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PMP模拟考试全考点含答案解析Uoanne是一个团队的开发人员，团队要开发一个游戏软件。她花大量时间为下一个发布版本构建了一个关键特性。最终用户测试时，她发现还需要进行一些重大的修改，以及修正一些bugo用户对这个游戏还算满意，在测试中给了一个不好不坏的评价，不过她知道，完成用户建议的修改会让这个游戏更好。游戏两周后就要发布，不过Joanne认为她完全可以在这段时间内完成用户的所有请求。接下来最好做什么？()A.拒绝变更，按现在的状态发布特性B.确定工作的优先级，允许团队自组织，从而尽可能多地在第一个版本中加入最高优先级的特性。然后在产品上线后再发布提供修正和变更的补丁C.对为什么遗漏这些需求完成一个根本原因分析D.将发布延迟几个月，先完成所有特性【答案】：B【解析】：本题考查知识点：敏捷原理和理念如果用户对游戏的当前状态还算满意，延迟发布就不是一个好的选择。特性可以增加到后续的版本中。如果拒绝最终用户请求的变更，或者花费时间想找出遗漏需求的原因而不是具体做出变更，这些做法都是不合适的，ACD选项都不符合题意；B选项是最佳实践。2你的敏捷团队与一个开发商合作构建一些产品组件。与开发商代表开会讨论项目的目标之后，这个开发商代表通过email向你提供了他们的范围和目标文档，解释说他们使用一个瀑布流程，他们的组织中就是以这种方式沟通高层愿景和支持目标。处理这种情况的最佳方法是什么？()A.请求这个开发商团队创建用户故事表述需求B.倡导敏捷原则，并解释你的团队更看重可用的软件而胜于完备的文档C.仔细阅读范围和目标文档，并与开发商代表核对关于项目的理解与你的团队不一致的方面D.邀请开发商代表参加sprint评审会议【答案】：C【解析】：本题考查知识点：管理相关方期望。一个敏捷团队与一个开发商合作时，这个开发商往往使用与敏捷团队所用方法不同的方法论。在这里的情况下，这个开发商使用一个瀑布方法论，这是可以的。这里重要的是敏捷团队要对各个项目增量建立一个共同的愿景。在这个题目中，角色有变换，这里你是利益相关者，但要让你的期望与团队的工作一致，并建立对这个团队的信任，这对于项目的成功仍是至关重要的。所以，如果开发商使用范围和目标文档，你的任务就是确保你的团队的高层愿景和支持目标与开发商团队的观念是一致的，并对所有不一致采取行动。3,在你负责的一个敏捷项目中，团队的一个目标是获得更准确的预测。当前一个不可预测性的原因是用户故事大小不同，团队应对待办事项列表采取什么措施来解决这个问题？（）A.限制正在执行的工作避免多任务化，并在团队执行能力中反映B.分解并重写故事，使故事大小更适合C.将大型、不可预测的故事移到不同队列中D,对目前的故事进行估算，并将这些估算通知管理层【答案】：B【解析】：本题考查知识点：用户故事。题干关键词：用户故事大小不同。用户故事需要符合INVEST原则，应当拆分用户故事到一个合适的颗粒度，方便预测，故本题中选项B是最佳实践。4.你是一个敏捷管理专业人士，在项目采取敏捷开发模式时，你会建议敏捷团队成员坐在一起，以便营造协作和开放的环境，这样做最重要的好处是什么？（）A.减少渗透式沟通，提高空间利用率，团队坐一起工作起来会越有效，团队动力越能得以提升B.因为会议室减少了，所以节约了成本，团队可以进行更确定的跟踪C.团队成员可以为他们的时间和精力承担更多的责任，结对编程让合作伙伴之间有更少的距离D.沟通得以改进，减少了等待和返工的时间，团队之间的屏障被打破,团队更容易获得对彼此的尊重【答案】：D【解析】：本题考查知识点：集中办公。敏捷提倡集中办公，这样可以减少被干扰，创造一个静锥区，同时也可以满足面对面的高带宽沟通，增进渗透式沟通，提高效率。选项A,减少了渗透式沟通，说法有误；选项B.集中办公的目的是着高效沟通，提升工作效率。而不是减少会议室节约成本，说法过于片面；选项C.题干中并未提及结对编程的相关内容。5.一个高管宣布她要参加一个规划会议。Scrum团队经常会就关于哪些项要放在sprint中而无止境地讨论下去,而且这些讨论常常有很多分歧,有时甚至是争论。产品负责人担心即使分歧通常最后会得到一个积极的结果，但是让高管看到这种情况会导致她对团队失去信任，会认为团队没有能力满足他们的承诺。如何处理这种情况？