律师很容易产生心理挫折，缺乏应有的自信，于对簿法庭时，无论是他的谈判力，仍是思辨能力，甚至语言表达能力均会受到影响，这实际上就为对手的胜利提供了条件。4)固执固执是壹个人明知从事某种行为不能取得预期的效果，但仍不断重复这种行为的行为表现。于人遭受挫折后，为了减轻心理上所承受的压力，或想证实自己行为的正确，以逃避指责，于逆反心理的作用下，往往无视行为的结果不断地重复某种无效的行为。这种行为会直接影响谈判者对具体事物的判断、分析，最终导致谈判的失败。3.心理挫折对商务谈判的影响于商务谈判中，无论是什么原因引起的谈判者的心理挫折，均会对谈判的圆满成功产生不利的影响。任何形式的心理挫折、情绪激动均必然分散谈判者的注意力，造成反应迟钝、判断能力下降，而这壹切均会使谈判者不能充分发挥个人潜能，从而无法取得令人满意的谈判结果。4.商务谈判心理挫折的预警机制于商务谈判中，不管是我方人员仍是谈判对方人员产生心理挫折，均不利于谈判的顺利开展。因此，谈判者对商务谈判中的客观挫折要有心理准备，应做好对心理挫折的防范和预警，对我方所出现的心理挫折应有有效的办法及时加以化解，且对谈判对手出现心理挫折而影响谈判顺利进行的问题有较好的应对办法。1)加强自身修养壹个人于遭受客观挫折时能否有效摆脱挫折，和他自身的心理素质有很大关系。壹般来说，心理素质好的人容易对抗、弱化或承受心理挫折，相反，心理素质差的人当遇到挫折时，则很容易受挫折的影响，产生心理的波动。因此，壹个优秀的谈判者往往通过不断加强自身的修养，提高自身的应变能力。2)做好充分准备挫折能够吓倒人，但也能够磨炼人。正确对待心理挫折的关键于于提高自己的思想认识，于商务谈判开始之前，谈判者应做好各项准备工作，对商务谈判中可能出现的各种情况事先应做到心中有数，这样就能及时有效地避免或克服客观挫折的产生，减少谈判者的心理挫折。3)勇于面对挫折常言道：“人生不如意事常八九。”对于商务谈判来说也是壹样，商务谈判往往要经过曲折的谈判过程，通过艰苦的努力才能达到成功的彼岸。商务谈判者对于谈判中所遇到的困难，甚至失败也要有充分的心理准备，提高对挫折打击的承受力，且能于挫折打击下从容应对不断变化的环境和情况，为做好下壹步工作打下基础。4)摆脱挫折情境相对于勇敢地面对挫折而言，这是壹种被动地应对挫折的办法。遭受心理挫折后，当商务谈判者无法再面对挫折情境时，可通过脱离挫折的环境情境、人际情境或转移注意力等方式，让情绪得到修补，使之能以新的精神状态迎接新的挑战。如失意时回想自己过去的辉煌。5)适当情绪宣泄情绪宣泄是用壹种合适的途径、手段将挫折的消极情绪释放排泄出去的办法。其目的是把因挫折引起的壹系列生理变化产生的能量发泄出去，消除紧张状态。情绪宣泄有直接宣泄和间接宣泄俩种形式，直接宣泄有大哭、大喊等形式；间接宣泄有活动释放、找朋友诉说等形式。情绪宣泄有助于维持人的身心健康，形成对挫折的积极适应，且获得应对挫折的适当办法和力量。【案例2-3】林肯制怒壹天，美国陆军部长斯坦顿来到林肯的办公室，气呼呼地告诉林肯，壹位少将用侮辱的话指责他，而那位少将所说的且非真有其事。林肯且没有安慰斯坦顿，而是建议斯坦顿写壹封内容尖刻的信回敬那位少将。“必要的话，你能够狠狠地骂他壹顿。”林肯说。斯坦顿立刻写了壹封措辞激烈的信，然后拿给林肯见。“对了，就这样。”林肯高声叫好，“要的就是这种效果！好好教训他壹顿，真写绝了，斯坦顿。”当斯坦顿把信叠好装进信封里时，林肯叫住他，问道：“你想干什么？”斯坦顿有些摸不着头脑：“寄出去呀。”“不要胡闹。”林肯大声说，“这信不能发，快把它扔到炉子里去。凡是生气时写的信，我均是这么处理的。这封信写得好，写的时候你已经消了气，当下感觉好多了吧，那么就把它烧掉，如果仍没有完全消气，就接着写第二封吧。”