公司员工激励机制优化研究.docx

公司员工激励机制优化研究一、课题背景（或国内外研究现状）现代企业的竞争归根结底是人才的竞争。企业如果想在激烈竞争市场中立足，并且实现可持续发展，关键在于吸引和留住优秀的员工。吸引和留住优秀的员工关键就在于对他们施以有效地激励机制，充分调动他们的工作积极性。卓越的管理者总能洞察到员工之间不同的需求，不同的目标。从而采用不同的激励手段和方法，促使每个员工自发的，最达限度的发挥他们的聪明才智。从而提高整个企业的经济效益，同时也满足了不同员工的发展需求。实现企业和员工之间目标和利益的协调可持续发展。如何有效的激励员工，发挥员工的创造力是企业人力资源管理中永恒的话题。员工激励是一项系统性综合性的工作，这就需要企业建立科学完善的员工激励机制，在国家宏观调控政策允许的范围之内，灵活的运用各种手段和方法，制定各种激励措施和规章制度，从而持续激发员工为企业发展做出贡献。因此，如何根据企业自身发展实际建立行之高效的员工激励机制是每一个从事企业人力资源管理工作的人应该思考的问题。本文主要针对企业如何根据自身实际建立科学有效的员工激励机制，为企业人力资源管理提供宝贵经验。我国企业员工激励机制面临的问题：1.缺乏激励机制的基础性工作2.内容比较简单、方法和手段比较单一3,只重视物质激励而忽视精神激励，忽视对员工深层次的激励4.缺少公平完善的绩效考核机制通过以上的综述，我们可以看出员工激励是企业人力资源管理非常重要的内容。建立科学有效的员工激励机制对于企业的持续发展起着重要的作用。激励机制的建立涉及到企业的方方面面，与企业的每一个员工利益息息相关。二、课题（研究）内容最好的激励全体员工的理论之一就是期望理论。该理论指出“人们采取某项行动的动力或激励力取决于其对行动结果的价值评价和预期达成该结果可能性的估计。换言之，激励力的大小取决于该行动所能达成目标并能导致某种结果的全部预期价值乘以他认为达成该目标并得到某种结果的期望概率。运用期望理论激励员工需要注意以下九个问题：员工的能力，员工的信心，工作的挑战性，工作标准，诚信，信誉，一致性，补偿，沟通。同时还要制定清晰明确的可衡量的绩效评估体系。从而激发员工内在积极性，达到激励员工的目标。目前我国企业都建立了各自企业员工的激励机制。通过借鉴吸收国外企业员工激励的研究成果，结合我国企业实际情况，建立了各具特色的员工及激励机制。但总的来说我国企业员工激励机制仍然存在缺陷，需要我们不断在实践中摸索总结出具有我国特色的企业员工激励机制。总体而言，我国企业员工激励机制存在以下几方面的缺陷：激励缺乏差异性；缺少激励的基础性工作；缺少科学完善的绩效考核机制；过度强调物质激励忽视精神激励；缺少激励机制的创新。针对这种现状，结合所学知识。我将在参考大量学者相关文献的基础上将结合我国企业自身实际，围绕“薪酬制度，绩效管理，企业文化”三方面以某企业为例来探讨如何构建实施具有企业特色的员工激励机制，同时分析总结怎样避免员工激励机制建设过程中的弊端，让企业员工激励机制更好地为企业发展战略服务。论文主要从以下三方面进行论述：（1）员工激励的概述：激励的定义，员工激励机制对企业发展的重要作用和意义，我国企业人力资源管理中激励机制存在的缺陷，员工激励机制的主要组成部分。（2）某企业员工激励机制概述：企业简介，员工激励机制的现状，现行激励机制存在的主要问题和不足。（3）如何实施科学有效的薪酬制度，绩效管理制度和企业文化建设，完善企业员工激励机制的缺陷。拟解决的主要问题：首先，如何规避企业员工激励机制建设过程中的不良影响以及影响企业员工激励机制的因素；其次，如何根据企业自身实际建立具有企业特色的科学的激励机制。研究的方法：主要采用文献研究法、资料分析法和实证调查研究等方法。通过文献资料的阅读，初步了解员工激励机制的相关理论和国内外的研究成果以及员工激励制度建立的过程；通过资料分析找出员工激励机制建设过程中的误区，完善员工激励机制的缺陷；最后企业实际调查研究总结出企业员工激励机制建立的具体方法和方案。三、文献综述（或读书报告）企业的核心是人，企业发展过程中如何构建合理、有效的激励机制已成为相关企业管理者迫切需要解决的问题之一。在西方发达国家，高级企业经营者的报酬结构是多元化的，通常由四部分构成：一是年薪，二是在职消费（包括津贴和福利），三是包括奖金、股票赠予和股票期权在内的奖励，四是退休金计划。