（）A.不应该让这个高管参加规划会议B.应当鼓励团队成员开放地表达不同意见，即使会带来相互之间的争论C.团队应当计划召开第二个没有这个高管参加的规划会议D.产品负责人应当鼓励团队在高管面前好好表现【答案】：B【解析】：本题考查知识点：敏捷开放透明的沟通原则。建设性的分歧（甚至有时是争论）是很正常的，甚至对团队很有价值。正是如此，敏捷团队总是在构建一个开放而安全的环境，在这里鼓励交谈、分歧甚至建设性的争论。高管是否在场都不应该改变这一点，故本题中选项B是最佳实践。L在一个敏捷项目中，项目经理注意到一个团队成员在日常检查中很少报告阻碍因素。此外，这个团队成员很害羞,不愿意参加团队活动，更愿意单独向项目经理提供状态更新。项目经理应该如何纠正这种情况？（）A.审查团队文化和个人的个性特征，以解决状态更新的差距B.为状态更新创造一个安全的空间，进行团建活动，拉近团队距离C.更彻底地审查团队的状态更新，以解决差距D.支持团队的融入，将状态更新的格式改为电子邮件【答案】：B【解析】：本题考查知识点:团队建设。题干关键词：”这个团队成员很害羞，要解决害羞问题，需要进行团建活动，B是最优答案;A的目的仅仅是为了做状态更新;CD同理A,仅仅针对状态更新而不解决成员害羞，不愿融入团队的问题，因此都不可取。2 .一个使用混合方法从当前系统迁移到一个新的和增强的系统的项目正在进行中。该计划是分阶段迁移系统。然而，运营团队抱怨说他们还没有准备好开始支持新系统。项目经理应该如何有效地处理这种情况?OA.创建一个经验教训登记册，包括对未来项目的运营团队培训B.在每个阶段都包括项目和运营团队之间的知识转移会议C.改变项目管理计划，增加产品移交给运营团队的最后阶段D.准备好详细的文件，在项目结束时与运营团队分享【答案】：B【解析】：题干关键词：”运营团队抱怨说他们还没有准备好开始支持新系统，所以需要定期给他们做好知识交接工作，来及时同步信息以便交付。所以选项B是最佳实践。选项A是当本问题结束后可以考虑更新的一个文件；选项C更新项目计划需要走流程，且题干描述是分阶段迁移系统；选项D在项目结束时才与运营团队分享还是不能解决题干做描述的问题，不如分阶段的做法合适。3 .最近有两个团队成员从一个项目中被释放，因为客户减少了预算。然而，敏捷团队仍然收到与以前相同甚至更多的工作要求。敏捷项目负责人应该如何解决这种情况？（）A.用新的团队能力更新制约因素日志B.向团队解释新的项目要求C.更新项目预算，增加团队成员D.向客户解释新的团队速度【答案】：D【解析】：本题考查知识点:迭代速度。题干关键词：两个团队成员从一个项目中被释放，仍然收到与以前相同甚至更多的工作要求，敏捷对工作量的要求是根据团队的容量和速度进行规划，因此人员的减少和工作量的不变甚至增加是不匹配的，由此考虑选择D,强调团队速度减少，工作量不应该增加。4 .你正在管理一个关键项目，在项目规划阶段，质量保证经理建议实现多重测试环境以确保产品质量。但是你确定这将大大增加项目成本，且你有把握现有的质量保证措施足以保证质量。你应使用什么来说服质量保证经理？()A.质量成本(COQ)B.实施设计(DOE)C.成本效益分析D.质量标杆对照【答案】：C【解析】：本题考查知识点:成本效益分析。题干关键词:增加成本,有把握足以保证质量。成本效益分析可帮助项目经理确定规划的质量活动是否有效利用了成本。达到质量要求的主要效益包括减少返工、提高生产率、降低成本、提升相关方满意度及提升赢利能力。对每个质量活动进行成本效益分析，就是要比较其可能成本与预期效益。项目经理通过成本效益分析告诉质量经理，这么做增加质量成本是否是划算的,故选项C是最佳实践。5 .项目经理被任命管理一个为期五年的大型项目。在创建工作分解结构(WBS)的过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做()A.适当的时候，开展滚动式规划B.回到需求收集阶段C,为这些阶段预估WBS分解D.减少项目范围【答案】：A【解析】：本题考查知识点:滚动式规划。题干关键词:无法分解项目后期的阶段。要在未来远期才完成的可交付成果或组件，当前可能无法分解，项目管理团队因而通常需要等待对该可交付成果或组成部分达成一致意见,才能够制定出WBS中的相应细节。这种技术有时称做滚动式规划。滚动式规划符合项目渐进明细的特点。