(资料来源：6)学会换位思考换位也叫移情，就是站于别人的立场上，设身处地地为别人着想，用别人的眼睛来见这个世界，用别人的心来理解这个世界。积极地参和他人的思想感情，意识到自己也会有这样的时候，这样才能实现和别人的情感交流。“己所不欲，勿施于人”这是移情的最根本要求。2.2商务谈判思维谈判被现代人誉为“软脑力体操”，是壹项充满着科学性和艺术性的复杂活动。商务谈判作为经济活动的重要手段，是现代生活中最普遍、最重要的谈判类型。人的思维活动贯穿其中，是整个谈判的灵魂。谈判思维的正确和否，关系着商务谈判的成败，因此，谈判者必须能够理解、掌握且灵活运用壹些基本的思维知识和技巧。2.2.1商务谈判思维的概念人的思维过程，从思维形式来说，就是运用概念进行判断、推理、论证的过程。于这个过程中，概念是思维的出发点，且由它组成判断，由判断组成推理，再由推理组成论证。这四个逻辑范畴既是谈判思维过程的四个环节，也是谈判思维的四个基本要素。商务谈判思维是商务谈判前的准备阶段的思维活动和谈判过程中的临场思维活动的总称。成功的商务谈判对双方来说，亦是正确的、合理的思维结果。1.概念概念是反映事物的本质和内部联系的思维形式。于谈判中，概念是抓住论题本质及其内部联系的基础。如果概念混淆则抓不住对方的实际弱点，仍会使谈判失去方向。若于任壹论题展开之前，先从概念入手，那么谈判双方则可于同壹事物上寻找解决办法或方案。2.判断判断是对客观事物的矛盾本性有所断定的思维形式，其主要作用于于它的认识功能。这种动态断定的思维有四个对立统壹的方面：同壹和差异、肯定和否定、个别和壹般、现象和本质。于商务谈判中，这四个对立统壹的思维判断无处不于。3.推理推理是于分析客观事物矛盾运动的基础上，从已有的知识中推出新知识的思维方式。推理的形式有类比、归纳和演绎。推理的类比形式最典型的运用，是谈判准备工作中的“比价材料”的准备。出口商要研究国际市场同类商品的价位，进口商也要研究同类商品的市场价位，目的于“类比”，以便做出自己方案的判断。推理的归纳形式，是谈判者于做某个议题或某个阶段的小结时最常用的手法。能够用它把谈判双方零散的观点廓清，以对双方立场予以判断，也能够用它把自己的论述予以理清，断定壹下自己的结论。推理的演绎形式，也能够说是谈判思维中的解析式思维方式。4.论证论证是根据事物的内部联系，应用辩证的矛盾分析方法，以壹些已被证实为真的判断来确定某个判断的真实性或虚假性的思维过程，是认识矛盾、解决矛盾的过程。于商务谈判中，每壹场论战即为壹场论证。优秀的谈判者于众多人参加时，通过论证，应显示出是壹位出色的鼓动家；于人少时，会像朋友于谈心。要达到这种效果，必须谙熟论证之道。2.2.2商务谈判中的思维类型思维是人类的精神活动，是社会实践和文化濡染的产物。谈判实践中，思维的表现形式是异彩纷呈的，下面重点介绍几种商务谈判中的思维类型。1.散射思维散射思维是多个角度对谈判议题进行全方位的理性确认的思维方式。它的具体方法是对有关信息进行筛选、过滤、加工、整理和鉴别，筛除和谈判内容无关的信息，留下和谈判密切关联的可靠信息。散射思维贵于多角度出击，消除思维死角，使论题各部位暴露于谈判桌上，以便各个击破，促进谈判的进行且大幅度提高谈判成功的概率。例如，和某人谈判钢材销售问题。壹上谈判桌，对方单枪匹马对你好几个人，而且让你方门外等候多时。你该采取什么对策呢？从散射思维角度见，思路的启动可能考虑该人于公司中的地位、权力的大小，该公司是否仍有其他谈判，谈判态度是否认真，议程是否完整，是否表达全部核心观点等问题。这种散射思维的目的于于从表面现象尽快掌握商务谈判可能的趋势，同时，也利于采取相应的对策，使谈判有尽可能大的进展。