这种多元化的企业经营者报酬结构，对企业经营者行为具有很强的激励作用，以保证企业经营者行为的长期化、规范化。从整体激励机制上看，美英式主要采用高工资、高奖金和股票期权等形式进行物质激励为主；日德式公司则以采取荣誉、地位等精神激励为主。相比于美英式公司用股票期权方式进行长期激励，日德式公司更多地采用终身雇佣制和年功序列制等形式进行长期激励。在激励机制多元化的研究上李仲秋、王欢认为物质激励和精神激励作为激励的两种不同类型是相辅相成、缺一不可的。物质激励和精神激励是针对员工存在着物质和精神需求来进行的，因此，恰当地把握员工当前需求的状况，之后根据员工的需要来选择有效的激励方法和手段，坚持以物质激励是基础，结合精神激励，并逐渐将激励的重点转移在精神激励上。在激励机制与企业文化的研究上施旌认为企业文化对一个企业的影响是长久的、可持续的，优秀的企业文化能够激发员工的工作热情，在企业内部形成一种精神振奋、朝气蓬勃、勇于开拓的良好风气，同时也增强了员工对企业的认同感和与企业共同进退的精神，发挥出其他管理制度所无法实现的激励作用。在关于构建激励机制原则的研究上张志峰认为激励的有效性需要立足本企业的实际，符合员工的需要。激励才会有正面积极的意义。有效的激励机制应该是多层次、多维度、多角度、并具有一定弹性的。综上所述在如何构建激励机制及其他和激励相关的问题上，国内外的学者一般都取得了相关的成就，但在规避企业员工激励机制建设过程中的不良影响以及影响企业员工激励机制的因素的问题上论述不多，所以我将以某企业为例来探讨如何构建实施具有企业特色的员工激励机制，同时分析总结怎样避免员工激励机制建设过程中的弊端，让企业员工激励机制更好地为企业发展战略服务。四、参考文献1陈春花，杨忠，曹洲涛.组织行为学(第二版)M.北京：机械工业出版社，2013.李占才.公共关系学概论(第二版)M.上海:上海交通大学出版社，2009.3周三多，陈传明，鲁明泓.管理学(第五版)M.上海：复旦大学出版社，2012.4宋阳，祝木伟，韩玉启.组织伦理激励机制与策略研究.经济理论与经济管理，2007(5).陈冬华，范从来，沈永建.周亚虹.职工激励、工资刚性与企业绩效J.经济研究，2010(7).张新昌.浅谈企业绩效考核与薪酬管理J,现代经济信息，2010(14).7吴卫东.现代企业激励机制的建立与完善J,当代经济,2010(2).8秦志华.人力资源管理M.北京：中国人民大学出版社，2005.9邹华，修桂华.人力资源管理原理与实务M.北京：北京大学出版社，2008.五、审核意见指导教师审题意见:专业审核意见：指导教师签名：年月日负责人签名：年月日承诺书本人承诺：在即将开始的毕业设计（论文）过程中严格遵守学校纪律，在指导教师的安排与指导下独立完成所规定的毕业设计（论文）工作，决不弄虚作假，不请别人代做毕业设计（论文）或抄袭别人的成果，独立完成毕业论文（设计说明书）的撰写、收集、装订整理等工作。学生签名：2015年7月6日附件2X公司员工激励机制的研究继续教育学院网络教育学院毕业设计（论文）任务书课题名称学习形式学习层次专业学号学生姓名本科工商管理2015年7月至2015年10月X公司员工激励机制的研究指导教师签字学籍科室负责人2015年7月6日一、毕业设计（论文）的内容主要内容1.员工激励的概述：激励的定义，员工激励机制对企业发展的重要作用和意义，我国企业人力资源管理中激励机制存在的缺陷，员工激励机制的主要组成部分。2.企业员工激励机制概述：企业简介，员工激励机制的现状，现行激励机制存在的主要问题和不足。3.企业员工激励机制的完善：针对企业现有员工激励机制存在的缺陷提出改进方案措施以及如何避免新方案在实施过程中可能出现的问题。二、毕业设计（论文）的要求与数据1.收集整理员工激励机制的相关文献资料，并做好相应的归类整理，按时完成文献综述。2 .认真阅读文献资料，积极主动和论文导师加强沟通交流，充分理解论文课题主要内涵和技术要素的基础上确定撰写结构和主要内容，写出开题报告。3 .文献综述、开题报告撰写及毕业论文等的写作根据学校和学院的各项具体要求I1.规范执行。X公司员工激励机制的研究4 .毕业论文必须做到理论联系实际，基本论点明确，论据充分，结构严谨，层次清晰，文字简练，书写整洁。