工程技术标准管理制度.docx

工程技术标准管理制度编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人参加讨论认定人员:工程技术标准管理制度1总则Ll目的为规范工程技术标准管理，对工程技术标准、规程、规范、法律、法规实施控制，防止误用失效或作废的技术标准，特制定本制度。L2编制依据工程建设施工企业质量管理规范、中国建筑股份有限公司施工企业质量管理办法、中建四局第五建筑工程有限公司建筑工程质量检查制度键四五字（2014）88号）等有关文件要求。L3适用范围制度适用于XX公司及分公司所属项目部。2主管部门及相应职责2.1、 公司技术部是工程技术标准的主管部门，负责法律法规和标准规范的管理。1）负责工程技术标准管理制度的制定和修订。2）负责公司适用的国家和行业、中国工S建设标准化协会、企业颁布的技范的识别。3）负责建立和发布公司适用的现行技术规范有效版本目录。4）负责公司发布的技术规范有效版本目录适时更新，并及时下发放各分公司。包括：标准规范，国家法律法规、安全规范和行业标准、规范、规程。2.2、 分公司技术部负责所辖范围内的技术规范管理。D负责所在地方技术规范的识别，建立和发布地方技术规范有效版本目录，并报公司技术部备案。2）分公司技术部应定期对适用的法律、法规、标准、规范的有效性进行识别，并将识出的法律、法规、标准、规范清单下发各项目部，在此间更新的标准、规范、法律、法规分公司技术部应及时查新并通知下发至各项乱组织学习。3）负责适用的国家、行业、中国工S建设标准化协会颁布的技术规范、法律、法规购置、发放和管理。2.3、 项目技术部负责本项目技术规范管理D根据公司、分公司（区域）发布的清单识别和确定项目适用的技术规范，建立项目使用的技术规范有效版本控制清单。1 ）确保施工时使用现行有效的技术规范。2 ）项目竣工后及时将技术规范上交主管部门（项目部新开项目时，由主管部门负责发放）03 ）负责技术规范的借阅管理，避免规范丢失，损坏。4 技术规范的购置D所购置的标准规范必须是当时的有效版本。2）分公司有关部门使用的技术规范由本部门自行购置。3）分公司及项目使用国家、行业、地方、协会颁布的技术规范由分公司负责购置。4）项目部施工所需的各种技术规范由项目部提出配置计划，经项目总工审核，项目经理审批，由分公司技术部门负责购置及发放，购置费用由项目自身承担。5）分公司技术部及项目技术部应建立购置技术规范台帐，填写标准规范有效文件清单购置台账（见附件一）。5 技术规范的发放1）技术规范类文件的发放只针对项目、部门，不针对个人。2）分公司技术部根据配置计划发放施工技术规范，填写标准规范有效文件清单发放台账（见附件二）进行受控管理，接收人签字。6 技术规范的变更、作废1）分公司技术部每半年发布一次标准规范的有效版本目录。当新目录发布时，旧目录自行作废。2）分公司在收到公司发布标准规范有效版本目录后，根据分公司标准规范目录及时查新，查新完成后及时转发到有关部门和各项目部。3）分公司技术部应及时收集新颁布、修订、作废的标准规范信息，并随时发布公司适应的新颁布、修订、废止标准规范信息。4）当标准规范作废时，各级技术部门将作废标准规范加盖作废印章，与有效版本隔离存放。7 技术规范的有效使用1）项目技术部识别的技术规范应充分，配置应齐全，且配置的标准规范应为当前有效版本。项目总工对项目适用的技术规范充分性、有效性负责，技术规范的有效性，根据公司有效版本目录进行评价。2）项目总工应根据工程特点和图纸节点，组织项目相关人员进行技术规范的学习和1寸论。3）项目不按照技术规范施工，造成影响或返工，公司将视情节轻重追究相关责任人的责任。7技术规范的管理1）项目技术部应建立标准规范有效文件清单台账（附件三）,并将清单在项目各部门进行公布。2）当清单中标准规范发生变化（修订、作废）时，应及时更新清单。3）项目个人购置的标准规范，必须经项目标准规范管理人员确认其有效后，才允许在项目施工?Mffl,否则禁止使用。4）各级机构必须明确技术规范保管（管理）人，技术规范如有遗失，应由保管（管理）人承担赔偿责任。8、其他本管理规定自颁布之日黔行；本管理规定由技术部负责解释。附件一一序号编号文件名称单价数量备注总价一、国家标准价格总计：二、行业标准价格总计：三、图集价格总计：四、其他（含国家法律、法规、规章，安全标准、规范、规程，地方性规范）价格总计：附件二序号编号文件名称实施日期数量一、国家标准二、行业标准三、图集四、其他（含国家法律、法规、规章，安全标准、规范、规程，地方性规范）接收人签字：附件三序号类别编号（图集号）文件名称实施日期备注一、国家标准二、行业标准三、图集四、其他（含国家法律、法规、规章，安全标准、规范、规程，地方性规范）