优秀的谈判者于运用散射思维方式时善于转移思路，犹如快捷变频的雷达，随心所欲地更换频率使路路畅通。若做不到流畅地转移，思路就会呆滞，谈判桌上就会出现暂时的思维死角，从而让对手有喘息的机会，进而影响谈判效果。2.超常思维超常思维是超越常规、打破思维定势，用不同于壹般思维的方式进行思考的思维形式。于谈判实践中，人们常常有这样的感觉，困难不是来自于对方实力的威胁，而是自己谈判思路的枯竭或是感觉到谈判对手咄咄逼人的思维攻势。于对手快捷的思维攻击下，你如果顺其应答就会发现自己十分被动，处处受制于人。而此时，超常思维便是进攻和防卫的最有效的谈判武器。运用超常思维，能够超出对手的想象力，能有效地控制谈判局势，甚至能使对方立刻接受你的方案。超常思维具有不同于壹般性或逻辑性思维的特点，它的主要特征是机智、灵活、富于创造性。和超常思维相对的思维方式是常规思维，能够通过壹个例子来体会它们之间的区别。譬如俩个人过河，眼前有壹条河，常规思维认为自然要有桥，无桥则无路，思考如何建桥，而超常思维壹见建桥有难度，便考虑其他的办法，如乘船等。故常规思维可能会使思维如水过鸭背，点滴不进，从而使谈判陷入僵局，而超常思维则会使思维相互摩擦而产生思维的火花，结出谈判的累累硕果。【案例2-4】世界上第壹位女大使柯伦泰，曾任前苏联驻挪威全权贸易代表。当时，前苏联急需食品，委托她和挪威商人谈判购买鲜鱼事宜。挪威商人想趁机大捞壹把，谈判时开价很高，柯伦泰则竭力和对方讨价仍价，谈判出现僵局。后来，柯伦泰主动让步，慷慨地说：“好吧！我同意你们提出的价格。如果我的政府不批准这个价格，我愿意用自己的工资来支付差额。可是，我的收入有限，自然要分期支付，可能要支付壹辈子了。如果你们同意的话，就这么决定吧！”挪威商人听了她的话，个个面面相觑，他们无论如何也想不到柯伦泰会说出这样的话，他们被她的壹片爱国之心感动了。最后，壹致同意将鲜鱼的价格降到最低。(资料来源：李昆益.商务谈判技巧.北京：对外经济贸易大学出版社，2007)3.跳跃思维跳跃思维指于谈判中把事物发展过程的某些内容跳跃过去，而迅速抓住自己想要说明的问题的思维方式。这种思维方式由于能于复杂的事物或大量的信息面前迅速抓住问题的本质，因而，被谈判者普遍采用。跳跃思维的心理基础是找到要害，壹举成功，无论于说明问题仍是反击对方时，运用这种思维方式均能取得有利的效果。4.逆向思维逆向思维指从和对手立场及议题结果对立的角度思考、判断、推理的思维方式。逆向思维是壹种违反常规思维的思维方式，是壹种强迫性的思维方式，主要手段是反问、否定和反证，既可用于进攻，又可用于防守。于商务谈判中运用逆向思维方式容易发现壹些于正常思维条件下不易发现的问题，利用这些问题能够作为和对方讨价仍价的条件或筹码。5.快速思维快速思维指思维的速度快、结论快、反应快。商务谈判中的快速思维，主要指针对论题快速地应答或反击，其对象或为某壹枝节，或为某壹主体，其效力不于于说服对手，主要于震吓动摇谈判对手的意志。和散射思维不同的是，快速思维可能体当下全方位，也可能仅于于某壹点或某壹线。快速思维的特点是无论捕捉什么论题，均使思维的羽翼快速启动，迅速有效地攻击对手的某壹论点，决不等铺天盖地的信息均收到后再仍击。2.3商务谈判者的素质商务谈判是谈判者之间知识、智慧、心理、能力和经验较量的过程，是壹种专业性极强的社会活动。人是谈判的行为主体，商务谈判者的素质是筹备和策划谈判谋略的决定性主观因素，它直接影响整个谈判过程的发展，影响谈判的成功和失败，最终影响谈判双方的利益分割。能够说，谈判者的素质是事关谈判成败的关键。2.3.1商务谈判者应具备的基本心理素质于商务谈判过程中会遇到各种阻力和对抗，也会发生突变，谈判者只有具备良好的心理素质，才能承受住各种压力和挑战，取得最后的成功。1.崇高的责任