三、毕业设计（论文）应完成的工作本课题的主要任务是：运用所学员工激励的有关理论知识，收集并阅读国内外有关学者和相关管理人士对于员工激励机制的研究成果资料，结合具体企业实际，分析该企业在员工激励机制设计、建立、实施过程中的优缺点，研究探讨如何根据企业自身实际建立实施完善有利于企业发展的员工激励机制，为企业更好的吸引和留住企业的优秀人才提供参考。本课题的主要目标是：结合具体企业的实际情况，运用激励的相关理论知识，综合企业激励机制研究的相关成果，帮助企业整理和归纳出一套科学完善的激励体系。实现对企业员工激励持续性及高效性。四、毕业设计（论文）进程安排序号设计（论文）各阶段名称1论文选题2完成论文的资料收集、开题报告3完成论文的初稿并提交老师审查和修改4根据老师的意见完成论文，定稿日期（教学周）2015.6.292015.7.32015.7.62015.7.122015.7.132015.10.102015.10.112015.10.17X公司员工激励机制的研究同组学生姓名：无五、应收集的资料及主要参考文献1陈春花，杨忠，曹洲涛.组织行为学(第二版)M.北京：机械工业出版社，2013.李占才.公共关系学概论(第二版)M.上海:上海交通大学出版社，2009.3周三多，陈传明，鲁明泓.管理学(第五版)M.上海：复旦大学出版社，2012.宋阳，祝木伟，韩玉启.组织伦理激励机制与策略研究.经济理论与经济管理，2007(5).陈冬华，范从来，沈永建.周亚虹.职工激励、工资刚性与企业绩效J.经济研究，2010(7)6张新昌，浅谈企业绩效考核与薪酬管理J,现代经济信息，2010(14)7吴卫东，现代企业激励机制的建立与完善J,当代经济,2010(2)8秦志华,人力资源管理M.北京:中国人民大学出版社，2005.9邹华，修桂华.人力资源管理原理与实务M.北京：北京大学出版社，2008.X公司员工激励机制的研究摘要中国特设社会主义经济建设的迅猛发展使现代企业在员工管理的各个层面上都面临着诸多挑战，员工激励便是企业管理的关键之一，提高和完善公司的员工激励机制来激发员工创造财富和献身事业的热情是促进现代企业蓬勃发展和提高企业持久竞争力的关键。如何激励员工积极工作以达到企业和员工互利双赢的效果，这就需要一套科学完善的员工激励机制。员工激励已成为企业培养高素质员工，提高员工绩效的重要管理手段，它直接影响到员工的工作态度和工作绩效并进而影响企业的整体效益和企业的综合竞争力，员工激励是现代企业不可缺少的管理机制。激励就是指企业通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和奖惩措施，借助信息沟通来激发、引导、保持和规划组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。员工激励是一项系统性综合性的工作，需要企业建立科学完善的员工激励机制，针对企业自身实际灵活运用各种激励手段和方法，制定各种激励措施和规章制度，从而持续激发员工为企业发展做出贡献。本文在阅读大量有关企业员工激励机制文献的基础上，结合企业实地调查了解的情况，对X公司现有的员工激励机制存在的缺陷作出了具体分析，并就如何改进激励机制的不足提出了相应的对策，以期借此帮助企业完善员工激励机制，提高激励机制激励员工的水平。关键词：人力资源管理；员工激励；激励机制X公司员工激励机制的研究AbstrsctTherapiddeve1.opmentofChina'ssocia1.isteconomicconstructionsothattheAdHocmodernenterprisemanagementstaffata1.1.1.eve1.sarefacingmanycha1.1.enges,emp1.oyeemotivationisoneofthekeybusinessmanagement,enhanceandimprovethecompany'semp1.oyeeincentivemechanismtoinspireemp1.oyeestocreatewea1.thanddevotiontothecauseofthepassionistopromoteandimprovethemodernenterprisecanf1.ourish1.astingcompetitivenessofkeyenterprises.Howtomotivateemp1.oyeestoactive1.yworktoachievemutua1.benefitandwin-winbusinessandemp1.oyeesofeffect,whichrequiresasoundscientificstaffincentives.Emp1.oyeemotivationhasbecomeacorporatecu1.tureofhigh-qua1.ityemp1.oyees,improveemp1.oyeeperformancemanagementtoo1.sisimportant,petitivenessoftheovera1.1.efficiencyandbusiness,emp1.oyeemotivationisindispensab1.emodernenterprisemanagementmechanism.Incentivemeansenterprisesthroughthedesignofappropriaterewardsintheformofexterna1.andworkingenvironmenttoacertaincodeofconductandincentivemeasurestostimu1.atetheuseofinformationcommunication,guidance,maintainandconductp1.anningandorganizationmemberstoeffective1.yachieveorganizationa1.andindividua1.memberssystemmovingtarget.Emp1.oyeemotivationisasystematiccomprehensivetaskthatrequirescompaniestoestab1.ishasoundscientificstaffincentives,fortheirownactua1.f1.exib1.euseofvariousincentivesandwaystodeve1.opavarietyofincentivesandregu1.ations,soastocontinuetoinspireemp1.oyeesforenterprisestocontributetodeve1.opment.Onthebasisofreadinga1.otof1.iteratureoncorporateemp1.oyeeincentivemechanism,combinedwiththeinvestigationofthesituationofenterprisesinthefie1.dofXincentivesdefectsmakeadetai1.edana1.ysisonhowtoimprovetheinadequateincentivesproposedcorrespondingThecountermeasurestotaketohe1.pbusinessesimproveemp1.oyeeincentivemechanismtoimprovethe1.eve1.ofincentivesmotivateemp1.oyeesKeyWords:HumanResourceManagement；staffmotivationincentives；IncentivemechanismX公司员工激励机制的研究目录第一章引言81.1问题的提出81.2研究的目的81.3研究的方法8第二章员工激励理论概述.92.1员工激励的涵义92.2员工激励的内容92.3员工激励的重要作用9第三章X公司简介113.1X简介及服务内容错误!未定义书签。3.2X公司服务理念错误!未定义书签。第四章X公司员工激励存在问题及其原因分析124.1X公司员工激励存在的问题124.1.1 员工激励理念陈旧124.1.2 员工缺乏自我激励意识和长远的职业生涯规划124.1.3激励缺乏针对4.1.3 124.1.4薪酬激励水平不高，激励形式过于单一124.1.5缺乏较公平的激励机制134.2X公司员工激励存在问题的原因分析134.2.1缺乏对激励职能的理解，对员工激励的重要性认识不足134.2.2管理者忽视员工利益单方面制定激励机制134.2.3企业员工激励存在短视效应13第五章提高企业员工激励的对策与建议145.1 提高激励机制的执行力度145.2 提供机会培养员工自我激励，规划职业生涯145.2.1注重满足员工的精神需求145.2.2培养员工的自我激励能力，发展员工职业生涯激励145.3充分考虑员工的个体差异,实行差别激励145.4进行薪酬制度改革，综合运用多种激励方式155.4.1进行薪酬制度改革155.4.2综合运用多种激励方式155.5制定公平的激励机制15第六章结束语17参考文献18致谢19V1.1.第一章引言X公司员工激励机制的研究1.1问题的提出人力资源是企业最重要的资源，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，关键在于吸引优秀的人才进入企业为我所用，同时必须对进入企业的人才实施科学合理的激励才能实现企业和员工利益的双赢。中国特色社会主义经济建设的迅猛发展使现代企业在员工管理的各个层面上都面临着诸多挑战，员工激励便是管理的关键之一，提高和完善公司的员工激励机制来激发员工创造财富和献身事业的热情是促进现代企业蓬勃发展和提高企业持久竞争力的关键。在构建和谐社会的当下,企业在追求经济效益高回报率的同时也应愈加关注该如何激励员工积极工作以达到企业和员工互利双赢的效果，这就需要一套科学完善的员工激励机制。员工激励机制，也称员工激励制度，是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现。激励就是调动人的积极性，激励机制是激励赖以存在的各种手段、方法的总和。现代企业在重视利润获取的同时，应该不断提高对公司员工的关注，制定合理的激励机制以适应现代企业不段向前发展的要求。当前的激烈的市场竞争关键是人才的竞争，人才的价值在于其积极的态度，卓越的技能和广博的知识，而只有合理的员工激励才能使人才的价值得以充分发挥。目前，管理理论家和实践家一致认为高接受度的激励是一种更加有效的领导手段，激励好比是企业的发动机，这就提出了员工激励的研究。1.2研究的目的员工激励不仅是人力资源管理的一个重要内容也是企业人才发展战略的重要组成部分。管理者应该在公司中实施有效的激励政策,提高员工工作的积极性，进而提高整个企业的经济效益。市场竞争的核心是人才竞争。科学有效的员工激励机制将为企业建立优质的人才体系，为人才的成长构建良好的发展平台，这些将对企业发展起到决定性的作用。本文通过理论与实践相结合的方法对X公司员工激励机制进行了分析研究，指出了企业激励机制存在的缺陷并结合企业实际对完善企业激励机制提出相应的对策，促使企业激励机制更加完善，使其充分发挥激励员工积极性、主动性、创造性的作用。从而提高员工的工作热情和工作成绩，使企业的经济效益得以提高，最终得以实现员工与企业互利双赢的局面。1.3研究的方法笔者认为完整的激励机制应该由绩效考核制度、各种奖励制度、各种惩罚制度、职位和技能提升制度、激励机制效果的反馈评价等部分组成。本文主要采用资料收集方法和座谈法进行研究。获得资料来自于各期刊报纸、网上数据库和社会及企业调研，做谈对象为所熟识的公司内部员工。通过有效地沟通和专业化的研究，进一步的说明了现代企业员工激励在当今企业发展中的所起的重要作用。X公司员工激励机制的研究第二章员工激励理论概述2.1 员工激励的涵义激励，就是激发和鼓励的意思。人的行为源自人的动机，而动机又产生于人的需要。动机是由需要引发的内在动力，行为是人在动机支配下的外在表现，而行为的保持和巩固，需要对内在动机进行强化，没有“强化”,一个行为就很难持续到底。员工激励，就是采用激励的理论与方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，以此引起他们心理状况的变化达到激发动机引起行为的目的，再通过正反两方面的强化，对行为加以控制和调节。激励的五要素包括:激励主体主体、激励客体、激励目标、激励因素和激励环境，具体内容如表2.1所示。表2.1激励五要素激励主体指施加激励的组织或个人激励客体指激励的对象激励五激励目标指激励主体期望激励客体的行为所实现的成果要素激励因素指从物质或精神上能使激励客体去进行工作的东西激励环境指激励过程所处的环境因素，它会影响激励的效果2.2 员工激励的内容激励的出发点是满足组织成员的各种需要，即通过系统地设计适当的外部奖酬形式和工作环境，来满足企业员工的外在性需要和内在性需要。科学的激励工作需要奖励和惩罚并举，既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励，又要对不符合企业期望的行为进行惩罚。激励贯穿于企业员工工作的全过程，包括对员工个人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为结果的评价等。因此，激励工作需要耐心。信息沟通贯穿于激励工作的始末，从对激励制度的宣传、企业员工个人的了解，到对员工行为过程的控制和对员工行为结果的评价等，都依赖于一定的信息沟通。企业组织中信息沟通是否通畅，是否及时、准确、全面,都直接影响着激励制度的运用效果和激励工作的成本。激励的最终目的是在实现组织预期目标的同时，也能让组织成员实现其个人目标，即达到组织目标和员工个人目标在客观上的统一。2.3员工激励的重要作用员工激励的重要作用表现在以下几个方面：（1）有利于充分调动工作人员的积极性激励直接作用于个人，其功能是能够充分调动工作人员的积极性、主动性和创造性，使人的潜在能力得到最大限度的发挥。（2）有利于员工素质的提高从人的素质构成来看，虽然它具有两重性，既有先天的因素，又有后天的影响，但从根本意义上讲，主要还是决定于后天的学习和实践。学习和实践的方式与途径是多种多样的，但激励是其中最能发挥效用的一种。通过激励来控制和调节人的行为趋向，会给学习和实践带来巨大的动力，从而会导致个人素质的不断提高。X公司员工激励机制的研究有利于形成良好的集体观念与社会影响激励不仅直接作用于个人，还间接影响其他的人和周围的环境。其功能表现在对形成良好的集体观念和社会影响有着非常重要的作用。(4)有利于企业目标的实现企业的目标，是靠人的行为实现的，而人的行为是由积极性推动的。实现企业的目标，要有人的积极性、人的士气。当然，实现企业的目标，还需要其他多种因素，但不能因此而否定、忽视人这一重要因素。10X公司员工激励机制的研究第三章X公司简介11X公司员工激励机制的研究第四章X公司员工激励存在问题及其原因分析4.1 X公司员工激励存在的问题4.1.1 员工激励理念陈旧传统的人事管理主要是以事为中心，讲究组织和人员的调配，多注重于事的管理而忽略了人的积极因素，因此多见“人浮于事:它要求因事择人，过分强调人适应工作，而不重视员工潜能的开发和利用，更忽视了人是一种“资源”的战略意义，没有为了合理地应用而持续地培养开发。以人为本就是以人为中心。由于体制、历史、文化及市场等诸多原因，X公司行政组织的人事管理仍然没有摆脱传统人事管理观念的影响，没有真正地树立“以人为本”的管理思想。4.1.2员工缺乏自我激励意识和长远的职业生涯规划X公司长期的在和谐社会的生活下，使部分员工处于享乐状态，未能清楚地意思到人才市场竞争的厉害与时间的紧迫和宝贵。员工缺乏上进心和自我激励意识，很多员工更是目光短浅缺乏长远的职业生涯规划，久而久之必将使企业失去较强的竞争力，不利于企业的长期发展。4.1.3激励缺乏针对性企业为了要实现目标，只有在满足员工需要的基础上，才可能提高他们工作的积极性。根据相关的心理学家所知，人类的需求是多样性和有层次性的。人们从最基本的生理需求到个人的安全感需要以及个人的爱好和归属以及自尊的需求，再到最高境界的自我实现需求等，每个过程的每个人的需求都是不一样的，每个人的每个过程也是不一样的。而企业本是个人群较为集中的地方，只有实现多数员工的多个需求，才可以达到企业的目标。企业管理层尤其是中低层的管理人员对人力资源管理的认识不够，没有真正树立人力资源管理和开发的观念，这也从一个层面反应出企业对管理人员的培训不够重视，中低层的管理人员缺乏足够的专业素养。X公司未能充分考虑个体差异制定有效的针对性激励机制，不仅满足不了员工的的需求，反而降低了激励的效果。在与员工的谈话中我们了解到公司就是在员工出勤、奖励、工资分配等方面加以限制和管理，而在激发员工积极性、主动性和创造性等方面做的不到位，工作不扎实，配套的培训、激励措施不及时，绩效考核的作用不能有效发挥。在人才的引进、储备、培育、使用、提拔、留用上没有很好的贯彻落实既有的激励制度的规定。4.1.4薪酬激励水平不高，激励形式过于单一企业员工普遍反应企业的工资水平偏低，以JAVA工程师为例，3年工作经验的工程师薪资水平在89K,4年工作经验的工程师薪资水平在IOK左右，5年及以上工作经验的工程师薪资水平在1215K,与此形成鲜明对比的是一些垄断性较强的行业（银行、证券等），他们的收入要大大高于公司员工工资水平，这就使得在同一个地区不同行业，员工的工资水平呈现出较大的差异。加之企业不能将绩效考核的结果与员工工资和奖金数额的确定结合起来，员工的工资奖金调整过分依据员工在企业的工作年限、职位高低等因素来确定。没有真正体现员工的能力高低和贡献价值大小，从而不能充分发挥薪酬激励应有的作用。随着企业的发展和企业间人才竞争的加剧。如果不改变这个现状将对企业产生两个重大的危害：一方面，低水平的薪酬，将不能发挥物质激励的作用，导致员工流失（尤其是优秀技术工人的流失），员工跳槽现象增加，这对企业的危害是不言而喻的。另一方面将导致不能吸引优秀的人才到企业工作，不利于企业的长远发展。激励形式过于单一也是企业必须面对和解决的问题。从激励的形式和方式来看，员工激励一般包括物质激励和精神激励两个方面。企业在不同的企业发展阶段，要有适合本企业自身情况和员工需求的激励方式。马斯洛的需求层次理论指出人的需要层次是从低到高发展的，当低层次的需要（生理和安全需要等）得到满足时人们就会追求高层次（尊重和自我实现等）的需要。换句话说，物质激励是基础，精神激励是根本，在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。因此,要想达到有效激励的目的，必须要物质激励精神激励双管齐下，有针对性的采取多种激励形式。目前企业对员工的激励主要以薪酬激励为主。长期以来对精神激励的重视不够，缺乏精神激励的相关制度。中低管理层普遍缺乏精神激励的意识，仅仅认为激励员工“涨工资”就行，没有必要进行精神激励。随着企业的发展，单一依靠薪酬激励（物质激励）显然已经不能满足员工的需要，也不符合企业的长远利益。物质激励虽然是基础，但物质激励只是保健性的短期的激励形式，单纯使用物质激励具有一定的片面性。企业必须同时辅以相应的精神X公司员工激励机制的研究激励才能达到长期的全面的激励效果，从而不断激发员工的内在动力和企业“同呼吸，共命运”。4.1.5缺乏较公平的激励机制激励制度首先体现公平的原则，要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行并长期坚持。X公司很多员工都会很计较自己对工作的投入以及所得到的回报并总是与他人的相比较，当他们对比相当时内心才会有公平感。与员工感觉公平的内容还有涉及到公平的过程和结果以及外部的公司。公平激励机制本是保证有效的激励，如果激励机制没有公平性，就不能激发出员工们工作的积极性，更不应说要提高他们工作的积极性了。4.2X公司员工激励存在问题的原因分析4.2.1缺乏对激励职能的理解，对员工激励的重要性认识不足企业管理者对于激励制度缺乏深刻的了解，常常以点代面，认为只要是激励制度就对于任何的企业都有效，所以常把其他企业成功的激励经验复制到本企业中。但管理者却没有认识到，市场竞争环境早已改变，成功的经验已经成为过去。盲目借鉴西方国家管理学发展起来的激励理论，忽视中西文化差异和企业实际差异，导致激励效果差效率低下。同时，由于自身的特点以及发展状况决定X公司管理层对激励的重要性认识不够，X公司管理者没有从根本上认识到激励机制的重要性及其对企业的生存和发展的影响,这就直接阻碍了企业中激励机制的建立、发展和完善,制约了公司的发展进程。企业看到别的企业有激励措施，自己便“依葫芦画瓢”,没有立足本企业员工的需要，存在盲目激励现象。还有的企业在实施激励措施时，并没有对员工的需要进行分析，“一刀切'地对所有的人采用同样的激励手段，结果造成激励内容、方式、手段单一，缺乏针对性，达不到应有的激励效果。4.2.2管理者忽视员工利益单方面制定激励机制公司管理者单方面的考虑自己的利益，想当然的制定仅对公司有利的激励机制，致使激励机制员工接受度低，不能充分发挥机制机制在管理中的重要作用，使员工满意度下降，工作态度工作热情和工作积极性下降，不能充分调动员工的潜能，最终导致企业效益不明显，企业发展受阻。4.2.3企业员工激励存在短视效应企业的长期发展需要一个完善有效的激励机制以不断激励员工积极工作，热情奉献。而X公司在员工的管理上不顾长期性，在员工激励机制的制定上存在短时效应，只顾眼前利益，贪图当前财富的获取，由于激励机制不当，致使部分员工跳巢，导致企业人才的流失，这便直接影响了企业的生产经营和管理，人才的流失导致企业综合竞争力下将最终影响了企业的长期发展，甚至影响到企业眼前利益。这是一个不容小觑的问题，关系着企业的未来，应给与高度重视，提高意识，使企业在竞争力上得到有效保障。X公司员工激励机制的研究第五章提高企业员工激励的对策与建议企业激励机制的建立和完善,关键要以人为本,建立起多维交叉的员工激励体系。管理是科学,更是一门艺术,人力资源管理的激励机制是管理人的艺术,是运用最科学的手段、更灵活的制订调动人的情感和积极性的艺术。针对上述提出的问题结合企业实际，本文将从提高激励制度的执行力度；提供机会培养员工自我激励，规划职业生涯；充分考虑员工的个体差异,实行差别激励；进行薪酬制度改革，综合运用多种激励方式等方面进行探讨并提出相应的对策。5.1提高激励机制的执行力度针对企业中低层的管理者对现有激励制度的执行力度不够，本文认为关键是要加强中低层管理者的人力资源管理思想的培训，使其尽快树立人力资源管理和开发的意识。培养中低层管理者对于企业员工激励事关企业发展大局的思想，明确责任，建立企业人力资源管理问责机制，促使员工激励机制的有关措施全面落实执行，执行不力的有关责任人要进行企业内部问责处理。其次，要建立企业职工利益申诉机制，当企业职工的利益受到损害时可以提供简便高效的维权通道，还要注意发挥职工民主监督的作用。再次，对企业员工激励制度要加强宣传教育，使企业职工准确了解企业的激励制度。最后，对现有管理队伍进行全面的考察评估，对明显不胜任不称职的人员进行职位调整。同时选拔一批优秀中青年干部担任进行空缺填充。5.2提供机会培养员工自我激励，规划职业生涯为了企业的最终利益也为了员工的个人发展，企业应采用合理的手段增强员工自我激励意识培养员工养成职业规划的好习惯，与时俱进，共同发展，从而有利于组织和个人的共同进步。5.2.1 注重满足员工的精神需求物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。是非常普遍的一种激励模式。企业单用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。精神需求是员工更高层次的需求，因此，企业应注意满足员工的精神需求。一是重视员工的内在薪酬设计。企业在为员工设计薪酬体系时，既要考虑到员工的外在薪酬，同时还要重视员工的内在薪酬。例如：使他们的工作富有挑战性，提高工作本身给他们带来成就感等。二是完善员工的职业生涯管理。企业可以帮助员工设计职业发展规划，通过培训和管理，帮助他们实现自身的发展规划，满足他们的发展需求。三是情感激励。企业应该给予员工更多的人文关怀。对于他们的工作、生活给予足够地关心，分享他们的快乐，体会他们的艰辛，让他们切身地感受到来自组织的温暖，以此培养员工的认同感和忠诚感。5.2.2 培养员工的自我激励能力,发展员工职业生涯激励职业发展作为内在激励因素,对员工具有很大的激励作用。要唤起员工的自我管理和自我激励的意识,让员工意识到企业给了自己发展的空间,自己要有意识地对自己的发展负责，独立承担工作责任的同时,也独立承担自我发展的责任,对自己进行激励和提高。让员工有权处理自己业务范围内的事情,同时要授予他们与其职责相适宜的决策权和行动权,如:参与企业的管理和重大问题的决策权,使职工个人利益和企业利益紧密结合起来,群策群力,共同为企业的发展而奋斗。这样,员工就会有责任感地去工作,也会在工作中不断提高自己,不断激励自己。企业应充分了解员工的个人需求和职业发展意愿,为其提供适合其要求的晋升道路，使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳的结合,这样,他们在工作时会乐在其中,热爱自己的工作,千方百计地把工作做得完美出色。对有一定能力的职工,要给他一个发挥才能的空间,让他把所有的潜能都发挥出来,达到最大限度的激励作用。5.3充分考虑员工的个体差异,实行差别激励激励的目的是为了提高员工工作的积极性。在制定激励机制时一定要考虑到个体差异。每个员工的思想、性格、学识、教养、道德水准不同,千差万别,企业员工激励机制